1、可持續發展報告2008鄭重承諾封二每股社會貢獻值封二關于本報告1報告范圍1文本語言和發布形式1外部認可2管理者致詞3寶鋼，“三十而立”！6股本變動及股東情況8股本變動情況8證券發行與上市情況8股東情況9治理結構10現任董事、監事、高級管理人員情況10年度報酬情況11董事、監事及高級管理人員新聘或解聘情況12完善管理13組織機構13組織機構調整重大事項13管理創新14反腐倡廉16創新發展17行 動17成 果17交流合作19召開第三屆寶鋼國際學術年會19首次頒發合作貢獻獎19做大做強20產能規模20主要產品20環境友好產品21和諧發展22員工概況22員工權益保護23積極構建和諧勞動關系24機會均等

2、和多元化24員工與企業共同成長25職業健康與安全26投資者27公司內部高度重視27深化投資者關系管理27長期穩定的股利政策27供應商28構建長期穩定的采購供應鏈28營造公開透明的采購氛圍28啟動綠色采購行動計劃28用 戶29市場和用戶29銷售環節的廉潔與公平29為用戶創造價值30提升用戶滿意度30回報社會31抗震救災31幫扶貧困31其他捐贈、贊助情況31引領“綠色建筑”32致力汽車輕量化32建設和諧社區32環境保護33管理我們造成的環境影響33持續改進我們的績效33環境能源管理34環境及能源解決方案37環境投資及成本系統41環境管理績效42經營業績48創造和分配的經濟價值48稅收減免和融資支持

3、49產品銷售50間接經濟影響52附錄531. 寶鋼股份簡介532. 主要控股公司及參股公司簡介533. 海外公司54讀者反饋信息表55每股社會貢獻值2008年度， 寶鋼股份每股社會貢獻值為1.835元：基本每股收益： 0.369元/股 公司年內為國家創造的稅收： 0.889元/股 向員工支付的工資： 0.404元/股 向銀行等債權人給付的借款利息： 0.168元/股對外捐贈額等為其他利益相關者創造的價值額： 0.001元/股 公司因環境污染等造成的其他社會成本： 0.004元/股每股社會貢獻值： 1.835元/股注： 環境事故所造成的環境治理成本與排污費可納入 “因環境污染等造成的其他社會成本

4、” 。 2008年度， 公司未發生環境事故， 上述 “因環境污染等造成的其他社會成本” 僅包含 “排污費” 。鄭重承諾本公司董事會及全體董事保證本報告內容不存在任何虛假記載、 誤導性陳述或重大遺漏， 并對其內容的真實性、 準確性和完整性承擔個別及連帶責任。目 錄1關于本報告本報告是寶山鋼鐵股份有限公司 （以下簡稱 “寶鋼股份” 或 “公司” ） 連續第4年來發布的年度 可持續發展報告 ， 此前寶鋼股份曾發布2份年度 環境報告 。本報告依據GRI 可持續發展報告指南 （G3版） 進行編寫， 同時參照了上海市證券交易所 上市公司2008年年度報告工作備忘錄第一號： 內控報告和社會責任報告的編制和審

5、議 。報告范圍除非有特殊說明， 本報告主要描述2008年1月1日至2008年12月31日期間寶鋼股份鋼鐵主業的分、 子公司 （包括： 寶鋼分公司、 不銹鋼分公司、 特殊鋼分公司、 中厚板分公司、 上海梅山鋼鐵股份有限公司、 寶鋼集團南通鋼鐵有限公司、 寧波寶新不銹鋼有限公司、 寶鋼新日鐵汽車板有限公司、 煙臺魯寶鋼管有限公司、 寶鋼股份黃石涂鍍板有限公司） ， 以及上海寶鋼化工有限公司、 寶鋼研究院、 上海寶鋼國際經濟貿易有限公司、 上海寶信軟件股份有限公司等單位的經濟、 環境、 社會工作等業務活動。 本報告和上一次報告， 在報告準則上沒有變化， 本報告在報告范圍上增加了寶鋼股份中厚板分公司的

6、有關內容。本報告中的財務數據以人民幣元(CNY)為單位。 為參照方便， 您可用1USD=6.8346 CNY(1CNY=0.1463USD)元兌換率計算 （據中國人民銀行2008年12月31日公布的基準匯率） 。 如是歐元， 公司建議使用同樣標準下1EUR=9.6590CNY(1CNY=0.1035EUR)元的兌換率計算。除非特別說明， 本報告中對于公司外購電力按照等價電力折標系數進行換算， 即：1萬千瓦時=4.04噸標準煤。文本語言和發布形式本報告以中英文兩種文字出版， 若兩種版本間有差異之處， 請按中文版解讀。 對本報告的內容如有疑問， 請致電或致信于我們進行咨詢。 我們的聯系方式如下：寶

7、鋼股份能源環保部中國上海市寶山區寶鋼股份能源環保部郵政編碼： 200941電話： 0086-21-26643172傳真： 0086-21-26643433E-mail: 本報告以印刷品和PDF電子文件兩種形式向讀者發布， 其中PDF電子文件可在寶鋼股份網站 （http:/） 下載閱讀。22008年， 社會各界給予寶鋼股份充分的肯定與認可。 以下所列為寶鋼股份在2008年里獲得的部分榮譽和評級結果。獲得“企業社會責任貢獻獎”在“2008年建設和諧社會與企業社會責任（上海浦東）論壇”上，寶鋼被授予“企業社會責任貢獻獎”。獲得“中國企業社會責任榜”杰出企業獎在由第一財經日報發起的“中國企業社會責任榜

8、”評選活動中寶鋼被授予“杰出企業獎”。上海國家會計學院發布企業社會責任（CSR）指數，寶鋼股份排名第一財富(中文版）授予寶鋼08年“最受贊賞的中國公司”被評為“中國50家最受尊敬上市公司”被世界經理人集團、世界企業家雜志和世界金融實驗室共同評選為2008年“中國50家最受尊敬上市公司”。被授予可持續發展“國際A級”國際可持續發展評級機構RepuTex授予寶鋼股份“國際A級別”，該級別反映了寶鋼股份在可持續發展方面的成就和進展。RepuTex中國區總經理古曼莎：“我們授予寶鋼股份的級別，反映了該企業在風險管理行為方面得到持續發展，并成體系地對關鍵風險領域進行重點管理。該公司已針對公司未來規劃、環

9、境保護及審計程序設計了專門戰略，并獲得寶鋼股份的相關政策、體系以及監管層的支持”。首批獲得中國鋼鐵行業協會“清潔生產環境友好”企業稱號被中國企業家協會評為“中國綠色公司”首批標桿企業榮獲節能環保最佳企業獎在中國企業聯合會與世界環境中心共同舉辦的能源效率與企業可持續發展高層圓桌會議上，寶鋼股份榮獲“節能環保最佳企業獎”。獲得“全國用戶滿意服務企業”稱號中國質量協會授予寶鋼股份“全國用戶滿意服務企業”稱號，授予寶鋼化工公司“全國用戶滿意企業”稱號。此前，寶鋼股份曾先后獲得“全國用戶滿意企業”、“全國實施用戶滿意工程先進企業”等稱號。獲得“2007年度中國最佳誠信企業”中國企業聯合會、中國企業家協會

10、授予寶鋼“2007年度中國最佳誠信企業”稱號。獲得“2007中國信用共建年度創新單位”在我國二十余家行業協會聯合舉辦的2008中國信用4.16高峰論壇上，寶鋼股份被授予“2007中國信用共建年度創新單位”稱號。獲得上海市2006至2007年度AAA級“守合同重信用”企業稱號標準普爾上調寶鋼股份評級至“A-”標準普爾評級將寶鋼集團有限公司（寶鋼集團）及其子公司寶山鋼鐵股份有限公司（寶鋼股份）的評級展望由正面調整為穩定，同時確認兩者的“A-”長期公司信用評級。外部認可32008年， 中國鋼鐵行業經歷了冰火兩重天的嚴峻考驗。 鐵礦石、 焦炭、 煤炭、 合金等原輔材料價格持續上漲。 四季度以后， 伴隨

11、著金融危機引發的全球性經濟衰退， 鋼鐵產業鏈各行業需求全面下滑， 鋼材價格一路暴跌， 鋼鐵企業出現銷量大幅下滑、 利潤大幅下降的局面。 在全球金融危機對實業經濟影響尚未見底的背景下， 鋼鐵產品出口也遭遇越來越多的國際反傾銷、 反補貼調查， 貿易摩擦日漸加劇。面對當前的嚴峻形勢， 企業更應該關注可持續發展問題。企業的可持續發展， 不僅僅是一個理念、 一個承諾， 更是一個實踐過程， 需要企業將可持續發展融入到企業日常運營的各個環節， 在關注經濟持續發展的同時還要關注社會和環境的持續發展。履行企業社會責任是實現企業可持續發展的途徑， 企業履行社會責任已成為一種運動。2007年12月29日， 國資委發

12、布 關于中央企業履行社會責任的指導意見 ， 從8個方面提出了企業履行社會責任的要求。 2008年5月13日， 上海證券交易所發布 關于加強上市公司社會責任承擔工作的通知 ， 倡導各上市公司積極履行社會責任， 并提出了 “每股社會貢獻值” 的概念。我們認為， 鋼鐵企業的社會責任應該主要體現在以下幾個方面： 為社會提供優質產品和優質服務， 是鋼鐵企業的基本職能； 依法經營， 是鋼鐵企業的道德底線； 持續提升贏利能力， 是鋼鐵企業的追求目標； 推動兼并重組， 帶動行業進步 ， 是大中型鋼鐵企業的歷史使命； 帶動上下游企業共同履行社會責任， 是每一個 “企業公民” 義不容辭的神圣責任； 兼顧各方利益相

13、關者需求， 實現共同發展， 是鋼鐵企業的生存之道； 技術創新、 淘汰落后、 節能減排、 發展循環經濟， 是鋼鐵企業持續發展的必由之路； 熱心公益事業與慈善捐贈， 是企業社會責任的最直接體現， 最被人們所關注。管理者致詞董事長： 徐樂江總經理： 伏中哲42008年，在國內鋼材市場供過于求、國際貿易保護主義明顯抬頭的嚴峻形勢下，寶鋼股份克服原料成本上升和鋼鐵市場極度低迷等不利因素，同心協力，迎難而上，積極應對，確保了生產經營總體平穩，全年銷售商品坯材2,281.3萬噸，實現營業總收入2,008.5億元，利潤總額86.7億元。這些成績的取得， 得益于長期以來寶鋼股份在以下幾方面的努力：我們不僅將 “

14、股東價值最大化” 作為企業追求的目標， 同時將社會責任納入企業經營過程， 實現企業經濟效益和社會利益共贏的雙重企業目標。 從經濟、 環境、 社會和諧的大系統角度， 審視社會責任和企業長遠發展的關系， 把社會責任轉化為企業發展的動力和長期利益。我們始終不渝地恪守 “成為全球重要的鋼鐵制造商， 致力于向社會提供超值的產品和服務” 使命。 堅持以精品和環境友好型產品為導向， 不斷優化產品結構， 彰顯品牌效應， 基本建成了我國汽車板、 不銹鋼、 造船板、 電工鋼、 石油管和高效建筑用鋼等六大鋼鐵精品生產主要基地， 為國民經濟的快速發展做出了巨大貢獻。我們堅持節能減排， 保護環境， 發展循環經濟。 近年

15、來， 通過開發、 應用一大批先進節能環保新技術， 主要循環經濟指標在國內同類型鋼鐵企業中達到一流水平， 部分指標達到世界一流水平， 成為 “國家環境友好企業” 、 “國家循環經濟示范企業” 、 中國鋼鐵行業 “清潔生產環境友好” 企業， 成為我國鋼鐵企業發展循環經濟的實踐者和引領者。作為國家創新型試點企業， 我們堅持以自主集成為主的技術創新路徑， 以自主知識產權為主線， 推進技術創新戰略及體系建設， 研究開發了鋼渣處理等一批具有自主知識產權的鋼鐵核心技術， 建成開放式自主集成為特征的創新型企業。我們充分兼顧各方利益相關者的需求， 實現共同發展。 以穩健的成長、 良好的業績和穩定的收益持續回報股

16、東； 著力發展同戰略用戶、 戰略供應商的長期共贏合作關系， 并引導上下游相關企業共同推進綠色生產、 履行社會責任； 致力于和諧勞動關系的建設， 為員工成長和提升自身價值提供良好舞臺； 自覺承擔應盡的社會責任和道德義務， 為改善社區生態環境、 建設和諧社區作出了貢獻。管理者致詞5我們熱心社會公益事業， 始終把回報社會、 奉獻社會作為自覺的使命和責任。 積極投入四川汶川 “5 12” 大地震的抗震救災和災后重建工作， 捐資支持 “希望工程” 、 支援邊遠貧困地區、捐贈設立 “中華寶鋼環境獎” 基金和國家自然科學基金 “鋼鐵聯合基金” 等等， 并建立了回報社會的長效工作機制。面對當前嚴峻的經濟形勢，

17、 我們正在努力推進全面風險管理體系建設， 已制定并實施2009年公司重點風險管理項目計劃， 推進十項重點風險管理項目的實施， 完善預警信息和預警等級的發布決策機制以及警報反應機制， 強化預警與執行的銜接， 進一步加強和完善全面風險管理。為克服金融危機帶來的不利影響和風險， 提升公司的市場競爭力， 公司已從產品經營、 成本改善、 管理變革及體系能力提升等方面實施以下主要對策： 堅持把走品種質量之路作為公司第一選擇的經營思路， 深入挖掘用戶需求， 深化產銷研協同， 加快產品拓展， 全力以赴開拓市場。 擴大獨有領先產品銷售比例及市場開拓； 加速獨有領先新產品的開發和市場進入； 持續改進， 加快提升產

18、品制造能力。 深入開展全員、 全面、 全過程的成本改善活動， 提升成本競爭力， 提升價值創造力。 推進體制創新， 優化組織機構， 提升運營管理能力。 建立以用戶價值為導向、 適應多品種多基地要求的營銷、 采購體系和生產組織體系。2009年是公司化危機為轉機的關鍵之年， 公司將圍繞產品經營的主題， 努力降低產品成本， 不斷提升產品質量， 以技術創新鞏固和擴展產品優勢， 以管理變革推動體系競爭能力的提升， 發展循環經濟， 實現可持續發展。董事長：總經理：2008年， 全年銷售商品坯材2,281.3萬噸， 實現營業總收入2,008.5億元， 利潤總額86.7億元。6曾經， 面對寶鋼建設中的紛紛擾擾，

19、 中國改革開放總設計師、 一代偉人鄧小平預言： 歷史將證明， 建設寶鋼是正確的。 如今 ， 這個預言已經在寶鋼三十年建設和發展的實踐中得到印證。1978年12月23日， 黨的十一屆三中全會閉幕第二天， 寶鋼工程在東海之濱打下第一根樁。 作為三中全會后開工建設的第一個國家重點工業投資項目和中國進入以經濟建設為中心新時代的重要標志， 伴隨著改革開放三十年的進程， 寶鋼肩負鋼鐵強國的使命， 堅定不移地走科學發展之路， 以堅實而鏗鏘的步伐， 邁入了世界一流鋼鐵企業的行列。 如今 ， 寶鋼從昔日的地區工廠變成世界鋼鐵前五強公司， 已基本建成我國規模最大、 現代化程度最高、 工藝技術最先進的鋼鐵精品基地和

20、鋼鐵新工藝、 新技術、 新材料研發基地， 探索出了一條具有寶鋼特色的國有企業發展之路。 寶鋼股份的母公司寶鋼集團已連續5年進入世界500強， 并連續4年位居中國制造業榜首。三十而立的寶鋼， 不論是將其放在中國鋼鐵行業發展歷史的坐標上， 還是放在我國改革開放的壯麗畫卷上， 都具有非凡的意義。 三十年， 寶鋼實現了大突破、 大跨越、 大發展 ！敢為人先， 勇立改革潮頭。 寶鋼是我國實行改革開放后興建的第一個特大型鋼鐵企業， 這就注定她具有更多改革創新的基因。 花8900萬美元引進管理軟件， 主輔分離、 企業不辦社會， 率先實行五天工作制， 打破八級工資制這一項項創舉， 是對傳統理念和體制的大膽突破

21、。 立足生產實際， 寶鋼探索了 “集中一貫管理” 的新模式， 成為了寶鋼現代化管理體系的堅實基礎。寶鋼還領先一步 ， 較早樹立了用戶服務理念， 形成了與之配套的全面預算管理和 “產銷研” 一體化運行模式， 率先建立了適應市場經濟的全新體系。 按照現代企業制度要求， 寶鋼堅持制度創新， 2000年寶鋼股份上市， 2005年寶鋼股份增發收購， 鋼鐵主業整體上市。自主創新， 攀登技術高峰。 遵循鄧小平 “掌握新技術， 要善于學習， 更要善于創新” 的指示精神， 寶鋼在高起點引進技術的基礎上， 通過消化、 吸收和二次創新， 具有自身特色的技術創新路徑和自主集成創新體系日臻成熟， 初步建成我國創新能力最

22、強的鋼鐵工業新工藝、 新技術、 新材料研發基地， 已基本形成以低成本冶煉技術、 純凈均質鋼技術、 高精度軋制技術、 孔型和壁厚控制技術、 熱處理和表面處理技術等組成的鋼鐵主工藝流程的核心技術鏈， 涌現了一大批科研領軍人物和尖端技術。做大做強， 走 “精品規?！?之路。 汽車板、 家電用鋼、 管線鋼、 船板、 硅鋼、 高溫合金特殊鋼這都是寶鋼引以為豪的拳頭產品。 聚焦精品戰略， 通過工程建設和技改項目， 裝備及生產能力不斷提升， 品種結構、 產品檔次不斷優化， 成就了今天的 “精品寶鋼” 。 同時， 寶鋼注重規?；l展。 經一、 二、 三期工程建設， 寶鋼成為一個1000萬噸級， 可以與世界一流

23、鋼鐵企業比肩的現代化鋼鐵企業， 形成了具有競爭力的核心基地； 1998年寶鋼同上鋼、 梅鋼聯合重組， 成為一寶鋼，“三十而立”！ （摘引自2008-12-22寶鋼日報 “歷史將證明， 建設寶鋼是正確的” ， 略有刪節與修改）7個具有2000萬噸產能的世界級鋼鐵企業， 具備了與國際一流鋼鐵企業競爭的實力； 2007年， 寶鋼集團成功重組新疆八一鋼鐵集團公司， 產能進一步擴展到3000萬噸； 2008年6月， 寶鋼集團兼并重組廣東鋼鐵集團公司， 積極開展湛江鋼鐵項目前期工作。綠色生產 ， 創建美好家園。 寶鋼爭當可持續發展的先行者， 實現了從 “綠色生產” 到 “生產綠色” 的跨越。 建廠以來，

24、寶鋼始終瞄準世界一流環保目標， 大力投資環保設施， 在源頭上控制污染。 隨后， 寶鋼又提出了 “控污染、 節資源、 興利用” 的理念。 目前， 鋼鐵行業的六大節能技術都在寶鋼得到了成功應用。 在寶鋼， 高爐水渣變成了環保綠色建筑材料， 鋼渣 “變身” 肥料寶鋼的資源綜合利用產業也已初具規模。 寶鋼以實實在在的行動， 實踐著 “讓地更綠、 水更清、天更藍、 家園更美好” 的愿景。 2004年， 寶鋼生產出國內首個環保涂鍍產品， 從此， 寶鋼的產品家族中有了越來越多的 “綠色產品” 。 同時， 寶鋼還把環保理念積極地向產品鏈、 供應鏈延伸，推動全社會的節能環保事業。以人為本， 追求和諧發展。 寶鋼

25、肩負 “成為世界一流的鋼鐵制造商， 致力于向社會提供超值的產品和服務” 的使命， 經過30年的建設和發展， 形成了以 “嚴格苛求的精神、 學習創新的道路、 爭創一流的目標” 為主線， 以 “誠信、 合作、 創新， 追求企業價值最大化” 為核心價值觀的企業文化。 在它的引領下， 寶鋼以人為本， 注重對員工的關心與培養， 追求企業與員工的共同發展。 加強教育培訓， 搭建成才舞臺， 讓員工積極投身企業發展， 分享企業發展成果?；貓笊鐣?， 體現企業責任。 寶鋼將回報社會， 視為一個行業龍頭企業責無旁貸的責任， 主動對文化、 教育、 體育和公益慈善事業傾力扶持， 對幫困扶貧和救災救難無私付出， 為建設和

26、諧社會做出了積極貢獻。 創立1億元的寶鋼教育獎， 建立高雅藝術獎勵基金； 累計投入援藏資金6700余萬元， 完成援助項目43項； 對口云南定點扶貧工作， 實施了一系列扶貧項目； 全力投入汶川特大地震抗震救災和災后恢復重建； 捐建38所希望小學這些凝結著一個鋼鐵巨子的滿腔赤誠之心。追求卓越， 二次創業從頭越。 三十春秋彈指間， 寶鋼而立成巨人！展望未來， 寶鋼又一次站在了一個新的歷史起點上。 到2012年， 寶鋼將實現寶鋼股份產能5000萬噸、 寶鋼集團產能8000萬噸的規模， 寶鋼股份將成為全球最具競爭力的鋼鐵企業， 寶鋼集團將成為世界鋼鐵業前三強和全球500強前200名企業， 成為備受社會尊

27、重的世界一流的公眾化公司。 這是寶鋼的宏偉戰略， 是賦予寶鋼的新的歷史使命。 藍圖已經繪就， 在二次創業的征程中， 寶鋼將深入貫徹實踐科學發展觀， 抓住機遇， 應對挑戰， 堅定信念， 奮發圖強， 實現從優秀到卓越的跨越， 書寫下一個精彩與輝煌 ！8 股本變動情況1、 股本變動情況表單位： 萬股年 初本次變動增減(，)年 末數 量比 例限售期滿小 計數 量比 例一、有限售條件股份1、國家持股1,190,091.7467.96%-1,190,091.74-1,190,091.74002、國有法人持股3、其他內資持股 其中： 境內法人持股 境內自然人持股4、外資持股 其中： 境外法人持股 境外自然人

28、持股二、無限售條件股份1、人民幣普通股561,108.2632.04%1,190,091.741,190,091.741,751,200100%2、境內上市的外資股3、境外上市的外資股4、其他三、股份總數1,751,200100%001,751,200100%2、 限售股份變動情況表單位： 股股東名稱年初限售股數本年解除限售股數本年增加限售股數年末限售股數限售原因解除限售日期寶鋼集團有限公司11,900,917,44111,900,917,44100股改承諾2008年8月19日 證券發行與上市情況經中國證券監督管理委員會證監許可2008739號文核準， 本公司已于2008年6月20日， 按票面

29、金額(100元/張)平價公開發行了100億元認股權和債券分離交易的可轉換公司債券(以下簡稱 “分離交易可轉債” )。 分離交易可轉債期限為6年， 票面利率為0.80%。 2008年6月30日， 分離交易可轉債分拆為1億張(100億元)公司債券和16億份認股權證。經上海證券交易所上證上字200881號文核準， 公司100億元分離交易可轉債中的公司債券于2008年7月4日起在上海證券交易所掛牌交易， 債券簡稱 “08寶鋼債” ， 債券代碼 “126016” ， 上市起止日期為2008年7月4日至2014年6月19日， 兌付日期為到期日2014年6月19日之后的5個交易日。經上海證券交易所上證權字2

30、008 11號文核準， 分離交易可轉債持有人獲派的16億份認股權證于2008年7月4日在上海證券交易所掛牌交易， 認股權證簡稱 “寶鋼CWB1” ， 交易代碼為 “580024” ， 權證存續期為2008年7月4日至2010年7月3日， 行權期為2010年6月28日至2010年7月3日中的交易日(行權期間權證停止交易)。股本變動及股東情況 股本變動情況 證券發行與上市情況 股東情況9 股東情況1、 股東數量及持股情況單位：股股東總數833,419前10名股東持股情況股東名稱股東性質 持股比例持股總數持有有限售條件股份數量質押或凍結的股份數量寶鋼集團有限公司國有股東73.97% 12,953,5

31、17,4410無中國建設銀行長城品牌優選股票型證券投資基金其他0.67%118,062,9610無中國工商銀行上證50交易型開放式指數證券投資基金其他0.41%71,993,3400無興業銀行股份有限公司興業全球視野股票型證券投資基金其他0.32%56,821,6010無中國建設銀行上投摩根中國優勢證券投資基金其他0.30%53,244,0070無MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.其他0.30%52,892,8770無中國建設銀行博時價值增長貳號證券投資基金其他0.27%48,000,0000無興業銀行股份有限公司興業趨勢投資混合型證券投資基金其他0

32、.25%42,999,9260無泰康人壽保險股份有限公司投連個險投連其他0.24%41,904,9800無招商銀行股份有限公司上證紅利交易型開放式指數證券投資基金其他0.24%41,424,1140無上述股東關聯關系或一致行動的說明興業全球視野股票型證券投資基金和興業趨勢投資混合型證券投資基金為興業基金管理有限公司旗下基金。2、 控股股東及實際控制人簡介(1) 控股股東情況股東名稱：寶鋼集團有限公司法定代表人：徐樂江成立日期：1998年11月17日注冊資本：人民幣51,082,620,998.89元主要經營業務或管理活動：寶鋼集團有限公司是國家授權投資的機構和國家控股公司，主要經營國務院授權范

33、圍內的國有資產，開展有關投資業務；鋼鐵、冶金礦產、化工(除危險品)、電力、碼頭、倉儲、運輸與鋼鐵相關的業務以及技術開發、技術轉讓、技術服務和技術管理咨詢業務，外經貿部批準的進出口業務，國內外貿易(除專項規定)及其服務。(2) 實際控制人情況公司的實際控制人是國務院國有資產監督管理委員會。(3) 公司與實際控制人之間的產權和控制關系國務院國有資產監督管理委員會寶鋼集團有限公司寶山鋼鐵股份有限公司100%73.97%10現任董事、監事、高級管理人員情況姓 名職 務性 別年 齡任期起止日期徐樂江董事長男492007.12-2009.04歐陽英鵬副董事長男582006.05-2009.04伏中哲董事、

34、總經理男482007.04-2009.04何文波董事男532006.05-2009.04李海平董事男582006.05-2009.04吳耀文董事男652006.05-2009.04史美倫獨立董事女592006.05-2009.04貝克偉獨立董事男512006.05-2009.04曾璇獨立董事女512006.05-2009.04孫海鳴獨立董事男522006.05-2009.04謝祖墀獨立董事男522006.05-2009.04李 黎監事會主席女552006.05-2009.04周桂泉監事男532007.04-2009.04劉 安監事男472006.05-2009.04韓國鈞監事男532006.0

35、5-2009.04彭俊湘監事男432008.04-2009.04趙周禮副總經理男522006.05-2009.04崔 健副總經理男482006.05-2009.04諸駿生副總經理男482006.05-2009.04李永祥副總經理男482008.03-2009.04蔣立誠副總經理男502008.03-2009.04陳 纓副總經理、財務總監 董事會秘書女372008.03-2009.04樓定波副總經理男462008.03-2009.04龐遠林副總經理男452008.03-2009.04陳守群總經理助理男582006.10-2009.04謝 蔚總經理助理男442006.05-2009.04王建躍總經

36、理助理男472008.03-2009.04周世春總經理助理男472008.03-2009.04王利群總經理助理男522008.03-2009.04鄒 寬總經理助理男512008.03-2009.04注： 任期終止日期以2009年召開的公司股東年會結束日期為準。 截至本報告期末， 李黎女士持有公司股份30,000股， 鄒寬先生持有公司股份13,420股， 報告期內持股數量無增減變動。 公司其他董事、 監事及高管人員未持有本公司股份。2008年卸任監事、高級管理人員情況姓 名職 務性 別年 齡任期起止日期李海平副總經理男582006.05-2008.08周竹平監事男452006.05-2008.0

37、4王 力總經理助理男522006.10-2008.03治理結構 現任董事、 監事、 高級管理人員情況 年度報酬情況 董事、 監事及高級管理人員新聘或解聘情況11年度報酬情況董事、 監事、 高級管理人員本年度報酬總額 （稅前， 以下同） 為1499.2萬元， 詳見下表單位： 萬元姓 名職 務是否在股東單位或其他關聯單位領取報酬本年度從公司領取報酬（稅前）非全年從本公司取酬人員領薪期間說明徐樂江董事長是-歐陽英鵬副董事長是-伏中哲董事、總經理否98.08李海平董事否*34.912008.1-2008.7何文波董事是-吳耀文董事是25.00 史美倫獨立董事否25.00 貝克偉獨立董事否25.00 曾

38、璇獨立董事否25.00 孫海鳴獨立董事否25.00 謝祖墀獨立董事否25.00 李 黎監事會主席否25.00 周桂泉監事是-劉 安監事否21.522008.1-2008.4韓國鈞監事否82.20彭俊湘監事是-周竹平卸任監事是-趙周禮副總經理否87.92崔 健副總經理否87.92諸駿生副總經理否80.84李永祥副總經理否80.84蔣立誠副總經理否87.92陳 纓副總經理、財務總監、董事會秘書否80.84樓定波副總經理否80.84龐遠林副總經理否80.84陳守群總經理助理否71.52謝 蔚總經理助理否56.96王建躍總經理助理否71.522008.4-2008.12周世春總經理助理否71.52王利

39、群總經理助理否77.76鄒 寬總經理助理否56.96王 力卸任總經理助理否13.282008.1-2008.3合 計1499.19注： “是否在股東單位或其他關聯單位領取報酬” 指年度內擔任公司董事、 監事、 高級管理人員期間是否在股東單位或其他關聯單位領取報酬。 李海平董事自2008年8月卸任公司副總經理職務后， 在寶鋼集團有限公司領取報酬。由控股股東以外人員擔任的外部董事 （含獨立董事） 和外部監事年度津貼標準 （稅前） 均為25萬元。 此外， 董事、監事和高級管理人員參加董事會、 監事會和股東大會所發生的差旅費、 住宿費由公司承擔。12董事、監事及高級管理人員新聘或解聘情況公司2008年

40、3月26日召開的第三屆董事會第十一次會議通過決議， 同意聘任李永祥、 蔣立誠、 陳纓、 樓定波、 龐遠林等五人為寶山鋼鐵股份有限公司副總經理， 王建躍、 周世春、 王利群、 鄒寬等四人為寶山鋼鐵股份有限公司總經理助理。 同時， 王力先生辭去總經理助理職務。公司2008年4月28日召開的2007年年度股東大會通過決議， 同意由彭俊湘擔任公司監事， 周竹平不再擔任公司監事。公司2008年8月28日召開的第三屆董事會第十四次會議通過決議， 同意增選何文波先生為董事會戰略委員會委員， 增選曾璇女士為董事會審計委員會委員。 同時， 李海平先生辭去公司副總經理職務。治理結構 現任董事、 監事、 高級管理人

41、員情況 年度報酬情況 董事、 監事及高級管理人員新聘或解聘情況13組織機構 組織機構調整重大事項1、 持續完善品種管理部體制2008年， 公司把 “品種管理部的持續完善與優化” 作為一項重點工作推進。 在不銹鋼品種管理部、 鋼管品種管理部的基礎上， 組建厚板品種管理部， 對厚板產品實行品種管理方式。2、 完成羅涇項目收購資產的管理整合工作2008年4月， 公司對收購的寶鋼集團上海浦東鋼鐵有限公司羅涇項目相關資產進行分公司形式管理， 組建 “寶山鋼鐵股份有限公司中厚板分公司” 。 中厚板分公司成為寶鋼股份在上海地區的又一個鋼鐵生產經營單元， 主要負責有關鋼鐵產品的生產制造業務。3、 優化公司技術

42、體系的組織機構設置為進一步提升公司技術創新能力， 配套品種管理部體制的推進， 公司對技術體系的業務流程進行系統梳理和優化， 對相應的部門職責進行了調整， 從而更加充分地發揮品種管理部在新產品研發流程中的作用。4、 公司安全、保衛體制調整2008年初， 公司按照上海市相關政府部門要求， 對安全保衛體制進行相應調整， 將保衛、 消防、 交通安全等業務整合到公司安全生產監督部并更名為安全保衛監督部。完善管理 組織機構 組織機構調整重大事項 管理創新董事會秘書室副總經理股東大會董事會總經理監事會辦公室戰略管理部人力資源部系統創新部企業文化部財務部知識資產部（科技發展部）技術質量管理部法律事務部審計部監

43、察部（派駐）安全保衛監督部環境保護與資源利用部工程技術部投資管理部工程設備部資材備件采購部銷售中心研究院（技術中心）寶鋼分公司不銹鋼分公司特殊鋼分公司中厚板分公司戰略委員會審計委員會薪酬與考核委員會原料采購中心不銹鋼品種管理部厚板品種管理部鋼管品種管理部寶鋼化工梅鋼公司寧波寶新公司寶信軟件公司寶鋼國際其他子公司海外子公司14 管理創新1. 推進專業體系能力評估和提升工作為進一步完善公司管理體系， 公司各專業管理部門跳開地域差異， 打破制造單元界限， 以專業條線審視本體系的能力現狀和 “短板” 所在， 提出體系能力提升的舉措。2. 優化戰略績效管理模式2008年， 公司以建立戰略型績效管理體系、

44、 提高組織執行力為目標， 不斷優化和完善績效管理工作， 固化了績效管理制度和流程， 進一步優化了公司自上而下分解及自下而上支撐的績效評價體系。 通過公司績效管理與戰略規劃、預算計劃工作間的有效協同， 確保了公司年度戰略任務、 預算目標的落地和執行監控。 在此基礎上， 形成了聚焦公司整體價值提升、 瓶頸和薄弱環節不斷突破、 協同運作效率持續提高的績效管理氛圍。3. 深化一體化協同工作2008年， 在各相關單位的努力推動下， 一體化協同各項工作按計劃推進， 實現協同效益16.95億元， 完成年度目標的141%。4. 推進信息化建設公司努力推進一體化經營管理系統及其配套項目建設， 穩定并優化新上線系

45、統的運行及功能發揮。 銷售及物流管控系統已成功覆蓋中厚板分公司、 不銹鋼分公司不銹鋼產品。 需求管理與綜合銷售計劃系統成功覆蓋寶鋼分公司碳鋼薄板產品和不銹鋼分公司、 梅鋼公司所有產品。 財務系統成功覆蓋中厚板、 不銹鋼分公司。 采購供應鏈系統覆蓋第一家滬外鋼鐵子公司寶通鋼鐵的自行采購業務。 其他一體化信息系統也按計劃節點要求完成向滬內外鋼鐵制造單元、 貿易及服務加工單元的推廣及覆蓋。5. 建立和完善風險管理體系2008年， 為落實風險預警機制和管理責任， 推動全面風險管理體系建設， 公司重點落實了風險管理的責任體制和基本工作流程， 進一步完善了風險管理和內部控制體系的建設， 制訂并下發全面風險

46、管理辦法。 同時， 以價值管理為切入點， 對公司經營層面的風險因素進行識別梳理， 建立了單體風險檔案792項， 整體風險檔案60項， 策劃建立了公司2008年10項重大/重要風險的檔案和應對方案。完善管理 組織機構 組織機構調整重大事項 管理創新2008年實現協同效益16.95億元， 完成年度目標的141%。152008年媒體信息摘要 寶鋼股份將保密體系建設納入企業風險管理， 推進全面風險管理體系建設。 寶鋼股份校準實驗室于2003年首次獲得國家認可， 2006年獲得了國際互認聯合標識， 2008年又通過中國合格評定國家認可委復審，標志著寶鋼股份校準實驗室的檢測能力、 精度控制和各項管理等均已

47、達到國際先進水平。 特殊鋼分公司獲得由中國新時代認證中心頒發的 “GJB9001A-2001軍工質量體系認證證書” 。 特殊鋼分公司檢測中心通過國家認可實驗室復評審及擴項審核， 已由2004年首次獲得認可的13大類、 89項檢測項目， 擴充到目前的19大類、 110項。 梅鋼檢測中心實驗室通過中國合格評定國家認可委員會的現場監督評審， 獲準在通過認可的7個領域出具國際通行的帶有認可標志（CNAS） 的檢測報告。 國資委公布的央企信息化水平評價結果顯示： 寶鋼股份2007年度信息化水平指數為92.28， 達到A級， 在參評的145家央企中排名第三， 在冶金企業中排名第一。 在繼 “銷售電子商務平

48、臺” 成功運營之后， 寶鋼股份開始全面推廣采購電子商務。 寶鋼股份通過電子商務平臺， 網上交易額占上海市電子商務交易額的4成。 寶鋼股份持續深化一體化采購的協同效應， 將采購供應系統(PSCS)系統覆蓋至梅鋼、 寶通鋼鐵、 寧波寶新等滬外分 （子） 公司， 以達到整合采購資源， 提高采購效率的目的。寶鋼信息化建設解決方案為了更好地應對新的市場挑戰， 各鋼鐵企業都在積極推進信息化建設， 寶鋼股份寶信公司 （以下簡稱寶信） 在長期從事寶鋼的信息化建設過程中， 積累了大量寶貴的經驗， 形成了極具行業特色的信息化綜合解決方案。寶信的信息化方案引入了 “以財務為中心” 的管理理念， 采用以 “功能覆蓋產

49、線” 和面向 “企業運作” 對象的設計策略和方法， 使鋼鐵企業得以實現 “按合同組織生產,進行全過程的生產管理和控制， 追求企業營銷和生產的最大能力” 的目標。 方案集成了大量實時處理技術， 無論是計劃調度、 質量判定還是生產實績收集、 成本核算都可以由生產中發生的事件觸發， 進行實時拋賬和即時處理， 為滿足敏捷制造提供了基礎。對具有不同產線的鋼鐵企業， 方案有不同的功能配置， 既可以適用于大型鋼鐵企業， 也可以滿足中小型鋼鐵企業的需要。寶信信息化方案， 可以提高產品質量、 縮短制造時間、 減低制造成本。 寶信信息化方案還具有很強的擴展性， 現在已經很好地延伸到電子商務、 客戶關系管理(CRM

50、)和供應鏈管理(SCM)、 數據倉庫和數據挖掘等領域， 可以實現網上查詢、 網上采購、 網上訂貨等功能， 使企業轉制成 “以客戶為中心” 的新體制， 以持續滿足不斷變化的市場的需要。16公司反腐倡廉工作堅持標本兼治、 綜合治理、 懲防并舉、 注重預防的戰略方針， 以構建懲防體系為主線， 領導人員和有業務處置權崗位人員為重點， 發揮教育的影響力、 制度的約束力和監督的威懾力， 積極開展廉潔自律、 案件查處、效能監察、 源頭治理等工作， 使反腐倡廉工作與公司改革發展和生產經營工作同步推進、 相互促進、 協調發展。2008年，公司根據建立健全懲防體系總體要求和寶鋼反腐倡廉傾向性問題報告制度規定，各職

51、能部門和（分）子公司定期進行傾向性問題分析，并嚴格執行零報告制度，明確了各項整改措施；開展財務內控制度專項檢查，對利用率較低的20個帳戶進行撤銷；以采購、銷售、工程建設等敏感領域為重點開展敏感崗位梳理，加強敏感崗位監控。根據中共中央關于 建立健全懲治和預防腐敗體系2008年2012年工作規劃 要求， 制定實施辦法和責任分工。突出廉潔從業主題教育、 風險防范專項教育和重要案件 “三不放過”【注1】警示教育等形式， 增強全體員工特別是領導人員和經營管理人員的思想道德和法律紀律意識， 員工接受教育培訓比例在90以上， 各級管理人員、 有業務處置權崗位人員100接受了反腐倡廉教育； 直管以上管理人員對

52、照廉潔自律 “七項要求” 進行自查， 100公開廉潔承諾。公司堅持深化治理商業賄賂工作， 規范經營行為， 優化管理流程， 凈化經營環境。 推進管理者示范工作， 嚴格執行 “三重一大”【注2】決策原則； 推進 “陽光采購”【注3】， 開展 “廉潔誠信承諾” 和經濟合同 “廉潔雙簽”【注4】活動； 在重大工程建設中推進爭創 “工程優質、 干部優秀” 活動； 結合企業風險管理， 加強道德風險和經營風險的內部管控和制度約束； 對在與寶鋼股份業務交往中采取不正當競爭手段的供應商， 定期公布禁止交易單位和禁入名單； 在公司內部開展禁止事項專項檢查， 查處違紀違法案件。注1： 重要案件 “三不放過” ： 指

53、對重要案件發生的原因不查清、 責任不查明不放過； 責任未追究、 整改措施不落實不放過； 當事人及其他員工未受到教育不放過。注2： 三重一大： 指重大事項決策、 重要人事任免、 重要建設項目安排和大額資金使用， 必須經集體討論， 不準個人或少數人專斷的制度。注3： 陽光采購： 指運用招標等方式， 使采購業務運作程序化、 透明化， 營造 “公開、 公平、 公正” 的采購環境， 實現業務人員廉潔高效。注4： 廉潔雙簽： 指寶鋼在對外簽訂經濟合同的同時與對方合同主體簽訂 廉潔協議 或 廉政誠信共建協議書 ， 以共同維護和凈化經營環境。反腐倡廉17行 動為實現寶鋼股份可持續發展戰略目標， 公司于2006

54、年出臺并開始實施 寶鋼技術創新體系發展綱要 ， 明確了至2020年技術創新體系發展的方針、 目標與任務， 確立了 “十一五” 期間技術創新的工作重點， 聚焦技術創新中長期發展項目和重點課題， 強調發展技術創新體系的10個方面能力。根據寶鋼股份新一輪發展戰略目標和 寶鋼技術創新體系發展綱要 ， 公司于2006年制定了 寶鋼20072012年技術創新規劃 ， 確定了未來6年寶鋼股份技術創新的發展思路和重點突破技術領域。2008年， 公司制定 研發體系能力提升三年行動方案 (2008-2010)， 進一步明確了未來三年的總體目標和年度目標、 關鍵績效指標及重點工作推進計劃， 通過年度計劃的實施實現

55、“綱要” 和 “技術創新規劃” 目標。 年度科研計劃對研發投入率、 專利申請和專利授權量、 科研效益、 新產品銷售率、 新產品轉產牌號、 新產品試制量等科研投入-產出指標進行了明確， 并進一步細化到可執行的科研項目。2008年， 寶鋼股份加強高端產品研制和核心技術鏈拓展， 系統策劃并重點推進了 “取向硅鋼和高牌號無取向硅鋼制造技術開發” 、 “超高強度汽車板開發及應用” 、 “非高爐煉鐵關鍵技術研究” 、 “氧化物冶金” 和 “燒結煙氣脫硫技術工程化研究” 等一批重大項目并取得重大進展。 創新發展成 果生產出合格取向硅鋼板卷并實現批量生產， 高磁感低溫取向硅鋼實現小批量試制且高牌號具備批量生產

56、能力， 高效無取向硅鋼實現批量和穩定供應市場。熱沖壓高強度汽車用鋼實現穩定、 批量生產； 汽車大梁板實現550-700Mpa系列化?！颁撹F企業副產煤氣利用與減排綜合技術” 開發和集成了國內首套能源中心實時監控系統及能源管理數據倉庫， 解決了轉爐煤氣間歇回收與連續使用的矛盾， 攻克了100%低熱值煤氣穩定燃燒等諸多技術難關， 研發形成煤氣設施安全保障運行的系列技術。 該項目獲得2008年度國家科技進步獎二等獎， 成為冶金行業首個獲此榮譽的節能減排項目。寶鋼股份近7年的RD投入率(%)20022003200420052006200720080.7436110.830.961.051.150.20.

57、40.60.81.01.21.4 行動 成果182008年媒體信息摘要 寶鋼股份成為首批國家創新型企業。 寶鋼股份成為世界首家具備納米表面技術中試水平的鋼企。 寶鋼股份 一種安全環保資源化的煉鋼熔渣?；录夹g 和 高強度全密封精整矯直機支承輥技術 分獲國家技術發明二等獎和國家科技進步二等獎。 寶鋼股份 熱鍍鋁鋅生產工藝自主集成技術等五項成果分獲上海市科技進步獎和技術發明獎。 我國企業首部知識產權戰略藍本寶鋼知識產權戰略藍本 編制完成， 就強化專利申請意識、 指導戰略產品研發方向、 加強創新技術集成和專利技術監控、 發揮無形資產最大效用等作出具體部署， 并將對國內企業實施知識產權戰略起到引領作用

58、。 掌握 “鑄冷卻管防漂移” 等獨有領先技術， 寶鋼獨攬目前全球在建4000立方米以上超大型高爐冷卻壁制造 “大單” 。 寶鋼分公司8號空分自主集成創新成果獲專家好評， 專家認為： 寶鋼分公司8號空分形成的一系列自主集成創新成果， 打破了國外的技術壟斷， 實現了我國空分行業的歷史性突破， 產生了極好的社會效益和經濟效益。 特殊鋼分公司負責起草的雙重晶粒度表征與測定方法、 金相檢測面上最大晶粒（ALA晶粒度） 的測量方法 兩項國家標準順利通過審定。 研究院負責起草的輝光放電光譜法定量分析鋼鐵表面納米尺度薄膜 國家標準通過評審， 評審專家并建議該標準可在適當時候轉化為國際標準。寶鋼股份近7年的申請

59、專利數(項)20022003200420052006200720081882253544916548008592004006008001000寶鋼股份近7年的授權專利數(項)2002200320042005200620072008111165172259335424625100300400600700200500“燒結煙氣脫硫技術工程化研究” 取得重大突破。梅鋼3號燒結煙氣脫硫工程于2008年2月建成投運且運行穩定， 脫硫效率大于90%， 同步運轉率大于99%， 當年實際減排SO2 4000余噸。 這是國內首套全風量燒結煙氣脫硫工程設備， 為寶鋼股份燒結機實現清潔生產創造了技術及工程化條件。

60、該技術經進一步優化后正在加快推廣應用， 寶鋼分公司3號燒結煙氣脫硫工程和不銹鋼分公司1號燒結煙氣脫硫工程已于2008年10月底建成投運。公司認為： 科研的投入也是為了企業的可持續發展。 在確保一定RD投入率的基礎上， 寶鋼股份的申請專利穩步增長， 授權專利已連續4年大幅增長20%以上。2008年， 寶鋼股份的研發投入率達到1.15； 申請專利859件， 其中發明專利申請占42.4； 專利授權625件， 同比增長47.4。 新產品轉產82個牌號， 試制量208萬噸， 新產品銷售率18.9%。 全年實現科研直接經濟效益12.3億元，技術推廣效益2.9億， 技術貿易額超億元。創新發展 行動 成果全年

61、實現科研直接經濟效益12.3億元， 技術推廣效益2.9億， 技術貿易額超億元。19隨著公司新一輪發展戰略的深入實施， 寶鋼股份對外交流活動得到很大拓展， 并深入到企業建設與發展的各個業務層面。 為了更好地支撐和促進企業發展， 寶鋼股份積極探索對外合作新途徑， 不斷提升合作層次、 拓展合作領域。長期以來， 寶鋼股份以開放的積極姿態與國內鋼鐵企業開展節能環保技術交流，積極主動向兄弟企業推廣節能環保實踐經驗和技術。 通過成套技術輸出方式， 寶鋼股份的能源集中管理技術、能源中心建設與運行優化技術、 大型空分管理運行技術、 大型煤氣柜建設管理技術等已輸出到國內其他鋼鐵企業， 推動了全行業的節能降耗水平提

62、高。交流合作2008年媒體信息摘要 3月4日， 德國前總理格哈德 施羅德先生訪問寶鋼。 日本名古屋大學名譽教授、 著名鋼鐵冶金專家佐野正道到寶鋼研究院進行學術訪問和交流。 寶鋼與上海交大舉行產學研合作新春座談會， 雙方領導表示要進一步拓展合作的廣度和深度， 實現優勢互補， 合作共贏。 寶鋼正式加入美國科羅拉多礦業學院先進鋼鐵工藝和產品研究中心， 成為國內首家加入該中心的鋼鐵企業。 寶鋼與瑞士洛桑國際管理學院簽署戰略合作備忘錄。首次頒發合作貢獻獎12月1日， 寶鋼向10位為寶鋼做出突出貢獻的外方專家頒發合作貢獻獎。隨著寶鋼新一輪發展戰略的實施， 2007年以來到寶鋼工作的外方專家已達數千人次。

63、外方專家為寶鋼的工程建設、 運行管理、 研發技改等做出了突出貢獻。 有的專家十幾年前就來到了寶鋼， 參與并見證了寶鋼多條產線的建設； 有的專家與寶鋼員工 一起奮戰在建設、 生產一線，身兼數職， 忘我工作。 為表彰并感謝這些外方專家， 寶鋼專門設立了合作貢獻獎。 10位外方專家成為首批獲獎者。寶鋼合作貢獻獎包括最佳合作獎、 卓越貢獻獎和最佳SV【注】獎三個獎項。 來自新日鐵工程技術公司的二宮慶史、 西門子公司的托馬索迪保羅榮獲最佳合作獎； 三菱日立公司的海老根正純、 安德里茲公司的卡爾 努施米勒、 西馬克德馬格公司的布蘭克 克勞斯、 寶菱工程公司的古谷匠4位外方專家被授予卓越貢獻獎； 西馬克梅爾

64、公司的維爾納 史密特、 日立歐洲動力公司的羅伯特庫爾諾、 西門子奧鋼聯的沃夫岡斯泰若、 西馬克德馬格公司的威海姆 克勞斯4位外方專家榮獲最佳SV獎。在頒獎典禮現場， 獲獎外方專家表達了喜悅之情。日方專家二宮慶史激動地說： “今后我和我的同事將更加努力工作， 為進一步推動寶鋼和新日鐵之間的友好合作貢獻力量。 ” 奧地利專家沃夫岡斯泰若來寶鋼工作剛滿一年， 他感慨地說， 寶鋼在國際上享有很高聲譽， 能來寶鋼工作十分高興， 他所在的生產現場常?？梢钥吹街袏W雙方的技術人員開誠布公地討論問題， 氣氛很融洽， 他很享受在寶鋼工作的過程。召開第三屆寶鋼國際學術年會第三屆寶鋼學術年會于2008年9月2628日

65、順利召開。 本屆年會的主題是： “更好的鋼鐵、 更好的環境、 更好的生活” 。年會匯集了來自全球五大洲21個國家和地區的知名鋼鐵企業、 高等院校、 研究機構的領導和著名專家學者等500余人參會， 其中國外嘉賓99位。 年會收錄516篇論文，其中國際論文67篇。 論文內容涉及鋼鐵冶煉軋制、 表面技術、 前沿技術、 冶金自動化、 資源環境和民用建筑用鋼等13個領域， 展示了鋼鐵業的整體水平和發展趨勢。年會廣泛的學術交流頻現技術亮點， 各方來賓深感收獲頗豐。 先進煉鐵技術、 鋼鐵工業 “三廢” 治理及循環利用、 環境友好型產品開發、 鋼結構住宅研究、 夾雜物控制技術、 潔凈鋼技術等正成為國內外各大鋼

66、廠關注的熱點。 年會就目前在鋼鐵行業內引起普遍關注的兩大熱點問題 “企業環境保護與社會責任” 和 “鋼結構住宅與可持續發展” 舉辦了專題論壇。 這兩個論壇不僅引起參會來賓和寶鋼科技人員的極大興趣， 也吸引了多家新聞媒體的關注。參與報道本屆年會的國內外媒體達到54家， 其中包括美聯社、 法新社、 路透社等境外媒體13家。 作為上海市政府新聞網站的 東方網 ， 還全程同步直播了本屆年會主會場的大會報告實況。 召開第三屆寶鋼國際學術年會 首次頒發合作貢獻獎注： SV: 現場服務、 現場技術20產能規模2008年， 公司完成對寶鋼集團上海浦東鋼鐵有限公司羅涇項目資產收購， 并對其資產進行分公司形式管理

67、，組建 “中厚板分公司” 。 本次收購完成后， 公司粗鋼產能達到2600萬噸， 厚板產能達到340萬噸， 厚板市場占有率上升至7.7%， 快速提升寶鋼股份在厚板領域， 尤其是在船板和特殊專用板領域的領先優勢， 成為國內規模最大的厚板生產企業之一。 同時， 羅涇項目資產與寶鋼股份原有厚板產能形成優勢互補， 提升競爭力。2008年媒體信息摘要 寶鋼股份核電用鋼通過美國西屋公司審核， 成為國內首家核電安全殼鋼板供貨商 寶鋼股份精品軸承鋼通過美國艾默森產品質量體系驗證 寶鋼股份特殊鋼分公司成功試制出國內最大的鈦合金板坯， 向日企批量供貨 寶鋼股份低合金高強度熱鍍鋁鋅產品通過丹麥丹弗斯公司認證， 成為中

68、國首家能生產六大類熱鍍鋁鋅的企業 寶鋼股份產品通過奔馳公司認證 寶鋼股份批量生產16.66毫米厚壁管線管， 確立HFW焊管國內領頭羊地位 寶鋼股份22毫米X80管線用厚板向西氣東輸二線工程供貨 寶鋼股份研制成功中國大飛機起落架用鋼 寶鋼股份高頻電阻直縫焊套管替代進口， 大批量用于土庫曼斯坦天然氣鉆井項目 寶鋼股份成為目前國內惟一一家掌握大型橋梁纜索用鍍鋅鋼絲全流程制造技術的企業 寶鋼股份成為我國首座特大型深水鉆井平臺惟一船板供應商 寶鋼股份成為首鋼搬遷曹妃甸工程彩板獨家供應商 世界最大原油輪 （VLCC） “華山號” 九成船板采用寶鋼股份高等級厚板 寶鋼股份五產品獲2008年冶金行業品質卓越產

69、品榮譽 寶鋼股份彩涂板品牌揭幕， 提出 “構筑色彩生活” 品牌主張做大做強公司認為， 為社會提供更好的產品并在生產過程中盡最大可能減少對自然資源的攝取和影響， 是企業最大的社會責任。 產能規模 主要產品 環境友好產品主要產品公司專業生產高技術含量、 高附加值的鋼鐵產品，涵蓋汽車用鋼， 造船用鋼， 油、 氣開采和輸送用鋼， 家電用鋼， 電工器材用鋼， 鍋爐和壓力容器用鋼， 食品、 飲料等包裝用鋼， 金屬制品用鋼， 不銹鋼， 特種材料用鋼以及高等級建筑用鋼等， 產品種類豐富齊全， 是中國市場主要鋼材供應商， 同時產品還出口到日本、 韓國、 歐美四十多個國家和地區。2008年， 公司獨有和領先產品銷

70、售量848萬噸。21環境友好產品近年來， 寶鋼股份唱響綠色主旋律， 圍繞清潔生產、 生態建設、 環境治理， 全力打造綠色環保的新技術、新工藝、 新產品。寶鋼股份應用鋼鐵產品全生命周期的管理方法， 積極開發以高強鋼、 高耐腐蝕鋼等高效鋼材為代表的 “環境友好產品” ， 減少下游用戶的鋼材使用量， 延長鋼材使用壽命， 提高社會資源的利用效率。寶鋼股份高強鋼系列產品已超過200個品種規格。開發出了符合歐盟ROHS指令并擁有寶鋼股份自主知識產權的系列環保產品。 2008年， 具有重量輕、 安全系數高等優點的國內獨有冷軋耐候超高強鋼集裝箱面板在寶鋼股份實現批量生產。寶鋼股份相繼為吉利、 奇瑞、 華晨等多

71、個國內自主品牌汽車提供“輕量化”材料， 實現了汽車的減重、 節油； 應用液壓成形、 熱成形等汽車零部件先進制造技術，幫助用戶實現科技降本。寶鋼股份產品還廣泛應用于太陽能、 核電、 風力發電等綠色能源領域。2008年媒體信息摘要 寶鋼股份馬氏體不銹鋼新產品耐腐蝕性能邁過歐盟 “綠色” 門檻 寶鋼股份自主研發的直徑7毫米、 1770兆帕拉索用鍍鋅鋼絲， 被中國企業聯合會和中國企業家協會共同授予 “中國企業新紀錄重大創新項目” 寶鋼股份成為國內惟一一家生產和提供15萬立方米超大型原油儲罐用高強度鋼板的企業 寶鋼股份鎳基合金油套管、 海底管線管打破進口壟斷， 支撐國家能源安全戰略 寶鋼股份自主開發超超

72、臨界鍋爐用不銹鋼管填補國內空白 寶鋼股份成功研制出T24高壓鍋爐管 寶鋼股份研制成功特高強度熱軋工程機械用鋼 寶鋼股份環保型無鉻耐指紋電鍍鋅產品獲國家科技部、 勞動和社會保障部及全國總工會頒發的全國職工技術創新成果二等獎。 寶鋼股份 “無鉻耐指紋電鍍鋅鋼板 （SECCN5SECDN5） ” 入選2007年度上海市高新技術成果轉化項目 “十強” ， “超深沖成形高品質汽車鋼板” 、 “管線鋼 （X70、X80） ” 入選銷售額 “十強” ， “無鉻耐指紋電鍍鋅鋼板” 入選成長性 “十強” 。 寶鋼股份環保型無鉻磷化封閉電鍍鋅鋼帶，通過上海市高新技術成果轉化A級認定。 寶鋼股份成功開發出強度級別為

73、600兆帕的熱鍍鋅TRIP鋼板， 進一步豐富了寶鋼股份汽車板家族。 寶鋼股份按照歐洲標準生產的列車耐候轉向架用鋼， 用于出口印度的輕軌列車上走出國門。 寶鋼股份成功開發出雙高表面耐指紋板這一填補國內空白的高附加值、 高技術含量品種。 “雙高表面” 主要指高表面質量和高表面性能， 耐腐蝕性、 導電性等各項性能均達到較高使用標準。22員工概況公司在經營規模擴張過程中， 不斷為社會提供更多的就業崗位， 同時， 也非常重視勞動效率的提升。 2008年末， 公司共有員工43,789人， 較上一個報告期末增加3,730人， 其中生產人員26,327人， 技術人員13,211人， 管理人員4,251人。 具

74、有大專以上學歷人員25,767人。公司員工主要分布在上海、 江蘇、 浙江、 山東、 湖北等省區以及海外部分地區。公司為不同性別、 年齡的人員提供平等就業機會，但由于鋼鐵行業特性， 員工男女比例為6.8:1， 女性員工主要分布于管理和技術業務崗位。 公司擁有年輕和富有活力的員工隊伍， 年齡結構合理， 員工年齡主要分布于45歲及以下， 占總人數的78.25%。和諧發展公司員工總數（單位：人）20052006200720083887537500400004250045000387204005943789員工年齡分布圖（單位：人）2526-3031-3536-40500060007000800041-

75、4546-5051-5555-60604000300020001000生產人員26,327技術人員13,211管理人員4,251 員工概況 員工權益保護 積極構建和諧勞動關系 機會均等和多元化 員工與企業共同成長 職業健康與安全2008年末， 公司共有員工43,789人。23 員工權益保護1、 提供具有競爭力的薪資待遇建有科學、 完善的薪資制度， 薪資待遇 “對外具有競爭力、 對內具有公平性” 。 公司確保員工薪資在本行業、 本地區具有競爭力優勢， 并基于員工績效表現和能力素質評價提供公平的薪資待遇， 以很好回報員工為公司發展做出的貢獻， 吸引和留住公司戰略發展需求的各類人才， 實現收入與貢獻

76、有效結合、 員工與公司和諧發展。2、 雇傭政策公司遵循 “依據規劃、 精心組織、 科學測評、 嚴格選優” 的原則， 依照本身的行業特點和文化特色， 制定了規范的人才招聘管理制度， 設計了合理的招聘流程， 按照 “制定招聘計劃制定招聘方案-實施招聘招聘后續工作” 對招聘引進人才實施4個階段的企業全過程管理， 其中在實施招聘過程中采用根據崗位要求對應聘者簡歷進行初選、 安排組織專家面試、 進行素質測試等科學手段和方法， 最終獲取企業所需要的各類人才。公司在公平、 合理的雇傭原則下， 對某些崗位優先錄用當地員工， 以增加當地就業機會， 為當地社會的發展承擔責任。3、 完善的保險福利體系為激勵員工的積

77、極性、 提升凝聚力， 公司依法履行企業的社會責任， 維護職工的合法權益， 按時并足額繳納各項社會保險， 包括基本養老保險、 醫療保險、 失業保險、 工傷保險、 生育保險和住房公積金， 解決員工退休、 退職或發生意外事故的后顧之憂。 在此基礎上， 還為員工提供了企業年金和免費工作午餐等企業福利項目。同時， 考慮到潛在的意外事故或重大疾病會造成個人負擔較重等風險， 公司為員工提供了員工意外綜合團體保險， 保險分為國內意外保險、 國內醫療保險及國際意外、 醫療保險和救援， 最大程度減少員工的經濟損失。4、 福利設施公司在不斷發展的同時， 時刻關注員工的健康成長， 將寶鋼體育館改建成為國內企業中為數不

78、多的， 集健身、 運動、 休閑為一體的大型體育場所， 引導員工及其親屬參加高尚的娛樂和健身活動。 為方便職工進行鍛煉， 公司充分利用社會資源， 開辟了多個定點鍛煉的場所， 實現了員工和企業的和諧發展。24積極構建和諧勞動關系公司模范遵守 勞動法 、 勞動合同法 、 工會法 等法律法規， 自覺規范企業行為， 通過認真執行全員勞動合同制度、 集體合同制度、 職工代表大會制度， 及建立健全工會組織、 勞動爭議調解組織、 勞動法律監督組織、 勞動保護監督檢查組織， 充分發揮健全完善的職代會制度 “平臺” 優勢， 深入扎實地推進平等協商和集體合同工作， 積極構建和諧穩定勞動關系企業。機會均等和多元化1、

79、 公司始終奉行 “機會均等” 理念， 在各類政策和方案的制定中， 提倡人人平等， 對性別、 年齡、 種族、 宗教信仰及政治歸屬等沒有任何歧視政策， 實行男女同工同酬。 同時， 公司十分關注對特殊群體的照顧， 如建立貧困人員困難補助等扶貧幫困機制。 因此， 公司從未發生性別歧視、 崗位歧視、 群體歧視等情況。2、 公司非常重視少數民族員工發展， 按政策給予少數民族員工津貼， 設置清真餐廳， 注意選拔少數民族員工在公司重要管理崗位任職。3、 2008年對海外人員派遣及回國安排工作機制進行深入探索， 實現人員 “派得出、 回得來” 。 同時， 鼓勵留學歸國人員和外籍員工加入寶鋼股份， 進一步推進公司

80、國際化和多元化進程。2008年媒體信息摘要 為進一步規范人才培養運作流程， 寶鋼國際制訂并實施了 專業技術業務人員三年提升辦法 。 不銹鋼分公司根據寶鋼股份新一輪發展戰略的總體要求， 制訂了 三年人才發展規劃 。 不銹鋼分公司出臺 群眾性經濟技術創新活動工作制度 。 寶鋼分公司首席設備點檢員王軍領軍開發的 “高強度全密封精整矯直機支承輥技術” 獲2007年度國家科技進步二等獎。 2008年全國高技能人才和農村優秀人才表彰大會上， 寶鋼分公司王康健獲評 “中華技能大獎” ， 寶鋼分公司煉鐵廠韓明明和寶鋼分公司熱軋廠錢霄敏被評為 “全國技術能手” 。 寶鋼分公司首席工程師李俊獲第十一屆 “中國科協

81、求是杰出青年獎成果轉化獎” 。 特殊鋼分公司員工李元在2007年度國際鋼鐵協會 （IISI） 鋼鐵大學網站煉鋼大賽上獲得大賽組委會特別獎。 寶鋼分公司舉行第五期員工論壇， 論壇的主題是提升技術創新， 圍繞提高員工個人和團隊的創新能力、 提高企業整體創新能力以及優化企業創新環境等議題展。和諧發展 員工概況 員工權益保護 積極構建和諧勞動關系 機會均等和多元化 員工與企業共同成長 職業健康與安全25 員工與企業共同成長1、 持續提升員工技能員工的競爭力， 是公司可持續發展的不竭動力。 2008年， 員工人均培訓116學時， 較2007年提高13.7%。 共計培訓181， 388人次， 其中， 管理

82、人員培訓18， 617人次， 技術業務人員57， 528人次， 操作維護人員105， 243人次。 員工平均受教育年限逐年提高， 2008年末， 員工平均受教育年限達14.46年。2、 全面實施跨單位輪崗鍛煉計劃遵循人才成長規律， 注重崗位實踐型培養模式， 開展跨單位輪崗鍛煉， 形成 “工作經歷補缺型、 專業知識拓展型、業務學習提升型、 管理技術支撐型” 等4種類型涉及各大專業系統的700人次年度輪崗計劃。 2008年共完成715人次， 達到 “相互理解、 相互配合、 相互信任、 相互欣賞、 知識拓展” 的目的。3、 探索技術人才成長規律為建立具有寶鋼股份特色的技術人才培養體系， 打造能夠滿足

83、公司戰略發展需求的 “高端” 、 “復合型” 技術人才隊伍。 2008年公司梳理工藝、 研發、 裝備三大技術類別人員配置現狀， 圍繞效率、 崗位、 薪酬及培養等四方面內容編制完成技術人才調研報告， 構建公司技術人才庫， 并繪制技術人才地圖。4、 多種形式實施專項培訓開展創新論壇、 技師講壇等形式多樣的研修活動， 拓展員工前沿視野和提高學習研修能力， 舉辦了 綠色創想： 可持續發展的戰略 、 國內外宏觀經濟和鋼鐵產業發展動態 、 技術創新與成果應用 、 鋼鐵企業溫室氣體減排技術 、 產品全生命周期的質量管理 等專題講座。5、 鼓勵員工創新寶鋼分公司高度重視職工創新工作， 通過成立職工發明創造協會

84、等舉措提高現場員工的創新熱情。 目前， 該協會有近八成成員來自生產一線。不銹鋼分公司成立技師協會， 旨在為現場操作維護群體搭建交流技能的平臺和展示才能的舞臺， 并通過各類活動， 在內部技術和操作維護人員之間以及內、 外部之間構筑溝通交流的平臺， 以不斷更新會員的知識結構， 持續提升會員的工作能力。寶鋼分公司、 不銹鋼分公司、 特殊鋼分公司均成立了以工人名字命名的創新工作室和工作小組。 今后， 這種促進一線員工創新發展的模式將在寶鋼股份內部進行推廣 。人均學時（學時）20072008102116100105110115120人均受教育年限(年)2007200814.4214.4614.3514.

85、4014.4514.5026職業健康與安全2008年， 公司安全保衛工作體制發生了較大變化， 消防安全、 交通安全、 治安防范工作納入 “大安全體系” 建設。公司以保障員工職業健康安全為根本出發點， 強化各級安全責任的落實， 夯實安全基礎管理， 加大安全督察力度， 加強安全教育培訓的針對性、 有效性， 努力探索和實踐 “大安全體系” 運行方式， 事故控制總體平穩。2008年， 公司生產經營活動中， 發生傷害人數16人， 較2007年減少5人。 傷害頻率 （百萬工時傷害人數） 為0.18， 較2007年下降28.6%。 傷害嚴重率 （百萬工時損失工作日數） 144.8， 較2007年下降25.2

86、%。1、 推行作業長安全伙伴計劃全年組織策劃了36期 “同工序、 同專業、 跨區域” 作業長安全培訓班， 共計568人參加。 作業長安全伙伴計劃在培訓內容上要求學員結合多年的現場實踐經驗進行總結和提煉， 對發生在身旁的同類型事故案例進行深刻反思； 在培訓形式上由原來傳統的老師課堂授課， 轉變為參加培訓學員既是老師又是學生， 互動研討作業區現場安全管理認識和具體案例； 同時把課堂延伸到生產現場， 對現場進行安全診斷， 增強感性認識和學習借鑒， 探索出了一種安全培訓的新模式。2、 開展安全技術援助活動發揮安全技術團隊力量， 分別組織職業健康安全管理體系、 建設施工、 非煤礦山、 電纜、 消防設施、

87、 受限空間作業等安全技術援助團隊赴相關單位， 對現場的問題提出對策措施， 形成專項診斷報告。3、 推進建設工地“三控三優”安全管理工作建立健全甲方介入、 分類分級的安全管控體系， 建立健全協力單位準入及分包安全監控體系， 建立健全協力員工標準化作業安全管控體系； 評選并獎勵優秀施工單位、 優秀施工項目和優秀建設員工。4、 以人為本，關注員工的職業健康推進清潔生產， 設計階段控制職業危害 “源頭” ， 定期監測崗位職業危害因素， 實行崗位職業危害因素告知， 開展職業健康崗前、 崗中、 離崗體檢， 配備完善的個人防護、 報警和急救裝備。傷害人數（人）200520062007200836102030

88、40102116傷害嚴重率（百萬工時損失工作日數）2005200620072008217.5950100150250167.09193.53144.8傷害頻率（百萬工時傷害人數）20052006200720080.4590.20.30.40.50.1320.2520.180.1200和諧發展 員工概況 員工權益保護 積極構建和諧勞動關系 機會均等和多元化 員工與企業共同成長 職業健康與安全傷害頻率28.6%， 傷害嚴重率25.2%。27公司內部高度重視公司自上而下統一認識， 高度重視投資者關系。 董事長徐樂江、 總經理伏中哲和副總經理兼董事會秘書陳纓等高層管理人員積極參與 “一對一” 交流、

89、業績說明會、 網上業績發布等各類投資者關系活動， 與投資者真誠溝通， 向投資者講述公司的真實情況。 同時， 公司管理層也十分關注資本市場動態和寶鋼股份的股票表現， 及時掌握并認真研究投資者對公司提出的意見和建議。 此外， 公司內部各相關職能部門協同合作， 精心準備各類分析材料， 為與投資者進行充分有效的交流奠定了堅實的基礎。深化投資者關系管理作為國內最早開展投資者關系管理的上市公司之一， 寶鋼股份多年來形成了一套較為完善的投資者關系管理體系， 逐步建立了包括投資者關系熱線、 “一對一” 交流、 分析師業績說明會、 實地調研、 股東大會、 網上業績發布、 公司網站瀏覽、 電視電話會議以及投資者關

90、系郵箱等方式在內的多渠道、 全方位的溝通交流平臺， 為增進投資者與上市公司的有效溝通創造了良好的條件。在日常工作中， 公司不斷學習投資者關系管理最新理念和最佳實踐， 探尋適合公司實際情況的管理方式， 持續優化公司的投資者關系和信息披露工作。 在滿足法定披露要求的同時， 公司在定期報告中提升自愿性信息披露程度， 既報喜， 也報憂， 充分提示相關風險， 為投資者做出投資決策提供了真實而必要的依據。 2008年四季度， 受國內外經濟環境急劇變化的影響， 鋼鐵行業陷入全面虧損， 公司經營形勢也十分嚴峻。 本著坦誠面對投資者的原則， 公司在定期報告和網上路演等交流活動中充分提示經營風險， 做到讓投資者明

91、白投資。除法定披露信息外， 公司還匯編了 公司實錄 等材料， 詳細收錄了公司生產經營、 銷售、 采購、 環境保護、 研究開發等方面的管理數據； 同時， 不斷充實投資者關系網站的內容， 優化網頁的欄目， 方便投資者查找各類相關信息， 使信息披露更加真實、 準確、 透明。公司重視與投資者的良性互動， 在持續關注公司股票資本市場表現的同時， 注意收集資本市場的最新動態和日常經由投資者熱線、 電子郵箱、 會談等渠道獲得的各類投資者的意見， 通過不定期的報告和 股市每日快訊 、 信息摘編 、 董秘專遞 等定期刊物及時反饋公司管理層， 幫助管理層及時了解資本市場和投資者的信息， 為相關決策以及與投資者的有

92、效溝通提供參考。長期穩定的股利政策公司一直致力于為投資者創造價值， 在立足主業發展的同時， 不忘回報投資者。 公司2004年度股東大會審議通過了關于現金股利政策的議案， 明確規定未來每年現金分紅比例不低于當年凈利潤的40%。 通過承諾最低現金分紅比例， 穩定了投資者的預期， 保障投資者得到穩健的回報。 公司自2000年12月上市以來截止到2008年12月31日累計分紅達313億元。投資者寶鋼股份上市八年以來，經歷了資本市場的跌宕起伏， 與投資者一同在變革中成長， 在創新中前行。 公司一直秉承 “為投資者創造價值” 的理念，堅持透明充分的信息披露， 建設良好互動的投資者關系， 為投資者搭建全方位

93、的溝通平臺， 誠信經營， 透明披露， 尋求與投資者的共贏。 公司內部高度重視 深化投資者關系管理 長期穩定的股利政策28構建長期穩定的采購供應鏈2008年， 面對急劇變化的外部環境， 公司在供應商結構得到進一步優化基礎上， 通過與供應商簽訂長期戰略合作協議， 增加對資源風險和供應風險的控制力， 推動市場走向有序競爭和規范發展， 也為寶鋼股份生產運行和項目建設提供可靠保障， 實現供需雙方合作共贏。 為更好地培育和深化戰略合作伙伴關系， 公司加強供需雙方高層互訪溝通， 建立信息交流機制， 加強供需雙方的技術合作與專題培訓交流， 發展更高層次的戰略伙伴關系。 通過整合資源，擴大有競爭力的供應商采購規

94、模， 對于公司持續發展所需的戰略資源， 與供應商簽訂長期戰略合作協議， 實現采購效率的最優和采購效益的最大化。 積極開展工程設備與資材備件的國產化替代工作， 開展產供研一體化項目， 提升資源的適應能力和供應保障能力， 適應采購供應市場形勢變化， 滿足公司戰略發展要求。營造公開透明的采購氛圍優化采購方式： 針對不同采購物品及其市場競爭的成熟程度， 采取差異化的采購方式， 制定了 “物品分類采購策略” ， 指導并規定采購員按類選擇不同的采購方式， 促進采購方式的規范和透明。 在重要工程設備和資材的采購上，實行招標采購。深化供應商管理： 組織了兩期供應商高層研討， 主要內容為： 寶鋼股份新一輪發展戰

95、略、 企業文化、 企業廉潔文化； 供應鏈協同等。 在廣大供應商中， 通過大力宣傳以誠信、 協同為核心內容的寶鋼股份文化理念， 認真落實與供應商的廉潔協同制度， 積極引導供應商在供應質量、 價格、 交貨等方面開展合法競爭等， 使廣大供應商對寶鋼股份致力于構建一個公平競爭、 誠信規范的采購供應環境有了較為深刻的認識。實施采購電子商務： 作為陽光采購的重要手段， 公司通過整體規劃電子商務功能架構， 分步穩妥推進實施采購電子商務。 采購電子商務的搭建不僅使采購業務規范、 流程透明， 還通過供應商與采購方的協同為企業創造價值， 成為寶鋼股份與供應商建立和諧關系和提高采購運作效率的平臺。 目前的電子采購平

96、臺， 在尋源階段， 實現了與供應商的網上詢價報價協同， 使采購決策過程更加公平、 公正、 公開； 在采購執行階段， 實現了86%的訂單、 交付、 結算等功能的協同， 使采購執行過程更加高效、 經濟， 與供應商的溝通更加密切、 便捷。啟動綠色采購行動計劃在國內鋼鐵行業資材備件采購領域率先啟動 綠色采購行動計劃 ， 通過在寶鋼股份電子商務平臺上， 公開發布綠色采購行動計劃 ， 向社會傳遞寶鋼股份綠色采購政策， 使社會對 “綠色采購” 的認同感增強。 在效能相當的情況下， 公司將優先采購通過ISO14001環境管理體系認證的供應商產品， 有效保證采購物資的環保節能和循環利用， 進一步拓寬寶鋼股份可持

97、續發展道路。通過梳理采購目錄， 推進涂料等采購標準規范化、 梳理采購物品的環保要求等方面為抓手， 明確綠色采購重點品種， 組織使用部門、 技術部門優化采購技術標準， 將節能環保要求細化到標準中。 完善回收物料利用管理體系， 整合并優化回收利用管理流程， 提升廢舊物資和包裝材料的回收利用比例及效率。 要求供應商逐步完成環境管理體系認證， 并向107家耐材、 化工、 有色等行業的供應商提出在2009年底前通過ISO14001認證。供應商在原料、 資材、 備件、 設備采購以及物流、運輸等方面， 公司注重與戰略供應商的合作與結盟，通過簽訂長期協議、 開展技術交流、組織管理研討等多種舉措， 與主要供應商

98、加強了互信共贏、共同發展的戰略合作伙伴關系， 為公司提供了長期、 穩定、 安全的供應保障。公司首選的供貨商必須秉持商業操守， 致力于可持續發展，具備國際競爭力的價格和良好的安全、 質量表現。 如果本地供應商的上述表現與海外競爭對手相當， 則會因地理因素而占有優勢。2008年， 公司向前5名供應商采購的金額占全年采購總額的34.6%。 構建長期穩定的采購供應鏈 營造公開透明的采購氛圍 啟動綠色采購行動計劃29用 戶市場和用戶公司聚焦于國內外汽車、 家電、 造船、 石油化工、 機械制造、 能源交通、 建筑裝潢、 金屬制品等行業的龍頭企業，聚焦于這些用戶的主要產品或知名品牌， 聚焦于國內外的重大工程

99、。 在高端市場擁有較大市場優勢和穩定的直供用戶群， 是國內汽車、 家電、 石油天然氣開采等行業最大的鋼鐵供應商。 2008年， 公司商品坯材直銷比例達到83.5%。2008年， 公司未發生因違反生命周期內產品和服務的健康與安全規定和非官方規定的事件， 且未發生違反產品和服務規定和使用方面的法律法規而受到重大罰款的事件。2008年， 公司向前5名客戶銷售的收入總額占營業總收入的10。銷售環節的廉潔與公平在銷售環節， 始終堅持管理者示范， 以身作則帶領全體員工加強誠信意識的培養和廉政作風建設， 全面實施敏感崗位分級管理， 構建更具針對性和可操作性的銷售環節黨風廉政誠信體系。 通過營銷體系的協同引導

100、和防范， 進一步強化了員工對誠信理念的滲透力、 對市場的公信力、 對制度的執行力， 共同打造以 “服務最好、 速度最快、 成本最低、誠信度最高” 為目標的最具競爭力的營銷價值鏈， 保證整個營銷體系高效、 準確的執行公司的各項營銷策略， 促進用戶滿意工程的持續深入推進。 繼續從構建教育防線、 制度防線、 技術防線三個方面入手深入推進懲防體系建設。 加大對公司涉及保密工作相關管理制度的執行力度， 與銷售體系員工簽訂保密協議， 保守商務秘密， 未曾發生因侵犯用戶隱私和丟失用戶資料而遭投訴的事件。 市場和用戶 銷售環節的廉潔與公平 為用戶創造價值 提升用戶滿意度2008年， 公司商品坯材直銷比例達到8

101、3.5%。30為用戶創造價值公司堅持以用戶需求為導向， 堅持 “三個就是” 的承諾： “用戶的標準就是寶鋼的標準、 用戶的計劃就是寶鋼的計劃、 用戶的利益就是寶鋼的利益” ， 通過提升供應鏈增值能力， 滿足用戶不斷發展的需求， 為用戶創造價值。借助產銷研平臺， 不斷推進產品質量和實物性能的提升， 結合進口替代和重大工程供料工作， 推進新產品的研發， 持續為用戶提供更多、 更好的產品， 2008年實現獨有和領先產品銷售量848萬噸。通過拓展一體化銷售與物流管控系統平臺覆蓋的業務范圍， 繼續推進試點用戶合同全程周期管理。 定期與用戶進行溝通與交流， 系統解決用戶反映的問題， 有效提高用戶的感知度，

102、 不斷提升與用戶的戰略合作關系。 試點用戶合同全程周期平均水平較2007年縮短20%以上。 用戶反映寶鋼股份的合同全程周期管理工作確確實實為用戶降低了庫存， 減少了資金占用， 體現了寶鋼股份為用戶創造價值的合作理念。提升用戶滿意度2008年， 公司通過網站、 出版物、 電話溝通、 電子郵件溝通或者傳真的方式， 將用戶需要的產品相關信息及時有效地提供給用戶。 開展市場推廣和營銷宣傳活動時， 堅持將公司誠信文化貫穿其中， 重點針對汽車板、 彩涂等產品進行了品牌推廣活動。 公司無違反營銷傳播方面規定和非官方規定的事件紀錄， 且公司未發生違反產品和服務資訊以及標識方面相關規定和非官方規定的事件。同時，

103、 公司以 “提高用戶滿意感知度、 提升服務能力” 為指導思想開展用戶服務工作， 關注用戶感知， 在深入推進客戶代表工作的同時， 細化各項用戶服務工作， 重點推進用戶合同全程周期管理、 不斷優化產品異議處理流程、 強化海外用戶技術服務， 從而不斷提升營銷體系用戶服務軟實力。 公司滿意度調查得分也一直保持在90分以上。2008年媒體信息摘要 2008年， 大慶油田從50家重點供應商中評選出首批8家AAA級戰略供應商， 寶鋼股份以領先優勢榮登榜首。 為了進一步提升彩涂家電產品的質量， 以滿足用戶日益增長的需求， 寶鋼分公司編寫了 彩涂家電產品生產手冊 。 寶鋼股份推出 建筑用彩涂板應用指南 ， 這也

104、是國內第一套匯集了建筑用彩涂板從設計、 選材到生產等專業知識的 “百科全書” 。 寶鋼股份工程設備部項目經理張飛舟繼和寶日汽車板公司首席工程師鮑平分獲 “全國用戶滿意服務明星” 和 “上海市用戶滿意服務明星” 稱號。 從 “生產制造為中心” 到 “客戶需求為中心” ， 寶鋼股份不斷完善客戶服務管理。 現在登錄寶鋼股份的電子商務平臺 “寶鋼在線” ，戰略客戶便可以查詢到自己的訂單執行情況。 寶鋼股份獲得美國卡特彼勒公司銀級 “優秀供應商” 獎牌， 成為全球范圍內少數獲此榮譽的鋼鐵企業之一。 寶鋼股份北方公司被沈陽北方交通重工集團評為全球最佳供應商。 市場和用戶 銷售環節的廉潔與公平 為用戶創造價

105、值 提升用戶滿意度用 戶31抗震救災“5 12” 四川汶川特大地震災害發生以后， 寶鋼集團在第一時間就投入抗震救災工作中， 集團公司領導會議決定 “寶鋼要以實際行動提供災區最需要且是寶鋼最有能力提供的支援” 。 在寶鋼集團的統一領導和部署下，寶鋼股份所屬各單位及每一位員工以 “一方有難， 八方支援” 的人道主義精神， 守望相助， 攜手抗震救災和災后重建， 數次踴躍向災區捐物捐款， 黨員還上交了特殊黨費，幫助災區人民戰勝災難， 重建美好家園。 寶鋼股份各單位及個人捐款人民幣1650余萬元， 日元300萬元。汶川地震發生后， 寶鋼股份在滬廣大團員青年心系災區， 在捐款捐物的同時， 積極響應寶鋼團委

106、發出的征召青年獻血志愿者緊急預備隊的倡議， 3天之內就有2000余人報名參加 “上海市青年獻血志愿者緊急預備隊” 。寶鋼國際西部公司地處在本次受災較嚴重的成都市， 地震當天， 西部公司在場全體員工冒雨步行數公里，趕到成都市血液中心臨時設立的采血點， 默默加入百米長的獻血者隊伍， 捋袖獻血， 奉獻愛心。 地震發生后， 西部公司有序避震， 并在第二天就恢復了工作， 此后一直堅守在抗震救災的第一線。同樣在成都， 正處于試生產階段的寶鋼成都制罐有限公司， 在地震災害發生后立即啟動應急方案， 對所有設備進行全面檢查， 5月14日就進入恢復生產準備工作?；貓笊鐣氫摴煞輾v來把履行社會責任作為一項重要職責，

107、 積極努力地踐行著與自然環境、 社區群眾和諧共處， 與員工、 合作伙伴共同成長的承諾。2008年公司向社會公益事業、慈善機構等捐贈捐款計人民幣2278.76萬元， 充分展現了公司承擔的社會責任。幫扶貧困2008年， 公司共向云南省鎮沅、 墨江、 江城、 寧洱四個定點對口縣捐贈扶貧項目資金890萬元， 用于四縣的扶貧工作。 寶鋼分公司、 寶鋼國際公司、 梅鋼公司負責扶貧工作管理。 此外， 寶鋼股份還向上海崇明保安、 猛西、 永樂、 猛東4個經濟薄弱村結對幫扶， 捐贈扶貧資金93.12萬元。根據市委和集團公司黨委的部署和要求， 寶鋼分公司把幫扶經濟薄弱地區作為回報社會、 參與上海新郊區和新農村建設

108、的良好契機， 與崇明縣廟鎮經濟相對薄弱的保安村和猛西村建立了結對幫扶關系。 為此， 寶鋼分公司成立了由黨委領導掛帥的領導小組， 在多次調研溝通的基礎上， 明確了三年幫扶目標和方案， 以提高村民收入、 改善村容村貌。 目前， 經過各方努力， 結對幫扶工作取得了階段性成果： 完成保安村和猛西村道路建設、 農田平整、 沙石路改造、 全村渠道鋪設等基礎項目建設； 開展愛心助學活動， 共資助45位家庭困難學生； 開展 “迎新春、 送溫暖、 促和諧” 主題活動， 春節前走訪慰問困難村民家庭。其他捐贈、贊助情況為推進公司的發展戰略， 促進與社會、 環境的和諧發展， 公司以支援國家重點發展戰略和慈善事業為己任

109、，以捐贈、 贊助等方式支援云南等地區扶貧幫困、 公益事業、 教育事業、 環境保護、 應用行業基礎研究、 慈善事業和紅十字會捐贈和其他公益事項。積極向社會公益事業、 慈善機構、 社會文化公共事業捐助， 全年此類捐款累計約人民幣921.5萬元。 其中，寶鋼股份向中國南極內陸夏季科學考察站站區工程捐贈450萬元建筑工程材料款， 向黑瞎子島哨所捐贈價值350萬元的彩板房。 抗震救災 幫扶貧困 其他捐贈、 贊助情況 引領 “綠色建筑” 致力汽車輕量化 建設和諧社區32引領“綠色建筑”隨著世界人口的增長和城市化進程的加速， 人類對住宅和環境的需求越來越迫切。 因此， 國際鋼鐵協會組織并發起了LivingS

110、teel項目， 旨在通過可持續住宅設計和建筑創新， 為全球范圍的住宅問題尋求高效、 經濟性的解決方案。鋼結構住宅因其綠色環保、 可持續發展的優勢， 被譽為21世紀的 “綠色建筑” 。 與傳統的混凝土結構相比，鋼結構住宅具有節能省地、 綠色環保、 可100%回收循環利用。 同時， 鋼結構住宅可預制生產和現場裝配， 將大大縮短施工周期并有效降低基礎造價， 與混凝土建筑造價基本持平， 符合經濟適用房的定位。2005年， 寶鋼以中國地區唯一全權會員的身份參加了LivingSteel項目。 2008年3月5日， 寶鋼股份鋼結構住宅示范工程在武漢黃金口小區舉行奠基儀式。 示范工程中鋼柱全部采用寶鋼股份生產

111、的冷彎方鋼管， 相比傳統的H型鋼， 方鋼更加經濟， 是更理想的住宅用鋼。 該示范項目作為經濟適用房， 目的是解決廣大低收入家庭的住房問題， 為用戶提供高品質的生活保障?！?.12四川汶川大地震” 災后重建工作啟動后， 寶鋼承接了四川省第一個全鋼結構住宅小區都江堰 “幸福家園逸苑” 設計與建設任務， 把寶鋼的鋼結構先進技術與產品應用于災區的重建項目中。致力汽車輕量化2008年初， 我國汽車輕量化技術創新戰略聯盟成立， 這是國家整合汽車行業及上下游產業資源進行共性技術創新與成果共享的第一個戰略聯盟， 寶鋼股份成為12家成員單位中唯一的鋼鐵企業。 此次成立的汽車輕量化技術創新戰略聯盟， 將在三年時間

112、內圍繞汽車輕量化技術開展攻關， 實現六款自主品牌車型的車身減輕自重8%到10%。汽車輕量化是指在保證汽車整體品質和性能不受影響的前提下， 盡可能降低汽車自身重量， 從而達到節能、 環保和提高操控性及安全性的目的。 目前， 這項技術已經成為國內外汽車產業發展中的一項關鍵性研究課題。多年以來， 寶鋼股份始終關注國際鋼鐵業和汽車業發展動態， 加入了國際鋼協組織的 “超輕型車身用鋼” 項目研究， 并在國內率先探索出鋼板激光拼焊技術。 由寶鋼股份自主開發的3大類、 20個輕量化新產品， 實物質量與國外同類產品相當， 并擁有10項專利和20多項技術秘密。 目前， 寶鋼股份激光拼焊件和高強鋼的市場份額處于國

113、內領先地位， 已應用于30多家汽車廠 。熱沖壓技術是汽車板應用領域的高端技術， 是汽車制造技術的發展趨勢。 該技術能大大提高鋼板使用強度和零件尺寸精度， 達到車身輕量化的要求。 2008年， 寶鋼股份為奇瑞汽車公司提供了熱沖壓車身零件樣件。 奇瑞試驗結果顯示： 寶鋼股份熱沖壓形成的零件性能指標優于國際標準， 尺寸精度明顯高于原來的冷沖壓件， 車身局部裝配構件減重18%。 鑒于寶鋼股份與奇瑞的成功合作， 國內多家汽車廠也與寶鋼股份簽訂了樣件制作協議。今后， 寶鋼股份將通過持續努力， 把自主研發的激光拼焊、 內高壓成型、 熱沖壓成型等領先技術運用到自主品牌車型上， 發揮樣板和示范效應， 促進鋼鐵業

114、和汽車業的共同發展。建設和諧社區本著 “保護和改善環境， 提高土地集約利用率， 提高企業資源綜合利用效益， 提高政府與企業間多方利益， 最終實現可持續發展” 的原則， 寶鋼與寶山區政府一起致力推進區域循環經濟建設， 進一步促進企業在生產、 流通和消費等過程中實現減量化、 再利用、 資源化， 提高企業社會責任意識， 降低企業生產成本， 最終實現區域節能減排任務。此外， 8月底在鋼鐵市場出現大幅波動的情況下， 寶鋼股份決定出資2700多萬元，為寶山區新環境監測中心捐建了環境自動監測和管理系統?；貓笊鐣?抗震救災 幫扶貧困 其他捐贈、 贊助情況 引領 “綠色建筑” 致力汽車輕量化 建設和諧社區33管

115、理我們造成的環境影響鋼鐵生產會對環境產生一定的影響， 寶鋼盡最大努力管理這些影響， 并力圖把這些影響產生的負面效應降到最小。 我們承諾： 不發生對周邊環境產生重大破壞的環境事故， 尊重各利益相關方的環境要求并作出積極響應， 提供從項目設計、 產品制造直至廢棄產品的回收等各個階段的環境解決方案， 向用戶提供環境友好型產品， 消納社會上的部分廢棄物， 加快循環經濟社會建設進程。1985年， 寶鋼在中國最繁華的城市上海的郊區投產。 由于所處的特殊地理位置， 寶鋼股份從建廠之初就非常重視環境保護工作， 認識到環境保護是直接影響企業生存與發展的重要問題。寶鋼股份致力于提高工業生產與周圍環境的和諧與共融，

116、 減少污染物排放， 降低生產對周圍環境產生的影響。寶鋼股份要求所屬各分子公司按照國際通行的環境管理標準 （ISO14001） 建立內部控制體系， 實施標準化管理； 加大對落后產能關停、 改造力度； 對各排污口排污濃度實施實時監測， 確保達標排放； 關注周邊環境， 減少對動植物生存環境的破壞。寶鋼股份致力于提高廠區的綠化率， 保持廠區的生物多樣性， 同時以多種方式與社區、 政府合作， 為地區綠化和生物多樣性貢獻力量。持續改進我們的績效公司環境保護工作以污染物排放總量控制為量化目標， 以技術改造和管理改善為手段。2008年， 寶鋼股份新增中厚板分公司和寶通鋼鐵， 生產規模增大， 但污染物排放量仍然

117、有所減少， 其中SO2排放減少11%， COD排放減少43%， 粉塵排放減少23%， 廢水排放減少16%， 廠區降塵量減少2%。環境保護 管理我們造成的環境影響 持續改進我們的績效 環境能源管理 環境及能源解決方案 環境投資及成本系統 環境管理績效2008年， 寶鋼股份SO2排放11%， COD排放43%， 粉塵排放23%，廢水排放16%， 廠區降塵量2%。34 環境能源管理1. 目標與方針環境目標：建設世界一流清潔鋼鐵企業為實現上述目標， 我們采取以下管理方針： 嚴格遵守國家節能環保法律、 法規和標準， 履行國際環境公約； 實行更嚴格的內部控制標準， 持續減少企業生產和產品使用過程的能源消耗

118、與環境影響； 改進生產工藝， 優化能源結構， 減少能源消耗， 降低能源成本； 對新進生產單元進行系統節能環保改造， 保持公司整體的節能環保水平； 推進廢棄物的減量化、 再使用和資源化， 提高返生產利用率； 關注相關方的意見和要求， 持續改善社區環境質量； 促進合作伙伴在節能環保管理和績效方面的持續改進； 關注氣候變化， 積極參與國內外節能環保交流和合作， 推進節能環保技術的研發和推廣 ， 改善地球生態環境； 提高員工節能環保意識和能力， 促進全員參與節能環保工作。2. 管理構架與責任寶鋼股份環境保護與資源利用委員會是公司環境保護與資源利用工作的最高管理機構， 負責制定公司環境保護和資源利用方針

119、， 指導、 研究和確定公司環境保護和資源利用發展規劃和計劃， 協調各分公司、 子公司之間的關系及資源分配， 對環境保護及資源利用等重大項目進行決策等。公司成立環境保護與資源利用部， 加強對節能環保和資源綜合利用的一體化管理工作。 公司從專業管理和職能管理的角度制定了環境保護與資源利用有關制度， 環資部門從宏觀上研究、 貫徹執行政府有關環境保護的法律法規、方針及政策， 貫徹執行國家和地方政府有關環境保護、 節能、 資源綜合利用的專業標準； 組織策劃和制訂公司環境保護、 節能、 資源綜合利用發展規劃、 年度計劃； 組織對公司的環境進行總體評估， 編制公司可持續發展報告； 負責公司環境監測、 環境污

120、染控制的歸口管理， 組織對公司重大環境污染事故進行調查、 分析； 跟蹤國內外次生資源綜合利用技術的發展趨勢， 組織開展資源綜合利用的管理推進和科研工作； 組織召開環境保護與資源利用管理委員會工作年會和例會， 推進落實環境保護和資源利用一體化管理工作， 促進環境友好企業建設。各分 （子） 公司也相應建立了相關的環境保護與資源利用的管理委員會， 設立了環境保護與資源利用相關管理部門， 按照ISO14001環境管理體系要求協同推進公司環境能源管理。環境保護 管理我們造成的環境影響 持續改進我們的績效 環境能源管理 環境及能源解決方案 環境投資及成本系統 環境管理績效35公司名稱通過認證時間最新外部認

121、證時間最新認證性質認證機構證書號寶鋼分公司*1998年1月2008年10月復審BSI(華夏)*EMS83746不銹鋼分公司2005年7月2008年7月復評國金恒信02208E20019R0L特殊鋼分公司2006年8月2008年3月監督審核BVQi199825中厚板分公司2009年年底2009年年底首次認證BSI-梅鋼公司2006年12月2008年12月復審BSIEMS99651寧波寶新2001年1月2009年1月復審上海質量00307E10001R2M南通寶鋼2007年2月2008年5月復審國金恒信02207E20002R0M煙臺魯寶2003年5月2008年5月復審國金恒信02207E2001

122、6R2M黃石涂鍍2003年11月2007年12月復審中質協質量保證中心00606E10322R0M寶鋼股份環境保護與資源利用委員會的組成主任寶鋼股份董事長副主任總經理主管副總經理工會主席委員環境保護與資源利用部部長各分、子公司總經理辦公室設在環資部3. 環境管理體系ISO14001環境管理體系 （EMS） 是國際上通行的環境管理模式， 也是寶鋼股份進行環境保護基礎管理的規范。2005年， 寶鋼股份 （即現在的寶鋼分公司） 成為中國鋼鐵行業第一家通過ISO14001環境管理體系認證的企業。 隨后，在寶鋼股份下屬企業全面推進。 截止2008年底， 除本年度新加入寶鋼股份的中厚板分公司外， 寶鋼股份

123、所屬鋼鐵主業分、 子公司均已經通過了ISO14001環境管理體系認證。注： *含寶鋼新日鐵汽車板有限公司和寶鋼化工公司 *括號內容表示首次認證的認證機構寶鋼股份EMS（ISO14001）認證情況（2008年）目前， 寶鋼股份正在各分子公司推行綜合管理體系認證， 環境管理體系作為其中的一個子項進行認證。364. 能源基礎管理在國家發改委組織下， 公司積極開展 “千家企業節能行動” 。 通過開展專項勞動競賽、 節能宣傳周、 節能技術培訓、 節能合理化建議等手段， 培育濃厚的全員節能文化氛圍。 將政府下達的節能目標及時分解到各生產單位， 并將其作為節能業績考核指標， 實施月度跟蹤分析， 季度考核。加

124、強能源計量、 能源統計和能源審計工作的管理。 2008年， 公司修訂和增補了有關能源計量和能源統計的管理文件， 完善能源統計制度， 完善能源計量器具配置。 制定 能源審計管理辦法 ， 并將能源審計工作納入公司常規管理。作為試點， 2008年國家審計署對寶鋼集團進行節能減排專項審計。 審計內容包括能源環保統計數據的準確性和追溯性、 污染物排放及排污費繳費情況、 環保設備的運行情況、 節能減排資金投入情況等。 寶鋼股份組織寶鋼分公司、 不銹鋼分公司、 特殊鋼分公司、 中厚板分公司、 梅鋼公司、 寶通鋼鐵公司等下屬單位接受國家審計署的現場調查和審計。 根據審計結果， 公司對尚在應用的高耗能變壓器等設

125、備， 組織核查并制定分批淘汰計劃。通過建設 “寶鋼能源通廊” ， 將寶山地區的各分公司能源系統連通， 形成一個大的能源網絡系統， 實現了鋼鐵生產副產煤氣、 氧氣等主要能源介質的跨生產單元調配， 從而降低能源系統放散， 提高能源介質利用率， 實現能源系統的穩定、 高效、 經濟運行。5. 節能減排教育與培訓提高員工的節能減排意識是寶鋼股份環境管理的重要一環。 2008年， 寶鋼股份面向各職能部門和分子公司的相關管理與技術人員組織開展了能源管理技術、 節能環保政策解讀、 資源綜合利用技術、 寶鋼可持續發展與企業社會責任等四大主題的培訓與研修。 同時， 公司還面向各分子公司的相關管理與技術人員和現場操

126、作員工組織開展了專業技術與技能的培訓。 通過培訓， 提高各類環境管理人員的能力與意識， 使相關員工的知識得以更新、 技能得以提高， 從而提升解決實際問題的能力， 促進公司節能環保和循環經濟工作順利開展。寶鋼股份節能減排培訓分為三個層次： 一、 企業能源、 環保主管意識培訓， 培訓內容為節能環保管理方法、 趨勢及應對； 二、 普通技術及管理人員培訓， 培訓內容主要為行業新的節能減排技術培訓， 新的法律法規培訓等； 三、 節能、 環保設施的操作培訓。 另外， 寶鋼股份還通過其他方式對全廠員工進行節能減排意識宣貫， 著力提升全體員工的節能減排意識。寶鋼股份的節能減排培訓師資有公司內部的能源、 環保專

127、家， 也有大學教授、 社會組織的專業管理與技術人員、節能環保設備供應商的專業技術人員等。 通過內外專家的結合， 一方面確保了培訓的專業性， 另一方面也保證了培訓內容與公司實際情況的有機結合。2008年， 公司組織了 循環經濟與寶鋼可持續發展 、 寶鋼能源管理 、 寶鋼工業固體廢物資源綜合利用技術 和 寶鋼環保管理 四門課程的開發。 一套相對完整的、 包含四門課程的培訓大綱、 教材和相關教案等資料面世。課程開發的完成對于提高和完善公司節能減排的培訓工作具有重要意義。2008年， 寶鋼股份共組織公司層面的節能減排培訓10次， 共有428人次參加了培訓， 培訓內容涉及管理、 技術、 設備操作等方面，

128、 培訓參與人員包括基層環境、 能源管理者和現場操作人員。環境保護 管理我們造成的環境影響 持續改進我們的績效 環境能源管理 環境及能源解決方案 環境投資及成本系統 環境管理績效37 環境及能源解決方案我們關注鋼鐵生產全過程所產生的能源、 環境問題， 提供最有效的解決方案。 我們關注原材料的生產、 運輸過程， 實施綠色采購戰略； 我們關注自身生產經營活動， 推廣應用清潔生產工藝與技術； 我們關注我們的產品， 致力于向用戶提供環境友好型產品和超值服務； 我們關注員工及周邊居民， 營造一個舒適優美的工作、 生活環境。1. 源頭管理（1） 綠色采購寶鋼股份實施綠色采購戰略， 并在國內鋼鐵行業資材備件采

129、購領域率先啟動 綠色采購行動計劃 。寶鋼股份將逐步完善綠色采購的內涵、 擴大綠色采購的業務范圍， 并通過我們的行動向供應鏈相關組織傳遞綠色經營的理念。（2） 建設項目全過程的環境、能源管理寶鋼股份制定 固定資產投資項目節能評估和審查管理辦法 ， 將節能管理工作前移， 從項目設計階段緊抓節能。 公司建設技改項目工程設計規定對項目設計時應該采用的環保節能技術措施及應該達到的能源、 環保指標標準都作了詳盡的要求。 項目竣工驗收時， 能源環保指標作為 “四達標” 考核指標， 不達標不予驗收。寶山鋼鐵股份有限公司建設工程工程設計統一技術規定 （環境保護篇、 節能篇） 明確提出了在工程項目的環境保護、 節

130、能設計中必須遵守的技術準則與技術要求， 并對污染物排放限值給出了嚴于國家和地方現有相應標準的要求， 明確指出 “工廠設計污染物排放除滿足國家和地方標準外， 還應符合寶鋼股份的大氣、 水污染物排放限值” 。原材料的生產、運輸綠色采購建設項目全過程的環境、能源管理清潔生產環境監測生物多樣性管理營造舒適優美的工作、生活環境向用戶提供環境友好型產品和超值服務自身生產經營活動產 品員工及周邊居民鋼鐵生產全過程所產生的能源、環境問題解決方案38CDQ技術焦化加熱自動控制焦煤調濕技術轉爐煤氣回收LT技術蒸汽回收蓄熱式燃燒技術余熱回收煙氣脫硫高爐煤氣(BFG)轉爐煤氣(LDG)LDG合成煤焦爐鐵礦石燒結高爐魚

131、雷型鐵水車轉爐干法除塵TRT技術熱風爐富氧及余熱回收高爐噴煤焦爐煤氣(COG)發電廠電力公司COG柜BFG柜LDG柜環境保護 管理我們造成的環境影響 持續改進我們的績效 環境能源管理 環境及能源解決方案 環境投資及成本系統 環境管理績效2. 清潔生產2008年， 寶鋼股份收購寶鋼集團羅涇項目資產， 該資產擁有全球最大、 國內首座COREX熔融還原清潔冶煉系統，直接用煤和鐵礦石生產鐵水， 不需要煉焦和燒結工序， 在環保方面具有明顯優勢。高爐煤氣干法除塵、 轉爐煤氣干法除塵、 CDQ、 TRT、 高爐噴煤、 轉爐負能煉鋼、 連鑄坯熱裝熱送和直接軋制、 能源中心等鋼鐵行業的重點節能環保技術在寶鋼股份

132、都已實現推廣應用。在此基礎上， 寶鋼股份不斷開發與應用新的節能減排技術， 細化和深化節能技術管理， 每年投入大量資金進行節能減排的技術改造。 2008年， 公司安排了126項節能與環保技改項目， 項目總投資43.44億元。 2008年內建成投運節能項目20個 ， 環保項目50個 ， 累計投資12.7億元。公司采用的主要節能減排技術如圖所示。39板坯熱送熱裝蓄熱式燃燒技術加熱爐自動燃燒控制高效隔熱材料耐火纖維應用能耗精益化管理蓄熱式燃燒技術CCPP煙氣脫硫連續澆鑄熱軋冷軋干法除塵TRT技術熱風爐富氧及余熱回收高爐噴煤焦爐煤氣(COG)發電廠電力公司指標名稱單位2006年2007年2008年焦爐煤

133、氣回收利用率%10010099.84高爐煤氣回收利用率%97.7097.8397.61COREX煤氣回收利用率%-97.33轉爐煤氣回收利用量m3/t-s95.2894.8695.40余能回收總量（萬噸標準煤）20062007200850150200138149199100通過加強能源管理和實施節能技術， 在產能規模不斷擴大、 產線延伸和產品品種增加的情況下， 公司自投產以來的能耗指標持續優化。 2008年， 受第四季度金融危機的影響， 公司無法按照年度計劃正常組織生產， 能耗指標出現了波動。 公司回收利用工業爐窯煙氣余熱、 紅焦顯熱、 高爐煤氣余壓等各種余能余熱資源， 近幾年的余能回收總量逐

134、年遞增。噸鋼綜合能耗（千克標準煤噸鋼）2005200720087508007002006公司回收利用副產煤氣，各種副產煤氣的利用率如下表：403. 環境監測（1） 環境監測機構寶鋼設立了獨立的環境監測機構， 下屬于寶鋼工業檢測公司， 負責對寶鋼股份(上海地區)廠區環境質量、 污染源控制效果以及其他環保方面的內容進行監控與分析。寶鋼環境監測實驗室面積達2000多平米， 配置了電感耦合等離子發射光譜儀、 氣相色譜質譜儀、 原子吸收 （石墨爐） 分光光度儀、 傅立葉紅外儀、 煙氣測定儀、 煙塵測定儀等大型監測設備， 依據國家規范開展排放水、 地表水、 飲用水、 工業循環水、 空氣與廢氣、 室內空氣、

135、 生物、 職業衛生、 噪聲、 固體廢棄物、 熱工等十五大類297項參數的監測。目前已將監測項目拓展到長江口水域生態環境分析。（2） 環境自動監測與監視寶鋼股份從2005年起規劃建設環境自動監視監測系統， 2007年底已經建成第一期。 系統一期實現了已聯網的環境自動監測、 監視信息在線查詢功能； 實現股份公司范圍內環保數據網上填報、 統計、 查詢以及環保法律、 法規、 技術等信息查詢、 共享功能。 2008年， 寶鋼股份啟動環境自動監視監測系統二期項目建設， 涵蓋范圍由一期的寶鋼分公司、不銹鋼分公司、 特殊鋼分公司、 化工公司， 擴展到中厚板分公司以及南京的梅鋼公司， 計劃于2009年6月建成。

136、4. 生物多樣性管理寶鋼股份注重保護所在區域的生物多樣性， 關注公司生產經營活動對周圍環境生物多樣性的影響， 并且為增加地區生物多樣性進行了各種努力， 包括廠房密閉， 保持并新建綠化， 專辟飼養場飼養鹿、 孔雀等數十種動物， 加大污染物控制力度、 減少廢水直排入主干河流等措施， 保護周邊生物的生存環境。按照生態綠化的原則， 采取樹木的梳理和調整， 增加多層次植物品種， 有效增加綠化的覆蓋面積， 提高生態效益。 在原有綠化拆除時新建綠化中盡可能保持原有的植物品種和密度， 保證原有的小環境能夠得到持續發展。 寶鋼股份非常注重水生生物的保護， 生產用水取水口位置的設定考慮了對水生生物的影響， 所有外

137、排廢水均經處理后達標排放。寶鋼重視廠區綠化的科學管理， 并與華東師范大學聯合進行寶鋼廠區生態綠化的研究， 以科學理論為基礎， 進一步探索生態學理論在鋼鐵企業的應用， 進行一系列調查、 測試和分析， 為今后寶鋼廠區生態綠化的發展提供科學依據。寶鋼股份積極參與社區、 地方的綠化工作， 積極參與政府組織的植樹造林活動， 為所在地區的綠化貢獻自己的力量。 特殊鋼分公司投入1580萬元資金， 分期在同濟路沿圍墻內側建成長1000多米， 寬60-100米， 綠化面積達6.6萬平方米的景觀綠化帶。2008年媒體信息摘要 寶鋼環境監測實驗室順利通過美國APG公司組織的全球能力驗證考核， 成為國內鋼鐵企業首個通

138、過全球能力驗證考核的環境監測實驗室。環境保護 管理我們造成的環境影響 持續改進我們的績效 環境能源管理 環境及能源解決方案 環境投資及成本系統 環境管理績效41 環境投資及成本系統1. 環境投資2008年，寶鋼股份安排80個環保項目，項目總投資28.46億元。其中，寶鋼分公司電廠1#機組增設脫硫裝置、煉鋼廠4#、5#轉爐干式除塵系統改造、二煉鋼區域二次除塵系統改造、三燒結電除塵增設脫硫處置設施，梅鋼公司3燒結機煙氣脫硫等50個項目已建成投運；寶鋼分公司電廠3#機組增設煙氣脫硫裝置項目、一煉鋼區域除塵系統擴容改造，特殊鋼分公司不銹鋼線材后道改造和廢酸資源綜合利用項目，梅鋼公司生活污水處理，化工公

139、司酚氰廢水系統技術改造等其余項目，也進入初步設計或施工階段。全部項目完成后，將極大的改變地區環境質量。2. 環境成本系統寶鋼股份從2003年開始試行環境成本統計工作， 經過幾年的探索與實踐， 基本形成了比較完備環境成本統計體系。 寶鋼股份的環境成本構成如下表。 2008年， 寶鋼股份產生環境成本27.8億元。寶鋼股份環境成本構成項 目內 容排污費向國家繳納的污染物排放權費用環境監測費廠區污染源日常監測產生的費用體系審核費費體系審核產生的費用環保設施運行費設施能耗費、藥劑費、維修費環保設施折舊費環保設施折舊費用環保改善投入污染防治、環境改善、綜合利用方面的直接服務生產及具有一定前沿性的環保方面的

140、科研投入固廢處置費處理固體廢棄物所產生的費用有害物質運輸費有害物質運輸費用綠化費廠區綠化及日常維護費用環保人工費從事環境保護管理、環保設施運行工作工人工資、福利環保研發費污染防治、環境改善、綜合利用方面的直接服務生產及具有一定前沿性的環保方面的科研投入其 他環境管理產生的而其他費用42環境管理績效寶鋼股份一貫重視供應鏈的管理， 關注整個供應鏈可能產生的環境影響， 采取各種措施提高整個供應鏈的效率； 嚴格遵守國家和地方的各類環境保護法律法規， 各類污染物排放濃度及污染物排放總量均優于國家或地方的相關要求； 致力于污染物的源頭治理， 對新上項目執行嚴格的污染物控制標準； 采用各種手段提高次生資源的

141、返生產利用率， 對固體副產品進行綜合利用， 節約資源、 能源， 減少廢棄物排放。1. 原輔料的消耗寶鋼股份嚴格控制所使用原料和能源的品質， 使用廢鋼冶煉， 以提高整個供應鏈的效率。 堅持精料方針， 從源頭上減少自然資源的攝取， 并減少冶煉過程中的能源消耗和冶煉渣的產生。 所使用的鐵礦石原料主要來自國際三大礦業公司， 保證了原料的品位。 嚴格控制所購煤炭的含硫量， 從而減少煙氣中的SO2的含量。 堅持不斷提升與戰略供應商的戰略合作關系， 以中長期采購協議的形式與戰略供應商形成穩定的合作關系， 確保所用原、 燃料的品質。資源類型單位消耗總量鐵礦石及成品礦萬噸2914煤萬噸1684廢鋼萬噸506天然

142、氣億立方米3.6外購電億度47.16原水億立方米1.2寶鋼股份生產所用的主要原料來自澳大利亞、 巴西、 印度等國家， 通過遠洋貨輪從海上運輸； 生產所用的主要燃料在國內采購， 產品主要在國內銷售。寶鋼股份重視可循環再生材料的使用。 2007年首次采用廢鋼長期采購協議的方式， 及時鎖定廢鋼資源， 確保廢鋼資源的安全供應， 并希望籍此不斷提高廢鋼使用比例。 與此同時， 公司注重提高廠內固體副產品的返生產利用。環境保護 管理我們造成的環境影響 持續改進我們的績效 環境能源管理 環境及能源解決方案 環境投資及成本系統 環境管理績效2008年度公司主要資源消耗表432. 污染物總量控制2006年， 寶鋼

143、股份所屬企業分別與上海市、 南京市、 南通市政府簽訂了節能減排目標責任書， 承諾控制能源消耗和污染物排放總量。為此， 寶鋼股份承諾在2010年以前實施現有燒結機煙氣脫硫項目。 2007年， 寶鋼股份正式啟動燒結機煙氣脫硫改造項目， 目前已經完成了其中3臺燒結機脫硫改造工程。 同時， 寶鋼股份積極推進燃煤電廠煙氣脫硫項目的建設， 計劃于2009年全部完成燃煤電廠煙氣脫硫項目建設。2007年以來， 寶鋼股份通過加大對各項環境治理項目的投資， 切實履行節能減排的承諾。 目前， 污染物減排總量控制目標已經提前達到。SO2(噸)20062007200820000500004313537210330233

144、00004000010000煙粉塵(噸)2006200720085000150002000019425176261361110000廢水(萬噸)2006200720082000600060493665307140007000500030001000COD(噸)200620072008326818361047100030002000350025001500500油(噸)2006200720083012880586090120150氨氮(噸)20062007200835031520011130025020015010050近三年寶鋼各項污染物總量指標一覽表443. 生產取水與廢水排放寶鋼股份重視對

145、水資源的合理使用和保護， 對外排廢水中的污染物進行嚴格控制， 降低因取水、 排水而對水體生境所造成的不利影響。寶鋼股份生產取水均為地表水， 長江水系是公司工業用水的主要來源。 寶鋼股份生產取水量相對于水源的水量來說微乎其微， 不會對水源地的生態環境造成影響。寶鋼股份形成了一整套從長江取水到生產過程用水控制再到廢水排放全過程的水處理專業技術。 僅 “梯級利用與系統節水技術的開發應用” 一項成果， 就形成8項專利、 41項技術秘密， 并使寶鋼分公司噸鋼耗新水量下降到3.64噸。 寶鋼股份還啟動了 “焦化廢水人工濕地法” 等科研項目的研究。寶鋼股份 “長江取水氯離子動力學關系” 課題， 對長江咸潮的

146、預測精確到小時， 解決了長江口特有的海水倒灌所形成的氯離子污染現象； 獨創 “水庫保鮮技術” ， 運用生態治理結構的科學方法， 確保寶鋼股份 “寶山湖” 水庫水質的長期穩定。 在水處理技術的創新上， 通過實施 “循環水水質藥品評估” 、 “高濃縮倍數的環境友好型藥劑的開發研究” 等課題， 開發了適應循環水高濃縮倍數的水處理藥劑， 使工業循環水濃縮倍數從設計值1.5提高到了2.6， 整個公司的循環冷卻水系統排水量下降了50%。 此外， 還開發出一種環保水處理藥劑， 能最大限度將管道中的細菌殺滅。 對工業水和純水供水管網采用變頻穩壓供水， 將系統的供水壓力進行調整、 優化。在水資源綜合利用上， 寶

147、鋼股份在整個公司推行 “水平衡測試” 、 “工業水串級利用法” 、 “現場水質穩定處理技術” 、 “穩壓供水技術” 等先進管理手段， 使寶鋼股份噸鋼耗新水指標持續保持在國內同行業領先水平， 使生產用水的循環率一直穩定在98%以上。寶鋼股份絕大部分的廢水經過初級處理后循環使用， 其余的廢水排到污水處理廠進行處理， 處理之后的水一部分用于廠區道路及原料、 廢棄物堆場灑水以減少道路揚塵的產生， 另外一部分外排到受納水體。 寶鋼股份的廢水主要排放到長江， 排水對受納水體的生態環境不會產生明顯影響。寶鋼股份關注外排廢水的水質， 以減輕受納水體的環境負荷。 2008年， 噸鋼廢水排放比2007年減少14.

148、61%， 噸鋼COD排放同比下降41.87%， 噸鋼油排放同比下降25.60%。噸鋼耗新水(m3/t-s)2006200720082.06.06.005.085.204.0噸鋼廢水排放(t/t-s)2006200720081.02.03.02.791.561.33噸鋼COD(kg/t-s)2006200720080.51.52.00.150.0780.0451.0噸鋼油(g/t-s)2006200720082465.933.382.52環境保護 管理我們造成的環境影響 持續改進我們的績效 環境能源管理 環境及能源解決方案 環境投資及成本系統 環境管理績效454. 大氣污染控制寶鋼股份持續實施大

149、氣環境治理項目， 對現有生產單元持續進行技術改造， 在煙氣脫硫、 干法除塵方面完成了一批項目， 改善區域環境空氣質量。寶鋼股份主要通過推廣應用先進節能技術， 減少能源消耗， 從而實現CO2的減排。污染物控制措施粉塵采用高效布袋除塵器和電除塵器減排有組織排放粉塵；采取道路灑水、防風網等措施有效控制無組織揚塵SO2控制原燃料含硫率，在燒結廠和電廠安裝煙氣脫硫設施NOx采用低氮燃燒技術CO2采用先進節能措施減少燃料消耗噸鋼二氧化硫排放(kg/t-s)2006200720080.51.52.01.991.581.431.02008年， 重點實施煙氣脫硫項目， 實現SO2減排。實施燃煤電廠和燒結機的煙氣

150、脫硫，不僅能降低公司噸鋼SO2排放指標，還能大幅減輕粉塵污染。2006年，寶鋼分公司電廠2號機組脫硫裝置正式投入運行；2008年6月，寶鋼分公司電廠1號機組脫硫裝置正式投入運行；2008年2月，寶鋼分公司電廠3號機組脫硫項目正式啟動，2008年，寶鋼股份用自主開發的燒結煙氣脫硫技術完成對寶鋼分公司3號燒結機、不銹鋼分公司1號燒結機、梅鋼公司3號燒結機煙氣脫硫的改造。2010年，寶鋼股份現有燒結機將全面實現煙氣脫硫。寶鋼股份重視對揚塵的控制， 在廠區內全面推行路面沖洗、 噴淋、 封閉運輸、 擋風抑塵網等揚塵控制措施。項目實施以來， 廠區大氣降塵量同比下降2.06%。廠區大氣降塵量（t/km2月）

151、2006200720085152016.2113.1012.8310噸鋼塵 排放(kg/t-s)2006200720080.20.81.00.900.750.590.40.6寶鋼大氣污染物排放指標一覽大氣污染控制措施一覽表廠區大氣降塵量同比2.06%。465. 固體廢棄物鋼鐵生產過程中產生的 “次生資源” （或叫 “副產品” ， 即通常所說的 “廢棄物” ） 主要有高爐礦渣、 鋼渣、 爐渣、粉煤灰、 含鐵塵泥和工業垃圾等幾大類。 寶鋼股份工業固體次生資源具有數量大、 種類多和成分復雜等特點， 除一部分直接返回生產系統利用外， 大部分需要進行處理處置和綜合利用。寶鋼股份按照國家發展循環經濟和清潔

152、生產的要求， 采用了國際、 國內先進的工業固體次生資源處理工藝和設施， 使工業固體次生資源處理處置向減量化、 資源化和無害化方向發展。 特別是經過近幾年發展， 通過不斷推進新技術新工藝開發應用和逐步完善資源優化配置和合理分工， 在工業固體次生資源循環利用方面取得了明顯的成效， 并初步形成了資源綜合利用產業， 具有一批自主開發的技術， 在管理體制、 技術、 人才、 工藝設備和市場銷售等方面已具備了規?；a的條件， 特別在新型建筑材料和磁性材料領域具備了一定的競爭優勢。寶鋼股份工業固體次生資源的處理利用， 已從早先的存放處置、 簡易外送利用發展到現在的新技術處理、 返回生產系統和高附加值利用，

153、有效防止了二次污染， 變廢為寶， 節省了大量的原生資源。 在形成良性循環的生態系統方面做出了努力， 取得了明顯的社會效益、 環境效益與經濟效益。2008年， 寶鋼股份主要鋼鐵生產單元產生工業固體次生資源1487.47萬噸， 綜合利用量1463萬噸， 綜合利用率達到98.33%； 其中349萬噸返生產系統利用， 占工業固體次生資源產生量的23.47%， 產生替代效益近10.2億元。寶鋼股份重視危險廢棄物的安全處置， 危險廢棄物的處置嚴格按照國家相關規定執行， 目前寶鋼的危險廢棄物100%實施了安全處置。項 目產生量工業固廢1487.47高爐渣552.07Corex渣36.92鋼渣384.49渣鋼

154、渣鐵64.01爐渣和粉煤灰51.08含鐵塵泥171.25危險廢物8.80其他218.872008年寶鋼股份各項固體廢棄物產生量（萬噸）環境保護 管理我們造成的環境影響 持續改進我們的績效 環境能源管理 環境及能源解決方案 環境投資及成本系統 環境管理績效47寶鋼股份固廢各項指標一覽表項 目單 位200620072008綜合利用率%98.3298.4898.33返生產利用率%22.4822.6723.47危險廢物安全處置率%100100100寶鋼股份工業固體副產品的產生渠道和處理利用方式示意圖燒結除塵燒結、 脫硅水渣、 干渣水泥、 陶瓷、 礦渣棉、 鋪路瓦斯泥燒 結OG泥返回燒結壓 塊返回轉爐造

155、渣轉爐渣粒鐵回收、 返回、 建材電爐渣電爐除塵水 泥氧化鐵皮燒結、 三脫、 磁性材料粉煤灰筑路、 保溫劑廢耐材再利用燒 結高 爐轉 爐電 爐冷熱軋電 廠48現金股利分配（元）2006200720080.10.30.40.350.350.180.2 創造和分配的經濟價值1、 營業收入及營業成本2008年， 公司商品坯材銷量、 營業總收入均取得了較好成績， 其中： 商品坯材銷量2281.3萬噸， 同比增長0.9； 實現營業總收入2008.5億元， 同比增長4.9。經營業績2、 利 潤2008年， 在國際金融危機的沖擊下， 國內外鋼鐵市場價格出現大幅下跌， 面對鋼鐵市場和原燃料價格的巨幅震蕩， 公司

156、積極采取有效措施， 緩解了國際經濟危機對公司的沖擊。 全年實現利潤總額86.7億元,同比下降55.1； 實現凈利69.9億元， 同比減少47.9%。3、 員工薪酬2008年， 公司支付給職工以及為職工所支付的包括工資、 福利的現金為70.8億元。4、 留存收益及股利分配公司章程規定，稅后利潤分配順序為：彌補虧損、提取法定公積金、提取法定公益金、提取任意公積金、支付普通股股利。法定公積金為公司稅后利潤的10，當法定公積金累計額達到公司注冊資本的50時，公司可不再提取公積金。公司董事會應根據國家法律、行政法規、公司經營狀況和發展需要，確定提取法定公益金和支付普通股股利的具體比例，并提交股東大會批準

157、。公司在彌補虧損和提取法定公積金及法定公益金前，不得分配股利。2008年， 公司實現凈利潤69.9億元， 為實現公司長期、 持續的發展目標， 并更好貫徹 “股東價值最大化” 的經營理念， 根據 公司法 、 寶山鋼鐵股份有限公司章程 規定， 提議公司2008年度每股派發現金股利0.18元。商品坯材銷售量（萬噸）20062007200821002150225023002140.5 2260.0 2281.3 2200營業總收入、營業總成本（億元）200620072008500150020001623.3 1915.6 2008.5 1000營業總收入營業總成本25001436.6 1736.1 1

158、927.1 利潤總額（億元）20062007200850100200250192.0 193.1 86.7 150支付給職工以及為職工支付的現金（億元）20062007200820608052.5 65.470.840 創造和分配的經濟價值 稅收減免和融資支持 產品銷售 間接經濟影響496、 稅 金公司以誠信的經營和優良的業績回饋社會， 2008年上繳國家各種稅費155.7億元。 良好的納稅信用， 使公司連年獲得 “上海市A類納稅人信用等級” ， 并位列2007年度中國獨立企業屬地納稅五百強企業前列。利息支出（億元）20062007200835.014.118.832.230.025.020.

159、015.010.05.0稅收減免和融資支持公司嚴格遵循國家各項稅收的法律和法規， 合理運用相關優惠政策， 積極進行稅收籌劃， 2008年享受國家的稅收減免情況如下：1. 享受資源綜合利用項目企業所得稅優惠政策， 2007年免征企業所得稅0.34億元， 2008年免征企業所得稅約0.2億元。2. 享受研究開發費加計扣除政策， 2007抵減企業所得稅2億元， 2008年抵減企業所得稅約2.2億元。3. 享受專用設備投資額抵免企業所得稅政策， 2008年抵免企業所得稅約0.5億元。4. 享受高新技術成果轉化項目退稅政策， 2007年退稅0.81億元， 2008年退稅約0.95億元。上繳稅費（億元）2

160、00620072008120.0119.1160.3155.780.040.0160.05、 資金供應方公司秉承保持穩健資本結構的原則， 按照綜合融資成本率排序， 動態優化融資結構， 進一步推進集資本市場增發、 債券發行等直接融資方式， 本外幣貸款、 應收票據貼現、 買方付息貼現、 押匯及海外代付等外幣貿易融資等于一體的多元化融資體系的建設， 進一步梳理購銷貿易結算方式， 積極實踐貿易鏈低成本融資。2008年， 公司把握市場有利時機， 發行了100億元分離交易可轉換公司債券， 最終以票面利率僅0.8%， 權證行權價達12.5元/股， 申購中簽率僅0.61%圓滿結束， 權證及債券于7月4日在上海

161、證券交易所成功上市交易。同年， 公司結合美元走勢預期， 在人民幣兌美元單邊升值時， 主動擴大美元融資并敞口操作， 當三季度人民幣兌美元雙向波動時， 重啟美元融資配套遠期購匯操作， 鎖定匯率波動風險， 并提前償還部分未配套遠期敞口美元貸款， 累計實現匯率凈收益逾10億元。此外， 公司注重銀企合作關系的發展， 與各主要商業銀行簽訂了銀企合作協議、 整體授信協議和隨借隨還協議等， 保障了公司的融資渠道和融資額度。50 產品銷售1. 分產品銷售情況（1） 碳 鋼公司碳鋼產品主要為熱軋、 厚板等熱軋產品， 普冷、 熱鍍鋅、 電鍍鋅、 彩涂、 電鍍錫、 電工鋼等冷軋產品， 以及鋼管、 線材和鋼坯等產品。2

162、008年熱軋產品銷售量為914.5萬噸， 占公司碳鋼商品坯材銷售總量的42.9%。 其中管線鋼銷售量為86.4萬噸， 國內市場占有率31.4%； 高強度工程機械用鋼銷售量為16.7萬噸， 國內市場占有率34.3%。2008年寬厚板產品銷售量為171.0萬噸， 占公司碳鋼商品坯材銷售總量的8.0%。 其中造船板銷售量為90.6萬噸(含出口貿易)， 國內市場占有率6.4%。2008年冷軋產品銷售量為788.4萬噸， 占公司碳鋼商品坯材銷售總量的37.0%。 其中冷軋汽車板銷售量為260萬噸，國內市場占有率50.4%； 家電用鋼板銷售量為235萬噸， 國內市場占有率37.3%； 無取向電工鋼銷售量為

163、96.8萬噸， 國內市場占有率17.6%。2008年鋼管產品銷售量為147.0萬噸， 占公司碳鋼商品坯材銷售總量的6.9%。 其中合金高壓鍋爐管國內銷售量10.6萬噸， 國內市場占有率為22.2； 油井管國內銷售量48.3萬噸， 國內市場占有率為20.6。2008年線材產品銷售量為53.2萬噸， 占公司碳鋼商品坯材銷售總量的2.5%。 其中鋼簾線銷售量為7.1萬噸， 國內市場占有率8.8%。2008年鋼坯產品銷售量為59.2萬噸， 占公司碳鋼商品坯材銷售總量的2.8%。經營業績 創造和分配的經濟價值 稅收減免和融資支持 產品銷售 間接經濟影響2008年分產品銷售情況39.6%2.3%33.4%

164、4.1%3.5%2.8%6.8%7.5%鋼坯2.8%碳鋼鋼管6.8%碳鋼寬厚板7.5%碳鋼熱軋板卷39.6%碳鋼線材2.3%碳鋼冷軋板卷33.4%不銹鋼產品4.1%特殊鋼產品3.5%512. 境外銷售2008年公司出口鋼鐵產品256.5萬噸， 商品坯材出口分地區分布情況如下：（2） 不銹鋼熱軋不銹鋼產品(含板坯)包括奧氏體、 鐵素體、 馬氏體、 雙相不銹鋼。 主要應用于冷軋基料、 制造工業(核電、鐵道、 化工等)、 制品工業(餐具等)。 2008年公司成功開發具有自主知識產權的節鎳奧氏體不銹鋼系列產品， 以及以B316L、 304N為代表的壓力容器和核電用高強度奧氏體不銹鋼系列產品。冷軋不銹鋼

165、產品主要包括奧氏體、 鐵素體冷軋板卷， 表面加工精度有2B、 2D、 NO.3、 NO.4、 HL、 BA等， 產品廣泛用于電梯、 汽車、 家電、 廚具、 建筑裝潢等行業。 2008年公司向不銹鋼下游領域延伸， 高品質不銹鋼工業焊管和汽車用管等年內投放市場。2008年不銹鋼銷售量96.5萬噸， 占公司商品坯材銷售總量的4.2， 國內市場占有率16.9%。（3） 特殊鋼特殊鋼產品包括特種冶金系列、 不銹鋼系列和結構鋼系列， 產品涉及棒、 無縫管、 絲、 餅、 環、 盤圓及異型材， 廣泛應用于航天、 航空、 能源、 汽車、 鐵路、 船舶、 機械、 電站、 電子儀表和石油化工等行業。 經過多年的研究

166、開發、 技術創新， 公司已形成了一系列擁有自主知識產權、 具有國際競爭力的產品， 是國家重要的高新金屬材料研發基地。2008年特殊鋼總銷量82.4萬噸， 占公司商品坯材銷售總量的3.6。 其中汽車用鋼24.7萬噸， 國內市場占有率14.7%； 軸承鋼12.8萬噸， 國內市場占有率6.1%； 特種材料5.4萬噸， 國內市場占有率16%； 高檔不銹鋼5.2萬噸， 國內市場占有率20%。地 區2008年2007年東 亞45.1%43.3%東南亞21.1%19.2%美 洲16.0%15.4%歐 非17.7%22.1%合 計100.0%100.0%商品坯材出口分地區分布52 間接經濟影響1. 重大間接影

167、響2008年， 公司并無包括重大訴訟、 仲裁、 資產收購、 出售及吸收合并情況在內的間接經濟影響。然而， 隨著全球變暖、 資源匱乏和環境污染等問題越來越引起全球關注， 公司發展面臨的風險與機遇并存， 必然會給公司的經營活動帶來間接影響。2. 我們正在面對的風險（1） 碳 稅CO2是引起全球氣候變化的最重要溫室氣體， 碳稅常常被認為是成本有效的碳減排政策工具。 2008年初， 我國財政部稅政司、 國稅總局地方稅司和環保部政策法規司聯合啟動了 “環境稅” 的研究制定項目， 目前包括環境稅目、 稅種、 啟動試點環境稅制等在內的 “環境稅” 基本理論架構均已成型， 即將進入方案的研討決策階段。 中國

168、“碳稅” 有可能納入 “環境稅” 進行征收。（2） 能源、資源成本增加由于能源、 資源的有限性， 供應日趨緊張， 礦價、 煤價、 電價、 天然氣價格、 水資源費等逐年遞增， 引起企業成本增加。（3） 排污費上升2008年12月22日， 上海市調整了本市二氧化硫排污費收費標準 （滬發改價費2008007號） ， 決定自2009年1月1日起二氧化硫排污費收費標準從每公斤0.63元調整至1.26元。近幾年來， 其他排污費也逐年遞增。3. 我們可能面對的機遇（1） 清潔發展機制寶鋼股份一直致力于溫室氣體的減排， 并于近幾年積極利用清潔發展機制吸引國外資金和先進技術， 提高公司資源使用效率、 減少溫室氣

169、體排放。（2） 國家節能減排的政策支持近幾年來， 國家為了鼓勵企業實施先進的節能減排技術， 陸續出臺了一些減免稅收、 財政補貼、 稅費改革的政策與辦法， 有效推動了企業的節能減排工作。 今后， 國家將進一步大力支持節能減排， 穩步推進資源有償使用制度和生態環境補償機制改革， 建立資源集約、 節約利用長效機制， 促進能源資源節約和生態環境保護。（3） 排污權交易2008年8月5日， 上海環境能源交易所、 北京環境交易所相繼成立。 9月25日， 天津排放權交易所掛牌。 通過市場手段， 降低減排項目與資金的對接成本， 使污染減排不再是 “只有投入， 沒有收入 ” 的行為， 有利于完善能源、 資源節約

170、和環境保護獎懲機制， 并在更大范圍、 更深層次、 更廣領域實現環境資源的優化配置。 這些交易平臺的建立， 無疑會給寶鋼股份將自己的先進節能減排技術推廣應用于整個行業帶來新的機遇。經營業績 創造和分配的經濟價值 稅收減免和融資支持 產品銷售 間接經濟影響531. 寶鋼股份簡介寶山鋼鐵股份有限公司 （簡稱 “寶鋼股份” ） 專業生產高技術含量、 高附加值的鋼鐵產品。 在汽車用鋼， 造船用鋼， 油、 氣開采和輸送用鋼， 家電用鋼， 電工器材用鋼， 鍋爐和壓力容器用鋼， 食品、 飲料等包裝用鋼， 金屬制品用鋼， 不銹鋼， 特種材料用鋼以及高等級建筑用鋼等領域，寶鋼股份在成為中國市場主要鋼材供應商的同時

171、， 產品出口日本、 韓國、 歐美四十多個國家和地區。公司主要產品均獲得國際權威機構認可。 通過BSI英國標準協會ISO9001認證和復審， 獲美國API會標、 日本JIS認可證書， 通過了通用、 福特、 克萊斯勒等世界著名汽車廠的QS 9000貫標認證， 得到中國、 法國、 美國、 英國、 德國、挪威、 意大利等七國船級社認可。公司具有雄厚的研發實力， 從事新技術、 新產品、 新工藝、 新裝備的開發研制， 為公司積聚了不竭的發展動力。公司重視環境保護， 追求可持續發展， 在中國冶金行業第一家通過 ISO14001 環境貫標認證。2. 主要控股公司及參股公司簡介(1) 上海梅山鋼鐵股份有限公司本

172、報告中簡稱： 梅鋼公司。注冊資本及股權： 截至2008年底， 公司擁有其74.01的股權， 該公司注冊資本人民幣62.6億元。資產及利潤： 截至2008年末， 該公司總資產為202.6億元，凈資產為114.9億元， 本年度實現凈利潤3.4億元。主要經營范圍： 黑色金屬冶煉及壓延加工、 銷售等。(2) 寧波寶新不銹鋼有限公司本報告中簡稱： 寧波寶新公司。注冊資本及股權： 截至2008年底， 公司擁有其54的股權， 該公司注冊資本人民幣28.5億元。資產及利潤： 截至2008年末， 該公司總資產為61.4億元，凈資產為19.3億元， 本年度實現凈利潤-4.3億元。主要經營范圍： 不銹鋼板制造、 加

173、工及相關技術指導、 咨詢。附錄(3) 寶鋼新日鐵汽車板有限公司本報告中簡稱： 寶日汽車板公司。注冊資本及股權： 截至2008年底， 公司擁有其50的股權， 該公司注冊資本人民幣30億元。資產及利潤： 截至2008年末， 該公司總資產為47.4億元，凈資產為32.4億元， 本年度實現凈利潤2.2億元。主要經營范圍： 生產、 銷售用于汽車、 汽車零部件的冷軋鋼板、 熱鍍鋅鋼板和電鍍鋅鋼板， 并從事與上述業務相關的附帶業務。(4) 煙臺魯寶鋼管有限公司本報告中簡稱： 魯寶鋼管公司。注冊資本及股權： 截至2008年底， 公司擁有其79.82的股權， 該公司注冊資本人民幣1億元。資產及利潤： 截至200

174、8年末， 該公司總資產為11.8億元，凈資產為7.9億元， 本年度實現凈利潤1.5億元。主要經營范圍： 無縫鋼管的加工、 銷售， 其主要產品為結構用無縫鋼管、 低中壓鍋爐用無縫鋼管、 輸送流體用無縫鋼管、 液壓支柱無縫鋼管、 高壓鍋爐用無縫鋼管、 石油設備用無縫鋼管、 地質鉆探用管、 石油光管、 氧氣瓶管等。(5) 寶鋼股份黃石涂鍍板有限公司本報告中簡稱： 黃石涂鍍公司。注冊資本及股權： 截至2008年底， 公司擁有其39.37的股權， 該公司注冊資本800萬美元。資產及利潤： 截至2008年末， 該公司總資產為2.8億元， 凈資產為1.0億元， 本年度實現凈利潤-0.2億元。主要經營范圍：

175、生產、 銷售冷軋板、 鍍鋁鋼板、 彩涂板及相關鍍層制品。54(6) 上海寶鋼國際經濟貿易有限公司本報告中簡稱： 寶鋼國際公司。注冊資本及股權： 截至2008年底， 公司擁有其100的股權， 該公司注冊資本人民幣22.5億元。資產及利潤： 截至2008年末， 該公司總資產為294.5億元，凈資產為70.3億元， 本年度實現凈利潤1.5億元。主要經營范圍： 自營和代理經國家批準的商品和技術進出口， 鋼材、 廢鋼進口， 進料加工和 “三來一補” 等。(7) 上海寶信軟件股份有限公司本報告中簡稱： 寶信軟件公司。注冊資本及股權： 截至2008年底， 公司擁有其55.5的股權， 該公司注冊資本人民幣2.

176、6億元。資產及利潤： 截至2008年末， 該公司總資產為18.0億元，凈資產為8.0億元， 本年度實現凈利潤1.8億元。主要經營范圍： 計算機、 自動化、 網絡通訊系統及軟硬件產品的研究、 設計、 開發、 制造、 集成等。(8) 上海寶鋼化工有限公司本報告中簡稱： 化工公司。注冊資本及股權： 截至2008年底， 公司擁有其100的股權， 該公司注冊資本人民幣21億元。資產及利潤： 截至2008年末， 該公司總資產為45.9億元，凈資產為33.3億元， 本年度實現凈利潤3.0億元。主要經營范圍： 化工原料及產品的生產銷售， 化學工業專業領域內的 “四技” 服務， 經營自產產品的出口業務等。(9)

177、 南通寶鋼鋼鐵有限公司原寶鋼集團南通鋼鐵有限公司于2008年9月更名為南通寶鋼鋼鐵有限公司， 本報告中簡稱： 寶通鋼鐵公司。注冊資本及股權： 截至2008年底， 公司擁有其92.5的股權， 該公司注冊資本人民幣3.46億元。資產及利潤： 截至2008年底， 該公司總資產為16.7億元，凈資產為4.8億元， 本年度實現凈利潤-0.7億元。主要經營范圍： 生產銷售螺紋鋼、 圓鋼、 型鋼、 鋼鐵半成品(包括鋼坯、 鋼錠等)以及其他鋼鐵制品和副產品等。(10) 寶鋼集團財務有限責任公司本報告中簡稱： 寶鋼財務公司。注冊資本及股權： 截至2008年底， 公司擁有其62.1的股權， 該公司注冊資本人民幣5

178、億元。資產及利潤： 截至2008年末， 該公司總資產為124.7億元，凈資產為14.6億元， 本年度實現凈利潤1.6億元。主要經營范圍： 吸收成員單位的存款， 對成員單位辦理貸款， 辦理成員單位之間的內部轉賬結算及相應的結算， 辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資， 從事同業拆借等。3. 海外公司截至2008年底， 公司擁有分別設立在美國、 日本、 德國、新加坡、 香港等國家和地區的海外子公司， 為拓展公司的銷售和采購網絡、 提高公司在國際市場的競爭力發揮了重要的作用。附 錄55讀者反饋信息表寶鋼股份非常關心您對這份可持續發展報告的意見。請就本報告提出您的意見和見解并反饋給我們，以便我們對報告

179、持續改進。請回答好以下問題后將表格傳真到+86-21-2664 3433。您也可以選擇通過網絡（http:/）回答問題。1、在本報告中，您有沒有找到您需要的內容？如果沒有，請寫下您想要的內容。2、報告中哪一部分您最感興趣？如果愿意，請告訴我們關于您的信息：姓 名職 業機 構聯系地址郵 編e-mail電 話傳 真我們的聯系方式是：寶鋼股份 能源環保部中國 上海市 寶山區 寶鋼股份 能源環保部郵政編碼：200941電話：+86-21-26643172傳真：+86-21-26643433E-mail: 中國 上海市 寶山區寶鋼股份 能源環保部 收200941貼郵票處請沿此線折疊 (2)請沿此線折疊 (1)http:/Printed on recycled paper.