中海油田服務股份有限公司2009年年度報告（233頁）.PDF

1、 中海油田服務股份有限公司 601808 2009 年年度報告 中海油田服務股份有限公司 601808 2009 年年度報告 本公司董事會、監事會及董事、監事、高級管理人員保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。 公司全體董事均出席了本次審議年度報告的董事會會議。 本公司按中國會計準則和香港財務報告準則編制的二零零九年度財務報告已經安永華明會計師事務所和安永會計師事務所進行審計并出具標準無保留意見的審計報告。 首席執行官劉健， 執行副總裁兼首席財務官鐘華及財務部總經理劉振宇聲明：保證年度報告中財務報告的真實、準確、完整

2、。本公司董事會、監事會及董事、監事、高級管理人員保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。 公司全體董事均出席了本次審議年度報告的董事會會議。 本公司按中國會計準則和香港財務報告準則編制的二零零九年度財務報告已經安永華明會計師事務所和安永會計師事務所進行審計并出具標準無保留意見的審計報告。 首席執行官劉健， 執行副總裁兼首席財務官鐘華及財務部總經理劉振宇聲明：保證年度報告中財務報告的真實、準確、完整。 目錄目錄 一、 公司簡介. 1 二、 主要財務數據和指標 . 2 三、 股本變動及股東情況 . 4 四、 董事長致詞.

3、9 五、 首席執行官報告. 13 六、 管理層討論與分析. 16 七、 公司治理. 32 八、 股東大會情況簡介. 45 九、 社會責任報告. 48 十、 董事、監事、高級管理人員和員工. 55 十一、 董事會報告. 64 十二、 監事會報告. 77 十三、 重要事項. 80 十四、 中國審計報告及按照中國會計準則編制的財務報表. 91 十五、 公司資料. 210 十六、 備查文件. 214 十七、 詞匯 . 215 1 一、 公司簡介一、 公司簡介 中海油田服務股份有限公司（以下簡稱”公司”, ”本公司”,”中海油服”, 或 “COSL”）是中國近海市場最具規模的綜合型油田服務供應商。 服務

4、貫穿海上石油及天然氣勘探， 開發及生產的各個階段。業務分為四大類：物探服務、鉆井服務、油田技術服務及船舶服務。COSL 于 2002 年 11 月 20 日公開發行 H 股，并在香港聯合交易所主板上市，股票編號：2883。2004 年 3 月 26 日起，COSL之股票以一級美國存托憑證的方式在美國柜臺市場進行交易， 股票編號為 CHOLY。 COSL 于 2007年 9 月 28 日在上海證券交易所上市，A 股股票簡稱：中海油服，股票編號：601808。 COSL 擁有中國最強大的海上石油服務裝備群。截至 2009 年 12 月 31 日，公司共營運和管理27 艘鉆井船（其中 23 艘自升式

5、鉆井船其中租用 1 艘和 4 艘半潛式鉆井船其中管理 1 艘）、2 艘生活平臺、4 套模塊鉆機和 6 臺陸地鉆機。另外，COSL 還擁有和操作中國最大、功能最齊備的近海工作船隊，包括 80 艘各類工作船和 3 艘油輪；5 艘化學品船；8 艘物探船；4 艘勘察船及包括 FCT(增強型儲層特性測試儀)、FET(地層評價測試儀)、LWD（隨鉆測井儀）、ERSC(鉆井式井壁取芯儀)等眾多先進的測井、泥漿、定向井、固井和修井等油田技術服務設備。 作為中國海上最大的油田服務上市公司， 本公司既可以為用戶提供單一業務的作業服務， 也可以為客戶提供一體化整裝、總承包作業服務。COSL 的服務區域包括中國海域，

6、并延伸至世界其他地區，例如：南美、北美、中東、非洲、歐洲、東南亞和澳大利亞。COSL 的員工始終堅持最高的健康、安全、環保標準，并專注于為客戶提供一流的優質服務。2009 年，COSL 的 SMS(安全管理體系）符合 ISMC(國際安全管理規則)，通過了中華人民共和國海事局的審核并獲得 DOC（符合證明）證書年度簽注。同時，COSL 符合 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001 標準的 QHSE(質量、健康、安全和環保)管理體系通過 DNV（挪威船級社）認證年度監督審核,繼續保持認證證書。 在“我們必須做得更好”企業理念下，COSL 竭誠為中外客戶提供安全、優質、高效、環保的服

7、務，實現“與股東、客戶、員工、伙伴共贏”，向國際一流油田服務公司邁進。 2 二、 主要財務數據和指標二、 主要財務數據和指標 （按中國企業會計準則編制的財務數據） 1、 本報告期主要財務數據（合并報表）本報告期主要財務數據（合并報表） 單位：百萬元 幣種：人民幣 項目 金額營業利潤 4,166.4 利潤總額 3,759.6 歸屬于上市公司股東的凈利潤 3,135.3 歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益后的凈利潤 3,389.2 經營活動產生的現金流量凈額 5,604.9 2、 報告期末公司前三年主要會計數據和財務指標（合并報表）報告期末公司前三年主要會計數據和財務指標（合并報表） 單位：百萬

8、元 幣種：人民幣 主要會計數據 2009 年2008 年本年比上年增減(%) 2007 年營業收入 18,345.412,430.347.6 9,241.9利潤總額 3,759.63,307.313.7 2,866.6歸屬于上市公司股東的凈利潤 3,135.33,102.21.1 2,237.6歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤 3,389.23,334.11.7 2,232.4基本每股收益（人民幣元） 0.700.691.4 0.54稀釋每股收益（人民幣元） 0.700.691.4 0.54扣除非經常性損益后的基本每股收益（人民幣元） 0.750.741.4 0.54全面攤薄凈資產

9、收益率（%） 14.0615.67-1.61 個百分點 12.99加權平均凈資產收益率（%） 14.8916.76-1.87 個百分點 19.86扣除非經常性損益后全面攤薄凈資產收益率（%） 15.1916.84-1.65 個百分點 12.96扣除非經常性損益后的加權平均凈資產收益率（%） 16.1018.02-1.92 個百分點 19.81經營活動產生的現金流量凈額 5,604.94,036.738.8 2,964.3每股經營活動產生的現金流量凈額（人民幣元） 1.250.9038.9 0.72 2009 年末2008 年末本年末比上年末增減(%) 2007 年末總資產 60,933.305

10、6,272.98.3 23,089.1所有者權益（或股東權益） 22,305.6019,797.812.7 17,225.0歸屬于上市公司股東的每股凈資產（人民幣元） 4.964.4012.7 4.17 3 3、 非經常性損益項目（合并報表）非經常性損益項目（合并報表） 單位：元 幣種：人民幣 2009 年非經常性損益項目非經常性損益項目 收入/（支出）非流動資產處置損益 (19,017,422)計入當期損益的政府補助 6,489,526交易性金融負債產生的公允價值變動損益 -掉期及遠期匯率合同損失 49,298,437對非金融企業收取的資金占用費 1,355,275單獨進行減值測試的應收款項

11、減值準備轉回 48,723,772其他營業外收支凈額 (394,242,858)非經常性損益合計 (307,393,270)所得稅影響數 53,503,756非經常性損益影響凈額 (253,889,514) 4、 境內外會計準則差異的說明（合并報表）境內外會計準則差異的說明（合并報表） 本公司認為在編制財務報表時，本集團（或“集團”，指本公司及其全部子公司）按中國財政部于2006 年頒布的企業會計準則編制的 2009 年度及 2008 年度財務報告，與本集團根據香港財務報告準則編制之同期的財務報告兩者所采用的會計政策沒有重大差異，故此本集團同期根據企業會計準則或香港財務報告準則編制的財務報告所

12、呈報之凈利潤或凈資產并無重大差異，因此無需做出調節。 4 三、 股本變動及股東情況三、 股本變動及股東情況 (一)(一) 股本變動情況股本變動情況 1、 股份變動情況表股份變動情況表 報告期內，公司股份總數及股本結構未發生變化。 公司認為必要或證券監管機構要求披露的其他內容公司認為必要或證券監管機構要求披露的其他內容 2007 年公開發行 A 股后，本公司的總股本增至 4,495,320,000 股，其中，中國海洋石油總公司持有 2,410,468,000 股，約占本公司股本總額的 53.63%；全國社會保障基金理事會持有50,000,000 股，約占本公司股本總額的 1.11%；社會公眾投資

13、者持有 2,034,852,000 股，約占本公司股本總額的 45.26%，其中，境外上市外資股（“H 股”）股東持有 1,534,852,000 股，約占本公司股本總額的 34.14%， A 股股東持有 500,000,000 股， 約占本公司股本總額的 11.12%。 2、 限售股份變動情況表限售股份變動情況表 單位：股 股東名稱 年初限售股數 本年解除限售股數 本 年 增 加 /（減少）限售股數 年末限售股數限售原因 解除限售日期 全國社會保障基金理事會轉持一戶 50,000,000 50,000,000國 有 股 轉 持社?；?2013 年 9 月 28 日中國海洋石油總公司 2,4

14、60,468,000 (50,000,000) 2,410,468,000公司首次發行A 股時控股股東承諾 2010 年 9 月 28 日合計 2,460,468,000 2,460,468,000/ / 3、 證券發行與上市情況證券發行與上市情況 前三年歷次證券發行情況前三年歷次證券發行情況 單位:股 幣種:人民幣 股票及其衍生證券的種類 發行日期 發行 價格 發行數量 上市日期 獲準上市交易總額 交易終止日期 A 股 2007 年 9月20日 13.48 元 500,000,000 股 2007年9月28日 500,000,000 企業債券 2007 年 5月14日 100 元 1,500

15、,000,000元 2022 年 5 月 11 日 5 ? 經中國證券監督管理委員會證監發行字【2007】284號文核準，本公司獲準發行不超過820,000,000股A股,本公司根據需要實際發行500,000,000股A股。該等股票經上海證券交易所上證上字【2007】181號文核準，于2007年9月28日在上海交易所掛牌上市。 ? 2007年5月14日，COSL發行企業債券，發行總額為1,500,000,000元人民幣，票面年利率是4.48%，債券期限為15年，自2007年5月14日起至2022年5月13日止；本次企業債券由中國建設銀行股份有限公司授權建設銀行北京分行提供無條件不可撤銷的連帶責

16、任擔保， 通過承銷團成員設置的發行網點向中華人民共和國境內機構投資者公開發行。 4、 公司股份總數及結構的變動情況公司股份總數及結構的變動情況 本報告期內公司股份總數及結構無變動。 5、 現存的內部職工股情況現存的內部職工股情況 本報告期末公司無內部職工股。 6 (二)(二) 股東情況股東情況 1、 股東數量和持股情況股東數量和持股情況 截至截至 2009 年年 12 月月 31 日，股東數量和持股數量如下：日，股東數量和持股數量如下： 單位:股 報告期末股東總數報告期末股東總數 A 股：172,735 H 股：260 前十名股東持股情況前十名股東持股情況 股東名稱股東名稱 股東性質股東性質

17、持股比例持股比例(%)持股總數報告期內增減持股總數報告期內增減 持有有限售條件股份數量質押或凍結的股份數量持有有限售條件股份數量質押或凍結的股份數量中國海洋石油總公司 國有股東 53.632,410,468,000(50,000,000） 2,410,468,000香港(中央結算)代理人 有限公司 其他 34.071,531,373,899(410,000) 全國社會保障基金理事會轉持一戶 國有股東 1.1150,000,00050,000,000 50,000,000長城品牌優選股票型證券投資基金 其他 0.3917,478,844 易方達價值成長混合型證券投資基金 其他 0.188,005

18、,861 富蘭克林國海潛力組合股票型證券投資基金 其他 0.156,821,228 吳香芬 其他 0.146,344,533 華夏滬深 300 指數證券投資基金 其他 0.104,367,710 景順長城精選藍籌股票型證券投資基金 其他 0.094,062,799 嘉實滬深 300 指數證券投資基金 其他 0.093,853,076 前十名無限售條件股東持股情況前十名無限售條件股東持股情況 股東名稱股東名稱 持有無限售條件股份數量持有無限售條件股份數量 股份種類股份種類 香港(中央結算)代理人有限公司 1,531,373,899 境外上市外資股 長城品牌優選股票型證券投資基金 17,478,8

19、44 人民幣普通股 易方達價值成長混合型證券投資基金 8,005,861 人民幣普通股 富蘭克林國海潛力組合股票型證券投資基金 6,821,228 人民幣普通股 吳香芬 6,344,533 人民幣普通股 華夏滬深 300 指數證券投資基金 4,367,710 人民幣普通股 景順長城精選藍籌股票型證券投資基金 4,062,799 人民幣普通股 嘉實滬深 300 指數證券投資基金 3,853,076 人民幣普通股 王華 3,467,642 人民幣普通股 同智證券投資基金 3,278,778 人民幣普通股 說明 1、 香港(中央結算)代理人有限公司其所持有的股份是其代理的在香港中央結算(代理人)有限

20、公司交易平臺上交易的 H 股股東賬戶的股份總和。 7 2、 持股 5%以上（含 5%）的股東所持股份在報告期內無被質押、凍結的情況。 3、 本公司未知上述前 10 名股東之間、前 10 名無限售條件股東之間或前 10 名股東和前 10 名無限售條件股東之間是否存在關聯關系或一致行動關系。 前十名有限售條件股東持股數量及限售條件 單位:股 有限售條件股份可上市交易情況 序號 有限售條件股東名稱 持有的有限售條件股份數量 可上市交易時間 新增可上市交易股份數量 限售條件 1 中國海洋石油總公司 2,410,468,0002010 年 9 月 28 日 36 個月 2 全國社會保障基金理事會轉持一戶

21、 50,000,0002013 年 9 月 28 日 在繼承原國有股東禁售期基礎上再延長三年 3 傅成玉 20,000不適用 不適用 董事任期內 H 股股東按披露的資料 股東名稱 持有股份身份 權益的股份數量(股)占 COSL 權益(H)的大致百分比(%)JPMorgan Chase & Co. 通過一家受控公司 215,427,976 (L) 527,000(S) 90,101,906(P) 14.04(L)0.03(S)5.87(P)Commonwealth Bank of Australia 通過一家受控公司 89,886,000(L) 5.86(L)Morgan Stanley 通過一

22、家受控公司 78,043,833(L) 1,284,931(S) 5.08(L)0.08(S)Mirae Asset Global Investments (Hong Kong) Limited 直接實益擁有 77,265,573(L) 5.03(L) 附注 (a) “L”代表好倉 (b) “S”代表淡倉 (c) “P”代表可供借出的股份 2、 控股股東及實際控制人簡介控股股東及實際控制人簡介 (1) 控股股東和實際控制人情況 ? 公司名稱：中國海洋石油總公司（以下簡稱“中國海油”或”海油總公司”） ? 法定代表人：傅成玉 ? 成立日期：1982 年 2 月 15 日 ? 注冊資本：人民幣 9

23、,493,161.40 萬元 ? 主要經營業務或管理活動：根據國務院頒布的中華人民共和國對外合作開采海洋石油資源條例依法享有在中國海域對外合作開采海洋石油、天然氣資源業務的專營權。主要業務是 8 組織海上石油、天然氣的勘探、開發、生產及煉油、石油化工和天然氣的加工利用；石油、天然氣、油氣加工產品，石油化工產品及所屬企業生產、加工產品的銷售；為用戶提供石油、天然氣勘探、開發、生產、銷售的服務；經批準的三類商品的進出口；接受本系統單位委托、代理上述進出口；本系統技術出口；原油進口；承辦中外合資經營、合作生產；補償貿易、轉口貿易。 (2) 控股股東及實際控制人變更情況 本報告期內公司控股股東及實際控

24、制人沒有發生變更。 (3) 公司與實際控制人之間的產權及控制關系的方框圖 3.其他持股在百分之十以上的法人股東其他持股在百分之十以上的法人股東 截至本報告期末公司無其他持股在百分之十以上的法人股東。 9 四、 董事長致詞四、 董事長致詞 尊敬的各位股東：尊敬的各位股東： 過去的 2009 年，雖然只是歷史長河的短暫一瞬，卻注定是極不平凡的一年，全球金融危機給油田服務市場帶來巨大的沖擊，公司經歷了前所未有的挑戰。這一年，公司求真務實，銳意進取，努力開拓國內外市場，確保大型裝備的高使用率；注重 QHSE 管理體系的落實，質量健康安全環保工作不斷改善；加強成本管理，降本增效，經濟效益穩步提高；穩步推

25、進 CDE（COSL Drilling Europe AS）的整合工作，取得階段性成果；各項工作開創公司發展新局面。 經營業績經營業績 2009 年， 公司展現出在金融危機的背景下較強的抗風險能力。 國際上油田服務市場需求銳減，但是得益于中國國內海上勘探開發未減的契機， 公司實現了穩步的發展。 在積極開拓國際市場的同時， 努力挖掘國內市場并繼續鞏固公司在中國近海油田服務市場的主導地位， 確保了大型裝備的高效運營。按中國會計準則，截止 2009 年末，本公司總資產約為人民幣 60,933 百萬元，較年初增長 8.3%；收入為人民幣 18,345 百萬元，比去年同期增長 47.6%；利潤總額為人民

26、幣 3,760 百萬元，比去年同期增長 13.7%；凈利潤為人民幣 3,135 百萬元，比去年同期增長 1.1%，基本每股收益為人民幣 0.70 元，比去年同期增長 1.4%。 CDE 整合高效、富有成果整合高效、富有成果 公司在探索中穩步推進，經過一年多的整合，整合工作初見成效：實現了對 CDE 控制權的順利接替，保證運營團隊基本穩定；優化了 CDE 的管理制度和體系，完成與總部體系的對接；完成CDE 債務重組工作， 化解了經營風險， 降低了債務成本， 保障了所有并購資產的高效運營。 在 CDE鉆井船的貢獻下，鉆井板塊實現了同比 67.8%的增長，并協同帶動了船舶和油田技術板塊。通過對 CD

27、E 的并購和整合，公司積累了經驗、鍛煉了隊伍，為將來快速發展奠定了基礎。 董事會和高級管理層董事會和高級管理層 2009 年袁光宇先生因為工作變動、閻焱先生因為屆滿辭去本公司董事職務，我和李勇先生本屆任期屆滿。 2009 年 6 月 3 日本公司召開了 2008 年度股東大會，選舉劉健先生、徐耀華先生為新的董事會成員，我和李勇先生通過選舉獲得連任。2009 年 6 月 4 日，本公司通過傳真表決形式 10 選舉我為公司董事長，劉健先生為副董事長。董事會對袁光宇先生、閻焱先生在任期內對本公司所做的貢獻表示誠摯的感謝。 2009 年，高級管理層團隊在首席執行官劉健的帶領下，堅決貫徹董事會的各項決策

28、，積極開拓各項業務，從容應對市場挑戰，悉心為股東創造更大價值。我很高興有這樣一個專業、敬業、團結奮進的管理團隊，并相信在我們共同努力下，本公司一定會向著既定的發展目標大踏步邁進。 積極履行社會責任積極履行社會責任 切實履行企業社會責任，實現企業和利益相關方的共存、共贏、共同發展是公司一貫的信念。2009 年，公司對安全、環保全面實施 SMS/QHSE 體系化管理，在保障各項生產作業安全的同時，注重保護環境，完成公司年度 QHSE 管理目標；公司以人為本，尊重和保護員工的合法權益，創造良好的培訓條件和成長環境，采取積極的措施保障員工健康，實現企業與員工的共同成長；公司積極關注公益事業，扶貧幫困，

29、捐資助學。公司獲得由中國企業聯合會頒發的“2009 中國企業社會責任特別大獎”。 業務前景展望業務前景展望 展望 2010 年，世界經濟處在企穩回升的關鍵時期，中國經濟向好趨勢不斷鞏固，但不穩定因素依然很多，全面復蘇將是一個緩慢曲折的過程。對油田服務行業來說，經營環境依然十分嚴峻，但機遇與挑戰同在。一方面，國內市場對能源的需求繼續加大，中國近海工作量短期內保持增長，為公司提供了市場機會；另一方面，國際油田服務市場競爭激烈的局面短期內很難改變，全球大型裝備市場需求雖有所恢復，但仍在低位徘徊。2010 年，公司將積極應對復雜和嚴峻的宏觀經濟形勢所帶來的機遇和挑戰。 一、 繼續鞏固國內市場，積極開拓

30、國際市場一、 繼續鞏固國內市場，積極開拓國際市場 繼續鞏固公司的鉆井、 油田技術、 船舶和物探板塊等服務在中國近海油田服務市場的主導地位，保持競爭優勢。以客戶需求為導向，既要滿足客戶現有需求，又要關注客戶潛在需求，積極引導市場，在油田增產和新的采油技術方面提供高質量的技術、作業和服務。另外，簡易低成本的鉆完井和壓裂技術、稠油開發新工藝、三低儲量及邊際小油田的開發等潛在市場，也將是公司油田技術服務的關注點和發展方向。國際市場要統籌規劃，整體布局。根據國際市場狀況和需求變化，將客戶進行細分類管理，集中裝備和技術，將工作重點放在具有競爭優勢的市場上，擴大國際市場份額。 11 二、 加強風險控制二、

31、加強風險控制 公司目前資本性投資規模大，需要建設的項目多。更需要根據市場需求和公司戰略加強投資規模、 方向和時機的管理， 合理配置資源， 建立資本性投資建設項目優先排序機制， 使投資匹配規劃。同時，也要加強在建項目的資金、預算、進度和質量管理，進一步提高項目管理水平。另外，進一步優化海外組織機構和經營模式，提高海外分、子公司的風險防范能力。 三、 注重基礎能力建設，促進協調發展三、 注重基礎能力建設，促進協調發展 抓好制度執行和成本控制抓好制度執行和成本控制 近幾年，公司建立了完善的成本和費用管理體系，成本管理能力得到了很大提升，奠定了良好的精細化管理基礎，取得了可喜的效果。公司下一步要繼續加

32、強成本和費用管理體系的執行力度，一方面細化成本預算，突出預算的控制作用，將降低成本和績效考核掛鉤，促進精細化管理；另一方面強化對裝備建造、采辦和外部資源的管理，制定符合公司生產經營特點的控制和優化措施。 加強科技能力建設加強科技能力建設 中海油服的發展歷程充分表明，沒有技術就難以發展，沒有自主創新的技術更難以維持可持續發展。 先進的技術是解決油氣田勘探開發生產難題的關鍵手段， 是實現降本增效的根本措施。 2010年公司將進一步加大科研投入，提高科研項目研發水平，強化技術驅動?？萍佳邪l要更具前瞻性，圍繞制約作業的技術難題，優先滿足重要客戶的需求，重點發展油田技術板塊有關的技術，提高技術服務能力。

33、 繼續深化繼續深化 CDE 的整合工作的整合工作 并購后的整合工作是并購成功的關鍵。只有把整合做好，才能發揮并購效應，產生協同增效的效果。雖然整合工作已取得了階段性成果，但未來文化融合的困難和挑戰依然很多，需要公司上下進一步通力合作，全力投入，取得并購預期效果。 增強內功，為進軍深水作好儲備增強內功，為進軍深水作好儲備 公司近幾年來一直注重深水勘探開發能力的建設，在作業裝備、技術和人力資源等方面不斷提升能力和積累經驗。2010 年公司將繼續加快 2500 英尺半潛式鉆井平臺、深水工程勘察船和深水三用工作船項目的建造，同時抓住國內深水作業的機會積累經驗，為公司進軍深水做好能力建設。 12 最后，

34、我要衷心感謝董事會各位同仁的睿智貢獻，感謝廣大股東的鼎立支持，感謝管理層成員和海內外員工的辛勤工作。我相信，2010 年，在董事會的領導下，在公司管理層和全體員工的共同努力下，中海油服繼續堅持科學發展觀，積極應對挑戰，各項事業一定能取得更大進步，不斷向建設國際一流油田服務公司的目標邁進，以良好的工作成績，回報股東，奉獻社會和造福員工。 傅成玉 董事長 二零一零年三月三十日 13 五、 首席執行官報告五、 首席執行官報告 尊敬的各位股東：尊敬的各位股東： 回首過去的一年，金融危機全球蔓延，油田服務市場需求銳減、價格下滑、競爭加劇，公司經歷了前所未有的挑戰。面對金融危機和市場下行的考驗，公司高管層

35、及全體員工團結一致，扎實工作， 以四大核心戰略為驅動， 努力鞏固國內市場， 大力開拓海外市場； 積極推進 CDE （COSL Drilling Europe AS）的整合；內部挖潛、降本增效，努力提高經濟效益，公司各項工作取得預期成績。 經營業績再上新臺階經營業績再上新臺階 2009 年，公司鉆井、油田技術和船舶板塊業務在行業低潮期仍保持了快速發展。鉆井板塊在新增 CDE 八條鉆井平臺的情況下，克服國際市場需求銳減的不利條件，通過努力開拓市場，保障了鉆井船的高使用率， 使鉆井板塊營業收入達到人民幣 10,135.3 百萬元， 較去年同期增長 67.8%。在鉆井板塊的帶動下，油田技術和船舶板塊通

36、過積極開拓國內外新市場，合理利用外部資源，也都取得了良好的業績，油田技術板塊實現營業收入人民幣 4,523.6 百萬元，較去年同期增長 61.7%，船舶板塊實現了人民幣 2,239.4 百萬元的營業收入，較去年增長為 34.5%。由于受國際石油公司勘探開發支出減少的影響，物探板塊受沖擊明顯，2009 年營業收入為人民幣 1,447.1 百萬元，與去年同期相比減少 24.9% 。公司全年實現營業收入人民幣 18,345 百萬元，同比增長 47.6%；營業利潤人民幣 4,166 百萬元，同比增長 24.8%；凈利潤人民幣 3,135 百萬元，同比增長 1.1%。 持續推進安全監管，安全形勢進一步改

37、善持續推進安全監管，安全形勢進一步改善 2009 年，公司扎實推進 QHSE 管理體系的完善與有效運行，強化體系執行力度，在保障各項生產作業安全的同時，促進公司向資源節約型、環境友好型企業發展。安全方面：持續改進安全管理體系，深入開展隱患排查和治理，有效遏制了重大責任事故的發生，安全管理水平持續提升；環保方面：公司根據 ISO14001 環境管理標準的要求把環境保護納入 QHSE 體系之中，并取得了第三方認證，同時，各運營單位都按照國際安全和防污染管理規則的要求，建立了安全和防污染管理體系，通過培訓認真落實各項環境保護措施。2009 年公司未發生污染事故，實現了公司年度QHSE 管理目標。 1

38、4 CDE 整合取得階段性成果整合取得階段性成果 2009 年，COSL 穩步推進 CDE 的整合。組織結構方面：關閉了在 Oslo 的辦公室，把 Oslo和 Stavanger 兩地的管理團隊合二為一；成立了 CDPL（COSL Drilling Pan-Pacific Ltd）接替 PD（Premium Drilling AS），精簡了組織機構、減少了管理環節、提高了運營效率，保證了所有并購資產的安全及有效運營，大幅降低管理費與操作費，并在國際市場上提升了 COSL 品牌。財務方面：從制度上重新優化了財務、資金管理體系，完成與總部體系的對接；及時完成 CDE 債務重組工作， 在利率降低的基

39、礎上， 把短期借款轉化為長期借款， 減輕了短期償債壓力， 化解了運營風險。人員整合方面：通過培訓、工作交流和團隊協作，加深了 CDE 和 CDPL 外籍員工對中海油服企業文化和工作理念的理解，增強了團隊意識，促進了文化融合，為公司培養了一批具有國際化視野和經驗的管理人才及作業隊伍。三條半潛式平臺建造方面：通過中海油服高層與建造方的有效溝通，項目組管理力度逐步增強，商務爭端和技術風險逐一排除，建造方資源配置也有改善，建造進度逐步向好。 公司將繼續落實整合工作， 全力推進半潛式平臺的建造進度， 持續開展企業文化整合工作，為 CDE 未來取得更大發展奠定堅實基礎。 繼續加強成本管控，持續打造精細化管

40、理繼續加強成本管控，持續打造精細化管理 成本領先既是公司的重要競爭優勢，也是我們一直以來貫徹的一個重要戰略。多年來，公司通過良好的管理和科技創新來努力控制成本。2009 年在金融危機的環境下，成本控制尤顯重要。在保證服務質量的基礎上，公司通過改進管理、提高制度執行力、深入挖潛，厲行節約等措施有效控制成本。 公司根據自身的生產經營特點， 制定了許多切實可行的成本管理辦法及措施來削減成本和行政管理費用，這些措施都取得了良好的效果。公司為進一步挖掘成本潛力，還成立了以總經濟師擔任組長的成本調研分析小組，協助各事業部進一步分析成本構成，從源頭找出降本增效的辦法。經過成本調研分析，各單位重新審視業務流程

41、，進一步細化了成本結構，優化了成本項目，為公司的保增長、促發展做出了貢獻，也為持續打造精細化管理模式奠定基礎。 海外業務穩定增長，國際化程度持續提高海外業務穩定增長，國際化程度持續提高 2009 年，面對全球油田服務市場萎縮和服務價格下滑的市場環境，公司全力以赴應對挑戰，在鞏固國內近海油田服務市場主導地位的同時，大力開拓海外市場，在鞏固原有市場的基礎上，及時把握市場機會，把修井駁船和固井業務成功引入印尼市場，繼續鞏固在阿聯酋市場的測井業務，海外業務繼續保持穩定增長勢頭。2009 年，公司海外業務已涵蓋亞太、美洲、非洲、北歐等區域，全年創收人民幣 49.9 億元，同比增長 63.9%。 15 持

42、續加強裝備建造管理持續加強裝備建造管理 2009 年是公司大型裝備建造并投入營運的高峰年，公司采取積極措施應對金融危機給資本投資帶來的不利影響，對資本性投資項目進行優先排序，合理優化資源配置，把握投資規模與方向，優化市場需求與公司戰略的匹配；同時加強裝備建造的管理，及時發現問題并進行有效處理，杜絕管理漏洞，完善監督機制，進一步細化對項目重大變更及關鍵節點的管理，保證了裝備建造預算的執行和裝備交付質量。全年共有 4 座自升式鉆井平臺（含 CDPL2 座）、10 艘油田工作船、3 艘修井支持駁船投入生產運營，此外，5 套 ELIS(增強型測井成像系統)、4 套 MWD（隨鉆測量儀）以及 1 個海底

43、電纜隊也相繼投入作業。 加速科技研發，提升創新能力加速科技研發，提升創新能力 2009 年，公司繼續加大科研項目開發投入，大力支持重大項目研發，其中，隨鉆測井技術已完成 LWD 核心部分， 建立了隨鉆測井平臺； 海上高精度地震采集設備研發項目已進入工程化階段；旋轉導向技術、“三低油藏”評價技術等也都取得了重大進展。公司全年獲得授權專利 51 項，其中發明專利 15 項。 2009 年公司應對危機初戰告捷，圓滿完成各項預期經營目標。展望 2010 年，油田服務行業的發展環境依然嚴峻和復雜，但我對公司的發展充滿信心。公司將繼續鞏固國內市場，積極開拓海外市場，抓住市場機遇，靈活調整經營策略；深化 Q

44、HSE 體系建設，加大安全管理體系的培訓和執行力度；加強成本和風險控制，助力精細化管理；開展前瞻性科研工作，增強創新能力，做好技術儲備，加速深水能力建設；深化 CDE 的整合工作，持續提高協同效應，促進文化融合；推動公司各項業務持續、健康和快速發展，繼續向建設國際一流油田服務公司的目標邁進。 劉健 副董事長、首席執行官 二零一零年三月三十日 16 六、 管理層討論與分析六、 管理層討論與分析 以下討論及分析涉及的部分財務數據摘自本集團按照中國企業會計準則編制并經審計的財務報表以下討論及分析涉及的部分財務數據摘自本集團按照中國企業會計準則編制并經審計的財務報表 行業回顧行業回顧 2009 年，金

45、融危機席卷全球，全球油氣勘探開發投資出現 10 年來的首次下滑，根據國際能源署(IEA)的調查結果顯示，全球前 50 大石油公司 2009 年的投資比 2008 年減少 14%。上游投資的減少影響到整個油田服務行業，2009 年全球油田服務市場總值較 2008 年下降 16%。全球鉆井平臺市場總簽約率同比下降 9.1%，鉆井平臺平均日費率同比下降 28.4%。得益于中國政府積極有效的刺激政策和調控措施以及石油公司在中國近海資本支出的增加，2009 年中國近?？碧介_發生產勢頭未減。 業務回顧業務回顧 鉆井服務鉆井服務 中海油服是中國海洋鉆井服務的主要供應商，也是國際鉆井服務的重要參與者，主要提供

46、鉆井、中海油服是中國海洋鉆井服務的主要供應商，也是國際鉆井服務的重要參與者，主要提供鉆井、模塊鉆機、陸地鉆機和鉆井平臺管理等服務。截至模塊鉆機、陸地鉆機和鉆井平臺管理等服務。截至2009年底，本集團共運營和管理二十七艘鉆井年底，本集團共運營和管理二十七艘鉆井船（包括二十三艘自升式鉆井船（其中租用一艘）、四艘半潛式鉆井船（其中管理一艘）、二船（包括二十三艘自升式鉆井船（其中租用一艘）、四艘半潛式鉆井船（其中管理一艘）、二艘生活平臺、四套模塊鉆機和六臺陸地鉆機。艘生活平臺、四套模塊鉆機和六臺陸地鉆機。 2009年全球油田服務市場需求下滑明顯。中海油服在危機中求發展，抓住國內勘探開發的有利機遇，在穩

47、步發展海外市場的同時，繼續鞏固在中國近海鉆井市場的主導地位，擴大市場份額；穩步推進CDE（COSL Drilling Europe AS，簡稱CDE）的整合，鉆井裝備保持高使用率。2009年，受益于CDE的運營及裝備的高效運作， 公司的鉆井服務業務營業收入大幅增長67.8%， 達到人民幣10,135.3百萬元。 截至2009年年底公司的鉆井船有12艘在中國渤海作業，5艘在中國南海作業，3艘在沙特阿拉伯、澳大利亞等海外地區作業，另有4艘正在拖航之中，即將前往目的地作業。同時，公司還為海外客戶的1條半潛式鉆井平臺提供管理業務。還有2艘剛出廠的鉆井船在做最后的作業前準備，預計將從2010年初開始為客

48、戶提供鉆井服務。2艘生活平臺也繼續在北海為客戶提供相應服務。鉆機方面公司共有4臺模塊鉆機在墨西哥海域作業，5臺陸地鉆機在利比亞作業，1臺陸地鉆機在中國新 17 疆作業。集團還有3艘2,500英尺半潛式鉆井船和4艘200英尺自升式鉆井船在建。預期裝備出廠后將進一步提升鉆井業務的服務能力。 2009年公司的自升式和半潛式鉆井船作業情況如下表： 2009 年2008 年增/(減)量 增/(減)幅作業日數（天）作業日數（天） 8,1555,6542,501 44.2%自升式鉆井船 7,089 4,556 2,533 55.6%半潛式鉆井船 1,066 1,098 (32) (2.9%) 可用天使用率可

49、用天使用率 98.9%100.0%(1.1%) 自升式鉆井船 98.7%100.0%(1.3%) 半潛式鉆井船 100.0%100.0%0.0% 日歷天使用率日歷天使用率 95.0%92.7%2.3% 自升式鉆井船 94.7%91.1%3.6% 半潛式鉆井船 97.4%100.0%(2.6%) 自升式鉆井船作業同比增加2,533天的原因是：第一，CDE增加2,073天。主要因為去年CDE僅并入第四季度作業量，本年全年運營，且CDE于2009年新投產2條自升式鉆井船，使其自升式鉆井船數量由去年的6條增加到8條。第二，集團原有的自升式鉆井船隊（15條）受修理天數減少及COSL942全年運營影響增加

50、作業460天。 半潛式鉆井船作業同比減少32天，主要是因為本期修理天數增加29天，且因去年閏月影響減少作業3天。 2009年集團鉆井船隊在修理天數減少的影響下，日歷天使用率同比增加2.3%，達到95.0%。 2009年公司繼續為墨西哥灣客戶提供四套模塊鉆機服務，全年帶來運營量1,423天，日歷天使用率達97.5%。陸地鉆機方面，在去年鉆機良好運營的帶動下，本年公司又投入2臺陸地鉆機為利比亞客戶提供服務。至此，集團擁有的6臺陸鉆機合計帶來運營量2,051天，日歷天使用率和可用天使用率均達100.0%。 18 2009年雖然受全球經濟環境的影響油田服務行業壓力突顯，但集團鉆井船的平均日費受CDE鉆