斑馬技術：2022倉儲愿景研究-增強人類能力并推動現代化的技術（14頁）.pdf

1、 浮力背心浮力背心/ / 2022 倉儲愿景研究倉儲愿景研究 增強人類能力并推動現代化的技術增強人類能力并推動現代化的技術 20222022年倉儲愿景研年倉儲愿景研究究 BarCodeD 司機司機 46% 的受訪者將更快地交付給最終客戶列為首要考慮因素 推動其增長計劃的因素 挑戰挑戰 策略策略 60% 報告勞動力招聘 80% 的組織是 和/或勞動效率和 計劃在他們面臨的最大挑戰中投資于新的生產力 具有競爭力的技術 部分自動化部分自動化 和增強和增強 （為工人配備設備和技術） 61% 將依賴組合 到 2024 年人類和技術 計劃計劃 全自動全自動 （無人參與）27% 計劃利用 到 2024 年實

2、現完全自動化 浮力背心浮力背心/ / 關于研究關于研究 Zebra Technologies 委托進行了一項全球研究，以分析當前的趨勢和挑戰 轉變倉儲業務。該研究詢問了來自制造、運輸和物流、零售、 郵政和包裹遞送以及批發分銷行業對當前和計劃戰略的見解 從 2019 年到 2024 年對其倉庫、配送中心和履行中心進行現代化改造。 熱門趨勢熱門趨勢 2022 2022 年倉庫愿景研年倉庫愿景研究究 2 20222022年倉儲愿景研年倉儲愿景研究究 BarCodeD 80% 68% 83% 72% 82% 69% 83% 73% 實施新流程實施新流程 擴大退貨管理業務 增加增值服務 利用任務交錯 增

3、加音量增加音量 出貨量增加 攜帶的 SKU 數量不斷增加 擴大經營規模擴大經營規模 擴大倉庫占地面積 增加增值服務 添加工人添加工人 員工人數增加 3 3 年內年內 5 5 年年內內 顛覆供應鏈顛覆供應鏈 消費者對 24/7 產品搜索和購買的看似永不滿足的需求已經顛覆了供應鏈，影響了制造商、零售商和滿足他們需求的倉儲業務。數字革命還對需要以精確度快速生產、存儲和運輸庫存的企業對企業產生深遠的影響。 “我現在就想要”的心態遍及所有行業，需要精明的領導者有效地管理底線并提供可靠的投資回報 (ROI)，同時讓客戶滿意。 Zebra 倉儲愿景研究的受訪者指出，需要通過部署推動積極成果的創新技術來實現運

4、營現代化。研究發現，40% 的受訪者表示消費者需求的增加是增長的主要動力。超過三分之一的受訪者表示，更短的訂單交貨時間正在推動他們的擴張計劃，并促使他們重新考慮他們的戰略。 擴大運營以支持大幅增長 自動化和員工增強解決方案都是決策者未來五年計劃的重點。超過四分之三 (77%) 的受訪者同意，用技術增加工人是在倉庫中引入自動化的最佳方式，但只有 35% 的受訪者清楚地了解從哪里開始自動化。 決策者還報告說增加了倉庫占地面積并增加了新設施。目前，全球有超過 350 萬個倉庫。 1 87% 的受訪決策者正在或計劃到 2024 年擴大倉庫規模，其中 82% 預計在此期間倉庫數量會增加。 隨著公司投資基

5、礎設施，他們必須以確保增長和保證健康投資回報率的方式投資資本。這種情緒是決策者最關心的問題，因為 59% 的受訪者還將產能利用率列為他們未來五年的最大預期挑戰之一。 投資于人是滿足需求的關鍵投資于人是滿足需求的關鍵 擴展空間、實施新流程和增強工作流程只是其中的一部分。領導者還需要投資于新員工。今天，倉庫工人剛剛超過 3800 萬，預計到 2023 年將達到 4460 萬。毫不奇怪，該研究顯示，83% 的受訪者目前正在增加或計劃到 2024 年增加員工人數。 1Voice Information Associates，供應鏈 (VSC) 市場、產品和供應商中的語音技術，2019 3 86% 75

6、% 80% 70% 81% 70% 到到 2024 2024 年的增長領年的增長領域域 （組織百分比） 浮力背心浮力背心/ / 行業現狀行業現狀 倉儲、配送和履行業務正在經歷現代化改造，以滿足世界即時滿足、按需經濟不斷增長的需求。面對不斷發展的全渠道格局、不斷增長的交易量、更快的交付要求以及全球勞動力短缺，行業領導者必須進行現代化改造以跟上步伐。 20222022年倉儲愿景研年倉儲愿景研究究 87% 79% 充分利用擴張充分利用擴張 雖然倉庫擴建解決了一些問題，但為倉庫增加更多空間只是滿足按需市場需求的一步。真實的 挑戰在于優化該空間的使用。在短期內，這意味著實施能夠提高可見性、提高生產力并提

7、供智能和靈活性以有效導航的技術 不斷變化的倉儲需求。 當他們考慮未來的改進時，決策者意識到他們需要 評估他們現有的基礎設施。倉庫現代化本質上是一個漸進的過程。雖然引入新技術可能會引入新的 挑戰，這是實現提高資產可見性、實時指導和數據驅動性能所需的長期結果的唯一途徑。的能力 利用運營數據在創造更高效的勞動力和更高效的運營方面也起著至關重要的作用。 勞動方程勞動方程 隨著公司改造、擴展和建造新設施，對更多員工和技術解決方案的需求不斷增長，以幫助他們提高生產力。目前，60% 的受訪者認為勞動力招聘是一項重要的運營挑戰，將在未來五年內影響他們。 雇用新員工只是一個開始。 60% 的決策者還將勞動效率和

8、生產力視為最大挑戰。作為倉庫領導介紹 新技術的現代勞動力，大多數受訪者認為這是優化工作流程的機會。 領導者報告說，工人平均需要四個半星期的時間才能在入站和出站運營中達到完全的生產力，他們知道他們需要在流動性普遍的動蕩市場中做出改變。實際上， 63% 的人希望在今天提高單個員工或團隊的生產力，同時實現工作流程的一致性。 4 BarCodeD 20222022年倉儲愿景研年倉儲愿景研究究 主要挑戰主要挑戰 1 當前的當前的 IT/IT/技術利用技術利用率率 2 勞動力招聘勞動力招聘 3 勞動效率或生產力勞動效率或生產力 4 產能利用率產能利用率 5 倉庫管理系統數據質量倉庫管理系統數據質量 6 庫

9、存管理庫存管理 浮力背心浮力背心/ / 不斷增長的需求帶來新的運營挑戰不斷增長的需求帶來新的運營挑戰 隨著倉庫變得越來越大，勞動力問題、IT/技術利用率、容量使用和供應鏈可見性被認為是現在和未來五年內最重要的運營挑戰。行業領導者必須巧妙地平衡日常職責與長期現代化計劃，以確保無縫運營并避免供應鏈中斷。 61% 的受訪者同意 IT/技術利用率是他們現在和未來五年內最大的運營挑戰 達到平衡達到平衡 該研究表明，決策者認為自動化和員工需要并肩工作以實現最大效率。超過 70% 的受訪者認為工作流程中會有人參與。在這些受訪者中，39% 的人同意在工人的日常工作中添加自動化組件可以為倉庫運營創造最佳平衡。

10、正如任何倉儲領導者所理解的那樣，吸引、雇用和留住新一代工人并非易事。行業 領導者必須讓在倉庫工作更受歡迎，并將技術視為關鍵的差異化因素。 倉庫領導者正在探索新的 擴大工人技能組合的方法。此外，88% 的受訪者表示，工人的舒適度和人體工程學是他們未來五年的首要勞工計劃。 79% 的受訪者還同意，由于正在發生技術變革，倉庫環境將成為更理想的職業。已經有 54% 受訪者正在增加供應鏈和技術培訓，以留住勞動力并為有價值的員工開辟職業道路。 改變工作場所改變工作場所 雖然自動化將繼續在倉庫中取得長足進步，但它不會導致工作崗位的凈消除。相反，自動化將創造新的工作崗位并豐富現有的角色。根據哈佛商業評論，“雖

11、然 人工智能 人工智能將從根本上改變工作的完成方式和工作人員，但該技術的更大影響將是補充和增強人類能力，而不是取代它們?！? 工人們已經使用手持設備來讀取條形碼和射頻識別 (RFID) 標簽以及機器人，以提高效率并將工傷風險降至最低。無人機檢查標簽并清點庫存。 揀選、分揀和包裝也看到了數字化轉型，輔助和增強現實技術通過與掃描儀配對的平視顯示器為工人提供視覺提示，以驗證多步驟工作流程。而這僅僅是個開始。 5 2Wilson, James H., Daugherty, Paul R. 哈佛商業評論，協作智能：人類和人工智能正在聯手，2018 年 7 月至 8 月 11% 無增強或自動化（全手動）無

12、增強或自動化（全手動） 全自動全自動 （沒有工人參與）（沒有工人參與） 考慮入站/出站操作中的操作流程，自動化和人工的最佳平衡是什么？ 16% 34% 自動化和工人的最佳平衡自動化和工人的最佳平衡 的受訪者認為倉儲中的最佳平衡包的受訪者認為倉儲中的最佳平衡包括人際互動括人際互動 73% 增強（為工人配備設增強（為工人配備設備）備） 部分自動化（一些工人部分自動化（一些工人參與）參與） 39% 頂級勞工倡議頂級勞工倡議 1 1工人舒適度和工人舒適度和 人體工程學人體工程學 2 優化臨時優化臨時/ /季節性勞動力的使季節性勞動力的使用用 3 4 5 6 增加培訓以留住勞動力和發展職業增加培訓以留住

13、勞動力和發展職業道路道路 更快地培訓勞動力以減少時間更快地培訓勞動力以減少時間和費用和費用 招聘具有更多技術技能的勞招聘具有更多技術技能的勞動力動力 解決勞動力短缺問題解決勞動力短缺問題 7 7更換老齡化勞動力更換老齡化勞動力 浮力浮力 20222022年倉儲愿景研年倉儲愿景研究究 技術與一線工人的和諧結合技術與一線工人的和諧結合 倉庫領導者正在尋求新的方法來優化生產力、效率和準確性。策略范圍從繼續大部分手動流程，到通過為員工提供設備和技術來優化勞動力，再到部署完全自動化。毫不奇怪，只有少數 (16%) 受訪者選擇全自動化（無需人工參與）作為運營流程的最佳解決方案。 采取漸進式方法評估每個區域

14、，以確保倉庫運營高效工作并與員工和諧相處，將產生最高回報。如今，組織正專注于能夠在個人和團隊生產力以及工作流程一致性方面帶來積極成果的投資。五年后，鐘擺將轉向提高可見性、實時指導和數據驅動的性能。 通過創新取得進步 創建更智能的倉庫從前線的工人和運營的記錄系統 WMS 開始，然后將自動化添加到數據流和實物資產等。通過所有這些同步，運營可以提高可見性，獲得實時指導和決策，并可以實現數據驅動的性能。 工作人員仍處于捕獲數據和跟蹤庫存的第一線。隨著個人績效的提高和環境變得更加智能，團隊工作流程變得更加高效，從而為實現更高的資產可見性和可操作的實時決策奠定了基礎。 77% 的受訪者 同意他們需要對倉庫

15、運營進行現代化改造，但承認他們實施新設備和技術的速度很慢。 部署新流程和技術需要投入資金和時間，并且通常需要進行大量測試、驗證和再培訓，這可能會減慢甚至有時會導致生產脫軌這在緊張的供應鏈中都是不可接受的結果。具有前瞻性的決策者必須謹慎行事，明智地投資并謹慎行事。 6 BarCodeD 提高單個工人的生提高單個工人的生產力產力 改善團隊改善團隊 提高資產生產力和提高資產生產力和 可見性和利用率可見性和利用率 工作流程一致性工作流程一致性 實時指導和決策實時指導和決策 以數據驅動的以數據驅動的性能運行性能運行 倉庫領導對五年內運營成果的重要性進行排名倉庫領導對五年內運營成果的重要性進行排名 202

16、4 2019 浮力浮力 20222022年倉儲愿景研年倉儲愿景研究究 現代化之路現代化之路 行業領導者報告說，倉庫現代化對于轉變運營和應對關鍵挑戰至關重要。然而，要真正實現倉庫現代化，決策者必須專注于三個不同的領域并確保它們同步：倉庫管理系統 (WMS)、設備和基礎設施工作人員用于提高整體工作流程性能和自動化。 77% 的受訪者同意他們的受訪者同意他們需要對倉庫運營進需要對倉庫運營進行現代化改造行現代化改造 但承認他們但承認他們 實施實施新設備和技術的速新設備和技術的速度很度很慢慢 提高生產力提高生產力 配備現代 WMS 解決方案的倉庫運營可增強員工的用戶體驗，并且是決策者關注的重點。將設備從

17、終端仿真界面發展到圖形用戶界面將是確?？焖僖恢碌貓绦?WMS 流程的關鍵。如今，73% 的組織計劃通過為員工配備移動設備來開始現代化。作為這一過程的一部分，83% 的受訪者表示他們目前正在使用或計劃在 2024 年之前在倉庫中使用 AndroidTM 操作系統，該操作系統將提供現代觸控界面。通過 Android 的實施，領導者希望提高員工效率 (43%)，提高他們適應新工作流程復雜性的能力 (39%)，并在勞動力多變的情況下穩定績效 (39%)。 實時信息的力量實時信息的力量 未來的 WMS 必須能夠包含來自整個企業的位置感知解決方案、傳感器和系統的實時數據。隨著決策者關注更高的資產可見性和利

18、用率， 實時指導和數據驅動的性能，這些先進的 WMS 功能對于確保倉庫優化至關重要。 如今，43% 的組織計劃實施實時定位系統 (RTLS)。 55% 的決策者計劃到 2024 年繼續發展他們的 RTLS 解決方案或實施這種類型的新解決方案。在接下來的五年中，平均 80% 的倉庫運營商計劃讓他們的 WMS 與他們的堆場和運輸管理系統，以確保整個供應鏈的同步。 啟用數據驅動的決策啟用數據驅動的決策 隨著這兩種自動化的使用增加 WMS 需要能夠指導系統和工人的行動，并且是高度移動、互聯的勞動力。倉庫執行系統 (WES) 的實施將在未來五年內保持穩定 49% 的組織。研究結果還揭示 到 2024 年

19、，用于管理使用聯網設備的員工的移動執行系統的實施增加了 15%。如今，近 70% 的組織最常用的兩個 WMS 功能是勞動力規劃和管理以及庫存跟蹤。 7 BarCodeD 全功能全功能/ / 移動的移動的 同類最佳的同類最佳的 WMSWMS 執行系統執行系統 （管理移動工作人員）（管理移動工作人員） 倉庫執行系統（倉庫執行系統（WESWES） Legacy WMSLegacy WMS（基本（基本 WMSWMS，本土和開本土和開發發 在家里）在家里） 用作用作 WMS WMS 的企業資源的企業資源計計劃劃 到到 2024 2024 年，大多數組織表示年，大多數組織表示他們將實施全功能倉他們將實施全

20、功能倉庫庫 管理和移動執行系統管理和移動執行系統 倉庫管理系統現代化倉庫管理系統現代化 2024 2019 浮力浮力 20222022年倉儲愿景研年倉儲愿景研究究 超連接倉庫正在成為現實超連接倉庫正在成為現實 WMS 是管理整個倉庫中所有內容的基礎記錄系統貨物、資產、人員、工作流程和交易。在任何過程中，從改善基礎開始是合乎邏輯的第一步，倉庫現代化也不例外。在接下來的五年中，決策者將升級或添加額外的模塊到他們現有的 WMS 或完全遷移到功能齊全的同類最佳系統。這些系統將增強移動用戶體驗，并允許實現數據驅動性能的新輸入。 浮力背心浮力背心/ / 通過技術增強員工和環境來優化工作流程。通過技術增強員

21、工和環境來優化工作流程。 20222022年倉儲愿景研年倉儲愿景研究究 按需經濟的快速發展增加了供應鏈和 IT 領導者的壓力，以確保勞動力始終保持在最高運營水平。在接下來的五年中，決策者計劃投資于先進的基礎設施和自動化，以增強人類能力并與 WMS 增強同步工作。 倉庫中的移動性倉庫中的移動性 決策者計劃投資于各種設備外形，以幫助人們更智能、更快、更準確地工作。研究受訪者表示 對堅固型平板電腦的投資顯著增加， 工業掃描儀、可穿戴計算機，如智能手表、智能眼鏡和髖關節設備，以及 作為移動和固定打印機。高達 62% 的決策者將在未來三年內升級或添加這些設備 或更多年。 材料需要數字語音來提供現代供應鏈

22、所需的可見性和準確性。 出乎意料的是，不到三分之一的受訪者報告說，他們的大部分入境物品（75% 以上）都使用了紙箱和物品級別的條碼。 決策者對更多移動條碼標簽和固定打印機的投資計劃表明這是他們計劃改進的一個領域。雖然條形碼仍將是材料識別的首選方法，但 RFID 將繼續在各個領域發展 所有操作，特別是在庫存管理、揀貨和交叉對接方面。 更智能的倉庫占據中心位置 決策者將隨著時間的推移將他們的關注點從增加單個工人和優化團隊和員工的工作流程轉移到創建更智能的設施。新的、更智能的倉庫將通過傳感器不斷捕獲信息，分析數據 提供可操作的情報并實時根據這些見解采取行動。 傳感器、RFID 和室內定位解決方案有助

23、于實現數據采集過程的自動化，并使工作人員騰出時間來完成需要人工交互的任務。 36% 的決策者相信他們將在五年內使用這些技術開始通過更自動化的數據捕獲和資產跟蹤來增強他們的環境，以提高準確性和速度。 五年內，受訪者表示語音指導和識別的使用增加了 8%，大約三分之一的報告稱增強現實或虛擬現實將指導員工完成工作流程。 8 BarCodeD 77% 的受訪者同意，用技的受訪者同意，用技術增加員工是最好的術增加員工是最好的方法方法 在倉庫中引入自動化在倉庫中引入自動化 計劃到計劃到 2022 2022 年升級或添年升級或添加加 數量充足數量充足 20192019 移動設備投資計劃移動設備投資計劃 9 退

24、貨退貨 挑選和包裝挑選和包裝 接收接收 集會集會 收起來收起來 船運船運 庫存跟蹤庫存跟蹤 傳感器傳感器 逆向物流逆向物流 開槽開槽 計劃到計劃到 2024 2024 年使年使用用 使用今天使用今天 20192019 增強的增強的 WMS WMS 功能使配備移動設備的工人受功能使配備移動設備的工人受益益 傳感器傳感器 射頻識別射頻識別 (RFID)(RFID) 定位技術定位技術 語音方向和識別語音方向和識別 增強或虛擬現增強或虛擬現實實 技術投資計劃技術投資計劃 計劃到計劃到 2024 2024 年使年使用用 使用今天使用今天 20192019 帶掃描儀的手持移動帶掃描儀的手持移動數據終端數據

25、終端 手持式條碼掃描器手持式條碼掃描器 堅固的平板電腦堅固的平板電腦 移動條形碼和移動條形碼和 熱敏打印機熱敏打印機 可穿戴電腦可穿戴電腦 30% BarCodeD 浮力浮力 20222022年倉儲愿景研年倉儲愿景研究究 今天，自動化對決策者來說看起來有點不同。對靈活性和便攜性的需求對于倉庫運營的潮起潮落至關重要，尤其是在旺季高峰期。組織需要能夠移動或租賃自動化技術以滿足 他們快速變化的需求。 機器人輸送系統、協作機器人和自動駕駛車輛提供了先進倉庫所需的靈活性和便攜性。在未來五年內，決策者將越來越多地轉向機器人材料處理解決方案。受訪者表示采用 這些自動化技術的增長預測將在五年內上升 6% 至

26、8%。到 2024 年，機器人技術的預期用途包括入庫庫存管理 (24%)、包裝 (22%) 和收貨 (20%)。 簡化工作流程簡化工作流程 自動化提高了勞動生產率和合規性。重復性任務，如掃描、分揀和揀選，可以快速且一致地執行?？缭O施的旅行時間減少，從而解放了工人 專注于更重要的任務。 目前，94% 的受訪者表示重復性任務是在人工參與下完成的。然而，75% 的員工正在通過為員工配備專用設備和技術來提高效率、速度和準確性，從而提高他們的績效。然而，到 2024 年，29% 的決策者表示他們計劃為一些重復性任務部署完全自動化。 預測分析和機器學習自動化的重要性日益提高預測分析和機器學習自動化的重要性

27、日益提高 通常被認為是您可以看到和觸摸的東西，例如傳送帶上的紙箱或協作機器人 與過道上的工人互動。然而，越來越多的數據分析正在成為倉庫自動化最關鍵的方面之一。 10 五年內，倉庫領導者計劃在他們的運營中增加新的智能水平，以幫助決策過程。對于工人來說，這意味著能夠使用數據來預測會發生什么或規定應該發生什么。對于物料搬運，這種自動化轉化為更智能的解決方案，可以處理更復雜的任務。 決策者正計劃通過對入站和出站操作實施預測分析 (36%) 并利用機器學習 (33%) 通過實時指導改進決策制定，從而提高數據驅動的績效。 65% 的受訪者仍然希望在非重復性任務中進行人機交互，但還有一個額外的好處是可以接收

28、具有下一個最佳動作或自動輔助的提示。 浮力浮力 20222022年倉儲愿景研年倉儲愿景研究究 配備自動化水平不斷提高的倉庫配備自動化水平不斷提高的倉庫 新技術和自動化將在倉庫運營商努力保持競爭力的過程中發揮關鍵作用。有遠見的領導者已經對用于處理、揀選、包裝、分揀和移動貨物的固定自動化解決方案進行了大量投資。他們也在轉向新技術創新 和靈活的租賃策略，以提高生產力和工作流程效率。 90% 的決策者期望設備或自的決策者期望設備或自動化參與完成非重復性動化參與完成非重復性任務任務 未來五年未來五年 圖片來源：軌跡機器人 正在加正在加載載分期分期 包裝包裝 分揀分揀 采摘采摘 收起來收起來 庫存管理庫存

29、管理 檢查檢查 退貨退貨 接收接收 全自動全自動 增強增強/ /部分自動部分自動化化 操作流程自動化的最佳平衡操作流程自動化的最佳平衡 物理自動化物理自動化 機器人，機器機器人，機器機器人、無人機器人、無人自動駕駛汽自動駕駛汽車車 數據自動化數據自動化 預測分析預測分析 機器學習機器學習 增強和虛擬現實增強和虛擬現實 自動化投資計劃自動化投資計劃 計劃到計劃到 2024 2024 年使年使用用 使用今天使用今天 20192019 計劃到計劃到 2024 2024 年使年使用用 使用今天使用今天 20192019 無增強或自動化無增強或自動化（全手動）（全手動） 增強和部分自動化增強和部分自動化

30、 （為工人配備（為工人配備 設備和技術）設備和技術） 全自動全自動 （沒有工人參與）（沒有工人參與） 重復的重復的 任務任務 非重復非重復 任務任務 按任務類型劃分的自動化的作用按任務類型劃分的自動化的作用 計劃到計劃到 2024 2024 年使年使用用 使用今天使用今天 20192019 浮力浮力 20222022年倉儲愿景研年倉儲愿景研究究 改善響應時間改善響應時間 隨著來自客戶的按需經濟和行業壓力產生了對更快周轉和新履行策略的需求，制造商計劃更智能地工作并更好地優化空間。 86% 的制造組織報告稱，到 2024 年實施或計劃實施單品級運輸。78% 的制造組織正在部署或計劃在同一時間范圍內

31、部署逆向物流解決方案。此外，他們需要確保只儲存他們需要的物品。這種方法減少了浪費，降低了存儲庫存的成本，并引領了實施準時制制造的道路，84% 的組織計劃在五年內采用這種制造方式。 制造商制造商 加快履行速度加快履行速度 隨著電子商務的爆炸式增長和在線市場的快速增長，預計對更快交付的需求將會增加，導致商家重新考慮他們的履行策略。 82% 的受訪零售商正在努力實施區域/近岸運營中心，以 更接近他們的客戶。然而，零售商在解決日益增長的在線訂單履行方面的計劃似乎喜憂參半。 86% 的受訪者正在建立專門的履行中心。同等數量（86%）的受訪者表示，他們將在與實體店相同的配送中心完成在線訂單。 零售商零售商

32、 擴大覆蓋面擴大覆蓋面 一個特別增長的領域是第三方物流（3PLs），沒有放緩的跡象。在過去五年中，第三方物流業務在制造業電子商務 (+30%) 和零售 (+26%) 方面經歷了顯著增長，其次是電信 (+28%) 和批發分銷 (+24 %) 行業。 83% 的受訪者轉向 3PL 來管理他們的倉庫和配送中心運營以及退貨流程。 第三方物流供應商第三方物流供應商 精簡效率精簡效率 出貨量的增加為倉庫存儲和交付公司提供了合作以幫助減少碳足跡的機會。通過優化拖車的包裝方式，公司可以增加運輸量，而無需按比例增加車隊規模。 54% 的受訪者表示他們目前正在實施拖車負載優化，而 到 2024 年，另外 40%

33、計劃實施這一過程。 貨運、郵政、快遞和倉庫存貨運、郵政、快遞和倉庫存儲儲 浮力浮力 20222022年倉儲愿景研年倉儲愿景研究究 在數字時代獲取競爭優勢在數字時代獲取競爭優勢 在新的按需經濟中生存和繁榮需要供應鏈的所有環節適應并無縫協作。通過重新思考如何滿足不斷增長的需求和改進工作流程，制造商、零售商、第三方物流 (3PL) 組織以及存儲和交付企業正在采用獨特的策略來實現 增加他們的競爭地位 （加拿大、美（加拿大、美國）國）（法國、德國、意大利、（法國、德國、意大利、波蘭、西班牙、英國）波蘭、西班牙、英國）15%25% 浮力背心浮力背心/ / 20222022年倉儲愿景研年倉儲愿景研究究 區域

34、研究結果區域研究結果 歐洲歐洲 未來五年，平均倉庫面積預計將增加 26%，超過任何其他地區 到 2024 年，RFID 和定位技術的使用預計將增加，超過五分之一的人計劃將其用于包裝 (25%)、庫存管理 (20%) 和采摘 (19%) 北美北美 49% 的北美決策者認為出站包裝、分段和裝載是一項挑戰 到 2024 年，94% 的受訪者將實施或計劃實施拖車負載優化和/或負載合規解決方案 亞太亞太 到 2024 年，87% 的受訪者計劃實施移動執行系統 更好地管理倉庫樓層的工人。 73%的決策者計劃投資智能手表、智能眼鏡 和未來三年的髖部可穿戴設備 拉丁美洲拉丁美洲 拉丁美洲的決定 制造商將勞動效

35、率或生產力 (71%) 確定為未來五年的最大運營挑戰 95% 的組織計劃到 2024 年在倉庫中實施基于 Android 的移動計算機，以幫助提高員工的工作效率 和效率 地理受訪者地理受訪者行業受訪者行業受訪者按公司規模劃分的受訪者按公司規模劃分的受訪者30%30%30%在職員工人數在職員工人數北美北美歐洲歐洲后勤后勤制造業制造業5%30%10,000+6%5%50,000 50,000 至至 100,000100,000郵政和包裹遞送郵政和包裹遞送10,000 10,000 至至 50,00050,0007%拉丁美洲拉丁美洲（巴西、墨（巴西、墨西哥西哥）亞太地區（澳大亞太地區（澳大利亞、中國

36、、印度、日利亞、中國、印度、日本、南部本、南部韓國）韓國）21%零售零售16%運輸運輸16%批發分銷批發分銷5,000 5,000 至至 10,00010,0001,000 1,000 至至 5,0005,000500 500 到到 1,0001,000250 250 到到 50050014%29%24%15%13BarCodeD研究人口統計研究人口統計 有關有關 Bar Code Direct Bar Code Direct 和和 Zebra Zebra 倉庫解決方案的更多信息，請訪問倉庫解決方案的更多信息，請訪問 -visionvision- -studystudy- -2022/ 202

37、2/ 或致電或致電 1.800.343.17501.800.343.1750 浮力背心浮力背心/ / 未來的倉儲未來的倉儲 20222022年倉儲愿景研年倉儲愿景研究究 倉庫領導者正在轉向技術來應對關鍵挑戰，并為快速擴張的按需市場做好準備。決策者計劃通過首先關注他們最有價值的資產，即他們的工人，對倉庫現代化采取漸進的方法。通過提供培訓和改善工作條件，他們計劃為工人提供一條以技術為補充的職業道路。 在不久的將來，在他們通過實施功能齊全的 WMS、改善團隊合作和利用先進技術奠定基礎之后，倉庫將集成更全面的解決方案。這一過程將使他們能夠構建數據驅動的環境，以平衡倉庫中的勞動力和自動化，最終為一線員工

38、提供績效優勢。 關于斑馬關于斑馬Zebra 助力一線業務實現性能優勢。我們提供行業定制的端到端解決方案，智能地連接人員、資產和數據，幫助我們的客戶做出關鍵業務決策。關于關于 Bar Code DirectBar Code DirectBar Code Direct 的成立原則是為專業的、具有成本效益的條碼系統和完整的企業解決方案提供單一來源。我們提供最高質量的先進數據采集設備移動設備、無線設備、定制軟件、耗材、咨詢和支持服務行業內可用。 BCD 可以在項目的各個方面為您提供幫助，從開始到開發到部署。一旦它在現場，我們將幫助您的設備保持正常運行。9 Beaver Brook Rd 利特爾頓，MA 014601.800.343.1750BarCodeD北美和公司總部+1 800 423 亞太總部+65 6858 0722聯系人EMEA 總部 聯系方式。拉丁美洲總部+1 866 230 ZEBRA 和風格化的 Zebra 頭像是 Zebra Technologies Corp. 在全球許多司法管轄區注冊的商標。所有其他商標均為其各自所有者的財產。2019 Zebra Technologies Corp. 和/或其附屬公司。版權所有。