華能國際電力股份有限公司2016年度社會責任報告（10頁）.PDF

1、 1 華能國際電力股份有限公司 2016 年度社會責任報告 本公司董事會及全體董事保證本報告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。本報告系統總結了華能國際電力股份有限公司（以下統稱“公司”）2016 年度在履行經濟責任、安全責任、環境責任、員工責任和社會責任方面的工作情況，旨在真實反映公司 2016 年促進全面健康可持續發展的具體實踐。本報告依據上海證券交易所編制指引，參照全球報告倡議組織（GRI）的 G4 可持續發展報告指引，并結合公司實際進行編寫。本報告是公司向社會公開發布的社會責任報告，報告數據和內容的范圍為公司境內業務口徑。

2、一、公司概況與公司治理 1 1.公司概況公司概況 公司成立于 1994 年 6 月 30 日，主要業務是利用現代化的技術和設備，利用國內外資金，在全國范圍內開發、建設和運營發電廠。1994 年 10 月，公司在全球首次公開發行了12.5 億股境外上市外資股（“外資股”），并以 3,125 萬股美國存托股份（“ADS”）形式在美國紐約證券交易所上市（代碼：HNP）。1998 年 1 月，公司外資股在香港聯合交易 2 所有限公司以介紹方式掛牌上市（代碼：902）,當年 3 月完成了 2.5 億股外資股的全球配售和 4 億股內資股的定向配售。2001 年 11 月，公司在上海證券交易所成功發行了 3

3、.5億股 A 股（代碼：600011），其中 2.5 億股社會公眾股在上海證券交易所上市。2010 年 12 月，公司完成 15 億股 A 股和5 億股 H 股的非公開發行。2014 年 11 月，公司完成 3.65 億股 H 股的非公開發行。2015 年 11 月，公司完成 7.8 億股 H股的非公開發行。目前，公司總股本約為 152 億股。截至 2016 年 12 月 31 日，公司可控發電裝機容量 83878兆瓦、權益發電裝機容量 76618 兆瓦，公司電廠分布在中國22 個省、自治區、直轄市。另外，公司在新加坡全資擁有一家營運電力公司。公司自成立以來，始終堅持體制、技術和管理創新，在電

4、力技術進步、電廠建設和管理方式等方面創造了多項國內行業第一和里程碑工程，有力推動了中國電力事業的跨越式發展和電站設備制造業的技術進步，有力促進了中國發電企業技術水平和管理水平的提高。2 2.公司治理公司治理 華能國際作為國內外三地上市的公眾公司，同時接受境內外三個上市地證券監管部門的監管和廣大投資者的監督。公司始終高度重視健全、完善由股東大會、董事會、監事會和經營班子組成的公司治理體系，形成了決策權、監督權和 3 經營權之間權責分明、各司其職、相互制衡、運轉協調的運行機制，保障了董事會對重大事項的決策權和監事會的監督權得到有效實施，確保了經營班子經營管理工作順利開展。經過多年的探索和實踐，公司

5、已經逐步形成規范、高效、完善的公司治理結構，建立健全了適合公司自身發展要求、行之有效的制度體系。公司始終堅持公平對待全體股東，努力為股東帶來長期、穩定、增長的回報。公司以規范誠信、專業透明、尊重股東的良好形象贏得了監管機構和資本市場的高度認可。2016 年，公司榮獲中國證券金紫荊獎之“最具投資價值上市公司”獎和上交所信息披露工作考核優秀等獎項。公司高度重視信息披露工作，成立了由副總經理、總會計師負責，各部門經理為成員的信息披露委員會，負責審議公司的定期報告；實行信息披露周例會制度，由副總經理、總會計師主持，通報公司一周重大事項，為公司履行相關信息披露職責提供了組織保障。2016 年，公司共進行

6、了 14 次境內外新聞發布及 224 次境內外公告，參加 8 場境內外投行舉辦的投資者論壇，與投資者的有效溝通得到加強。二、公司的經濟責任 公司不斷深化全面預算管理，以全面預算管理為統領，落實預算管理引領帶動、過程控制和考核導向功能，實現了“保目標、促轉型、防風險”的預算管理目標。推進“數字 4 華能國際”平臺化建設，公司“數據平臺化支撐、集約化流程管控、標準化前端建設”管控平臺初步建成，智慧生產、智慧經營和智慧管理水平不斷提升。營銷工作成效顯著。完成營銷機構改革，成立區域能源銷售公司，引導各單位積極參與電力體制改革、搶占市場份額。山西、上海、河南、湖南、重慶、安徽等區域煤機利用小時對標排名第

7、一。大力開拓供熱市場，全年供熱量、供熱收入同比均大幅提升。落實煤電、氣電聯動政策，各省區煤機、燃機電價下調幅度均低于平均值。積極開展大用戶交易，共簽約直接交易用戶 450 個，全年大用戶直接交易電量份額超容量份額 0.93 個百分點。燃料成本控制有力。加大市場研判力度，及時調整燃料采購策略，積極尋求政策支持，加強行業聯合，發揮內部管理優勢，有效應對燃料市場大幅波動，全年標煤采購單價漲幅在行業對標中保持最低。通過招標、議標等方式提前鎖定中長期進口煤資源，節約成本約 20 億元。完善招標管理制度，優化調整招標采購策略，所有區域公司實現統一平臺招標采購。融資管理保持領先。優化融資結構，發行超短融等低

8、成本融資產品，財務費用同比大幅下降。發行 5 年期和 10 年期公司債券共 42 億元人民幣，發行利率分別為 3.48%和3.98%，在同期同級同類型公司債中處于較低水平。5 三、公司的安全責任 建立完善各級安全生產責任到位標準，狠抓安全生產責任落實，安全生產水平持續提升，全年未發生生產和外包人身傷亡事故。深刻吸取系統內外重特大事故教訓，全面開展以自查和巡回督查相結合的安全大檢查，消除事故隱患。強化非停管理，發揮公司高可靠性工作室作用，30 家電廠實現“零非?！?。臨港燃機在受外部天然氣中斷，造成停機的情況下，緊急啟動連接 IGCC 電站采暖集裝裝臵蒸汽管道，確保了居民供暖正常。2016 年，公

9、司未發生較大及以上事故,未發生環境污染事故，未發生危及電網安全運行的事故，安全生產總體穩定。公司年平均非計劃停運次數為 0.2 次/臺年，同比減少 0.04次/臺年。四、公司的環境責任 公司嚴格遵守國家最新的環保法規，積極主動承擔環保責任，推進科技創新，提高資源利用效率，大力發展清潔能源項目，積極創建優秀節約環保型燃煤發電廠，節能減排水平不斷提升。2016 年，公司全面完成了節能環保責任書年度目標，未發生違反國家環境法律法規的情況。全年耗用原煤量8427萬噸標煤，境內燃煤機組平均供電煤耗同比降低0.87克/千瓦時；單位發電量二氧化硫排放為 0.17 克/千瓦時，6 同比下降 0.04 克/千瓦

10、時；單位發電量氮氧化物排放為 0.21克/千瓦時，同比下降 0.05 克/千瓦時。主要技術經濟指標繼續保持國內領先和國際先進水平。百萬、60 萬千瓦超超臨界等主力機型供電煤耗行業對標領先。22 臺機組在中電聯大機組競賽中獲獎，4 臺機組獲一等獎，4 臺機組獲供電煤耗最優值機組，5 臺機組獲廠用電率最優值機組。加大機組超低排放改造力度。推廣既節能又環保的煙氣協同治理技術路線，截至去年底，公司超低排放機組容量占煤機總容量的份額超過 60%。長興電廠獲國家能源局首批“全國節能減排示范電站”稱號。G20 峰會期間，公司所涉及的17 家電廠、49 臺機組全部實現環保達標排放。在華北等地區霧霾天氣中，公司

11、相關電廠全部達標排放并順利通過各類環保檢查。積極推進技術創新。公司首創的“燃煤電站煙氣協同治理關鍵技術及集群化工程應用”項目獲 2016 年度中國電力科學技術一等獎。積極推動機組靈活性改造系統研究，丹東電廠 2 號機組實現 AGC 調峰至 20%額定負荷?！?50高效超超臨界 1000MW 級發電機組系統集成和關鍵技術預可行性研究”項目，在管道選材上取得積極進展。南京電廠 700驗證試驗平臺連續安全運行超過 100 天。與 GE、西門子等國際 7 先進企業開展數字化電廠建設、火電廠靈活性、低風速發電等技術交流。五、公司的員工責任 1.保障員工權益（1）員工情況 公司堅持“人才是第一資源”的理念

12、，積極推進人才強企戰略，抓好吸引、培養和用好人才三個環節，加快以高層次人才和高技能人才為主體的人才隊伍建設，形成了一支結構合理、專業配套、素質優良、忠于華能事業、符合公司發展戰略需要的人才隊伍。截至 2016 年底，公司共有員工 42210 人。其中：大專及以上學歷的人員占員工總數的 75。（2）權益保護 公司始終堅持公平、公正、公開的用工政策，認真貫徹落實勞動合同法等法律法規，與全體員工依法簽訂勞動合同。公司注重完善職工代表大會制度、廠務公開制度，支持員工積極參與民主管理，保障員工充分享有知情權、參與權、表達權和監督權。健全信訪工作責任制，把員工利益訴求納入制度化、規范化的軌道。公司所屬各企

13、業依據工會法建立了工會組織，員工入會率保持 100%。各級工會組織認真履行職責，維護員工 8 合法權益，鼓勵員工參與管理決策，共同實現企業的各項目標，并協助調解企業與員工之間的爭議。公司高度重視員工的健康安全，各企業均建立了員工健康安全保障機制，每年進行全員健康體檢，并對從事接觸職業病危害源工作的員工進行專項體檢。（3）激勵與保障 公司進一步健全、完善薪酬分配體系，結合整體戰略制定了一系列薪酬管理辦法，統一工資制度和標準，優化收入分配結構。全面實施企業負責人年薪制，薪酬管理更加規范。員工薪酬本著“按崗定薪、按績取酬，效率優先、注重公平”的原則確定，并與個人績效掛鉤，形成了科學有效的激勵約束機制

14、。公司依法建立各項社會保險和住房公積金，按時足額繳費，保障員工養老、醫療、工傷、失業、生育、住房等社會福利待遇。此外，公司根據國家政策建立企業年金及補充醫療保險，作為員工基本養老、基本醫療待遇的補充。公司關心員工生活，積極開展“送溫暖、獻愛心”活動，對困難員工實施生活扶助和救助。2.促進員工發展（1）員工培訓 公司注重全員培訓，充分利用華能系統培訓資源，加強與外部培訓機構的合作，開展多層次、多渠道、多方位的培 9 訓，努力提高員工的綜合素質。主要培訓形式包括：入職培訓、崗位培訓、技能培訓和國際合作培訓。截至 2016 年底，公司擁有國家“百千萬人才”1 人，享受政府特殊津貼 13 人；擁有全國

15、技術能手 8 人，中央企業技術能手 73 人，電力行業技術能手 31 人。（2）發展機會 公司注重為員工搭建成長平臺，實現員工和企業共同發展。加強領導班子建設，修訂了公司領導干部管理暫行辦法，同時修行了公司基層企業后備干部管理辦法，進一步加強后備干部隊伍建設，完善系統內人才流動機制，促進人力資源的優化配臵。以鑒定促進學習，以競賽促進培訓，以調考促進全員提升，建立健全以崗位序列為主、技術技能職務序列為輔的員工雙通道晉升機制，促進技術技能人才的成長。六、公司的社會責任六、公司的社會責任 公司以“三色”公司為企業使命：即成為一個為中國特色社會主義服務的“紅色”公司，一個注重科技進步、保護環境的“綠色

16、”公司，一個與時俱進、學習創新、面向世界的“藍色”公司。公司積極發揮“三色”公司文化的引領作用，堅持可持續發展、服務國家、造福社會，主動承擔社會責任，營造良好的內外部環境，與利益相關方共同促進經濟 10 社會發展，共享企業發展成果，為構建社會主義和諧社會添磚加瓦。公司高度重視保證電力供應工作，各電廠均制定了相應的應急工作預案和處臵措施，確保了重要時段的安全穩定發電。加強供熱管理，確保了供熱機組的安全穩定運行。圓滿完成重要節假日、特殊時段保電任務，成功應對冰凍、特大暴雨等極端異常天氣。公司積極參與社會主義新農村建設和扶貧助教、慈善捐助等社會公益活動，創新合作服務方式，積極回報社會，奉獻愛心。2016 年，以公司名義捐款共計 667.64 萬元，支持地方各類公益事業。在今后的工作中，公司將繼續致力于為股東創造長期、穩定、增長的回報；致力于為社會提供充足、可靠、環保的電能；致力于建設技術領先、管理卓越、布局合理、結構優化、產業協同、效益顯著的國際一流上市發電公司。