35.項目管理軟技能-王金星-弱矩陣項目組織結構下項目經理如何提升項目的執行力（12頁）.pdf

1、Unrestricted弱矩陣項目組織結構下項目經理如何提升項目的執行力演講者：王金星2018-10-21 北京西門子（中國）有限公司石油與天然氣集團DR20戰略專家，項目總監歐洲大學商學院工商管理博士在讀國家一級注冊建造師項目組織結構的基本形式直線型項目型矩陣型上下垂直下級只對上級負責按照項目需求配置資源項目經理全權負責從職能部門選擇項目需要的人員項目經理項目經理項目經理項目組織結構的基本形式直線型項目型矩陣型上下垂直下級只對上級負責項目經理優點:命令統一、決策迅速、反應靈敏和管理機構簡單缺點:權限高度集中，決策受到個人能力的限制組織成員只上下溝通，忽視橫向聯系，項目資源浪費項目組織結構的基

2、本形式直線型項目型矩陣型按照項目需求配置資源項目經理全權負責項目經理優點:決策迅速，目標一致，溝通高效缺點:資源不共享，項目有經驗的人容易流失項目之間難以共享知識和經驗，不利于公司項目能力的提升項目組織結構的基本形式直線型項目型矩陣型從職能部門選擇項目需要的人員項目經理優點:專業能力強，資源共享缺點:項目經理和職能經理權力沖突，決策慢，溝通不暢，內耗項目組織結構的基本形式直線型項目型弱矩陣型從職能部門選擇項目需要的人員項目經理優點:職能部門話語權強，項目決策易保證質量缺點:項目經理和職能經理權力沖突嚴重，決策慢，溝通不暢，內耗，項目經理工作難度大，需要更強的個人影響力提升項目的執行力的關鍵溝通團隊風險機會個人真正的訴求編碼載體解碼理解做好有效的溝通提升項目的執行力的關鍵溝通團隊風險機會個人項目目標和愿景跟蹤項目進度組織團建活動增強團隊凝聚力提升項目的執行力的關鍵溝通團隊風險機會個人分析評估應對措施風險識別風險監控有效的風險和機會管理提升項目的執行力的關鍵溝通團隊風險機會個人掌握影響力的六個維度加強個人才能彌補個人性格短板具有高度的企業家精神樹立個人品牌謝 謝！王金星手機：17319192446郵箱：WJX