1、建立一個偉大的董事會畢馬威董事會領導中心畢馬威董事會領導中心全球脈搏調查中國/香港版-2018開始開始 主主要要發發現現董事會組成以及與戰略的一致性作為關鍵優先事項0405構建高性能電路板的障礙07繼任計劃至關重要，但很少有人有正式計劃08實現“正確”組合的機制09董事會如何為未來定位10世界各地：顯著的國家和行業趨勢世界各地：顯著的國家和行業趨勢11對您對構建高性能董事會的看法進行基準測試對您對構建高性能董事會的看法進行基準測試12附錄：國家結果附錄：國家結果13 2018 畢馬威國際合作社（“畢馬威國際”），一家瑞士實體。畢馬威獨立事務所網絡的成員事務所隸屬于畢馬威國際。畢馬威國際不提供客

2、戶服務。任何成員公司均無權對畢馬威國際或任何其他成員公司對第三方施加義務或約束，畢馬威國際也無權對任何成員公司產生義務或約束。版權所有。畢馬威名稱和標志是畢馬威國際的注冊商標或商標。訪問 了解更多信息1mWfUxUyXsQmMrRsQbRbPbRnPoOmOpNjMrRvNkPoMrR7NoPnQMYnPmNuOnRtQ訪問 了解更多信息 2018 畢馬威國際合作社（“畢馬威國際”），一家瑞士實體。畢馬威獨立事務所網絡的成員事務所隸屬于畢馬威國際。畢馬威國際不提供客戶服務。任何成員公司均無權對畢馬威國際或任何其他成員公司對第三方施加義務或約束，畢馬威國際也無權對任何成員公司產生義務或約束。版權

3、所有。畢馬威名稱和標志是畢馬威國際的注冊商標或商標。2建立一個偉大的董事會：董事會組成的全球觀點使董事會人才與公司戰略保持一致是當今許多董事會越來越關注董事會組成和繼任計劃的關鍵驅動力。事實上，董事會中的人才也是投資者、監管機構和媒體的前沿和中心：董事會是否擁有對有效發揮監督作用至關重要的技能和專業知識以及觀點的多樣性和多樣性以及為公司的長期成功做出貢獻？為了更好地了解董事們用來在董事會中實現技能、背景、經驗和觀點的正確組合的工具和方法什么有效，什么無效，以及什么可能會阻礙我們調查了 2,300 多名46個國家的董事和高級管理人員/管轄權世界各地包括來自中國/香港的 158 人.我們還通過采訪

4、來自六個國家的董事會成員和商界領袖來探討這些問題/司法管轄區對于最新版本的全球董事會洞察畢馬威審計委員會機構.1總之，訪談和調查結果表明，許多董事會正在重新評估他們如何從頭到尾處理董事會組成從招聘和入職到董事會評估和繼任。正如一位董事指出的那樣，“無論是在技術上還是在個人方面，讓合適的人擁有合適的技能，既是一門藝術，也是一門科學，但董事會的組成比簡單的猜測要系統化得多?！闭缥覀兊恼{查結果顯示的那樣，董事在中國/香港看到很大的改進空間；只有 35百分比表示他們“滿意”，并且58百分比“有點滿意”他們的董事會擁有適當的技能、背景和經驗組合。該調查確定了建立高績效董事會的一些關鍵挑戰或障礙，以及董

5、事會為克服這些障礙并將自己定位為公司的戰略資產所采取的步驟。我們希望這些結果和觀察將有助于促進有關董事會組成和繼任計劃的強有力的董事會對話，并提供一些見解以幫助董事會應對建立和維護“正確”董事會的艱巨挑戰。畢馬威審計委員會機構1畢馬威審計委員會機構，全球董事會洞察：建立一個偉大的董事會.訪問 了解更多信息 2018 畢馬威國際合作社（“畢馬威國際”），一家瑞士實體。畢馬威獨立事務所網絡的成員事務所隸屬于畢馬威國際。畢馬威國際不提供客戶服務。任何成員公司均無權對畢馬威國際或任何其他成員公司對第三方施加義務或約束，畢馬威國際也無權對任何成員公司產生義務或約束。版權所有。畢馬威名稱和標志是畢馬威國際

6、的注冊商標或商標。3五個要點:中國/香港視角董事會的組成董事會的組成以及與戰略的一致性以及與戰略的一致性是一個關鍵的優先事項。是一個關鍵的優先事項。鑒于當今商業和風險環境的需求更不用說投資者、監管機構和媒體日益嚴格的審查大多數董事會的一個關鍵優先事項是使董事會人才與公司戰略保持一致，無論是短期還是長期隨著戰略的發展，期限。調查受訪者指出了對董事會組成的高度關注的幾個相關原因，包括需要更大的多樣性，以及需要了解競爭環境、技術變革步伐以及公司業務模式的潛在破壞者的董事。建立一個高績效的董事會存在重大障礙。建立一個高績效的董事會存在重大障礙。最常被引用的障礙中國/香港受訪者“尋找具有公司所需的一般業

7、務經驗和特定專業知識的董事”（63百分）。R由于“現狀”思維而難以改變排名第二（55%），其次是確定董事會未來的人才需求（46%）.盡管人們普遍認識到繼任計劃對實現最佳董事會組成的重要性，但很少有董事會制定正式的繼任計劃。盡管人們普遍認識到繼任計劃對實現最佳董事會組成的重要性，但很少有董事會制定正式的繼任計劃。雖然絕大多數受訪者表示，正式的董事會繼任計劃是關鍵實現正確董事會組成的機制，只有26%的人表示已經制定或正在制定正式的繼任計劃。有一些重要的機制可以幫助維持最佳的董事會組成有一些重要的機制可以幫助維持最佳的董事會組成但它們往往沒有得到充分利用。但它們往往沒有得到充分利用。絕大多數受訪者引

8、用了穩健的董事會評估（84百分比）和正式的繼任計劃(75百分比）作為實現正確董事會組成的最有效機制。然而，如上所述，很少有董事會有正式的繼任計劃，三分之一的人表示“缺乏強有力的董事會和個人董事評估”和“難以移除表現不佳的董事”是最重要的建立和維護高績效董事會的障礙。產生必要的變革和更替以實現產生必要的變革和更替以實現“正確正確”的董事會組成需要一種積極的方法。的董事會組成需要一種積極的方法。調查結果表明，需要對董事會繼任計劃、組成和多樣性采取戰略性的綜合方法，這應該成為全體董事會關于長期戰略的討論的一部分。當然，穩健的董事會和董事個人評估也很關鍵這是一個需要許多董事會關注的關鍵領域。訪問 了解

9、更多信息 2018 畢馬威國際合作社（“畢馬威國際”），一家瑞士實體。畢馬威獨立事務所網絡的成員事務所隸屬于畢馬威國際。畢馬威國際不提供客戶服務。任何成員公司均無權對畢馬威國際或任何其他成員公司對第三方施加義務或約束，畢馬威國際也無權對任何成員公司產生義務或約束。版權所有。畢馬威名稱和標志是畢馬威國際的注冊商標或商標。4調查對象經過頭銜經過頭銜/角色角色按行業按行業*非執行董事 41%審計委員會主席或成員 39%C級/高級管理人員薪酬委員會主席或成員 27%18%提名/治理委員會主席或成員 17%非執行主席或首席董事 13%其他 21%允許多個響應參與國家參與國家/地區地區*注：選擇“其他”的

10、已排除在外。安哥拉 阿根廷 澳大利亞 奧地利 巴林 比利時 百慕大 巴西 加拿大 智利中國/香港 哥倫比亞 丹麥芬蘭 法國 德國加納 印度 印度尼西亞 愛爾蘭 以色列 意大利 日本 韓國盧森堡 馬來西亞 馬耳他 墨西哥 荷蘭 新西蘭 尼日利亞 菲律賓波蘭 葡萄牙 卡塔爾沙特阿拉伯 新加坡 南非 西班牙 瑞士 臺灣 土耳其阿拉伯聯合酋長國 英國 美國 越南=20 個或更多響應銀行/金融服務 24%工業制造/化學品 16%零售/消費品 10%技術/軟件 8%能源/自然資源 7%衛生保健 7%保險 7%房地產 6%運輸 4%建筑/施工 3%通訊/媒體 3%藥品 3%高等教育 3%訪問 了解更多信息

11、2018 畢馬威國際合作社（“畢馬威國際”），一家瑞士實體。畢馬威獨立事務所網絡的成員事務所隸屬于畢馬威國際。畢馬威國際不提供客戶服務。任何成員公司均無權對畢馬威國際或任何其他成員公司對第三方施加義務或約束，畢馬威國際也無權對任何成員公司產生義務或約束。版權所有。畢馬威名稱和標志是畢馬威國際的注冊商標或商標。554%52%問問哪些挑戰或擔憂最能影響您的董事會對其當前和未來組成的思考方式哪些挑戰或擔憂最能影響您的董事會對其當前和未來組成的思考方式技能組合、背景、經驗和觀點？技能組合、背景、經驗和觀點？董事會的組成以及與戰略的一致性是一個關鍵的優先事項。之前的畢馬威調查2表明董事會在過去三年中對戰

12、略的參與有所增加，這得到了最新脈搏調查的支持，但從董事會人才的角度來看。鑒于當今商業和風險環境的需求更不用說投資者、監管機構和媒體日益嚴格的審查毫無疑問，今天董事會的一個關鍵優先事項是將董事會人才與公司戰略保持一致，無論是短期還是長期和長期隨著公司戰略的發展。我們采訪的董事都同意。正如一位董事會成員告訴我們的那樣，“無論是解決技術差距還是尋找具有國際經驗的人，人才需要成為戰略討論的一部分?！绷硪晃徽f：“戰略是董事會關注其技能組合和構成的首要原因。董事會與公司戰略的差距在哪里？”超過一半的受訪者表示需要在背景和觀點上實現更大的多樣性。一位董事指出，“董事會成員背景的多樣性很重要，無論是在技術知識

13、或專業方面，還是在商業知識和國際經驗方面?！闭{查受訪者指出了對董事會組成的高度關注的其他幾個原因，包括需要了解競爭環境、技術變革步伐以及公司商業模式的潛在破壞者的董事。一位董事會成員告訴我們，技術是“保持競爭力”，而尋找具有“經驗豐富的業務經驗和對技術的理解”的董事是一項真正的挑戰。與全球結果相比，投資者對中國/香港董事會構成的更多關注和擔憂成為董事會思考其構成的驅動力。2畢馬威 Pulse 調查，“校準戰略和風險：董事會的觀點”，2015 年。全球全球 中國中國/香港香港董事會人才與公司董事會人才與公司 3 至至 5 年戰略的一致性年戰略的一致性需要更多樣化的觀點需要更多樣化的觀點/背景背景

14、商業模式顛覆和商業模式顛覆和其他競爭威脅其他競爭威脅34%技術變革的步伐30%30%需要國際視野/經驗34%21%投資者關注/對董事會組成的擔憂31%17%網絡風險8%8%其他4%允許多個響應75%77%61%63%訪問 了解更多信息 2018 畢馬威國際合作社（“畢馬威國際”），一家瑞士實體。畢馬威獨立事務所網絡的成員事務所隸屬于畢馬威國際。畢馬威國際不提供客戶服務。任何成員公司均無權對畢馬威國際或任何其他成員公司對第三方施加義務或約束，畢馬威國際也無權對任何成員公司產生義務或約束。版權所有。畢馬威名稱和標志是畢馬威國際的注冊商標或商標。6您對您的董事會擁有正確的技能組合、背景、經驗和觀點來

15、探索管理您對您的董事會擁有正確的技能組合、背景、經驗和觀點來探索管理層的戰略假設并幫助公司駕馭日益動蕩和快節奏的全球環境感到滿意層的戰略假設并幫助公司駕馭日益動蕩和快節奏的全球環境感到滿意嗎？嗎？三分之二董事在中國/香港受訪者認為，在董事會挑戰管理層和幫助引導公司度過不確定性的整體能力方面，仍有改進的空間。僅 35 被調查者的百分比在中國/香港表示他們對董事會擁有正確的技能、背景、經驗和觀點組合來探索管理層的戰略假設并幫助公司應對日益動蕩和快節奏的全球環境感到滿意，而大多數人表示他們只是有點滿意（58百分比）或不滿意(7百分）。一位董事會成員強調sed 董事會中行業和實體多樣性的重要性，例如，

16、招聘具有學術界、政府、民間社會背景的董事，以及企業家和家族企業的董事?！斑@可以追溯到天賦，”她指出?！耙粋€有才華的人會提出替代方案和方案。他們將以合議的方式進行，讓董事會思考不同的可能性。真正的思想多樣性需要經驗的多樣性所以多樣性是一個比性別或年齡更大的問題。董事會需要考慮更廣泛的戰略背景和多樣性的重要性?！比蛉?中國中國/香港香港使滿意使滿意還算滿意還算滿意不滿意不滿意1%其他0%49%58%36%35%14%7%問問 2018 畢馬威國際合作社（“畢馬威國際”），一家瑞士實體。畢馬威獨立事務所網絡的成員事務所隸屬于畢馬威國際。畢馬威國際不提供客戶服務。任何成員公司均無權對畢馬威國際或任

17、何其他成員公司對第三方施加義務或約束，畢馬威國際也無權對任何成員公司產生義務或約束。版權所有。畢馬威名稱和標志是畢馬威國際的注冊商標或商標。7問問在您看來，建立和維護高性能董事會的最大障礙是什么？在您看來，建立和維護高性能董事會的最大障礙是什么？建立一個高績效的董事會存在重大障礙。最常被引用的障礙中國/香港受訪者“尋找具有一般業務經驗和公司所需特定專業知識的董事”（63 百分）。拒絕改變“現狀”思維排在第二位（55%），其次是確定董事會未來的人才需求（46%）。這三大障礙與全球董事面臨的障礙一致.“公司在任命董事時應具有前瞻性，否則董事會的組成和專業知識可能不符合公司目前的發展階段，”我們采訪

18、的一位董事表示同意?！艾F狀偏見是維持高績效董事會的巨大障礙?！痹S多受訪者強調了有效的董事招聘和選拔的重要性，以及“將董事會作為公司戰略計劃的一個組成部分”作為建立有效董事會和為未來定位董事會的關鍵。全球全球 中國中國/香港香港尋找具有一般業務經驗和特定專業知識的董事尋找具有一般業務經驗和特定專業知識的董事確定董事會在確定董事會在 3-5 年內需要的人才年內需要的人才由于由于“現狀現狀”思維而抵制變革思維而抵制變革不鼓勵提問和公開討論的董事會文化缺乏穩健的董事會和個人董事評估39%37%29%去除表現不佳的難度董事27%21%逐漸喪失獨立性（真實的或感知的）23%允許多個響應訪問 了解更多信息6

19、9%55%43%63%46%55%32%31%長期任職的董事11%新董事缺乏有效的入職培訓8%10%其他3%訪問 了解更多信息 2018 畢馬威國際合作（“畢馬威國際”），瑞士實體。畢馬威獨立事務所網絡的成員事務所隸屬于畢馬威國際。畢馬威國際不提供客戶服務。任何成員公司均無權對畢馬威國際或任何其他成員公司對第三方施加義務或約束，畢馬威國際也無權對任何成員公司產生義務或約束。版權所有。畢馬威名稱和標志是畢馬威國際的注冊商標或商標。董事會領導中心8問問您的董事會在多大程度上解決了董事會繼任計劃問題？您的董事會在多大程度上解決了董事會繼任計劃問題？盡管繼任計劃對實現最佳董事會組成的重要性得到廣泛認可

20、，但中國/香港很少有董事會制定正式的繼任計劃。如第 9、7 頁所示5受訪者的百分比在中國/香港引用正式的董事會繼任計劃作為建立“正確”董事會組成的有效機制僅次于董事會評估。然而，39%的受訪者表示很少或沒有討論董事會繼任問題，另有 35百分比只報告了非正式討論，當需要填補一個座位時。只是11%的人報告說，強有力的繼任計劃討論“正在進行中”，只有 15%的人報告有一個“正式的繼任計劃，與未來保持一致需求，到位和定期審查?！北M管近年來董事會普遍更加關注他們在首席執行官繼任計劃中的關鍵作用，但似乎許多董事會在他們自己的繼任計劃方面可能滯后。一位董事招聘專家指出，近年來董事會“對繼任者采取了越來越嚴格

21、的方法。全球全球 中國中國/香港香港非正式地或當需要填補座位時非正式地或當需要填補座位時很少很少/沒有討論沒有討論強強大大的的董董事事會會討討論論，正正在在進進行行的的繼繼任任計計劃劃執行領導團隊，人力資源通常是一個 董事會定期審查的繼任人才圖譜?！倍聲梢陨暾埶麄冏约旱念愃品椒ㄗ髌?。符合未來需求的正式繼任計劃，并定期審查15%35%33%39%17%11%36%14%訪問 了解更多信息9 2018 畢馬威國際合作社（“畢馬威國際”），一家瑞士實體。畢馬威獨立事務所網絡的成員事務所隸屬于畢馬威國際。畢馬威國際不提供客戶服務。任何成員公司均無權對畢馬威國際或任何其他成員公司對第三方施加義務或約

22、束，畢馬威國際也無權對任何成員公司產生義務或約束。版權所有。畢馬威名稱和標志是畢馬威國際的注冊商標或商標。問問在您看來，在董事會中實現技能、背景、經驗和觀點的正確組合的最有效機制是什么？在您看來，在董事會中實現技能、背景、經驗和觀點的正確組合的最有效機制是什么？有重要的機制來幫助維持最佳董事會組合但它們通常沒有得到充分利用s編。中國/香港 r受訪者絕大多數引用了穩健的評估（84百分比）和正式的繼任計劃（75百分比）作為實現正確董事會組成的最有效機制。然而，如前所述，很少有董事會制定正式的繼任計劃，三分之一的人將“缺乏強有力的董事會和個人董事評估”和“難以罷免表現不佳的董事”列為其中之一。全球全

23、球 中國中國/香港香港強大的董事會評估強大的董事會評估建立和維護高績效董事會的最大障礙。正如一位董事招聘專業人士指出的那樣，“董事會評估可能是一個有用的工具，尤其是在變革計劃開始或董事會即將經歷一段深刻的77%正式的董事會繼任計劃正式的董事會繼任計劃75%改變。如果會議室桌子周圍存在持續的困難那 沒有解決或公司自核心成員以來發生了重大變化董事會已被任命，良好的董事會評估應該可以消除這一點?！苯霐凳茉L者認為個別董事的任期限制是有效的49%個別董事的任期限制（年或任期）個別董事的任期限制（年或任期）47%維持最佳董事會組成的機制。然而，最近的董事會調查 表明董事任期限制目前尚未廣泛采用，3 和投

24、資者的爭奪ws 對任期限制的看法好壞參半。4 版本三分之一的受訪者表示“監控董事會的平均任期”很重要，我們注意到一些機構投資者最近采取了考慮平均董事會任期的政策。32015 年斯賓塞斯圖爾特董事會指數，指出 13 個標準普爾 500 指數的董事會（3%）為非執行董事設定了明確的任期限制，66%的董事會在其公司治理指南中表示他們沒有任期限制，31%的董事會沒有提及任期限制。4Cam C.Hoang，“機構投資者和董事會更新趨勢”，Dorsey&Whitney LLP，哈佛法學院公司治理和金融監管論壇，2016 年 4 月 8 日。允許多個響應87%84%33%監控董事會的平均董事任期41%22%

25、年齡限制19%17%擴大板的尺寸30%15%其他4%訪問 了解更多信息10 2018 畢馬威國際合作社（“畢馬威國際”），一家瑞士實體。畢馬威獨立事務所網絡的成員事務所隸屬于畢馬威國際。畢馬威國際不提供客戶服務。任何成員公司均無權對畢馬威國際或任何其他成員公司對第三方施加義務或約束，畢馬威國際也無權對任何成員公司產生義務或約束。版權所有。畢馬威名稱和標志是畢馬威國際的注冊商標或商標。問問您的董事會正在采取哪些步驟來為未來定位？您的董事會正在采取哪些步驟來為未來定位？全球全球 中國中國/香港香港產生必要的變化和周轉以實現“正確”董事會的組成需要積極的方法。董事會現在采取了哪些措施來為未來定位？近

26、一半中國/香港受訪者表示，他們的董事會正在評估其47%目前正在評估董事會的未來需求目前正在評估董事會的未來需求48%未來的需求，以及37百分比表示他們的董事會正在積極招聘對于特定的 專業知識/技能。其他行動包括改善董事入職/教育，作為并積極撒網以增強多樣性.突顯出董事會面臨的主要障礙之一，只有 6%的受訪者表示將解雇表現不佳的董事。一位接受采訪的董事會成員強調了45%積極招聘特定專業知識積極招聘特定專業知識/技能技能/觀點觀點37%在這方面采取行動的重要性，并指出，“如果董事不再制造 無論出于何種原因做出有意義的貢獻，董事會都應該解決這個問題直接而恭敬地?！闭{查的主要結論是，董事會繼任計劃、組

27、成和多元化需要采用戰略性的綜合方法，并且應該成為全體董事會討論長期戰略的一部分。當然，穩健的董事會和董事個人評估也很關鍵這是一個需要許多董事會關注的關鍵領域。對于許多董事會來說，這是一個重大挑戰，還有工作要做。改善董事入職改善董事入職/教育教育改善董事會和個人評估以確定差距31%29%積極撒網提升多樣性34%16%消除表現不佳的情況董事6%15%沒有任何一個以上15%2%其他1%允許多個響應31%35%31%訪問 了解更多信息11 2018 畢馬威國際合作社（“畢馬威國際”），一家瑞士實體。畢馬威獨立事務所網絡的成員事務所隸屬于畢馬威國際。畢馬威國際不提供客戶服務。任何成員公司均無權對畢馬威國

28、際或任何其他成員公司對第三方施加義務或約束，畢馬威國際也無權對任何成員公司產生義務或約束。版權所有。畢馬威名稱和標志是畢馬威國際的注冊商標或商標。世界各地：顯著的國家和行業趨勢在全球范圍內，調查數據反映了一些顯著的變化。按國家在全球范圍內，調查數據反映了一些顯著的變化。按國家/地區地區最滿意的是董事會擁有正確的技能組合、背景、經驗和觀點來探索管理層的戰略假設：以色列、新加坡、澳大利亞、智利以色列、新加坡、澳大利亞、智利最不滿意董事會有權利結合技能、背景、經驗和觀點來探索管理層的戰略假設：韓國、日本、尼日利亞韓國、日本、尼日利亞報告很少/沒有討論董事會繼任問題的最高百分比：波蘭、日本、巴西、土耳

29、其、巴林、哥倫比亞、智利波蘭、日本、巴西、土耳其、巴林、哥倫比亞、智利沒有受訪者報告正式的董事會繼任計劃：比利時、加拿大、智利比利時、加拿大、智利報告正式董事會繼任計劃的最高百分比：尼日利亞、瑞士尼日利亞、瑞士(38%)按行業按行業引用網絡風險作為考慮董事會組成的關鍵驅動因素：銀行銀行/金融服務業金融服務業（29%，而總體為 17%）表示需要國際觀點/經驗的百分比最高：工業制造工業制造/化工行業化工行業（45%對 30%）最高百分比的董事會人才與戰略保持一致：醫療保健行業醫療保健行業（85%，而總體為 75%）最不滿意董事會有權利結合技能、背景、經驗和觀點來探索管理層的戰略假設：零售零售/消費

30、品行業消費品行業（28%，而整體為 36%）僅報告董事會繼任計劃非正式討論的最高百分比：技術技術/軟件軟件部門部門（44%對 36%總體）訪問 了解更多信息12 2018 畢馬威國際合作社（“畢馬威國際”），一家瑞士實體。畢馬威獨立事務所網絡的成員事務所隸屬于畢馬威國際。畢馬威國際不提供客戶服務。任何成員公司均無權對畢馬威國際或任何其他成員公司對第三方施加義務或約束，畢馬威國際也無權對任何成員公司產生義務或約束。版權所有。畢馬威名稱和標志是畢馬威國際的注冊商標或商標。對建立高性能董事會的看法進行基準測試Q1 哪些挑戰或擔憂最能影響您的董事會對其當前和未來哪些挑戰或擔憂最能影響您的董事會對其當前

31、和未來組成的思考方式組成的思考方式技能組合、背景、經驗和觀點？技能組合、背景、經驗和觀點？（選擇三個）（選擇三個）董事會人才與公司的匹配度3 至 5 年戰略需要更多樣化的觀點/背景商業模式中斷和其他競爭威脅技術變革的步伐需要國際視野/經驗投資者關注/對當前董事會構成的擔憂網絡風險其他Q2 您對您的董事會擁有正確的技能組合是否滿意，您對您的董事會擁有正確的技能組合是否滿意，背景、經驗和觀點來探究管理層的戰略假設并幫助公司應對日益動蕩和快節奏的全球環境？背景、經驗和觀點來探究管理層的戰略假設并幫助公司應對日益動蕩和快節奏的全球環境？使滿意還算滿意不滿意其他Q3 在您看來，建立和維護高性能董事會的最

32、大障礙是什么？在您看來，建立和維護高性能董事會的最大障礙是什么？（選擇三個）（選擇三個）尋找具有一般業務經驗和特定專業知識（例如技術/網絡安全）的董事確定董事會在 3-5 年內需要的人才由于“現狀”思維而抵制變革即“過去有效的東西將在未來繼續有效”不鼓勵提問和公開討論的董事會文化缺乏穩健的董事會和個人董事評估難以撤換表現不佳的董事長期服務的董事逐漸喪失獨立性（真實的或感知的）新董事缺乏有效的入職培訓其他Q4 您的董事會在多大程度上解決了董事會繼任計劃問題？您的董事會在多大程度上解決了董事會繼任計劃問題？符合未來需求的正式繼任計劃，并定期審查強有力的董事會討論正在進行中的繼任計劃董事會的未來需求

33、僅以非正式方式討論或當需要填補董事會席位時很少或根本沒有討論董事會繼任問題Q5 在您看來，在董事會中實現技能、背景、經驗和觀點的正確組合的最有效機制是什么？在您看來，在董事會中實現技能、背景、經驗和觀點的正確組合的最有效機制是什么？（選擇三個）（選擇三個）穩健的董事會評估包括解決差距和表現不佳的董事的流程正式的董事會繼任計劃個別董事的任期限制（年或任期）監控董事會的平均董事任期年齡限制擴大板的尺寸其他Q6 您的董事會正在采取哪些措施來為未來定位？您的董事會正在采取哪些措施來為未來定位？（選擇所有（選擇所有符合條件的）符合條件的）目前正在評估董事會的未來需求積極招聘特定專業知識/技能組合/觀點，

34、例如技術、網絡、國際改進董事會和個人董事評估以發現差距改善董事入職和持續教育積極撒網，增強多樣性罷免表現不佳的董事其他以上都不是國家結果本附錄包含來自 26 個國家的詳細數據/司法管轄區至少收到 20 份調查回復。來自所有 46 個參與國的調查數據/司法管轄區包含在 TOTAL 列中。2018 畢馬威國際合作社（“畢馬威國際”），一家瑞士實體。畢馬威獨立事務所網絡的成員事務所隸屬于畢馬威國際。畢馬威國際不提供客戶服務。任何成員公司均無權對畢馬威國際或任何其他成員公司對第三方施加義務或約束，畢馬威國際也無權對任何成員公司產生義務或約束。版權所有。畢馬威名稱和標志是畢馬威國際的注冊商標或商標。訪問

35、 了解更多信息13訪問 了解更多信息 2018 畢馬威國際合作社（“畢馬威國際”），一家瑞士實體。畢馬威獨立事務所網絡的成員事務所隸屬于畢馬威國際。畢馬威國際不提供客戶服務。任何成員公司均無權對畢馬威國際或任何其他成員公司對第三方施加義務或約束，畢馬威國際也無權對任何成員公司產生義務或約束。版權所有。畢馬威名稱和標志是畢馬威國際的注冊商標或商標。14董事會人才與公司的董事會人才與公司的 3 至至5年戰略年戰略需要更多樣化的觀點需要更多樣化的觀點/背景背景商業模式中斷和其他競爭威脅商業模式中斷和其他競爭威脅技術變革的步伐需要國際視野技術變革的步伐需要國際視野/經驗投資者關注經驗投資者關注/對當前

36、董事會構成的擔憂網絡風險對當前董事會構成的擔憂網絡風險 其他其他總總計計 n%757777798182887266758358815368569152858467549683715281615863586962645256566449625871666372426871675871574881545552635246366538675464496168444755507238586738715771343430343331314834432547385321382538232425462933293824301834292058443534372734272844472848582050462

37、554142924212131122512241747817152425151922142316214813194319172681710444121025261419122291712482184292408114101041071363653391638122148410100235479815812610574727168635953373634323229262524242424212121允許多個響應當前和未來的構成當前和未來的構成技能組合、背景、經驗和觀點？技能組合、背景、經驗和觀點？（選擇三個）（選擇三個）全全部部的的美國美國中國中國/香港香港 英英國國巴西巴西日本日本哥倫比亞哥

38、倫比亞印度印度波蘭波蘭瑞瑞士士愛爾蘭愛爾蘭以色列以色列南非南非奧奧地地利利新加坡新加坡比利時比利時加拿大加拿大韓國韓國法國法國菲律賓菲律賓智利智利火雞火雞澳澳大大利利亞亞阿阿根根廷廷馬馬來來西西亞亞尼尼日日利利亞亞巴巴林林問問訪問 了解更多信息 2018 畢馬威國際合作社（“畢馬威國際”），一家瑞士實體。畢馬威獨立事務所網絡的成員事務所隸屬于畢馬威國際。畢馬威國際不提供客戶服務。任何成員公司均無權對畢馬威國際或任何其他成員公司對第三方施加義務或約束，畢馬威國際也無權對任何成員公司產生義務或約束。版權所有。畢馬威名稱和標志是畢馬威國際的注冊商標或商標。15使滿意使滿意比較滿意比較滿意 不滿意不滿

39、意其他其他總總計計 n%36363539315404125483462383662313117464850425442293338494858525253394459515630465638475338464025383354572957141579164119151621081680221645412211713414385110001100000000000404400000235479815812610574727168635953373634323229262524242424212121由于四舍五入，可能不等于 100%全全部部的的美國美國中國中國/香港香港 英英國國巴西巴西日本日本

40、哥倫比亞哥倫比亞印度印度波蘭波蘭瑞瑞士士愛爾蘭愛爾蘭以色列以色列南非南非奧奧地地利利新加坡新加坡比利時比利時加拿大加拿大韓國韓國法國法國菲律賓菲律賓智利智利火雞火雞澳澳大大利利亞亞阿阿根根廷廷馬馬來來西西亞亞尼尼日日利利亞亞巴巴林林問問 2018 畢馬威國際合作社（“畢馬威國際”），一家瑞士實體。畢馬威獨立事務所網絡的成員事務所隸屬于畢馬威國際。畢馬威國際不提供客戶服務。任何成員公司均無權對畢馬威國際或任何其他成員公司對第三方施加義務或約束，畢馬威國際也無權對任何成員公司產生義務或約束。版權所有。畢馬威名稱和標志是畢馬威國際的注冊商標或商標。16在您看來，建設和維護的最大障礙是什么？在您看來，

41、建設和維護的最大障礙是什么？一個高性能的董事會？一個高性能的董事會？（選擇三個）（選擇三個）尋找具有一般業務經驗和特定專業知識（例如技術尋找具有一般業務經驗和特定專業知識（例如技術/網絡安全）的董事網絡安全）的董事確定董事會在確定董事會在 3-5 年內需要的人才年內需要的人才由于由于“現狀現狀”思維而抵制變革，即思維而抵制變革，即“過去行之有效的，未來將繼續行之有效過去行之有效的，未來將繼續行之有效”不鼓勵提問和公開討論的董事會文化不鼓勵提問和公開討論的董事會文化缺乏穩健的董事會和個人董事評估缺乏穩健的董事會和個人董事評估難以撤換表現不佳的董事難以撤換表現不佳的董事長期服務的董事逐漸喪失獨立性

42、（真實的或感知的）長期服務的董事逐漸喪失獨立性（真實的或感知的）新董事缺乏有效的入職培訓新董事缺乏有效的入職培訓其他其他 總計總計 n允許多個響應訪問 了解更多信息全全部部的的美美國國中國中國/香港香港 英英國國巴西巴西日本日本哥倫比亞哥倫比亞印度印度波蘭波蘭瑞瑞士士愛爾蘭愛爾蘭以色列以色列南非南非奧奧地地利利新加坡新加坡比利時比利時加拿大加拿大韓國韓國法國法國菲律賓菲律賓智利智利火雞火雞澳澳大大利利亞亞阿阿根根廷廷馬馬來來西西亞亞尼尼日日利利亞亞巴巴林林問問%6971638252696170598185728483887266724268583367638162765560466756624

43、949315658514131765666455864543375583824434340553742424061473834533844353131345032336329634838573227393532282535262941263839214138345024215033294348483124371744554023532522283228263122341924255817382943242933271732123325183217362433242544315428382921172438292118231730112420492125172717151392419244629

44、2117142419111181061921139812133199131321424808171019510153175174911741466191334121742901450235479815812610574727168635953373634323229262524242424212121訪問 了解更多信息 2018 畢馬威國際合作社（“畢馬威國際”），一家瑞士實體。畢馬威獨立事務所網絡的成員事務所隸屬于畢馬威國際。畢馬威國際不提供客戶服務。任何成員公司均無權對畢馬威國際或任何其他成員公司對第三方施加義務或約束，畢馬威國際也無權對任何成員公司產生義務或約束。版權所有。畢馬威名稱和標

45、志是畢馬威國際的注冊商標或商標。17符合未來需求的正式繼任計劃，并定期審查符合未來需求的正式繼任計劃，并定期審查強有力的董事會討論強有力的董事會討論正在進正在進行中的繼任計劃行中的繼任計劃董事會的未來需求僅在非正式場合或需要填補董事會席位時討論很少或根本沒有討論董事會繼任問題董事會的未來需求僅在非正式場合或需要填補董事會席位時討論很少或根本沒有討論董事會繼任問題總總計計 n問問您的董事會在多大程度上解決了董事會繼任計劃問題？您的董事會在多大程度上解決了董事會繼任計劃問題？%1414152193771381717514120078160817211938141723113710314131251

46、42524891631178044298101003637353325363341293039174956504438555852503333294819383325399565846396863142222229413121273246542142243348235479815812610574727168635953373634323229262524242424212121由于四舍五入，可能不等于 100%全全部部的的美國美國中國中國/香港香港 英英國國巴西巴西日本日本哥倫比亞哥倫比亞印度印度波蘭波蘭瑞瑞士士愛爾蘭愛爾蘭以色列以色列南非南非奧奧地地利利新加坡新加坡比利時比利時加拿大加拿大

47、韓國韓國法國法國菲律賓菲律賓智利智利火雞火雞澳澳大大利利亞亞阿阿根根廷廷馬馬來來西西亞亞尼尼日日利利亞亞巴巴林林訪問 了解更多信息 2018 畢馬威國際合作社（“畢馬威國際”），一家瑞士實體。畢馬威獨立事務所網絡的成員事務所隸屬于畢馬威國際。畢馬威國際不提供客戶服務。任何成員公司均無權對畢馬威國際或任何其他成員公司對第三方施加義務或約束，畢馬威國際也無權對任何成員公司產生義務或約束。版權所有。畢馬威名稱和標志是畢馬威國際的注冊商標或商標。18穩健的董事會評估穩健的董事會評估包括解決包括解決差距和表現不佳的董事的流程差距和表現不佳的董事的流程正式的董事會繼任計劃正式的董事會繼任計劃個別董事的任期

48、限制（年或任期）個別董事的任期限制（年或任期）監監控控董董事事會會的的平平均均董董事事任任期期年年齡齡限限制制擴大板的尺寸擴大板的尺寸其他其他 總計總計 n%87858493959585869179888192928891818692968396928395907177787587808481775075858376728872757981767167836362767649424764485136614749713862365938633473444242584633714333334119311840214438323822442453282819282533255033245722251

49、961522333416388916391525312112202525817241429171830111515131326683616141836414201329171719191415194201516138251471516391916101916428172533510235479815812610574727168635953373634323229262524242424212121允許多個響應全全部部的的美國美國中國中國/香港香港 英英國國巴西巴西日本日本哥倫比亞哥倫比亞印度印度波蘭波蘭瑞瑞士士愛爾蘭愛爾蘭以色列以色列南非南非奧奧地地利利新加坡新加坡比利時比利時加拿大加拿大韓

50、國韓國法國法國菲律賓菲律賓智利智利火雞火雞澳澳大大利利亞亞阿阿根根廷廷馬馬來來西西亞亞尼尼日日利利亞亞巴巴林林問問訪問 了解更多信息 2018 畢馬威國際合作社（“畢馬威國際”），一家瑞士實體。畢馬威獨立事務所網絡的成員事務所隸屬于畢馬威國際。畢馬威國際不提供客戶服務。任何成員公司均無權對畢馬威國際或任何其他成員公司對第三方施加義務或約束，畢馬威國際也無權對任何成員公司產生義務或約束。版權所有。畢馬威名稱和標志是畢馬威國際的注冊商標或商標。19目前正在評估董事會的未來需求積極招聘特定專長目前正在評估董事會的未來需求積極招聘特定專長/技能組合技能組合/觀點，例如技術、網絡、國際觀點，例如技術、網

51、絡、國際改改進進板板和個別董事評估，以確定差距和個別董事評估，以確定差距改善董事入職和持續教育改善董事入職和持續教育積極撒網，增強多樣性積極撒網，增強多樣性罷免表現不佳的董事其他罷免表現不佳的董事其他以以上上都都不不是是總總計計 n您的董事會正在采取哪些步驟來為未來定位？您的董事會正在采取哪些步驟來為未來定位？（選擇所有符合條件的）（選擇所有符合條件的）%4757485644312448375256234147382844313552382954293333244553375725235138315237474933293138525428423842422938103128313747192

52、538292941194133355328343132382521843431931283529281950423421344327392934503427364282125334819293134342030133210252228463921191955312413332982438291619614181619722178914176922241912131717010101922122131430633030004134813000151215321282113211412151662413130828172913331910332158798158126105747271686359

53、53373634323229262524242424212121允許多個響應全全部部的的美國美國中國中國/香港香港 英英國國巴西巴西日本日本哥倫比亞哥倫比亞印度印度波蘭波蘭瑞瑞士士愛爾蘭愛爾蘭以色列以色列南非南非奧奧地地利利新加坡新加坡比利時比利時加拿大加拿大韓國韓國法國法國菲律賓菲律賓智利智利火雞火雞澳澳大大利利亞亞阿阿根根廷廷馬馬來來西西亞亞尼尼日日利利亞亞巴巴林林問問訪問 了解更多信息21 2018 畢馬威國際合作社（“畢馬威國際”），一家瑞士實體。畢馬威獨立事務所網絡的成員事務所隸屬于畢馬威國際。畢馬威國際不提供客戶服務。任何成員公司均無權對畢馬威國際或任何其他成員公司對第三方施加義務

54、或約束，畢馬威國際也無權對任何成員公司產生義務或約束。版權所有。畢馬威名稱和標志是畢馬威國際的注冊商標或商標。上海：上海：聯系我們李芬宇李芬宇伙伴伙伴電話：86(21)2212 2603格格蕾蕾絲絲陳陳伙伴伙伴電話：86(21)2212 2780喬伊斯喬伊斯葛葛伙伴伙伴電話：86(21)2212 3295布萊恩胡布萊恩胡導向器導向器電話：86(21)2212 3686弗弗蘭蘭克克梅梅伙伴伙伴電話：86(10)8508 7188杰西卡許杰西卡許伙伴伙伴電話：86(10)8508 5952李強森李強森伙伴伙伴電話：86(10)8508 5975李維拉李維拉導向器導向器電話：86(21)8508 5

55、870劉劉浩浩宇宇導向器導向器電話：86好語流阿阿爾爾瓦瓦李李伙伴伙伴電話：852 2143 8764保保羅羅麥麥克克謝謝弗弗里里伙伴伙伴電話：852 2978 8236宋佳寧宋佳寧伙伴伙伴電話：852 2978 8101杰弗里杰弗里豪豪伙伴伙伴電話：852 2685 7780蘇珊蘇珊斯坦恩斯坦恩導向器導向器電話：8522140蘇珊斯坦因延延斯斯凱凱斯斯勒勒導向器導向器電話：852 2143 8584鄭保羅鄭保羅導向器導向器電話：852 2847 5075梁梁開開文文伙伴伙伴電話：86 755 2547 3338埃埃里里克克張張伙伴伙伴電話：86 20 3813 7088喬喬伊伊斯斯謝謝導向器導向器電話：86 755 2547 1261北京：北京：香港：香港：廣州廣州/深圳：深圳：