2018年云效助力企業走向敏捷之路 讓價值順暢流動.pdf

1、云效助力企業走向敏捷之路讓價值順暢流動企業研發云專場0#路標轉變思維范式1#路標讓光照亮關鍵所在2#路標減小批量3#路標工程實踐4#路標快速創新循環敏捷之路0#路標-轉變思維范式我們已經敏捷了，可為什么還是不敏捷？貨物崇拜教第一性原理每個系統中存在一個最基本的命題或假設，它不能被違背或刪除。亞里士多德產品成功的邏輯產品現狀未來高價值的問題靠譜的方案更快速的交付用戶愿意買單都是假設高價值的問題？方案靠譜？更快速的交付？用戶愿意買單？不確定難以預測產品開發的第一性原理能比競爭對手更快的速度更低的成本來驗證假設交付價值響應變化局部的效率，不能帶來全局的敏捷掛號處醫生交費拍片醫生等待等待等待等待等待5

2、小時確診開始最大化資源效率在產品開發中，我們的問題幾乎從來都不是停滯的資源（工程師），而是停滯的產品需求（用戶價值）。流動效率新型胸科醫院10分鐘掛號醫生交費拍片醫生最大化流動效率流動效率 over 資源效率資源效率高高流動效率低1234敏捷之路1#路標 讓光照亮關鍵所在Wheres the Key?讓光照亮關鍵(Key)所在任務需求卡片可視化需求的端到端交付過程云效需求看板：可視化端到端價值交付過程任務卡片關注共同的目標（需求），對齊不同人的工作需求卡片分析中已接受就緒開發中測試中待發布已發布已選擇待測試驗收中讓光照亮關鍵(Key)所在第三方無法提供社會屬性信息。第三方無法提供社會屬性信息。

3、4 4-13131.瓶頸2.中斷3.障礙5.長時間無進展的需求4.即將到期或已經到期的需求明確流轉規則規則：規則：規則：規則：業務、開發、測試已共同澄清需求，并定義明確交互過程和驗收標準 大需求已拆分成工作量在2周內的小需求 大的技術風險已識別，并定義了應對方案 涉及三個（含三個）開發人員以上的需求，指定好協調人，負責進度協調 開發對照驗收標準完成了自測 代碼已評審 代碼已合入develop分支 已通過showcase分析中已接受就緒開發中測試中待發布已發布已選擇待測試驗收中度量需求客戶周期開發周期分析中已接受就緒開發中測試中待發布已發布已選擇待測試驗收中敏捷之路2#路標 減小批量，縮短周期排

4、隊論：利特爾法則平均交付周期=在制品數量吞吐率控制在制品數量，是最簡單的縮短交付周期的方法迭代開發$啟動迭代迭代發布發布微信的迭代1.0熟人間的通訊工具 發送消息 發送圖片 設置頭像和微信名 備注 黑名單1.2 語音對講 導入通訊錄2.0 好友推薦 好友驗證2.2陌生人社交 查看附近的人2.5 搖一搖3.03.5連接世界 二維碼 公眾號3.6 朋友圈4.0社交平臺 回復評論4.2 綁定銀行卡5.0 微信紅包6.0移動生活用戶故事地圖：需求管理和規劃在分支上進行功能開發使用集成分支進行發布自動化拉分支、合并、拉集成分支、合并主干、回滾代碼等操作功能分支隨時可以退出分支開發度量-累計流圖周期時間在制品數敏捷之路3#路標 工程實踐，讓價值流動更順暢湖水巖石效應長周期，問題被掩蓋降低水位，暴露問題改進目標示例2周客戶周期:從選擇一個機會到上線的時間1周開發周期:從需求就緒到可上線的時間1小時發布前置時間:代碼就緒到上線所需要花費的時間持續集成/持續部署/分層自動化代碼庫持續集成服務器軟件包服務器性能測試環境系統測試環境生產環境高內聚，低耦合的軟件微服務架構重構。演進式設計度量效果敏捷之路4#路標 快速創新循環快速創新循環假設最小產品數據學習循環學習開發度量敏捷之路總結轉變思維范式讓光照亮關鍵所在減小批量工程實踐快速創新循環企業研發云專場