2025年英語培訓報告合集（共10套打包）

1、K12 學歷學校（港股）：在校生規模增加，業績大漲，由于學校民非主體性質，K12學歷學校主要通過 VIE 架構在海外上市。民辦 K12 學校滿足求學多樣化的需求，存量學校內生和外延并購雙重作用下，在校生規模呈現穩步增長趨勢，FY2018 楓葉、睿見及海亮的在校生規模分別增長 28%、36%、24%；凈利潤增幅較大，楓葉、睿見、宇華及海亮凈利潤同比分別增長 40%、30%、42%、33%。但受民促法（送審稿）未落地影響，K12 學歷學校的不確定性較高。K12 學歷學校（A 股）：稀缺標的凱文教育，2017 年四季度公司剝離橋梁鋼結構業務，聚焦 K12 教育，以“K。

2、移動互聯網端發力。達潤教育以“穩固現有業務模式為銷售核心點，全局放眼移動互聯網趨勢、立即著手開發 B2C 相關內容產品”為戰略規劃，進一步研發適用于 36 歲兒童在園學習以及 67 歲學前教育多媒體課件，實現幼兒教育全課程鏈，擴大園所市場，摒棄傳統臺階式上升發展模式，3 年之后，即 2018 年實現 B2B：B2C 營收比例倒掛。達潤的內容儲備優勢可以迅速橫跨移動互聯網端，即幼兒平板電腦領域（B2C 模式），構建以優質娛樂教育 APP 為核心的早教社區。接入達潤教育內容資源，植入現有產品并補充數據庫。公司目前生產的產品內容更新比較滯。

3、公司以科學權威的早教理論應用研究為基礎，依托早教研究的最新成果，一方面，將早教基礎理論轉化為早教產品的內容大綱和實施標準，在此基礎上實施具體的早教內容開發，并將早教內容進行數字化、體系化，通過學習機、寶貝電腦、點讀筆等早教電子終端產品，向學齡前兒童或其家長提供早教內容；另一方面，以早教理論為指導形成系統性的早教培訓課程，通過早教機構向市場提供早教培訓和早教咨詢服務。最終以銷售早教產品和提供早教服務為收入來源。內容可控，保證質量：目前市場上許多同行業企業基本上是從市場上購買早教內容，這種模式存在一。

4、 （1）從全國范圍來看，早教滲透率較低，仍有較大的提升空間。全國早教中心機構共有19872 家，2018 年參培人數為 737.07 萬人，0-6 歲平均滲透率為 10.95%，0-3 歲平均滲透率為 19.11%。而一線城市 0-6 歲、0-3 歲平均滲透率分別為 25.21%、44.01%。如果以一線城市水平作為參照，全國早教滲透率仍有較大的提升空間。 （2）各?。òㄖ陛犑校┲g滲透率差異較大。上海最高，0-6 歲及 0-3 歲滲透率分別為44.05%和 76.84%；北京次之，0-6 歲及 0-3 歲滲透率分別為 29.82%和 52.05%；然后依次是浙江、黑龍江和江蘇，0-6 歲及 0-3 歲滲透率均。

5、美吉姆音樂課是以培養兒童音樂基本能力為目的的家庭音樂課，采用美國領先、專業的、擁有 30 多年歷史的兒童早期音樂教育品牌Music Together 的課程體系和原版課程。Music Together 有 31 年的歷史，課程內容涉及了美國、英國、法國、希臘、 俄羅斯、西班牙、日本、中國、非洲等各個國家和地區傳統的民歌，以及來自各個國家優美動聽的童謠，更有古典音樂、非洲音樂、百老匯音樂、爵士音樂，搖滾音樂、布魯斯、拉丁音樂、福音音樂等多種音樂風格，音樂創作的調式、風格以及英文歌詞的難易程度適合 0-6 歲兒童的認知水平，給兒童帶來豐富的音。

6、中國早教機構可大致分為三類：1）大型國際品牌，如金寶貝、美吉姆、七田真等；2）本土知名連鎖品牌，如東方愛嬰、紅黃藍、新愛嬰等；3）區域性小微機構。根據我們的測算，行業前十家機構門店數量市場占有率達到30%，實際營收維度的市場份額可能高于30%。早教市場呈現國際品牌與本土品牌并進的局面：1）價格收費方面，國際品牌的收費普遍高于本土品牌。2）課程設置方面，國際品牌大多具更加豐富的課程體系，本土品牌亦正在孕育自身獨特的課程體系。3）市場份額方面，CR10 達到 30%，行業正處于集中度提高的過程之中，具備獨特課程特色和較。

7、 證券研究報告 請務必閱讀正文后免責條款部分 2020 年年 01 月月 23 日日 深度深度研究研究 宏觀研究宏觀研究 研究所 證券分析師： 樊磊 S0350517120001 021-60338120 奶粉奶粉 VS 早教孰弱？醫療早教孰弱？醫療 VS 養老誰強？養老誰強？ 站在站在 2025 年看中國系列：人口與需求結構年看中國系列：人口與需求結構 相關報告 2020 年中國宏觀經濟展望：出清之痛 2019-12-08 證監會放松定增業務監管影響幾何？： A 股 定增規模有望顯著恢復2019-12-08 中國經濟如何擺脫房地產依賴？：大幕開 啟2019-10-30 檸檬市場與金融供給側改革系列（五。

8、BAT看好早教領域，拓展早教業務板塊。BAT基于自有平臺引進學前教育內容。 電視廠商圍繞客廳場景，線上線下結合，打造家庭電視教育。 電視廠商依托電視平臺積極創建兒童教育欄目。 與線下幼兒園合作，成為在線早教產品的輸出渠道。 電視廠商運用電視播放累計數據。針對受眾群體做精準教育推送內容，并為教育內容生產方提供數據支持。 地產公司探索新型收入增長點，提高社區教育服務水平。地產商依靠自有場地，引進優質教育機構入駐，豐富社區教育配套資源，增強其社區教育服務能力，協同效應提升經濟效益。我們根據用戶消費場景，將在線早。

9、教具銷售收入指加盟店向美杰姆采購教具而形成的收入。根據加盟協議，加盟中心應在其開業前、根據位于授權地址的特許經營機構的教室類型和數量，從美杰姆或美杰姆指定處購買完整的教具。根據歷史數據，大部分當期新增的中心均于當期購買教具，部分中心于次年購買。按每個中心 2 個歡動教室、單價 58.70 萬元（含稅）考慮，報告期內當期購買教具的中心占比約為 95%。非教具產品銷售是指美杰姆設計或批準、與專有標記相關聯的、供加盟中心使用、銷售的產品或服務。這些產品和服務包括設備、衣服、玩具、食品及其他產品和服務等。2016-2017 年。

10、公司很早就進入加拿大開店，借著同在北美洲的區位優勢，店鋪數量穩步增長，2013年共有 Gym 店鋪 43 家。公司在 90 年代已經進入英國和愛爾蘭，但運營情況并不理想，進入 2000 年后，店鋪數量逐年減少，終于在 2004 年徹底退出歐洲市場。2008 年，在吸取前期失敗的教訓后，并趁著金融危機時期商鋪租金大跌之際，公司重啟國際化進程，進入波多黎各，開設了 2 家 Gym 店鋪和 1 家 Gym outlets，但整體運營并不順利，13 年底，也僅是 1 家 Gym 店鋪和 2 家 Gym outlets。并且，2010 年，進入澳大利亞開設了 2 家 Gym 店鋪，發展到今天的 6 家 。

11、初始投入測算及現金流平衡周期。初始啟動資金假設為裝修費、一年的場地租金、一年的教師薪酬。據我們估測，裝修費、一年的場地租金、3 個月的教師薪酬分別為 150 萬元、219 萬元和 148 萬元，即初始啟動資金合計 519 萬元。上海美吉姆年學費平均為 1.2 萬元，即當年招生達 433 人起實現現金流平衡?？紤]到員工薪酬為月付制，實際現金流平衡速度可能更快。收入拆分：美吉姆上海楊浦中心共有 5 間教室，分別為 2 間歡動課教室，2 間音樂課教室，1 間藝術課教室，歡動課每班 13 人，英語課和藝術課均為每班 10 人，若 5 間教室同時開課，可最。