公司最初將市場定位于歐美日等發達國家市場，是能在淺海賽道做出品牌溢價的重要原因。歐美日市場的消費者更愿意為高質量產品支付溢價，安克依托國內強大的供應鏈，以相對較低的成本獲取高質量產品，在生產端獲得相對優勢的同時，又避免了國內主打性價比的激烈競爭環境。品牌溢價帶來的定價權又給了安克足夠的利潤空間去反哺產品質量。比如，通過采購及市場數據對比，我們發現安克充電類產品的采購價幾近綠聯等國內消費品牌產品的售價；在音頻類產品上相比翻倍的定價，也為安克對耳機等新品類高舉高打和鞏固品牌地位留足了空間。