公司針對性調整組織架構，提升經營效率與專業化分工程度：（1）升級原技術中心為材料技術與工程研究院，聚焦軌道交通以外產業產品的持續研發，以強化前沿技術研究、技術支持和新產業孵化等功能；（2）將原軌道交通事業部一分為二，一部分保留軌道交通業務，另一部分新設工業與工程事業部，集聚資源拓展軌道交通以外的線路減震、橋建隔振、系統減震等業務領域，提供減振降噪和輕量化一站式解決方案；（3）成立新材料事業部，搭建新材料產業孵化平臺，用于打通公司發展復合材料、聚氨酯新型材料領域的技術與產品通道，加快培養公司新的利潤增長點。組織結構變更后，公司在技術資源配置更加集中、技術領域細分程度提高、專業化程度得到優化，公司長遠發展目標的實現將具備更加穩固的基礎。