美國投行在發展過程中，通過并購策略不斷強化核心能力，推動業務模式升級。摩根士丹利通過并購零售渠道，實現機構與零售業務的雙輪驅動，為中國券商提供了整合互聯網企業、補足流量短板的借鑒；高盛則專注于技術和資產類別的并購，提升交易與資管能力，中國券商亦可以通過并購強化 FICC 業務；美林證券通過國際化并購本土團隊直接提升海外份額，為中國券商在“一帶一路”沿線抄底破產券商提供了思路；摩根大通則通過并購銀行牌照，形成低成本資金優勢并提供全牌照服務，這為中國券商推動銀行與券商混業試點提供了參考。這些案例表明，并購不僅是業務擴張的手段，更是構建長期競爭力的重要戰略工具。