亞洲金融危機后大膽進行業務轉型，實施大家居戰略，拓展櫥柜以外的品類，如布局Hi Bath, Euro, Milan等高中低不同層次的衛浴品牌。1998 年亞洲金融危機后，韓國竣工住宅數下滑，1997 年漢森創立室內家居事業部，采用大家居戰略，將產品從櫥柜延伸到餐廳、臥室、客廳、廚房等空間，推出全品類的室內場景展示，發力一站式解決方案，室內家具市占率在 2001 年成為全國第一，并保持至今。品類上，擴展高頻消費品，品類連帶提高客單價，并組織層次化的分銷體系，全渠道廣泛獲取客流量，打造差異化的設計和專業化品牌形象，提高復購率。渠道上，拓展旗艦店（提供大型展示空間）和室內經銷店（與旗艦店協同，覆蓋空白商圈）。1999-2007 年漢森收入 CAGR 為 11%，實現在竣工住宅下滑階段的逆勢增長。