4）改革進度緩慢，憾失行業龍頭。伴隨著居民品牌意識持續崛起，貼牌模式和大商制導致品牌泛濫，價格體系難管控的弊端日益凸顯。針對這樣的問題，公司在 2003 年就確立“1+9+8”產品矩陣，并加大對渠道串貨的處罰力度。然而清退貼牌產品涉及的利益紛繁復雜，且公司已對大商形成實質性依賴，因而過往改革并未觸及本質，品牌繁雜、渠道掌控力差的問題沒有得到根本解決。在這樣的背景下，貴州茅臺通過培育大單品、維護核心意見領袖、發展小商掌控渠道等措施的執行，凈利潤和營收先后超越五糧液，五糧液憾失行業龍頭。