公司收購中農鉀肥在老撾的第一個百萬噸鉀肥項目的開發過程就相當曲折。在 15年完成第一次收購后，一方面全球鉀肥行業正經歷產能過剩導致的價格下行階段，另一方面公司老撾 100萬噸/年鉀肥項目由于公司與中農集團就項目建設資金等問題未達成一致意見，個別配套資金也有退出，原先被收購方的管理團隊項目推進乏力，技術方案和設計方法存在缺陷，各方因素導致項目長期處于停滯狀態。為改善當時的嚴峻狀況，公司管理層開始直接接手老撾項目，老撾項目的資金問題通過再次申請金融授信解決，同時聘請化工部長沙設計研究院等專業機構協助調查和解決開采技術問題。18 年，老撾的先行 10 萬噸項目突破了固體鉀鎂鹽礦工業開采和光鹵石尾礦處理的關鍵技術瓶頸，攻克礦石開采、選礦生產、井下充填等核心技術，解決了高溫多雨環境作業帶來的技術和環保難題，成功實現產能翻番，后續百萬噸擴建方案也重新制定。此外，公司再進一步優化內部業務結構，堅決剝離了原先虧損的谷物及海運板塊，將精力聚焦于海外鉀礦項目的開發，提升整體管理效率。管理結構方面，公司引入職業經理人管理制度且無實際控制人，最大程度上激發管理層的主動性和創造性。資金、技術、人員等各項問題得到有效解決后，于 20年 4月啟動100 萬噸/年鉀肥改擴建項目，即 25 萬噸生產裝置提質改造和 75 萬噸擴建項目，僅用了 17 個月完成了項目建設，22年 3月實現項目穩產達產，效率喜人，今年也將是公司第一個百萬噸產能放量的第一年。今年 9 月公司董事長作為管理帶頭人更是親自帶隊到老撾做現場考察和指導工作。在公司的后百萬噸時期，我們相信公司管理團隊的執行力優勢將仍在發揮重要作用。