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1、中國 人發展狀態報告Development ReportCHINA OD100第一章 中國OD100人項目研究研究背景 研究目標 研究方法 研究模型參與基本情況?第二章 中國OD100人項目體驗關鍵發現1：OD100人項目學習的動力來自OD轉型的內驅力關鍵發現2：轉型最大的挑戰是缺乏理論與實踐相結合的機會關鍵發現3：恐懼和自我懷疑是轉型最黑暗的低谷關鍵發現4：突破黑暗低谷的利器是三能共振OD人的英雄之旅?第三章 中國OD100人項目亮點三大項目亮點：理論與實踐結合、激發潛能、學員質量高 項目特色：注重體驗和實踐、學員自我蛻變、注重系統思維和方法論?第五章 給有轉型意向的伙伴一句祝福語結語術語表

2、?第四章 中國OD100人項目轉型收獲轉型收獲1：還在學習期，就有42%受訪者獲得晉升或成功轉型 轉型收獲2：還在學習期，42%受訪者獲得年薪提升，最高達200萬元 轉型收獲3：OD帶來個人改變并創造價值獲得認可 轉型收獲心聲：勇于蛻變，蛻變自己，蛻變世界?前言?02前言2018年前，中國OD（組織發展）是一片荒蕪的沙漠，中國大學沒有OD專業，中國也沒有OD的專業認證，中國市場對OD缺乏認知，很少企業關注OD。與此同時，美國OD專業也缺乏創新，OD的認證也缺乏專業度。從行業角度，看不到OD能與教育、培訓或咨詢行業相提并論的支柱與高度。聚英以中為道，以西為器，融會貫通，擔當了創立中國OD行業的使

3、命和任務。從2018年開始，用了四年的時間，完成了第一個中國OD行業戰略發展階段：“中國OD看世界”。通過布道、布局、創新和超越戰略舉措，在國際組織發展與變革學會（ISODC）的大力支持下創立了 ISODC CHINA 中國團隊，連續舉辦五屆中國OD年度峰會，引領中國行業發展進行布道；整合國際OD資源，創建引領國際的OD能力標準體系，在美國創辦全新的GSU大學和世界首家OD學院，占領世界OD制高點；同時還在OD理論及技術上進行創新，首創“蛻變式OD”、“融合生命組織模型（S理論）”和“第六代管理”等理論和模型，引領世界OD發展；四年來，有上萬人參與了聚英舉辦的各種活動，1000多人進行了OD專

4、業學習和技能認證，還基本完成了中國OD行業的標桿工程【中國OD100人】，中國OD啟動的創新發展，在ISODC平臺上，成為了全球一個獨特的案例。為了進一步推動中國OD的發展，聚英開啟“世界OD看中國”的第二階段OD行業發展戰略。以“聚天下英才，立生命不朽”之使命，再用兩個四年時間（2023-2030），鑄就世界OD珠峰。通過打造國際OD勝任力標準體系，在美國建立世界上最有影響力的OD專業認證及OD高等教育（GSU大學）平臺、創新創造OD理論、推動中國1萬家企業具備OD崗位及中國OD社區達到10萬人的愿景。第二階段的戰略舉措是創建【OD100綠洲】，以【中國OD100人】社區為核心，逐步擴展社區

5、的規模，進一步夯實中國OD行業。該戰略獲得了國際OD組織ISODC、NTL、ODJ、【OD REVIEW】的大力支持，由世界唯一的中國生命哲學、東西融合的中國OD理論、世界水準的碩博OD教育、來自企業崗位和咨詢的中國OD實踐、中國OD大會和OD社區的OD平臺、中國OD評論期刊、中國OD系列圖書的學術影響力和線上、線下的中國OD課程六大支柱支撐。03在蛻變時代，我們需要打造出一大批有大愛、有大思想、有大格局、有蛻變自我、蛻變他人的領導者。他們將改變這個世界，他們將突破我們人類的終端挑戰，他們將為整個地球和宇宙開創不同的未來。擔當這個使命和任務，我們站在國際高度，從中國開始。在2018年中國首屆組

6、織發展高管峰會上，聚英聯袂ISODC CHINA啟動了【中國OD100人工程】，整合全球化最佳資源，共同促進【中國OD100人】的發展，為全球OD教育發展樹立一個楷模。我們遴選了一批具備成人達己的使命觀、愿意幫扶他人成長和成功的一群助力總裁、高管、團隊及組織蛻變的專業人士。他們有成為中國一流OD專家的夢想，并愿意為之付出努力。他們是極具智慧和前瞻力的群體?！?022年中國OD100人發展狀態報告】是一個非常重要的研究。它不僅總結了【中國OD100人】工程的現狀，還為未來中國乃至世界的OD高等教育做出了一個標桿榜樣。更重要的是，為了保證項目的公立性和可信度，【中國OD100人發展狀態報告】研究項

7、目的立項、研究團隊和報告撰寫都由【中國OD100人】自組織和自完成的，作為項目發起者的聚英和ISODC CHINA 都沒有直接參與。在此，我們非常感謝【2022年中國OD100人發展狀態報告】項目的參與者，他們認真的參與，提供了重要的數據。也感謝聚英團隊在研究項目的設計指導及最終報告版面設計方面的支持。本研究由“OD100綠洲”執行委員會發起及執行?！癘D100綠洲”是由中國OD100人項目學員組成的自益性社區組織，旨在推動中國OD行業的發展。04項目組成員 2022年中國OD100人發展狀態項目中國OD碩士100人，江蘇庫瑞奇自動化有限公司 HRD皮海龍中國OD碩士100人，行知探索體驗研究

8、院金豆豆中國OD碩士100人，上海芯像生物科技有限公司 總經理助理路禹中國OD碩士100人，四川山水集團 營銷總經理王健中國OD碩士100人，深圳市歐帝派騰管理咨詢公司 總經理鄧浩翔 中國OD碩士100人，鏈寶（北京）科技有限公司 創始人鄭艷中國OD博士100人，深圳市邁信咨詢與技術服務有限公司 創始人潘紅萍05第一章中國OD100人項目研究06【中國OD100人工程】項目從2018年10月起正式啟動，至2022年12月，已完成OD100人的選拔及部分教育工作。與一般OD短期培訓或學習項目不同的是，【中國OD100人工程】是一個國際級別的專業人才打造項目，注重國際化、中國化、專業化和社區化。項

9、目包括國際注冊組織發展咨詢師（RODC及GRODC）、OD碩士、OD博士三類課程體系。四年過去，已有將近100名學員參與到這個項目中，其中包括RODC/GRODC 100人項目37 人，OD碩士100人項目 37人，OD博士100人項目20人。他們學習OD的動機來自哪里？學習OD過程中的至暗時刻是什么？又是如何克服和突破的？學習OD給他們帶來了什么？為了總結【中國OD100人工程】，提升本工程項目的質量，為了滿足想了解【中國OD100人工程】項目的伙伴，我們啟動了【中國OD100人發展狀態研究】。研究背景07中國OD100人發展狀態報告研究的目標包括如下方面：探索當初OD100人轉型OD的動機

10、 探索OD100人學習成長中的障礙 探索接受OD系統教育后OD100人的蛻變 探索OD100人從【中國OD100人工程】項目中獲得的價值研究目標中國OD100人發展狀態報告研究采用了如下調研分析方法。中國OD100人發展狀態研究共向中國OD100人中94名學員發放問卷。問卷調研過程如下：(1)確定調研模型(2)設計調研問卷(3)調研問卷發放(4)對問卷數據進行關聯分析及交叉分析中國OD100人發展狀態研究從中國OD100人中選取典型學員代表9名進行了個人案例研究，這些人員同時也參與了問卷調研。在案例研究中，以英雄之旅為模型，提供結構化的個人案例模版，由每人交付個人案例報告。研究方法1、問卷調研

11、2、個人案例研究0808中國OD100人發展狀態研究從中國OD100人中選取典型學員代表8名進行了單獨訪談，每位受訪者訪談時間為1小時到3小時不等，這些人員同時也參與了問卷調研。中國OD100人發展狀態研究以“英雄之旅”模型為研究的基礎模型?！坝⑿壑谩边@個概念來自美國著名神學家約瑟夫坎貝爾。他發現幾乎所有的故事都是一個主人公原本在自己平凡的世界里活得好好的，但是后來有個觸發事件打破了他的平衡，于是他不得不開始進入一個新的世界。在這個新的世界里，他面臨了新的挑戰，結識了新的盟友，遇到了新的導師，最終經過種種磨難，克服了終極考驗，實現了轉變，并且進入了一個新的平衡世界?！坝⑿壑谩卑?2步驟三

12、大階段，即啟程階段、啟蒙階段和歸來階段。案例訪談研究研究模型OD使你產生哪些方面的重要變化？（能量、身份、收入、家庭、組織和社會認可程度等）你從【OD100人】項目學習和自己的OD轉型和成長中，獲得的主要收獲和價值是什么？你是如何采取各種學習和行動來讓自己走出谷底，來推進你的OD轉型和成長的？是誰啟發來你，讓你有了報名【OD100人】項目學習的動力？你報名【OD100人】學習項目的主要障礙是什么？你是如何跨越這些主要障礙來決定報名學習【OD100人】項目的？在你的OD轉型和成長過程匯總，遇到的最大挑戰是什么？在OD學習和成長中，你都得到什么正向的認可和反饋？在經歷這些挑戰中，給你帶來的最黑暗的

13、、最低潮的是什么？09中國OD100人發展狀態問卷調研實際回收問卷50份，問卷回收率53%。以下是這50位問卷調研受訪者的基本情況。從年齡分布看：31歲至35歲之間受訪者占8%36歲至40歲之間受訪者占20%41歲至45歲之間受訪者占28%46歲至50歲之間受訪者占16%50歲以上受訪者占28%參與基本情況0%8%受訪者年齡分布30以下010203031-3536-4041-4546-5050以上20%28%16%28%從性別分布看，受訪者中，女性人員占64%，男性人員占36%。受訪者性別分布36%男64%女10從行業分布看，22%的受訪者來自于中介/咨詢/獵頭/認證行業，16%的受訪者來自教

14、育/培訓/科研/院校行業，14%的受訪者來自于IT/軟硬件服務/電子商務/因特網運營行業，10%的受訪者來自于制藥/生物工程/醫療設備/器械行業。受訪者所屬企業性質分布020406080民營外貿其他國企68%18%12%2%從所屬企業性質看，68%的受訪者來自于民營企業，18%的受訪者來自于外資企業，2%的受訪者來自于國有企業。受訪者所屬行業分布22%16%14%10%8%6%6%4%2%2%2%2%2%2%2%中介/咨詢/獵頭/認證教育/培訓/科研/院校IT/軟硬件服務/電子商務/因特網運營制藥/生物工程/醫療設備/器械制造業儀器儀表/工業自動化航天/航空/能源/化工其他行業批發/零售服裝/

15、紡織/皮革汽車及零配件會計/審計銀行/保險/證劵/投資銀行/風險基金房地產開放/建筑工程/裝滿/設計交通/運輸/物流11從所屬企業產值規?？?，40%受訪者所屬企業產值1億元以下，20%受訪者所屬企業產值1-10億元，18%受訪者所屬企業產值10-50億元之間。另外所屬企業產值100億元以上的學員占16%，其中所屬企業產值500億元以上的學員有8%。從開始學習時間的分布看，34%的受訪者從2021年開始學習，28%的人員從2020年開始學習，18%的人員從2019年開始學習，12%的人員從2018年開始學習，另有8%的人員今年開始學習。受訪者學習項目類型分布 從學習項目分布看，受訪者中72%來自

16、OD碩士項目，26%來自OD博士項目，34%的受訪者來自于RODC/GRODC項目。受訪者所屬企業產值規模分布40%20%18%8%8%6%產值1億以下1-10億10-50億100-500億500億以上50-100億受訪者開始學習時間分布12%18%28%34%8%2018年2019年2020年2021年2022年OD博士：26%RODC：32%GRODC：2%OD碩士：72%12從受訪者畢業時間分布看，84%的受訪者仍在學習當中。受訪者畢業時間分布4%6%2%4%68%2019年2020年2021年2022年學習中 從受訪者職務分布看，2/3受訪者來自甲方企業，1/3來自乙方專業服務機構。其

17、中來自甲方企業80%以上都是OD、TD、LD專家、HRBP或者HR管理人員。HRDODHRDCEOOTD咨詢顧問副總裁顧問OD教練HRVPCHO經理SVP監總人力資源運營人資總監自由顧問創始人合伙人董事長執行總監13第二章中國OD100人項目體驗14通過調研，我們有如下發現：關鍵發現1：OD100人項目學習的動力來自OD轉型的內驅力轉型成為OD專家面臨的最大挑戰是什么？他們又是如何克服的？OD100人項目學習的動力來自OD轉型的內驅力 轉型最大的挑戰是缺乏理論與實踐相結合的機會 恐懼和自我懷疑是轉型最黑暗的低谷 突破黑暗低谷的利器是三能共振作為職場中最愛學習的一類群體，人力資源從業者們始終都有

18、較強的危機感，害怕陷入事務性、輔助性工作中。他們始終在通過各類學習，提升自我價值，提升在企業中的影響力。具有高價值、高貢獻、高影響力屬性的OD領域受到人力資源從業者的追捧。15問卷調查中，針對為什么報名中國OD100人項目，加入專業OD學習隊伍的調研顯示，有78%的受訪者表示，“我希望轉型成為OD專家，提升自我價值”；62%的受訪者表示，“我希望成為一名優秀的OD專家”；56%的受訪者表示，“我希望成為中國第一批OD專業人才”；還有一半的受訪者表示，“所在崗位需要OD專業能力”。圖：對OD100人項目學習產生興趣的原因78%62%56%50%28%8%我希望轉型成為OD專家，提升自我價值我希望

19、成為一名優秀的OD專家我希望成為中國第一批OD專業人才所在崗位需要OD專業能力我在從企業內部工作轉型到外部OD專家中，需要OD專業能力其他在大公司，競爭非常激烈，年齡是一個很大的限制，沒有做到相應的層級和位置，你就會面臨被取代的風險。鄒 斌中國OD100人在我45歲的時候，懷揣著巨大的憧憬和夢想離開了甲方，開啟了自己賦能更多中國企業的職業咨詢顧問生涯。然而，現實將我從夢想中叫醒。我個人數十年積累總結出來的人力資源及組織管理方面的經驗和方法，在真正的企業咨詢過程中遭遇了各種挑戰：客戶希望看到成功案例，我沒有；針對客戶具體問題提出的專業化解決方案，實施時遇到了巨大的阻力，無法落地；半年過去了，自己

20、真正滿意的成功項目基本沒有。薛海雁中國OD100人16我當時的項目就是因為CEO支持，推動各個部門才能成功，所以其實也算有一些成功的實踐。但背后的原理我確實不清楚，理論的功底跟系統性的架構不夠，所以我就希望去學習，就加入了OD 100人。羊 莉中國OD100人HR從來都不是專業通道的，它的職業發展頂端一定是管理類職業相通。如果你不想將HR專業思維升維到更高維度的組織管理思維，那就要做好職業發展停滯的準備。而OD就是那個升維。陳 實中國OD100人17OD，作為一門實操類的課程，理論學習再優秀，也無法代表在實際中就可以成為優秀的OD專家。缺少實踐機會，正是學員們認為轉型成為OD專家過程中遇到的最

21、大痛點。問卷調研顯示，當被問及“在轉型成為OD專家過程中面臨的最大挑戰是什么”時，56%的受訪者表示，“我缺少實踐機會”；46%的受訪者表示，“很難將課程內容轉化成自我實踐”；36%受訪者表示，“感覺能量和自信不夠，難以實現自我突破”。轉型成為OD專家中面臨的最大挑戰56%46%36%18%14%8%2%我缺乏視覺機會很難將課程內容轉化成自我實踐感覺能量和自信不夠，難以實現自我突破其他我在實踐項目中，很耗能我對課程內容接受能力不夠我與同學們相處有挑戰學習OD需要在實踐上下極大的功夫。在企業里，純OD的項目很難一直有機會做，畢竟文化和戰略這種迭代速度也沒有那么快。只能自己創造條件去持續練習。在公

22、司內部，HR部門會議我也調整成OD模式，比如在HR內部做冠軍團隊教練營，在季度總結會也運用OD的方法打開場域，OD可以隨時隨地練習。曹金昌中國OD100人學習OD一定要刻意練習，學習OD就像學駕駛，需要在實踐上下極大的功夫。蔡英花中國OD100人關鍵發現2：轉型最大的挑戰是缺乏理論與實踐相結合的機會18轉型成為OD專家過程中，最大的困擾并非來自于知識的學習與技能的掌握，而是來自于勇氣的缺乏和對自我的懷疑。問卷調查顯示，當問及“在經歷這些（OD轉型）挑戰中，給你帶來的最黑暗的、最低潮的是什么”時，42%的受訪者表示，“我出現恐懼，開始懷疑自己是否能夠成為OD專家”；24%的受訪者表示，“我開始感

23、覺力不從心，我是否應該停止我的學習”；12%的受訪者表示，“我開始打擊自己，認為自己無能”。在轉型成為OD專家時，學員面臨的最黑暗、最低潮的挑戰42%28%12%8%0%42%我出現恐懼，開始懷疑自己是否能夠成為OD專家我開始感覺力不從心，我是否應該停止我的學習我開始打擊自己，認為自己無能我的能量降低，夜不能寢我身體開始出現不適其他改變發生的第一步是凍結：你接觸到的新知識跟過去的舊習慣沖突越大，你的反應就越大。我的改變也是從凍結開始，凍結過去所有的認知、信念、身體、情感、關系等等。那種感覺就是駕馭的飛機急速下墜，不知道底部在哪里，失衡、迷茫、驚恐.這時候的我深度懷疑自己的能力。在信念上，我問自

24、己我還有用嗎？我都50多歲了，我退休了，已經沒有以前那些身份和地位，不再是那個曾經的學霸高管、好同事、好閨蜜、好老婆、好女兒、好媽媽.。當這些身份我都不再擁有的時候，我是誰？潘紅萍中國OD100人關鍵發現3：恐懼和自我懷疑是轉型最黑暗的低谷19心能、腦能、體能的三能共振是中國OD100人學習中最為強調的一點。這項學習項目發現，中國人較為含蓄，職場精英經過多年歷練，腦能往往突出，心能與體能相對較弱。調查問卷顯示，當被問及“你是如何采取各種學習和行動來讓自己走出谷底，來推進你的OD轉型和成長的”，58%的受訪者表示，“我進行了自我教練，決定踐行OD來突破自我，成就自我”；54%的受訪者表示，“我得

25、到導師的鼓勵和認可，讓我有了勇氣和信心”；52%的受訪者表示，“我得到同學們的關愛和鼓勵，讓我有了勇氣和信心”；32%的受訪者表示，“我進行煅煉，提升自己身體能量”。關鍵發現4：突破黑暗低谷的利器是三能共振圖：采取了什么行動和學習，走出低谷，以推動OD轉型與成長我進行了自我教練，決定踐行OD來突破自我，成就自我我得到導師的鼓勵和認可，讓我有了勇氣和信心我得到同學們的關愛和鼓勵，讓我有了勇氣和信心我進行鍛煉，提升自己身體能量我調整心態，調整自己的健康和睡眠其他16%26%32%52%54%58%20在學習OD的過程，唐老師的三能共振模型即心能、體能、腦能的訓練方式給我很大的沖擊，課堂上就給我帶來

26、很大的改變。原本走腦的模式不斷被挑戰，要不斷的去訓練心能。OD專家要與客戶有心能的鏈接，要創造場域去打開對方，由此帶來蛻變。朱秋紅中國OD100人如何刻意練習“三能共振”模型：在公司內部組織的高管團隊協作的工作坊中，我不斷提醒自己三能共振，作為引導者，要跟高管們共情，走腦更走心的方式去帶領工作坊，而不是僅僅注重于流程和工具的應用。修煉的路上并不平坦，經常不小心又走腦了：工作坊其中一個環節是高管間的互相反饋，進行到一半，迫于時間和流程的壓力，有一段我沒有認真去聆聽大家互相間的反饋，及體察這些反饋背后的情緒和感受，總結過程中，明顯整個場域就有點生硬了，大家的情緒似乎不太對。于是又及時的提醒自己心能

27、要打開，不要過于在意流程，后續的安排可以靈活調整的。真誠的反饋，用心的傾聽，整場工作坊下來，明顯感覺到我們之間的信任關系更進一步了。朱秋紅中國OD100人第一次GSU集訓結束時的畫面依然清晰地留在我的腦海里。那時的我感覺自己仿佛置身于一個茂密的樹林中。身邊的樹木郁郁蔥蔥，高聳入云，耳邊時斷時續地傳來鳥兒的叫聲。我抬起頭，看到了清晨的陽光透過樹梢，照進樹林，也照亮了我前行的方向?，F在，我依然走在這條被照亮的路上。嚴俊儀中國OD100人21曾經，我認為我的理性邏輯這么嚴謹，這么完美，從不質疑。在學習OD后，我不斷地受到感性的沖擊：感性的老師，感性的同學，感性的課程設計，感性的場域，還有感性的知識，

28、我感受著感性的強大力量。慢慢的，我對感性不再那么排斥，甚至我發現，實際上我以前可能是害怕感性，害怕它讓我失去掌控。逐漸的，我和我愛人的交流也出現了不一樣的狀態。我愛人是個極感性的人，我們的思維模式差異巨大。陳 實中國OD100人22OD人的英雄之旅曹金昌在中國OD100人項目中被稱為“大師兄”，他的英雄之旅蛻變過程極有代表性。以下是Jason(曹金昌)的自述：“OD項目往往是老大或高管團隊的項目，有的時候為了推動項目，要強調OD的價值和意義，自己也特別擔心做不好，影響自己的職業發展和自己的聲譽。到底是否有魄力做OD項目，有時就在一念之中?！薄拔野l現以前我碰到大的挑戰時，也會退縮。我們會有固定性

29、思維的信念，比如我是不行的、我好像容易錯、我好像覺得這個挑戰很大，很困難的、我覺得是我的性格原因造成的等等，為了規避風險，自己會找很多的借口?！薄癘D會激發人的潛能，先從自我突破開始。蛻變自我是一個痛苦的過程，要走出舒適區，自我覺察，特別是固定性思維?！?3“有的時候我也在想，我的履歷其實還很不錯的，為什么在做OD項目時仍然恐懼？”“隨著走出去，視野就應該越來越大。但如果沒有一個很好的自我認知，并有意識的改變，反而會加強自己的不自信和猶豫。為了心理安全，顧慮也一天天變多，終有一天成為了自己發展的障礙?！薄霸偻钜粚?，其實是我是把成功和失敗當成了唯一的標準如果只用成功和失敗的結果來去衡量，人就好

30、多時候就會畏懼，就會停滯不前。在對自我有了很好的認知之后，有時候會覺得，實際上是可以試一試的不在于成功或是失敗，通過嘗試，覺得是自我的一個成長。人來到這個地球上，什么成功？什么失??？實際就是成長就好了，就是一種經歷?！薄敖涍^這些學習和項目經歷，我會覺得每一個困難對我來講都是一個機會，因為自己克服了一個困難，能力就會提高。人生就是過關打怪。孫悟空為什么那么厲害？不是過了九九八十一難，人生才豐富多彩嗎？如果是遇到妖怪，一個筋斗云就過去了，西游記都沒法演了?！薄拔沂强梢缘?”24第三章中國OD100人項目亮點25通過調研，我們有如下發現：中國OD100人項目亮點及特色何在？三大項目亮點：項目特色：理

31、論與實踐注重體驗和實踐學員自我蛻變注重系統思維和方法論激發潛能學員質量高26對參與中國OD100人項目學員的調研發現，他們認為該項目的最大亮點在于理論與實戰相結合。而缺少理論與實踐相結合的機會正是轉型OD專家時最大的挑戰。問卷調查顯示，當被問及“你認為【OD100人】項目最大的亮點”時，58%的受訪者表示“理論與實戰相結合”；52%的受訪者表示，“項目文化好，具有激發潛能的能量”；52%的受訪者表示，“學員質量高”；40%的受訪者表示，“【OD100人】社區好”。你認為【OD100人】項目最大的亮點是58%52%52%40%36%34%28%28%26%22%10%8%理論與實戰相結合項目文化

32、好，具有激發潛能的能量學員質量高【OD100人】社區好導師團隊強創新教學產品設計國際水平項目質量項目為學員搭建轉型平臺教學法好，立竿見影內容新穎項目服務好其他三大項目亮點：理論與實踐結合、激發潛能、學員質量高27唐榮明博士的高管教練和冠軍蛻變營，從作為學員上課，到副教練角色的實踐，我參與至少有十余次，每次都有不同的理解和收獲。這需要在體驗、觀察、實踐中去剖析，理解這套設計背后的一些原理，然后實踐，收集反饋，再改進。通過去其它企業，特別是不同行業的企業去實踐，對不同性質的企業、不同的行業如何做OD有更深的了解和體驗。我還是上海大學的MBA的企業導師，我也會帶著學員，以他們自己的公司為案例，實踐組

33、織診斷和組織干預。曹金昌中國OD100人在之前的OD學習實踐過程中，我參與過大金空調的一個診斷項目，為他們華東區的銷售團隊的組織建設做準備；還有蒙牛集團品牌共創的項目。這樣的項目實踐是由唐老師親自帶著我們扎到項目里面去，用我們在課堂里面所學到的方法論去實操去服務客戶。潘紅萍中國OD100人讓我對OD整體有感覺的，是參與了聚英一個蒙牛的項目，組織診斷，從高管的訪談開始?；旧厦刻焱砩隙嫉揭粌牲c，所有的訪談做逐字稿。那時候也體會到了唐老師的嚴謹，最后呈現的診斷報告不是一個咨詢公司的套路，而是怎么去站在對方的角度，一點一點打磨。羊 莉中國OD100人28OD學習很重要的方面是項目實踐和社區的互動。我

34、積極參加項目實踐活動，在組織診斷、高管教練、蛻變營技術、戰略共創等都進行了練習。同時在微信上建立了自己的OD聚英會，目前已經有130名會員。同時也建立了給組織賦能的專家委員會，吸納了很多不同行業的專家，包括金融、投融資、市場營銷等。曹偉宏中國OD100人RODC一班有一半是外企HR，殼牌、ARM、施耐德、甲骨文，同學背景都很好，他們非常開放地做了自己企業的組織管理分享，他們也分享自己過去的企業的管理經驗，包括騰訊、阿里、馬來西亞的公司、電信公司等等，也讓我真正打開了視野，看到了不同形態的組織，在不同發展階段，訴求和管理重點的不同。林文嵐中國OD100人剛加入GSU碩士項目的時候，我發現身邊不少

35、同學的背景是很強的。他們有來自殼牌、GE、阿里、騰訊這些響當當企業中的高管，也有資深的乙方顧問和專家。在他們面前，我覺得自己根本就是一個小白?！眹揽x中國OD100人古語道獨行快，眾行遠。GSU大學的合作學習、知識共享讓我和同學們形成了強大的合作聯盟，這也是OD項目實踐底氣十足的最強大后援團和智庫。我們一邊交流，一邊實踐將學術知識轉化成為專業能力，促進知行合一，同學之間結下了深厚的合作友誼。鄭 艷中國OD100人29針對參與中國OD100人項目學員的調研發現，他們認為相比MBA類項目，該項目的教學方法更注重體驗和實踐。調查問卷顯示，當被問及“從你OD100的學習體驗中，你覺得這個OD項目和商學

36、院MBA、EMBA或其他管理類的課程有什么不同”時，78%的受訪者表示，“教學方法更注重體驗和實踐”；60%的受訪者表示，“OD項目能幫助學員自我蛻變和成長”；48%的受訪者表示，“教學內容更注重系統思維和系統方法論”。從你OD100的學習體驗中，你覺得這個OD項目和商學院MBA、EMBA或其他管理類的課程有什么不同78%60%48%42%28%12%教學方法更注重體驗和實踐OD項目能幫助學員自我蛻變和成長教學內容更注重系統思維和系統方法論OD項目能夠即學即用，產生價值OD項目能學習到更多的能力其他項目特色：注重體驗和實踐、學員自我蛻變、注重系統思維和方法論30我上過國際著名商學院的EMBA項

37、目，也和中歐國際工商學院合作打造過我們公司自己的MiniMBA項目。我感覺MBA項目只是在企業管理各種職能/功能思維和技能上進行提升，難以系統解決組織問題。而OD是站在組織系統層面解決問題，在打造高度協同的高效能組織方面更加系統和落地。比如客戶提出希望打造績效管理體系，按照MBA和HR專業管理咨詢的方法論，就直奔績效體系去調研和搭建，往往搭建的體系很專業，但就是無法落地。而OD是在組織全系統的高度針對績效問題來診斷分析。OD100人是一個非常創新的項目，或者說是一個沒有圍墻的大學，真正幫助想要轉型OD專家的人去提升，不受地域和各種限制，又在教學方式上一直不斷創新。四次線下集訓之后，感覺每個人的

38、改變都很大。薛海雁中國OD100人緊接著，我走進唐老師的第二個課程：蛻變營。這是一個深度浸泡的體驗式學習。親眼目睹一個同學怎樣在短短半天時間內從自我懷疑，身體緊縮冰凍，蛻變成自由綻放、自在表達、找到自信的狀態，心底非常震撼。同時間，我也體驗到我自己身上出現的變化。有了這個體驗，我就迅速地報了唐老師的OD博士課程，開啟了自己OD求學之旅。潘紅萍中國OD100人31第四章中國OD100人項目轉型收獲32通過調研，我們有如下發現：轉型成為OD給他們帶來哪些收獲？轉型收獲1：還在學習期，就有42%受訪者獲得晉升或成功轉型轉型收獲2：還在學習期，42%受訪者獲 得 年 薪 提 升，最 高 達200萬元轉

39、型收獲3：OD帶來個人改變并創造價值獲得認可轉型收獲心聲：勇于蛻變 蛻變自己 蛻變世界33學習OD后職務變化的受訪者比例晉升HR更高職位HR升級OD轉型晉升CEO轉型OD顧問OD創業14%14%4%4%6%從中國OD100人項目的調研結果發現，無論是在原有崗位中，還是成為獨立顧問，學習OD將極大地助推個人事業發展。調查問卷顯示，在全部受訪者中，有42%的受訪者表示在學習OD后職務發生了變化。在這部分職務變化的受訪者中，有三分之一晉升到了HR更高職位，有三分之一轉型為OD顧問，另有14%開啟了創業生涯。轉型收獲1：還在學習期，就有42%受訪者獲得晉升或成功轉型學習OD后年薪提升的受訪者比例提升1

40、00萬以上提升50-100萬提升20-50萬提升10-20萬提升5-10萬4%6%16%8%8%針對中國OD100人項目的調研結果同樣發現，除了個人職務的變化，個人收入回報在學習OD后也獲得了較大提升。調查問卷顯示，在全部受訪者中，有42%的受訪者表示，他們在學習OD后年薪獲得了提升。在這部分漲薪人員當中，38%的受訪者薪資提升了20萬元到50萬元；19%的受訪者薪資提升了10萬元到20萬元；14%的受訪者薪資提升了50萬元到100萬元；更有9.5%的受訪者薪資提升了100萬元以上。其中漲幅最高的受訪者獲得了200萬元的年度加薪。轉型收獲2：還在學習期，42%受訪者獲得年薪提升，最高達200萬

41、元34調研中發現，在提及OD學習收獲時，客戶認可、創造價值、能量提升是OD學員使用頻率最高的三個詞。調查問卷顯示，當被問及“在OD學習和成長中，你都得到什么正向的認可和反饋”時，在來自外部的反饋中，有78%的受訪者表示，“我的改變及我的OD應用，創造了價值”；有50%的受訪者表示，“我的客戶對我的滿意度很高，超越了他們的期待值”。在OD學習和成長中，你都得到什么正向的認可和反饋78%78%50%44%42%16%4%我的改變及我的OD應用，創造了價值我個人看到了我的改變，也給自己積極的鼓勵和認可我的客戶對我的滿意度很高，超越了他們的期待值同學們對我的認可度高，看到了我的蛻變成長我的改變得到了導

42、師給我正向的反饋我的改變得到了家人給我正向的反饋其他調查問卷還顯示，當被問及“OD使你產生哪些方面的重要變化(能量、身份、收入、家庭、組織和社會認可程度等)”時，64%的受訪者表示“OD使我的能量發生重大改變，敢于做領導者的領導者”；50%的受訪者表示，“OD使我已經升級成OD專家，并得到了領導(或客戶)的認可”。OD使你產生哪些方面的重要變化64%50%36%24%20%14%OD使我的能量發生重大改變，敢于做“領導者的領導者”OD使我已經升級成OD專家，并得到了領導或客戶的認可OD使我有了新的工作機會，獲得了新的環境和平臺我的收入得到了增加，得到了較好的投資回報率，項目性價比高我的家人、領

43、導、同事或朋友認為我獲得了價值回報其他轉型收獲3：OD帶來個人改變并創造價值獲得認可35當我鼓足了勇氣，向前邁出三步，站在講臺一分鐘演講，大膽跟CEO拿下控場權后，一下子進入了導師狀態，竟然發現高管學員們是如此地投入，如此地享受整個過程。蔡英花中國OD100人目前中國OD100人中也有幾位是我的同事。我們已經用OD幫助了幾十家企業進行組織發展，保持著客戶續單率在75%以上，項目滿意度100%的效果和口碑，給出超越期望值評價的客戶達到了 55%。薛海雁中國OD100人我作為腦能比較發達的人，常常會克制不住自己，從專家視野給一些建議。但真正的OD專家需要尊重別人的差異性，和他們有效融合，OD專家最

44、重要的事情，是放下我執，是聆聽，是陪伴。在我看來，認知層次上的突破是人生無價之寶。曹偉宏中國OD100人36百戰歸來，擁有了綻放的人生是參加中國OD100人項目學員的最大感受。當被問及“從你的OD轉型和蛻變成長中，你最想對【OD100人】同學們說的一句話是什么”時，16%的受訪者都說出了“勇于蛻變，蛻變自己，蛻變世界?！鞭D型收獲心聲：勇于蛻變，蛻變自己，蛻變世界前不久，我參加了一次工作坊，導師讓我們每個人從15個人物圖片中選擇一張來做自我介紹。當時，我是毫不猶豫地選擇了4號。如果是放在以前的話，我會選擇15號，因為這是我一直以來給自己設定的人設，也是多數人對我的印象：溫文爾雅、和藹可親、穩重得

45、體、信賴可靠但是這次我選了4號。說實在話，這個選擇連我自己都有些吃驚我從這位年輕的女孩子身上看到了我內心的渴望。你看她向上散開的一頭秀發，就像焰火一樣在天空中綻放，我仿佛能聽到她隨著強勁的動感音樂歡快地舞動、大聲地歌唱，毫不在意周圍的眼光，盡情地享受著自己的世界。王 賓中國OD100人37這一年半所經歷的故事，很多次在自己的腦海里曾經幻想過?；孟脒^自己能勇敢的跳出舒適圈，跳出工作10幾年的外企去民企闖一闖，豐富自己的人生體驗；幻想自己能成為一個優秀的高管，助力中國企業的發展；幻想自己能跟很多國內外的大咖鏈接，跟她/他們近距離學習；幻想自己也能成為大咖的一員，站上舞臺跟各行各業的伙伴分享。沒想到

46、，這一切正逐步成為現實，我已經踏上了OD的實踐之路，與優秀的同道者同行。朱秋紅中國OD100人我的身體現在變得比以前通透了，因為我的體腦好像起到了作用，然后我的心腦比以前更敞開了，我感覺她更加愉悅更加的寧靜。我體驗到教練對話是一種能量交換能量流動，它甚至能起到一種美容的功效。當我作為一個人，這心在燃燒能量在內身體內流動的時候，就把我各種身體的機能給調動起來，我感覺到非常有活力，不疲憊，然后還有創造力。這份對自己的欣賞、接納和愛，就是OD100人這個項目給我帶來的驚喜和感動。潘紅萍中國OD100人38第五章給有轉型意向的伙伴一句祝福語39中國OD100人潘紅萍在訪談時表示：?！皬奈易约涸贠D的學

47、習、轉型以及成長這樣一個過程來說，我想對愿意學習OD的學員說，來吧，我們一起同行！這里有一幫高能量的人群，這里有一個溫暖互相抱持的社區，這里有很系統的學問體系，有具備大愛的導師，這里是一個OD正宗的源頭！”中國OD100人嚴俊儀表示：?！盎厥走^去的兩年多，我慶幸自已成為中國OD100人工程的一員。在這里，我建立了清晰的學習框架，遇見了優秀的同行者，跟著大家走上了轉型的道路。在這個項目中，我們心懷大愛，心腦體合一地去追求自己的夢想。三能共振，雖然累，但卻很快樂。聚是一團火，散是滿天星。我堅信OD100的每位學員都終將成為業內一顆閃耀的明星！”中國OD100人薛海雁表示：?！翱上驳氖?，OD也是一個

48、不用退休的事業，我將在這條道路上一直走下去，也期待更多的小伙伴加入OD行業，一起修煉自我，綻放他人；發展組織，成就自我；賦能萬家企業，助力中華騰飛！”中國OD100人鄭艷表示：?！拔覀冇袎粝胗行袆?，是蛻變自己、融合共贏的一群OD人；我們是致力于賦能成長，推動中國OD發展的一群OD人；我們是主動創造價值、滿懷激情的一群OD人。所愛隔山海，山河皆可平！”當被問及“從你的OD轉型和蛻變成長中，你最想對有HR升級OD需求的人說的一句話是什么”時，不少受訪者在問卷中表示：OD系統性提升思維維度，OD改變人生格局，OD學習，時不我待。40擁有“001”號學號，被稱為大師姐的賽燕說到：OD人的初心是蛻變自己

49、，蛻變組織。沒有心智模式的蛻變，不能做好OD人。如果你有勇氣改變自己，你就有能力賦能他人改變，有方法激活組織蛻變。老鷹只能飛到五千米高度，因為它眼里只有草地上的兔子。但鯤鵬展翅飛上萬里高空，他看到的必然是這世間的眾生。如果你抱著一個使命，愿意幫助他人和組織改變，但苦于自己的能力有限時，從OD學習和實踐中獲取力量就是一個有效的路徑。因為OD是趨勢，是能讓豬飛上天的風。OD能給你的使命插上翅膀，助力你實現初心和愿望。賽燕父親的書法作品，也是賽燕對大家的祝福41結語這是一個特殊的群體，在他們身上有著共同的標簽：“中國OD100人”、“HR”、“OD”。因為一個共同的目標，這群人走到了一起。英雄在成為

50、英雄之前也是普通人。報名學習OD時，他們對未來充滿了憧憬。學習OD過程中，因為種種不適應和打破原有的舒適圈，讓他們產生了情緒低谷和自我懷疑。又因為老師的鼓勵，同學的帶動，突破了既有束縛，實現了自我轉變。他們能量滿滿，他們信心十足，他們干勁沖天?！癘D100綠洲”，生生不息，是他們的愿景。蛻變自己，蛻變世界，是他們的口號。走在一條充分綻放的道路上，他們對未來充滿了期待。42Volatility（易變性）、Uncertainty（不確定性）、Complexity（復雜性）、Ambi-guity（模糊性）的首字母縮寫。VUCA概念被頻繁用于展現當下及未來商業環境中的基本特征。VUCA指國際組織發展與

51、變革協學會中國機構。2020年起，ISODC以更大力度在中國開始OD學科發展,ISODC CHINA成為中國第一個OD職業資格認證機構，旨在培養各層級OD人才并頒發OD職業資格證書。ISODCCHINA指GSU OD博士項目，學時3年到4年，由國際中外師資團隊授課，培養OD領域的高端人才。OD博士指國際注冊組織發展咨詢師項目。項目為一年期認證項目，期間包括線下課程及大量實踐。通過認證后，獲得終身OD專家身份。RODCGRODC指國際組織發展與變革學會，ISODC是全球OD領域的權威機構之一，在全球推廣OD專業人才打造工程。2018年，ISODC進入中國，開啟會員發展和OD認證項目。ISODC指GSU大學，位于美國加州，專注于培養OD碩士及博士專業人才。由中國組織發展引領者聚英集團創辦。GSU指GSU OD碩士項目，學時1年半到2年，由國際中外師資團隊授課，培養OD領域的高級人才。OD碩士是由聚英和中國OD100人項目學員組成的自益性社區組織，旨在推動中國OD行業的發展。OD100綠洲43