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1、中小型制造企業如何低成本落地“條碼工廠”中小型制造企業如何低成本落地“條碼工廠”2022/42零代碼自主搭建方案3重點場景模板介紹1信息化痛點4企業實踐1管理理念的變化/想要實現的信息化效果/信息化資源不足的困境信息化帶來管理理念的變化制造業企業信息化痛點救火式管理數據化管理走動式管理救火式管理數據化管理走動式管理生產一線爆發問題遇到問題解決問題總是在救火持續消耗管理資源通過信息化手段將問題集中到數據上通過數據提前發現問題讓數據指導決策倡導中高層一線走動拓展信息來源與上報數據對比應證作為數據管理的補充需要通過信息化建設實現哪些價值？制造業企業信息化痛點協作透明精益協作透明精益流程規范上下級協作

2、（車間一線）跨部門協作（采銷產財）跨企業協作（輕量SRM）節約文員產量統計、物料統計訂單/項目/批次追蹤成本追蹤、質量追蹤持續改善日常巡檢、整改閉環拍照定位、掃碼打卡從“紙面”到落地年產值5億以下，信息化有哪些難關中小型企業信息化痛點對于中小型企業來說，管理自成體系。采用市面上成品軟件的話，一線員工難以適應，反而加重負擔。管理一旦變化，系統難以調整。1、系統不適應管理1、系統不適應管理企業大部分員工是只有初中文化的叔叔伯伯，勉強可以使用智能手機，且操作步驟不能多。2、員工數字化接受程度低4、IT投入不足2、員工數字化接受程度低4、IT投入不足市面上的標準產品，動輒幾十萬上百萬。設備數采投入過高

3、，信息化項目落地有風險。企業缺少IT人才，懂管理不懂技術，引入大型系統生怕被騙。即便落地，也要IT人員日常運維。3、IT人員短缺3、IT人員短缺2自主搭建應用系統，信息化不求人多快好省拖拉拽搭建新應用，人人都是開發者零代碼平臺提升用戶體驗 激發活力模式創新提升效率多多人、財、物、產、供、銷經營全鏈路場景均可搭建好好開發者就是使用者，使用者就是開發者，貼合業務快快開發周期以天/時來計算不懂代碼也可以搭建應用省省購買成本、開發成本、運維成本節省至少10倍以上全局優化敏捷迭代全員參與高性價比數據上報的普通表單、多人協作的流程表單、匯總結果的儀表盤像搭建積木一樣搭建業務系統適用場景：銷售單、計劃單、采

4、購單、報工單、出入庫、收付款、考勤打卡、會務培訓、適用場景：點檢巡檢、報障維修、質量整改、客訴追蹤、報銷審批、門崗用車、適用場景：計件工資、車間大屏、物料追蹤、訂單追蹤、問題復盤、項目總控、通過簡單的拖拽操作，即可搭建出各類數據收集表單。表單的靈活使用，可促使團隊成員協作，提升全員的工作效率。靈活配置、自定義數據收集積木組件：普通表單超20種字段類型超70種函數與公式支持支持子表單多數據錄入支持數據聯動與調用支持二維碼、條碼掃碼支持自定義打印模板支持數據批量修改支持表單外鏈支持數據緩存支持表單提交提示支持現場拍照、錄像支持實時定位通過簡單的拖拽和連線操作，即可靈活設計業務數據流轉規則，實現業務

5、流程線上化，自動化。流程責任人權限設定流程節點結/退/轉操作流程提交校驗支持流程撤回流程版本管理流程限時提醒/催辦分條件流轉支持會簽/或簽流程分析工具流程日志靈活配置，自定義數據流轉與審批積木組件：流程表單深度綁定、即開即用全平臺深度集成統一處理待辦任務待辦中心通過拖拽式儀表盤設計，對各應用數據進行自動匯總分析，呈現多維度的數據分析儀表盤，管理報表，管理駕駛艙等；10余種圖表種類自定義個性化圖表樣式支持圖表聯動支持圖表自適應支持自動刷新支持數據預警靈活控制數據權限支持PAD/手機/大屏支持自定義篩選支持高級計算/排序靈活配置，自定義數據展示與分析積木組件：儀表盤零代碼優勢：實用落地制造協作管理

6、的好助手深入一線快速落地靈活試點深入一線快速落地靈活試點自主搭建條碼系統四五十歲叔叔伯伯也能快速上手能掃不選，能選不填實用車間協作方案現成模板改改就用兩周落地新場景快速體現信息化成效現場管理有變化半天調整立即上線推倒重來不過兩周系統陪你做管理試點大量制造業經典場景，免費安裝、即下即用官網制造業方案中心自主建設制造業信息化，從條碼工廠開始條碼工廠建設藍圖建設目標車間目標產量統計物料統計設備動態主線目標訂單進度項目進度批次進度訂單物料項目物料批次物料經營目標JIT質量成本及時齊套率物料合格率存貨周轉率交付及時率客訴滿意率資金回報率條碼工廠CRM業務主線訂單/項目/批次SRM輕量化ERP功能架構生產

7、報工&追蹤產量統計生產計劃計劃跟蹤計件工資掃碼報工掃碼質檢班組名冊工序文檔車間倉庫管理流水統計采購出入生產出入實時庫存庫存預警盤點調撥物料檔案庫位檔案設備管理點巡檢運營報告維修報修日常巡檢設備狀態保養日歷備件臺賬設備履歷技術文檔精益生產場景：提案改善、呆滯料管控、安燈系統、工服打卡、5S管理應用設施車間大屏手機/PDA/掃碼槍IM工具釘/企/飛/微打印機PAD小屏客訴售后3條碼車間親手建：掃碼報工、掃碼倉庫管理、掃碼設備點巡檢3.1安裝現成模板改改就能用生產報工&追蹤生產計劃工單二維碼流轉卡報工質檢流程生產跟蹤檔案產量數據分析生產流轉卡掃碼報工1.每份計劃單對應一張生產流轉卡，卡上配有專屬二維

8、碼；2.手機對準流轉卡掃碼，既可查看對應計劃單的產品信息、計劃生產數、安排工序等信息；也可直接進行報工。3.過程檢驗可以當做一道工序報工一樣執行。右上角掃一掃就能用掃碼報工手機體驗線下什么單，線上什么碼：產品單、編程單、容器單其他單據數據來源產品單：適合設備、裝備制造，一個產品一份二維碼。計劃下發至產品，掃產品碼報工。編程單：適合數控機床單件生產，如模具廠。一線員工把編程單打印出來后吸附在設備上，完成加工任務就掃編程單二維碼報工。容器單：如托盤、器具、掛架等。適合一次生產任務整包物料配齊生產，整包物料的單據稱為容器單，貼在同期外殼或物料外包裝。掃容器單二維碼報工。3.2安裝現成模板改改就能用生

9、產報工&追蹤基礎設備信息二維碼點巡檢報修流程管理設備維護保養備件出入庫管理設備數據分析生產流轉卡掃碼報工1.一臺設備打印一張設備標簽卡（含二維碼）2.打開手機掃一掃查看設備信息3.直接在手機中完成點巡檢、報修、保養、備件出入庫4.除了設備，企業任何固定資產均可以用該方法實現維保管理。填報內容不同改改表單就行。右上角掃一掃就能用設備管理手機體驗3.31.供應商根據采購合同填寫送貨單2.填寫時自動關聯采購單數據3.填寫送貨數據4.采購人員審核5.送貨單填寫完畢后打印單據，含單據二維碼6.批量打印單個送貨物料卡片（含二維碼）7.將卡片貼在物料上，和單據一起打包發給倉庫人員進行入庫作業供應商填寫送貨單

10、車間倉庫管理掃碼整單二維碼或條形碼自動關聯顯示明細數據明細數據可修改也可逐行掃物料卡片入庫入庫時也可增加掃碼庫位號入庫整單掃碼收貨車間倉庫管理掃碼填入庫位號供應商采購協作、外協生產企業互聯，跨平臺協作從物料需求到成品出庫，全物料環節追蹤聚合表匯總實時庫存可自由設置虛擬庫存與提交校驗，提高數據收集效率和質量根據工單制作揀配單打印揀配單掃碼揀配單發料自動關聯顯示明細數據明細數據可修改整單揀配發料車間倉庫管理單件逐行掃碼車間倉庫管理32000+制造業合作客戶，300+專精特新制造業合作客戶越來越多的制造業企業正在使用簡道云制造業企業實踐3-1小型企業：龍輝起重信息化痛點/發展歷程/應用場景龍輝起重企

11、業介紹信息化從0到170種70種資質型號320T320T最高噸位級3億3億年產值（人民幣元）龍輝起重龍輝起重LongHui GroupLongHui Group山東龍輝起重機械有限公司主要生產：橋式起重機，門式起重機，冶金起重機，防爆起重機，抓斗起重機，320噸以下的橋門式起重機基本都能做，我們有70多種資質型號。涉及軍工，重工機械，食品，醫藥潔凈室，化工，集裝箱貨場，生產流水線等等。龍輝起重信息化痛點信息化從0到1對于企業的績效考核、流程任務等管理，缺乏相應的工具。采用市面上成品軟件的話，一線員工難以適應，反而加重負擔。1、缺乏管理工具1、缺乏管理工具企業運轉過程中每天都會產生大量的生產相關

12、數據，對這些數據無法做到有效收集和分析利用。2、數據價值難以挖掘2、數據價值難以挖掘企業大部分員工是只有初中文化的叔叔伯伯，勉強可以使用智能手機，且操作步驟不能多。4、IT人員短缺4、IT人員短缺公司的IT部門僅總經理和IT負責人兩人，需要搭建整個企業的數字化系統。3、員工數字化接受程度低3、員工數字化接受程度低時間主要場景階段歷程時間主要場景階段歷程2017-2018/探索期，探索企業信息化的思路，嘗試了多款標準產品沒有成效。2018-2019生產管理：關鍵工序領料+質檢+報工核心業務在簡道云上大框架做起來了，跑通了主要業務的信息化管理驗證。發現信息化的重點實際上是輕流程，重數據的。原料價格

13、管理訂單管理2019-2020生產管理：全工序車間點巡檢、倉庫管理動用管理工具，績效綁定員工動作，進一步提升數據收集效率。使核心業務信息化范圍更廣，驗證了績效管理信息化的可行性。薪酬和績效系統2020-2021行政管理發動全員，收集各個部門各類信息化需求，廣泛搭建應用。各階段的發展嘗試信息化從0到1生產管理的源頭是生產任務單，任務單下達之后，生產流程便開始流轉。整個生產管理系統，通過對每一臺行車（產品）定義唯一編碼，實現全流程的管理。任務單下達至行車碼，掃行車碼報工?？紤]到員工們實際情況，在設計流程的過程中，盡量避免了員工的填寫和復雜操作。生產的每一環節，員工都只要通過掃碼上傳照片或者勾選相應

14、信息。場景：生產管理信息化從0到1隨著企業規模的逐步擴大，訂單數量也隨之增多，龍輝結合生產、原材料管理等數據，搭建訂單管理系統。訂單追蹤：從派單到發貨每一步都可查可追溯。場景：訂單追蹤信息化從0到1原先公司計算薪酬靠人工，需要綜合考勤、工時、績效等多方面數據后手工計算。將簡道云作為所有績效原始數據的來源之后，可以隨時抓取考勤系統及生產流程中的數據，經過簡單邏輯加工以后自動生成薪酬。該薪酬體系可以隨著領導管理思路靈活變更，解決了原來沒法實現的以單件產品為依據的績效計算方式。如此大大提升了績效和工資的合理度，激發了組織活力。場景：績效薪資信息化從0到1完整應用矩陣信息化從0到1最終通過簡道云搭建各

15、環節的流程表單，將公司管理的各個維度實現了數字化。山東龍輝CIO稱簡道云為“數據銀行”，整合的數據作為判斷依據，極大提升了管理者的決策精準度。3-2浙江泓興塑膠泓興塑膠企業介紹全面條碼工廠浙江泓興塑膠工業有限公司，是一家行業領先的塑料紗管制造企業。公司擁有自動化注塑機械設備五十多臺，模具700余套，生產規模達到15000平方。業務范圍涵蓋：產品開發與設計、模具制造、高分子材料改性、精密注塑、塑料回收與再生，旨在為紡織行業中高端客戶提供全面的、一站式的紗線承載解決方案。公司現已擁有專業的研發團隊及配套齊全的高分子材料檢測實驗室，2017年榮獲浙江省科技型中小企業稱號。公司通過ISO9001：20

16、08質量管理體系認證，并擁有自營進出口資質，海外市場包括巴基斯坦、印尼、越南、孟加拉、德國、印度、斯里蘭卡等國。泓興塑膠信息化痛點全面條碼工廠倉庫的庫位庫存倉庫的庫位庫存隨著產能的擴大，倉庫需要存放更多的東西。原先的定位擺放已經無法充分的利用空間，看到哪里有空間就直接放著了，經常出現知道倉庫里面有這個東西但就是不知道在哪的問題。市面上現有ERP太貴市面上現有ERP太貴2013年想著要上一套ERP系統，價格報到了50W，對于一個小企業來說很難接受。價格能接受的功能上又不能滿足生產相關的需求。員工工資的計算員工工資的計算因為有的產品計時有的計件，車間統計的數據匯總給財務又有延時。月末財務部門非常忙

17、碌，如果車間提供的數據有誤，反查又非常麻煩。ERP實施太久，不見效果ERP實施太久，不見效果選擇臺州的本地開發的一款ERP軟件，三個月的時間數據導入。好不容易半年之后勉強可以使用了，軟件不適應業務，只能在無數次的嘗試后放棄。一年時間，ERP只實現了期望值的30%左右，還要忍受我們認為不太合理的一些方法、流程。管理制度隨時轉變管理制度隨時轉變中小企業會經常性的根據實際需要改變管理方法，沒有合適的工具去固化和引導員工盡快熟悉新的變化，有時候會導致工作上的混亂。訂單到生產的信息不通訂單到生產的信息不通業務人員、生產負責人、各負責人，對于生產信息來回通知，重復溝通，浪費大量時間。業務人員不能自行查看訂

18、單進度。人員中途請假、調崗或者離職，會造成更大的麻煩。標準系統不滿足業務需求標準系統不滿足業務需求系統期待全面條碼工廠真正有價值的系統應包含如下特點 資金成本不能過高 功能齊全、有系統性 可優化、升級 開發速度快2019年2月17日由下游客戶推薦，注冊了簡道云的收費版，正式開始公司內應用的搭建。產生了公司的第一張簡道云表單模具維修單。19年中下旬是生長搭建速度最快的時候，差不多每一天都會有新的功能發布。成果展示：排單報工全面條碼工廠成果展示：倉庫管理全面條碼工廠總經理寄語全面條碼工廠傳統是怎么理解企業數字化（信息化）的？自動化，機器人，數據大屏，這些是數字化（信息化）嗎？正確，也不正確，我認為

19、這些只是硬件的組成部分。而數據大屏所展示出來的內容如果是真實存在的，能夠真實為企業決策服務，那的確是重要的組成部分。不過如果是大屏，其實展示的意義大于實際的意義。真正有作用的應該是，分解到一個個用戶的手機端小屏上，溶入每一個崗位與工作節點，起到決策與警示作用?！皺C器換人”這個口號雖然通俗易懂，有助于企業理解、推動智能制造的落地，但過于簡單，容易誤導企業花費大量財力，以購買機器人為重點，以少人化為目標，這實際上是對智能制造的不準確理解，過于表面化、工具化、簡單化。通過科學計劃、精細管理，在人與管理等方面挖掘潛力，可以明顯提升企業的生產效率與市場競爭力。反之，如果只希望通過購買更高端機床、機器人等

20、先進設備，對制造企業而言，光靠設備性能的提升，提升10%都很困難，并且在當前嚴峻的經濟形勢下，這種巨大的投資對企業也是一種負擔。以我個人的理解，數字化（信息化）說難是挺難的。如果脫離技術不講的話，其實就是簡單了。就是只有兩件事兒：收集、分析。如何把大量的基礎信息轉化成可為決策提供參考的依據。那么企業如何開展數字化（信息化）呢？我們需要明確，數據的收集和傳遞是自下而上的，但是數字化（信息化）的執行是需要自上而下。一旦開展就需要決策者堅定穩步地去推進。另外需要選擇一款合適的工具，通過便捷、高性價比的方式快速、準確的收集信息，并能夠設定邏輯自動分析，就能滿足大部分中小企業的信息化要求。3-3科林電氣

21、呆滯料管控/Andon系統/5S/TPM/反光服/提案科林電氣成立于2000年，是一家集電力產品研發、生產、銷售、服務為一體的上交所A股主板上市企業（股票代碼：603050），公司一直堅持“科技領先，創享智慧生活”的價值主張，不斷為客戶提供“智能、可靠、綠色”的產品和服務?？屏蛛姎馐菄壹墝＞匦缕髽I?？屏蛛姎獾钠放乒袷聵I部主要負責高端電氣成套開關柜的研發、設計、制造及服務。近期矚目的北京冬奧會張家口賽區的奧運場館、奧運村及轉播中心等項目均使用了該事業部生產的高品質開關柜?？屏蛛姎饨榻B車間精益萬金油科林電氣品牌柜事業部通過簡道云搭建了透明工廠、安燈系統、質量管理系統、生產計劃管理等許多場景的應

22、用，補足了原先的ERP、OA系統實現不了的功能，提高了員工的數字化意識，推進了事業部的數字化進程。這些應用并沒有IT部門的介入，都是由事業部負責人、生產經理等業務人員零代碼自主搭建的。應用功能矩陣車間精益萬金油工人生產銅母線時，需要將采購來的標準銅條按圖紙裁減、折彎。這過程中，稍有出錯，材料就只能當廢銅賣，動輒造成企業數以萬計的材料損失。讓工人在加工前填報領銅數量、加工后填報銅母線完工數量，其中數量差就是生產廢料。由于廢料產生的數據透明、責任到人，工人作業時更加小心謹慎。透明工廠銅母線管控車間精益萬金油安燈系統把問題發現的能力下放給一線員工，讓員工有權在發現問題時停止生產、上報問題，解決問題后

23、繼續生產，減少不合格品的產生。通過設置呼叫按鈕，出現問題的時候，能夠立即中止生產流程，并at相關的技術人員和領導進行處理。同時，應用能夠記錄每類問題發生的頻次、反應的時間，為后期的生產提供指導。Andon系統車間精益萬金油事業部生產的都是定制化產品，原先使用的ERP系統無法入賬一些出錯的呆滯物料，造成浪費。用簡道云搭建出庫存管理后，呆滯物料無論是否在賬全部掃碼登記。系統上線之后，對庫存的管理更加有據可依，員工生產過程中更加重視，呆滯物料的庫存和產生都在逐漸減少。呆滯料管理車間精益萬金油品牌柜事業部的5S管理、安防管理、員工考勤管理等都通過簡道云實現了數字化。在車間里，隨處可以看到張貼的精益生產

24、管理二維碼，方便員工掃碼填報。精益工廠5S區域二維碼車間精益萬金油其中，為了保證員工出行安全，公司要求騎車員工必須穿著反光服上下班。品牌柜事業部率先通過簡道云拍照上傳進行管理，成效顯著，被推廣至全公司。精益工廠反光服案例車間精益萬金油為了提升各部門的工作體驗，事業部鼓勵大家提出改進建議。原先不少員工會覺得難以開口，通過線上的方式更有利于員工反饋意見，也為管理人員收集匯總這些意見提供了便捷。精益工廠提案改善車間精益萬金油零代碼開發模式能夠加快數字化落地的速度，讓我們作為非IT專業的人員也可以進行應用搭建，對效率的提升起到了很大的幫助。當然，我們開發完這些應用，自己也感到很有成就感?？屏蛛姎獬商资?/p>

25、業部負責人 殷總精細化管理精細化管理生產流程的各個環節實現了精細化管控。通過“透明工廠”減少了生產錯誤的發生，通過“精益工廠”節約了精細管理帶來的溝通成本，真正實現降本增效。挖掘數據價值挖掘數據價值通過線上流程收集起來的數據，讓標準工時的設置有據可依，從而對后續的績效計算、排產等起到指導作用。促進數字創新促進數字創新通過公民開發的模式加快了內部的數字化進程，通過生產經理、精益經理們的自助式應用搭建促進了內部創新?？傮w價值提升車間精益萬金油怎樣在1個月以內快速讓車間實現數字化中小型制造業數字化轉型藍圖離散制造企業流程制造企業裝配制造企業企業特點：設備多而散，生產任務變動大主要數字化需求：跟蹤訂單

26、生產進度，設備維保標準化建議系統搭建路線：生產報工設備管理倉庫管理精益銷售/人事/財務/行政等邊緣應用企業特點：設備少而集中，生產任務變動小主要數字化需求：跟蹤生產任務執行結果，現場管理保生產建議系統搭建路線：設備管理+生產報工倉庫管理精益銷售/人事/財務/行政等邊緣應用企業特點：物料到廠集中裝配，外協、外購多主要數字化需求：跟蹤物料齊套性，與供應商親密協作建議系統搭建路線：倉庫管理供應鏈協作裝配報工銷售/人事/財務/行政等邊緣應用工具、方法、案例、服務全方位扶持工具：簡道云提供免費試用、大量免費制造業模板。方法：為大家規劃了一整套從試點到推廣的全面信息化方法論，聯系我們，獲取跟企業適配的詳細操作方案。案例：幾十家編制成文的制造業信息化、數字化實操案例，更有大量社區分享服務：官網學習班、幫助文檔，所有資料一應俱全。售前顧問幫忙藍圖規劃、客戶成功幫忙解決技術難題、項目經理幫忙推行落地。只要懂業務，現在就可以上手搭建應用，自主完成數字化轉型！