謝意-打造高效成長型技術團隊.pdf

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1、打造高效成長型技術團隊主講人：謝意領域驅動設計啟發下的AI視覺分析引擎構建主講人：戴 昊謝意 程序員，敏捷實踐者、布道師 A-CSM/CSPO/CLP/PMP/EXIN DOM/SA/RSM/RPO/ITIL 4 Foundation/M3.0 Attendee、RHCE 8 關注價值交付、代碼質量、團隊建設 致力于在企業中促進敏捷實踐和轉型、DevOps 落地 受邀在 Top100、TiD、MPD、DevOps社區峰會等活動做分享演講嘉賓介紹目錄CONTENTS技術團隊管理的痛點團隊成員個人驅動力團隊內部建設針對研發團隊的特色管理促進組織變革穩定高效的技術團隊123456技術團隊管理的痛點1

2、為何離職 錢沒給到位 能用錢解決的問題，就不是問題。錢不是問題，問題是沒錢。心委屈了團伙 VS 團隊您為何來參加 K+大會？團隊成員個人驅動力2內驅力是什么驅使我們去做一件事情？金錢？地位？其他？管理 3.0 內驅力卡片內驅力自由目的有序好奇關系能力認可權力榮譽地位管理 3.0 內驅力卡片自由 信任、給予空間 管理者把自己做沒了 授權卡片圖片來源：管理 3.0 授權卡片能力 定期的知識分享活動能力 鼓勵不同的成員參與分享 誰說的最多，誰的收獲最大 重點不在結果，而在準備分享的過程 高效學習的方法權力&地位 城市套路深，我要回農村。有的人是搞開發的，有的人是搞開發的。技術能力強，配合度相對比較低

3、 項目管理有何難？賦予他權利 輪流做 Scrum Master/Team Leader圖片來源：電視劇西游記劇照好奇 風險可控的情況下，鼓勵探索新技術。鼓勵新技術的研究。鼓勵新技術的落地。榮譽&認可 評選 MVP 有條件可以制作小徽章 讓所有人都看到所獲得的榮譽認可 對于進步給予認可 傾聽成員的聲音 開源社區貢獻者個人與團隊團隊內部建設3實體看板墻透明 為什么要透明？目標對齊 主觀能動性 不透明是怎樣？透明 電子看板 物理看板透明 Confluence 知識庫 協同一致 信息輻射器透明 日程安排透明化 使用 google calendar 或其他工具作為信息同步工具透明 假期 項目關鍵日期 團

4、隊成員休假、出差等透明 假期 項目關鍵日期 團隊成員休假、出差等給下屬寫周報 減少團隊高質量信息差 尊重人才，激發員工 對管理者是無形監督 打造透明開放的文化 本周完成 下周計劃 心得體會 視野情報保持溝通 固定頻率溝通 使之成為習慣 面對面溝通的效率最高異步溝通 過度溝通非正式溝通 茶水間 電梯 吸煙室 興趣小組約飯指數約飯指數團隊成員經常遲到，怎么破？團隊規約流動紅旗起床指數圖片來源：https:/ 值圖片來源：onkenkenkentwitter 固定時間、地點 形成習慣 持續改進定期回顧贊美墻 經常贊美你身邊的人，時刻感謝其付出的努力MVP 及時給予鼓勵和贊賞 遲到奪取小紅旗，向資金池

5、貢獻獎金。并關注下一遲到者。奪取 MVP，從獎金池中得到獎金。每周一次?？焖俜答伒莫剳土鲃蛹t旗MVP白板流動紅旗&MVP持續改進 鼓勵改進 綠色為優點繼續保持 黃色為可提升內容 紅點為最認可提升項尷尬的回顧會*沒有安全感*問題得不到解決圖片：來自網絡 打造安全的環境 分析問題，對事不對人。吸取教訓，下次不再犯錯。不追責的事后分析會圖片來源：https:/ 先發散 后收斂 如此繼續不追責的事后分析會度量 不患寡而患不均團隊成員互相評價。評價的維度工作共享知識分享及時評價、長期評價。針對研發團隊的特色管理4關注產出 腦力工作，非體力工作 關注產出，而非工作時長圖片：來自網絡確保專注的研發時間 研發

6、工作需要專注，避免被打擾。若有條件，可設置靜默期。確保專注的研發時間 計數器圖片：來自網絡確保專注的研發時間 頭飾 告訴周圍同事，我在番茄鐘。不要以代碼行數做指標 考核什么，就會得到什么。程序員有一千種辦法讓代碼行數增加。代碼是資產，還是負債？初級程序員寫代碼，資深程序員刪代碼。寫小說的例子圖片來源：https:/ 程序的可讀性，遠大于代碼行數 程序員約 3/4 時間在讀代碼，1/4 時間寫代碼。數據來源：https:/ 好的命名，比注釋更有用。代碼就文檔。圖片來源:The Tech Academy https:/ 軟件匠藝 每周一天不開會 預留時間給工程師學習促進組織變革5如何讓團隊按你的想

7、法行動 挖坑 放繩 引發思考和討論解決方案。圖片來源：https:/ 集劇照燈泡糖（來自百度百科）變革 老板喜歡安全 是否一定需要請示老板？Ask for forgiveness.Dont ask for permission.關于變革 Just do IT!Take actions!Prove!Dont convince!SHOW,dont TELL!變革 盡量不要去推 分享，然后等待主動被找 改變能改變的，接受不能改變的。傳播曲線圖片：來自網絡 主動嘗試 能接受失敗 不需要過多去影響創新者 樂于嘗試 能夠接受錯誤 樂于傳播早期采用者 不太樂意主動嘗試 一定程度上可以接受錯誤 需要有人影響早

8、期大眾 不樂于嘗試 不太能夠接受錯誤 制作輿論壓力晚期大眾 頑固 抗拒 暫時不考慮落伍者傳播曲線來自微博分享 偷 不要臉地分享 見過好的，就不能接受不好的偷不要臉的分享不要臉的分享穩定高效的技術團隊6高效穩定團隊 人 資源 人才的浪費是最大的浪費 塔克曼團隊發展階段團隊是領導者的產品 培養員工，讓他們強大到足以離開；對他們好，好到讓他們想要留下來。成員有更好的去處，申請離職怎么辦？祝福！期望成員能比自己更強。圖片來源：https:/ a Leader You are not a leader until you have produced a leader who can produce another leader圖片來源：https:/ 團隊工作氛圍積極 團隊穩定性提高 交付效率提升 領導及合作方滿意度提升高效技術團隊 關注成員個人的驅動力 自由-授權卡片 能力-成長 權利-輪流做 Leader 促進組織變革 挖坑 Dont ask for permission Show&Prove 加強團隊建設整體成長 透明-目標一致 溝通-高效協同 安全感-不追責的分析會技術團隊領導力THANKSK+峰會北京站官網AiDD峰會北京站官網