2分布式資產管理的邏輯變革與價值延伸202404南寧.pdf

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1、北 京 協 合 運 營 風 電 技 術 有 限 公 司版權為協合運營所有，未經允許禁止復制、傳播和商業用途等北 京 協 合 運 維 風 電 技 術 有 限 公 司分布式資產管理的邏輯變革與價值延伸2024-4全球項目分布&服務網絡布局+30GW+17年+3000人專業交付團隊在運維容量豐富經驗+300個交付單元新疆西藏青海寧夏四川云南廣西湖南湖北河南山西山東安徽浙江江西福建廣東海南臺灣遼寧吉林黑龍江陜西貴州江蘇上海天津甘肅澳門香港重慶內蒙古北京西南區域西北區域東北區域華中區域華南區域華東區域河北內蒙古內蒙古陜西華北區域烏茲別克斯坦布州光伏在美光伏項目5海外項目國內項目區域集控中心6分布式管理中

2、心集中檢修中心7500MW18MW分布式電站分散式風電綜合智慧能源75%分布式光伏電站發展趨勢2023年6月各省分布式光伏累計容量（萬千瓦）新疆西藏青海寧夏四川云南廣西湖南湖北河南山西山東安徽浙江江西福建廣東海南遼寧吉林黑龍江陜西貴州江蘇上海天津甘肅澳門香港重慶內蒙古北京臺灣河北分布式光伏電站發展趨勢投資者2省份容量（MW）比例浙江1633.6985.8%江蘇415.60內蒙258.05山東228.01河南193.88湖北171.53安徽89.8414.2%江西89.08河北85.73福建51.83廣東46.79山西36.64上海25.90湖南18.64陜西11.39天津10.16遼寧6.24

3、黑龍江5.99甘肅0.95總計3379.92100%投資者1省份容量（MW）比例山東445.1270%浙江417.30湖北278.20江蘇250.38天津166.92安徽166.92河南111.28河北111.28福建83.4630%內蒙83.46甘肅83.46廣東83.46陜西55.64廣西55.64其他389.48總計2782.00100%投資者4省份容量（MW）比例廣東78.1873.2%江蘇61.37湖北58.20安徽30.40浙江28.37山東27.81上海22.8526.8%天津22.50遼寧16.27陜西10.55福建9.34河北6.50河南5.89北京3.54四川3.21廣西2

4、.21湖南1.15總計388.33100.0%投資者3省份容量（MW）比例廣東721.9970.6%廣西65.41海南55.8629.4%遼寧51.13江蘇48.3天津45.54河北43.66河南24.59云南15.94貴州14.96湖南8.02湖北5.93山東5.3安徽4.98江西4.27總計1115.89100.0%投資者5省份容量（MW）比例內蒙41.4773.0%浙江20.94廣西20.58江西20.20福建15.10海南14.00湖南12.63廣東12.4927.0%云南11.72天津7.43安徽6.80河南5.40上海3.60北京2.90江蘇1.94陜西1.38總計198.5910

5、0.0%平均項目容量：8.4MW平均項目容量：5.2MW平均項目容量：5.1MW平均項目容量：2.5MW平均項目容量：3.7MW頭部投資者項目數據（不完全統計）1.頭部投資者在裝機大省均有項目布局，后入行企業在新增市場發展較快；2.分布式項目單體容量呈下降趨勢，裝機大省平均開發容量下降至1MW；3.分布式項目呈現越來越散的分布趨勢。分散式風電服務現狀服務資產對象特性的量變質變水火電站集中式風光分布式風光戶用外賣單機容量大小很小極小無技術復雜性很復雜復雜簡單農戶溝通客戶溝通地域集中度集中分散很分散極分散無所不在管理范圍廠區天南海北天南海北天南海北無所不在執行主體人人人人人關鍵服務內容/成本結構的

6、演化火電路途時間診斷時間消缺時間集中式路途時間診斷時間消缺時間分布式路途時間診斷時間消缺時間美團路途時間業務時間誰在演化的另一端等著我們？地產服務餐飲服務外賣服務傳統工業向O2O的逼近開始結束信息獲取決策行動價值獲取電商淘寶京東拼多多互聯網+服務美團外賣58到家新能源服務低成本多發電瀏覽商品信息對比選擇下單付款拿到商品瀏覽服務信息對比選擇下單付款設備信息工作信息運營決策運維決策單次行動策劃路途體驗服務物流配送上門服務診斷手動修理檢查測試線上線下大規模線下供給鏈接線下規模既是核心要素，也是最大的問題來源新能源生產管理的特性在分布式領域進一步強化運維管理資產管理生產管理管理中心運維運維運維又小又散

7、的設備由遠離管理中心的專業人作為交付單元的服務合同/電站標準化運維任務序列入場數據分析定制設備任務修正任務設備效能動因現場任務執行過程管理對策設備生產狀態變化設備時序數據任務執行過程數據數據分析：任務執行質量數據分析：損失電量動因解耦環境任務環境動因動因任務效能動因考核激勵線上線下的閉環數字化變革的第一性問題數據分析：失效診斷和對策真正服務于資產和作業管理過程的數字化平臺成為前提和基礎運營模式的天然選擇無人化+線下片區化少人值守運營方式：駐站+機動支援輪巡（無人值守）運營方式：分片管理+輪流巡視“（人員）效率”將會是產生維度競爭差異的變量，逆之者亡 單一項目遠無法達到運營工作飽和 單一項目無法

8、支撐哪怕一個專職人員最大化工作的“飽和度”+“響應度”是未來的目標函數新體制、新挑戰交易前行情收集交易時策略申報交易后復盤分析交易情報省間現貨披露場站基礎數據交易決策中長期策略建議AI現貨策略交易操作臺出清與結算復盤分析風控經營管理關注競價空間與現貨的相關性，把握市場主體報價心理滾動分析競價空間變化，掌握一手現貨市場動向量化分析基數分配比例，為現貨策略提供數據支撐重點關注全省新能源出力變化，跟蹤現貨價格走勢把握長周期電價走勢，為中長期交易提供數 據支撐，做好風險控制關注上游燃料價格走勢，提前把握現貨價格變化做好現貨市場價差預測，提高預測置信度，降低現貨策略風險跟進所有中長期交易策略的執行情況，

9、分析盈虧情況時點級別分析，精確定位交易風險關注現貨市場策略變化影響，及時調整策略，識別交易風險自動掛單，直連交易平臺，定時下發省內現貨披露日前預測功率調整中長期行情機組結算披露發電計劃合約管理合約分析倉位管理集中競價申報省間現貨申報滾動撮合申報雙邊協商申報合同轉讓申報分時段交易出清省內現貨出清結算單管理省內現貨復盤省間現貨復盤功率預測調整復盤中長期策略復盤結算分類明細風險經營管理數據+算法+交易作業全過程數字化需求”聆風“電力交易平臺分布式資產管理邏輯變革合作關系的變化業主與運營單位的當前的“奇怪關系”預期電費收入從服務價值引發的思考標準容量1MW標準小時數1000h標準發電量100萬kWh運

10、營費用運營利潤電費單價0.5元/度電費收入50萬元標準運營單價0.033元/W運營費用3.3萬/6.6%運營利潤(10%)0.33萬/0.6%風險性波動（10%）當前甲乙方關系中：運營服務無價值可言，只能是被動的資產看護及故障維修；希望通過合同約定，讓運營承擔遠超自身收益的風險，邏輯上缺乏可持續性；保險的實質須遵從保險規律分布式資產管理邏輯變革合作關系的變化業主與運營單位的關系可以類似保險服務關系嗎？（改變）中心極限定理（及其推論）是保險類業務的最底層邏輯。預期電費收入預期電費收入規模！運營規模本身即提供了類保險的價值 前提是規模不導致普遍的維護質量損失既然是保險，隱含的前提：當保障目標期望值，保險價值為負分布式資產管理邏輯變革運營關系的變化業主與運營單位的關系轉變為“利益共同方”（改變乃至分布形態）從價值服務引發的思考預期電費收入運營費用運營利潤預期外收入低效分析亞健康篩查主動預防缺陷檢查工程驗收質量監督主動關系維護環境、設施維護電費收繳主動參與到電站經營中去，真正從投資、建設、經營中為投資者爭取最大利益。北 京 協 合 運 維 風 電 技 術 有 限 公 司智，能 未 來！謝 謝！