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在照顧員工，員工也會照顧公司這一原則的推動下，Wormald開始了一個加強組織彈性和建立尊重文化的過程。這一過程包括了解工作人員缺勤和更替的原因，參與RAKORAKO倡議，執行新的工作場所政策。2020年，斐濟的經濟衰退對Wormald的恢復能力進行了嚴峻的考驗，這是由COVID-19大流行和相對較短的連續四次熱帶氣旋造成的。盡管面臨這些挑戰，但沒有員工失業。出現了一些變化的跡象，包括更具彈性和尊重的工作文化，以及減少人員流失。RAKORAKO是國際金融公司(IFC)的一項倡議，與斐濟人力資源研究所(FHRI)合作提出，并得到澳大利亞和新西蘭政府的支持。2019年啟動，2021年結束。RAKORAKO旨在幫助斐濟的企業解決兒童保育需求和工作場所對家庭暴力和性暴力的反應。該倡議包括舉辦專業發展講習班和向公司提供技術支持。本案例研究是一系列案例研究中的一個，旨在強調斐濟工作場所在危機時期的應變能力(tabu soro)。Tabu Soro案例研究的目的是展示在管理COVID-19和熱帶氣旋等災害的影響方面的良好做法，以便為所有員工提供安全靈活的工作場所。
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