《貝恩公司(Bain & Company):歸屬、支持和信任:工作中的種族平等(英文版)(12頁).pdf》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《貝恩公司(Bain & Company):歸屬、支持和信任:工作中的種族平等(英文版)(12頁).pdf(12頁珍藏版)》請在三個皮匠報告上搜索。
美國是一個長期存在結構性不平等的國家。美國白人和黑人之間巨大而令人警醒的貧富差距反映了這種不平等,并有助于加劇這種不平等。2020年的一次種族清算促使許多公司,包括我們的公司,承認現有的公司努力在解決工作場所的種族不平等方面做得不夠,并詢問他們能做些什么來真正發揮作用。我們一直在貝恩反思這一點;我們正在自己的旅程中,我們已經看到了它的漫長、艱難和卑微。我們沒有所有的答案。沒有公司會這么做。然而,我們學到了很多。下面,我們將分享我們的見解,我們相信公司可以做些什么來在種族多樣性、公平和包容方面取得真正的進步。如果我們公司在吸引、培養和提升更多黑人人才方面做得更好,我們就能在縮小社會貧富差距方面取得有意義的進展。作為雇主,公司歷來將其多元化努力集中在招聘和創造就業機會上。增加黑人雇員的數量非常重要。但留任也就是說,確保黑人員工留下來并茁壯成長最終更為重要。與我們交談的首席執行官們一直認為,留住人才是他們實現多元化、公平和包容性目標的最大障礙。增加對不同種族員工的招聘需要關注,但這涉及到首席執行官們直覺理解的任務,即設定目標、分配資源、開發新的供應源和衡量結果。讓這些員工獲得成功需要一套不同的領導能力。人們呆在他們覺得屬于自己的公司里。他們在能給他們所需支持的工作和工作場所茁壯成長。他們渴望在自己信任的公司建立事業。