保隆科技：保隆科技2022年度社會責任報告.PDF

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1、CONTENTS目錄關于本報告董事長致辭可持續發展專題：響應“雙碳”目標，共迎綠色未來030507099698110112關鍵績效指標索引獨立審驗意見聲明書讀者反饋01走進保隆科技1503客戶責任護航優質品質3502股東責任成就長期發展2504環境責任建設綠色生態5905員工責任打造幸福企業7306社會責任構筑美好家園89目錄02 01 關于本報告時間范圍本報告是上海保隆汽車科技股份有限公司面向利益相關方發布的第 2 份企業社會責任報告。報告文字信息及績效以 2022 年 1 月 1 日至 2022 年 12 月 31 日為主，部分文字信息及績效可能涉及到以往年份或體現 2023 年的方針和實

2、踐。報告邊界報告披露上海保隆汽車科技股份有限公司及其子公司履行經濟、社會、環境及公司治理方面的責任信息，相關典型案例來自公司所屬企業。信息來源本報告所披露的信息和數據來源于上海保隆汽車科技股份有限公司內部正式文件、統計報告與年報，公司董事會及全體董事保證本報告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。本報告的財務數據以人民幣為單位，若與財務報告不一致之處，以財務報告為準。報告稱謂上海保隆汽車科技股份有限公司（簡稱“保隆科技”“公司”或“我們”）保隆霍富（上海）電子有限公司、Huf Baolong Electronics Bretten

3、GmbH、Huf Baolong Electronics North America Corp.（簡稱“保富電子”）上海文襄汽車傳感器有限公司（簡稱“上海文襄”）保隆(安徽)汽車配件有限公司（簡稱“寧國保隆”）安徽拓撲思汽車零部件有限公司（簡稱“拓撲思”）編制依據聯合國 2030 年可持續發展目標（SDGs）全球可持續發展標準委員會可持續發展報告標準（GRI Standards）中國社會科學院中國企業社會責任報告編寫指南（CASS-ESG 5.0）中國國家標準社會責任報告編寫指南（GB/T36001-2015）國際標準化組織ISO 26000：社會責任指南（2010）上海證券交易所上海證券交易

4、所上市公司自律監管指引第 1 號規范運作報告獲取本報告以紙質版和電子版形式供您閱讀，您可登陸 www.baolong.biz 閱讀電子版報告。如對本報告有任何疑問或建議，敬請發送電子郵件至 SBACBAOLONG.BIZ，或致電 021-31273333。關于本報告04 03 董事長致辭2022 年是保隆科技成立 25 周年，也是在迎接挑戰中取得快速發展的一年。這一年，芯片短缺、物流受阻、原材料價格波動，給公司的經營帶來很大影響；與此同時，國內汽車行業展現出強大的發展韌性，中國乘用車產銷分別完成 2,381.35 萬輛和 2,355.01 萬輛，同比分別增長 11.3%和 9.7%。而中國自主

5、品牌銷售1,187.23 萬輛，對乘用車銷量總量的貢獻度達 50.4%。汽車出口量再創新高，新能源汽車持續爆發式增長。保隆科技在挑戰與機遇之中，沉穩應戰，迎難而上，2022 年實現營收 47.78 億元，同比增長 22.58%。為實現公司 2027 年營收超過百億元的五年戰略目標，結合各產品線的發展和產能需求，保隆科技啟動了匈牙利生產園區、合肥園區二期、寧國園區拓撲思三期、隆威新廠區、松江張涇路園區、臨港傳感器園區等 6個新廠區的建設。公司持續布局汽車傳感器、汽車智能駕駛領域，進軍智能裝備和汽車新能源領域。收購龍感科技，成立保優、橡隆科技、邁艾斯智能設備等公司；全鋁空懸儲氣罐量產下線并在國內領

6、先，空懸控制器和空氣供給單元研發成功并獲業務定點，空氣懸架產品線業務突飛猛進；傳感器、胎壓監測系統、輕量化液壓管件業務快速增長，胎壓監測系統保持行業 TOP3；氣門嘴、平衡塊、排氣尾管等傳統業務持續增長，平衡塊業務躋身行業 TOP2。公司 SAP 上線，智能制造持續進步，多家工廠被授予“智能工廠”“上海市 100 家智能工廠”稱號。為了加快數字化轉型，公司圍繞場景級能力建設、運行和優化，從數字化治理制度、數字化領導力、數字化人才、數字化資金、信息安全等方面，建立數字化治理體系。公司圍繞國家“雙碳”戰略，繪制了碳中和管理戰略地圖并制定了詳細的碳中和管理戰略，從內部營運層面和學習成長層面規劃了戰略

7、行動方向和關鍵舉措，切實推進碳中和工作落地執行；發布碳減排與碳中和管理指南，制定碳中和管理戰略地圖，全面落實各部門職責與工作細節，梳理碳排放核查步驟，分析供應鏈產品碳足跡，持續推進精益生產，持續開展節能減排項目，提高綠色電力的使用比例，在寧國、合肥和上海的多個廠區規劃光伏發電面積，計劃 2023 年起陸續投入光伏建設，逐步提高綠電的使用比例。保隆科技以全面提升綠色制造、智能制造的實際行動，實現經濟、環境、社會效益最大化，實現可持續發展。在員工保護和發展方面，保隆科技以員工為本，建立健全安全生產、職業健康相關的流程制度；推行新產線、新設備、新工藝評估管理，在投入使用前提前配置安全職業健康防護措施

8、，保障員工的作業安全；針對職業危害崗位推行職業健康崗前、崗中、調崗、離崗體檢，實現職業健康體檢全階段控制，同時對接 EHS 合規性管理平臺，實現職業健康監護線上化管理，保障員工的身體健康；為員工提供充分培訓和職業發展通道；建設果園文化，倡導“負責、上進、分享”的文化理念，開展豐富的企業文化活動，促進員工精神健康；建立困難員工救濟制度，提供困難員工幫助和困難家庭助學。在社會責任方面，保隆科技持續捐資幫助衛生安全、辦學、助農和汽車產業技術交流，積極承擔社會責任。保隆科技將秉持“讓更多人受益于汽車科技的發展”的愿景和“掌握領先技術，提升整車部件”的使命，以扎實、健康、綠色的業績，為中國汽車產業和汽車

9、零部件的崛起和民族品牌的成長，繼續貢獻自己的力量。董事長：張祖秋董事長致辭06 05 可持續發展保隆科技高度重視與公司內外部利益相關方的溝通與交流，通過多種渠道與利益相關方展開對話，深入了解各利益相關方的訴求與期望，爭取各方信任和支持，推動社會責任管理工作的持續改進。為完整并準確地向內外部利益相關方傳達公司社會責任工作的進展，保隆科技持續完善社會責任議題識別和評估流程，形成從議題識別與篩選，到利益相關方調研，再到結果綜合分析，最終形成實質性議題矩陣，來回應利益相關方訴求并進行披露的全流程。實質性議題的分析結果為未來公司的社會責任管理工作提供重要參考。依據國家宏觀政策導向、國內外社會責任標準研究

10、結合年度熱點議題、行業趨勢、評級關注，并基于公司的實際發展情況，識別出對企業自身發展和利益相關方均有較大影響的實質性議題。通過線上問卷的形式與公司內外部利益相關方開展溝通。2022 年利益相關方調研覆蓋了員工、客戶、投資者、供應商、服務提供商、政府及監管機構、媒體行業協會、合作機構等相關方群體。根據調研結果對議題得分進行統計分析，結合內部管理層與外部專家意見對實質性議題進行調整，確認重要性排序，形成實質性議題矩陣，并在報告中針對利益相關方關心的議題有重點地進行回應。利益相關方溝通實質性議題分析流程實質性議題矩陣實質性議題分析利益相關方期望與訴求溝通與回應股東依法合規運營穩定業績增長股東權益保護

11、信息披露充分投資者關系管理知識產權保護合規經營完善的風險管理定期與臨時信息披露暢通的投資者溝通渠道知識產權保護政府及監管機構依法合規經營服從監管要求響應國家發展政策遵守法律法規配合監管檢查定期與臨時信息披露加強廉潔從業監管推進兩化融合客戶優質產品售后服務保供穩產研發設計質量管理客戶反饋處理客戶滿意度調查保障產品供應員工雇傭與權益保護員工薪酬與福祉職業發展與培訓員工安全與健康保障員工權益完善的薪酬制度暢通的晉升體系豐富的員工活動健全的健康安全體系合作伙伴供應鏈管理誠信友好合作陽光采購供應商培訓幫扶供應商績效管理社區及公眾教育合作社區公益開展教育合作志愿與公益活動環境綠色運營環境保護碳中和管理踐行

12、綠色發展注重三廢治理開展環?；顒幼h題識別與篩選利益相關方調研結果綜合分析1.減少溫室氣體排放6.客戶及消費者權益保障3.三廢治理2.能源、資源節約/可再生資源利用17.知識產權保護15.投資者關系管理14.商業道德與反貪腐5.職業健康與安全10.技術研發與創新16.風險管理4.員工敬業度與滿意度9.產品質量與安全12.信息安全與隱私保護7.供應鏈管理8.公司經營表現及財務狀況11.智能制造與數字化13.公司治理18.ESG 管理對利益相關方的重要性對企業發展的重要性環境123社會4567經濟89101112管治131415161718可持續發展08 07 隨著氣候與人類居住條件的改變，綠色低碳

13、發展勢在必行。我國已清晰規劃出基于國情的“30 60”雙碳時間線，力爭于 2030 年前二氧化碳排放量達到峰值，2060 年前實現碳中和，展現出全面綠色轉型、推動全球可持續發展的決心和責任。伴隨業務的不斷發展，保隆科技致力于滿足高質量產品需求的同時降低生產過程中的溫室氣體排放，推進公司綠色轉型，助力“雙碳”目標的實現。公司深知，能源轉型和能源效率的提升是實現雙碳目標的基本思路。我們基于自身氣候治理體系，制定了公司內部雙碳目標和實施路徑，發布了碳減排與碳中和管理指南和碳中和管理戰略，力爭 2060 年實現碳中和目標，為應對氣候危機貢獻力量。碳中和承諾保隆科技及其下屬子公司于 2060 年實現碳中

14、和。保隆科技積極應對氣候變化，與各方合作伙伴攜手，共同采取行動加速清潔能源轉型和綠色低碳發展。公司為確保碳中和目標可實踐性，繪制了碳中和管理戰略地圖并制定了詳細的碳中和管理戰略，從內部營運層面和學習成長層面規劃了戰略行動方向和關鍵舉措，切實推進碳中和工作落地執行。制定碳中和戰略碳中和管理戰略地圖碳中和培育雙碳文化低碳節碳碳足跡低碳設計節能減排雙碳管理雙碳管理體系總體目標客戶內部流程學習與成長碳中和戰略節能減排，成就未來。碳中和承諾說明節能減排不斷完善能源資源管理的流程制度和管理體系；持續開展節能降耗項目，從運維、生產、物流運輸等環節降低能源消耗；依托當地綠電政策，逐步提高可再生能源占比；對新建

15、廠房全面部署屋頂光伏，對現有廠房逐步推進屋頂光伏改造。低碳設計奉行從源頭控制碳排放，將實踐中積累的節能經驗轉化為設計端的節能標準，設計建設更節能的廠房及配套設施，更低碳的產品、工藝、產線和包裝運輸方式。雙碳管理嚴格遵循國內外雙碳相關的政策、標準和要求，落實公司碳中和的各項措施；定期組織集團各公司層面碳盤查并在社會責任報告中進行公布。低碳文化向全體員工宣貫公司碳中和戰略及碳管理知識，培養全員的低碳意識，倡導員工低碳生活、綠色出行；在全公司形成低碳文化。專題：響應“雙碳”目標，共迎綠色未來10 09 專題：響應“雙碳”目標，共迎綠色未來2022 年 7 月，保隆科技管理體系新增碳減排與碳中和管理指

16、南，繪制碳中和管理戰略地圖，全面落實各部門職責與工作細節，梳理碳排放核查步驟，分析供應鏈產品碳足跡，并根據宏觀環境和客戶要求適時更新減排路徑。實現碳中和路徑 審批碳中和的戰略規劃及目標指標，審批重要的碳中和項目 負責碳中和工作組的統籌管理；制定制定碳中和實現計劃，監督各個項目的開展及落地 組建產品碳足跡小組，實現產品碳足跡的數據測算 組建碳盤查小組，編制溫室氣體排放清單 負責生產系統節能改善的統籌管理，推動節能減排項目的開展 負責各自節能減排項目的開展和落實 負責綠色電力、綠證的采購及使用 負責光伏發電的策劃及安裝應用 關注客戶對碳排放、綠電等的管理要求，及時進行內部溝通和推動滿足客戶要求的行

17、動碳中和管理人員角色和職責EHSS委員會EHSS工程師精益工程師各雙碳小組電力工程師銷售基建工程師碳中和行動方向和關鍵舉措/計劃層面戰略行動方向關鍵舉措/計劃內部營運層面低碳設計逐步建立建筑設計低碳節能標準及運用逐步建立產品設計低碳規范及運用逐步建立產線設計低碳規范及運用增加循環包裝的使用比例推動光伏建設節能減排開展內部能源管理，識別高用能設施，并通過減排措施，降低用電量和碳排放；在各園區導入能源管理體系提高購買電力的可再生能源占比、推廣新能源公務用車雙碳管理關注碳市場的發展，謀求多渠道碳抵消方式（碳交易、綠證交易、碳普惠等），滿足客戶綠電需求建立碳盤查規范并定期對各工廠開展碳盤查推進能源管理

18、表的統計梳理，按照客戶要求提供碳足跡報告碳盤查和碳足跡進行第三方認證；或在 CDP 平臺進行碳披露學習與成長層面雙碳管理團隊技能提升制定溫室氣體核查、節能評估師、碳管理員能力評價矩陣，定期評價與提升能源管理系統推進能源管理系統的應用，監控并改善關鍵用能設施能耗培育雙碳文化開展雙碳文化普及性活動；推進宣傳周文化活動；加強專業協會交流活動；結合企業文化進車間活動，促進雙碳文化普及性宣傳；倡議和推動開展個人日常節能減排的積極行動專題：響應“雙碳”目標，共迎綠色未來12 11 依據公司所在地的綠電政策，通過售電公司，盡可能提高公司所購電力的綠電占比購買綠色電力各部門職責落實 根據公司需求，項目采購專家

19、組負責綠色電力、綠證、光伏發電的調研及評估，由各個園區的電力工程師收集本園區的采購量需求并執行相關工作；基建工程師根據各個園區的建筑使用情況評估各工廠的需求，進行光伏發電的項目策劃及安裝應用規劃光伏發電建設公司持續開展節能減排項目，提高綠色電力的使用比例。2022 年，公司已在寧國、合肥和上海的多個廠區規劃光伏發電面積，計劃 2023 年起陸續投入光伏建設，逐步提高綠電的使用比例?？諌簷C熱能回收公司寧國園區進行全廠排查后發現，空壓機在開機時產生的大量熱氣未被利用直接排出室外，而車間成型室因工藝要求，冬天需要開啟空調保證一定的溫度，所以公司將空壓機熱排風加以利用，增加管道將空壓機熱氣排口與成型室

20、連接，用于冬季恒溫車間供暖。經測試，空壓機余熱供暖相當于一組空調（4 臺）使用，一組功率 30kWh，按照冬季供暖 4 個月時間計算，預計改造后的年節電量可達 52,416kWh，減碳約 41 噸。增加管道將空壓機熱氣排口與成型室連接通過綠電實現減排計劃關鍵績效公司每年采購不低于30%的綠色電力。碳減排行動步驟使用可再生能源（綠電）減排 工廠梳理目前能源使用狀態，對生產環節所有使用的能源進行數據收集與測算，制定合理的減排方案 節能減排策略和替代減排策略都可包括具體方案、實施（替代）時間與范圍、所需的資金及來源和實現減少的溫室氣體排放量四個方面節能降耗減排使用清潔能源減排 使用清潔能源及低碳能源

21、減少范圍 1 的溫室氣體排放 工廠內盡量采購電動設備代替傳統柴油設備 關注制冷劑的使用，逐步減少替代高碳制冷劑的運用 通過購買和使用綠色電能等方式，實現減排 使用綠色電能具體可分為外購綠色電力、現場生成綠色電力兩種主流類型公司基于社會的需求和對客戶的責任，制定了合理且可實現的減碳策略。公司雙碳管理計劃中明確實現碳減排的策略路徑分為節能降耗減排策略和替代減排策略兩種。根據兩條碳減排路徑，公司部署了具體行動步驟并下發到各職能部門落實，切實推進各自的節能降耗減排及替代減排工作。專題：響應“雙碳”目標，共迎綠色未來14 13 走進保隆科技01走進保隆科技16 15 公司概況企業文化保隆科技于 1997

22、 年 5 月在松江創立，于 2017 年成功登陸上海證券交易所主板市場（股票代碼：603197）。公司總部位于上海市松江區，在上海松江、安徽寧國、安徽合肥、湖北武漢和美國、德國、波蘭、匈牙利、奧地利等地擁有生產基地以及研發和銷售分支機構，全球員工超過 5,300 人。公司致力于汽車智能化和輕量化產品的研發、制造和銷售，主要產品有汽車輪胎壓力監測系統（TPMS）、車用傳感器（壓力、光雨量、速度、位置、加速度和電流類）、ADAS（高級輔助駕駛系統）、主動空氣懸架、汽車金屬管件（輕量化底盤與車身結構件、排氣系統管件和 EGR 管件）、氣門嘴以及平衡塊等。公司的主要客戶包括全球和國內主要的整車企業如大

23、眾、奧迪、保時捷、寶馬、奔馳、豐田、通用、福特、日產、本田、現代起亞、Stellantis、捷豹路虎、上汽、東風、長安、一汽、吉利、長城、奇瑞和比亞迪等；也與電動車龍頭企業如蔚來、小鵬、理想、零跑、合眾等建立了業務關系。公司還在全球范圍內與大型的一級供應商如佛吉亞、天納克、博格華納、馬瑞利、延鋒、麥格納、大陸、克諾爾、采埃孚、三五、布雷博等建立了穩定、長期的供貨關系；在售后市場，公司向北美和歐洲的知名獨立售后市場流通商如Discount Tire、Tire Kingdom、ASCOT 和伍爾特等供應產品。公司豐富的客戶資源一方面體現了公司主要產品在行業的市場地位，另一方面有利于公司新產品的市場

24、開拓。德國 TESONA奧地利 MMS德國 PEX匈牙利 PEX波蘭隆威德國保富電子德國威樂全球布局日本東京子公司保富電子北美公司迪爾氣體控制產品美國有限公司注：本圖僅為示意圖，不代表真實地圖上海浦東中國上海松江中國安徽寧國中國安徽合肥中國湖北武漢中國公司總部生產園區研發中心銷售分支機構愿景：讓更多人受益于汽車科技的發展戰略方向：智能化、輕量化核心競爭力：掌握和應用領先技術的能力 使命：掌握領先技術，提升汽車部件 舒適、便捷、互聯高效、清潔主動安全輕量化技術可商業化的創新更智能更環保更安全更輕量經濟適用走進保隆科技18 17 公司踐行“果園文化”，秉持負責、上進、分享的精神，積極學習先進技能，

25、應用于汽車工業，掌握領先技術，提升汽車部件，在感恩之心中互相敬重、共同分享成果，讓更多人受益于汽車科技的發展。面對汽車產業百年變局和發展機遇，公司首次發布“123 中期戰略”。果園文化“123 中期戰略”“營 收 目 標 100 億 元、凈利潤目標 10 億元”（公司 成 立 30 周 年 即 2027年之時）?！爸悄芑?、輕量化兩大發展方向”。在智能底盤、智能駕駛、汽車傳感器、輕量化汽車結構件等領域持續投入，致 力 于 成 為“智 能化與輕量化汽車零部件領導者”?！案鳟a品線躋身全球細分市場前三”。如今，氣門嘴、平衡塊、排氣系統管件、TPMS 等均已實現目標，傳感器、空氣懸架等產品線已實現國內領

26、先。010203總綱要義表現分解理論支撐預期效果負責上進分享盡職看守積極耕種感恩分享勇敢勤勞快樂質量文化改善文化團隊文化正確的使命科學的方法人生的意義成事成人成才發展歷程公司成立1997 年總部園區成立1999 年研制排氣系統管件2001 年收購美國 DILL 公司2005 年研制汽車壓力傳感器2009 年研制視覺系統、毫米波雷達2013 年研制電控減振器2016 年合肥園區成立收購德國 PEX 和 TESONA研制 ECAS2018 年與領目科技合資武漢園區新辦公樓啟用量產雙目視覺系統2020 年匈牙利園區開建收購龍感科技2022 年研制輪胎氣門嘴1998 年研制車輪平衡塊2000 年研制

27、TPMS2002 年寧國園區成立2006 年研制汽車結構件、光學傳感器、空氣彈簧2012 年武漢園區成立2014 年上海證券交易所上市2017 年保富電子正式運營保隆沙士基達成立收購奧地利 MMS2019 年SAP 上線空氣懸架新品量產合肥園區啟用2021 年走進保隆科技20 19 市場表現保隆科技持續圍繞“掌握領先技術，提升汽車部件”的企業使命，以實現各產品線躋身全球細分市場前三為目標，鞏固并提升自己的核心競爭力。公司成熟業務進一步獲取市場份額、新業務快速成長，獲得眾多項目定點。同時公司進一步擴大自身影響力，積極參與行業展會等市場活動，在交流中不斷進步，獲得客戶和行業的認可。公司通過二十五年

28、的學習和積累，在產品開發、質量保證、成本控制、產品交付和客戶響應等方面擁有了滿足全球標桿客戶所要求的經營管理能力，并在多個產品線的細分領域內成為行業的領導者之一。核心競爭力市場化項目資產總額(億元)歸母凈利潤(億元)營業收入(億元)分紅金額(億元)2021202251.4966.1547.780.652.142021202238.98202120222.6820212022（擬）1.36高精度 1000A/1500A 磁通門電流傳感器電機位置傳感器公司平衡塊業務獲得億元級定點2022 年 8 月，公司平衡塊業務線取得某外資定點通知書，作為其連續式平衡塊供應商。公司已成為全球前三 OEM 平衡塊

29、供應商，并多次獲得優秀供應商、A 級供應商的稱號。在平衡塊設計領域，公司率先在國內開發出在線切割平衡塊、等溫淬火等工藝技術；在貼膠、鉚接、全自動成型等方面應用了自主研發的多種核心工藝設備，保證鋼鉤硬度、塊體延展性和貼膠質量達到精良；在平衡塊產線方面采用了高智能化、高自動化水準的生產方式，整體的生產工藝水平行業領先。獲得該定點項目后，公司已為跨國客戶采購量的增加做好準備，為國內外客戶創造更多價值。平衡塊公司發布全新汽車傳感器產品2022 年 12 月，公司舉辦“超感于電，智達由芯汽車傳感器新產品發布會”，發布會上展示了兩款為新能源汽車研發的全新產品磁通門電流傳感器和電機位置傳感器。新產品采用磁通

30、門技術路線，通過檢測感應電壓差來檢測電流信號，可進行多種失效模式判別，測量精度非常高，線性誤差可小于 0.1%，全溫區誤差能達到 0.5%以下。同時該產品擁有+8V+16V供電電源保護以及CAN2.0B接口。一種基于電感原理，通過發射與接收線圈間電壓差，檢測轉子位置；另一種基于 TMR 原理，通過磁阻芯片感應磁鐵位移，檢測轉子位置。這兩種方案均滿足汽車電子功能安全 ASIL D 要求。公司獲得汽車排氣熱端管項目定點2022 年 6 月，公司收到北美某一級供應商的定點通知書，作為其全新平臺項目汽車排氣熱端管的零部件供應商。公司的排氣系統管件業務目前居于全球細分市場的前列，在研發、制造等方面具有強

31、大實力。此次定點項目的獲得，提升了公司的競爭優勢與市場份額。排氣熱端管領先實力自研關鍵設備行業領先的液壓成型技術擁有多項技術專利核心競爭力科學技術商業模式管理技術走進保隆科技22 21 800 萬像素智能控制器800 萬像素智能控制器榮獲第四屆中國工業互聯網大賽工業互聯網+智能網聯汽車專業賽創新組優秀獎“保隆科技 800 萬像素智能控制器”項目獲獎公司研發的 800 萬像素智能控制器相比 200 萬像素具有更高的感知性能、更小巧的控制器、更優更全的功能體驗，性能大幅提升：高過彎性能、高速靜止目標物剎停、大視場角、可識別交通標志等。該產品獲得了第四屆中國工業互聯網大賽工業互聯網+智能網聯汽車專業

32、賽創新組優秀獎?！案叨顺擞密嚳諝鈴椈杉夹g”獲鈴軒獎2022 中國汽車供應鏈峰會暨第七屆鈴軒獎頒獎盛典于 12 月 23 至 24 號在中國車谷武漢舉行，保隆科技憑借“高端乘用車空氣彈簧技術”，首度斬獲“2022 鈴軒獎-量產-底盤類金獎”。自 2012 年開始研制汽車空氣懸架，公司不斷完善空懸產品矩陣，先后開發出空氣彈簧減振器總成、空氣供給單元、空懸控制器、空懸儲氣罐、懸架高度傳感器、車身加速度傳感器等產品。2022 年，公司空氣懸架產品發展穩步向前，隨著產品與技術的不斷完善、與車企合作的日益深入，全類別產品均已獲得國內頭部汽車品牌的項目定點。公司打造了高質量的供應鏈，建立了完整的技術標準、正

33、向開發體系和完善的試驗設施，在提供高質量的產品的同時，將客戶的采購成本降低了約 30%，為乘用車空氣懸架裝配率提升奠定了基礎。潛心研發智造追求卓越“產品力”持續完善產品架構裝機量領跑國內與客戶共贏建設高質量供應生態 公司高端乘用車空氣彈簧打破了國際供應商在乘用車空氣彈簧主機業務上的壟斷地位，在耐久壽命、NVH、爆破強度等方面達到國際前沿水平。公司空簧生產過程具備高度自動化、信息化，每項工序的每個工藝參數都經傳感器記錄，并上傳到制造執行系統（MES），并做到實時SPC 控制和過程精確追溯，有效保障產品質量。公司空氣懸架業務優勢公司榮譽上海市企業聯合會/上海市企業家協會/解放日報社2022 年 8

34、 月2022 上海民營制造業企業 100 強（第 37 名）上海市企業聯合會/上海市企業家協會/解放日報社2022 年 8 月2022 上海制造業企業 100 強（第 60 名）上海市合同信用促進會2022 年 7 月合同信用等級 3A 級（2020-2021 年度）上海市企業聯合會/上海市企業家協會/解放日報社2022 年 8 月2022 上海民營企業 100 強（第 95 名）上海質量協會2022 年 8 月2022 年第十屆全國品牌故事大賽上海賽區演講比賽優秀成果三等獎上海質量協會2022 年 8 月2022 年第十屆全國品牌故事大賽上海賽區征文比賽優秀成果三等獎汽車商業評論2022 年

35、 12 月高端乘用車空氣彈簧榮獲“2022 鈴軒獎”松江區經濟委員會2022 年 11 月上海市智能工廠上海進出口商會2022 年 1 月上海進出口商會會員中國汽車工程學會2022 年 3 月中國汽車工程學會理事單位上海市智能制造產業協會2022 年 5 月上海市智能制造產業協會理事上海市合同信用促進會2022 年 7 月上海市守合同重信用企業（2020-2021 年度）走進保隆科技24 23 股東責任成就長期發展保隆科技持續完善公司治理水平，嚴格遵守法律法規以及相關行業要求，制定相關管理制度，依法合規運營。公司對于風險管控十分重視，不斷加強信息安全的保護工作，認真履行信息披露義務，加強投資者

36、關系管理和廉潔教育，保護全體股東和各相關方的合法權益。02公司治理風險管理信息安全投資者關系反腐倡廉我們的行動股東責任，成就長期發展26 25 公司治理保隆科技嚴格按照 公司法證券法、中國證監會和上海證券交易所的相關規定以及 公司章程 的要求，完善法人治理結構，建立健全公司內部控制制度，有效運行公司內控體系，公司股東大會、董事會、監事會、獨立董事和管理層均嚴格按照內控制度的要求規范運行，切實維護公司、股東及其它相關方的合法權益。三會運作保隆科技自成立以來，誠信經營，依法納稅，為當地經濟發展做出了應有的貢獻。公司連續多年被評為重合同、守信用企業，且合同信用等級連續多年被認定為“AAA 級”，從未

37、被列入嚴重違法失信企業名單、全國法院失信被執行人名單、重大稅收違法案件當事人名單，在上海市公共信用信息服務平臺不存在失信情況。公司納稅信用等級為“A”級，2022 年公司納稅總額達到 2.18 億元。誠信經營保隆科技根據公司法證券法上市公司信息披露管理辦法等相關法律法規、規范性文件和公司章程的規定，本著公開、公平、公正的原則，認真、及時地履行信息披露義務，并保證信息披露內容的真實、準確和完整性，沒有出現虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏的情形。2022 年公司信息披露均通過上海證券交易所系統上傳，并在上海證券交易所網站進行披露，全年發布帶編號公告 116 份，累計上傳文件 185 份。信息披露組

38、織架構圖關鍵績效2022 年，召開股東大會4次。關鍵績效2022 年，召開董事會10次。公司董事9人，其中，獨立董事3人，女性董事1人。關鍵績效2022 年，召開監事會9次。公司監事3人，其中，職工代表監事1人。公司嚴格按照公司章程和股東大會議事規則的要求召集、召開股東大會，并嚴格遵守有關法律法規和表決程序的規定，聘請律師見證公司歷次股東大會。公司平等對待所有股東，能夠保證中小股東與大股東享有平等地位，保證所有股東充分行使自己的權利。股東與股東大會公司監事會的人數和人員構成符合法律法規的要求。監事會根據 監事會議事規則，認真履行職責，依法、獨立地對公司生產經營情況、財務狀況以及公司董事和高級管

39、理人員履行職責的合法性、合規性進行監督，維護公司及股東的合法權益。監事和監事會公司嚴格按照公司法公司章程規定的董事選聘程序，結合公司的業務模式和發展規劃綜合考慮候選人性別、年齡、文化及教育背景、行業經驗、技術能力、服務任期等相關因素選舉董事。公司董事會人數和人員構成符合法律法規的要求。公司董事會議事規則獨立董事工作細則保證了董事會運作的規范和決策的客觀、科學。公司董事能忠實、誠信、勤勉地履行職責，切實維護公司全體股東的利益。董事與董事會董事會設立審核委員會、薪酬與考核委員會、提名委員會、戰略委員會四個專門委員會，并制定專門委員會工作細則，涉及各專門委員會職責范圍內的事項經過專門委員會通過后提交

40、董事會審議，以提高董事會運作效率。股東大會董事會監事會薪酬與考核委員會審計委員會內部審計部提名委員會戰略委員會股東責任，成就長期發展28 27 風險管理保隆科技全面貫徹企業內部控制基本規范及企業內部控制配套指引，編制內部控制管理手冊作為建立、執行、評價及驗證內部控制的依據，提高公司內部控制管理水平，逐步擴充完善公司的內部控制體系，形成二級控制項目 26 大項，三級控制內容 141 個，四級風險控制點 599 個，五級具體控制措施 1,025 個的常態化、規范化管理，增強風險防范能力，保證公司協調、持續、快速發展。公司內控管理工作實行內部控制委員會決策和部門分級管理責任制，委員會主任由公司董事長

41、擔任。公司內控管理體系的組織架構實行三級管理，即決策機構、監督管理機構、執行機構。公司每年定期開展內部控制評價工作，并編制年度 內部控制評價報告，與年報同步在上交所網站披露。2022 年，基于公司內部管理需求及外部監管要求，公司編制風控體系優化方案和內控手冊，持續完善公司內部控制體系。同時公司對子公司開展多樣化的內控評價，內容涵蓋社會責任、安全健康、環境保護等，并不定期開展現場內控監督評價，推動業務及職能部門進行內控運行效果的自我核查，確保公司自上而下內控管理全覆蓋。公司每年聘請具有證券期貨業務資格的會計師事務所對公司內部控制的有效性進行審計并出具審計報告。公司積極開展風控培訓課程，致力于實現

42、“全員風險管理意識，內部控制人人參與，合規執行人人有責”的內控日?；\作機制，有效防范運營風險。內控三級管理體系信息安全信息是對公司業務至關重要的一種資產，公司依照 TISAX Stand Scope 1.0 建立信息安全管理體系，保證信息系統能夠連續、可靠、正常地運行，使安全事件對業務造成的影響減到最小，確保組織業務運行的連續性。信息安全管理體系預防為主，共筑信息安全；完善管理，贏得顧客信賴。網絡安全管理制度 信息安全管理制度 用戶訪問管理制度數據加密管理制度 信息傳輸管理制度 病毒防范管理制度系統日志管理制度 系統漏洞管理制度 信息資產管理制度安全區域管理制度 信息安全合規性管理制度 項目

43、信息安全管理制度等。1)實施有效的網絡安全策略；2)防火墻、路由器等安全配置管理；3)網絡設備的定期維護；4)對用戶訪問網絡實施授權管理；5)對網絡設備和系統的變更進行嚴格控制；6)對網絡的運行情況進行監控；7)對網絡服務的管理。決策機構：內部控制委員會是內控管理的決策機構，負責公司與內控有關的重大事項的決定。監督管理機構：內部審計部是公司內部控制管理歸口部門，負責公司的內控管理工作以及對內控體系的有效性和符合性實施監督、評價。執行機構：各 SBU 職能部門具體執行內控管理的政策、制度，報告內控體系實施運營情況。信息安全方針信息安全管理制度信息系統網絡安全控制措施包括股東責任，成就長期發展30

44、 29 1)什么是信息安全2)信息安全與我們的關系3)如何實現信息安全4)信息安全管理制度和法律法規5)公司信息安全管理體系和現行制度6)信息安全案例回顧7)工作和生活中的信息安全信息安全、個人信息保護法評測卷信息安全培訓投資者關系保隆科技根據 公司法 證券法 上市公司投資者關系管理工作指引 上海證券交易所股票上市規則等相關法律法規的規定以及公司章程的規定，結合公司實際情況，制定投資者關系管理制度接待特定對象調研采訪工作制度等，加強公司與投資者和潛在投資者之間的溝通，增進投資者對公司的了解和認同，對內規范運作，對外樹立良好的企業形象，推動公司完善治理結構，維護信息披露的公平性，切實保護中小投資

45、者的合法權益。2022 年，公司累計組織安排投資者（現場、線上）調研達到 220 場，全年參加線上、線下策略會及反路演 50 場。此外，公司也建立起包括自愿性信息披露、e 互動、業績說明會、公司官網、微信公眾號及視頻號等多渠道多平臺的投資者溝通體系，進一步加強和廣大投資者的溝通交流，幫助投資者更好地了解公司，認識公司的投資價值。股東大會投資者調研上證 e 互動平臺券商策略會、業績說明會和路演投資者說明會公司網站投資者關系管理專欄投資者互動渠道投資者見面會公司通過風險評估，制定了信息系統應急響應預案，按計劃開展不良信息和網絡病毒事件、客戶信息泄露演習、保密存儲設備被盜等各項應急演練，以便在發生數

46、據泄露事件時，公司能及時啟動應急預案，有效處理突發事件。公司定期開展信息安全內部培訓，開設信息安全基礎知識、隱私保護等課程，編制信息安全、個人信息保護法評測卷，并在培訓與宣傳中明確員工在日常工作生活中的信息安全管理工作。信息安全應急與培訓投資者互動渠道信息安全培訓內容股東責任，成就長期發展32 31 反舞弊管理制度培訓舉報處理的一般程序公司部署各部門組織學習反舞弊、反賄賂相關管理制度和典型案例，加強團隊管理和廉潔教育，防范各類違法違紀違規案件的發生，保障公司健康發展。關鍵績效2022 年，公司開展 E-learning 在線課程 反舞弊管理制度培訓，培訓時長75分鐘，共計1,594人完成培訓和

47、考試。反腐倡廉保隆科技緊緊圍繞廉政建設新形勢、新任務，結合公司的實際情況制定反舞弊管理制度和舉報實施細則，強化制度監督，推進制度反舞弊，樹立以守法誠信、優質服務為核心的經營理念，加強對易發多發舞弊的重點環節、涉密崗位人員的監督、管理力度，嚴格遵循公平競爭規則，引導公司管理人員及利益相關方依法辦事，誠實守信，自覺抵制見利忘義、損公肥私、不講信用、欺騙欺詐等舞弊現象，樹立良好的企業責任形象。公司設立反賄賂舞弊工作舉報箱，并公布舉報電話，鼓勵員工及有業務來往的公司檢舉揭發腐敗行為。公司保證檢舉的受理、調查等各個環節嚴格保密，保護檢舉人及檢舉材料不被暴露。對舉報人員，經查證舉報屬實后，公司給予一定金額

48、的獎勵。接收舉報信息、舉報信息分析及決定是否立案 確定舉報處理期限、舉報事項調查取證、約談被查處的關聯部門和人員、出具舉報事項處理結果及處置措施實施、上報和通報舉報事項的查辦情況 采取合理合法措施保障舉報人人身權利、財產權利、工作權利、民主權利、名譽權利和其他合法權益；對經核實的舉報，向舉報人給予獎勵舉報受理舉報稽查舉報獎勵及舉報人保護股東責任，成就長期發展34 33 客戶責任護航優質品質保隆科技作為有影響力的企業，將產品質量和服務客戶放在第一位。公司在全球各地建立了 10 家研發實驗室，并且基于兩化融合的基礎上保證產品的不斷創新；公司制定了嚴格的知識產權保護體系和質量管理體系，促進公司獨有的

49、質量文化建設。同時，公司不斷加強與供應商的合作交流，提升產品生產效率，實現共贏。03持續創新優化推進兩化融合保護知識產權重視質量管理加強供應商合作 完善客戶服務我們的行動客戶責任，護航優質品質36 35 持續創新優化保隆科技秉持保持長期發展和持續提高、開拓國際市場和滿足國內消費需求、提升傳統產品和培育新興產品共存的管理理念，多個層面進行部署，不斷完善研發管理流程體系，推動科研工作的順利進行。公司本著“智能化、輕量化”的研發戰略，扎根汽車零部件行業，持續在車身結構件、智能傳感器、域控以及主動懸架系統等方面發力。公司在智能化和輕量化方向的產品線布局研發費用（百萬元）以及在營業收入中的占比公司制定項

50、目管理規范研發投入核算財務管理制度項目啟動管理流程（研發項目）研發費用籌劃流程研發項目試樣采購管理流程產品開發與設計驗證流程獎勵設計辦法等研發管理流程體系文件，規范研發管理流程，同時不斷追加研發投入，用于新產品、新技術、新工藝開發，在發展中繼續保持同行業的技術先進性，增強在國際同行產品市場競爭中的優勢地位。為了維護企業的良性運營、轉型升級和發展擴張，公司注重人才培養，建立智能研究院及多個研發團隊，形成了完善的研發管理體系和人才激勵機制，保持員工在工作中的主觀能動性和積極狀態，持續推動公司新型能力的建設與運行。公司借助信息平臺提升研發團隊的工作效率和績效管理，控制研發風險與成本，并由專業的項目管

51、理團隊保障研發項目順利進行。研發團隊建設關鍵績效科研基礎建設公司持續整合實驗室資源，提升試驗能力。目前公司在上海、合肥、寧國、武漢 4 個城市共有 6 個實驗室，分別是上?？偛克山行膶嶒炇?、上海浦東速度與位置傳感器實驗室、合肥空氣懸架及汽車電子實驗室、寧國金屬管件實驗室、寧國氣門嘴實驗室、武漢汽車電子實驗室，累計擁有試驗設備 350 余臺。公司具備了環境可靠性檢測能力、三坐標測量檢測能力、疲勞耐久檢測能力、物理性能檢測能力、金屬和橡膠材料分析、清潔度試驗、EMC 和電氣試驗等多維度測試能力，能夠為公司各產品版塊提供試驗支持。2022 年，公司重點建設了武漢光學實驗室、合肥汽車電子實驗室，補充

52、了圖像傳感器檢測能力，并基于雙目 HIL 臺架、車載以太網臺架，提升了 ADAS 仿真測試及汽車總線測試能力。2023 年將新增合肥光學實驗室、寧國隆威實驗室，以承接多板塊多地域產品板塊光學測試、物理性能測試及三坐標測量等測試任務。實驗室建設國家認定企業技術中心指標2020 年2021 年2022 年公司研發人員的數量（人）743773911研發人員數量占公司總人數的比例（%）16.2816.4016.94壓力類電流類速度類光學類位置類加速度/偏航類ADAS傳感器TPMS液壓成型結構件智能主動式空氣懸架智能感知戰略方向智能化輕量化視覺毫米波/超聲波雷達域控制器7.0%6.9%7.0%7.7%7

53、.2%6.8%201720192018202020212022281327255232158146上?？偛克山行膶嶒炇液戏势囯娮訉嶒炇?客戶責任，護航優質品質38 37 公司實驗室通過 CNAS 認可公司實驗室的試驗水平相繼獲得上汽通用、大眾、比亞迪、長城、吉利、蔚來、奇瑞、長安、通用五菱等 10 余家整車客戶認可。LIMS 建設歷程LIMS 建設框架2022 年 1 月啟動 LIMS 建設工作2022 年 9 月完成 LIMS 完成設備、標準、記錄、報告等基礎數據錄入2023 年 1 月正式上線，實現線上試驗申請、進度查詢、原始記錄及試驗報告等試驗業務操作2022 年 6 月完成 LIM

54、S 需求確認和流程建設框架2022 年 10 月-12 月份系統試運行，對測試系統的異常環節進行優化預計 2023 年 8 月到 12 月推廣到合肥和寧國其他產品板塊實驗室CNAS 認證歷程2019 年 3 月2021 年 3 月試驗分析預排期樣品接收設備排期任務分配試驗執行數據審核報告交付2022 年 12 月 首次 CNAS 認可（所有溫度類環境試驗）CNAS 復評審（所有溫度類環境試驗）CNAS 復審+擴項審核（上海和合肥所有環境試驗和電氣試驗）合肥空氣懸架實驗室武漢光學實驗室2019 年公司上?？偛克山行膶嶒炇沂状瓮ㄟ^ CNAS 認可，2022 年上?？偛克山行膶嶒炇以谠?CNA

55、S 認可基礎上，相繼完成了上海實驗室振動、鹽霧、防塵防水、電氣等 20 項試驗能力 CNAS 擴項，合肥空氣懸架及汽車電子實驗室完成高低溫、鹽霧、電氣類等 19 項試驗能力 CNAS 擴項，實驗室綜合能力進一步增強。實驗室認可為加強實驗室信息化管理，提高三地實驗室的效率和管理，保障試驗結果的有效性，公司建設實驗室信息化管理系統（LIMS），目前上海、武漢、合肥三地實驗室已正式上線，未來會逐漸向公司更多產品板塊推進。實驗室信息化建設1）2022 年 1 月上汽通用實驗室復審，并獲得認可證書。2）2022年10月蔚來實驗室復審，并獲得認可證書。3）2022 年 10 月通過吉利汽車實驗室審核，并獲

56、得認可證書?？蛻糌熑?，護航優質品質40 39 2022 年，公司在產品研發方面成果豐富，空氣懸架系統產品矩陣進一步完善，今年已獲得多個車企定點。公司陸續打造新的傳感器產品品類，進一步豐富傳感器產品矩陣，目前已覆蓋包括壓力、光學、速度、位置、加速度、電流 6 大產品類別，共計 40 多種產品應用。智能駕駛研發領域也取得了眾多突破，其中域控制器產品獲得了乘用車ADAS域控制器及解決方案定點項目，多家頭部車企定點保隆“雙目魔毯”智駕方案，保隆V-SEE系列率先研發出了“800 萬像素行泊一體機解決方案”。公司在下一代傳感器方面，率先研發出“多芯片級聯 4D 成像雷達”樣機?？萍紕撔鲁晒緭碛?10

57、 個研發中心，與國內多家研究機構和科研院所建立了長期良好的合作關系，2022 年，公司與上海工程技術大學、巢湖學院、安徽工程大學和合肥學院等院校在技術研究和人才培養等方面展開深入合作。產學研合作合作單位合作課題項目進展上海工程技術大學光雨量傳感器、新型胎壓檢測系統進行中巢湖學院袖筒式皮囊 GP12 視覺影像檢測設備的研發完成建模，正在試制安徽工程大學汽車金屬管件液壓成形性能分析正在進行測試方案的擬定安徽工程大學橡膠卡扣氣門嘴鏈條式全自動裝配機工裝家具研發完成，投入使用合肥學院乘用車空氣彈簧結構優化進行中武漢理工大學汽車輔助駕駛技術聯合創新中心進行中APA 自動泊車產品開發構建了 APA 產品核

58、心開發能力，解決了泊車圖像感知算法，泊車軟件功能開發，決策規劃，車輛控制，數據標定等核心技術100 萬像素攝像頭完成國產芯片方案開發，完成倒車攝像頭開發200 萬像素攝像頭完成 200 萬環視攝像頭平臺開發，豐富攝像頭產品種類300 萬像素攝像頭完成產品開發800 萬像素攝像頭方案平臺開發完成，具備開展市場基礎行泊一體域控開發完成兩款域控平臺開發加特蘭芯片毫米波雷達開發完成前向、后向和活體雷達開發魔毯項目平臺開發完成平臺開發和產品開發8MP 前視行泊一體方案完成方案構架ADAS雙腔空氣懸架開發完成產品開發電控減震器開發完成產品開發，并進行小批量驗證空氣懸架藍牙 TPMS 開發完成安卓手機 AP

59、P 開發、藍牙傳感器開發、云端服務器開發TPMS500A,1000A,1500A 磁通門電流傳感器開發完成開發霍爾電流傳感器開發完成開發加速度傳感器開發完成開發偏航傳感器開發完成開發壓力溫度復合傳感器開發完成開發氣溶膠傳感器開發完成開發方向盤角度傳感器開發完成開發座椅位置傳感器開發完成開發變速箱位置傳感器開發完成開發懸架高度傳感器開發完成開發傳感器2022 年重點開展的研發項目客戶責任，護航優質品質42 41 公司根據標準 GB/T 23001信息化和工業化融合管理體系要求建立兩化融合管理體系，在系統集成、物流與供應商更改、服務質量方面進行了數字化和智能化的更新升級。自 2019 年以來，公司

60、持續投入資金預算，用于升級項目的信息化、軟件和硬件、智能設備，進一步加強公司兩化融合發展力度、促進業務的有效融合和提高公司競爭力。同時，公司在 T/AIITRE 10003信息化和工業化融合管理體系 新型能力分級要求基礎上，進行兩化融合管理體系升級版貫標。兩化融合歷程兩化融合投入（萬元）關鍵績效20192020202120223,132.302,924.091,628.941,844.18推進兩化融合兩化融合是工業化和信息化發展到一定階段的必然產物，是提升企業可持續競爭優勢，企業創新發展的關鍵所在。保隆科技將信息化作為企業經營管理的常規手段，在技術、產品、管理等各個層面與工業化相互交融，從而提

61、升公司與市場的溝通能力、促進可持續性發展。兩化融合方針 “信息驅動”“智慧創新”以信息技術為動力，以信息系統為脈絡，在信息化的參與下提升供應鏈管理能力、整合相關業務,提高企業競爭力，促使企業更好、更快地發展。以產品平臺研發為基礎，以工藝技術創新為引領，加速實現“智慧設計、智能制造”。公司信息化建設歷程生態圈端到端集成資源整合橫向集成，管理優化夯實基礎，重點建設兩化融合成果工業APP數據治理數據模型數據存儲數據驅動CAD/CAE/V&V標準管理試驗數據管理項目管理產品數據管理 產品平臺管理CAPP/CAM需求管理產品退市管理 產品模型管理發運管理對賬管理訂單協同庫存管理供應商評估合同管理供應商管

62、理尋源管理生產系統財務管理倉庫系統質量管理銷售管理采購管理物流管理打印管理報關系統保稅管理基礎自動化設備/產品PO職能管理系統(E-HR、IT 管理框架等等)流程執行系統流程管理系統員工門戶硬件平臺（hardware:電腦網絡、電話網絡、安全設備）MIIWEB Service過程自動化程序/DCS/PLC/SCADA能耗管理數據分析質量管理工藝管理車間管理計劃物流生產管理EWM 管理倉庫管理數飛 360財務管理自動化立庫質量管理設備管理銷售管理采購管理經營計劃管理系統知識管理戰略制定報表合并預算管理系統KPI 制定與決策支持GXSJ-COM中企數據其它 EDI費控平臺中信保金稅企業直聯線索管理

63、合同管理新客戶管理報價管理商機管理項目管理ARBIAERPME/MESIFSEDICRMIFS(SAP）SRMPLM集團管控及決策支持客戶責任，護航優質品質44 43 數字化治理體系數字化提升高效生產管控能力隨著汽車設備市場需求量迅速上升，產品趨向于小批量、多品種化，因此客制化生產的產品占比增加。公司借助 360 運營分析平臺、MES、SAP 等系統的集成優勢，實現市場需求、計劃落實和生產制造上的有效管控，進一步提高了大規?？椭苹a執行準確性和高效性，從而形成快速響應客戶需求高效生產的能力。數字化提升生產過程倉儲管控能力公司的倉儲管理系統 EWM 與 SAP、MES 系統無縫集成，打破信息孤

64、島，讓數據實時同步，提升倉庫管理數字化程度，通過無線掃碼槍完成倉庫領料、退料、收貨、庫存、分揀和出貨，保證作業準確完成，降低犯錯成本，可以保證數據實時準確地采集，減去人工錄入單據的環節，讓數據更具參考價值。公司正逐步建立與新型能力建設、運行和優化相匹配的數字化治理機制，推動人、財、物，以及數據、技術、流程、組織等資源、要素和活動的協同優化和持續改進，強化安全可控技術應用以及安全可控、信息安全等管理機制的建設與持續改進等內容。公司經過數字化轉型的評估和診斷后，了解到自身數字化轉型整體處于單元級發展階段，為了加快數字化轉型，公司圍繞場景級能力建設、運行和優化，從數字化治理制度、數字化領導力、數字化

65、人才、數字化資金、信息安全等方面，建立數字化治理體系。數字化治理體系數字化治理制度公司建立了兩化融合數據開發和利用管理程序流程建設及優化流程數據分析 兩化融合實施過程管理制度 兩化融合組織機構、職責和權限制度等制度文件，明確了四要素協同優化的程序和方法數字化領導力經過三年的兩化融合貫標工作，公司決策層領導充分理解技術使能型兩化融合管理體系，主持、參與 SAP、MES 等系統的建設，在系統建設過程，總經理、生產部門、信息系統建設人員在執行項目過程中，職責在 信息系統安全工作職責 績效考核管理制度兩化融合組織機構、職責和權限制度得到合理劃分和規定信息安全公司建立了信息安全和防范機制，有信息安全管理

66、制度信息系統安全工作職責兩化融合信息資源管理程序安全技術公司應用了安全可控的技術或系統，建設防火墻、網絡管理行為殺毒軟件數字化人才公司通過以下措施篩選與場景級能力相匹配的數字化人才：1）規劃建設匹配公司發展戰略的人才隊伍，設計新型人才崗位的績效考核，建立與數字化戰略、愿景相匹配的人才體系規劃方案和人力資源管理體系；2）通過培訓、招聘等各種措施，構建支撐數字化轉型所需的人才團隊、技能及相關崗位能力；3）充分了解不同數字化人才的崗位需求和價值特點，建立推動人才價值高效發揮的工作機制，實施人才激勵和替換計劃，構建一個以業務需求為核心，以人才價值為導向的人才價值創造體系數字化資金公司建立預算編制流程-

67、行動預算編制，保證兩化融合管理體系建設、推進數字化轉型設置資金預算資金投入適宜、及時，持續有效客戶責任，護航優質品質46 45 保護知識產權保隆科技通過設立技術中心知識產權與技術情報部負責整個公司的知識產權工作，圍繞“激勵創新、有效運用、依法保護、促進業務”的知識產權管理方針，制定知識產權獎酬制度知識產權管理總則專利管理制度商標管理制度知識產權聯絡人及獎勵制度專利申報流程知識產權信息檢索流程等知識產權管理制度及流程，同時建立知識產權管理數據庫，與國家專利局的數據進行同步，實現數據一致性和可維護性，幫助公司提升創新能力與核心競爭力，為企業技術研發、專利戰略研究、科學決策提供強有力的支撐。2022

68、 年，公司的知識產權管理體系證書和“國家知識產權示范企業”稱號通過復核認證，對規范知識產權管理和防范經營風險有重要作用。知識產權管理系統國家知識產權示范企業知識產權管理體系認證關鍵績效截至 2022 年底，公司在全球共擁有有效授權專利485項，累計向世界知識產權組織（WIPO）提交58份 PCT 專利申請，獲得65項計算機軟件著作權登記，5項集成電路布圖設計登記，擁有69項注冊商標。重視質量管理保隆科技嚴守產品質量法等國家和地方質量安全相關的法律法規，制定嚴格的質量控制與保障的標準制度，制定質量戰略方針，完善質量管理，加強質量培訓。為了提供符合客戶要求且與企業發展戰略相適應的高質量汽車零部件產

69、品和優質服務，同時傳播“負責任”的保隆質量文化，公司提出“以預防為主，追求質量零缺陷”的戰略目標，致力于實現未來 5 年質量成本率每年降低 5%-10%。質量戰略戰略行動方向質量文化建設建立質量管理平臺質量人員能力認證提升質量控制水平客戶服務，提升客戶滿意度提升質量保證能力建立滿足客戶要求的質量策劃過程,實現客戶滿意的安全可靠經濟的設計客戶責任，護航優質品質48 47 為保證產品質量和生產效率，公司制定生產過程控制流程規范公司生產制造全過程。公司根據國家相關的法律法規制度和 IATF 16949、ISO 26262 等汽車行業質量管理體系標準，制定保隆質量管理體系手冊進一步保證產品優質質量。公

70、司通過管理方式創新、員工工作模式變革、場景級能力建設、運行和優化相匹配的管理方式，建立BPS 管理模式。該管理模式將產品的不良率控制在 3.4ppm 以內。自從 BPS 模式實施以來，公司收到了改善提案 3 萬多份，實施了涉及 5,500 多萬元成本和費用的改善行動。同時，公司逐步建立起自身的特色改善文化，運用 BPS 模式培養了獨特的保隆人才?；鶐r:精益思想、意識 教育培訓、人才開發與培養(任職資格體系)企業文化(負責、分享、上進)基礎:(全員參與的)方針管理、5S、TPM、QCC、改善提案、持續改進活動顧客滿意APQP自動化快速反應過程保證設計保證低成本:消除浪費，降低成本短交期:柔性生產

71、，快速交付徹底排除浪費持續優化排產技術適應需求變化的柔性生產管理系統全員全時全過程質量保證零缺陷質量管理系統持續改進質量水平高質量:提升質量，超越客戶期望小批量生產工序流程化（單件流）質量方針、體系管理快速切換 SMED多能工IE、LCIA、設備布局制訂標準作業消減庫存量作業少人化公司建立產品全生命周期管理數據庫，支持公司產品信息在全企業和產品全生命周期內的創建、管理、分發和使用，實現從接到客戶需求、成立項目組、分配任務、提交設計圖紙一系列流程數據的有效管控，發揮產品知識共享，利用產品生命周期中的每一個階段提高盈利能力和生產效率。公司搭建質量管理平臺架構，實現高層用戶實時獲取產線最新數據，減少

72、業務用戶的人工分析和流程處理時間，同時支持多種終端輸出，保障執行用戶通過掃碼、照片、音頻、視頻等多種電子化方式錄入基本信息。質量管理保隆科技及寧國保隆通過 IATF 16949汽車行業質量管理體系認證保隆科技獲得 ISO 26262功能安全管理體系認證BPS 管理模式產品全生命周期管理數據庫暴露問題，持續改善創新尊重人性，提高員工士氣BPS 精益屋拉動式準時化生產（JIT）均衡生產作業人數彈性化標準作業改善精益求精兩大系統基本功質量管理平臺架構質量成本管理根據各個層級的領導關心的內容，實時將信息顯示為可視化報表質量數據中心基礎數據統計數據分析數據業務數據可視化中臺自動處理計算待調用各層級需求數

73、據采集設計質量制造質量質量問題質量保證問題處理中心客戶責任，護航優質品質50 49 公司在質量管理結構和制度的完善下，為員工提供質量培訓和活動，保證質量管理的方針、政策和制度等落實到實際工作中。公司在中國、北美和歐洲擁有多個生產園區、研發和銷售中心，產品銷往 80 多個國家和地區，積累了豐富的國際化運營經驗，具備了全球供應與服務能力，是許多整車企業的首選優質供應商，為公司更多的產品線獲得全球市場占有率領先地位打下了基礎。質量文化建設優秀質量認可6SIGMA 培訓公司開展了 6SIGMA-假設檢驗質量工具導入的培訓，通過此次培訓，參訓人員熟悉了該質量工具的使用場景和方法，并在各個工廠質量改進項目

74、中進行了運用和實施，保證員工從事該工作所需的能力。假設檢驗質量工具導入培訓第十四屆 BPS 發表會暨質量豐收日活動2022 年 10 月，公司開展第十四屆 BPS 發表會暨質量豐收日活動?；顒油ㄟ^線上視頻的方式，現場連線寧國、合肥、上海三地會場，共 11個工廠、7 位公司領導和近200 名員工參會。此次活動包括一線員工提案展示和精益項目匯報兩個環節?；顒诱故玖藛T工們的勞動成果，介紹了改善活動背景、方案策劃、活動實施、成果展示、持續改進這五個方面的精益改善內容。第十四屆 BPS 發表會暨質量豐收日活動2022 年 7 月理想汽車 2022 全球合作伙伴大會理想精神獎獲獎單元:ECAS頒發機構:理

75、想2022 年 8 月2021 全球供應商質量表現優秀獎獲獎單元:ARM頒發機構:通用2022 年 9 月自動駕駛毫米波雷達優質供應商獲獎產品:ADAS 毫米波雷達頒發機構:蓋世汽車2022 年 9 月2022 金輯獎中國汽車新供應鏈百強獲獎產品:空氣彈簧總成頒發機構:蓋世汽車2022 年 9 月東風風神 2022 年度質量改善獎獲獎單元:ADAS頒發機構:東風乘用車2022 年 11 月動力電池零部件優質供應商獲獎產品:電流傳感器頒發機構:蓋世汽車2022 年 12 月2022 鈴軒獎獲獎產品:高端乘用車空氣彈簧頒發機構:汽車商業評論2022 年 9 月2021 伍爾特高品質及可靠供應商獎獲

76、獎單元:ARM頒發機構:WURTH客戶責任，護航優質品質52 51 加強供應商合作保隆科技一直努力同供應商打造長期、穩定、雙贏的合作關系，制定了采購委員會運作制度采購專家組運作制度采購、供應商管理人員行為準則生產性采購通則等采購管理相關制度。公司推進SRM 系統，對供應商準入、供應商績效評價、供應商問題通報與解決、供應商問題升級管理、供應商退出等模塊進行系統化的管理。2022 年上半年受到物流運力限制，公司為保證自身和供應商的利益最大化采取了積極的行動，不僅增加了供應商對公司的信任，還展現了公司應對危機時的優秀決策力。公司在進行潛在供應商調查時，會將環境和社會責任因素考慮在內。新供應商準入之后

77、，公司也會對供應商導入可持續供應鏈的理念，展開環境影響和社會影響的評估，同時對供應商進行培訓引導，與供應商攜手打造可持續供應鏈。公司建立了一套供應商業績收集的系統，對生產性供應商進行績效評價的工作，來收集供應商在質量、交付與服務、價格、環境與社會等幾部分的實際數據。評價工作分為月度評價和年度評價。月度績效評價中發現的問題點，供應商需要提交改進報告予以關閉。年度績效評價會對供應商打分，分為A/B/C/D級別。對于D級供應商，會采取縮減采購份額，甚至淘汰的措施；而對于 A 級供應商，會通過增加份額、優先參與新項目開發等措施給予激勵，充分調動供應商的積極性，提升采購質量與效率，促進供應鏈的可持續發展

78、。公司根據采購方針、政策和管理體系的要求制定了供應商認證和選擇流程，用規范化、程序化的工作模式確保新入選的供應商符合公司業務發展的需求。供應商管理供應商年度績效評級60 分，淘汰級D 級供應商C 級供應商B 級供應商A 級供應商60 分得分 75分，可改進級75 分得分 90分，合作級 90 分，可信賴級供應商的環境與社會影響要求 供應商所提供的原材料、生產過程、服務過程均需滿足國家、地方、行業的有關環境保護、安全生產和職業健康安全方面的法律法規的要求 供應商在生產、活動和服務過程排放的超標污染物應制定相應計劃、采取措施，滿足國家或地方規定的排放標準 供應商在生產過程中應優先考慮采用無污染、少

79、污染、無危害、少危害的生產工藝、生產設施等，不得采用國家或地方已禁止使用的生產工藝與施工設備。在保證質量的前提下，減少包裝材料的使用 在生產過程中必須采取有效措施保障員工的安全和職業病的防護 供應商應遵守國家的法律法規及各項社會責任行為準則，在同一行為多項法律法規要求不一樣時，從嚴標準，確保所提供的產品和服務符合最高安全性能要求 供應商應嚴格按國家相關規定，規范用工，保障勞動者的合法權益環境因素社會責任因素供應商選擇十大方針確?？蓾M足要求的質量和安全性快速準時交貨具有競爭力的價格應變能力運 用 IT 技 術 的能力卓越的技術和開發能力0102030405穩定的經營基礎遵守法律法規以及社會規范節

80、能環保、關愛環境重要信息保密和知識產權保護尊重人權和關注勞動安全衛生0607080910采購保障方法 制訂鎖價采購審批流程規范鎖價采購 申請四個車輛通行證，利用自有車輛、包車、快遞、零擔運輸模式等多種方式保證物流通暢 部分直接進口的電子料改為與供應商做人民幣交易 對部分主要原材料適當做了庫存。此外，在征得客戶同意的情況下使用替代材料客戶責任，護航優質品質54 53 公司與供應商共同進步、共同發展高質量產品與服務。公司定期為供應商進行培訓，培訓內容包括質量工具培訓、產品責任等多種培訓課程。公司每年會根據供應商管理的需求不斷優化和調整培訓的內容，不僅提升供應商整體服務及產品質量，還加強公司與供應商

81、之間的粘性，實現長期穩定的合作。保隆科技嚴格按照陽光采購相關制度要求，由跨部門的采購專家組來遴選供應商。在眾多供應商中，采購專家組將選出三家以上供應商進行備選，在經過三輪以上報價過程后，公司最終將選擇性價比最高的供應商。公司要求生產性供應商簽署 生產性采購通則，在合同中明確標有廉潔條款，如果供應商違反廉潔條款，根據問題嚴重程度，將會被警示、降低份額甚至取消供貨資格。公司將與供應商有業務接觸的崗位定義為采購敏感崗位，人員上崗前要求簽署廉潔自律承諾書反舞弊協議，并對相關崗位安排定期的輪崗和廉潔、反賄賂舞弊培訓。公司通過專線電話和郵箱地址接收投訴信息，同時，公司每年通過問卷調查向落選供應商了解是否存

82、在采購人員或項目人員索取利益的情況、是否遭受過不正當競爭等問題。2022 年，公司未接到關于采購舞弊的正式舉報。陽光采購供應商培訓舉報途徑質量工具培訓為了加強產品質量管理，生產出更高品質的產品，公司為供應商提供了質量工具培訓，此次培訓講解了統計過程控制（SPC）、測量系統分析（MSA）、失效模式和效果分析（FMEA）、產品質量先期策劃（APQP）、生產件批準程序（PPAP）五大質量管理工具，旨在有效提升供應商的質量管理能力。質量工具培訓產品責任險培訓為了讓供應商對產品質量險條款有更深入的理解、規范供應商的行為，公司組織了線上的產品責任險培訓，共有 49 家供應商代表參加。甲方設定專線接受乙方的

83、投訴：021-3127333-6151E-mail 郵箱地址：關鍵績效2022 年，公司 A 級供應商占比40%?？蛻糌熑?，護航優質品質56 55 完善客戶服務保隆科技相信客戶服務是企業長遠的、持續的經營目標，公司通過優質的服務實現客戶滿意，在客戶心中樹立服務品牌形象，贏得客戶對公司和產品的認可和信任。保隆科技制定客戶質量投訴處理流程，明確規定產品交付和使用過程中客戶端出現質量問題時的客戶投訴處理流程。公司會從技術、管理上對問題進行確認、評估、遏制、分析、并采取糾正措施，以避免問題擴大及重復發生，并根據問題的級別合理配置相關資源。收到問題、確認問題實施遏制措施及驗證根據問題成立質量小組將措施標

84、準化，以此預防相關問題的投訴分析原因問題解決制定遏制措施針對客戶反饋的評分較低項以及問題，向業務負責人了解相關事由以及處理措施，并將初步了解的情況以表格記錄，以便后續跟蹤記錄由市場中心進行后續跟蹤以及記錄，主要面對內部物流、生產等關聯部門以及客戶方，視具體情況而定。同時提議流程體系部盡快實施流程，以便各部門自主反饋處理結果，也便于業務單元查看了解情況前期確認客戶信息時，可同步此次滿意度調查的時間計劃安排，方便業務人員提前了解問卷發送的時間，調查問卷文檔也可一并分享，以便業務人員提前了解調查內容客戶投訴處理保隆科技的主要目標顧客群體是汽車制造企業和一級零部件供應商。公司每年以訪談、問卷等形式對顧

85、客和其他利益相關方進行滿意度調查，衡量客戶對包括產品質量、項目開發、客戶服務、訂單處理、物流服務等方面的滿意程度及變化趨勢，并跟蹤制訂相應的滿意度提升改進計劃?？蛻魸M意度調查客戶質量投訴處理流程實施改進方案滿意度調查流程關鍵績效2022 年，公司一共調查70位內銷客戶，內銷客戶總體評分4.6分（5 分制）。公司一共調查68位外銷客戶，外銷客戶總體評分4.6分（5 分制）。問題反饋問題跟蹤提高業務人員的參與程度實施方案、問卷準備、客戶名單確定前期準備問卷發放、提醒客戶參與、回收問卷調查實施問卷數據統計、了解客戶反饋、編輯并發布客戶滿意度報告、反饋處理及后續跟蹤統計分析9-10 月10-11 月1

86、1 月客戶責任，護航優質品質58 57 環境責任建設綠色生態保隆科技遵循“綠色生態發展，安全健康運營，踐行社會責任”的方針，高度重視環境管理，建立起 EHSS 管理體系，重視三廢治理，提倡節能減耗，追求綠色經營、綠色生產。04環境管理，綠色工廠先行升級改造，注重三廢治理節能降耗，創造能源效益我們的行動環境責任，建設綠色生態60 59 環境管理，綠色工廠先行保隆科技高度重視環境管理，嚴格遵守環境保護法環境影響評價法等國家法律法規及地方規范標準，通過 ISO 14001 環境管理體系認證和 ISO 50001 能源管理體系認證，覆蓋公司及保富電子、拓撲思等主要分子公司。公司每年根據環境管理體系要求

87、及使用指南展開環保內審工作。2022 年，公司未受到環境方面的監管處罰。環境管理為提高員工的環境保護意識，調動其參與環?；顒拥姆e極性，普及環境保護知識與基本技能，公司積極創寫環保培訓課件，從人力資本、信息資本、組織資本等三方面為員工開展 EHSS 能力建設。環保培訓保隆科技獲得 ISO 14001環境管理體系認證保隆科技獲得 ISO 50001能源管理體系認證EHSS 組織委員會結構圖為了進一步細化 EHSS 管理，公司引進 EHS 合規性管理平臺，實現了環境、職業健康安全法律法規及相關標準的及時獲取、收集，通過系統開展有效性評價并定期發布國內事故案例進行內部學習，達到事故預警的目的。為進一步

88、提升健康安全管理，公司與各地區合作職業健康體檢機構達成了共識，預計在 2023 年全面實現職業監護線上管理。EHS 合規性管理平臺員工 EHSS 能力建設人力資本準備度信息資本準備度組織資本準備度兼職人員技能提升隱患排查系統培育 EHSS 文化EHSS 管理團隊技能提升法律法規合規性管理平臺建設 EHSS 管理團隊領導力專業人員技能提升EHSS 管理知識分享關鍵績效2022 年，公司平均每季度開展一次員工環保培訓，全年覆蓋50+人次關鍵績效2022 年，公司環保投入761.75萬元員工環保培訓主任：總裁委員：人力管理中心總經理委員：各園區總經理委員：各工廠總經理秘書長：運營管理中心總經理環境責

89、任，建設綠色生態62 61 保隆科技不僅重視對員工的 EHSS 能力建設，而且會對施工方和承包商進行環保培訓，規范施工方和承包商的環保行為。為實現可持續發展，保隆科技在建筑環保、產品生產能力設計、生產過程管理、安全及職業衛生、勞動保護、環保設施及措施、人文關懷、清潔文明生產、原材料采購、成品交付、客戶使用等方面不斷努力，以達到安全、環保、節能、節水、節材、節地等方面的預期要求。子公司寧國保隆獲得了綠色工廠的認證。綠色工廠對施工方和承包商的環保培訓1)約定施工方承包商應處理施工產生的一切廢物2)外來施工人員以及送貨司機必須遵循公司的環保制度3)嚴禁外來人員自行傾倒殘留物料或就地清洗車輛、管道排污

90、等綠色園區建設廢氣管理升級改造，注重三廢治理保隆科技根據固體廢物污染環境防治法的要求，制定危險廢物污染防治責任制度一般工業固體廢物和生活垃圾污染防治責任制度，將公司的廢棄物分為危險廢棄物、一般工業固體廢棄物、生活垃圾等。目前公司已建立“三廢”管理制度，對各生產線產生的環境影響采用有效措施進行治理，實現達標排放。三廢管理 及時配備廢氣處理設施，預配置一定比例的富余處理能力 工藝增減/變更需提前評估，以匹配正確的廢氣處理設備 產線、設備增減/變更需提前評估，以匹配正確的廢氣處理設備 定期梳理管道多余彎繞，定期檢查跑冒滴漏，減少損耗 定期清理及維保，保證設備的吸附效率及減少安全/爆燃風險 制定年度檢

91、測計劃，定期安排排放口監測，確保達標排放裝飾尾管除塵設備升級廢氣治理設施 合肥園區總體規劃設計時考慮節約用地及園區綠化，占 地 面 積96.5 畝，建筑密度 55.43%，容積 率 1.9，綠 化率 8.17%?？傮w規劃雨水回用智能照明環保材料智能監測 園區地庫安裝有智能照明系統。辦公樓廊道采用聲光感應，有效節約用電。1#廠房西南角建有雨水收集池約300m，收集的雨水用于綠化澆灌。中央空調系統采用風冷方式，使用新型環保制冷劑 R410a?？照{送水管道、給水管道包覆保溫棉。消防排煙管道包覆玻璃纖維巖棉隔熱層。建筑物裝修時采用環保型涂料。園區空壓站和配電房使用遠程智能監控系統，可實時察看、操作；空

92、壓站采用變頻電機，有效降低電耗。部分區域安裝了能耗計量監測系統，可實時發現用能異常狀況。環境責任，建設綠色生態64 63 關鍵績效指標單位2022 年危險廢棄物總量噸225 一般固體廢棄物總量噸917 廢水排放總量立方米81,647IDS 工廠廢氣處理設施建設工廠廢氣處理設施建成后，為檢驗該設施的廢氣處理能力，IDS 對其進行了一次成果驗收。將產生的廢氣全部進行收集并引至對應的處理設備，對于不同來源的廢氣針對性采取措施，使得廢氣排放達到國家排放要求。袋式除塵器+排氣筒 P102二級活性炭吸附+排氣筒 P204二級活性炭吸附+排氣筒 P203危廢管理廢水管理一般工業固廢管理 分類：分為可回收廢棄

93、物、不可回收廢棄物 對于生產過程中的廢紙板、廢鐵等一般固廢，公司建立一般固廢貯存間并委托有資質的處置單位進行循環利用，實現一般固廢的分類收集、轉移及合規處置 建設危險廢物貯存間 規范收集、貯存、轉移、處置流程 定期委托有資質的處置單位進行處置 完善臺賬，實現產生、貯存、處置全生命周期的管理 污水管理：所有生產污水、車間地面清洗污水納管進站處理,防止油污撒漏；污水站生物菌活性控制；污水站定期清理養護，污水處理后排放水質在線監控 生活廢水管理：化糞池清撈；下水道沖洗養護 防止雨污混流：防串管；防破損、滲漏 排污口管理：制定年度檢測計劃，定期安排排放口監測，定期進行在線監測設備校準，確保達標排放環境

94、責任，建設綠色生態66 65 公司積極推行綠色包裝理念，根據產品和運輸情況，對部分零件選擇易于回收、可循環再利用的包裝材料。其中，尾管工廠面向 35%的國內客戶采用循環包裝，空懸工廠面向 100%的客戶采用循環包裝。公司也鼓勵供應商采用可回收包材，有效減少固廢的產生。為進一步加強公司危險廢物存儲、收集、清理過程中的安全生產與管理工作，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，切實提升各級管理人員和從業人員的安全生產意識與應對突發事件的應急反應和搶險能力，構建“集中領導、統一指揮、結構完整、功能全面、反應靈敏、運轉高效”的突發事件應急體系，確保一旦發生危險廢物意外泄漏事故時，能以最

95、快的速度、最大的效能、有序地實施搶險救援，把事故帶來的危害和影響降到最低，公司組織員工進行了危廢泄漏演練。循環包裝保隆科技嚴格遵守危險化學品安全管理條例危險化學品重大危險源監督管理暫行規定化學品環境風險防控“十二五”規劃危險化學品目錄危險化學品重大危險源辨識危險化學品安全管理條例等制度文件，制定危險化學品管理制度，建立健全突發環境事件應急機制，有效預防、及時控制突發性環境污染事件的危害，指導和規范突發性環境污染和生態破壞事件的應急處理工作，最大限度地保障人民群眾的身體健康和生命安全。應急演練危廢泄漏事故專項應急演練為實現并進一步促進保隆科技合肥園區危險廢棄物收集、轉運合規化，防止危廢泄漏事故的

96、發生，公司于 2022 年 7 月 5 號開展了“危廢泄漏事故專項應急演練”，模擬工人在將危廢轉運至危廢存放場所內時發生危廢泄漏的情景，鍛煉員工的應急處理能力。危廢泄漏演練循環包裝產品 EHSS 管理部組織相關部門對公司現有的危險化學品實施識別，識別危險化學品，建立危險化學品清單。指定場所儲存，標識危險特性，定期檢查儲存狀態，按要求進行裝卸作業。采購管理部按生產需求定點定量采購；請專業有資質的運輸公司，簽訂運輸協議；要求供應商提供危險化學品 MSDS。危險化學品識別與分類采購及運輸儲存、裝卸、標識管理 EHSS 管理部將危險化學品安全技術說明書轉換成公司自己的安全操作指導書；將安全操作指導書發

97、放到車間現場；由人力資源中心安排相關人員培訓學習危險化學品安全操作指導書。危險化學品控制環境責任，建設綠色生態68 67 節能降耗，創造能源效益為進一步堅定提高能效、低碳生產的發展方向，保隆科技建立了完善細致的生產系統節能改善體系，以全方位保障生產流程降低能耗，實現綠色生產。公司制定了生產系統節能改善指南，對生產過程中的能源浪費現象進行規制，管理能源用量，能源節約成果顯著?？照{系統節能改善 熱水機節能改善 壓力管道節能改善 成型機油泵電機節能改善 時效工裝節能改善 車間用電改善 鍋爐變頻節能改善 空壓機熱能回收節能改善 標定工藝節能改善 空壓機變頻節能改善 純水機廢水利用節能改善 壓延機循環水

98、節能改善節能降耗2022 年度公司節能減耗措施關鍵績效2022 年，公司共進行56項節能降耗項目，實現節電4,257,772千瓦時，節水1,115噸，節約天然氣3,055立方米，減少碳排放3,376噸。生產系統節能改善體系職責分工角色職責項目負責人負責項目小組架構組建、目標分解、制定項目實施計劃、組織小組實施、實施進度把控跟進、項目定期報告、效果達成、標準化推廣等工作精益人員負責標準制定與推廣、能耗分析、提升方案以及能耗改善等工作設備人員負責設備能耗數據采集、現狀分析、改善方案、改善實施、標準化技術人員負責新項目導入、能耗標準應用、過程改進、工藝優化、標準化等工作生產負責人員負責生產環節的能耗

99、日常管理、制度執行、過程管理優化、拉動改善等工作開展與推進EHSS 人員負責項目法規要求、全員宣貫、過程改善、能源分析、拉動改善等工作關鍵績效指標單位2022 年外購電力總量千瓦時69,770,105 天然氣消耗總量立方米391,575 柴油消耗總量升29,374 用電系統節能改造節約天然氣、液氨、氬氣、氮氣、壓縮空氣提高原輔材料利用率水系統節能改造環境責任，建設綠色生態70 69 壓力管道節能改造公司通過節能改造優化管路，將原有的支線獨立供氣改為環線供氣，年節電 350,200kWh，減碳 277 噸。改善前改善后 退火爐存在工時長效率低，單個產品的電耗較高1）共優化了 6 款產品的擺放方式

100、2）效率提升了 25%60%3）單個產品電耗降低了 20%40%2022 年保隆科技合肥園區安全月暨環境日活動為推進保隆科技環保文化建設，提高員工環保意識，培養團隊精神，圍繞著“共建清潔美麗世界”的活動主題，保隆科技合肥園區開展了 2022 年安全月暨環境日活動。其中，在“節約能源大家來，全員行動一起嗨”提案活動中，大家積極提出工作中的節能降耗的“好提案，金點子”，旨在從一點一滴中倡導低碳環保。退火工藝節能改善公司在不影響產品質量的情況下，改善產品的擺放方式，提升產品的的退火效率，降低單位產品的退火電耗，全年共完成 6 個產品的擺放改善，共節電 401,300kWh，減碳 318 噸。1）金屬

101、嘴車間和平衡塊車間壓力管道為支線獨立供氣模式2）為了滿足后端的壓力要求（0.6MPa），設定壓力為 0.8MPa3）設定壓力高，則空壓機電耗高1）管道末端連通，形成環線供氣2）末端增加儲氣罐3）設定壓力 0.7MPa 就可以滿足后端用氣要求，節能效果明顯20M20M20M5M金屬嘴車間平衡塊車間20M空壓機儲氣罐冷干機AB罐原主氣管改善前20M20M20M20M空壓機儲氣罐冷干機AB罐5M金屬嘴車間平衡塊車間模組式后處理系統原主氣管新增主氣管改善后保隆科技不斷提高員工環保意識，將綠色環保理念深深融入日常辦公活動中，采取一系列綠色辦公措施以節能減排，保護環境。公司積極組織綠色環?；顒?，讓員工在活

102、動中迸發靈感，踐行環保措施。綠色生活1)提倡無紙化辦公，推行無紙化車間試點，鼓勵使用線上 OA 系統2)在打印機處粘貼“節約用紙、雙面打印”標語牌提醒員工節能降耗3)各個文印區放置廢舊電池回收盒并對更換硒鼓進行統一處理4)人員離開時關閉區域用電設備5)在水龍頭處粘貼“水是珍貴資源”的標語提醒員工節約用水6)設置并張貼空調冬夏季開啟規范（夏季 28方可開啟，冬季 10方可開啟）7)建立辦公室標準化管理制度，對辦公環境進行嚴格要求8)園區內公車采用新能源純電動汽車綠色辦公措施環境責任，建設綠色生態72 71 員工責任打造幸福企業保隆科技深刻認識到員工是企業發展的基礎。公司提供有競爭力的薪酬和專業的

103、培訓，吸引和發展人才；不斷完善員工權益和福利，尊重人才；開展多元化的文化活動，關愛人才。此外，公司重視生產健康安全，為員工提供專業知識技術的同時也提供實操時的安全保障。05員工權益職業提升關懷活動安全健康我們的行動員工責任，打造幸福企業74 73 員工權益保隆科技深刻了解到企業的穩健發展離不開員工的保駕護航，公司根據自身發展情況和運營方式建立人力資源發展理念。公司依據國家法律政策，制定一系列保障員工權益的相關制度，公司堅持規范招聘、尊重人權、提倡勞逸結合的工作方式、杜絕任何形式的強迫勞動、注重與員工溝通、重視員工健康安全，致力于提升員工滿意度與幸福度。以員工為本部門負責人是部門人力資源工作的第

104、一負責人人力資源部門主導，直線部門主體溝通無限，先人后事科學選人，適才適崗；先充實，再優化（基層員工）用人所長，唯才是用；先穩定，再提高（中高層員工）搭建員工成長平臺，員工是個人發展的主體待遇留人、感情留人、機制留人、事業留人公司人力資源發展理念公司根據勞動法未成年人保護法及社會責任要求等國家相關法律法規，制定招聘管理制度，關注應聘者的能力，禁止聘用童工與未成年工，禁止招聘過程和員工升職過程中出現歧視言行。公司堅持平等包容，努力營造多元化的、輕松的、和諧的職場環境，反對任何形式的歧視，從崗位職責和任職要求擇優錄取，不因員工的民族、地域、社會出身、社會階層、血統、宗教、身體殘疾、性別、家庭責任、

105、婚姻狀況、工會會員、政見、年齡等而差別對待。員工構成為提高員工的忠誠度和滿意度，增加員工幸福感，吸引并留住優秀人才，公司根據國家相關政策和自身人力資源發展理念，制定請休假管理制度和福利制度等文件。員工福利員工結構圖福利項目關鍵績效2022 年，員工總數達到5,377人，勞動合同簽訂率達到100%。員工平均流失率2.44%，同比去年下降24.92%。關鍵績效2022 年，公司為約1,114位員工提供了公租房和廉租房。員工平均帶薪年假13天。交通補貼司齡補貼餐貼六一兒童節福利女員工衛生津貼社保住房公積金請假（含婚、喪、病、事假等）提供公租房或廉租房帶薪年休假工作服與勞動保護3%20%19%20%3

106、8%學歷分布圖16%24%38%22%年齡分布圖66%34%性別分布圖碩士及以上本科高中及以下?？破渌麑W歷30 歲以下31-40 歲41-50 歲51 歲以上男女公司人力資源發展理念員工責任，打造幸福企業76 75 公司制定薪酬制度，確保員工收入與職位價值、個人能力及業績、公司效益緊密銜接，及時得到回報和激勵，吸引和留住公司所需的各類人才，對骨干人才實施股權激勵方案，保障公司可持續發展。公司在給新員工定位薪酬和為老員工調薪時，需考慮外部公平、內部公平和自我公平。公司每年根據調薪預算情況、市場薪酬水平、物價等外部因素調整薪級職級對應表中的薪酬范圍值，公司還會根據同類崗位市場水平、內部可比人員水平

107、、員工個人職級、歷史收入水平、個人能力與業績達標情況確定薪酬范圍。薪酬分配遵循效率優先、兼顧內外部公平及可持續性原則以按年度做動態調整的固定工資和浮動工資來激發員工工作積極性遵循職位價值、個人能力素質和業績貢獻相結合參考公司在國內經營地、行業水平等薪酬調查報告，緊密跟隨市場水平薪酬分配原則薪酬結構公司民主管理主要工作職業發展通道公司保護和尊重員工表達自由權，致力于營造開放包容的工作氛圍，鼓勵員工向上溝通，為公司管理納言獻策。公司職工代表大會和工會委員會定期通過隔層員工座談會、員工見面會、員工滿意度網絡調查等方式收集員工意見和建議，并與各業務部門協商改進。為了讓員工能夠隨時向上溝通和及時反饋問題

108、，公司專門開通在線反饋功能“同事吧”。這些措施大幅度提高了員工參與管理的積極性，有助于公司更好地發展。民主管理隔層員工座談會員工見面會員工滿意度網絡調查每年開展一次，2022 年收集各種改進意見 57 余條，包括食堂、班車、工資、福利等，已全部落實改進2022 年共計組織開展 3 次員工見面會，共計解決員工切身相關的問題 20 余項每季度開展一次，2022 年共有1,322 人參與滿意度調查，收集各種反饋意見和需求160余條，包括綜合服務、企業文化、績效管理、信息管理、系統平臺等滿意度，已全部進行解釋或改進落實收集意見反饋，提升員工滿意度公司在 2022 年第三季度收集了來自各個園區的超過 5

109、0 條的建議和意見，其中大部分意見在于食堂打飯效率、菜品口味和電瓶車停放等員工生活方面的問題，公司采取合理辦法如增加食堂窗口，提升打飯效率；增加炒菜品種，同時嚴格把關飯菜質量；增加 100 個電瓶車停放位，節約員工尋找車位時間等，有效解決員工工作、生活中存在的問題，不斷提升員工滿意度。職業提升人才的培養與發展是公司達成戰略和發展業務的重要保障，保隆科技積極踐行“負責、上進、分享”的企業文化，根據公司發展特點，遵守任職資格標準建立與修訂指南，制定職業發展通道和建立學習管理系統，形成獨特的保隆員工發展體系。公司重視員工職業發展，將現有職位劃分為管理通道、專業通道兩個通道。專業通道主要為研發與技術、

110、商務、項目管理、生產、職能、操作作業等，管理通道則制定了每個管理職級的能力要求和學習發展方向。針對不同崗位、學歷、工作經驗的員工分別制定科學的晉升機制，使員工在適合自己的職業道路上不斷成長進步?？偨浝?副總經理/總經理助理技術開發部高級經理/經理/副經理工裝檢具設計科科長/副科長模具資深工程師模具高級工程師模具中級工程師模具初級工程師模具助理工程師發展通道管理通道專業通道基本工資績效工資/獎金加班工資補貼年終獎金特別獎勵薪酬員工責任，打造幸福企業78 77 學習管理系統保隆學院組織結構與工作框架保隆學院行動方向公司在“成事、成人、成才”核心任務之下建立了較為完善的學習管理系統，為員工規劃未來發

111、展方向，促進員工與企業共同成長有著重要意義。公司設立保隆學院，打造員工自主學習發展平臺，為公司未來 5 年的發展提供人才儲備，實現讓更多保隆人成長的愿景。培訓發展公司新人培訓為減少新員工的壓力、縮短新員工熟練工作的時間、幫助新員工學習公司文化和價值觀、促進新員工形成良好的工作態度，公司根據學習管理系統為新員工進行有組織、有紀律的新人培訓。2022 年，公司共有 286 位新員工參加新人培訓。新員工培訓組織設計任職資格體系設計職業發展通道設計學習路徑圖設計干部管理專業人才管理制度體系設計崗位書目與課程體系講師體系設計學習與培訓項目管理專業協會管理保隆 e 學院組織發展員工發展學習管理平臺eHR

112、任職資格認證管理系統組織能力提升項目管理保隆學院管理e組織設計任職資格體系設計組織能力提升項目管理職業發展通道設計學習路徑圖設計干部管理專業人才管理人才培養項目管理制度體系設計崗位書目與課程體系設計講師體系設計學習與培訓項目管理日常培訓管理課程管理講師管理人才培養項目管理學習與培訓項目管理部門業務內訓管理專業協會管理專業課程開發松江園區寧國園區武漢園區合肥園區海外園區專業課程培訓果園文化分院領導力分院商務分院技術分院制造分院供應商幫扶分院客戶服務分院保隆學院保隆 e 學院專業分院區域職能總部職能學習管理員工發展組織發展我的學習方向我要學的文化+我可以向公司申請學習支持的體制幫我學習，助我成長公

113、司發展我的發展組織目標+個人績效任職資格+學習路徑圖學習管理系統保隆文化崗位書目崗位技能內訓師團隊學習引導團隊學習管理制度流程員工責任，打造幸福企業80 79 公司通過搭建“保隆 e 學院”實現企業內部知識的沉淀、管理、傳播和創新，通過大量的經典課程和專業課程讓員工以更低成本了解更多知識，更快地進行學習，進而提高生產效率和工作效率。保隆 e 學院保隆 e 學院六大模塊為建立和完善后備專業人才培養方法，形成專業人才后備隊伍建設的長效機制，為公司的可持續發展提供持續的專業人才支持，公司制定后備專業人才培養指南。后備人才培訓季度總結2022 年 12 月，公司舉辦后備人才培訓季度總結。該培訓根據人才

114、盤點結果，同時結合公司需要和員工需求，選撥合適的骨干人員進行培訓。該培訓讓員工深入了解公司產品，精進員工與客戶溝通的技巧和熟悉客戶關系管理。后備人才培訓關懷活動保隆科技把對員工的關心、幫助落到實處。公司致力于為員工提供舒適的工作環境和安心的生活保障，讓員工在實現自身的價值之余，亦能樂在其中、無后顧之憂，提升員工滿意度及幸福感，進而促進公司穩健發展。幫扶困難員工公司制定員工臨時生活困難補助管理制度，用于幫助因大病、大災、意外傷害等造成生活困難的員工，為困難員工提供慰問關懷和資助金。2022 年，公司共提供職工幫困金 83 人次、特別員工關懷 94 人次，資助 179,000 元幫助困難員工克服難

115、關。助學金頒發公司關心困難員工的家庭情況，當困難員工的孩子考上大學后，公司會為困難員工子女提供助學金獎勵，體現了公司對員工的重視，有利于加強公司與員工之間的聯接。2022 年，公司共頒發 70,000 元助學金幫助孩子進入校園。助學金頒發我的學習中心學院論壇職業發展學習路徑圖知識管理在線課程 包括研發技術類、生產制造類、市場銷售類、智能管理類 微課程 幫助新員工了解公司相關事項，按照路徑圖輕松闖關 我的職業發展路徑 專業序列任職資格標準 專業序列書目 專業序列課程 專業協會 上傳知識 發表文章 創建/加入小組 創建話題 熱門話題討論 任務中心 我的學習 我的成長員工責任，打造幸福企業82 81

116、 文體活動公司舉辦羽毛球、運動會等體育類型的活動，展現了企業員工拼搏進取的精神風貌，凸顯負責、上進、分享的文化理念，極大增強了公司員工的集體觀念、競合意識，提高了企業內部執行力、凝聚力和向心力。公司為了感謝員工在日常工作中的辛勤付出，為員工提供了多元化的活動，旨在豐富員工的精神生活，提升員工的歸屬感，促進員工的向心凝聚力。公司舉辦非遺課程類型活動，邀請員工及其家屬參與非遺米糕制作。該活動增強了員工和家屬們的歷史文化認同感，對傳播中華文化和激發創造力有重要作用。非遺米糕制作活動公司舉辦攝影類型活動，讓員工在親近自然的過程中加強了身體素質的鍛煉，從而促進員工身心健康。徒步攝影活動羽毛球活動運動會女

117、神節活動公司在三八婦女節期間，在不同園區舉辦了多種多樣的活動：雪人雪媚娘 DIY、健康講座、攝影活動、鮮花獻女神活動、美妝穿搭講座和種植多肉分享交流活動，體現公司對女性員工的關愛，讓廣大女員工度過一個充實而富有意義的節日。女神節活動改善員工用餐條件公司關注衛生安全，為員工調配各項生活物資，改善食堂用餐環境，為員工搭配更營養健康的膳食，保障員工的身體健康。食堂膳食搭配員工責任，打造幸福企業84 83 安全健康保隆科技執行“安全第一、預防為主”的方針，落實安全生產“三同時”、安全事故“四不放過”的目標控制，制定多種生產健康安全的制度文件，建立安全預警機制和安全事故應急處理機制，堅持每月安全隱患排查

118、，開展消防演練和安全生產月等活動，實現安全生產目標。公司制定職業健康管理制度安全生產現場管理制度危險源辨識、風險評價和控制管理指南安全生產風險分級管控和隱患排查治理體系建設實施方案等文件，建設安全生產管理體系。公司為員工安排年度體檢，對職業危害崗位安排崗前、崗中、調崗、離職體檢，職業危害體檢率 100%。公司已通過 ISO 45001 職業健康安全管理體系認證，并覆蓋公司主要生產性子公司。安全隱患排查是安全管理最常用的管理手段之一，公司每月通過安全檢查，對特種設備化學問題和生產過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進行查找，及時發現生產薄弱環節和安全隱患，查找不安全因素，尋求治

119、理和消除隱患的方法、措施，并且真正落到實處，使安全隱患得到有效的治理和控制，保證生產安全。公司重視生產安全的管理并給予員工相關的培訓，加強和規范員工在安全健康生產方面的工作，提高員工的素質，防范傷亡事故，減輕職業傷害；讓員工熟悉并能認真貫徹執行安全生產方針、政策、法律法規及國家標準、行業標準；確保員工掌握有關安全分析、安全決策、事故預測和防范等方面的知識。安全生產體系安全隱患排查健康安全培訓公司以及子公司獲得 ISO 45001 認證證書關鍵績效2022 年，健康體檢覆蓋率100%。關鍵績效2022 年，合肥園區：排查隱患313項，整改完成300項，整改率95%松江園區：排查隱患75項，整改完

120、成71次項，整改率94.6%寧國園區：排查隱患1,953項，整改完成1,775項，整改率91%生產安全月活動2022 年 6 月，公司通過“安全生產月活動”的開展，牢固樹立“綠色生態發展、安全健康運行、踐行社會責任”的發展方針，促進安全生產責任制進一步落實；全員安全意識增強；安全管理進一步提升；事故隱患整治效率提高，事故應急處理能力進一步加強，事故造成的損失降低。安全知識競答交通安全知識講座員工責任，打造幸福企業86 85 新員工入職 EHSS 培訓公司為入職新員工進行 EHSS 培訓，幫助員工普及危險廢物的定義和特性，規范員工正確佩戴勞動防護用品的意識，教導員工遵守“安全五必須、安全三原則”

121、的工作準則。該培訓為員工在今后工作中保持憂患意識、規范進行安全生產操作奠定基礎。危險源培訓2022 年 2 月，公司為員工提供安全知識學習的培訓，講解了墨菲法則和海因里希法則，讓員工正確識別危險源和安全隱患，意識到“隱患誘因不除，事故總會發生”的憂患意識，促進員工合法合規地進行生產安全操作，減少事故發生。生產經營活動中，只要存在安全隱患，事故總會發生 安全隱患主要表現在人的不安全行為、物的不安全狀態、管理上的缺陷、環境的不安全因素墨菲法則海因里希法則 事故的發生是量的積累的結果 事故的發生是許多因素互為因果連續發生的最終結果，若誘因不除，發生事故是必然應急消防演練為增強員工的應急處理能力和消防

122、安全意識，公司開展多場消防演練、緊急疏散、急救培訓活動。緊急疏散消防演練心肺復蘇新員工入職培訓檢查危險源培訓安全五必須安全三原則遵守安全生產原理0102030405必須遵守勞動紀律和規章制度必須了解本崗位的危險危害因素必須嚴格遵守危險性作業的安全要求必須經安全培訓考核合格后持證上崗必須正確佩戴和使用勞保防護用品安全的設備（安全可靠）安全的作業（不違規操作）安全的環境（整潔有序）員工責任，打造幸福企業88 87 社會責任構筑美好家園保隆科技將支持公益、奉獻社會作為企業價值觀的重要內涵，結合公司的產業特點，確立了“發展汽車產業，振興地方經濟，回報公眾社會”的公益事業目標，制訂了保隆公益支持方案，多

123、方面承擔社會責任。06振興地方經濟發展汽車產業保障產品供應投身文體事業回報公眾社會我們的行動社會責任，構筑美好家園90 89 振興地方經濟發展汽車產業保隆科技作為區域優質企業，在自身經濟發展的同時有能力也有責任為區域經濟發展做出積極貢獻。2022 年，保隆科技開展助農行動，幫扶困難群體；參與北京華汽汽車文化基金會加強汽車領域高端人才培養；保隆科技通過自身力量，在聚焦主業、控制風險的同時落實社會責任，帶動區域內經濟發展，實現社會效益和經濟效益雙贏。保隆科技立足自身資源優勢，積極響應國家戰略與行業需求，開拓創新，從垂直縱深產業方向推動業務做深做實。公司通過參與行業展會、標準修訂等多種方式與多方建立

124、戰略合作機制，通過多方探索，為行業進步貢獻力量。華汽汽車文化基金會北京華汽汽車文化基金會聚焦人才培養與激勵，致力于推動汽車文化發展，以務實的舉措促進中國汽車行業戰略、科技、管理與文化的快速發展。2022 年，保隆科技助力華汽汽車文化基金會，捐助 50 萬元公益基金用于幫助基金會項目發展，捐贈款項用于支持汽車文化事業及汽車行業人才培養，資助汽車科技創新項目，幫助基金會培養更多汽車行業高精尖人才，傳播科技理念，帶動汽車行業健康發展。該捐贈將持續 3 年，以每年 50 萬元進行捐贈。參與行業標準制定保隆科技積極參與國家與行業標準制定，提升企業在本行業的影響力，為企業贏得更高的發展平臺同時幫助國內汽車

125、零件行業規范運營，推動行業發展。截至 2022 年底，公司共參與 45 項國家與行業標準制定，其中 21 項為主要起草項。公司牽手元橡科技，獲預瞄系統前裝定點公司與元橡科技的合作是國內首個基于雙目立體視覺的主動懸架路面預瞄系統前裝量產項目的合作。雙方合作研發的雙目立體視覺系統具備實時測量路面高低起伏的能力，該系統與主動懸架系統結合，可以實現業界流行的黑科技魔毯”。搭載了該雙目立體視覺的整車，在 0 到 120km/h范圍內均能實現減速帶、井蓋、凹坑等高程路障的智能適應行駛，極大程度提升車輛在城市道路的駕駛舒適性和平穩性。雙方強強聯合，優勢互補，在共同開拓全新技術領域方面創造了范例，致力于將更優

126、質的產品和服務傳遞給客戶。參加一汽集團第四屆零部件新技術科技展2022 年 7 月，公司作為一汽集團重要供應合作伙伴，應邀參加由一汽集團在長春一汽 NBD 舉辦的“技領時代，智創未來”第四屆零部件新技術科技展。在“智聯時空”展區，公司共展出了 11 項產品，包含三款空氣彈簧總成、兩款TPMS 發射機、五款汽車傳感器以及公司與元橡科技合作開發的雙目路面預瞄（魔毯）系統，集中展示了在智能車身底盤、感知技術方面的創新解決方案。公司通過此屆零部件新技術科技展，與行業內多家企業共享交流成果，深入探討行業前沿技術與產品，洞悉行業發展趨勢，激發科技活力、創新能力和競爭優勢。標準名稱標準計劃號標準參與標準類型

127、智能網聯汽車融合感知系統2022-2224參與起草團體標準智能網聯汽車毫米波雷達感知性能測試評價方法2022-71參與起草團體標準公司展臺社會責任，構筑美好家園92 91 保障產品供應投身文體事業近年來，汽車零部件產業持續面臨海運費暴漲、缺芯、運力不足等重大挑戰，保隆科技秉持“讓更多人受益于汽車科技的發展”的愿景，全力以赴保障供應，提升產品品質和生產效率，與供應商、客戶共同打造穩定、高效、綠色的供應鏈體系，為汽車產業前進貢獻力量，實現共贏和共同成長。文化是知識的底蘊，體育是行動的教育，文化事業和體育事業的結合發展具有重大意義。保隆科技長期關注教育資源的平衡和體育事業的發展，持續幫扶希望工程，資

128、助貧困學生，成立保隆科技體育基金會，幫助體育事業建設，助力文體產業快速發展。穩產保供攜手并行2022 年，面對產能不足、物流受限等困難，公司作為有責任、有擔當的供應商，迅速制定對策，緊急調動資源，及時與政府部門溝通，采取專車送貨、臨時加班、緊急空運、分批交付等多種方式，克服重重困難，保障對客戶產品的交付。物流受限期間貨車運輸手續復雜，客運轉貨運的方式考驗了團隊協作和隨機應變的能力。公司建立車輛使用溝通群，安排多個司機輪換，全力保證貨物及時運抵海關，在工期內完成協調、裝貨、送貨、驗收等流程，不辜負對客戶的承諾。2022 年，保隆科技收到多封感謝信，肯定了公司在穩定生產、保障產品供應方面作出的巨大

129、努力，最大限度幫助汽車行業共渡難關。貨物運輸現場廣汽埃安感謝信零跑汽車感謝信合眾新能源洗車感謝信廣汽豐田感謝信奇瑞汽車感謝信設立體育基金保隆科技自 2017 年起設立“保隆科技體育基金”用于資助武漢理工大學足球活動的開展。公司每年向基金會撥款，用于改善球隊的訓練環境、設施和裝備等。2022 年，公司繼續向基金會資助 10 萬元，支持青少年足球人才培養，推動足球隊的發展，助力球隊取得更好的成績。武漢理工大學保隆科技足球隊為冬奧會保駕護航2022 年北京冬（殘）奧會圓滿成功，受世界矚目，保隆科技為冬（殘）奧會成功召開貢獻了自己的一份力量。在冬（殘）奧會舉辦的 70 多天里，蘇州金龍海格客車提供了全

130、程保障服務，不間斷地接送乘客，服務期間“零故障、零延誤、零投訴”。保隆科技汽車作為全球領先的 TPMS 供應商，為蘇州金龍海格客車提供了核心配件和及時的技術支持，保障了客車運輸過程中尤其是在冰面運行時的胎壓安全，為全球運動員、工作人員、志愿者的出行安全保駕護航，為簡約、安全、精彩的冬奧盛會做出了貢獻?？蛻籼K州金龍感謝信社會責任，構筑美好家園94 93 回報公眾社會關鍵績效保隆科技秉持著對社會發展做貢獻的理念，始終將承擔社會責任放到首位，積極調動全公司力量開展社會公益工作，支持老年人慈善事業和公共衛生安全工作，從多方面落實公益事業，樹立負責任的企業形象，將溫暖與希望傳遞給需要的群眾。說明：公司

131、2022 年度其他財務數據，請參見保隆科技 2022 年年度報告。老年人慈善事業上海市老年基金會是中共上海市委批準成立的公募基金會，旨在向社會各界募集資金，資助老齡事業，幫助困難老人。保隆科技與上海老年基金會松江辦事處長期合作，資助地區開展尊老敬老宣傳教育，幫助困難老人，促進老年人身心健康。2022 年，公司共捐助 15,000 元用于老年人慈善事業發展。公益獻血為發揚“我為人人，人人為我”的奉獻精神，公司于 2022 年 9 月組織開展了“伸出手臂 讓愛延續”公益獻血活動。公司充分考慮員工健康，對獻血員工的年齡和健康狀況做出了要求，規定年齡在 18-55 歲之間，男性體重大于 50 公斤，女

132、性體重大于 45 公斤以上方可報名參加。最終共有 56 人參與了此次獻血活動，獻血總量達 10,200 毫升。公益獻血報名現場經濟績效社會績效指標單位2020 年2021 年2022 年營業收入萬元333,108.51389,758.56 477,771.43歸屬于上市公司股東的凈利潤萬元18,318.4426,839.82 21,413.70期末總資產萬元391,333.48514,948.44 661,505.99期末歸屬于上市公司股東的凈資產萬元115,067.60219,851.29 249,843.20 研發費用萬元25,493.2028,050.4132,672.09研發人員人74

133、3773911研發人員占比%16.2816.40 16.94指標單位2020 年2021 年2022 年員工總數人4,5644,7125,377勞動合同簽訂率%100100100社會保險覆蓋率%100100100培訓次數次1,4161,5601,395培訓時長小時149,699.20166,333.60143,685.00培訓人次人次4,5644,7125,377公益捐贈萬元171.48117.40165.00關鍵績效96 95 環境績效能源指標名稱單位2020 年2021 年2022 年總耗電量千瓦時44,589,84758,442,47669,417,620萬元產值耗電量千瓦時/萬元270

134、.3212.5247.4說明：萬元產值耗電量體現每萬元產值耗費的電量，單位產值的能耗越少，萬元產值耗電量越低。水資源指標名稱單位2020 年2021 年2022 年總耗水量噸364,162347,824322,848萬元產值耗水量噸/萬元2.21.261.15說明：萬元產值耗水量體現每萬元產值耗費的水資源，單位產值的水資源消耗越少，萬元產值耗水量越低。溫室氣體排放指標名稱單位2020 年2021 年2022 年溫室氣體排放量（范圍一）噸二氧化碳當量/4,467 溫室氣體排放量（范圍二）噸二氧化碳當量35,32046,29255,683 萬元產值溫室氣體排放量噸二氧化碳當量/萬元0.214105

135、0.1683210.214342說明：間接排放依據2019 年度減排項目中國區域電網基準線排放因子核算。議題指標編號相關章節報告前言（P）報告規范P1.1關于本報告P1.2關于本報告P1.3關于本報告高管致辭P2.1董事長致辭P2.2董事長致辭責任聚焦P3.1響應“雙碳”目標，共迎綠色未來公司簡介P4.1公司概況P4.2企業文化P4.3公司概況P4.4發展歷程治理責任（G）公司治理G1.1公司治理G1.2公司治理G1.3公司治理G1.4風險管理G1.5未披露G1.6反腐倡廉、加強供應商合作G1.7反腐倡廉G1.8反腐倡廉G1.9反腐倡廉G1.10公司治理指標索引中國社會科學研究院 CASS-E

136、SG5.0標準索引指標索引98 97 議題指標編號相關章節公司治理G1.11公司治理董事會 ESG 治理G2.1未披露G2.2未披露G2.3未披露G2.4未披露G2.5未披露ESG 管理G3.1未披露G3.2未披露G3.3未披露G3.4未披露G3.5可持續發展G3.6可持續發展G3.7關于本報告G3.8未披露G3.9未披露G3.10未披露G3.11未披露環境風險管理（E）環境管理E1.1環境管理，綠色工廠先行E1.2響應“雙碳”目標，共迎綠色未來E1.3環境管理，綠色工廠先行E1.4升級改造，注重三廢治理E1.5未披露E1.6環境管理，綠色工廠先行E1.7環境管理，綠色工廠先行E1.8節能降耗

137、，創造能源效益議題指標編號相關章節環境管理E1.9環境管理，綠色工廠先行資源利用E2.1節能降耗，創造能源效益E2.2節能降耗，創造能源效益E2.3關鍵績效E2.4響應“雙碳”目標，共迎綠色未來E2.5響應“雙碳”目標，共迎綠色未來E2.6升級改造，注重三廢治理E2.7未披露E2.8升級改造，注重三廢治理E2.9升級改造，注重三廢治理E2.10未披露E2.11關鍵績效E2.12節能降耗，創造能源效益E2.13未披露E2.14節能降耗，創造能源效益E2.15未披露排放E3.1升級改造，注重三廢治理E3.2升級改造，注重三廢治理E3.3升級改造，注重三廢治理E3.4未披露E3.5升級改造，注重三廢

138、治理E3.6升級改造，注重三廢治理E3.7未披露E3.8升級改造，注重三廢治理E3.9未披露E3.10未披露指標索引100 99 議題指標編號相關章節守護生態安全E4.1未披露E4.2未披露E4.3未披露應對氣候變化E5.1響應“雙碳”目標，共迎綠色未來E5.2未披露E5.3未披露E5.4未披露E5.5關鍵績效E5.6關鍵績效E5.7關鍵績效社會風險管理（S）雇傭S1.1員工權益S1.2員工權益S1.3員工權益S1.4員工權益S1.5員工權益S1.6員工權益S1.7員工權益S1.8關鍵績效S1.9員工權益S1.10關懷活動S1.11員工權益發展與培訓S2.1職業提升S2.2職業提升S2.3未披

139、露S2.4關鍵績效議題指標編號相關章節職業健康和安全生產S3.1安全健康S3.2安全健康S3.3未披露S3.4安全健康S3.5安全健康S3.6安全健康S3.7升級改造，注重三廢治理 S3.8未披露S3.9未披露S3.10安全健康S3.11未披露S3.12未披露客戶責任S4.1重視質量管理S4.2未披露S4.3未披露S4.4完善客戶服務S4.5完善客戶服務S4.6信息安全S4.7完善客戶服務S4.8未披露S4.9未披露負責任供應鏈管理S5.1加強供應商合作S5.2加強供應商合作S5.3未披露S5.4未披露S5.5未披露指標索引102 101 議題指標編號相關章節負責任供應鏈管理S5.6未披露S5

140、.7未披露價值創造（V）國家價值V1.1響應“雙碳”目標，共迎綠色未來V1.2響應“雙碳”目標，共迎綠色未來V1.3響應“雙碳”目標，共迎綠色未來V1.4未披露產業價值V2.1持續創新優化、推進兩化融合V2.2持續創新優化、推進兩化融合V2.3持續創新優化、推進兩化融合V2.4持續創新優化、推進兩化融合V2.5發展汽車產業V2.6保障產品供應V2.7發展汽車產業V2.8發展汽車產業民生價值V3.1振興地方經濟V3.2未披露V3.3不適用V3.4回報公眾社會V3.5投身文體事業V3.6關鍵績效V3.7未披露環境價值V4.1響應“雙碳”目標，共迎綠色未來V4.2響應“雙碳”目標，共迎綠色未來V4.

141、3未披露V4.4環境管理，綠色工廠先行議題指標編號相關章節環境價值V4.5未披露報告后記（A）A1未披露A2關鍵績效A3不適用A4指標索引A5讀者反饋全球報告倡議組織 GRI標準索引GRI 指標相關章節GRI 2：一般披露G2-1公司概況G2-2關于本報告G2-3關于本報告G2-4不適用G2-5獨立審驗及聲明意見書G2-6公司概況G2-7員工權益G2-8未披露G2-9公司治理使用說明保隆科技在 2022 年 1 月 1 日至 2022 年 12 月 31 日參照 GRI 標準報告了在此份GRI 內容索引中引用的信息。使用的 GRI 1GRI 1:基礎 2021指標索引104 103 GRI 指

142、標相關章節GRI 2：一般披露G2-10公司治理G2-11見年度報告G2-12公司治理G2-13公司治理G2-14未披露G2-15不適用G2-16未披露G2-17見年度報告G2-18見年度報告G2-19員工權益G2-20員工權益G2-21見年度報告G2-22董事長致辭G2-23未披露G2-24未披露G2-25反腐倡廉G2-26員工權益G2-27風險管理G2-28發展汽車產業G2-29可持續發展G2-30未披露GRI 3：實質性議題G3-1可持續發展G3-2可持續發展GRI 指標相關章節GRI 3：實質性議題G3-3可持續發展GRI 201：經濟績效G201-1市場表現G201-2未披露G201

143、-3未披露G201-4見年度報告GRI 202：市場表現G202-1未披露G202-2未披露GRI 203：間接經濟影響G203-1不適用G203-2不適用GRI 204：采購實踐G204-1未披露GRI 205：反腐敗G205-1未披露G205-2反腐倡廉G205-3反腐倡廉GRI 206：不正當競爭G206-1未披露GRI 207：稅G207-1見年度報告G207-2公司治理G207-3見年度報告G207-4見年度報告GRI 301：物料G301-1未披露G301-2升級改造，注重三廢治理 G301-3升級改造，注重三廢治理 GRI 302：能源G302-1節能降耗，創造能源效益G302-

144、2未披露指標索引106 105 GRI 指標相關章節GRI 302：能源G302-3關鍵績效G302-4節能降耗，創造能源效益G302-5節能降耗，創造能源效益GRI 303：水資源G303-1未披露G303-2升級改造，注重三廢治理G303-3未披露G303-4升級改造，注重三廢治理G303-5關鍵績效GRI 304：生物多樣性G304-1不適用G304-2不適用G304-3不適用G304-4不適用GRI 305：排放G305-1關鍵績效G305-2關鍵績效G305-3未披露G305-4關鍵績效G305-5節能降耗，創造能源效益G305-6未披露G305-7未披露GRI 306：廢棄物G30

145、6-1升級改造，注重三廢治理G306-2升級改造，注重三廢治理G306-3升級改造，注重三廢治理G306-4升級改造，注重三廢治理GRI 指標相關章節GRI 306：廢棄物G306-5升級改造，注重三廢治理GRI 308：供應商環境評估G308-1未披露G308-2加強供應商合作GRI 401：雇傭G401-1員工權益G401-2關懷活動G401-3未披露GRI 402：勞資關系G402-1未披露GRI 403：職業健康與安全G403-1安全健康G403-2安全健康G403-3安全健康G403-4安全健康G403-5安全健康G403-6安全健康G403-7安全健康G403-8未披露G403-9

146、未披露G403-10未披露GRI 404：培訓與教育G404-1關鍵績效G404-2職業提升G404-3未披露GRI 405：多元化與平等機會G405-1公司治理、員工權益G405-2未披露GRI 406：反歧視G406-1員工權益指標索引108 107 GRI 指標相關章節GRI 407：結社自由與集體談判G407-1未披露GRI 408：童工G408-1員工權益GRI 409：強迫或強制勞動G409-1員工權益GRI 410：安保實踐G410-1不適用GRI 411：原住民權利G411-1不適用GRI 413：當地社區G413-1回報公眾社會G413-2不適用GRI 414：供應商社會評估

147、G414-1未披露G414-2加強供應商合作GRI 415：公共政策G415-1不適用GRI 416：客戶健康與安全G416-1不適用G416-2重視質量管理GRI 417：營銷與標識G417-1未披露G417-2未披露G417-3未披露GRI 418：客戶隱私G418-1未披露獨立審驗意見聲明書上海信公科技集團股份有限公司（以下稱“信公股份”）接受上海保隆汽車科技股份有限公司（以下稱“保隆科技”）的委托，對保隆科技2022 年企業社會責任報告（以下稱“報告”）披露有關企業在環境、社會及管治方面的資料及信息執行獨立有限的審驗工作，并以發表獨立審驗意見聲明的形式，向報告的閱讀者及利益相關方披露審

148、驗結果及結論。1.信公股份所有審驗團隊成員均與保隆科技不存在導致利益沖突的商業關系；信公股份團隊獨立執行本次審驗；2.信公股份的審驗團隊由行業內經驗豐富的專業人士組成，相關人士皆接受過如全球報告倡議組織發布的 GRI 標準、AA1000AS v3、ISO 14001、ISO 26000、SA 8000、EcoVadis 全球供應鏈評級等可持續發展相關標準的專業培訓，對于國際相關的準則與評價體系、驗證標準具有充分的理解和實踐經驗。獨立性及能力1.保隆科技的管理層對報告的編制和內容負全部責任。信公股份的責任是基于該意見書所描述之范圍進行審驗，并提供給報告閱讀者及利益相關方專業審驗意見。2.基于審驗

149、范圍限制事項，信公股份依據 AA1000AS v3 對報告中界定范圍內的事項，進行獨立有限的審驗工作及保證結論。除對該等結論對應的查證事實提出獨立審驗及作出其他意見聲明書外，對于任何其他目的之質詢，以及對于閱讀此獨立審驗意見聲明書的其他任何人，信公股份并不負有或承擔任何有關法律或其他責任。3.對于這份獨立審驗聲明意見書所載內容或相關事項之任何疑問，將由保隆科技一并回復。4.如本獨立審驗意見聲明書的中文版與英文版之間有任何沖突或不相符之處，請以中文版為準。審驗聲明信公股份采用 AA1000 v3 類型 2 中度審驗等級，內容包括保隆科技對包容性、實質性、回應性和影響性這四項 AA1000 v3

150、審驗原則的遵守情況和程度的評價。審驗標準1.審驗的范圍限于報告涵蓋的保隆科技及其附屬公司的信息和數據，不包括保隆科技的供應商、承包商及其他第三方的數據和信息；2.釆用 AA1000AS v3 類型 2 中度審驗等級用以評估保隆科技遵循 AA1000AS v3 闡明的四項原則的性質和程度；3.保隆科技與信公股份達成了一致協議，選定了報告中的特定績效信息作為部分審驗內容,選定的特定績效指標如下：員工總數 員工平均流失率 外購電力 總耗水量 廢水排放總量 研發投入審驗范圍獨立審驗意見聲明書110 109 尊敬的讀者：您好！非常感謝您在百忙之中閱讀上海保隆汽車科技股份有限公司 2022 年度社會責任報

151、告。為了向您及其他利益相關方提供更有價值的信息，并有效促進公司提升履行企業社會責任的能力與水平，我們真誠期待您的意見和建議。選擇題（請在相應位置打）您對本報告的總體評價是：非常好 好 一般 較差 差報告對利益相關方所關心問題的回應和披露？非常好 好 一般 較差 差您認為保隆科技在經濟責任方面做得如何？非常好 好 一般 較差 差您認為保隆科技在環境責任方面做得如何？非常好 好 一般 較差 差您認為保隆科技在安全管理方面做得如何？非常好 好 一般 較差 差您認為保隆科技在員工責任方面做得如何？非常好 好 一般 較差 差您認為保隆科技在社區責任方面做得如何？非常好 好 一般 較差 差報告披露的信息、

152、指標、數據是否清晰、準確、完整？非常好 好 一般 較差 差您認為本報告的內容安排和版式設計是否方便閱讀？是 否開放性問題您對上海保隆汽車科技股份有限公司履行社會責任及本報告有任何意見與建議？讀者反饋1.根據保隆科技所提供資訊以及抽樣之測試，報告并無重大之不實陳述。2.針對 AA1000AS v3 中包括的包容性實質性回應性及影響性原則，詳細審驗結果如下：審驗結論包容性報吿反映出保隆科技已實施包括：在經營中持續尋求利益相關方的參與、了解他們的期望與關注重點、及時就實質性議題進行溝通確認等的重要舉措，以針對企業環境、社會及管治向利益相關方作出具有責任且策略性的回應。實質性保隆科技公布了對組織及其利

153、益相關方之評估、決策、行動和績效會產生實質性影響與沖擊之重大主題，并對議題的管理與績效進行判斷與改善?；貞员Ｂ】萍家崖鋵嵪嚓P的政策，能對利益相關方所關切之議題作出及時性的回應。影響性保隆科技對實質性議題具有充分的鑒別能力，且執行平衡和有效的評估及揭露方式，已經建立監督、衡量、評估和管理沖擊之系統性的流程，從而在組織內實現更有效的決策和結果管理，能公正客觀地展現實質性議題帶來的沖擊。此次審驗過程是在報告范圍內地點進行的；由于非財務資料未有國際公認和通用于評估和計量的標準，故此不同但均為可接受的信息和計量技術應用或會影響與其他機構的可比性。如對本審驗意見聲明書有任何建議，您可通過以下方式聯系：電話：021-20740303郵件：地址：上海市浦東新區福山路 388 號 8 樓局限性3.基于信公股份執行的程序及取得的證據，對于報告中選定特定績效指標，我們沒有發現任何事項使我們懷疑其可靠性及質量。信公股份可持續發展部主管合伙人 鐘文堂上海信公科技集團股份有限公司 上海，2023 年 4 月讀者反饋112 111