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隨著會議變得虛擬化,旅行停止,工作慣例改變,我們采取了物理距離,范式已經轉變。所以很多人突然意識到,早上6點起床昏昏欲睡、為了上班而在交通上掙扎一個小時,或者僅僅在家工作,兩者之間的區別一直都是訪問一兩個應用程序,再加上老板的點頭。企業也不得不面對新的現實。我們的客戶利用gig員工或支持靈活的工作政策,約有10%的員工進行遠程操作。剩下的90%的人,在很大程度上,遵循辦公室的常規。由于這些組織,包括我們自己的組織,都被強烈建議與自己保持身體距離的員工所困擾,現在這個10-90的平均值被替換了。更為復雜的是,我們不僅要學習遠程分布式工作,而且與gig不同,工作人員還要找到管理相互依賴關系的方法。我們必須建立一個環境,讓分布式和連接的悖論發揮作用。我們中的很多人可以更清楚地看到,我們的許多會議都可能是電子郵件,真正有用的有意義的合作技術由于我們的舊習慣、傳統思維方式而沒有被接受,而且有可能做更多有目的的工作?,F在,把那個妖怪放回瓶子里幾乎是不可能的。我們需要迅速發展我們的工作場所,使人們能夠保持有意義的聯系,圍繞新的工作方式培養新技能,并接受數字文化,從而支持大規模的遠程協作。在過去的幾周里,在我們致力于為客戶的關鍵業務需求提供服務的推動下,我們找到了促進員工大規模分布式遠程工作的方法和途徑,并很高興與您分享所學到的知識。