中材國際：2013年度社會責任報告.PDF

《中材國際：2013年度社會責任報告.PDF》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《中材國際：2013年度社會責任報告.PDF（20頁珍藏版）》請在三個皮匠報告上搜索。

1、1 公司公司 20132013 年度社會責任報告年度社會責任報告 報告說明報告說明 報告組織范圍：中國中材國際工程股份有限公司及下屬企業。報告時間范圍：本報告為公司第 6 份年度社會責任報告，報告時間范圍為 2013 年 1 月 1 日至 12 月 31 日，部分內容及數據超出上述范圍。報告發布周期：年度報告 報告參考標準：本報告依據國資委關于中央企業履行社會責任的指導意見、上海證券交易所關于做好上市公司 2013 年度報告工作的通知等編制發布。報告說明：本報告披露的財務數據如與年報有出入，以財務報告為準，其他數據來自公司內部統計。在報告中，為了便于表述和閱讀，“中國中材國際工程股份有限公司”

2、還以“中材國際”、“公司”、“我們”等表示。報告發布形式：本報告以電子版發布。欲獲取報告電子版，請登錄中材國際網站： 報告反饋聯絡方式：名稱：中國中材國際工程股份有限公司 地址：北京市朝陽區望京北路 16 號 603 室 郵政編碼：100102 聯系電話:86-1064399503 董事會聯系電話:86-10 64399502 監事會聯系電話:86-10 64399501 傳真:86-1064399500 2 前言前言 在開始我們正文報告之前，先請大家看幾幅畫面：畫面一：2013 年 8 月，中材國際董事長王偉先生作為金磚國家工商理事會中方理事，出席了在南非約翰內斯堡舉行的首屆金磚國家工商理事

3、會暨非洲企業家見面會；畫面二：2013 年 9 月，公司下屬天津公司黨委書記夏春光先生應聯合國“全球契約”組織負責人格奧爾格 凱爾（Georg Kell）的邀請，參加了聯合國全球契約紐約峰會，就公司履行社會責任的經驗與與會者進行交流；3 畫面三：2013 年，由 IDF 國際設計聯合會、歐中友好協會、光華設計基金會、新華社聯合舉辦的“2013 年世界綠色設計論壇”，公司的水泥窯協同處臵廢棄物項目榮獲國際綠色設計能源環保類金獎；畫面四：2013 年 8 月，公司坦桑尼亞 TPCC CM5 項目部組織安排當地工人免費為他們進行健康體檢的活動。4 2013 年，類似的畫面還有很多，但它們都貫穿了一個

4、主題，那就是“履行社會責任”。履行社會責任一直是中材國際核心價值觀的一部分。中材國際人深知在現代社會中，企業不僅僅是謀取自身利益最大化的經濟體，企業作為社會的細胞體，還是社會整體財富積累、社會文明進步、環境可持續發展的重要載體。只有把自己的發展根植于社會這塊土壤，才能確?；鶚I常青。2013 年，公司繼續堅持“持續解讀客戶需求，持續創造公司價值”的經營理念，努力推進公司國際化戰略及有限相關多元發展戰略，積極克服復雜環境的影響，實現了市場簽約的大幅增長。與此同時公司繼續把社會責任意識融入到企業運營的每一個環節、每一個細節當中，盡力回報社會，推動社會進步，在履行社會責任方面邁出了新步伐。一、一、推進

5、公司可持續發展，積極為社會創造價值推進公司可持續發展，積極為社會創造價值 2013 年，宏觀調控政策力度加大，國內新上水泥工程項目持續下降。國際水泥市場局部區域持續活躍，但受國際宏觀環境影響，尚未呈現整體性恢復的勢頭。面對復雜多變的國內外經濟形勢和日益激烈的競爭環境，公司積極調整經營策略，2013 年全年新簽合同總額320 億元，同比增長 33%。其中海外市場簽約 231 億元，同比增長 67%。市場經營業績創下了近年來的新高，為公司持續發展打下了堅實的基礎。公司國際市場占有率超過 45%，連續 6 年居全球首位，進一步穩固了中國水泥技術裝備工程業在全球的地位。公司全年營業收入達207 億元，

6、利潤總額 3.12 億元，全年上交稅收總額達 8.22 億元，聘用員工 10369 人，2013 年每股社會貢獻值達 2.14 元，為社會經濟5 發展及人員就業做出了積極貢獻。二、強化二、強化公司治理公司治理與價值分配與價值分配，積極維護全體積極維護全體股東股東利益利益 良好的公司治理，是維護股東特別是中小股東的根本保障。公司2013 年繼續不斷完善公司治理體系，加強制度建設，堅持規范運作，有效地維護了全體股東的利益。2013 年，公司股東大會、董事會、監事會、經理層各司其職，各負其責，協調運轉，有效制衡。2013年全年共召開了 3 次股東大會，8 次董事會，7 次監事會，10 次董事會專門委

7、員會。審議事項包括授信、擔保、完善治理制度，收購海外企業、設立項目公司、開立保函、利潤分配、外匯套保、項目投資等諸多公司生產經營重大事項。涉及關聯交易事項時，關聯董事、股東都放棄了表決。對于擔保等重大事項，獨立董事都發表了獨立意見。這些重大事項按照規定履行決策程序，促進了公司治理的健康發展。為保證公司董事會更好的進行決策，公司還建立了經營層匯報制度、獨立董事實地考察制度、決議跟蹤檢查制度等制度。價值分配是股東價值鏈體系的重要一環，公司所創造的價值在保留合理比例用于生產經營或擴大再生產外，其余分配到股東手中，才更符合股東利益。中材國際自成立以來一直堅持積極回報投資者，與投資者共同分享公司發展成果

8、的理念，得到了廣大投資者的認可。公司自 2005 年上市以來，連續 9 年持續實施現金分紅政策，累計現金分紅額近 19 億元，為公司首發上市向股東募集資金額的 4.2 倍，平均年現金分紅額占公司凈利潤比例達 31%。2013 年，公司根據章程及公司未來三年股東回報規劃，實施了 2012 年度現金分紅，現金6 分紅金額約 2.3 億元，占公司 2012 年度實現凈利潤的 30%。公司信息披露的質量直接影響到投資者的利益，針對上交所實施的信息披露直通車制度，公司相應制訂了管理制度及操作規程，組織人員參加了相關培訓。2013 年，公司圍繞信息披露及時性、準確性、完整性進一步強化管理，較好地完成了臨時

9、信息披露 47 次，定期報告披露 4 次，公告質量良好，未出現更正公告和補充公告。在履行信息披露職責中，公司董事、監事、高級管理人員均能忠實履行職責并能做到勤勉、盡責，未出現內幕信息交易事項。當出現可能影響股價的敏感信息時，公司做到了在獲知信息后及時進行信息披露，特別是業績預減公告、收購海外企業和鋼貿業務訴訟公告披露前，公司股價沒有出現異動，也沒有出現相關媒體報道，較好地保護了投資者在重大信息面前的公平性。三三、提升業主滿意度，為客戶創造價值提升業主滿意度，為客戶創造價值 為客戶創造價值是公司的核心價值觀之一。公司將為客戶創造價值統一于公司品牌管理之中。2013 年，公司從五個方面繼續推進客戶

10、價值和公司品牌的提升：一是一是提供更為豐富的提供更為豐富的產品產品服務。服務。2013 年公司在水泥工程主業基礎上，積極延伸產業鏈條，加快發展備品、備件業務及生產線運營維護業務，為客戶提供更為全面的服務，全年兩項業務合計新簽訂單超過 10 億元，同比增長超過 30%。二是二是不斷提升項目履約質量。不斷提升項目履約質量。2013 年公司在建國內外 EPC、EP項目 118 個，全年有 12 個項目取得 FAC 證書，11 個項目取得 PAC 證7 書，在項目建設中，始終堅持“質量第一”的工程施工理念，項目實施水平進一步提升，全年未接到業主對于重大質量問題的投訴。像公司非洲的一個項目，在施工過程中

11、水泥磨基礎澆筑完成后出現 68mm誤差，這個誤差可以通過后續安裝來進行一定調整，但是會出現磨機底板螺栓太靠近基礎混凝土邊緣情況，成為質量隱患，項目部在工程進度緊迫的情況下，仍確定通過結構補差的方式而不是后續安裝調整方式，用了兩個星期完成了質量整改。像這種例子，在中材國際海外項目中有很多。三是努力縮短工期。三是努力縮短工期。早一日交付項目，業主就可以早一日投產，早一日占領市場份額，項目投資回報期也就相應縮短。因此，公司持續不斷地提升項目組織能力，盡可能縮短工期。比如在項目建設過程中引入國際化項目計劃進度管理軟件系統 Oracle Primavera P6，可以在同一時間跨專業、跨部門對項目計劃進

12、行企業級管理，實現與國外咨詢公司項目計劃管理的無縫對接，現代信息化手段的應用直接提升了項目組織效率。再比如，我們在俄羅斯的一個項目，冬季長達 5個多月，又有 3 個月雨季，極端氣溫為零下 36 度，屬于高寒地區。項目有標準高、要求嚴、周期長、地域遠且施工期短等特點。在項目員工努力下，項目實現了裝備國產化率高、工程施工本土化、生產安全無事故、進度提前 2 個月、經濟效益和社會效益良好的目標，得到了業主及俄羅斯業內的高度評價。四是四是努力降低業主投資成本。努力降低業主投資成本。為降低業主投資成本，公司努力推廣完全中材國際標準的水泥生產線建設，有的項目設備的國產化比例8 達到 100%，業主投資額比

13、同類項目投資下降 30%以上，并且項目性能考核指標全面優于業主要求指標。五五是積極響應業主要求是積極響應業主要求。包括已經竣工的項目，只要業主提出需求，公司要求在第一時間響應，積極調集資源解決業主的問題，客戶滿意度進一步提升。經過公司上下持之不懈的努力，可以看到業主對公司的滿意度也在提高。2013 年，公司新簽海外訂單中有一半的訂單來自于老業主新上的項目，說明這些業主對公司已承建完成的生產線是滿意的，對中材國際是信任的。歐洲一家國際水泥投資商通過對公司操作的幾個EPC 項目的評估，認為中國的水泥設備和技術完全有能力滿足替代原生產線的要求，并決定從 2014 年開始每年技術更新和設備更新 70%

14、的業務將投放到中國市場。我們沙特一個水泥生產線項目于 2009 年竣工，2013 年該項目業主獲得海灣地區一項重要獎項，其總經理專門來函分享其喜悅，并向公司表示感謝，他認為中材國際項目實施成功是其取得良好發展的基礎，并提到中材國際恪守誠信經營理念值得贊賞，任何時候任何需求，SINOMA 都始終如一地實踐“全過程服務”的文化，這讓他更堅定了與 SINOMA 的長期合作的決心。四四、加大科研開發力度，加大科研開發力度，推動行業技術進步推動行業技術進步 中材國際是水泥技術裝備工程行業的領頭羊，推動行業技術進步是義不容辭的責任。2013 年，公司進一步完善科研開發管理體系，加大研發投入力度，提高科技創

15、新能力。不斷完善研發平臺建設，積極做好各企業技術中心、博士后流動站的維護和基礎研究課題的組織9 工作。公司全年開展科研開發項目共 204 項，申請專利 71 項，獲得專利授權 69 項。公司獲得建材行業科技進步獎 3 項，行業革新獎 10項。2013 年正在執行的國家級科研項目 13 項。水泥工藝技術及工程應用方面，水泥工藝技術及工程應用方面，2013 年公司以資源高效循環利用及水泥行業綠色化、生態化轉型升級為重心，加大節能減排技術創新和成果推廣，相關技術研發工作取得新進展。國家重大產業技術開發專項“水泥窯降低氮氧化物的技術研發及應用”等一批科研項目順利通過科技成果鑒定，技術成果具有顯著的社會

16、和經濟效益，技術經濟指標獲得了業內高度評價。水泥裝備制造技術方面，水泥裝備制造技術方面，公司研制的國內最大規格 TkPC22D25 雙轉子單段錘式破碎機，國產臺時產量最高的 TRMR60.4 生料立式輥磨設備通過建材聯合會新產品鑒定，填補了國內日產 60007000 噸級水泥熟料生產線配套單臺生料立式輥磨的空白。新推出的第三代袋除塵器、812 米長袋新產品深受市場歡迎，DF 型電袋復合除塵器獲2013 年“國家重點新產品”稱號及科技部資金支持，12000t/d 水泥生產線用電除塵器獲得中國建筑材料聯合會技術革新獎技術開發類一等獎。水泥材料研究水泥材料研究方面方面，“十二五”國家支撐計劃課題“超

17、輕高效 A級防火水泥基保溫材料研究開發及應用示范”項目，科技部國家國際合作項目“高韌性先進水泥基材料的開發及其應用研究”項目開發與應用工作穩步推進。五五、推進研發成果產業化，以先進技術促進環境保護推進研發成果產業化，以先進技術促進環境保護 （一）組織、參加國際交流會議（一）組織、參加國際交流會議，積極，積極傳播水泥工業綠色發展理傳播水泥工業綠色發展理10 念念 2013年9月，公司王偉董事長應德國水泥協會（VDZ）之邀參加了在杜塞爾多夫召開的第7屆VDZ國際會議。會議主要圍繞未來水泥技術發展的挑戰與展望、能源與環境的可持續利用、環境技術、燒成技術、粉磨技術、水泥與混凝土6個主題、39個特邀報告

18、深入進行了交流。王董事長在會上做了主題發言，他指出未來水泥工業將成為循環經濟水泥生態產業鏈不可或缺的重要鏈條，在水泥技術與裝備方面圍繞節能減排、綠色生產和環境友好發展，在水泥材料方面重點向低能耗、低排放、多功能、高性能先進膠凝材料發展。2013 年 5 月，公司聯合原 CANMET/ACI（加拿大礦產能源技術中心和美國混凝土學會）國際會議組織委員會在北京、臨沂和西安三地成功舉辦了第四屆“先進水泥混凝土技術與可持續發展”國際論壇。論壇以“安全性、耐久性和可持續性”為主題，旨在推動國際上在水泥混凝土可持續發展領域的最新技術進展與成果在我國同行業中的交流與推廣，促進國際交流與合作。公司隋同波副總裁參

19、會并作了“高貝利特水泥與混凝土”報告，他指出，水泥混凝土是現代社會使用最廣泛的人造材料，與此同時，水泥的生產需要消耗大量的資源和能源。僅水泥生產所產生 CO2排放量就約占全球人類活動產生 CO2總量的 5%。我國水泥產量已超過全球總產量的 50%，因而水泥混凝土行業面臨的資源、能源和排放挑戰更為緊迫。（二二）水泥窯協同處臵）水泥窯協同處臵城市生活垃圾城市生活垃圾技術成功得到工程技術成功得到工程應用應用 溧陽市利用水泥窯無害化協同處臵 450t/d 生活垃圾示范線項目11 是中材國際十多年研究開發的技術成果，為我國城市生活垃圾的處理提供了一種安全可靠、經濟合理的技術方案。示范線項目于 2013

20、年3 月實現連續穩定運行，并取得了較好的技術經濟效益。一是，系統每天可接納和消解 450 噸城市生活垃圾，實現了溧陽市城市生活垃圾日產日清的目標，達到環境指標的控制要求；二是，每燃燒 2.2 噸輕質可燃物，可代替 1 噸實物煤（平均值），實現了資源的有效利用；三是，有利于提高生料粉磨系統產能 10%左右，實現降低生料粉磨電耗的目的；四是，有利于減少水泥生產系統 NOx 和 TOC 的排放量，NOx減排 20%以上，TOC 減排 40%以上。實踐證明，利用水泥窯爐協同處臵城市生活垃圾技術，與垃圾填埋處理方式相比，可節省用地、減少二次污染、降低投資成本；具有集約化、安全環保、運行可靠、經濟合理等突

21、出優勢。同時我國的水泥生產線分布較廣，為實現利用水泥窯爐無害化協同處臵城市生活垃圾的廣泛推廣提供了平臺。該項目目前已通過技術成果鑒定，鑒定委員會專家組對項目的重大技術突破和創新、示范線的連續穩定運行給予了充分肯定和高度評價，并認為“利用水泥窯爐協同處臵城市生活垃圾系統集成創新技術與工程應用”項目擁有多項技術創新成果，達到國際先進水平，建議加快推廣應用。簽于公司在環保領域的顯著成就，中國上市公司環境調查組委會在“上市公司環境責任評級結果新聞發布會”上授予公司“十佳環境“十佳環境責任企業”責任企業”榮譽。六六、積極融入積極融入海外社區海外社區，促進中外文化交流，促進中外文化交流 公司國外項目分布在

22、東南亞、南亞、東歐、中東、非洲、美洲多12 個海外區域的數十個國家。這些國家風俗人情各有不同，只有遵守當地風俗習慣，與項目所在地居民融為一體，才能真正獲得當地的認可，保障項目的順利進行。公司在經營活動中，盡量推進項目本土化運營，積極促進當地居民就業，關注當地勞工、環保、稅務、海關等政策，尊重當地的文化習俗及地域特征，促進所在區域的社會、經濟發展。在當地社區建設方面，公司各海外項目部的做法也可圈可點。具體舉例如下。公司貝寧水泥EPC工程項目部截至目前已累計雇傭當地員工1500人次，目前在場工作的外籍員工仍有 550 人之多，為周邊社區提供大量就業崗位。貝寧項目部不定期召開會議聽取部分外籍勞務人員

23、代表的意見和建議，并及時解決他們提出的問題，做好解釋和疏導工作。項目部針對當地處于非洲炎熱地帶經常下雨的特點，為當地勞工搭建了休息棚。為項目所在地捐建了小學，并于 2013 年圣誕節前后，給小學捐贈了學習生活用品。由于當地水資源匱乏，項目部考慮與當地居民分享水資源，設臵居民取水點，方便當地居民集中取水。這一系列措施，體現了 SINOMA 的社會責任理念，贏得了當地居民的好感，貝寧總統博尼.亞伊 2013 年曾三次到項目考察指導，對項目的實施進度和成果以及對貝寧的經濟發展、拉動就業等所起到的積極作用大為贊賞。公司保加利亞項目聘用的當地員工有土建項目經理、數十名工程師、9 名安全管理人員、15 名

24、行政及財務管理人員，以及大量的焊工、鉚工及力工。保加利亞項目部積極參與所在地區的社區活動，應邀出13 席當地政府組織的賽馬比賽，項目部為所在社區建立了籃球場，面向全體社區人員開放，春節時邀請當地小學生來項目部共度佳節，當地小學生給項目部帶來了親手畫的 12 生肖圖，較好地融入了當地社區。公司阿爾及利亞項目部制訂了嚴格的當地員工招聘、管理制度，對當地工人一視同仁，全部都簽訂了勞工合同，并在當地社保部門繳納社保，全部享有醫療、休假等權利，并對特殊崗位的員工定期做體檢，保證身體健康。公司摩洛哥項目部在當地傳統節日和法定節日時結合現場生產盡量安排當地工人休息。在摩洛哥當地最大的傳統節日宰牲節，項目部還

25、特意購買新鮮的羊肉發放給每位摩洛哥員工，增進了與當地民眾的關系。七七、關心員工工作與生活，促進員工與企業共成長關心員工工作與生活，促進員工與企業共成長 （一）（一）改善改善海外海外項目辦公、生活環境，營造輕松文化氛圍項目辦公、生活環境，營造輕松文化氛圍 公司項目部的員工約占到公司員工總量的 1/3,公司項目現場一般地理位臵較為偏僻，生活條件較差。為了保障公司員工利益，公司各項目部因地制宜采取多種措施，盡可能為項目部員工提供一個舒適便利的工作、生活環境，在單調的施工環境中豐富文化、娛樂生活。國外項目部的生活區都進行了綠化，配備了食堂，有些項目部還根據員工生活習慣配臵了多種風味的食堂。配備了醫務室

26、、便利超市、娛樂室、籃球場、乒乓球臺等多項生活、健身設施。職工宿舍配有衛星電視和無線網絡，有些條件不允許無法安裝電視的，也會盡可能保障網絡的通暢。海外項目部基本都建立了項目自己的刊物，像保加利亞14 項目部的黑海螺音、俄羅斯項目部林海雪原等項目報刊都較好地豐富了員工的文化生活。俄羅斯 FER 項目部在 2013 年的春節期間，購臵煙花并組織“春節聯歡晚會”，讓每一位員工體味到海外過新年濃濃的春節氣氛。在其它傳統節日時也盡力準備了相應的傳統食品，如元宵、粽子、月餅等。為保障員工與國內家人聯系通暢，俄羅斯 FER 項目部向當地電信部門申請國內專線，降低撥打國內電話費用。埃及 GOE 項目部利用沙漠

27、多沙且細、軟的特點，開辟了沙灘排球，周六、周日舉辦周末影院展映活動，寓教于樂，深受歡迎。阿爾及利亞項目部在國慶、元旦等重大傳統節假日期間，組織了員工進行釣魚、燒烤等游藝活動。項目部因施工現場灰塵較大，特為所有作業人員配備了防塵口罩，并租賃灑水車灑水消塵。非洲項目部的醫務室針對當地瘧疾傳染病，配備了齊全的藥品，對瘧疾等傳染病的及時防治起到了較好的效果，有效地保障了員工的身體健康。（二）（二）積極開展各類職業培訓，提升員工工作技能積極開展各類職業培訓，提升員工工作技能 公司十分重視在職員工的繼續教育，幫助員工完善職業發展規劃，持續做好各項培訓、資格考試等工作。2013 年，公司共組織安排數萬人次參

28、加各類培訓、學習和考試，實現了培訓工作全覆蓋。培訓業務圍繞公司生產經營及業務發展需要，立足各崗位要求和員工實際，以能力、素質提升為核心，采用“分層次、抓重點、重實踐”的培訓模式，保證了培訓的有效性、針對性。例如，青年英才開發計劃，著眼于青年員工，每年重點培養一批優秀的青年人才；企業經營管理人15 才素質提升工程，著眼于培養優秀的中層管理、經營人才；專業技術人才知識更新工程，在裝備制造、設計研發等重點領域，開展大規模的知識更新繼續教育，培訓高層次、急需緊缺的專業技術人才；高校畢業生基層培養計劃，著眼于解決項目一線人員用人問題，培養鍛煉后備人才，積極引導和鼓勵新錄用員工到項目現場工作。培訓方式靈活

29、多樣，包括外聘教師授課、內部專家講座、視頻教材培訓、實地操作練習等方式，培訓內容涉及層面廣、實用性強，包括舉辦英語提高培訓班，與高等院校合作開辦在職研究生學位繼續教育，開展工藝新編碼系統知識培訓，“項目策劃”主題培訓，科研體系文件培訓，風險管理和內部控制體系推廣培訓，專利布局和專利信息利用培訓，跨專業設計知識培訓等等。經過培訓，公司廣大員工職業素質和專業水平得到了進一步提高。在新員工入職期間，結合公司企業文化以及新員工的實際需求，沿用了“軍訓+拓展+企業內訓”培訓三段集成模式的入職培訓，進行了公司迎新會暨拜師儀式。并以“一對一、老帶新”方式安排了崗位業務培訓實習，使新員工盡快融入到公司中來。（

30、三）（三）關愛青年員工，協助其進行職業生涯規劃關愛青年員工，協助其進行職業生涯規劃 2013 年，公司主要從思想、生活、工作等方面開展面向青年員工的各類活動，借助多種溝通渠道，加強對青年的正面引導。召開“我的中國夢”等多項主題座談會，充分了解青年職工的思想狀況和不同專業人員的需求，并使其振奮精神、增強信心；邀請公司工藝、電氣、結構、建筑、水道暖通等方面的專家開展了多期青年大講堂；積極組織公司青年職工參加“振興杯”青工技能大賽等技能比武活動；開展16 團內“爭創”活動，召開了五四表彰大會，表彰在 2012 年共青團工作和公司工作中表現出色的優秀共青團員和優秀團干部；開展婚戀、孕育、育兒專題系列講

31、座，為每位新婚的青年發放結婚紀念品；組織青年職工新年聯誼活動和“緣，在這里蔓延”等交友聯誼活動；舉辦青年足球賽、籃球賽等多種體育比賽活動，豐富了青年員工的文體生活。公司不僅關愛青年員工的工作、生活，也通過多種措施關注員工成長，協助其進行職業生涯規劃，有效引導員工的個人職業發展方向與公司的發展戰略相統一。使得員工有明確的個人在企業中的發展目標與定位，個人發展更具方向性。公司按照人崗匹配的原則，分層次用人，提高人力資源的使用效果，綜合考慮崗位技能要求，員工能力水平和員工能力與崗位技能要求的匹配性，實現人盡其才，人崗匹配。建立與完善公司各專業系列發展通道，使得員工有明確的發展目標和發展前景，明確崗位

32、晉升的方向，并提供有針對性的培訓、提供更多富有挑戰和創新性的工作機會，滿足不同層次人才的需求，以“事業留人”、以“機會留人”，實現自身價值。建立公司內部的干部選拔機制和員工輪崗計劃，進一步激發員工潛能，有目的的培養更多崗位多面手和復合型人才，促進公司的發展。鼓勵員工加強技術水平和管理能力的提升，積極培養公司自己的技術及管理專家，培養一批技術領域的骨干、專家、首席專家、設計大師和項目經理、職業經理人等高層次人才。八、以人為本，不斷強化生產安全八、以人為本，不斷強化生產安全管理管理 17 2013 年，圍繞“安全發展、以人為本”的安全理念，公司結合工程施工、裝備制造企業安全生產管理特點，以推行安全

33、生產標準化建設為主線，以安全責任落實、作業安全防護、隱患排查治理、安全教育培訓、安全費用投入為核心內容，以健全安全管理規章制度、安全標準實施、創建裝備制造業安全標準和安全生產信息化平臺、統一規范施工現場入場安全教育培訓，開展高頻次、嚴要求的安全監督檢查，狠抓隱患整改，開展安全活動，創先評優為重點工作，通過一系列的重要舉措，安全管理水平有了整體性提升，員工生產過程中的人身安全與職業健康得到較好保障。2013 年，公司全員性安全教育培訓次數達到 2766 次，62655 人，專項安全教育培訓 2001 次，125013人，公司所屬項目部及工廠未發生群體性事件、公共衛生事件和各類突發事件，重傷事故、

34、事件為零，公司安全生產事故得到有效控制，保持了安全生產穩定形勢，圓滿完成了全年安全生產目標。為統一規范施工現場入場教育培訓內容，公司以平安、幸福安全形象為載體，制作了中英文版 中材國際施工現場入場安全教育片。教育片宣貫了中材國際安全理念、規定了防護用品佩戴要求，分析了現場存在的危險因素，告知了作業現場的禁止行為，教導如何認識安全標識標志和如何處理突發事件等內容，使公司入場安全教育更加規范、切實可行。公司把 2013 年作為“中材國際安全檢查年”，公司董事長、總裁、主管安全領導親自帶隊先后進行了“標準 示范項目達標檢查”、“在甘項目全面排查”、“全國安全生產大檢查”等一系列高頻次、嚴18 要求的

35、安全監督檢查，狠抓隱患整改落實，公司全年共開展安全檢查3669 次，整改完成率 100%。通過逐一檢查項目現場的安全管理情況，針對檢查中發現的問題采取定時間、定責任人、定措施、定資金、定預案，跟蹤整改落實、舉一反三，徹底排除安全隱患。公司海外業務占據比重較大，為加強境外項目管理，有效識別評估境外風險，公司對境外項目管理體系進行了重點梳理，更新修訂了境外項目管理制度 15 項，制定了新的境外風險排查清單和境外風險登記冊，逐個項目進行了風險評估和統計。公司探索與國際組織的合作，為保障伊拉克非庫爾德地區項目的人身安全，防止恐怖組織的威脅和干擾，保證項目人員、財產的安全，2013 年 9 月，公司伊拉

36、克卡爾巴拉項目與國際 SOS 救援中心聯手，加入 SOS 組織，學習借鑒先進的救援措施，提高自身的應急救援技能，利用外部資源保障自身安全，提高應急處臵能力，實現了公司應急管理與國際接軌，這是公司應急管理工作的創新性嘗試。2013 年 6 月底，埃及爆發動亂、新疆地區接連發生暴力恐怖襲擊事件，公司積極應對，印發了關于近期埃及局勢的特別提示，關于做好新疆項目安全穩定工作的通知，并密切關注當地局勢，埃及項目啟動了應急預案，并進行逐級日報。針對非洲地區存在的瘧疾疫情，公司堅持實行瘧疾疫情日報制度，監控疫情變化，及時提示風險防范，采取遠程醫療等預防和治療方式防止了疫情損失，控制了疫情風險。九九、關心公益

37、事業，積極回報社會關心公益事業，積極回報社會 2013 年公司繼續積極參與社會公益事業，積極回報社會。在做好19 生產經營的同時，不忘構建和諧、友善的公共關系。2013 年，公司組織向四川雅安地震災區進行愛心捐款活動。4 月20 日，四川省雅安市蘆山縣發生了 7.0 級地震，為更好地幫助災區人民抵御災害、恢復生產、重建家園，公司及子公司迅速組織全體干部職工開展了向雅安地震災區獻愛心捐助活動，以實際行動支援災區，捐款活動共有共募集約 70 萬元捐款，再次彰顯了公司心存大愛的社會責任意識。公司“向楊大華學習，愛心助學活動”在 2013 年圓滿結束。愛心助學活動自 2012 年開展以來，不僅為職工搭

38、建了釋放愛心的平臺，更為貴州望謨山區的貧困生送去了追求夢想的希望。公司今年又與望謨縣教育局資助辦多次聯系溝通，先后分兩批發放了愛心捐款，第一批資助了 203 名小學生，58 名初中生和 28 名高中生，第二批資助了217 名小學生，目前職工捐助的約 19 萬元捐款已經全部發放到貧困學生手中，為他們帶去學習的動力和對生活的信心，為他們美好的明天涂上一道亮麗的色彩。圣誕節前夕，公司貝寧項目部向 2012 年援建的一所學校捐贈學習用品。學校有三名老師，190 多名學生。由于當地條件落后，學生們上課都沒有像樣的學習用品，甚至連校服都沒有統一著裝。為了給孩子們創造更好的學習條件，項目部特地采購了書包、筆

39、記本以及其它學習用具，并且給學生們定制了校服。項目副經理昝龍生代表項目部向學生們致以節日的祝福，并向孩子們捐贈了學習用品。學校校長感謝項目部為當地教育事業做出的貢獻，孩子們也高興地喊著 MERCI 20 CHINOIS(感謝你們中國朋友)。結束語結束語 對企業來講，獲取利潤固然重要，如何分享利潤同樣重要，在發展過程中，在維護公司及股東利益的同時，只有兼顧到了客戶、員工、社會、環境、行業、社區等等各方面的利益，企業才有了和諧發展的環境和基礎，發展才能夠更為久遠、健康。中材國際在自身不斷做強、做大的同時，在履行社會責任的道路上也不斷邁出新步伐。2014 年，公司將繼續秉持“持續解讀客戶需求、持續創造公司價值”的經營理念，乘借十八屆三中全會的東風，進一步調整結構，轉變發展方式，強化內部管理，激發各項要素的活力，努力掙脫各種羈絆，進一步向水泥技術裝備工程主業要效益，加快推進有限相關多元戰略的實施，以更好的發展態勢創造價值，回報社會。董事長：王偉 中國中材國際工程股份有限公司 二一四年三月二十日