金隅集團：北京金隅集團股份有限公司2023年環境、社會與管治報告（暨社會責任報告）.PDF

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1、 北京金隅集團股份有限公司北京金隅集團股份有限公司 2023 年環境、社會年環境、社會及及管治報告管治報告（暨社會責任報告）BBMG CORPORATION 2023 Environmental,Social and Governance Report(Social Responsibility Report)2024 年年 3 月月 1 目錄 報告編制說明報告編制說明.2 董事長致辭董事長致辭.3 金隅集團金隅集團 2023 年年 ESG 關鍵績效關鍵績效.4 董事會董事會 ESG 聲明聲明.5 關于我們關于我們.6 產業布局產業布局.6 社會價值創造社會價值創造.7 2023 年金隅集團榮

2、譽展示年金隅集團榮譽展示.7 1.頂層設計，社會責任管理頂層設計，社會責任管理.10 1.1 社會責任管理社會責任管理.10 1.2 利益相關方溝通利益相關方溝通.10 1.3 相關原則回應相關原則回應.12 2.深化改革深化改革，完善公司治理完善公司治理.13 2.1 健全治理體系健全治理體系.13 2.2 深化合規管理深化合規管理.15 2.3 規范商業道德規范商業道德.18 3.行業領軍，筑造綠色未來行業領軍，筑造綠色未來.20 3.1 回應國家戰略回應國家戰略.20 3.2 引領行業發展引領行業發展.21 3.3 供給綠色產品供給綠色產品.24 3.4 追求卓越品質追求卓越品質.27

3、3.5 打造共贏供應鏈打造共贏供應鏈.31 4.技術革新，守護綠水青山技術革新，守護綠水青山.33 4.1 應對氣候變化應對氣候變化.33 4.2 落實環境管理落實環境管理.37 4.3 推行超低排放推行超低排放.38 4.4 落實節能降耗落實節能降耗.41 4.5 減輕環境影響減輕環境影響.43 5.平安金隅，共創安全環境平安金隅，共創安全環境.45 5.1 健全安全管理體系健全安全管理體系.45 5.2 推進全過程安全管控推進全過程安全管控.47 5.3 落實職業健康防護落實職業健康防護.51 5.4 培育安全文化培育安全文化.52 6.相伴成長，成就員工夢想相伴成長，成就員工夢想.54

4、6.1 保障員工權益保障員工權益.54 6.2 助推人才發展助推人才發展.57 6.3 關愛員工生活關愛員工生活.61 7.傳承精神，彰顯國企擔當傳承精神，彰顯國企擔當.63 7.1 開展公益事業開展公益事業.63 7.2 回饋社區發展回饋社區發展.63 7.3 助力鄉村振興助力鄉村振興.64 7.4 開展志愿服務開展志愿服務.65 未來展望未來展望.66 指標索引指標索引.67 讀者意見反饋表讀者意見反饋表.70 2 報告編制說明報告編制說明 本報告是北京金隅集團股份有限公司積極履行經濟、社會和環境責任，實現全面協調可持續發展的真實反映。報告中所涉及的經營計劃、發展戰略等前瞻性描述不構成公司

5、對投資者的實質承諾。報告報告范圍范圍 時間范圍：2023 年 1 月 1 日至 12 月 31 日（部分內容超出該范圍）。組織范圍：報告內容覆蓋金隅集團及其所屬公司。數據來源數據來源 報告中所包括的數據與信息均來自金隅集團內部相關數據收集與統計系統以及各下屬公司報送的社會責任實踐案例。編制依據編制依據 報告主要按照香港聯合交易所環境、社會及管治報告指引及相關上市規則條文的咨詢文件及上海證券交易所上市公司自律監管指引第 1 號規范運作等要求編制，同時參考國際財務報告可持續披露準則（ISSB）以及全球報告倡議組織（GRI）可持續發展報告標準（GRI Standards）。報告編寫力求符合業界通行的

6、社會責任咨詢披露相關標準，同時立足行業背景，突出企業特色。報告稱謂報告稱謂 為便于表述和方便閱讀，在本報告中北京金隅集團股份有限公司也以“金隅集團”“集團”“公司”或“我們”表示。獲取渠道獲取渠道 報 告 電 子 版 瀏 覽 下 載 位 置 為：，.hk及 董事長致辭董事長致辭 尊敬的朋友們：我謹代表董事會，衷心感謝大家一直以來對金隅集團可持續發展工作的關心與支持！2023 年，金隅集團牢牢把握發展機遇，積極應對風險挑戰，優先服務國家戰略目標、重要行業和關鍵領域的要求，不斷提升環境、社會與管治水平，將可持續發展理念全面融入公司戰略與經營，努力推進綠色低碳轉型發展。深化治理改革，健全責任管理。深

7、化治理改革，健全責任管理。這一年，金隅集團持續健全治理體系，全面推進合規管理與依法治企，通過設立完善且穩定的治理架構、內控系統及風險管理體系保障企業平穩健康運營。此外，我們持續完善社會責任管理體系，將ESG 管理作為驅動集團可持續高質量發展的重要動力，優化ESG 管治架構及各層級職責，與利益相關方保持常態化、多渠道溝通，不斷提升公司可持續發展表現。推進科研創新，保障產推進科研創新，保障產品質量。品質量。這一年，金隅集團緊密圍繞“四綠一新”領域，不斷推動全產業鏈優化升級，持續提升科技創新能力，努力打造綠色產品體系。我們廣泛開展與外部單位的戰略合作，積極打造“政產學研用金服”協同創新，不斷加強科技

8、創新生態圈建設。報告期內，金隅集團獲得專利授權 623 項，主編完成并發布行業標準 1 項、地方標準 2 項、團體標準 13 項，行業影響力進一步提升。落實環境保護，促進低碳發展。落實環境保護，促進低碳發展。這一年，金隅集團以“一高雙贏三統籌”工作要求為指導，積極響應國家“碳達峰、碳中和”戰略目標，制定并印發2023 年度綠色低碳轉型工作實施方案，持續推進集團“雙碳十四五”規劃落實落細；編制金隅集團碳達峰行動方案，識別并應對氣候變化對公司運營產生的風險，推行超低排放與節能降耗工作，促進行業綠色低碳轉型。我們加大環保力度，減輕集團生產經營對生態環境的影響，全年累計綠色專項投入 3.38億元，完成

9、揚塵、噪聲、固廢等生態環境保護管理提升項目 1,169 項。助力員工成長，承擔社會責任。助力員工成長，承擔社會責任。這一年，金隅集團尊重并保護員工權益，助力員工實現自我價值，營造陽光溫暖的工作環境，實現企業和員工共同成長。同時，我們踐行“服務社會，造福民眾”的理念，堅守回饋社會的使命初心，在慈善公益、社區發展、鄉村振興、志愿服務等方面積極履行企業社會責任，為新時代社會發展注入源源不斷的發展動能。不忘初心來時路，砥礪奮進新征程。金隅集團將繼續以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積極落實 ESG 管理實踐，攜手利益相關方構建可持續發展產業鏈及綠色循環經濟，不斷創造經濟、社會及環境價值。姜英武

10、 2024 年 3 月 28 日 4 金隅集團金隅集團 2023 年年 ESG 關鍵績效關鍵績效 每股社會貢獻值 1.56 元 中國建材企業百強排名 第 3 位 研發投入 31.1 億元 獲國家專利 623 項 獲省部級科技獎 10 項 主持完成國標行標 1 項 新增國家級高新技術企業 5 家 新增國家級綠色工廠 7 家 新增國家級綠色供應鏈管理企業 2 家 燃料替代率 8.08%新增綠色建筑規模 25.48 萬平方米 重污染天氣績效 A 級及引領性企業 7 家 收集各類廢棄物 195 噸 處置各類廢棄物 202 噸 員工總人數 45,144 人 招收應屆高校畢業生 723 名 組織各類培訓

11、4,314 項 接訴即辦民生實事進度完成率 100%對外捐贈 1,657 萬元 5 董事會董事會 ESG 聲明聲明 金隅集團積極落實可持續發展實踐，持續建立健全 ESG 工作機制，努力創造長期穩定的社會、環境以及企業價值。金隅集團董事會是 ESG 事宜的最高負責及決策機構，對公司的 ESG 策略及匯報承擔全部責任。為有效履行對 ESG 事務的管理和監督責任，董事會授權戰略與投融資委員會具體負責并落實董事會各項 ESG 決議，審視 ESG 風險，負責公司具體 ESG 事宜的執行與推進，并定期向董事會溝通匯報工作進度。金隅集團將可持續發展視為公司戰略制定的重要組成部分，在“治理層-管理層-執行層”

12、三級 ESG 治理架構下保障公司 ESG 工作的順利開展與推進落實。集團高度重視 ESG 重大性議題判定過程，優化各利益相關方參與溝通方式，識別、評估及管理 ESG 重要事宜，總結金隅集團 2023 年度重大性分析結果與主要議題。在 ESG 工作小組的統籌與協調下，集團將重點議題的管理作為可持續發展年度戰略工作，基于外部宏觀環境和公司發展戰略識別 ESG 方面的風險與機遇。同時，集團重視 ESG 信息披露相關工作，由董事會監管 ESG 報告準備過程并審閱年度 ESG 報告，確保信息披露的真實性與有效性。本報告詳盡披露金隅集團 2023 年 ESG 工作的進展與成效，于 2024 年 3 月 1

13、8 日提報經理辦公會及 ESG 領導小組審閱；于 2024 年 3 月 27 日提請公司第六屆董事會戰略與投融資委員會第 5 次會議審議；于 2024 年 3 月 28 日經公司第六屆董事會第 38 次會議審議通過。6 關于我們關于我們 北京金隅集團股份有限公司成立于 2005 年 12 月，2009 年 7 月 29 日在香港聯合交易所主板（H 股代碼：02009）上市，2011 年 3 月 1 日在上海證券交易所（A 股代碼：601992）上市。自成立以來，金隅集團充分利用自身獨特的資源優勢，以建筑材料制造為主業，縱向延伸出房地產開發、物業投資及管理等產業，逐步發展成為以“綠色環保建材制造

14、、貿易及服務、房地產業”為主業的大型國有控股產業集團和 A+H 整體上市公司，形成中國大型建材生產企業中獨一無二的縱向一體化產業鏈結構。金隅集團不斷開拓創新，依托國內、國際資本市場，優化產業布局，加強資源整合，通過建立與國際標準接軌的經營管理模式，努力使各業務板塊齊頭并進。公司積極服務國家重點工程和重大基礎設施建設，亦在助力首都“四個中心”建設、助力首都城市功能基礎保障、助力服務首都民生保障新形象、助力京津冀協同發展等多項國家戰略決策項目中發揮重要作用。同時，金隅集團積極踐行社會責任，保護和改善自然環境及人文環境，促進社會和諧發展。2023 年，金隅集團經濟效益實現全年營業收入 1,079.6

15、 億元，同比增加 5%；利潤總額 3.0億元，同比減少 91.0%；資產總額 2,697 億元，較年初減少 4.2%。產業布局產業布局 金隅集團憑借自身獨特的資源優勢和縱向一體化產業鏈結構，業務覆蓋范圍廣泛。截至本報告期末，公司布局已延伸至全國 23 個省市自治區及境外多個城市。新型綠色建材板塊新型綠色建材板塊 公司是全國建材行業領軍企業，全國第三大水泥產業集團，京津冀最大的綠色、環保、節能建材生產供應商之一，國內水泥行業低碳綠色環保、節能減排、循環經濟的引領者，具有較強的區域規模優勢和市場控制力。新型綠色環保建材制造業務：公司以水泥為核心，形成混凝土、墻體及保溫材料、裝配式建筑體系及部品、家

16、具木業等上下游配套的完整建材產業鏈和裝飾裝修、建筑設計、裝配式建筑總承包等產品及服務內在聯動機制，形成了全產業鏈協同發展格局。目前水泥熟料產能約1.1 億噸、水泥產能約 1.8 億噸，預拌混凝土產能約 5,400 萬立方米，骨料產能 7,200 萬噸，助磨劑、外加劑產能約 24 萬噸；危廢、固廢年處置能力超 540 萬噸（含建筑垃圾）。公司建材產品及施工安裝服務廣泛應用于北京城市副中心、雄安新區、冬奧場館等重點熱點項目建設中，充分展示了金隅新型建材產業的品牌、品質和產業鏈優勢，提升了產品體系應用和協同營銷水平。裝備制造及貿易服務業務：公司具備日產 12,000 噸新型干法水泥熟料生產線從工藝設

17、計、裝備設計制造、建筑安裝、生產調試到備件供應、維修服務、生產運營的全產業鏈建設與服務能力，研發的高效水泥立磨、水泥窯協同處置危廢固廢、高效節能風機、永磁直驅電機、中低壓智能配電柜等產品達到行業先進水平。在風險可控的前提下，完善供應鏈網絡配置和資產布局，持續做實做精國際貿易和建材商貿物流業務。地產開發及運營板塊地產開發及運營板塊 7 公司耕耘房地產開發建設 30 多年，具備多品類房地產項目綜合開發的能力，綜合實力位居全國同行業前列，同時也是北京地區最大、業態最豐富的投資性物業持有者與管理者之一，連續多年榮獲中國房地產百強企業等榮譽，是質量信譽、信用等級 AAA 級企業，在行業內擁有較高的影響力

18、和品牌知名度。地產開發業務：公司先后開發建設房地產項目約 170 個，總建筑規模達 3,000 多萬平米。目前已進入北京、上海、天津、重慶、杭州、南京、唐山、蘇州等 17 個城市，形成了“立足北京，輻射京津冀、長三角、成渝經濟區三大經濟圈”的全國化開發格局。物業運營業務：公司目前持有的高檔寫字樓、商業、產業園區等投資物業面積 251.6 萬平方米，其中在北京核心區域的乙級以上高檔投資性物業 84.6 萬平方米；京內外物業管理面積1,837 萬平方米，專業化能力、品牌知名度、出租率和收益水平多年保持北京乃至全國業內領先水平。社會價值創造社會價值創造 參考上海證券交易所關于加強上市公司社會責任承擔

19、工作暨發布的通知，每股社會貢獻值=（公司凈利潤+年內為國家創造的稅收+向員工支付的工資+向銀行等債權人給付的借款利息+對外捐贈額等為其他利益相關者創造的價值額-因環境污染等造成的其他社會成本）/公司股份總數。每股社會貢獻值反映了公司為社會和利益相關方創造的價值。公司 2023 年每股社會貢獻值為 1.56 元。2023 年金隅集團榮譽展示年金隅集團榮譽展示 2023 年金隅集團所獲部分榮譽展示年金隅集團所獲部分榮譽展示 所獲榮譽所獲榮譽 頒發單位頒發單位 2022 年度考核第二位 北京市國資委 市管企業董事會“優秀”評級 北京市國資委 2023 年中國 500 最具價值品牌（第 64 名）世界

20、品牌實驗室 中誠信信用評級 AAA 級 中誠信國際信用評級公司 大公國際信用評級 AAA 級 大公國際信用評級集團有限公司 信息披露 A 級評價（連續第九次）上海證券交易所 恒生可持續發展企業指數成分股 恒生指數 中國上市公司協會 2022 年報業績說明會優秀實踐 中國上市公司協會 證券時報 2023 年度中國上市公司 ESG 百強 證券時報 第五屆立信 H 股公司 ESG 突出表現大獎 立信會計師事務所 第一屆國新杯 ESG 金牛獎百強 中國證券報、中國國新控股有限責任公司、南通市人民政府 北京市屬國有控股上市公司環境篇優秀案例 北京市國資委 8 北京市第三屆應急演練競賽企業一等獎 北京市應

21、急辦 市國資委法治文藝大賽二等獎 北京市國資委 國有企業社會責任先鋒 100 指數 國資國企社會責任藍皮書（2023）課題組 國有企業上市公司 ESG 先鋒 100 指數 國資國企社會責任藍皮書（2023）課題組 2023 年金隅集團所屬公司部分榮譽展示年金隅集團所屬公司部分榮譽展示 獲獎單位獲獎單位 所獲榮譽所獲榮譽 頒發單位頒發單位 唐山冀東水泥股份有限公司 國家工業互聯網試點示范 中華人民共和國工業和信息化部 國家兩化融合管理體系貫標 AAA 級認證 中國船級社質量認證有限公司 國家“數字領航”企業 中華人民共和國工業和信息化部 河北省省級工業互聯網平臺 河北省工業和信息化廳 上市公司董

22、事會優秀實踐案例 中國上市公司協會 大廠金隅天壇家具有限責任公司、金隅住宅產業化（唐山）有限公司、金隅天壇（唐山）木業科技有限公司等 5 家企業 國家級綠色工廠 中華人民共和國工業和信息化部 大廠金隅愛樂屋建筑節能制品有限公司 河北省級綠色工廠 河北省工業和信息化廳 河北省級綠色供應鏈管理企業 河北省工業和信息化廳 金隅住宅產業化（唐山）有限公司 國家級綠色供應鏈管理企業 中華人民共和國工業和信息化部 河北省工業固廢資源綜合利用示范企業 河北省工業和信息化廳 贊皇金隅水泥有限公司、陵川金隅冀東環?？萍加邢薰?、冀東海德堡（涇陽）水泥有限公司 全國安全文化建設示范企業 中國安全生產協會 邢臺金隅

23、詠寧水泥有限公司全國安全生產標準化班中國安全生產協會 9 循環經濟班組、淶水金隅冀東環?？萍加邢薰臼炝现苽浒嘟M和物理檢驗班組 組 唐山冀東水泥股份有限公司、淶水金隅冀東環?？萍加邢薰?、河北金隅鼎鑫水泥有限公司等 8 家企業 河北省應急管理與安全生產先進單位 河北省應急管理廳 北京金隅物業管理有限責任公司、天津天材建業投資有限公司、涿鹿金隅水泥有限公司等 17 家企業 省、直轄市級安全文化建設示范企業 北京市應急管理局、天津市安全生產管理協會、河北省應急管理廳、山西省安全生產委員會辦公室、內蒙古安全生產職業健康協會 邢臺金隅冀東水泥有限公司、大名縣金隅太行混凝土有限公司、邯鄲涉縣金隅水泥有限

24、公司等 7 家企業 河北省職業健康企業 河北省衛生健康委辦公室 唐山冀東水泥股份有限公司唐山分公司煤取料機智能控制系統 河北省第三屆應急管理與安全科技成果二等獎 河北省應急管理與安全生產協會 金隅物業金隅時代分公司金隅大廈項目部安全保衛部、北京鈺珵置業有限公司嘉華項目有限空間小組 北京市青年安全生產示范崗 北京市應急管理局 冀東水泥銅川有限公司 全國建材行業質量標桿 中國建筑材料聯合會 北京金隅節能科技有限公司 全國第二批健康企業建設優秀案例 國家衛生健康委 10 1.頂層設計，社會責任管理頂層設計，社會責任管理 金隅集團持續健全社會責任管理體系，將 ESG 融入公司重大決策與業務實踐，通過不

25、斷優化 ESG 治理架構，綜合提升集團社會責任表現。同時，公司與利益相關方保持常態化、多渠道的溝通，對利益相關方的意見和需求及時做出回應，持續推進金隅集團和各利益相關方的可持續發展。1.1 社會責任管理社會責任管理 金隅集團嚴格遵循上市地監管要求，將 ESG 作為驅動公司可持續高質量發展的重要動力，逐步建立由公司董事會、管理層、相關部門及下屬企業共同參與的 ESG 工作模式。金隅集團持續優化 ESG 管理體系，制定北京金隅集團股份有限公司環境、社會與管治管理辦法，搭建“治理層-管理層-執行層”的 ESG 三級治理架構：由董事會作為“治理層”，其下屬戰略與投融資委員會負責開展 ESG 決策與管控

26、等具體工作；由 ESG 領導小組作為“管理層”，監督和指導 ESG 工作開展情況，向戰略與投融資委員會負責并匯報工作；由總部相關部門、七個二級集團和直管單位共同組成的“執行層”，落地 ESG 管理工作；此外，董事會工作部門作為 ESG 工作的日常聯絡部門，負責總結上一年 ESG 工作并對下一年的工作進行統籌規劃。公司密切關注國際可持續發展最新動態，2023 年組織 ESG 工作相關人員參加 ESG 管理相關培訓，包括：ISSB 可持續披露準則培訓、ISSB 財務影響和情景分析培訓、溫室氣體排放核算方法培訓、ESG 最新監管動態和發展趨勢培訓等。2023 年，公司 ESG 管理工作成效顯著，獲得

27、證券時報 2023 年度中國上市公司 ESG 百強、第五屆立信 H 股公司 ESG 突出表現大獎、北京市屬國有控股上市公司環境篇優秀案例、第一屆國杯ESG 金牛獎百強等多項重量級獎項；入選恒生可持續發展企業指數成分股。金隅集團2022 年度 ESG 報告獲得 MSCI、萬得、中誠信分別給予的“BB”“A”及“A+”級評價。1.2 利益相關方溝通利益相關方溝通 金隅集團保持與各利益相關方緊密溝通，通過對外、對內的不同渠道聽取政府和監管機構、股東與投資者、客戶、員工、供應商及其他合作伙伴、行業協會、社區、環保組織、社會公眾等利益相關方的意見和建議，識別各利益相關方對集團 ESG 工作的期待和建議，

28、對利益相關方的意見及時做出回應，為利益相關方創造價值。利益相關方列表和溝通方式利益相關方列表和溝通方式 相關方相關方 需求與期待需求與期待 溝通渠道溝通渠道 政府和監管機構 合規運營 促進就業 風險管控 回應國家戰略 安全生產 科技創新 信息披露 日常溝通匯報 現場考察 監督檢驗 來訪接待 11 節能減排 股東與投資者 合規運營 持續穩定的投資回報 提升產品與服務品質 風險管理 企業管治 股東大會 定期報告與公告 投資者溝通會議 客戶 提升產品與服務品質 信息披露 高質量售后服務 客戶滿意度調查 拜訪溝通 客戶活動 員工 員工權益保障 職業健康與安全 職業培訓 個人發展 員工關愛 意見征詢 職

29、業發展溝通機制 員工代表會議 日常溝通及交流 困難職工幫扶機制 供應商及其他合作伙伴 信守合約 互利共贏、長期合作 完善供應鏈管理 商務談判 項目往來 業務往來與交流 行業協會 引領行業發展 科技創新 提升產品與服務品質 行業交流 業內合作 社區 社區溝通 社區服務 社區投資 環保理念宣傳 合規運營 社區入戶訪談 志愿者溝通 開放日活動 公眾問詢回應 環保組織 提供環境友好型產品及服務 生態環保 綠色運營 環保理念宣傳 生態修復 項目與環境影響公眾調查 環保組織溝通 社會公眾 提供安全可靠的產品 穩定就業 共建和諧社區 開放日活動 公益活動 12 1.3 相關原則回應相關原則回應 重要性原則重

30、要性原則 金隅集團組織開展利益相關方調查活動，以線上問卷形式，深入了解不同利益相關方群體對集團在公司治理、反貪污、綠色發展、員工管理、安全生產、供應鏈管理、產品責任、社區責任等 ESG 領域工作的關切事項與期望，并基于問卷結果分析形成 ESG 重大議題矩陣。本報告基于上市地 ESG 信息披露要求及問卷結果（如下圖所示）編制，對識別出的 ESG 重大議題進行重點披露，回應利益相關方關注的重要問題。金隅集團金隅集團 ESG 重大議題矩陣重大議題矩陣 量化原則量化原則 金隅集團使用標準化 ESG 指標管理工具，定期對 ESG 范疇的關鍵績效指標進行統計核算，于年末匯總并披露。于可行情況下，本報告中量

31、化關鍵績效指標的統計標準及計算方法均在報告釋義中進行說明。一致性原則一致性原則 本報告披露數據所使用的統計方法通篇保持一致。為實現本報告與往年報告可比，本報告披露范圍無重大調整，編備方式與往年保持一致。13 2.深化改革深化改革，完善公司治理完善公司治理 金隅集團深諳公司治理的重要性，努力打造權責明確、運作規范的治理結構；始終堅守依法合規經營底線，持續建設清正廉潔的企業文化，保障企業平穩健康運營。2.1 健全治理體系健全治理體系 金隅集團嚴格按照中華人民共和國公司法 中華人民共和國證券法 上海證券交易所股票上市規則 香港聯合交易所有限公司證券上市規則等相關法律法規和上市規則的要求，積極搭建科學

32、高效的公司治理體系，主要體現為：一、制度體系建設起點高、基礎牢。接受國資、證券雙重維度的外部監管，遵守上海、香港兩上市地的法律法規要求，建立以公司章程為核心的制度體系，實現科學制定、有效執行、嚴格監督的制度體系動態運行機制，構成公司治理的堅實基礎。二、多元治理主體權責清晰、協同運作。各治理主體定位明確、授權清晰，實現各司其職、協調運轉、有效制衡的效果，協同發揮治理效能。三、董事會構成豐富多元、規范高效。董事會成員包括管理經驗和行業知識豐富的執行董事，深耕法律、財務、金融等領域的獨立董事，代表公司股東及職工的內外部董事等，通過構建多樣化、專業化的董事會保證董事會內部職責的監督和制衡、提高決策水平

33、；此外，董事會月報、外部董事提前溝通與調研等機制為外部董事充分發揮作用提供有力支持。2023 年，集團與北京市國資委董事會工作處積極溝通，順利完成市管企業董事會評價工作報告的編制與審批，獲得“優秀”評級。治理架構治理架構 金隅集團董事會下設執行委員會、戰略與投融資委員會、薪酬與提名委員會和審計委員會4 個專業委員會，各委員會均有相應的議事規則對其職能進行規定，定位清晰，職責明確。其中：執行委員會主任為董事長，成員為全體執行董事。戰略與投融資委員會主任為董事長，成員為 2 位執行董事及 4 位獨立董事。薪酬與提名委員會主任為 1 位獨立董事，成員為 1 位執行董事及其他獨立董事（根據上市規則和公

34、司章程要求，薪酬與提名委員會須獨立非執行董事占多數并擔任召集人）。審計委員會主任為 1 位獨立董事，成員由外部非執行董事及其他獨立董事組成（根據有關規定，審計委員會全體成員須為非執行董事并由獨立非執行董事任召集人，且為會計專業人士）。此外，金隅集團持續踐行“扁平化、專業化、區域化、信息化”管控理念，運行“1+7+X”組織架構，實現“集團總部集團二級管理單位集團三級管理單位”的逐層管控。14 金隅集團治理架構金隅集團治理架構 董事會多元化董事會多元化 金隅集團董事會成員（共 10 名）分為四類：一是執行董事（4 名），由公司內部的管理人員擔任，具備豐富的管理經驗和行業知識，熟悉公司經營管理現狀；

35、二是職工董事（1 名），由公司職工代表大會選舉產生，代表公司全體職工；三是代表公司控股股東的外部非執行董事（1 名），不擔任公司其他職務；四是獨立非執行董事（4 名），由法律、財務、金融等領域的外部專家擔任，獨立客觀地提供專業意見。15 金隅集團董事會成員構成金隅集團董事會成員構成 董事會獨立性董事會獨立性 金隅集團董事會成員構成多元化且半數為外部董事，有效保證了董事會的獨立性。董事會決策時考慮各利益相關方的訴求，最大限度規避內部人控制、大股東侵犯中小股東權利等風險。金隅集團制定董事會議案管理辦法 董事會決策重點事項清單（試行）等管理政策，進一步推動董事會規范高效運行。2023 年，集團累計召

36、開股東大會 4 次、董事會 18 次、監事會 4 次以及董事會各專業委員會 10 次，審議通過了 132 項議案或事項；全年組織外部董事調研 4 次，涉及新材產業化集團、銅川萬噸水泥熟料生產線、陜西區域水泥市場、績效考核制度、天壇整裝業務發展等多個領域。2.2 深化合規管理深化合規管理 金隅集團持續完善內控合規管理體系，將合規管理融入到企業管理和業務流程中，確保經營安全和穩定。2023 年，公司在“1+7+3”合規管理體系框架基礎上推進合規管理體系向所屬企業延伸，強化反壟斷、反洗錢等重點領域的專項合規建設。建設合規體系建設合規體系 金隅集團建立合規聯席會議機制，由總經理負責召集和主持，相關部門

37、負責人參加，研究和討論公司年度合規工作計劃、合規管理信息；指導、協調、通報合規管理重大事項，研究解決合規管理重大問題或提出意見建議；組織開展合規管理監督檢查，協調重大違規事件的調查、提出處理建議等。法律合規部門每年至少開展一次系統性風險識別，或不定期組織實施專項的合規風險識別，建立并動態維護合規風險清單。各部門負責關注各自管理領域的經營管理活動，并進行合規審查和控制。2023 年，金隅集團以“合規工作與企業中心工作和經營管理相結合，與公司治理和建立現代企業制度相結合，與法務、內控和風險管理工作相結合，與企業文化相結合”為原則，建立健全主要負責人領導、合規管理負責人（總法律顧問）牽頭，合規管理綜

38、合部門歸口、與其16 他部門分工負責、協同聯動、緊密配合的合規管理組織體系以及包括合規行為準則、合規基本管理制度、合規專項管理制度和指引、流程或表單等在內的合規管理制度體系。一、推進體系建設，擴大覆蓋范圍。一、推進體系建設，擴大覆蓋范圍。2023 年，公司“1+7+3”合規管理體系框架全面覆蓋總部、二級集團及直管單位，并向 76 家二級管理單位延伸。集團圍繞公司治理、環保雙碳、勞動用工、ESG 披露、反壟斷、反洗錢等重點領域開展合規管理活動，通過識別合規風險、制定防控措施、完善制度流程、開展專項檢查等方式加強合規建設。二、健全規章制度，筑牢管理基礎。二、健全規章制度，筑牢管理基礎。公司開展企業

39、規章制度管理調研，研究制定規章制度管理制度，進一步優化制度分層、分類、分級管理模式，明確規章制度的效力層級、決策主體、修訂流程及部門管理職責，加強規章制度頂層設計和生命周期管理，提高集團管控精細化、體系化水平。2023 年，金隅集團結合外部法律法規變化，制定、修訂關于公司治理、采購、招投標、資產、人力資源、能源、安全環保、紀檢等領域制度性文件 41 項。三、開展內部評估，查找體系缺項。三、開展內部評估，查找體系缺項。2023 年，公司首次組織開展二級集團及直管單位合規管理體系建設內部評估工作，成立內部評估專家小組，設計集團內部評估指標體系，通過自我評價、現場調研、訪談測試等方式，查找合規管理體

40、系建設缺項，總結合規管理體系建設經驗，推動合規管理體系有效運行。此外，集團參加國家市場監管總局公平競爭合規管理座談會、國務院國資委關于重點領域合規管理體系建設研討交流會，積極推進重點領域合規管理體系的建設和企業的健康高質量發展；參與籌備建材企業管理協會合規管理分會成立工作、參加行業合規論壇研討、聯合發布“建材企業誠信合規經營倡議書”，以行業合力推動企業合規管理體系建設。培育合規文化培育合規文化 2023 年，金隅集團秉承“信用、責任、尊重”的核心價值觀，厚植“誠實守信、踐行責任、和諧發展”的合規文化，開展守法合規培訓，宣傳合規體系建設成果。一、分層級開展合規培訓。一、分層級開展合規培訓。組織學

41、習中央企業合規管理辦法 關于建立領導干部應知應會黨內法規和國際法律清單制度的意見等政策規定，形成專題學法、會前學法機制。2023年，集團開展董事、監事、高級管理人員任職培訓；組織 1,500 人次參加國資委法治講堂培訓；開展新入職大學生合規入職第一課培訓，并簽訂合規承諾書。二、分領域開展合規培訓。二、分領域開展合規培訓?？偛扛鲗I職能部門按照年度培訓計劃組織開展合規培訓 33項，涉及安全環保、科技、資產、財務、招投標、公司治理等各專業領域法律法規。專業領域合規培訓共 4.5 萬人次參與，其中經營管理類人員受訓 3.5 萬人次、專業技術類人員受訓 4.5萬人次、技能技工類人員受訓 6 萬人次、黨

42、建類人員受訓 2.6 萬人次，覆蓋全體職工。三、三、重點開重點開展展合規合規管理管理人才人才培訓培訓。組織“2023 年度金隅集團法律合規內控人員履職能力培訓班”，開展為期 5 天的合規人才工作能力提升培訓。此次培訓時長達 30 學時，近 500 名法律合規工作人員通過線上或線下形式完成培訓，合規管理業務能力顯著提升。四、四、扎實扎實組織普法宣傳。組織普法宣傳。積極開展“415”國家安全日、“民法典頒布三周年”、“12.4”憲法日暨憲法宣傳周、中國公平競爭政策宣傳周等普法宣傳主題活動，公司共有超過 8 萬人次參與此類活動。推進依法治企推進依法治企 17 一、落實法律風險管理一、落實法律風險管理

43、。組織各部門識別法律法規變化及外部監管風險，并根據識別出的風險制定制度修訂計劃，優化業務管控流程，設置關鍵管控節點，加強潛在糾紛排查。2023年，業務職能部門組織開展了安全、治理、環保、財務、資產等專項檢查，定期排查日常經營管理中的隱患；法律合規部開展 2 次潛在重大法律糾紛風險排查，組織自然壟斷領域及民生領域反壟斷風險專項排查整治工作；巡察部門開展 2 輪巡察；審計部門開展 41 項審計項目，完成年度計劃內規定的“全覆蓋”“四項每年一次”和“離任”審計任務，發現 30 余項合規問題并實現識別、反饋、整改的閉環管理。二、二、完善法治考核體系。完善法治考核體系?？茖W構建績效管理目標責任書與法治合

44、規專項考核相關聯、企業自我評價與集團現場檢查相結合的企業領導績效評價模式，壓實法治建設主體責任和第一責任人職責。集團在 2023 年版企業法治合規建設考核指標體系中，持續加強對企業依法合規經營、重大法律合規風險防范化解等指標的考核力度，實現考核指標體系動態優化，評分標準新增17 項、調整 9 項、刪除 1 項。集團層層落實考核評價要求，各二級集團及直管單位對所屬企業逐層開展考核評價，在全系統、全級次、全領域不斷提升依法治企能力。三、建設企業總法律顧問制度。三、建設企業總法律顧問制度。啟動企業總法律顧問制度建設三年行動計劃，制定關于加強企業總法律顧問制度建設的工作指引，明確總法律顧問崗位設置、法

45、律合規機構設置、專業人員配備、運行機制、重點工作和保障措施，總法律顧問制度覆蓋 51 家二級管理單位。集團努力充實企業總法律顧問隊伍，截至 2023 年 12 月已配備 33 名總法律顧問，提前完成市國資委關于集團、重要子企業、上市公司全部配備總法律顧問的工作要求。四、提升法律糾紛案件管理質效。四、提升法律糾紛案件管理質效。嚴格落實重大案件三級領導包案制度，由“集團總部-二級集團-案發企業”三級領導對重大案件處理進行督導；落實潛在糾紛風險排查預警機制，共開展 2 次合同履行及潛在重大法律合規風險排查，遏制重大訴訟案件新發率，通過非訴手段化解法律風險；持續開展法律糾紛案件專項管理行動，層層落實案

46、件主體責任，深化疑難案件研討和重點案件幫扶機制，組織案件專題會 60 余次。加強全面風險管理加強全面風險管理 金隅集團高度重視風險管理體系建設，以中央企業全面風險管理指引為參照，將風險管理的各項要求融入到日常管理活動和業務流程中，以實現對經營活動各類風險事項的識別、評估、監控及應對。公司董事會定期對風險管理及內部控制系統的有效性進行評估及檢討；同時，公司構筑風險管控四道防線，持續推進風險治理體系建設，提升全面風險管理水平，為企業高質量發展保駕護航。第一道防線：營運職能部門（水泥、新型建材、房地產開發、地產與物業、資產管理、環保產業等部門）；第二道防線：支持職能部門（財務、人力資源、法律事務、信

47、息技術等）；第三道防線：內審、合規職能及其他風險職能等監督和控制職能部門；第四道防線：董事會、監事會、高級管理層等進行全局監督。金隅集團將經營目標分解至各業務單元，要求相關責任部門對生產經營活動中可能遇到的戰略風險、運營風險、市場風險、法律合規風險、財務風險進行充分識別。公司建立巡察、內審、內控（合規）評價等多位一體的大監督體系，通過黨內巡察形成巡察報告發現重點人、重18 點事存在的問題；通過內部審計形成審計報告發現經濟領域的重要問題；通過內控（合規）評價形成內控自評報告發現內部控制中存在的重要缺陷，能夠及時識別企業所面臨的風險，分析其可能產生的影響，啟動風險應對措施。公司將重要風險管控任務納

48、入績效考核，每年對總部層面和各二級集團的重要風險進行系統評估，形成重點工作任務并于目標責任書中進行明確。戰略規劃部每半年組織重點任務完成情況自評，審計部門對二級集團實施審計時對重點工作任務的完成情況進行核查，并將結果納入年度考核。2.3 規范商業道德規范商業道德 金隅集團遵循公平交易原則，致力于打造公開、透明、開放的商業環境，對腐敗、賄賂、貪污等違反商業道德的行為持“零容忍”態度。公司董事會對商業行為事項進行總體監督，并在法人治理結構的基礎上，進一步完善董事會、經理層、監事會等治理主體在決策、執行、監督等環節承擔的合規管理職責。健全管理機制健全管理機制 金隅集團嚴格遵守中華人民共和國民法典 中

49、華人民共和國監察法 中華人民共和國監察法實施條例 中華人民共和國刑法 中華人民共和國反不正當競爭法 中華人民共和國反壟斷法 中華人民共和國公職人員政務處分法等法律法規，發布并落實合規行為準則 合規管理辦法 關于運用監督執紀“四種形態”的實施意見 關于深入開展“以案為鑒、以案促改”警示教育的實施方案 中共北京金隅集團股份有限公司委員會關于加強新時代廉潔文化建設的實施方案等內部管理制度，加強廉潔管理，確保在經營過程中做到合規、透明、公正。對于公司合作的供應商，公司明確規定投標人如有下列行為之一，視情節予以取消其在金隅系統內招標項目進行再次投標的資格：采用不正當手段排擠其他投標人，擾亂正常招投標秩序

50、；賄賂招標工作和評標人員，套取招標評標秘密。暢通舉報渠道暢通舉報渠道 在舉報辦理與線索處置方面，集團依據黨內法規及北京市紀委有關文件內容，從工作實踐中進行總結提煉，對問責工作程序開展全鏈條梳理，起草符合工作實際的具體規范、模板與流程圖，對工作內容、審批權限、常用文書格式逐項細化和規范，落實信訪舉報辦理和問題線索處置管理工作辦法 談話函詢工作辦法 問題線索初步核實和立案審查調查工作規程開展問責工作規程等制度文件，提升信訪和執紀問責工作規范化、制度化水平。集團暢通信訪渠道，積極構建“來信、來訪、網絡、電話”四位一體的信訪舉報格局，由專人負責管理，及時受理各類信訪舉報；強化問題線索管理，全年召開紀委

51、書記專題會 53 次，集體研判問題線索 112 件。在舉報人保護方面，集團紀檢監察部嚴格執行紀檢監察機關處理檢舉控告工作規則中的保密要求：對檢舉控告人的姓名（單位名稱）、工作單位、住址等信息以及檢舉控告內容須嚴格保密；嚴禁將檢舉控告材料、檢舉控告人信息轉給或者告知被檢舉控告的組織、人員；受理檢舉控告或者開展核查工作，應當在不暴露檢舉控告人身份的情況下進行；宣傳報道檢舉控告有功人員，涉及公開其姓名、單位等信息的，應當征得本人同意。19 廉潔文化建設廉潔文化建設 金隅集團扎實開展有針對性的黨性黨風黨紀教育和警示教育。2023 年，集團積極參加北京市委警示教育大會、北京市國資委系統警示教育大會、北京

52、市紀檢監察系統警示教育大會，連續第 6 年召開集團“以案為鑒、以案促改”警示教育大會。公司所屬各級黨組織召開領導干部警示教育大會 151 場，通過講授廉政黨課、組織黨員干部參觀廉政教育基地、開展節前廉政提醒等方式開展警示教育 408 次，共 46,759 人參與。集團在全面從嚴治黨大會上對全系統違規違紀違法問題通報曝光，以身邊的事教育身邊的人，提升黨員干部反腐敗意識。此外，公司針對新入職應屆畢業生進行“金才”培訓，培訓內容包括公司發展歷史及企業文化、職業健康安全及法律合規管理等方面。2023 年，公司董事參與反腐敗培訓累計 60 人次，員工參與反腐敗培訓累計約 60,000 人次。強化監督管理

53、強化監督管理 金隅集團加強對關鍵崗位重點人員的監督管理，更新梳理監察對象，不斷強化全方位監督，以“零容忍”的態度正風肅紀反腐，嚴肅查處重點領域違規違紀問題、“四風”問題、黨員領導干部八小時外的違規違紀違法問題，典型問題在集團警示教育大會上進行通報。2023 年，金隅集團未涉及任何貪污訴訟案件。20 3.行業領軍，筑造綠色未來行業領軍，筑造綠色未來 金隅集團建立健全以客戶需求為導向的客戶服務體系，不斷加強科技創新體系建設，持續為客戶提供優質產品與服務。此外，集團堅定走可持續發展道路，攜手上下游供貨商，共同打造綠色可持續的產業鏈條。3.1 回應國家戰略回應國家戰略 金隅集團積極響應國家戰略，優先服

54、務國家戰略目標、重要行業和關鍵領域的要求，在服務重點工程、助力首都“四個中心”建設、助力首都城市功能基礎保障、助力服務首都民生保障新形象、助力京津冀協同發展等多項國家戰略決策項目中發揮重要作用。服務重點工程服務重點工程 公司發揮全產業鏈優勢，為城市副中心、綠心三大建筑重點項目以及冬奧會累計提供產品和服務 5 億多元；積極參與服貿會、中關村論壇，全面展示綠色低碳、科技創新成果，擴大首都國企金隅品質影響力。助力首都助力首都“四個中心四個中心”建設建設 2023 年，金隅集團科技和文創園區重大建設項目全面投運，服務“四個中心”戰略價值凸顯。琉璃文創園、龍順成文創園、金隅金臺 共享際等成為全面服務北京

55、國際文化中心和博物館之城建設新樣板；金隅智造工場、中關村西三旗金隅科技園成為區域科技與城市有機融合新典范；興發科技園區加快建設，北京雁棲湖應用數學研究院全面竣工并承接首屆國際基礎科學大會；大紅門公司高效實施博物館用地搬遷騰退，助力南中軸城市規劃落地。金隅智造工場 西三旗金隅科技園 助力首都城市功能基礎保障助力首都城市功能基礎保障 金隅集團全力服務首都綠色供應鏈保障，助力北京綠色交通戰略，實施“公轉鐵”綠色供應鏈建設，打通 20 條礦建產品“公轉鐵”進京綠色通道，累計實現綠色運輸進京量 163 萬噸，落實在京 4 個智慧節點規劃，構建服務首都“外集內配、綠色多聯”的綠色物流服務網絡。2023 年

56、，金隅建筑垃圾處理和砂漿資源綜合利用產業園、金隅數字供應鏈產業園建成投運，助力首都無廢城市建設和提升首都供應鏈服務保障數智化水平，彰顯國企戰略保障作用。助力服務首都民生保障新形象助力服務首都民生保障新形象 21 金隅集團以首善標準持續做好“疏解整治促提升”，“十四五”以來完成疏解整治任務28 項，拆除無證房屋 2.7 萬平方米，收回房產面積 10.1 萬平方米；接訴即辦響應率、解決率和滿意率達到高位水平；持續推動落實老舊小區綜合整治三年行動計劃；創新優化商業模式，積極培育民用產業新業態；天壇整裝全速布局，為百姓美好生活提供國企品質保障；持續完善具有金隅特色的老舊小區改造技術方案和綠色產品體系，

57、提供首都城市更新金隅方案。助力京津冀協同發展助力京津冀協同發展 金隅集團緊密融入京津冀協同發展戰略，規模體量、效益質量同步提升，各項經濟規模效益指標均實現翻番。2023 年為區域基礎設施建設提供水泥總用量 260 萬余噸，為雄安新區建設提供新材產品服務約 7.7 億元；持續深耕區域，年均投資達 200 億元；大廠累計投資超 20億元，成為集團綠色環保新型建材先進制造基地；唐山曹妃甸累計投資超過 45 億元，建設4,000 余畝高端裝備產業園區，打造成為京津冀協同發展和高端裝備制造國家創新產業示范基地。3.2 引領行業發展引領行業發展 金隅集團堅持科技創新驅動發展戰略，不斷推動集團全產業鏈優化升

58、級、迭代發展。集團廣泛開展與外部單位的戰略合作，同時持續提升科技創新能力，加強科技創新體系和生態圈建設，科技創新碩果累累。在科技創新原有 8 項制度的基礎上，2023 年，金隅集團新發布實施科技成果轉化管理辦法（試行），對科技成果轉化職責、轉化程序、轉化獎勵、轉化考評等方面的規定予以明確，以落實金隅集團“十四五”科技創新發展規劃和科技創新攻關三年行動計劃（2021-2023 年）實施一批硬科技成果的任務要求；發布“1+N+X”科技創新綜合體考核評價細則，并組織集團相關部門和科創委專家參加評價工作，進一步厘清定位、職責、路徑，在資源配備整合、創新項目等工作上進一步明晰，更好發揮集團創新主體責任的

59、作用。廣泛廣泛開展戰略合作開展戰略合作 2023 年,金隅集團與北京市東城區人民政府、北京市支援合作工作領導小組西藏拉薩指揮部、河北高速集團、華為技術有限公司、北京保障房中心、阿里云、北京化工集團、居然之家共 8 家單位簽訂戰略合作協議，與北京城建集團、北京銀行共 2 家續簽戰略合作協議。為加強外部協作交流，集團組織北京總部企業協會走進金隅曹妃甸天壇木業調研；與東城區政府共同舉辦東城區人工智能產業發展大會，促進人工智能產業生態在環貿集聚。大力推進科研創新大力推進科研創新 22 金隅集團緊密圍繞“四綠一新”領域，聚焦新材料、“雙碳”、數智化等方向，設立 16項集團重點科研項目和 5 項“揭榜掛帥

60、”項目。2023 年，集團在研重點科技項目共 46 項，到期驗收項目共 18 項，成功轉化落地 16 項，轉化率 88.89%。金隅集團金隅集團 2023 年科研成果績效年科研成果績效 項目項目 單位單位 2023 年年 新增國家級高新技術企業 家 5 省部級以上科技獎 項 10 授權專利 項 623 軟件著作權 項 35 發布行業標準 項 1（主編發布行業標準 1 項、地方標準 2項、團體標準 13 項）參編國際標準 項 2 研發投入 億元 31.1 公司主業板塊二級集團不斷加大新材料方面的創新力度，在高貝水泥及定制化、特種水泥、特種混凝土、高性能混凝土等產品領域為傳統產業賦能新生機。冀東水

61、泥 聯合科研總院、混凝土集團開展大規模高貝熟料量產實驗，在固安中廣核冷殺菌滅菌中心、鼎鑫礦山鋼纖維混凝土道路等項目實現工程應用；加大特種水泥和定制化水泥市場開拓力度，進一步提升新材料的貢獻率，全年銷售特種水泥 60 萬噸和定制化水泥 240 萬噸，其中核電水泥實現近 5 年核電項目業績零的突破，米脂公司油井水泥首次供應中石油青海油田，銷售距離遠達 2,200 公里?；炷良瘓F 氣密性混凝土等 28 類特殊混凝土全面推向市場取得新突破。新材工業化集團 牽頭完成“Geam”體系，實現裝配式建筑“好、快、省”技術目標，巖纖板、無醛纖維板、高性能修補砂漿、瀝青膠粉、反射隔熱涂料等新產品加速投放市場；冀

62、東發展集團 通達耐火低導熱系列耐火制品和高爐快修整體澆注技術實現產業化應用；高壓電瓷棒形支柱瓷絕緣子成功服務于國網特高壓項目。2023 年，金隅集團首輪科技創新攻關三年行動計劃（2021-2023 年）圓滿收官，“攻克一批”“實施一批”“培育一批”等“三個一批”攻關任務取得一系列創新成果。金隅集團智能工廠、智慧物流為產業數智化轉型賦能，“六零工廠”、低碳園區、零碳示范建筑科技創新成果已成為集團產業換擋升級的有力支撐。23 案例：案例：金隅集團零碳建筑示范項目與解決方案金隅集團零碳建筑示范項目與解決方案 地產集團興發科技園區零碳建筑示范項目竣工并獲得集團首張零碳建筑能效質量標識，同時集成光伏發電

63、、地源熱泵、礦山修復等低碳負碳技術，成為以科技引領城市更新、低碳發展的代表。新材集團集成金隅特色零碳建筑解決方案，平谷砂漿科創中心零碳建筑示范項目獲得金隅集團第二張零碳建筑能效質量標識，同時成為公司首個集“超低能耗建筑+綠建三星建筑+零碳建筑”三認證的新建公建類示范項目，集團內部品部件供給率超過 85%。案例：案例：銅川水泥萬噸級水泥生產線數字化升級銅川水泥萬噸級水泥生產線數字化升級 銅川水泥萬噸級水泥生產線實現多維度數字化升級，項目技術成果總體集成應用達到國際領先水平：研發集成行業最前沿的技術與裝備，攻克水泥生產全維度（多目標）實時優化控制的技術難題；創新提出將熱平衡、物料平衡機理與機器學習

64、模型融合的水泥燒成系統實時優化（RTO）控制方法；首次將超球模型應用于水泥生產評估診斷及異常工況識別過程中；基于機理模型和海量監測數據雙驅動，構建水泥生產運行專家知識庫；研發水泥生產工況異常識別系統；率先開發水泥全自動煤粉檢測分析系統、出廠水泥留存樣的自動化系統；研發水泥生產全流程的質量閉環管控系統；開發水泥生產質量智能預測優化；實現萬噸熟料水泥生產線全域的物料管理、工藝操作、質量管理、設備運維的全智能化。產學研合作產學研合作 金隅集團充分利用現有生態圈資源，不斷擴大優質生態圈，打造“政產學研用金服”協同創新，加強與北科大、北建大、北科院等高校院所對接，共同推進協同創新平臺、申報國家項目、成果

65、供需對接等合作。2023 年，集團針對關鍵核心技術面向高校院所、科研機構發布需求 42 項，簽訂技術合同 42 項，涉及金額共計 1,254.78 萬元；其中，與北京所屬高校、科研院所簽訂技術委托協議 11 份，金額 532.78 萬元。知識產權知識產權保護保護 金隅集團在激勵關鍵技術研發和科技成果轉化的同時，高度重視對專利的保護，貫徹落實中華人民共和國專利法的要求，制定并落實技術保護管理規定，規范專利的申請、使用許可、轉讓、終止等相關事宜，保護自有專利不受侵犯。24 2023 年，金隅集團運用大數據手段鎖定 299 戶字號商標侵權單位，在全國范圍內開展現場摸排，通過訴訟手段維護集團合法權益，

66、向 214 家企業發送限期更名函，通過實地探訪、電聯、行政部門投訴舉報等方式跟進更名事宜，本年度實現 50%以上的涉嫌侵權企業更名或注銷，停止了侵權行為；同時，公司于官網公示與集團無關聯關系的侵權單位，提醒合作商注意甄別。在訴訟過程中，多家法院認定集團 3615026 號商標為馳名商標，擴大了集團在主營水泥業務上的商標保護范圍，實現跨類保護。3.3 供給綠色產品供給綠色產品 金隅集團緊緊圍繞國家“雙碳”目標，堅持以科技創新引領企業綠色低碳轉型，在產品設計開發、原材料選用、生產過程、產品應用途徑等全鏈條體現綠色低碳節能理念，不斷加強技術攻關和研發力度，致力于打造綠色產品體系。水泥及混凝土水泥及混

67、凝土 金隅集團持續推動建材產品綠色化升級，不斷落實鍛造綠色建材產業競爭優勢。2023 年，冀東水泥及混凝土集團綠色產品成果如下：冀東水泥 以新型低碳熟料為切入點，積極推動綠色產品研發與應用，通過多次低碳熟料工業化試生產，開始階段性量產并實現了銷售和工程應用；下屬共 24 家企業的 54 個產品獲得了低碳產品認證；積極布局其它低碳、固碳膠凝材料等新型產品的研發和工業化生產，推動新型綠色建材廣泛應用，推動整體產品結構轉向新型化、低碳化、綠色化?；炷良瘓F 在節能利廢方面不斷突破，在經檢測合格滿足建筑用需求后，循環使用陶粒、浮石、尾礦砂、尾礦石、洗車涮罐水、砂石分離機分離出的砂石等材料，減少排向環境

68、的固廢；針對混凝土生產過程中以及清洗過程中產生的廢水廢棄物，沉淀過濾后進行回收與利用，回收利用率達 100%，解決了長期困擾混凝土生產企業的廢水廢物的難題，2023 年，公司累計利用固廢 1,300 余萬噸，平均單方占比達到 43.88%；所屬企業根據國家、行業及地方管理需求，積極參加依據 T/CECS 10047-2009綠色建材評價 預拌混凝土評價標準評定的綠色建材產品認證；2023 年，北京公司所有企業全部獲得中國綠色建材產品三星級認證證書，天津公司預拌混凝土（普通混凝土）和預拌混凝土（高強混凝土）取得三星級綠色建材產品認證證書；呼市冀東公司通過質量管理體系認證，并獲得中國綠色建材產品三

69、星級認證證書，認證產品包括 C20C55 強度等級混凝土。新材建材與裝備制造新材建材與裝備制造 金隅集團下屬新材集團充分發揮全產業鏈優勢，以科技創新和高端專業化設計為引領，以25 智能制造的綠色建材為基礎，以高效專業的裝配式施工服務為保障，以信息化管理體系為支撐，打造“裝配式建筑、外墻保溫、工業化內裝、超低能耗建筑”等多個產品復合體系，有力推動“體系設計+生產制造+施工服務”的全產業鏈業務模式。2023 年，新材集團以下企業/產品獲得了相關綠色認證：獲得綠色供應鏈的企業 金隅住宅產業化（唐山）有限公司（國家級）；大廠金隅愛樂屋建筑節能制品有限公司（省級）。獲得綠色工廠的企業 大廠金隅天壇家具有

70、限責任公司（國家級）；金隅住宅產業化（唐山）有限公司（國家級）；金隅天壇（唐山）木業科技有限公司（國家級）；北京金隅節能保溫科技（大廠）有限公司（國家級）；金隅星節能保溫科技（唐山）有限公司（國家級）；大廠金隅愛樂屋建筑節能制品有限公司（省級）。獲得綠色建材三星認證的產品 預制三明治夾心保溫墻板；預制混凝土內墻板；預制混凝土疊合板；鋁木復合窗（平開旋轉類）；鋁合金窗（平開旋轉類）；玻纖增強聚氨酯窗（平開旋轉類）。冀東發展集團深耕綠色節能環保裝備領域，積極推動綠色產品研發與供給。冀東裝備公司研發高效梯度燃燒型水泥窯外分解爐技術，實現清倉機器人、高效節能立磨等研發項目的成果轉化；金隅電氣公司研發的

71、總線型智能柜實現傳統設備層到智能工廠建設各層級的無縫銜接并成功應用于銅川萬噸線等項目，永磁直驅電機研發成果已應用于水泥生產線各類立磨、球磨、選粉機、皮帶機等低速設備。地產開發與投資物業地產開發與投資物業 金隅地產開發集團積極貫徹落實國家及各地區相關政策要求，發揚國企擔當精神，順應行業發展趨勢，深入探索和挖掘符合金隅特色的綠色化建設發展道路。同時，順應市場改善客戶對舒適生活環境、綠色低碳的需求，以集團新型綠色建材板塊為核心競爭力，將綠色建筑作為樹立標簽和可持續發展的重要抓手，打造具有金隅特色的綠色建筑產品。2023 年，金隅地產開發集團新增綠色建筑面積 25.48 萬平方米，在建綠色建筑面積合計

72、約137.8 萬平方米，超低能耗建筑面積約 8.67 萬平方米，零碳建筑規模 708 平方米。地產開發集團各公司綠色建筑建設成果如下：26 北京興發科技園項目 按照“三點一面”設計標準實施，即零碳建筑（708 平方米）、超低能耗建筑（6,384 平方米）、高星級綠色建筑（1 萬平方米）三棟示范建筑為“三點”，整體園區為“一面”；該項目于2023 年 6 月取得高能效建筑-運營期零碳建筑標識。北京奶西金隅云尚項目 北京市朝陽區崔各莊奶西村棚戶區改造土地開發項目，總建筑面積達 10.47 萬平方米，按照綠建三星標準和 2 棟超低能耗設計實施，超低能耗實施面積 7,605.76 平方米，建筑降碳比例

73、高達50%。北京金隅望京之星項目 總建筑面積約 3.61 萬平方米，按照北京市綠色建筑二星級和美國 LEED 綠色建筑金級標準進行設計建設，已完成外立面、室內裝飾裝修和市政園林施工。北京油氈廠安置房項目 總建筑面積約 28.98 萬平方米，按照綠建二星級標準進行設計，目前正在進行內外裝施工。上海楊浦區住宅項目 按照超低能耗設計標準實施，超低能耗建筑面積 7.27 萬平方米，年內已獲得上海市住房和城鄉建設管理委員會測評意見批復。杭州會潮悅府項目 建筑面積 17.87 萬平方米，按照綠色建筑二星級標準設計并實施。重慶南山郡 1、2 號地塊項目、重慶時代都匯 A08 酒店項目 2023 年 7 月

74、21 日，重慶南山郡 1、2 號地塊 1-1#樓、1-2#樓、1-3#樓獲得重慶市建筑能效（綠色建筑）標識證書-基本級；2023 年 4 月 25 日，重慶金隅大成時代都匯（A08-3/03 地塊）工程獲得重慶市建筑能效（綠色建筑）標識證書-基本級。南京都會紫京、紫京四季項目，常州鐘樓天筑項目，唐山冶金礦山 A01 項目 南京都會紫京（10.77 萬平方米）、紫京四季（19.61 萬平方米）、常州鐘樓天筑（16.11 萬平方米）、唐山冶金礦山 A01 項目（16.19 萬平方米）均按照綠建一星標準設計并實施。天津管理中心形成“綠色、雙碳”科研成果 地產天津管理中心開展了“綠色、雙碳”研究，形成

75、金隅“完整+”社區體系規劃建設技術導則并通過天津北辰二分廠項目落地實施，預計年減碳量達 1,700 余噸，年內該方案獲得“未來城市大獎-未來住區”獎項。27 圖：“未來城市大獎-未來住區”獎項 金隅投資物業集團推進金海燕公司辦公樓建筑改造，采用金隅超低能耗技術體系，打造超低能耗建筑，改造后可實現每平米建筑電耗降低60%，每年可節電10萬千瓦時、減少二氧化碳排放約60噸；推動興港公司高新產業園綠色低碳轉型，充分利用園區地理優勢及2.3萬平方米屋頂資源，建設裝機容量為1.95兆瓦的分布式光伏發電系統，年均發電量約216萬千瓦時，減少二氧化碳排放約1,300噸，采用地源熱泵系統滿足26.95萬平米建

76、筑冬季采暖與夏季供冷的需求，較傳統供熱/制冷可節約能源消耗30%以上，每年可節約能源消耗484噸標煤，減少二氧化碳排放約960噸；開展金隅琉璃文創園分布式光伏發電建設，裝機容量0.6兆瓦，年均發電量約64萬千瓦時，減少二氧化碳排放約386噸。3.4 追求卓越品質追求卓越品質 質量是企業生存和發展的“生命線”。金隅集團始終堅持質量為先，持續貫徹質量管理要求，堅持以高標準、嚴要求把控產品質量，同時聚焦客戶需求，致力于為客戶提供高質量的產品及服務。健全質量管理體系健全質量管理體系 金隅集團嚴格遵循中華人民共和國產品質量法 中華人民共和國計量法 建設工程質量管理條例 質量強國建設綱要 住房和城鄉建設部

77、關于落實建設單位工程質量首要責任的通知 工業產品生產單位落實質量安全主體責任監督管理規定 工業產品銷售單位落實質量安全主體責任監督管理規定等法律法規，制定金隅集團質量管理辦法，對質量管理機構及職責、質量標準體系的建立與運行要求、計量管理要求，質量風險防控要求、質量事故管理與重大質量事故報告流程、質量統計分析及考核與獎勵等內容進行了明確。公司實行集團質量管理部門監管、二級集團主管、所屬企業為責任主體的質量分級管理機制，持續加強精益質量管理工作。2023 年，集團組織所屬企業開展“質量月”專項活動，聯合二級集團對重點企業、關鍵節點開展聯合檢查，并結合 12345 接訴即辦、集團經濟責任審計及黨委巡

78、察等反映的有關質量方面的情況，通過專題會及實地調研的方式，及時針對質量問題開展調查跟蹤和整改督導。集團科技創新部每季度出具質量情況報告，報告主要包括過程產品合格率（或一次檢驗合格率）、出廠產品合格率、抽檢合格率、內外部監督檢查情況、質28 量投訴及處理情況、質量損失情況、集團內部提供產品及服務問題反饋、申報或獲得質量獎相關情況等內容。2023 年，金隅集團未涉及因健康或安全理由而回收產品。各二級集團在集團質量管理制度的基礎上，搭建內部質量管理體系：冀東水泥 實行產品質量管理辦法，明確產品質量管理主體及職責，建立產品質量管理體系，制定產品質量風險防控措施，落實產品質量服務要求、產品質量事故管理要

79、求、產品質量及管理考核辦法。遵照水泥等產品質量控制標準關于強化產品監督抽查管理相關工作的通知等文件要求，落實企業質量主體責任，做好產品監督抽查基礎工作及管理工作。按照質量管理體系要求（GB/T19001-2016）建立并運行質量管理體系，持續監控各企業體系運行情況，跟蹤企業外部審核結果，目前已有 67 家水泥企業獲得質量管理體系認證證書。地產開發集團 實施“預防為主、樣板先行、多檢并舉”的質量管理原則，以強化各所屬單位質量主體責任、激發所屬單位提升質量內在動力為質量管理理念，以控制質量風險、提升公司品牌效益為質量目標。建立工程項目質量管理體系，包括質量管理制度體系、質量技術標準體系和質量檢查評

80、估體系；建立工程質量管理監督檢查體系，組織開展定期、不定期的檢查或抽查，跟蹤所屬企業質量管理體系的運行情況，不斷提升公司工程質量管理水平。嚴格執行工程管理制度 工程質量管理辦法 工程質量安全第三方評估檢查管理辦法 精裝修交房樣板驗收管理辦法 精裝修工程界面劃分工作指引 住宅工程防滲漏專項預防措施等質量管理相關制度。以項目開發周期內工程主要節點為劃分依據，在相應建設階段對各項目各專業進行綜合檢查評價，包含地下工程專項評估、土建質量過程評估、精裝修樣板專項評估、精裝修質量過程評估、交付評估、安全專項評估等，并開展整改工作及供應商獎罰工作?；炷良瘓F 執行控制產品質量和服務質量方面的內部標準及規定，

81、包括產品質量監督及管理文件、保障產品質量的管理制度及措施、產品質量檢定管理辦法、主要技術措施等。密切跟蹤國內外混凝土行業新技術、新裝備、新工法、新管理體系的應用及趨勢，持續分析各區域市場需求、競爭特點、原材料源頭質量及可靠性、同行業與替代行業質量標準信息。頒布實施質量管理辦法 混凝土質量內控標準 質量投訴與事故處置管理制度 技術質量現場考評辦法 生產過程管理制度、質29 量監督抽檢管理辦法等制度文件。投資物業集團 遵循北京金隅投資物業管理集團有限公司服務質量管理辦法 住宅物業服務標準 公建物業服務標準等內部質量管理制度及物業服務標準。按照質量管理體系要求建立質量管理體系，不斷增強員工的質量意識

82、、環境意識和職業健康安全意識，組織質量管理體系內審及交叉審核工作，形成規范有效的質量管理模式。新材產業化集團 秉承“全員創造、全員參與、全員獲益”的質量文化核心理念，通過質量文化培訓驅動員工在執行并落實質量文化 注重組織建設，構建以質量管理部、所屬企業質量部門為核心的質量主控單元，形成質量管理閉環，強化質量管理職能，提升質量管理關鍵環節的覆蓋范圍。營造質量氛圍，組織豐富多彩的群眾性質量活動，利用企業質量管理看板、生產管理看板、研發管理看板等工具宣傳質量法律法規及質量控制標準化文件，鼓勵員工主動組建 QC 小組并采用頭腦風暴、魚骨圖等方法分析解決質量問題，通過質量月活動強化公司各部門、各人員的質

83、量主體責任。定期表彰質量模范，充分發揮先進典型示范引領作用，推動公司全體員工在質量控制環節由點到面、競相仿效，掀起比學趕幫超的熱潮，為公司質量管理提升注入源源不斷的活力。冀東發展集團 制定生產原輔材料技術標準和驗收標準，確保原輔材料質量合格。建立全過程工藝技術標準，明確每道工序的自檢、專檢、交驗檢的職責和內容，遵循“下道工序是上道工序客戶”的原則，制定考核激勵措施及外部質量損失率關鍵考核指標，確保過程受控。建立問題導向機制，每月組織召開質量分析會議，實現質量問題閉環管理和持續改進。建立質量監督管理評價體系，每月實施質量監督檢查，通過視頻監控、飛行抽檢、現場抽查等方式，確保原輔材料質量合格、工藝

84、紀律嚴格實施、質量檢驗有據可查。天津建材集團 遵守質量管理辦法 客戶服務制度 賣場現場管理與服務質量檢（抽）查辦法等內部管理制度。下屬環渤海金岸（天津）集團股份有限公司、天津環渤海國際家居有限公司、環渤海（天津）國際經貿有限公司、天津建宇能源發展有限公司取得 ISO 9001 質量管理體系認證證書。處理客戶投訴處理客戶投訴 30 金隅集團以“客戶導向、聚能升級”作為客戶服務理念，各二級集團在集團相關要求下建立客戶管理辦法 客戶服務規范等一系列管理政策，不斷完善客戶服務體系，致力于實現服務質量及客戶綜合滿意度的進一步提升。冀東水泥 實行客戶服務規范，成立各區域客戶服務組，接到投訴后各服務組及時調

85、查處理并向客戶反饋處理意見，監督服務組跟蹤處理結果并報公司營銷中心備案。建立客戶投訴分類、分級處理機制，明確責任人及處理時限，形成投訴處理閉環，并將客戶投訴處理及糾正作為重要考核內容。暢通客戶投訴渠道，客戶可通過日?？蛻舭菰L、銷售熱線、電商平臺、小能服務平臺反饋意見或進行投訴。地產開發集團 通過北京市接訴即辦平臺、12345、400 熱線及設置客戶服務站點等方式，實現與客戶零距離溝通，保障客戶訴求于第一時間得以準確、經濟、高效解決。以“統一領導、分級負責、信息暢通、果斷處置”為基本原則，落實客戶服務管理辦法 客戶投訴管理辦法 客戶投訴管理工作指引等內部管理制度，明確客戶投訴受理與處理工作的原則

86、、程序、相關方責任、風險排查等工作內容?；炷良瘓F 落實質量投訴與事故處置管理制度，實行首問負責制，相關人員收到日?；締栴}訴求時立即反饋至站點經理，由站點經理組織相關管理人員進行快速、全面檢查，對可立即調整或整改的問題及時調整并給予客戶合理、有效的回復。投資物業集團 依據北京金隅投資物業管理集團有限公司客戶投訴管理辦法 北京金隅投資物業管理集團有限公司客戶投訴處理工作績效考核細則，壓實工作責任，由各項目相關業務部門接訴進行處理，項目經理、分公司分管領導雙層審核，項目經理完成客戶回復，切實推動投訴處理的效率和質量雙提升。加強投訴處理監督力度與分析防范，對所有投訴工單進行跟蹤回訪，定期對投訴處理

87、情況及投訴重點問題等進行分析，梳理潛在系統性風險，建立投訴預警和風險防范機制。新材產業化集團 建立完善的客戶反饋與溝通平臺，及時準確完成各類質量投訴，客戶滿意率 98%以上。冀東發展集團 實行銷售服務管理辦法，按照客戶投訴嚴重程度將客戶投訴分為一般投訴、重要投訴及重大投訴，明確客戶投訴處理程序及要求。天津建材集團 提供市場監管平臺熱線、客戶服務中心現場接待、服務臺電話等客戶反饋與溝通渠道，依照客戶管理辦法處理客戶投訴。31 案例：案例：冀東水泥客戶投訴處理實踐冀東水泥客戶投訴處理實踐 2023 年 9 月 17 日，深州銷售網點民用客戶投訴使用金隅集團所屬唐山冀東水泥股份有限公司 PC42.5

88、 袋裝水泥制作房頂圈梁強度低，要求公司現場查看處理。接訴后，企業技術人員及時趕赴現場走訪查看，綜合分析判斷強度偏低原因為施工過程不規范，判定為無效投訴。后續冀東水泥針對民用施工加強對水泥銷售網點、終端客戶的宣傳，引導規范施工。保護客戶隱私保護客戶隱私 金隅集團高度重視信息安全與數據保護，采取多種行動防控客戶信息和數據的損失、銷毀、未經授權的訪問或使用、改動或披露等風險?？蛻綦[私保障政策遵循業務開展過程中所需遵守的外部適用法律、法規、行業規范和內部規章制度等合規義務以及集團認同的高標準道德規范。集團不斷改進信息安全和數據保護方法，采取多種舉措保障客戶隱私。集團實行信息安全責任制，明確和落實各級組

89、織和人員的網絡安全責任；建立、運行并持續改進科學有效的信息安全管理體系，保障信息系統與業務的安全運轉；制定并遵守信息安全與數據保護內部制度，定期開展信息系統檢查與升級，通過脫敏技術、數據加密及加密傳輸等手段規避客戶隱私信息和數據泄露，同時通過數據庫審計監測數據突發情況，保障客戶信息和數據安全；加強特權賬號管理以避免第三方攻克產生數據泄露及特權賬號用戶違規操作，特定人員調離時對相關賬戶、權限、信息及時處理；通過數據保密宣傳培訓強化全體員工信息安全與數據保護意識，防范客戶隱私信息在內的各類敏感數據泄露。3.5 打造共贏供應鏈打造共贏供應鏈 金隅集團及所屬企業持續踐行供應商全生命周期管理機制，圍繞供

90、方考察、入庫入圍、招標、合同簽訂、履約評估、后評價等環節實現全過程閉環管理；按照招投標管理制度規范招標采購行為；堅持可量化評估體系，制定覆蓋供應商全生命周期的評估指標對其進行考核。在供應鏈環境及社會風險管理方面，金隅集團對全體供應商資質、企業規模、綠色發展、環保健康、研發能力等綜合實力進行評估、審核，并將供應商環境及社會風險管理納入供應商考核，對供應商可持續發展能力進行監察。此外，金隅集團積極與供應商建立互利共贏的合作關系，推動全產業鏈管理向綠色供應鏈轉型升級，為行業及社會創造更大的價值。2023 年，集團所屬二級集團實際發生合作的供應商總數合計 19,581 家，其中大陸地區合作供應商 19

91、,242 家，港澳臺及海外地區供應商 339 家。集團及下屬單位制定并實施內部招投標與采購管理制度，規范采購行為與采購評估總結工作，建立科學透明的供應商管理體系。集團在供應商準入前從多維度對其進行綜合評估，識別供應鏈中的潛在風險，保障采購商品或服務的質量。案例：案例：混凝土集團構建綠色供應鏈混凝土集團構建綠色供應鏈 混凝土集團積極構建綠色供應鏈，組織開展綠色產品的設計、研發及生產，強化產品全32 生命周期碳排放精細化管理，推行產品“碳足跡”、“綠色建材產品”認證、碳排放核查等舉措，共計 9 個站點通過綠色建材產品三星認證和碳足跡核查。案例：案例：地產開發集團攜手上游供應商打造負責任的供應鏈地產

92、開發集團攜手上游供應商打造負責任的供應鏈 地產開發集團在與供應商的合同條款中體現供應商勞動保護、生活條件保障、安全管理等與職業健康與安全相關的條款，將合規、綠色、負責任的可持續發展理念融入公司采購體系，以自身帶動供應鏈上游的合作伙伴，營造健康的合作環境。33 4.技術革新，守護綠水青山技術革新，守護綠水青山 金隅集團以“一高雙贏三統籌”工作要求為指導，以工作任務書、折子工程為抓手，積極響應國家“碳達峰、碳中和”戰略目標，以實際行動服務集團綠色低碳高質量發展，持續推動公司環境保護工作。4.1 應對氣候變化應對氣候變化 金隅集團遵循國家碳達峰碳中和 1+N 政策體系，對“雙碳”相關政策和未來發展方

93、向進行深入的剖析和解讀，識別氣候變化帶來的風險、機遇和主要實施路徑。氣候氣候變化管治架構變化管治架構 金隅集團以“治理層-管理層-執行層”三級 ESG 治理架構為氣候變化的管治架構，推動氣候變化風險的識別及分析，指導本集團應對氣候變化的具體實踐，保障氣候變化治理工作的順利開展和有效落實。氣候相關事宜由 ESG 領導小組直接管理，董事會下屬戰略與投融資委員會負責決策及管控。氣候風險識別氣候風險識別程序程序 金隅集團遵循香港聯交所發布的氣候信息披露指引中的披露程序，按照 TCFD 的“氣候相關風險、機遇和財務影響”框架對氣候風險進行識別及分析。本集團氣候風險管理流程為：識別：識別：研究國家相關法律

94、法規及建筑行業市場發展趨勢，識別氣候風險類型；按照TCFD 提供的氣候風險識別工具，綜合分析氣候風險發生的可能性及其對企業經營影響程度得出風險評估結果。評估：評估：相關部門根據業務開展過程中發現的風險事項進行總結并報送 ESG 領導小組，ESG 領導小組聯合外部專家進行分析并形成氣候風險清單并上報董事會下屬戰略與投融資委員會審議評估。應對：應對：結合集團業務制定出合理有效的管理辦法與應對策略，提前針對評估后的氣候風險進行預防。同時，金隅集團通過基于不同情境下氣候變化的預測，分析其可能對我們未來業務發展帶來的風險、影響以及機遇，從而為我們更好地制定可持續發展戰略以及拓展業務提供依據。我們選取以下

95、兩種氣候變化情景，結合氣候變化影響分析對公司業務及行業可能產生的宏觀影響，為后續風險和機遇分析提供基礎。情景情景 1：全球平均氣溫在 2100 年之前上升 3.6 至 4.4 度 根據 IPCC 政府間氣候變化專門委員會第六次評估報告提出的代表共享經濟路徑（SSPs）高和很高的溫室氣體排放情景（SSP3-7.0 和 SSP5-8.5）及 IEA 國際能源署提出的既定政策情景（STEPS-Stated Policies Scenario）34 近期（2021-2040 年）全球變暖，很可能超過全球溫升 1.5C 的水平。全球平均海平面上升的可能范圍在很高的溫室氣體排放情景下為 0.631.01

96、米1；由于海平面上升和風暴潮，極端降水與洪澇災害等事件發生的頻率和嚴重程度增加。情景情景 2：全球平均氣溫在 2100 年之前上升 1.4 至 2 度 根據 IPCC 政府間氣候變化專門委員會第六次評估報告提出的代表共享經濟路徑（SSPs）很低和低溫室氣體排放情景（SSP1-1.9 和 SSP1-2.6）及 IEA 國際能源署提出的凈零排放情景（NZE-Net Zero Emissions）近期（2021-2040 年）全球變暖，多半可能達到全球溫升 1.5C 的水平，但可能在 21 世紀末回落到 1.5C 以下。到 2030 年，經由低排放的電力來源如太陽能和風能將占據超總發電量的 40%；

97、根據碳定價領導聯盟（CPLC）最新的碳定價報告，到 2030 年碳價將達 100 美金；到 2050 年，約 70%的電力來源于風能和太陽能光伏發電，大約 90%的電力來自于可再生能源；根據碳定價領導聯盟（CPLC）最新的碳定價報告2，到 2050 年碳價將達 100 美金；延長建筑和商品的使用壽命、輕量化或智能設計等提高材料效率的措施將在未來 15 年內達到峰值；2030 年，可再生能源逐漸代替煤炭和石油，導致建筑行業的二氧化碳排放量（包括間接排放量 5）下降 14 億噸；2050 年，全球住宅建筑面積從目前約 2000 億平方米擴大到 3100 億平方米，但由于建筑圍護結構和技術的效率提高

98、，能源需求會隨著時間的推移而下降。金隅集團持續關注氣候相關外部政策及法規變化，結合自身業務開展情況，識別氣候變化對公司運營產生的風險，針對影響程度較大的風險提出應對措施，在集團內部推動措施落實、檢查及評價，并緊抓氣候風險中蘊藏的發展機遇。金隅集團氣候風險識別與應對金隅集團氣候風險識別與應對 轉型風險轉型風險 應對策略應對策略 政政策策及及法法規規風風2023 年 7 月 11 日，中央全面深化改革委員會第二次會議審議通過了關于推動能耗雙控逐步轉向碳排放雙控的意見，標志著碳排放雙控制度將逐步走向執行階段。國家未來將逐步加強對溫室氣體排放 開展集團新產業支柱發展戰略路徑研究，建設生態主導型企業；推

99、進產業結構調整和布局優化項目，重點關注產業園區建設、低效產能升級和相關礦產資源儲備；1來源：IPCC 政府間氣候變化專門委員會第六次評估報告 2來源：CARBON PRICING LEADERSHIP REPORT 2021/22 35 險險 強度及化石能源利用的控制，若集團未能達成政策及法規要求的節能減排成效，將面臨外部監管風險。2023 年 10 月 14 日，生態環境部正式發布關于做好 2023-2025 年部分重點行業企業溫室氣體排放報告與核查工作的通知（環辦氣候函2023332 號），確定石化、化工、建材、鋼鐵等各重點行業重點企業納入報告與核查范圍，對水泥、電解鋁和鋼鐵行業核算與報告

100、要求進行了較大調整。全國碳交易市場已成為創新性降碳管理手段，若集團未及時開展碳排放核算、報告及交易工作，將面臨合規風險。通過產能置換，降低能源消耗和二氧化碳排放總量以及單位產品能耗和碳排放強度；制定溫室氣體排放控制管理辦法 碳排放權交易管理細則（試行），規范所屬企業溫室氣體排放管理，加強所屬企業碳排放權交易管控；積極參與國家政策法規標準制定，持續加大節能降碳提升力度；積極探索碳資產碳金融管理模式，爭取綠色融資，推動“雙碳”信息化管理平臺建設，為參與全國碳市場奠定基礎；增加碳匯，對廢棄石灰石礦山等實施植樹造林和植被綠化；倡導供應鏈上下游協同節能減排。市市場場及及技技術術風風險險 隨著未來碳排放配

101、額的逐步減少、交易價格的逐步上升，促使集團亟待加速低碳轉型，探索研發新技術支撐實現水泥行業碳中和。加大研發創新力度，探索和使用水泥行業碳中和創新低碳技術；實施節能改造，推進清潔能源項目建設，以清潔能源替代燃料。聲聲譽譽風風險險 對節能減碳方面的管理力度不足可能致使公司的聲譽受到影響。持續推進節能減排。物理風險物理風險 應對策略應對策略 極極端端天天氣氣風風險險 暴雨、洪水、臺風等極端天氣事件，可能導致公司業務運營中斷，使公司產能收到一定程度的影響；同時，極端天氣可能引發的次生災害，可能對人身安全和財產安全帶來威脅。加強重點區域安全隱患排查力度，制定極端天氣應急預案明確災害事件發生時的處理程序及

102、應對措施；通過開展應急預案演練、安全培訓等措施，增加員工的防范意識及應變能力；采取商業保險以降低各類災害、意外可能造成的人身傷害及財物損失。慢慢性性降雨量變化和天氣極端波動，可能導致工 開展節能環保，提升能效水效水平，降36 自自然然災災害害 期延長、設備受損，致使建筑成本增高；大雨及海平面上升可能損壞工廠建筑物及設備設施，導致設備維修費用增加，同時可能加劇風暴潮災害及引發洪澇災害；平均氣溫上升或下降，可能導致設備冷卻水需求、辦公場所制冷與采暖需求增加，從而增加公司運營成本。低企業運營對自然環境的損害；加強對員工的宣傳教育，強化員工節能環保意識。金隅集團以“系統謀劃、協調推進”“效率優先、循環

103、發展”“創新驅動、數智賦能”“立足實際、有序有效”為基本原則，制定金隅集團碳達峰行動方案。集團將節約能源資源放在首位，以各產業能源資源利用效率達到行業先進水平為目標，推動全系統高效集約發展；將科技創新視為綠色發展的第一動力，加強綠色低碳新材料和工藝技術裝備研發，促進科技成果轉化，積極發揮先行示范作用；構建有利于綠色低碳發展的體制機制，創造適宜環境保障轉型期高質量發展，積極推進各項工作落地見效?！笆奈濉逼陂g，集團全面推動產業結構優化與綠色低碳轉型，構建清潔高效的用能體系，研發、示范、推廣和應用綠色低碳關鍵技術，推動能源和資源利用效率顯著提升，建成一批綠色工廠、綠色供應鏈企業。集團制定并印發20

104、23 年綠色低碳轉型工作實施方案，重點產業二氧化碳排放強度明顯下降，在水泥產業打造“超低碳”標桿企業。集團未來將持續降低重點產業能耗強度及二氧化碳排放強度，調整建材制造產業能源結構，提高房地產業建筑節能低碳水平，建立高效、綠色、循環、低碳的生產制造運營體系。碳減排成果碳減排成果 金隅集團全面推動落實碳達峰碳中和“十四五”規劃目標任務，其中，主要目標包括既有碳排放源 2023 年實現碳排放總量達峰，2025 年同口徑碳排放總量較峰值下降 10%、噸熟料碳排放強度較 2020 年下降 5%等?？茖W謀劃碳達峰行動具體工作任務，建立涵蓋集團整體、綠色建材板塊、地產開發與運營板塊、北京地區環保企業、關鍵

105、技術、人才梯隊和碳金融 7 個方面的目標及 29 項重點任務的任務體系。嚴格督導2023 年度綠色低碳轉型工作實施方案落實，持續推進集團“雙碳十四五”規劃落實落細落地。2023 年，公司組織 7 家企業開展碳配額等內部調劑，指導參與北京、天津和重慶碳交易試點的企業按時完成 2022 年度碳排放配額履約清繳。公司積極參加與碳減排相關的外部活動，參與水泥行業超低排放等 8 項政策標準制定；參與中國建材聯合會等組織的水泥行業納入全國碳市場機制建設，為金隅集團水泥業務納入全國碳排放權交易市場推動碳減排爭取有利環境；積極拓展“雙碳”生態圈，與中林集團、北京綠交所等單位圍繞碳管理、碳資產等開展交流合作，共

106、同設立了“六零綠色建材日”。2023 年，金隅集團深入貫徹落實國家綠色轉型、低碳發展要求，制定溫室氣體排放控制管理辦法，落實溫室氣體減排舉措，取得一系列豐碩成果：所屬各水泥企業所有能耗指標均達到水泥單位產品能源消耗限額（GB 16780-2021）要求。水泥產業熟料單位產品綜合能耗達到標桿水平的產能比例近 50%，整體熟料單37 位產品綜合能耗達到水泥單位產品能源消耗限額（GB 16780-2021）1 級水平，同比下降 4.53%；利用生物質、膠粉、生活垃圾、污泥及其他含熱值廢棄物 283.7 萬噸，熱量折合標準煤 61.0 萬噸，水泥業務綜合燃料替代率 8.08%；利用電石渣、鋼渣、銅渣、

107、粉煤灰等含鈣物料 909.4 萬噸，原料替代率 8.21%；11 個可再生能源發電項目實現并網發電，消納外部綠色電力超 3 億千瓦時；熟料生產核算邊界單位熟料碳排放強度同比下降 1.92%。4.2 落實環境管理落實環境管理 金隅集團嚴格遵守中華人民共和國環境保護法 中華人民共和國大氣污染防治法 中華人民共和國水污染防治法 中華人民共和國環境噪聲污染防治法 中華人民共和國固體廢物污染防治法等法律法規，制定環境保護管理辦法 環境保護責任制 生態環境標準化建設規范 環境風險評估分級指南（試行）安全生產和環境保護約談管理規定 企業環境管理工作指南等管理制度，將生態環境保護始終擺在優先位置。建設責任體系

108、建設責任體系 金隅集團生態環境保護工作實行“集團綜合監管、二級集團主管、企業全面負責、全體員工參與”的管控機制，明確各級組織及員工的環保職責和考核范圍。金隅集團環境管理體系金隅集團環境管理體系 集團綜合監管集團綜合監管 貫徹落實國家生態環境保護方針政策、法律法規及工作要求；建立健全集團環境保護工作管理體系；引領集團生態環境保護文化建設；組織開展集團環境保護宣傳教育、培訓及課題攻關；監督檢查各單位生態環境保護工作落實情況；組織開展環境保護事件調查。二級集團主管二級集團主管 制定環境保護規章制度、內控標準并指導下屬企業開展相關工作；制定環境保護標準化建設評價指標體系；制定環境保護工作年度工作計劃并

109、組織實施；組織開展環境保護技術研發和成果轉化；指導企業按有關規定編制并執行應急預案；督導檢查并考核企業環境保護工作，建立問題清單，并督促整改；組織和參與環境污染事件調查。企業全面負責企業全面負責 明確環境管理組織機構，制定并落實環境保護責任及考核辦法；38 完善環境保護相關制度，開展環境保護標準化建設并實施清潔生產；通過認證并有效運行 GB/T 24001 環境管理體系；建立健全環境風險識別與防控體系并有效運行；完成年度環境保護工作任務目標及政府減排任務；編制并執行環境保護投入預算，建立環境保護管理臺賬；完善建設項目環境影響評價審批、驗收和排污許可申請等文件；積極開展環境保護新技術、新設備、新

110、工藝科技研發與應用；加強相關方管理，明確相關方環境保護責任。提升管控能力提升管控能力 金隅集團不斷優化環境環保管理體系，全方位提升管理質效、夯實環境保護管理工作。在管理機制方面，集團建立了碳達峰碳中和工作領導小組，制定了溫室氣體排放控制管理辦法環境保護管理制度等 6 項規章制度以指導環境保護管理工作。在系統建設方面，集團通過建設能源碳排放數據管理系統，實現全系統能源碳排放數據的信息化管理；編制集團“雙碳”信息管理平臺建設方案，進一步推動數字化低碳轉型；深化科技興環成果運用，升級企業環保畫像等環保管理平臺新功能。強化問題整改強化問題整改 全年共接受內外部督導檢查 1,309 次，發現問題 438

111、 項，整改率 96.8%。針對政府督察、檢查反饋的問題，集團逐項明確責任主體、優化目標、完成時限和整改措施，執行精準督辦、約談預警、督導考核、驗收銷號的工作制度，實現全流程閉環管理。此外，集團開展排污許可證專項檢查、水泥行業在線監測系統專項檢查等一系列環保檢查，強化重點排放單位環境監管，對重點區域企業進行督察前幫扶指導。全年對 27 家企業開展了節能環保幫扶；圍繞干部專項調研課題梳理了 6 項問題，并針對梳理的問題開展 32 次調研，對整改措施進行細化，推動問題解決；開展集團幫扶檢查 62 次，發現問題 50 項，整改率 96.9%。推動綠色發展推動綠色發展 2023 年公司在推動綠色發展方面

112、取得了顯著成效。綠色評級方面，臨澧公司等 19 家企業獲評重污染天氣績效 A 級、引領性企業，天壇木業等 9 家企業獲評國家級綠色制造企業；政策紅利方面，集團所屬企業獲得各類綠色資金支持及獎勵共計 1.1 億元，冀東水泥公司獲批綠色信貸項目銀行授信 1.45 億元。此外，公司持續深化環境保護宣傳教育，2023 年圍繞環保工作的痛點難點開展 3 次專項培訓，累計 1,015 人次參與；推動鼎鑫公司等企業與政府聯合舉辦“6.5 環境日”宣傳活動。4.3 推行超低排放推行超低排放 金隅集團嚴格遵守國家法律法規和地方政策的相關要求，踐行“堅守環境保護底線，打造綠色循環經濟”的管理理念，減少溫室氣體排放

113、，確保污染物達標排放，實現廢棄物合規處置及資源化利用。2023 年，公司無重大環境事件發生。39 污染物排放管理污染物排放管理 金隅集團健全污染物排放管理政策制度，制定環境保護工作目標和重點工作，自覺履行主體責任，制定內部污染物排放標準，明確環境保護工作目標，通過企業環保，畫像、問題臺賬等手段實現污染物排放遠程監控與預警。公司積極參與外部政策與標準制定，配合生態環境部推進實施水泥行業超低排放改造，開展超低排放目標指標、技術路線、經驗介紹存在困難的現場座談；針對環境部固定污染源排放口監測點位設置技術指南（征求意見稿）排污許可管理辦法（修訂征求意見稿）水泥工業績效分級提出意見和建議。公司組織京津冀

114、重點企業開展重污染天氣應急，在重污染天氣預警期間，通過互聯網分表記電系統、微信視頻、視頻監控、區域互查等手段堅守環保底線；完成 21 條水泥生產線 SCR超低排放環保項目深度治理，62 項水污染治理，132 項揚塵治理，19 項噪聲治理，108 項固廢污染防治，全面完成屬地政府下達的污染防治 2023 年行動計劃相關工作任務。廢棄物管理廢棄物管理 金隅集團完善廢棄物處置程序和制度，遵循一般工業固體廢物貯存、處置場污染控制標準 危險廢物貯存污染控制標準 危險化學品安全管理條例等內部管理辦法，規范廢棄物處置企業全業務流程的安全環保管理工作，實現廢棄物“減量化、資源化、無害化”管理。危險廢棄物：危險

115、廢棄物：集團規范了危險廢棄物產生、收集、貯存、運輸、利用、處置全過程的污染防治工作，實現危險廢棄物可追溯、可查詢，采取無害化防治措施規范管理。一般廢棄物：一般廢棄物：生活垃圾、建筑垃圾等一般廢棄物由具備資質的垃圾清運、回收、處置單位處理，確保清運和處置端依法合規。集團積極推進在京單位物業管理及生活垃圾分類工作，制定生活垃圾分類管理工作方案及深化推進垃圾分類工作實施方案，明確垃圾分類的階段性工作和常態化工作。此外，集團開展垃圾分類宣傳引導工作，提升居民及客戶對垃圾分類的知曉率、參與率和正確投放率。自垃圾分類工作開展以來，集團所屬大成郡、麗港城等 14 個物業管理項目先后被評為“北京市生活垃圾分類

116、示范項目”。40 圖：金隅集團垃圾分類實踐 2022-2023 年金隅集團環境污染物排放績效年金隅集團環境污染物排放績效3 污染物指標污染物指標 單位單位 2023 年年 2022 年年 大氣污染物 二氧化硫排放總量 噸 1,285.60 1,325.79 氮氧化物排放總量 噸 11,623.03 12,454.69 顆粒物排放總量 噸 1,869.05 1,966.26 水污染物 廢水排放總量 m3 320,368.71 379,150.81 COD 排放量 噸 8.46 7.81 重金屬離子排放量 噸 0 0 無害廢棄物 無害廢棄物總量(主要為礦山廢石)噸 8,348,838.60 1,6

117、32,106.04 危險廢棄物 廢棄機油排放量 噸 195.94 266.92 廢棄油漆排放量 噸 21.12 20.10 其他危險廢棄物排放量 噸 11,922.40 12,368.87 危險廢物排放總量 噸 12,139.44 12,655.87 危險廢棄物排放密度 噸/萬元 0.0011 0.0012 2022-2023 年金隅集團污染物減排績效年金隅集團污染物減排績效4 污染物指標污染物指標 單位單位 2023 年年 2022 年年 二氧化硫減排量 噸 40.19 664.26 氮氧化物減排量 噸 831.66 3,617.60 3 統計數據來源于金隅集團下屬 7 家二級集團公司。4

118、減排量大于零表示數值較上年降低，反之數值較上年升高。41 顆粒物減排量 噸 97.21 941.70 廢水減排量 噸 58,782.10 102,483.36 COD 減排量 噸-0.65 3.87 4.4 落實節能降耗落實節能降耗 金隅集團構建由集團碳達峰行動方案和“十四五”規劃、年度具體工作實施方案、溫室氣體排放控制、碳排放權交易管理和節約能源管理規章制度組成的節能降碳頂層設計和管理體系；成立集團碳達峰碳中和工作領導小組，統籌解決節能降碳重大事項。公司嚴格遵守中華人民共和國節約能源法 中華人民共和國水法 工業節能管理辦法等法律法規，制定在京環保企業無煤化實施方案和轉型升級方案，進一步推動在

119、京環保企業轉型升級；對節能降耗的年度工作任務進行部署，持續優化能耗、碳排放管理，全年消納綠電3.05 億度，占總外購電的 4.65%。截至 2023 年底，集團已有吉林環保、天材恒業等 10 家單位的光伏發電項目建成發電，可再生能源利用項目穩步推進。2023 年，公司推進節能降耗建設及技術改造項目 50 余項，包括琉璃文創園碳中和園區建設、資源綜合利用產業園區建設、新型節能材料生產線建設、水泥窯磨系統節能改造、工業窯爐用電設備節能改造等，節能技改專項資金投入達 1.34 億元，每年可實現節能 10 萬噸標準煤以上。各二級集團年度節能降耗工作亮點：冀東水泥：冀東水泥：原燃料替代水平顯著提升，20

120、23 年使用替代原料 909.41 萬噸，原料替代率達 8.21%，使用替代燃料 283.74 萬噸，燃料替代率達 8.08%；積極開發應用可再生能源，啟新公司協同處置垃圾發電項目實現對外售電，6 個新能源發電項目實現并網發電，總裝機容量 15.37MW。地產地產開發開發集團：集團：開展可再生能源利用設施應用，在興發科技園、西山甲一號等項目應用太陽能光伏、地源熱泵等可再生能源；打造零碳、低碳試點示范，完成北京懷柔興發低碳園區零碳建筑建設，實施上海市首批超低能耗住宅試點項目建設?；炷良瘓F：混凝土集團：單位產品綜合能耗、運輸油耗分別達到預拌混凝土單位產品能源消耗限額（GB 36888-2018）

121、2 級標準和 1 級標準；實施貨車節油行動，2023 年單方運輸能耗同比大幅下降；持續提升固廢摻加比例，固廢用量單方占比 41.16%；持續推動裝備升級，裝備節能水平顯著提升。投資物業集團：投資物業集團：積極開展可再生能源利用，完成高新產業園、琉璃文創園約 2.6MW光伏發電項目建設，規劃金隅科實五金園光伏發電項目；提升基礎管理信息化水平，完成能源管理信息系統建設，在全部所屬企業實現上線應用。新材新材產業化產業化集團：集團：全面推行綠色制造，共有綠色工廠 8 家、綠色產品 70 余種；產品能效水平持續提升，節保公司巖棉制品、加氣公司等企業主要產品能耗水平均達到限額標準的 1 級、2 級水平；牽

122、頭完成金海燕辦公樓超低能耗建筑改造和平谷砂漿科創中心零碳建筑示范項目建設。42 冀東發展集團：冀東發展集團：積極推進裝備升級改造，通達公司更換節能型空壓機，熱加工公司創新制作鋼水包保溫蓋，冀東機械燃氣爐加裝低碳燃燒器；實施 87 臺高耗能設備能效提升；開展窯爐改造和余熱利用，完成高壓電瓷三座耐火磚窯的棉窯改造。天津建材集團：天津建材集團：加速更換淘汰高耗能落后設備,完成高耗能設備梳理和升級措施制定；實施智能電力計量設備智能化改造，實現智能電表系統在環渤海市場的全覆蓋。此外，在水資源管理方面，公司開展日常持續性節水工作，推廣應用節水設備，提高水資源處理和重復利用率，減少水資源浪費。2022-20

123、23 年金隅集團能源資源消耗績效年金隅集團能源資源消耗績效5 指標指標 單位單位 2023 年年 2022 年年 燃煤消耗量 萬噸 798.56 868.96 柴油消耗量 噸 22,989.28 20,342.20 汽油消耗量 噸 931.16 782.43 天然氣消耗量 萬標準立方 5,500.72 4,318.37 外購電力消耗量 萬千瓦時 604,849.88 573,099.20 外購熱力消耗量 百萬千焦 183,391.11 167,348.33 綜合能源消耗折標煤總量6 噸標準煤 7,339,496.89 7,005,221.89 綜合能源消耗折標煤密度 噸標準煤/萬元 0.68

124、0.68 直接溫室氣體排放量（范圍 1）7 萬噸二氧化碳當量 5,340.64 5,600.54 能源間接溫室氣體排放量（范圍 2）8 萬噸二氧化碳當量 481.28 478.50 溫室氣體排放總量 萬噸二氧化碳當量 5,821.92 6,079.04 溫室氣體排放密度 噸二氧化碳當量/萬元 5.39 5.91 用水總量 噸 25,207,706.55 24,727,019.71 用水密度 噸/萬元 2.34 2.40 包裝材料消耗量 噸 28,448.04 21,200.70 包裝材料消耗密度 噸/萬元 0.0026 0.0021 5 統計數據來源于金隅集團下屬 7 家二級集團公司。各項指針

125、以集團慣用統計單位整理和披露。2023 年部分數據經復核調整。6 綜合能源折標煤系數參考綜合能耗計算通則（GB/T 2589-2020）。7 直接溫室氣體排放量（范圍 1）源自固定源的天然氣、柴油與煤炭耗用，運輸車輛的汽油耗用，以及工藝過程排放（冀東水泥涉及）。排放因子參考2006 年 IPCC 國家溫室氣體列表指南。8 能源間接溫室氣體排放量（范圍 2）源自外購熱力與外購電力的耗用。排放因子參考國家發展和改革委員會應對氣候變化司公布的2012 年中國區域電網平均二氧化碳排放因子。2023 年數據經復核重算。43 4.5 減輕環境影響減輕環境影響 金隅集團嚴格依據中華人民共和國環境影響評價法

126、中華人民共和國水土保持法 中華人民共和國土壤污染防治法等法律法規，持續推進集團生態環境保護工作，絕不以犧牲生態環境為代價換取經濟利益。管理基礎更加堅實管理基礎更加堅實 金隅集團深化開展生態環境標準化建設，對標生態環境標準化建設優秀實踐，制定生態環境標準化建設規范內部管理規范，組建標準化評定專家隊伍，對 30 家下屬企業的環境標準化建設情況進行驗收評價，通過評價指標專題培訓、以查促用、以驗促改等形式，深化環境保護管理人員對標準指標體系的應用。公司本年度共 162 家企業通過環境管理體系認證。污染防治更加深入污染防治更加深入 一是環保治理能力持續提升。靈壽公司、三友公司等11家單位完成SCR超低排

127、放改造項目建設，淶水公司、江津公司等3家單位完成濕法脫硫項目建設，投資物業集團完成金隅大廈大成大廈污水治理、程遠大廈雨污分流等5個項目污水達標治理工程。二是運輸結構持續優化。持續調整運輸車輛、非道路移動機械用能結構，產品以及原燃料運輸中，國六及新能源車輛運輸占比達35.64%，鐵路運輸占比2.23%。非道路移動機械中新能源占比達31.62%。公司發揮環保產業優勢，完成揚塵、水污染防治、噪聲、固廢、移動源新能源使用等生態環境保護管理提升項目1,169項，累計投入5.55億余元。綠色創建更加積極綠色創建更加積極 一是綠色制造企業創建，涿鹿公司、天壇木業等7家單位獲評國家級綠色工廠，銅川公司、住宅產

128、業化公司獲評國家級綠色供應鏈企業。曹妃甸新型建材、高壓電瓷公司等3家單位獲評省級綠色工廠，沁陽公司、內蒙古冀東等7家單位產品獲評省級綠色設計產品；鳳翔公司、愛樂屋公司等7家單位獲評省級綠色供應鏈企業；啟新公司、唐山分公司等3家單位獲評河北省無廢企業，吉林公司、磐石公司獲評省級節水型企業。煙臺公司、石家莊混凝土等8家單位獲評2023年度建材行業綠色工廠，曲陽公司、億利公司等6家單位獲評2023年度建材行業綠色供應鏈管理企業。二是重點行業環?？冃髽I評定。鼎鑫公司、左權公司等10家單位獲評重點行業環?？冃級企業，涉縣金隅建材分公司、北混公司順義分公司等10家單位獲評重污染天氣績效引領性企業。金隅

129、砂漿公司獲評京津冀清潔生產伙伴示范和國家固廢資源綜合利用示范。案例：案例：冀東水泥唐縣公司白合水泥灰巖礦綠色礦山建設之路冀東水泥唐縣公司白合水泥灰巖礦綠色礦山建設之路 在金隅集團、冀東水泥黨委的領導下，金隅冀東唐縣公司白合水泥灰巖礦開采及環境治理工作堅持以科學發展為統領，牢固樹立綠水青山就是金山銀山的可持續發展理念，不斷加強制度建設，夯實工作基礎，礦山恢復治理工作進展順利，取得實效。近兩年唐縣白合礦在綠色礦山建設方面踏出了新路礦山生態修復與碳匯研究，兩年來又新增治理面積 6.44萬，其中噴播 2,261.54，穴栽 905 個。經計算，第一年可增加碳匯 10.4 噸，隨著植物的生長，年增加碳匯

130、量將逐漸增加。44 開展生態保護宣教開展生態保護宣教 金隅集團高度重視企業環保文化培養，積極參與政府部門各類環保主題宣傳，廣泛開展宣傳和普及生態環保知識、開展環保主題簽名、環境日歌曲聯唱、知識有獎競答、制作企業宣傳片等活動。2023 年，集團組織所屬企業觀看“六五環境日國家主場活動”；與海淀區市政集團、海淀區物資回收公司簽署戰略合作協議，共同打造海淀區生物質回收和降低北京工業碳排放的典范；發布探秘冀東水泥綠色發展主題資訊，宣傳公司在固體廢棄物無害化及資源化、大氣污染物排放治理、優化能源結構方面取得的突出成果。45 5.平安金隅，共創安全環境平安金隅，共創安全環境 金隅集團緊密圍繞“一高雙贏三統

131、籌”工作要求，深入推動“三管三必須”和安全生產主體責任落實，強化源頭治理和過程管控，有序開展安全檢查與督導工作，持續推進安全管理融入企業管理治理全過程各環節，保障職工生命安全與身體健康。5.1 健全安全管理體系健全安全管理體系 金隅集團建立健全安全生產分級管控體系，從制度規范、管理模式、隊伍建設及目標管控等層面提升安全生產治理能力，強化安全生產監督管理，提高安全管理格局。規范安全管理制度規范安全管理制度 金隅集團秉承“以人為本、生命至上”的理念，遵守中華人民共和國安全生產法 中華人民共和國消防法 中華人民共和國礦山安全法 中華人民共和國突發事件應對法 中華人民共和國職業病防治法 中華人民共和國

132、特種設備安全法等法律法規的要求，制定并嚴格執行 16 項安全管理制度，為落實集團安全管理提供制度保障。金隅集團安全管理制度清單金隅集團安全管理制度清單 1 安全生產黨政同責、一崗雙責管理辦法 2 安全生產責任制 3 安全生產管理辦法 4 消防安全管理規 5 交通安全管理規定 6 職業健康安全管理規定 7 內部治安管理規定 8 安全風險分級管控和隱患排查治理規定 9 安全審計管理規定 10 風險較大作業安全管理規定 11 安全總監管理規定 12 安全事故報告和調查處理規 13 安全生產和環境保護約談管理規定 14 安全風險辨識與分級指南 15 安全審計評價指標 16 企業安全總監履職細則 202

133、3 年，各二級集團持續完善安全管理體系，建立實施 146 項安全管理制度。構建安全管理模式構建安全管理模式 金隅集團構建“12345”安全管理模式：46 一套安全管理責任體系 二個安全管理運行機制 1）風險分級管控和隱患排查治理雙重預防動態管控機制 2）“集團綜合監管、二級集團專業主管、企業全面負責、全員參與”的安全生產分級管控機制 三項優化提升舉措 1）機械化換人 2）自動化減人 3）智能化無人 四項工作抓手 1）“平安金隅”安全審計 2）安全生產專項行動 3）安全信息平臺 4）安全文化體系建設 五個不發生安全管理總體目標 1）不發生生產安全亡人責任事故 2）不發生社會影響較大的群傷、火災、

134、爆炸事故和治安案件 3）不發生所屬車輛負同等及以上責任致人死亡道路交通事故 4）不發生在崗職業危害接害崗位新增職業病病例 5）不發生謊報、瞞報、漏報事故的情形 組建安全管理隊伍組建安全管理隊伍 金隅集團全面壓實分級管理責任，捋順二級集團和生產經營實體法定主體責任，推動各單位安委會實體化運行，初步形成自上而下的網格化安全管理責任體系，落實安全管理舉措，切實保障員工生命安全。集團調整安全生產委員會架構，實行董事長、總經理“雙主任”機制，優化安全保障團隊，構筑“平安金隅”“大安全”屏障，一體化部署落實安全管理工作。2023 年，集團召開 5 次安委會會議，統籌生產安全、交通安全、消防安全、職業衛生、

135、治安保衛等安全管理工作。集團設立專職安全管理部門，以“引領、指導、服務、監督、檢查、考核”作為部門職能定位，專業化指導各部門及下屬企業開展安全管理工作。截至報告期末，集團共有專職安全管理人員有846 人、二級管理單位安全總監 118 名、注冊安全工程師 389 人，各二級集團及下屬企業均設立安全管理部門。集團不斷提升安全生產管理人員專業素養，開展安全審計專家研討會、安全總監專項培訓和述職，參與行業安全論壇、安全領導力國際研討會等。實施安全目標管控實施安全目標管控 金隅集團金隅集團 2023 年安全管理控制目標年安全管理控制目標 不發生企業主責的相關方亡人事故；不發生醉駕或酒駕、涉牌涉證等一次記

136、 12 分嚴重交通違法行為，不發生季度交通違法47 率連續超過 20%的情形；不發生將項目、場所發包、出租給不具備安全生產資質或者事故（事件）承擔能力的單位及個人的情形；重要政治活動期間不發生有負面社會影響的各類事故事件；職業健康體檢率 100%，安全審計、安全生產標準化自評率 100%，新員工入職“三級”安全教育覆蓋率 100%，員工年度安全生產再教育覆蓋率 100%。金隅集團堅持“嚴管理、強監督”的安全管理原則，通過黨委巡察、經責審計、合規審查、紀檢監察等方式監督安全生產工作落實情況。2023 年，集團開展安全警示約談，通報批評安全生產工作存在重大疏漏的下屬單位，針對發現相關方安全監管不到

137、位、工傷事故報告不及時、嚴重交通違法行為等問題處理、考核相關干部職工。此外，集團注重安全生產正向激勵，對獲得全國安全文化示范企業稱號、通過一級安全生產標準化評審、取得“平安金隅”安全審計 A級綜合評價等安全工作成效突出的單位進行嘉獎；公司對管理層考核指標中包含安全考核內容，如出現安全事件，將扣除被考核人員相應績效分數。2023 年，集團未發生自有員工生產安全亡人事故，未發生社會影響較大的群傷、火災、爆炸等事故，所屬企業發生一起同等責任以上道路交通事故；員工因工傷損失工作日數 1,746日，無因工亡故人員，系統性安全治理能力顯著提升。2021-2023 年金隅集團因工亡故人數及比率年金隅集團因工

138、亡故人數及比率 指標指標 單位單位 2021 年年 2022 年年 2023 年年 因工亡故人數 人 1 1 0 因工亡故比率 0.022 0.022 0 加強合作方安全管理加強合作方安全管理 金隅集團將相關方安全監管作為安全工作的重要內容，要求企業發包或出租生產經營項目、場所、設備的，需查驗承包、承租單位的生產經營范圍、資質和有關人員資格；定期檢查承包、承租單位的安全生產狀況，不得以包代管、以租代管。各二級集團根據集團相關要求制定相關方安全管理制度，指導企業強化對相關方的“統一協調、管理”。各單位于開展合作前對外包方的資質及經營情況進行審查，簽訂業務合的同時簽訂相關方安全管理協議，明確各方安

139、全職責。此外，部分單位于報告期內組織相關方開展安全工作評比活動，引導和激勵相關方持續規范和加強安全生產工作。5.2 推進全過程安全管控推進全過程安全管控 金隅集團落實安全生產的過程管控措施，壓實安全風險分級管控機制，注重安全管理工作創新，堅持把風險防范、隱患治理、安全生產標準化建設、安全檢查、突發事件應急處置等工作貫穿安全發展全過程。2023 年，金隅集團安全生產投入資金共計 49,331 萬元。高位部署高位部署 2023 年，集團推動落實“黨政同責、一崗雙責”和安全生產“十五條”硬措施，進一步48 細化分級管控職責權限，構建“共性共建、個性個管”格局，引導二級集團結合自身情況建設和運行安全管

140、理體系、落實主體責任、監管所屬企業，持續提升安全管理能力。集團通過年度安全生產目標管理責任書，明確并層層分解工作目標和重點任務，通過安全審計指導壓實分級管控機制，推動主要負責人履職，帶動全員責任落實。集團黨委書記、董事長帶頭宣傳貫徹黨的二十大精神和習近平總書記關于安全生產和應急管理重要論述和系列指示精神，帶頭開展安全調研檢查和隱患排查；各二級集團及所屬企業主要負責人帶頭講安全課、組織預案演練、開展危險作業和重點領域隱患排查；各級領導班子積極發揮“頭雁作用”，帶頭落實崗位職責。集團于年度、半年度工作會部署安全生產工作，將“抓好安全生產”作為重要統籌內容，推進安全風險管控研究。2023 年，集團各

141、項會議研究審議 12 項安全事項。此外，集團優化安全工作議事機制，將傳統年度安全工作會議分解為特定范圍的專題會議，將“集團作報告+企業聽報告”轉變為“企業負責人報告交流+二級集團、集團總結部署”，增強會議“一事一議”主題性。安全檢查安全檢查 常態化安全檢查方面，金隅集團聯合二級集團對京、津、冀、晉、魯、陜、蒙、吉等地區50 余家體量較大、風險疊加或安全管理相對薄弱的企業進行綜合督導幫扶。年內，集團及二級集團共下發 769 份隱患整改通知單，涉及問題 3,903 項。外部安全檢查方面，集團所屬企業接受各級政府部門檢查 1,176 次，發現安全問題 1,226 項并及時完成整改。專項安全檢查方面，

142、集團及所屬企業于安全生產月分別開展重點時期領導帶隊安全督導檢查和“四不兩直”安全檢查，重點針對燃氣管理開展專項摸排，健全完善可燃氣體管理臺賬，強化對資產出租場所和非經區域的燃氣管理，保障重點時期安全穩定。雙控工作雙控工作 公司高度重視風險分級管控和隱患排查治理雙重預防控制工作，制定安全風險分級管控和隱患排查治理規定及安全風險辨識與分級指南，開展安全風險辨識專題培訓，指導所屬企業開展雙控工作。風險分級管控方面，集團各單位動態開展風險辨識評估，辨識安全風險 14.4 萬個，其中較大風險 3,082 個、重大風險 122 個，均制定管控措施。二級集團在各單位風險評估的基礎上，對安全風險進行再評價、再

143、定級，常態化開展監督檢查，確保措施有效、風險可控。隱患排查治理方面，各單位開展崗位隱患排查 31.9 萬余次，發現并整改隱患 4.1 萬余項。公司積極落實國務院安委辦和北京市關于安全生產和火災隱患大排查大整治專項行動部署，及時制定大排查大整治行動方案，編制并發布 17 個行業、34 個業態的隱患排查指引。各企業排查整改隱患 16,840 項，消除整治重大隱患 11 項。此外，公司專項部署北京、天津等重點城市和敏感地區消防安全工作；對興發科技園、數字供應鏈產業園等重點項目進行重點盯守；春節、“兩會”、國慶、“一帶一路”等重點時期落實監督檢查，保障重點領域安全平穩。工作考核工作考核 金隅集團積極履

144、行對所屬企業安全管理工作的領導和監管職責，將安全生產工作納入黨委巡察、經責審計、合規審查、紀檢監察等等重要監督檢查、考評審查范圍，高度關注安全生產工作落實情況，強化過程監督。2023 年，集團開展安全警示約談 14 家次，通報批評 3 家單位，49 對相關干部職工給予處理考核；對 36 車次嚴重交通違法行為和“一車多起”交通違法進行通報處罰，強化責任落實；將不遵守合同約定、安全生產主體責任落實不到位的 4 家相關方單位列入集團供應商“黑名單”。安全生產標準化安全生產標準化 金隅集團將安全生產標準化與“平安金隅”安全審計工作相結合，指導各單位按照國家和地方政府相關規定開展以“崗位達標、專業達標、

145、企業達標”為內容的安全生產標準化建設，開展對標自評并持續改進，實現安全管理、設備設施、作業現場和操作過程標準化。2023 年，公司所屬琉水公司通過安全生產標準化一級企業現場評審；環渤海金岸、冀東集成房屋、涇陽新材料等 11 家企業通過安全生產標準化評審；鳳山溫泉度假村、張家口金隅水泥、和益水泥公司等 20 家企業通過安全生產標準化企業復評。截至報告期末，集團共 200家企業通過安全生產標準化達標評審，其中標準化一級企業 12 家、二級企業 97 家，三級企業91 家。突發事件應急突發事件應急處理處理 金隅集團按照“統一指揮、結構完整、功能全面、職責明確、反應靈敏、運轉高效”的應急體系建設要求，

146、全面調研企業應急工作現狀，修訂集團突發事件總體應急預案，密切關注極端天氣預警信息和關鍵時期應急工作部署，建立常態化報告和響應機制，規范各層級應急管理工作，有效保障汛期、冬春火災高發期、重要政治敏感期的安全穩定和應急值守。2023 年，公司各單位組織開展各類預案演練 452 次，提高應急隊伍專業素養，規范應急響應及處置程序。此外，集團在日常安全檢查和安全審計中高度關注應急工作，現場開展“無腳本”預案演練，檢查各級應急響應程序和應急處置時效。公司積極參與北京韌性城市建設，組織下屬紅樹林公司和北水公司聯合開展危險廢物應急處置演練，獲得北京市第三屆應急演練競賽（企業）一等獎。紅樹林公司積極發揮專業應急

147、隊伍作用，于“兩會”、國慶、“一帶一路”等重大敏感時期提供應急保障，累計完成應急保障任務 72 次，出動應急車輛 890 車次，配合北京市應急管理局、生態環境局開展專項應急演練 6次。案例：金隅紅樹林危險化學品應急隊綜合應急處置演練案例：金隅紅樹林危險化學品應急隊綜合應急處置演練 2023 年 9 月 28 日，金隅紅樹林危險化學品應急隊參與北京市應急管理局危險化學品倉庫火災事故綜合應急處置演練。應急隊利用高真空吸納車對危險化學品儲存庫房發生丙酮泄漏的危險化學品進行收集、轉運，利用 ERCV 應急處置車對泄漏鋼瓶轉移處置，在演練流程重展現出隊伍快速、安全、有序的應急響應能力。50 安全工作創新

148、安全工作創新 安全審計 金隅集團堅持“強化政治引領、夯實基層基礎、樹立系統觀念”的原則，在本年度開展第三輪“平安金隅”安全審計，查驗各單位安全生產體系建設和運行情況，指導督促下屬企業全面落實主體責任、控制降低安全風險、治理安全隱患、防范遏制各類事故，推動企業持續建立健全安全生產長效機制。2023 年，公司組織內外部專家共計 192 人次，圍繞安全管理頂層設計、組織保障、職責履行、過程管控等安全生產體系建設和運行方面，完成 7 個二級集團和 26 家企業“平安金隅”安全審計。安全審計累計發現 3,104 項問題，實現安全問題閉環管理。2023 年，集團所屬 B 級單位綜合評價獲 80 分以上的共

149、 24 家，企業綜合管理能力和安全生產工作水平不斷提升。安全信息化平臺搭建 金隅集團持續建設安全管理信息平臺，完成平臺 16 個二級功能、42 個三級模塊開發建設，通過固化安全管理體系落實“集團總部-二級集團-企業-基層”四級管控架構。2023 年，公司以平臺建設藍圖規劃為基礎，鞏固一期、二期建設成果，多視角、多維度挖掘數據價值，實現“一企一檔”數據深度分析，打通集團平臺與二級集團自建系統之間的數據壁壘，實現“一套平臺多級適用”建設目標。截至報告期末，平臺累計訪問達 136.3 萬人次，共存儲業務數據與各類圖片、視頻、文檔、數據資料共 600G，為各級單位提供了安全工作“數字檔案”?？萍寂d安項

150、目落地 公司所屬各單位積極運用先進技術推動智能安防建設，提升本質化安全水平。銅川公司智能天車、自動取樣、機器人裝車等技術全面應用，實現原燃料裝卸車、現場取樣、人工裝車等無人作業；振興公司建設 5G+智能安防系統，自主研發智能互聯預熱器清堵系統替代人工清堵；曲陽公司、承德金隅建成安全管理 AI 智能天眼系統，實現全天候 AI 智能視頻分析、全員可視管控；冀東裝備公司自主研發清倉機器人，為安全清庫提供金隅解決方案；金隅商貿數字供應鏈產業園集智慧倉儲、智慧物流于一體，建設全過程智能無人倉；天壇木業公司實施智能“安全員”項目，通過輪式機器人和無人機協同，對室外廠區環境和室內高空部位自動巡檢，及時發布告

151、警；金隅智造工場建成綜合聯動、統一運維的園區可視化平臺，3D 建模 20 萬平米，實現監控快速檢索及 AI 識別警告，全方位構筑智慧安防屏障。51 此外，公司完成二級集團遠程監控視頻系統與集團安全管理信息平臺對接，實現數據聯動共享，集團總部及二級集團可實時監查作業現場并利用遠程監控實施安全檢查。5.3 落實職業健康防護落實職業健康防護 金隅集團根據中華人民共和國職業病防治法等職業健康監督相關法律法規要求，制定并嚴格執行職業健康安全管理規定，指導所屬企業結合自身實際情況制定并實施職業健康管理制度，全面保障員工職業健康提供全方位保障。2023 年，集團共 165 家企業通過 ISO 45001 職

152、業健康安全管理體系認證。職業危害因素監測與管理職業危害因素監測與管理 定期檢測和評價：涉及職業危害崗位的企業按照國家和地方政府要求，定期檢測和評價生產作業場所職業病危害因素，檢測評價結果存入單位職業健康檔案并向職工公布。加強工藝設備管理：杜絕使用國家明令禁止或可能產生嚴重職業病危害的設備和材料；對易產生泄漏的設備、管線、閥門等應定期進行檢修和維護，減少跑、冒、滴、漏等情況發生。強化整改治理：對不符合國家職業安全衛生標準和要求的作業場所加強現場作業防護、采取整治措施；停止嚴重超標且危害嚴重又不能及時整改的場所運行，采取工藝技術防范措施控制和減少職業病危害。設置警示標識：在可能產生職業病危害作業崗

153、位的醒目位置設置警示標識和警示說明，闡明產生職業病危害的種類、后果、預防及應急救治措施；在可能發生急性職業危害的有毒有害作業場所按規定設置警示標識、報警設施、沖洗設施及防護急救器具專柜，規劃應急撤離通道和泄險區。作業人員監護作業人員監護 規范防護用品使用：生產崗位職工從事有毒有害作業時，必須按規定正確使用防護用品，嚴禁使用不明性能的物料、試劑和儀器設備，不得使用有毒有害溶劑洗手和沖洗作業場所。落實防護措施：設置防護標識、操作說明等，按照規定落實作業人員的監護工作，加強對有限空間等特殊作業環境的職業防護管理。加強作業監督：加強對勞動防護用品使用情況的檢查監督，不按規定使用勞動防護用品者不得上崗作

154、業。提供高溫勞動保護：落實高溫崗位高溫津貼，發放防暑降溫藥品及物資。職業健康監護檔案管理職業健康監護檔案管理 一人一檔：建立健全職工職業健康監護檔案并按規定期限妥善保存，檔案內容包括職工的職業史、既往史、職業病危害接觸史、職業健康檢查結果和職業病診療等個人健康資料、相應作業場所職業病危害因素檢測結果等。52 員工體檢：每年組織職業危害接觸崗位員工開展職業健康體檢，對在作業過程中遭受或者可能遭受急性職業病危害的職工及時組織救治或醫學觀察，并記入個人健康監護檔案。2023 年，集團未出現新增職業病病例。5.4 培育安全文化培育安全文化 金隅集團高度重視“安全專業”與“專業安全”隊伍建設，持續推進安

155、全文化培育工作，積極開展安全教育培訓和安全生產宣貫活動，不斷提高員工安全意識和安全素養。落實分級教育培訓落實分級教育培訓 金隅集團按照“分級實施、分類組織、全員覆蓋”原則，制定2023 年度安全生產教育培訓方案，統籌指導全系統安全培訓。2023 年，公司組織安全管理能力提升培訓、注冊安全工程師輔導培訓、企業領導班子消防安全公開課、安全總監及安全審計專家培訓、在京企業負責人及安全管理人員取證培訓等各類培訓共 12 期，累計 3.1 萬人次參與。此外，公司舉辦2023 年安全生產公開課暨安全宣傳咨詢日活動，以“面授+視頻”形式開展消防安全管理主題培訓和應急救護培訓，累計 1,305 人參加。圖：金

156、隅集團安全培訓 豐富安全宣貫活動豐富安全宣貫活動 公司積極宣傳安全生產思想，組織所屬企業結合生產經營實際，開展形式多樣、貼近基層一線的各類安全生產教育和文化活動。集團圍繞“人人講安全、個個會應急”主題定制金隅集團安全生產月系列掛圖，組織各單位在各類廣告屏、宣傳櫥窗等醒目位置張貼懸掛，積極營造安全生產氛圍；開展安全生產“五進”宣教活動，組織投資物業集團完成 2023 年北京市安全宣傳咨詢日線上活動節目紀實拍攝；組織“安全生產大家談”“以案說法”“動火作業風險我知道”“外包外租大排查”等宣教活動，全力營造“安全生產人人有責、安全成果人人享有”的工作氛圍；開展企業負責人和安全管理人員開展安全與應急知

157、識網絡答題活動，以考促學、以學促干，掀起全系統學習安全生產理念、強化應急知識技能熱潮，累計 6.2 萬人次參與。此外，公司通過參與行業安全工作論壇、參加 2023 首屆安全領導力國際研討會、參觀中國國際應急管理展覽會等活動，多措并舉提升管理隊伍安全素養。53 案例：案例：開展開展 2023 年度年度“安康杯安康杯”競賽活動競賽活動 公司積極開展“安康杯”競賽活動，堅持把安全知識競賽與生產經營相結合，重點抓好方案制定、培訓教育、安全檢查、落實整改等關鍵環節，確?！鞍部当备傎惢顒勇湓趯嵦?。地產開發集團王亮榮獲北京市“安康杯”競賽安康衛士稱號，投資物業管理集團榮獲“安康杯”競賽優秀組織，紅樹林公司

158、等 4 家單位榮獲省級“安康杯”優勝單位。堅持標桿典型引領堅持標桿典型引領 金隅集團建立安全文化理念體系，踐行“以人為本，生命至上”的安全核心價值觀，積極培育安全文化建設示范企業。陵川公司、涇陽公司獲得“全國安全文化示范企業”稱號，涿鹿公司、億利公司、曲陽公司、啟新公司、左權公司、天壇家具、金隅加氣、金隅物業、環渤海金岸公司等 11 家單位獲“省級安全文化建設示范企業”稱號，節能科技公司成功申報全國第二批健康企業建設優秀案例，贊皇公司等 8 家單位榮獲省級“健康企業”稱號。54 6.相伴成長，成就員工夢想相伴成長，成就員工夢想 金隅集團始終堅持“以人為本、依法合規”的用人原則，不斷壯大人才隊伍

159、，持續健全員工雇傭規范，完善人才培養管理體系，搭建員工發展平臺，提高職工福利及保障水平，營造良好的工作環境和企業氛圍，實現集團與員工共同成長。2023 年，金隅集團梳理人才發展現狀，編制集團“十四五”人才發展規劃中期自評報告并順利通過北京市國資委檢查。6.1 保障員工權益保障員工權益 金隅集團嚴格遵守中華人民共和國勞動法 中華人民共和國勞動合同法 中華人民共和國勞動合同法實施條例 中華人民共和國就業促進法 中華人民共和國未成年人保護法和禁止使用童工規定等雇傭相關法律法規，并通過制定相應的管理制度，營造公平公正的雇傭環境，尊重和保護員工權益。人才招聘人才招聘 金隅集團持續秉承“干事有平臺、創新有

160、機遇、發展有空間、貢獻有回報”的人才理念，實施金隅集團人力資源管理制度金隅集團勞動合同管理辦法等多項人才招聘相關政策，遵循平等自愿、協商一致、誠實信用的原則，確保人員雇傭合法合規，構建和諧穩定的勞動關系。集團通過校園招聘、社會招聘等多種招聘方式不斷擴展、豐富員工招聘渠道，從多個維度對應聘者進行考察。在招聘及錄用過程中，集團以“為員工提供多元平等的工作機會、引進多元化人才”為宗旨，堅決反對任何針對性別、年齡、民族、地域、宗教等因素的歧視及惡性競爭行為的發生。集團嚴格執行聘員身份信息篩查工作，在與員工建立勞動關系時于人力資源管理系統登記員工姓名、性別、居民身份證號碼、戶籍地址及現住址、聯系方式、用

161、工形式、用工起始時間、勞動合同期限等員工信息，借助信息系統實現年齡校驗，未滿 16 周歲的未成年人無法錄入系統；如發現相關違規情況，集團將第一時間按照相關條例嚴肅處理。2023 年，金隅集團未發生任何強制勞動或使用童工情況。2023 年金隅集團年金隅集團雇員信息雇員信息 指標指標 單位單位 2023 年年 員工總人數 人 45,144 按雇員類型劃分的員工人數 合同工 人 44,870 臨時工/勞務派遣 人 274 按性別劃分的員工人數 男員工 人 34,090 女員工 人 11,054 按年齡劃分的員工人數 30 周歲及以下 人 6126 30-50 周歲 人 30,501 50 周歲以上

162、人 8,517 55 按地區劃分的員工人數 中國大陸員工 人 44,884 海外及港澳臺地區員工 人 260 新進員工總數 人 2,616 繳納五險一金的員工占比%100 指標指標 單位單位 2023 年年 員工離職人數（不含退休、死亡、組織調動人數）人 2,447 按雇員類型劃分的員工離職人數 合同工 人 2,318 臨時工/勞務派遣 人 129 按性別劃分的員工離職人數 男員工 人 1,867 女員工 人 580 按年齡劃分的員工離職人數 30 周歲及以下 人 751 30-50 周歲 人 1,337 50 周歲以上 人 359 按地區劃分的員工離職人數 中國大陸員工 人 2,447 海外

163、及港澳臺地區員 人 0 指標指標 單位單位 2023 年年 員工離職率%5.14 按雇員類型劃分的員工離職率 合同工%4.91 臨時工/勞務派遣%32.01 按性別劃分的員工離職率 男員工%5.19 女員工%4.99 按年齡劃分的員工離職率 30 周歲及以下%10.92 30-50 周歲%4.2 50 周歲以上%4.04 按地區劃分的員工離職率 中國大陸員工%5.17 海外及港澳臺地區員%0 集團積極引進高校應屆畢業生，提供更多就業機會，招聘數量和質量進一步提升。集團組織企業前往北京科技大學、北京工業大學、濟南大學以及武漢理工大學等戰略合作、專業對口高校開展線下招聘，組織各類雙選會、宣講會等

164、50 余場。2023 年全集團招聘應屆高校畢業生723 人，同比增長 3%；其中，博士 3 人、碩士 157 人、本科 500 人。集團持續推進總部“統招生”計劃，招錄清華大學、中國科學技術大學以及帝國理工學院等海內外知名院校碩士畢業生 9 人。56 金隅集團以高度的政治擔當，鼓勵所屬企業為當地脫貧人口提供就業機會，根據崗位需要及適用性原則，同等條件下優先錄用和持續錄用幫扶地區脫貧人口、農村人口和農村家庭有專業特長大學畢業生就業。2023 年，集團在內蒙古、西藏、新疆、青海、河北張承和山西六省區累計吸納就業 241 人。案例：內蒙古專場招聘會案例：內蒙古專場招聘會 2023 年，金隅集團持續加

165、大對內蒙古地區的對口幫扶力度，在內蒙古地區舉辦專場招聘會，并重點推薦內蒙冀東、包頭冀東、包鋼冀東、伊東公司、億利公司的崗位需求情況，全面落實就業幫扶政策，營造良好的就業環境。案例：北京就業援藏專項招聘會案例：北京就業援藏專項招聘會 2023 年 9 月 20 日，金隅集團參與北京市人社局組織的 2023 年北京就業援藏專項招聘會，為廣大畢業生提供多種優質崗位，與求職者積極交流，積極幫助和促進西藏地區畢業生就業。此外，集團針對市場化引進的急需緊缺人才進行綜合評價，考察內容包括此類人才入職后的履職情況、工作業績、績效考核、企業融入程度等，根據考察發現的問題制定解決措施，做到剛性約束與科學引導相結合

166、，促其發揮“市場價值”。薪酬福利薪酬福利 57 金隅集團以科學合理的薪酬機制與結構吸引人才、留住人才，深入激發企業發展活力。集團以崗位價值為基礎、以工作業績為導向，堅持“按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展”的薪酬管理原則，充分發揮薪酬的激勵和引導作用。薪酬機制方面，金隅集團實行“以崗效工資制和年薪制為主，以計件工資制、提成工資制、協議工資制和固定工資制為輔”的多元化薪酬機制。各下屬單位根據自身實際情況，針對不同層級及崗位員工執行適用的薪酬機制。在薪酬結構方面，金隅集團實行規范化的薪酬項目管理，員工薪酬體系由基本工資類、績效工資類、津補貼類等三部分構成。各單位根據所采用的薪酬機制，選用不同

167、的薪資項目，明確不同崗級員工的固浮比例，實現薪酬分配與績效考核緊密掛鉤，確?；鶎?、中層和高層薪酬結構合理。公司依法合規為全體員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險及住房公積金。集團依法落實帶薪休假制度，為員工提供年休假、事假、病假、婚假、產假、喪假等假期福利；按照相關規定，從標準工時、不定時工時、綜合工時三個角度出發，合理安排員工工作時間，避免員工不必要加班，保證員工得到充分的休息，并按照實際情況向員工支付相應薪酬。2023 年，公司組織開展企業社會保險繳納情況梳理工作，自查企業津補貼、取暖及防暑降溫費用，規范各類津補貼發放。集團規范福利保障體系的運轉，切實解決廣大干部職工關

168、心的醫療保險問題。集團本年度制定并實施關于進一步完善職工醫療保障的指導意見和補充醫療保險管理辦法（試行），健全集團多層次的職工醫療保障體系。公司嚴格遵循企業年金管理辦法，結合企業綜合評價結果動態調整各企業年金的繳納。按照北京市國資委要求，集團制定并上報年金單位賬戶結余資金的分配方案，確保資金使用的透明度和合法性。民主管理民主管理 金隅集團各級工會健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度體系，為企業營造和諧的改革發展環境。集團工會根據“黨委統一領導、行政主體到位、工會主動配合、紀委監督檢查、職工積極參與”的工作原則，順利完成集團三屆六次職代會的組織召開，確保涉及職工切身利益的制度、重大事項提交

169、職代會審議并嚴格履行程序。金隅集團指導二級集團全面建立職代會制度，完成工資集體協商與集體合同簽訂，企業集體合同履行率達到 100%；同時，實行“集團+屬地政府部門”雙備案制度，維護勞動者整體的合法權益，改善勞動關系。琉水公司成為北京市集體協商培訓示范點，內蒙公司獲省級廠務公開民主管理先進單位稱號。此外，公司各所屬企業不斷健全和完善勞動爭議解決機制和應急管理機制，部分企業設立勞動爭議調解委員會，確保勞動爭議事件得到快速、妥善處置。6.2 助推人助推人才發展才發展 金隅集團通過多層次的培訓體系和豐富的培訓項目為員工賦能，提升員工個人素質和能力；建立公平公正的職業晉升機制，為每位員工提供實現自我價值

170、的平臺，實現企業和員工共同成長和發展。58 員工培訓員工培訓 金隅集團以“統一規劃、分層管理、分級負責”為原則，實行“集團級、二級集團級、企業級”的三級培訓管理體系，形成自上而下、各司其職、層層帶動的培訓鏈條，堅持做精培訓項目，共創共享全集團學習資源，實現員工培訓“全年不斷、各崗不丟”。集團不斷優化培訓管理流程，突出問題導向、結果導向，廣泛開展培訓需求調研，并結合集團發展規劃和年度經營計劃配套制定年度員工培訓計劃。公司各單位制定培訓方案，不斷加強培訓過程管理，組織培訓報名與簽到，針對專業性要求較高的培訓項目設計培訓測試、考試環節，培訓后組織開展培訓效果評價與講師評價等，按年度進行整體培訓工作總

171、結。為規范下屬單位員工培訓管理，集團進行整體培訓工作協調指導和監督檢查，做好重點培訓項目的滿意度調查、培訓效果評估等質量評價活動，持續改進完善知識體系、項目體系、講師體系、運行機制。案例：金隅集案例：金隅集團團 2023 年年“金英金英”和和“金鷹金鷹”人才培訓營人才培訓營 2023 年 8 月 29 日至 9 月 8 日，金隅集團舉行 2023 年“金英”和“金鷹”人才培訓營，共有來自集團所屬 99 家企業的 146 名員工參訓，學員包括在企工作 3-5 年的高校畢業生員工及在企工作 5-10 年的績優骨干人員。此次培訓采用現場教學與企業參觀相結合的培訓模式，學員在培訓期間順利完成習近平新時

172、代中國特色社會主義思想、企業領導思維創新管理方式變革、核心團隊領導力沙盤、4D 領導力、高效團隊建設和有效溝通、數字化時代的發展新趨勢、碳中和及碳達峰政策解讀等課程學習，掌握如何通過科學練習來正確處理職場中的壓力與情緒，并參觀金隅興發科技園。59 案例：金隅集團案例：金隅集團 2023 年應年應屆畢業生入職培訓屆畢業生入職培訓 2023 年 8 月 4 日，金隅集團召開 2023 年應屆畢業生入職典禮暨“金才”培訓班開班儀式，共有來自海內外 276 所高校的 723 名新員工參加。本次培訓以集團發展歷史及企業文化、職業健康安全、集團發展戰略、法律合規管理為主要學習內容。新員工在培訓期間聆聽往年

173、優秀畢業生代表分享的工作感悟與收獲，觀看金隅集團的成“金”之道，并學習職場心理轉變、職業禮儀及愛國主義紅色精神等內容。指標指標 單位單位 2023 年年 按員工類別劃分的受訓員工百分比 管理層員工%100 中層員工%100 普通員工%100 按性別劃分的受訓員工百分比 男員工%100 女員工%100 按員工類別劃分的每名員工完成受訓的平均時數 管理層員工 小時 30.5 中層員工 小時 33 普通員工 小時 30.8 按性別劃分的每名員工完成受訓的平均時數 男員工 小時 31 女員工 小時 31 60 集團各企業本年度舉辦技能人才培訓 1,000 余項，參訓員工約 4 萬人次。集團獲得固廢處理

174、處置工、BIM、電工、物業管理師等 9 個工種的職業技能等級自主認定資質，積極開展技能人才培訓取證工作，采取考核認定和直接認定的方式，分批次對京內 800 余名員工開展職業技能等級認定及證書發放工作。邢臺詠寧公司、鼎鑫公司、臨澧公司等京外企業相繼獲得職業技能等級自主認定資質。集團積極爭取政府政策支持，推薦劉更生同志參與國務院特殊津貼人員評選；向北京市東城區申報 2022 年度人才獎勵資金 150 萬元。北水公司王義春同志獲批“市級技能大師工作室”并獲得 30 萬元政府專項資金獎勵。案例：金隅集團案例：金隅集團 2023 年物業管理員技能認定培訓班年物業管理員技能認定培訓班 2023 年 2 月

175、 27 日，金隅集團在金隅科技學校啟動 2023 年物業管理員技能等級認定培訓班項目，來自金隅投資物業管理集團下屬單位的 130 名學員參訓。本次培訓認定采用“集中授課+實操演練+認定考核”的形式，旨在培養物業行業標準化、專業化、高素質、強服務的物業管理人員，滿足集團物業發展需要，全方位提升物業服務品質。參與本次培訓認定的學院在考核通過后獲得職業技能等級證書，并享受技能人才政策補貼。公司組織員工積極參與職業技能類比賽并取得優異成績。其中，代表北京市參加全國第二屆職業技能大賽，10 人獲得高級技師等技能等級證書；參加 2023 年“亞泰杯“全國水泥行業班組長綜合管理技能競賽，榮獲 2 銀、4 銅

176、和 2 個團體三等獎，冀東水泥公司獲“優秀組織獎”；聯合環境保護管理部組織全國建材行業職工“雙碳”知識競賽，金隅集團 38 人入選前50 名優勝個人，2 家單位獲一等獎，4 家單位獲二等獎，5 家單位獲三等獎；承辦北京市職工職業技能大賽物理性能檢驗員比賽，120 人獲得技能等級晉升，5 人榮獲高級技師。各二級集團申報集團級技能大賽 9 項，組織企業開展各類勞動技能競賽 79 項次，參賽職工 1 萬余人次。公司創新建立“金隅集萃人才社區”，創新青年人才培養模式，制定金隅集萃人才社區工作方案，將 272 名參加過“金鷹、金英”人才培訓班的優秀人才吸納進社區，將社區逐步打造成集團青年人才的交流匯聚之

177、地、思想碰撞之地，實現人才的“集中淬火”，助力快速成長成才。此外，積極宣貫規章制度、普及操作規范，通過各類專題培訓提升員工的工作能力與專業素養。案例：勞動合同管理制度宣貫與電子勞動合同系統操作專題培訓案例：勞動合同管理制度宣貫與電子勞動合同系統操作專題培訓 2023 年 6 月 12 日，金隅集團召開勞動合同管理制度宣貫會暨電子勞動合同系統上線啟動會，并于會后開展為期一周的電子勞動合同系統操作專題培訓。會議采用采取“線上+線下”的方式進行，集團所屬各級企業的人資分管領導、人資負責人和廣大基層從業人員積極61 參會。2023 年，公司以調查問卷方式開展職工教育培訓工作滿意度調查，共收回問卷 18

178、,915 份，占集團在職員工總數的 42.5%，各類人員參與調研的比例均衡，樣本的總量及其分組情況滿足代表性、隨機性、可靠性的要求。調查結果顯示，公司員工對公司組織的職工教育培訓工作較滿意。公司對調查反饋的培訓項目設計與實施問題進行深入剖析，不斷優化完善職工教育培訓工作。員工晉升員工晉升 金隅集團搭建暢通的職業晉升道路，建立公平公正的晉升機制，將績效結果作為職級升降的重要依據，充分調動員工的工作主動性和積極性。集團將建設統一的員工職業發展通道作為集團重點工作，逐步制定員工晉升管理制度，規范員工的職業晉升流程，明晰員工職業晉升發展渠道。6.3 關愛員工生活關愛員工生活 金隅集團著力打造“工”字系

179、列職工文化特色品牌，積極開展各類職工廣泛參與的文體活動，組建集團代表隊參加“奮進新時代 勞動創未來”首都職工工間操、籃球、氣排球等比賽，展現金隅職工良好精神風貌。其中，首都職工乒乓球比賽中金隅集團被評為優秀組織單位，熱加工公司張賀偉獲得男子甲組冠軍；在北京市第十二屆拔河比賽上，琉水公司奪得男子組第三名、扶風公司奪得混合組第四名；在全國建材行業“我為美麗中國建設做貢獻”征文中天津建材集團楊仁和等 3 人獲獎；在中國機冶建材行業職工攝影大賽活動中通達公司畢穎超等 3 名職工獲特別創意獎。員工慰問與幫扶員工慰問與幫扶 金隅集團堅持以職工為中心的工作導向，把集團黨委對職工的溫暖送到廣大職工心坎上。元旦

180、、春節期間，各級工會組織累計慰問困難職工 2300 余人。在“23 7”洪災發生后，集團工會第一時間響應，為受災職工發放互助金近 10 萬元，向參與“清淤”的基層工會撥付“送溫暖”專項資金 8 萬元。集團不斷規范定期投保工作，堅持“報案及時、報送及時、賠付及時”原則，全年累計投保 54,313 人次，投保金額 315.8 萬元，理賠 852 人次，涉及基層總數 126 家，理賠額度 157.6 萬元，理賠額占投保額的 49.9%，同比上漲 43.6%，有效緩解了患病職工因經濟負擔帶來的生活壓力，為職工構筑了一道風險保障。新材集團獲得全總互助保障優秀基層單位，1 人獲得全總互助保障優秀個人，5

181、人獲得北京市辦事處互助保障優秀個人。集團工會獲62 得北京市職工互助保險年度稽核和考核均獲優秀檔次。員工文體活動員工文體活動 集團工會不斷豐富完善職工文化內涵，發揮金隅品牌文化優勢，組織 16 個區域創編職工文化藝術作品 160 余部，成功舉辦“禮贊新時代 金隅向未來”慶祝建黨 102 周年職工文藝匯演活動。金隅藝術團深入山西環保公司等新建企業開展職工慰問演出 4 場，累計觀看直播 19萬人次。成功參演市總慶?！拔逡弧眹H勞動特別節目和三八節活動，選送的邯鄲商砼公司我宣誓等 7 個節目在活動中精彩呈現，市總工會致信金隅集團表示感謝。邢臺公司勞動者最美榮獲北京市職工文化藝術節一等獎，詠寧公司法治

182、國企進行曲榮獲市國資委法治匯演大賽二等獎，琉水公司、紅樹林公司等單位參演的咱們工人有力量榮獲東城區“紫金杯”合唱比賽二等獎。圖：金隅集團員工文體活動 63 7.傳承精神，彰顯國企擔當傳承精神，彰顯國企擔當 金隅集團踐行“服務社會，造福民眾”的理念，將公益實踐與自身業務有效融合，持續開展慈善公益活動，積極履行國企社會責任，助力鄉村振興，尋求驅動金隅集團可持續發展的更強動力。2023 年，金隅集團對外捐贈累計 1,657 萬元。7.1 開展公益事業開展公益事業 金隅集團于 2019 年 10 月發起設立慈善組織北京金隅公益基金會（以下簡稱“基金會”），為北京市屬國有企業首例?；饡@業務范圍，積

183、極主動開展工作，在助力鄉村振興、教育事業發展、災后恢復重建方面給予資金支持?；饡杂X接受理事、監事、捐贈單位和社會的監督，確保公開公正透明和依法合規運行，基金會的誠信度和社會公信力持續提升。2023 年，金隅集團向基金會捐贈 1,000 萬元、冀東水泥向基金會捐贈 500 萬元，專項用于開展慈善活動、促進慈善事業發展。報告期內，基金會實施對外捐贈 24 項，合計捐出資金452.82 萬元，主要用于北京“23.7”特大暴雨洪澇災后重建工作、北京市對口支援的內蒙古自治區等以及河北、山西、陜西、湖南等地的鄉村振興、教育事業發展等公益事項。此外，涇陽、吉林、臨澧等公司通過資金捐贈或實物捐贈的方式，向

184、當地捐贈累計約 157萬元。7.2 回饋社區發展回饋社區發展 金隅集團堅持發展與責任并重，切實履行企業社會責任，積極與屬地交流共建，了解當地社區亟待解決的問題，響應并支持社區的需求，開展環境美化、鄉村振興、關懷老幼病殘等主題活動，努力營造和諧美好的社區，在實踐行動中展示愛心與溫暖。案例：支援案例：支援“237”災后重建災后重建“237”特大暴雨洪澇災害發生后，集團堅持人民至上、生命至上，組織所屬企業自救互救，確?？傮w平穩、人員安全。提前完成房山區災后恢復支援任務，共投入 1,437 人次及大型設備 96 臺套，完成兩個受災村清淤和 35 公里河段清理，清理房屋院落及學校 100 余處，平整場地

185、 5,000 平米，清運淤泥及河道垃圾近 6 萬方，平整河道等工程量近 8 萬方。冀東水泥為房山區和門頭溝區保供水泥 4 萬噸；琉水公司協助轉移受困群眾 3000 余人；新材產業化集團參加 4 場災后重建建材展銷會，提供 4 大類 10 余種產品，承擔房山蘇村衛生服務站重建任務，打造了集設計+施工+產品供應+維?！耙徽臼健狈諛影?；北京檢驗院完成災后房屋評估超千戶；京才公司承辦系列招聘會，向受災地區提供 125 家企業 5,600 個崗位。此外，天津、河北、吉林等區域企業也積極參與當地災后恢復重建，履行國企責任擔當。64 7.3 助力鄉村振興助力鄉村振興 2023 年是實現鄉村全面振興的重要節

186、點，金隅集團在消費、教育、產業、公益等方面開展全方位、深層次的幫扶工作，持續助力對口幫扶地區實現鄉村全面振興，鞏固和拓展脫貧攻堅成果。消費幫扶消費幫扶 金隅集團堅持引導和組織所屬企業建立消費幫扶長效機制，不斷拓展活動載體，積極組織各單位精準對接北京雙創中心、“愛心北京”電商平臺和地區直采等幫扶渠道，積極推進內蒙古、西藏、新疆、青海等多個地區幫扶產品采購。本年度消費幫扶產品采購 2,006.24 萬元，其中職工福利采購 1,014 萬元、食堂消費幫扶農副產品采購 978 萬元。教育幫扶教育幫扶 公司組織開展 2023 年“好書伴成長”國語圖書進校園活動，金隅商貿公司團委積極承辦，130 余家團組

187、織捐贈 7,973 冊圖書，助力和田學院籌建工作。冀東水泥團委開展“青”力助農守護天使志愿服務活動，捐贈圖書 1,542 冊、文具及文體活動用品 2,280 套，捐贈金額達10.5 萬元。產業幫扶產業幫扶 在產業幫扶方面，集團新增產業投資 1.1 億元，在北京對口幫扶四省區累計完成投資約 60億元，吸納當地就業人口 1,480 人。公益幫扶公益幫扶 金隅集團聚焦教育、文化、醫療、科技等領域開展公益幫扶工作，促進幫扶地區經濟發展和社會的和諧穩定。2023 年，金隅基金會主要在助力鄉村振興、扶貧助困、教育事業發展、資助就學以及支援災后恢復重建方面給予資金支持，涉及北京、河北、內蒙、山西、陜西等省市

188、。集體經濟薄弱村幫扶集體經濟薄弱村幫扶 金隅集團從加強村黨支部組織建設、為民服務工作、農產品銷售以及助力形成自身造血機制等方面切實推動鄉村振興各項工作有序進行，為鄧各莊村捐助 220 萬元建設生態大棚并落成。65 截至 2023 年 12 月底，大草嶺村、龍門臺村、新峰村、鄧各莊村等集體經濟薄弱村累計收入175.46 萬元。案例：案例：琉水公司對房山區霞云嶺鄉進行琉水公司對房山區霞云嶺鄉進行一企一村結對幫扶一企一村結對幫扶 2023 年度，金隅集團開展一企一村結對幫扶，琉水公司積極完成對房山區霞云嶺鄉的幫扶工作。在助力教育發展方面，琉水公司組織團員青年代表 40 余人前往霞云嶺鄉中心小學、大草

189、嶺村開展“青力助農守護天使”志愿服務活動，為霞云嶺鄉中心小學無償捐助文具、體育器材等物品，總價值達 1.5 萬元，并舉行金隅冀東“雷鋒精神”教育基地揭牌儀式。在消費扶貧方面，琉水公司組織 60 余名黨員領導干部前往霞云嶺鄉大草嶺村開展鄉村振興主題黨日活動，消費扶貧 8,000 余元。7.4 開展志愿服務開展志愿服務 金隅集團堅守“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿服務理念，遵循“三聚焦三提升”工作總要求，推動志愿服務工作規范化建設，積極組織下屬企業開展形式多樣的公益志愿活動，踐行國企社會責任，展現金隅青年良好風貌。2023 年，公司下發學雷鋒倡議書，召開主題座談會學習雷鋒精神，組織廣泛開展“弘揚雷

190、鋒精神 爭做時代新人”系列主題活動，赴雷鋒紀念館等紅色基地參觀。公司所屬單位扎實開展志愿服務活動：天壇家具公司參與北京青基會“希望書桌”青少年關愛項目，為困境青少年打造專屬書桌產品，營造良好的學習成長環境，實現助力企業經營和踐行社會責任的雙贏；京內外 23 名優秀青年志愿者圓滿完成了 2023 年度第四批次毛主席紀念堂志愿服務工作，在毛主席紀念堂志愿服務項目十周年總結表彰活動中，集團獲評突出貢獻獎，10 名青年獲評優秀志愿者；地產開發集團組織 19 名青年志愿者，服務保障國際基礎科學大會順利舉辦。66 未來展望未來展望 2024 年是完成“十四五”規劃的關鍵之年，是落實“一高雙贏三統籌”工作要

191、求、按照研討會工作要求推動實現高質量發展的重要一年。金隅集團將持續扎實推進生產經營各項工作，筑牢集團高質量發展根基、為集團可持續發展提供保障。優化頂層設計，堅持綠色治理。優化頂層設計，堅持綠色治理。金隅集團將繼續堅定不移貫徹國家生態文明與綠色發展戰略，持續完善 ESG 管治架構、優化 ESG 管理機制，將 ESG 管理理念內化于業務發展的各個環節，不斷提升 ESG 管治水平。聚力雙碳目標，踐行綠色發展。聚力雙碳目標，踐行綠色發展。金隅集團將積極響應國家“碳達峰、碳中和”戰略目標，落實金隅集團碳達峰行動方案，持續推動節能減碳工作，優化金隅特色現代化產業體系，助推全系統高效集約發展。強化創新引領，

192、驅動轉型發展。強化創新引領，驅動轉型發展。金隅集團將堅持以科技創新為牽引，優化“1+N+X”科技創新綜合體系，進一步督導貫通聯動，協同增效；充分利用科技生態圈既有資源，探索合作新機制，賦能集團產業發展。牢筑民心工程，共創美好社會。牢筑民心工程，共創美好社會。金隅集團將堅持把員工的生命安全與健康作為企業發展的前提，持續深化建設員工和諧勞動關系，切實保障員工權益。同時，集團亦將持續投身公益事業，全面推進鄉村振興，為構建和諧社會貢獻金隅力量。新的一年，集團將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習宣傳貫徹黨的二十大精神，為集團高質量發展提供堅強思想保證、強大精神動力和有力文化條件。同時

193、，集團將始終堅守初心，積極彰顯社會擔當，為實現集團高質量、可持續發展目標而持續奮斗。67 指標索引指標索引 ESG 指標指標 頁碼頁碼 環境環境 A1 排放物排放物 一般披露：有關廢氣及溫室氣體排放、向水及土地的排污、有害及無害廢棄物的產生等的：（a）政策；及（b）遵守對發行人有重大影響的相關法律及規例的資料 注：廢氣排放包括氮氧化物、硫氧化物及其他受國家法律及規例規管的污染物 溫室氣體包括二氧化碳、甲烷、氧化亞氮、氫氟碳化合物、全氟化碳及六氟化硫 有害廢棄物指國家規例所界定者 A1.1 排放物種類及相關排放數據 A1.2 直接（范圍 1）及能源間接（范圍 2）溫室氣體總排放量（以噸計算）及（

194、如適用）密度（如以每產量單位、每項設施計算）A1.3 所產生有害廢棄物總量（以噸計算）及（如適用）密度（如以每產量單位、每項設施計算）A1.4 所產生無害廢棄物總量（以噸計算）及（如適用）密度（如以每產量單位、每項設施計算）A1.5 描述所訂立的排放量目標及為達到這些目標所采取的步驟 A1.6 描述處理有害及無害廢棄物的方法，及描述所訂立的減廢目標及為達到這些目標所采取的步驟 A2 資源使用資源使用 一般披露：有效使用資源（包括能源、水及其他原材料）的政策 注：資源可用于生產、儲存、運輸、樓宇、電子設備等 A2.1 按類型劃分的直接及或間接能源（如電、氣或油）總耗量（以千個千瓦時計算）及密度（

195、如以每產量單位、每項設施計算）A2.2 總耗水量及密度（如以每產量單位、每項設施計算）A2.3 描述所訂立的能源使用效益目標及為達到這些目標所采取的步驟 A2.4 描述求取適用水源上可有任何問題，以及所訂立的用水效益目標及為達到這些目標所采取的步驟 A2.5 制成品所用包裝材料的總量（以噸計算）及（如適用）每生產單位占量 68 A3 環境及天環境及天然資源然資源 一般披露：減低發行人對環境及天然資源造成重大影響的政策 A3.1 描述業務活動對環境及天然資源的重大影響及已采取管理有關影響的行動 A4 氣候變化氣候變化 一般披露：識別及應對已經及可能會對發行人產生影響的重大氣候相關事宜的政策 A4

196、.1 描述已經及可能會對發行人產生影響的重大氣候相關事宜，及應對行動 社會社會 B1 雇傭雇傭 一般披露：有關薪酬及解雇、招聘及晉升、工作時數、假期、平等機會、多元化、反歧視以及其他待遇及福利的：（a）政策；及（b）遵守對發行人有重大影響的相關法律及規例的資料 B1.1 按性別、雇傭類型（即全職或兼職）、年齡組別及地區劃分的雇員總數。B1.2 按性別、年齡組別及地區劃分的雇員流失比率。B2 健康與安健康與安全全 一般披露：有關提供安全工作環境及保障雇員避免職業性危害的：（a）政策；及（b）守對發行人有重大影響的相關法律及規例的資料 B2.1 過去三年（包括匯報年度）每年因工亡故的人數及比率 B

197、2.2 因工傷損失工作日數 B2.3 描述所采納的職業健康與安全措施，以及相關執行及監察方法 B3 發展與培發展與培訓訓 一般披露：有關提升雇員履行工作職責的知識及技能的政策，描述培訓活動 注：培訓指職業培訓，可包括由雇主付費的內外部課程 B3.1 按性別及雇員類別（如高級管理層、中級管理層等）劃分的受訓雇員百分比 B3.2 按性別及雇員類別劃分，每名雇員完成受訓的平均時數 B4 勞工準則勞工準則 一般披露：有關防止童工或強制勞工的：（a）政策；及（b）遵守對發行人有重大影響的相關法律及規例的資料 B4.1 描述檢討招聘慣例的措施以避免童工及強制勞工 B4.2 描述在發現違規情況時消除有關情況

198、所采取的步驟 69 B5 供應鏈管供應鏈管理理 一般披露：管理供應鏈的環境及社會風險政策 B5.1 按地區劃分的供貨商數目 B5.2 描述有關聘用供貨商的慣例，向其執行有關慣例的供貨商數目，以及相關執行及監察方法 B5.3 描述有關識別供應鏈每個環節的環境及社會風險的慣例，以及相關執行及監察方法 B5.4 描述在挑選供貨商時促使多用環保產品及服務的慣例，以及相關執行及監察方法 B6 產品責任產品責任 一般披露：有關所提供產品和服務的健康與安全、廣告、標簽及私隱事宜以及補救方法的：（a）政策；及（b）遵守對發行人有重大影響的相關法律及規例的資料 B6.1 已售或已運送產品總數中因安全與健康理由而

199、須回收的百分比 B6.2 接獲關于產品及服務的投訴數目以及應對方法 B6.3 描述與維護及保障知識產權有關的慣例 B6.4 描述質量檢定過程及產品回收程序 B6.5 描述消費者數據保障及隱私政策，以及相關執行及監察方法 B7 反貪污反貪污 一般披露：有關防止賄賂、勒索、欺詐及洗黑錢的：（a）政策；及（b）遵守對發行人有重大影響的相關法律及規例 B7.1 于匯報期內對發行人或其雇員提出并已審結的貪污訴訟案件的數目及訴訟結果 B7.2 描述防范措施及舉報程序，以及相關執行及監察方法 B7.3 描述向董事及員工提供的反貪污培訓 B8 小區投資小區投資 一般披露：有關以社區參與來了解營運所在社區需要和

200、確保其業務活動會考慮社區利益的政策 B8.1 專注貢獻范疇（如教育、環境事宜、勞工需求、健康、文化、體育）B8.2 在專注范疇所動用資源（如金錢或時間）70 讀者意見反饋表讀者意見反饋表 尊敬的讀者：您好！十分感謝您閱讀北京金隅集團股份有限公司 2023 年環境、社會與管治報告（暨社會責任報告）。我們非常重視并期望聆聽您對金隅集團環境、社會與管治領域的管理實踐和信息披露的反饋意見。您的意見與建議，是我們持續推進企業社會責任管理和實踐的重要依據。期待您的回復！選擇性問題（請在相應的位置打選擇性問題（請在相應的位置打）1.您認為本報告是否能反映金隅集團對經濟、社會和環境的重大影響？是 一般 否 2.您認為本報告識別出的利益相關方及其與金隅集團關系的分析是否準確、全面？是 一般 否 3.您認為本報告請提供的信息是否全面？是 一般 否 4.您認為本報告請提供的信息是否具有可讀性？是 一般 否 開放性問題開放性問題 您對北京金隅集團股份有限公司 2023 年環境、社會與管治報告（暨社會責任報告）的其他意見與建議，歡迎提出。您的聯系您的聯系方式方式 姓名：工作單位：工作職務：聯系電話：電子郵件：傳真：