中材國際：2015年度企業社會責任報告.PDF

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1、中中國中國中材國際材國際工程股份有限公司工程股份有限公司 20152015 年度企業社會責任報告年度企業社會責任報告 報告說明報告說明 報告組織范圍：中國中材國際工程股份有限公司及下屬企業。報告時間范圍：本報告為公司第 8 份年度社會責任報告，報告時間范圍為 2015 年 1 月 1 日至 12 月 31 日，部分內容及數據超出上述范圍。報告發布周期：年度報告 報告參考標準：本報告依據國資委關于中央企業履行社會責任的指導意見、上海證券交易所關于做好上市公司 2015 年度報告工作的通知、公司履行社會責任的報告編制指引等編制發布。報告說明：本報告披露的財務數據如與年報有出入，以年報中財務報告的數

2、據為準，其他數據來自公司內部統計。在報告中，為了便于表述和閱讀，“中國中材國際工程股份有限公司”以“公司”、“中材國際”表示。報告發布形式：本報告以電子版發布。欲獲取報告電子版，請登錄公司網站： 報告反饋聯絡方式：名稱：中國中材國際工程股份有限公司 地址：北京市朝陽區望京北路 16 號 603 室 郵政編碼：100102 聯系電話:86-10-64399502 董事會聯系電話:86-10-64399376 監事會聯系電話:86-10-64399501 傳真:86-10-64399500 2015 年是全面推進依法治國的開局之年，是全面深化改革的關鍵之年，也是全面完成“十二五”規劃的收官之年。面

3、對中國經濟“新常態”，需求拉動不足，國際市場增長乏力，競爭日趨激烈的嚴峻形勢，公司積極應對困難與挑戰，加大市場開拓力度，提升運營管控效率，優化資源結構配置，推進技術創新，在實現良好經濟效益的同時，兼顧社會效益，從多個維度踐行社會責任。一、一、強化公司治理，提高規范運作水平強化公司治理，提高規范運作水平 健康的公司治理結構與治理機制是公司持久發展的基石，同時也是股東尤其是中小投資者權益的有力保障。2015 年，公司繼續加強制度建設，規范運作。1 1、規范規范三會決策三會決策 2015 年全年公司共組織召開股東大會 4 次，董事會 7 次，監事會 6 次，董事會審計委員會會議 8 次，薪酬與考核委

4、員會和戰略投資委員會會議各 1 次，提名委員會會議 2 次。董事會、監事會、股東大會及專門委員會的組織工作規范有序，決策事項和程序符合有關法律法規的規定。公司三會涉及議案內容包括完善治理制度、投資并購、提供擔保、各類報告、下屬公司增資、申請授信等十余類，及時、高效地完成了公司重要事項的決策，保障了公司持續健康穩定發展。2 2、嚴格嚴格信息披露信息披露 信息披露工作是企業履行社會責任合格與否的一大試金石，信息披露的真實性、準確性與及時性直接影響著投資者的決策和權益。2015 年，證監會和上交所就信息披露有關規定、制度做出了一系列修訂，公司積極貫徹落實監管精神，多次參加各類培訓，完善信息披露工作流

5、程，依法依規開展信息披露。2015 年公司發布臨時公告 82 份，定期報告 4 份，未出現重大差錯和遺漏。2015 年，公司以發行股票購買資產的形式收購安徽節源環?？萍加邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“安徽節源”），在本次重大事項過程中，公司嚴格內幕信息管理，審慎開展信息披露工作，加強投資者溝通交流，停牌前后未發生股價大幅異動，保證了本次并購事項的順利進行。3 3、推動推動投資者關系投資者關系 投資者關系管理是維護資本市場形象和價值的重要通道之一，也是履行企業社會責任的重要渠道之一。公司從上市至今，一直在積極探索有效的方式來與公司投資者進行更好的溝通。我們重視維護股東權益，了解價值分配對于股東的意義，一直堅

6、持積極回報投資者，與投資者共同分享公司發展成果的理念，得到了廣大投資者的認可。在原有股東回報規劃到期后，公司于 2015 年 2月 6 日制定了公司未來三年股東回報規劃（2015 年至 2017 年），明確了未來三年的股東回報規劃，并于 2015 年 4 月 15 日修訂了公司章程，進一步明確了優先采用現金分紅和中小投資者單獨計票等相關內容。在 2015 年度內，公司嚴格按照公司章程規定的利潤分配政策和股東大會決議實施了 2014 年度利潤分配，切實保障了投資者的分紅權益。以 1,093,297,260 股為基數，向全體股東每 10 股派現金 0.41 元（含稅），共計派發現金紅利 44,82

7、5,187.66 元（含稅），已全部實施完畢。公司高度重視投資者關系管理工作，致力于構建與投資者的良性互動。公司積極通過投資者熱線、上證 e 互動、機構投資者交流會、接待投資者來訪等多種形式與廣大投資者進行互動交流，耐心解答投資者問題，傾聽投資者的意見和建議，增進了投資者對公司的了解和認同。通過和投資者誠信、規范、及時、專業的交流溝通，獲得了投資者的高度認同。此外，公司圍繞誠信經營、遠離非法證券活動和法制宣傳日等內容，綜合運用公司網站、發放材料、培訓講座等多種方式，引導投資者采用正確投資方式，保護投資者合法權益。4 4、健全風險與內控體系、健全風險與內控體系 2015 年，公司以“查問題、防風

8、險、促管理、創效益”為目標，持續完善風險管理和內部控制制度。公司通過風險識別、風險評估、內控流程優化、風險內控自我評價建立等工作步驟，進一步優化全面風險管理和內部控制體系。在風險內控組織體系建設、風險內控管理體系建設、風險內控長效機制建設等幾個方面取得了顯著成效，切實保障了公司風險內控體系的持續有效運行，促進了公司內控管理的體系化、常態化發展，也為公司向精細化管理邁進奠定了基礎。5 5、提升投資并購能力提升投資并購能力 2015 年，公司外延式發展再創佳績，通過不斷加強投資管理體系建設，積極推進戰略轉型。2015 年，公司完成了 HAZEMAG 并購項目的二期交割，進一步拓展礦業工程、裝備市場

9、，公司通過資本市場實現了對安徽節源的股權收購，建立起公司在低碳環保業務領域的新平臺，促進公司節能環保業務的快速發展。5 5、優化人力資源優化人力資源配置配置 2015 年，公司繼續深化資源優化配置方針，在公司內部進行結構調整，對人力資源進行整合，為公司持續健康科學發展提供保障，促進公司核心競爭力的提升。二、提高二、提高工程品質，提升客戶滿意度工程品質，提升客戶滿意度 “品質”一直是中材國際的立身之本，也是“走出去”的重要競爭力之一。通過不斷提高服務水平和客戶滿意度，保持公司品牌質量。1 1、提高項目履約、提高項目履約水平水平 在“持續解讀顧客需求，持續創造公司價值”的經營理念的指導下，公司持續

10、推進精細化管理、屬地化管理，加強運營考核導向，提高履約數量和質量。報告期內，公司在建 EPC、EP 項目 109 個，安裝項目 42 個，設計項目 329 個，獲得 PAC 證書 14 個，FAC 證書 3 個，項目管理水平和履約效率顯著提升。公司所屬各工程板塊加強了項目整體管控，嚴格專項施工方案審批流程，強化監督項目施工方案的落實，同時結合質量標準及時組織人員學習培訓，梳理、完善工程技術質量相關的管理文件。在公司分別對在建、已竣工項目等不同客戶開展的客戶滿意度調查中，針對品牌形象、總體質量、項目進度、信息溝通等內容進行了調查，調查結果數據表明，2015 年公司總體滿意度達到了優良水平。201

11、5 年 3 月 26 日，Dangote 埃塞俄比亞 5000t/d 水泥熟料生產線點火 2 2、提升服務競爭力提升服務競爭力 在注意技術和管理的同時，公司非常注重后續服務，與一些海外項目業主保持著長期合作的關系，在越南市場已經深耕十余年，在非洲與 Dangote 集團保持著八年的合作關系，埃及 ACC 項目也連續良好運營了三年多很多項目經過多年的生產運營，不僅為業主們創造了豐厚的經濟效益，同時也為項目所在地的經濟建設做出了巨大的貢獻。2015 年 5 月 7 日，埃及 ACC 總經理 Gen.Essam 到公司訪問交流 三三、增強市場拓展能力，保障公司可持續發展增強市場拓展能力，保障公司可持

12、續發展 2015 年，在國內市場大幅滑坡、國際市場競爭加劇的嚴峻形勢下，公司通過提質增效、優化服務，提高主動服務意識、加強高層互通交流，抓牢優勢市場，開拓新興市場，實現全年新簽合同 315 億元，同比提高 15%，其中海外合同 285 億元，同比提高 31%，市場開拓取得了豐碩成果。2015 年，公司在傳統市場成績斐然。在非洲，公司與 Dangote 集團簽訂的價值14.87億美元的合同，是繼2008年簽訂18億美元、2011年簽訂14.26億美元合同之后，公司與Dangote的第三次大規模合作；在東南亞，公司與越南三家水泥公司簽署了 4 條 6000t/d 水泥熟料生產線及年產 200 萬噸

13、粉磨站。而在新興市場也頗有收獲，在中亞，公司在哈薩克斯坦與吉爾吉斯斯坦共簽訂了2條3200t/d水泥熟料生產線。公司與 Dangote 集團簽署合同總金額為 14.87 億美元的一攬子項目合同 在工程多元化方面，公司依托相關水泥技術和裝備優勢，充分利用積累的項目實施經驗和優勢，重點在實施過項目的國家和地區，如東歐、北非、西非、南美、東南亞國家進行多元化市場開拓，在礦業、電力、基礎設施、民用建筑、物流等領域取得實質性進展。公司從礦業信息網絡著手，繼續和國內幾大有影響的設計研究院、大型鋼鐵公司等進行交流和合作探討，成功實施了伊拉克鋼結構廠項目，其他一些項目也取得了階段性的進展。四四、扎根海外市場，

14、實現雙方共贏扎根海外市場，實現雙方共贏 中材國際的主要項目位于海外，尤其是在非洲、東南亞和中東地區較為集中，面對自然條件和經濟條件都欠佳的工作和生活環境，公司海外員工發揚了“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻”的精神，將項目現場打造成了沙漠綠洲，山麓明珠，并積極融入當地社會，在和諧共生的基礎上為當地社會創造價值。1 1、積極融入積極融入當地社會當地社會 2015 年，在公司各海外項目部全體員工的共同努力下，各項目現場無論是在生產的組織協調、員工隊伍的建設，還是在現場管理和營地綜合治理方面，都取得了顯著成績。生產組織協調井然有序，管理團隊齊心協力，工作作風扎實，遇事能夠發揚民主、集思廣益，問題得

15、到快速高效的解決，保證了生產持續穩定。員工隊伍建設方面也加大了管理力度，獎罰分明，實行優勝劣汰，盡量做到人盡其才，合理調配，最大限度發揮員工主觀能動性。在項目營區建設方面，各項目部進行了不同程度的改造和提升，利用閑置的管材，新建了或改造了食堂、衛生間、浴室、洗衣房等，對營地貨場全面清理整頓，重新規劃，營地衛生狀況和得到極大改善。項目現場工作與生活環境 項目部還通過多種方式加強與業主、咨詢公司和當地分包商的溝通,增進彼此的信任和了解。項目部在春節、中秋等中國的傳統節日期間,邀請各方代表參加項目部組織的節日活動,宣傳中國的傳統習俗;同時在當地的重大節日,如開齋節、宰牲節等期間，邀請中方管理人員參與

16、當地的傳統節日聚會。通過這些交流活動，有效的加深了雙方的了解，創造了良好的合作氛圍。2015 年中國新年互動活動 2 2、促進多方互利共贏、促進多方互利共贏 2015 年，公司海外項目的土建部分逐步采用屬地化大包模式建設，有力的促進了當地工人就業，幾大主要項目現場的當地用工占到了施工人員的 50%左右?！昂Ｍ庥霉け就粱贝蟠鬁p少了中國工人投入，不僅促進了項目進度，規避了簽證困難等問題，而且大幅節約了人工成本和調遣成本。印尼海德堡項目部本著互惠互利共享雙贏的原則開展貿易工作，和當地承包商和分包商進行友好合作，采購當地大量原材料以及其他用品，繁榮當地供銷市場，促進了當地工商企業的發展。3 3、積極

17、積極投身當地公益事業投身當地公益事業 公司各海外項目部積極響應公司的號召，發揚公司誠信和諧的美德，積極參與當地公益事業，促進項目駐地和社區和諧關系，促進當地社會發展。如向村民修建清真寺捐款；援助當地教育機構，為當地學生捐贈書包等學習用品；利用廢料、邊角料制作體育用品，贈送給周邊學校；根據項目部的實際條件，為當地學校修繕辦公桌椅；重大節日為當地居民捐送牛、羊；旱季缺水，項目部給予免費提供飲用水；幫助當地社區修建醫療診所、社會的公共施設；積極參與自然災害的救助等。五五、推進科研創新和科研推進科研創新和科研成果產業化成果產業化，提高公司核心競爭力，提高公司核心競爭力 根據對公司主業特點和產業前景的分

18、析，公司理順完善研發體系、加大了前瞻性、創新性項目的研發力度，在科研創新和科研成果產業化方面取得了一定成績，為公司業務轉型升級提供了有力支撐。1 1、推進水泥產業科研創新、推進水泥產業科研創新，引領行業發展，引領行業發展 2015 年，以增強公司總承包服務功能為方向，以重點抓好水泥工程綜合技術、關鍵技術的創新為途徑，公司首先從組織體系、科研資源、研發業務上進行整合，成立了“中材國際研究總院”，形成了公司統一的研發業務平臺，為支撐公司轉型升級和可持續發展提供了技術保障。其次，公司所屬各企業充分發揮自己的研發優勢，以節能、降耗、提高資源的利用效率和環?？刂浦笜藶槟繕?，開展了多項水泥材料及生產工藝的

19、研究，有效支撐了項目履約，充分以業主需求為導向，提高了自身科研創新水平。2015 年，公司共開展了科研開發項目共 146 項，正在執行的國家級科研項目 6 項，申請專利 68 項，獲得專利授權 54 項。2015 年 8 月 28 日，召開中材國際研究總院在津全體員工大會 2 2、推動環保技術創新，發展低碳環保業務、推動環保技術創新，發展低碳環保業務 2015 年，公司在低碳環保業務領域取得了有效的進展。通過資本市場實現了對安徽節源的股權收購，建立起公司在低碳環保業務領域的新平臺；工業危廢處置技術產業化取得進展，承接了大連固廢、富平堯柏危廢、大連污泥處理等項目；溧陽危廢、老河口等項目進展順利，

20、水泥窯協同處置環保優勢得到了國家的認可。由中材國際投資、下屬環境公司管理運營的溧陽市水泥窯協同處置生活垃圾示范線項目運轉情況良好，共處置溧陽市市政污泥、一般工業污泥、其他固體廢棄物合計 35723.5 噸。此項目每年可節約填埋用地約 25 畝、減少 CO2 排放約 28000t，徹底解決了溧陽市生活垃圾的處理難題，實現了溧陽市生活垃圾日產日清的目標要求。溧陽市水泥窯協同處置污泥項目 此外，公司結合目前水泥工程技術，以及水泥工業污染物排放控制的需求，開展水泥生產過程的低 NOx 技術、NOx 減排控制技術和脫硫技術的研發和應用工作，取得了明顯成效，節能減排效果顯著。六六、重視安全生產，健全安全管

21、理制度、重視安全生產，健全安全管理制度 1 1、完善安全管理體系、完善安全管理體系 公司一直致力于履行安全發展的社會責任，堅守安全發展紅線意識，貫徹“以人為本”的安全理念，緊緊圍繞公司發展戰略，以夯實安全管理基礎為出發點，建立健全安全管理體系，狠抓體系制度落實，以提高安全管理水平為落腳點，加大安全投入，創新安全管理手段，獲得了安全榮譽，安全管理水平不斷提高，保持了全年安全生產穩定形勢。2015 年，公司開展了安全生產標準化達標工作，自主討論形成了中材國際所屬企業安全生產標準化基本規范評分細則，公司工程業務全部達到安全標準化二級水平?！爸胁膰H安全生產標準化信息平臺”正式上線運行，安全管理水平得

22、到進一步提升。同時我們還深入推進安全標志標識標準 作業安全防護標準、裝備制造業安全標準等企業安全標準的貫徹實施，三個標準覆蓋了中材國際所有業務板塊。通過對標準宣貫、示范、整改、落實等手段，中材國際所屬板塊項目現場已能夠自覺主動地貫徹實施標準，現場安全管理面貌得到極大改善，安全管理措施更加標準、規范。2 2、協同配合落實安全措施、協同配合落實安全措施 2015 年，為實現安全生產齊抓共管，充分調動各層級安全管理的主動性和積極性，公司采取重點工作由公司總部統一部署，板塊牽頭負責實施的方式推進，通過全新的工作方式，公司總部與各板塊上下聯動、相互配合，積極溝通，按計劃完成了重點工作目標。這種上下聯動的

23、工作方式在安全隱患排查方面體現得尤為充分。2015年公司組織制定了全年檢查計劃及 “打非治違”和危險化學品、易燃易爆物品安全專項整治實施方案，各板塊按照計劃全面開展安全生產大檢查，參與隱患整改的意識不斷提高，保證了安全檢查的有效實施。3 3、強化安全教育培訓、強化安全教育培訓 公司重視人員的安全教育培訓，一直致力于增強項目人員的安全意識，提高安全操作技能。2015 年，公司組織搜集了十年來公司的安全生產事故，編制完成教育手冊。為提高員工參與度，加強全體員工安全生產和管理意識，通過知識競賽的形式讓安全意識在員工的意識中扎根。為貫徹新安全生產法對企業負責人需組織安全教育培訓這條新的職責要求，公司開

24、展了各類安全教育培訓活動，將派遣人員納入本單位從業人員統一管理，對派遣人員進行崗位安全操作規程和安全操作技能的教育和培訓，堅持誰派出誰培訓，嚴格執行全員 入場安全教育培訓 制度。全年公司各級單位共開展全員培訓 6270 次，培訓 45862 人，專項培訓 1645 次，培訓 54558 人。4 4、提高應急處置能力、提高應急處置能力 針對復雜多變的境外局勢，公司積極探索應急管理的有效手段，與國際 SOS 組織簽訂了戰略合作協議，雙方建立了定期溝通機制，為中材國際能夠及時獲取境外安全信息、局勢研判、安全和援助服務打下了基礎。2015 年，公司積極應對了境內外的各類突發事件。關注并防控了尼日利亞、

25、坦桑尼亞等國家總統選舉時期的安全局勢；成功應對了伊拉克戰亂，埃博拉、登革熱、瘧疾、霍亂以及中東呼吸綜合征等疫情防控應急事件；妥善處理了天津港爆炸事故中公司可能受到的影響，應急處置能力不斷提升?！?.12”天津港爆炸事故發生后，公司所屬天津院有限及時組織相關部門開展了員工及家屬是否受到影響的情況調查，發布了危險化學品安全檢查要點的安全提示，緊急檢查了危險化學品倉儲及使用單位的安全狀況，排除了類似隱患，檢驗了應對緊急狀況的能力。七七、關心員工工作與生活，關注員工成長與發展、關心員工工作與生活，關注員工成長與發展 在致力于加快企業發展、實現企業效益穩步增長的同時，公司始終堅持以人為本，把加快企業發展

26、與實現員工自身價值融為一體，切實做到了發展為了員工、發展依靠員工、發展成果由員工共享，實現了企業和員工的共同發展。1 1、加強培訓工作、加強培訓工作，拓展員工職業發展通道，拓展員工職業發展通道 培訓是提升公司及員工業務水平、拓展員工視野的必要舉措。2015 年，公司根據發展戰略及人才培養的需要，組織開展了基礎管理、業務管理、專業技術提升、專業知識學習、專業作業流程管理、外語培訓等幾大類培訓，根據公司國際業務發展的需要，為提高海外項目的業務開拓和執行能力，舉辦了一系列學習競賽、英語競賽，并安排員工參加各類行業研討會、交流會等活動，通過這些活動，擴展了員工知識維度，提高了員工的崗位技能和業務水平。

27、英語口語比賽 為加強員工職業生涯設計，引導員工成長成才，公司從制度上設置了管理系列和技術系列兩條通道，并不斷完善選拔任用機制，激勵員工走專業技術和職業技能發展道路。公司積極鼓勵員工考取工作相關執業資格證書，并建立了完善的資格考試綠色通道,形成了從考試報名、資格審查到證書領取的“一條龍”服務體系,為員工免除了辦理復雜手續的后顧之憂。2 2、保障員工合法權益、保障員工合法權益，維護和諧穩定的員工關系，維護和諧穩定的員工關系 公司始終堅持“以人為本”的核心價值觀，把實現和維護全體員工的利益作為工作的出發點和落腳點，為員工辦好事，辦實事，全力保障員工合法權益。公司嚴格遵守中華人民共和國勞動合同法，切實

28、維護員工權益。公司結合實際和內外部環境，不斷改革和完善薪酬分配制度，在經濟效益增長的同時，保持了員工工資收入水平的適度增長。公司建立健全員工福利體系，按時足額為員工繳納養老、失業、工傷、醫療、生育保險以及住房公積金，積極落實職業病防治法，建立健全了職業安全健康管理體系，將職業健康管理工作規范化、程序化。通過開展職業健康培訓、舉辦知識競賽等多種形式，提高員工職業健康意識。加大資金投入，改善施工現場揚塵、噪音，并加強對有毒有害氣體的檢測和治理，落實個人防護用品的發放，根據不同的工種，定期或不定期組織員工體檢，建立員工健康檔案，有效保障了員工的職業安全健康。堅持為員工辦實事，想困難員工所想，急困難員

29、工所急。員工、家屬、子女患?。ㄗ≡海┕竟紩诘谝粫r間走訪慰問，并幫助解決實際困難；對患重病或病故的員工家庭給予一定經濟補助。3 3、豐富員工、豐富員工文化文化生活生活，提高企業凝聚力，提高企業凝聚力 為了充分發揮公司工會及團委的橋梁紐帶作用，2015 年，總部及各子公司組織開展了形式多樣、豐富多彩的職工文體活動和勞動競賽活動，包括“三八”婦女節的主題活動、“五四”青年節的健步走活動、紀念抗戰勝利 70 周年為主題的參觀紀念活動、強健體魄、激發活力的乒乓球、毽球比賽等。員工們在工作之余能夠參與到這些有意義的活動中，不僅讓公司生活更充實，也讓大家體會到歸屬感，增強了員工們的凝聚力和向心力。天

30、津院、裝備集團乒乓球聯合代表隊參加天津市科技協作促進會舉辦的第二屆乒乓球友誼賽 七、七、關心公益事業，積極回報社會關心公益事業，積極回報社會 企業創造財富的資源來源于社會，在生產經營過程中也影響著社會，因此公司在創造價值的同時，積極參與公益愛心事業回饋社會。2015 年，中材國際開展了一系列的慰問活動。公司派代表前往南京百家湖敬老院看望慰問 100 多位孤寡老人，向老人們送上中秋月餅和節日的問候及良好的祝愿；在春節來臨之前，到公司幫扶村走訪慰問當地困難群眾，送去扶貧費。通過慰問活動的開展，把溫暖送到弱勢群體的心中，讓其切實感受到社會的關心和關注，同時也進一步增強了公司職工心系社會、敬老愛老、服

31、務大眾的社會責任感。此外，公司積極推行辦公節能措施，用電用水做到使用即開、不用即停，培育節能的良好習慣；積極應用節能技術，辦公區使用節水節能型器具，減少能源消耗；充分利用 OA 協同辦公平臺、企業內部郵箱等文件傳遞渠道，逐步向無紙化辦公邁進；大量采用視頻會議形式召開會議，提供快捷高效的溝通新途徑，從而有效地降低公司的運營成本，提高工作效率，并積極參與南京市“保護母親河行動”等環保公益活動。公司領導前往百家湖敬老院看望慰問孤寡老人 結語：結語：2015 年，公司堅持以人為本，可持續發展，統籌兼顧，積極實踐，依法經營、誠實守信，厲行資源節約、保護環境，努力構建和諧企業，積極履行社會責任。2016 年，公司將繼續堅持履行社會責任與促進企業改革發展相結合，把履行社會責任融入公司發展戰略，落實到生產經營各環節，實現履行社會責任與創建和諧企業相統一，建立和諧的勞動關系、投資者關系、客戶關系，實現企業與職工、企業與股東、企業與社會的和諧發展。董事長：宋壽順 中國中材國際工程股份有限公司 二一六年三月二十三日