鹽湖股份：2012年度社會責任報告.PDF

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1、 青海鹽湖工業股份有限公司 2012 年度社會責任報告 青海鹽湖工業股份有限公司 2012 年度社會責任報告 各位董事、監事：一、公司2012年社會責任綜述 2012年，公司秉承十八大報告精神，積極行動，堅持深化轉型升級、推進創新減排；實現跨越發展、帶動地方發展、創造社會財富、推進社會進步；公司堅持以人為本、互利互贏、建設幸福企業、促進社會和諧。公司在追求經濟效益、保護股東利益的同時，積極保護職工和債權人的合法利益，誠心對待供應商、客戶，積極從事環境保護節能減排、貧困地區的幫扶等公益事業，從而促進公司與社會的和諧、持續的發展。公司以鹽湖資源的綜合開發利用為主線，進一步加大鹽湖資源的深度開發和綜

2、合利用，提高資源利用效率，延伸產品鏈，豐富了社會產品供給與需求，促進社會就業，增加了稅收，在提高效益的同時，有力的支持了國家和地方財政。2012年，公司深入貫徹落實科學發展觀精神，遵守國家法律法規，合理、合法用工，公司先后招聘了3093名大中專院校學生及技術工人和復轉軍人，認真履行企業的社會責任，優化職工薪酬分配制度。培養，吸收企業需要的各類人才，提供就業崗位，加強員工培訓工作，使公司展現出和諧、穩定、積極開拓進取的大型企業風貌。公司作為青海省利稅大戶，有力地支持了國家和地方財政。2012年，公司上繳稅費總額約18.35億元，同比增長0.38%，為國家和地方財政稅收作出了較大貢獻，有力地促進了

3、地方社會經濟的發展，為和諧社會建設事業作出了企業 的貢獻。二、社會責任履行情況（一）股東和債權人權益保護（一）股東和債權人權益保護 1.公司建立現代企業管理制度，法人治理結構不斷完善。公司建立健全法人治理結構，股東大會、董事會、監事會、經理層組織及四個專業委員會，分別行使權力機構、決策機構、監督機構、執行機構職能。形成權責明確、相互依存、相互協調、相互制衡、各司其職、各負其責的現代企業管理體制。董事會對股東負責，董事會決策實行記名投票表決，集體決策，少數服從多數。董事根據公司法和公司章程所賦予的權利獨立發表意見，對作出的決策和發表的意見承擔責任；監事會檢查公司財務，對董事、經理和其他高級管理人

4、員執行公司職務時違反法律、法規或者公司章程的行為進行監督。經理層由董事會聘任，向董事會負責。經理執行董事會決議，負責公司的日常經營管理工作。經理層下設了與生產經營及規模、項目建設相適應的組織機構，設立了安全生產環保部、預算部、項目招標部、財務部、投資部、法律事務部、監審部等16個職能部門，建立健全了內部經營管理機構，建立了相應的內部管理制度，貫徹不兼容職務相分離的原則，比較科學地劃分了每個中心及部門的責任權限，形成相互制衡機制。各部門隨時互通信息，確?？刂拼胧┣袑嵱行?。2股東大會、董事會、監事會議事規則完備，保障股東依法行使權利。公司將重大事項召開的年度股東大會及臨時股東大會采用用現場召開和網

5、絡投票相結合方式，方便更多的流通股股東參加股東會議，行使其權利，充分保障了中小股東的權利。3依法按規履行信息披露義務，公平對待所有投資者。公司在日常投資者關系管理工作中，除了做好各種法定信息披露，在投資者信息通道建設方面，設立了2部投資者咨詢溝通電話。在接待股東、投資者來訪方面，公司開通了實地調研、書面調研、電話會議溝通等方式。對投資者提出的問題進行解答，使廣大投資者對公司未來發展方向、生產經營和項目建設情況進行了解。2012年，公司共召開三次股東大會、七次董事會及四次監事會。公司均認真編制信息披露有關公告，做到了及時、準確、規范，及時地將公司的生產經營信息告知廣大投資者。2012年，公司接待

6、國內外基金公司、證券公司、QFII 等研究員、分析師的集體調研、投資者見面會、日常零星來訪者等來訪調研，均在2012年年報中進行相關披露。4生產經營不斷發展，經濟效益豐厚，投資回報率高。1997年8月公司向社會公開發行人民幣普通股（A股）5000萬股，并于1997年9月4日在深交所上市，此次發行共計募集資金2.1元,1999年公司進行了配股，募集資金1.06億元，2002年公司進行了增發股份，募集資金4.16，公司三次累計共募集資金7.32億元，公司自1997年至今累計派現金紅利每10股65.47元,共派送現金股利42.05億元，資本公積轉增股本兩次分別是每10股轉增10股和每10股轉增5股,

7、為股東創造了豐厚的財富,投資回報率高。(二)職工權益保護(二)職工權益保護 1依法治企，保護職工權益，促進企業穩定。公司積極解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。為了更好地吸引青年人投身鹽湖建設，公司縮短了大中專院校、技校畢業生享受效益考核工資的時間；針對復轉軍人工資較低的現象，對他們的工資進行了調整；修訂了看望住院職工費用標準、職工內部子女考錄大中專院校獎勵金管理辦法；按照國家的規定，出臺了職工帶薪休假規定并得到認真落實；持續開展職工食堂達標競賽活動和職工文明乘坐通勤車活動，解決職工在乘坐通勤車和食堂就餐中不斷暴露出的新問題，使職工吃上了“舒心飯”、乘上了“滿意車”，增強凝聚力、向心

8、力；依照職工體檢管理制度，建立健康檔案及“康福家行動”家庭檔案500多戶，組織483人婦女參加了市級醫院開展的免費常規體檢活動；按勞動保護用品管理規定，對生產一線員工特別是有毒有害崗位的職工全面發放了勞動保護用品，并加大了勞動保護用品監督檢查力度，有效的保證了職工的人身安全。公司按國家和青海省相關方案，按時足額繳納各項社會保險，做好社會保險管理和福利工作。2012年度繳納各項社會保險費用共計384470542.15元：養老保險費用151907008.78元，失業保險費用15782683.52元，醫療保險費用54667742.6元，工傷保險費用4698297.09元；生育保險費用534766.0

9、8元;公積金費用109003227元，年金47876817.08元。建立了多支柱的職工保障體系，調動了本企業職工的勞動積極性，建立了人才長效機制，增強了企業的凝聚力和創造力，促進了企業健康持續發展。2落實安全措施，防范職業危害。公司始終堅持“科學發展”、“安全發展”的工作思路，堅持 “安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真落實安全保護責任，堅持安全生產例會制度。完善安全生產投入保障機制。重大危險源及安全風險防控嚴格落實。加強公司應急管理，組織演練 20 起、組織各類安全培訓1971人、組織安全整改檢查20次、查出安全隱患206起、下達隱患整改通知34份，整改率為95%以上，為全年公司生產經

10、營和項目建設大局營造了良好的安全環境。3不斷加強績效工資管理，充分發揮績效工資的激勵作用。公司遵循按勞分配、同工同酬的原則，制定了崗位效益工資制和進一步加強勞動工資管理實施辦法，建立“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的以崗位工資為主體的基本工資制度，實現了工資管理和收入分配的規范化、制度化，在提高效益、效率的基礎上，不斷增加職工收入，保證廣大職工共享企業改革發展的成果。車間班組獎金按照生產、安全、質量完成情況核發，獎優罰劣，充分實行按勞分配，定額工資和績效獎金掛鉤相結合的收入管理模式，嚴格工資二次分配制度及考勤制度，工資分配實行注重效率，兼顧公平，分配額度要有明顯的界定標準，有力地調動和促進了員工的工

11、作熱情和工作積極性。4尊重職工的合法信仰自由。公司尊重職工個人合法宗教信仰，在職工招聘、使用、工資分配、培訓機會、職稱職務晉升、解職或退休等方面一視同仁，從不因民族國籍、宗教信仰、性別年齡等對職工采取歧視行為，為職工創造和諧、平等的工作環境。5積極開展職工培訓，為職工發展提供廣闊的平臺。公司大力開展員工培訓工作，開展以專業技能、安全知 識和企業文化等為主要內容的員工培訓，以橫向培訓（內部培訓）為主，以縱向培訓（外派和外聘）為輔助的培訓方式。2012年制訂下發了 青海鹽湖工業股份有限公司員工培訓管理制度和青海鹽湖工業股份有限公司員工培訓管理大綱，明確培訓管理的責任義務，為公司快速擴張提供充足的人

12、才智力支持。同時，公司重點加大干部培訓的工作力度，堅持以內培為主，內外培訓相結合的方式，繼續通過請內外部專家講座、公司 OA 內部系統和獎勵手段鼓勵員工積極參與生產內部討論，經驗總結等，開展管理人員和專業技術人員和員工的繼續學習。2012 年，公司成功舉辦了第九屆職工職業技能大賽活動，對在職員工進行了考核、培訓，鍛煉了職工的專業技能水平，又在實際工作中起到了骨干帶頭作用，掀起了尊重勞動、尊重知識、尊重技術的熱潮。6民主管理工作扎實推進。公司始終堅定不移地貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，堅持和不斷完善以職代會、監事會為主要形式的民主管理制度，實施企務公開和民主監督，推動了企業民主管理進程

13、，積極發展了和諧勞動關系，促進了企業和諧建設。堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理體系。規定凡涉及職工切身利益的問題，以及企業年度經營方案、職工培訓計劃、職工工資分配方案、業務招待費使用情況等，必須經職代會審議、通過或聽取職工意見。針對基層車間中，工資核算、分配是職工關注的熱點和產生疑點最多的問題，為及時消除職工心中的疑慮，由監審部監督檢查，發現問題 及時處理，并嚴格履行簽字制度，保證了工資分配的公開、公平、公正。近年來，公司不斷深化公開內容，持續向企業生產經營和管理領域的深度和廣度延伸，提高公開內容的針對性和實效性，既公開辦事結果和具體內容，又公開辦事依據和程序；拓寬公開渠道，在傳統形式的

14、基礎上，利用局域網平臺，開設職工論壇，實現了公開的網絡化，提高了企務公開的迅捷性和互動性，增強了企業經營管理工作的透明度，增進了職工對企業的理解和支持。堅持以人為本的管理理念，黨政工團齊抓共管，積極營造人才強企的文化氛圍，增加經濟工作的“文化含量”，增強企業的親合力和向心力。充分發揮載體作用，圍繞制度創新，文明創建，提升企業形象等方面進行全面規劃。在內抓管理，外塑形象的過程中，建立良好的溝通和宣傳機制，通過編制員工手冊、員工行為準則等具體工作，整體策劃企業形象、領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、管理理念、經營理念，促使企業形象資本不斷升值。三、供應商、客戶和消費者權益保護 （一

15、）堅持誠信經營，公司與供應商、客戶和消費者關系良好（一）堅持誠信經營，公司與供應商、客戶和消費者關系良好 公司堅持誠信、平等互利的原則，與眾多供應商建立了良好的合作關系，并營造了公平、公正、公開的競爭環境。公司對供應商實行統一歸口管理，建立了生產物資供應商庫。嚴格執行青海鹽湖工業股份有限公司物資采購管理辦法、青海鹽湖股份有限公司供應商管理辦法等相關規定。將供應商管理作為主要管理內容，視供應商為企業的外部資源，讓廣大具有競爭實力的供應商進入公司采購市 場，實行入圍制，嚴格執行供應商準入資格審查制度，平等的對待每一位供應商，只有審查合格的供應商，才能參與采購競爭。公司一方面對優秀的供應商加大合作的

16、力度，另一方面如發現有不良行為、違規操作、信譽差的行為，該供應商將進行處罰，并進行公布，凈化公司供應商市場。在物資采購過程中，公司各部門通過引導供應商，使其充分了解公司采購的政策、意向、信息，熟悉公司的采購規則、招投標程序，更好地、有針對性地進入公司采購市場。公司采購操作流程透明化和程序化，采購人員嚴格依法律和程序辦事，規范運作，做到每筆采購行為都有有據可循,有監督部門參與。在全年的物資采購過程中，通過招投標、詢比價、談判競爭等多種方式的選擇，與多家信譽高、質量好的供應商進行很好的合作，并將具有標準化、批量化的物資進行整合，和多家供應商簽訂一定時期的框架性協議，取得了雙贏的效果。公司嚴格執行中

17、華人民共和國消費者權益保護法及青海鹽湖工業股份有限公司營銷管理大綱規定，切實維護客戶和消費者的合法權益。在產品交易中嚴格遵循“自愿、平等、公平、誠實信用”的原則，對銷售產品進行全程售前、售中、售后服務。2012年，公司對客戶提出并經雙方認定對存在問題的產品（短重、短件、品位降級）按照營銷大綱規定進行了商務賠付。全年無任何關于產品質量訴訟情況。（二）建立健全紀檢監察制度，防范各類商業賄賂活動（二）建立健全紀檢監察制度，防范各類商業賄賂活動 隨著經濟社會市場化進程的加快，市場競爭日趨激烈，商業賄賂已經成為經濟生活中的一個突出問題，給企業正常經營發展帶來負面影響，治理商業賄賂是黨中央、國務院做出的重

18、大決策和部署，是實現經濟社會又快又好發展的迫切 需要。公司成立了以公司黨委書記為組長，董事長、總經理為副組長的治理商業賄賂專項工作領導小組，對開展商業賄賂工作進行統一部署，定期召開專題工作會議、領導班子會議、中層以上干部會議，認真學習會議精神。在合同管理、工程預算工作中，嚴格執行公司經濟合同管理辦法和國家、海西州及集團公司在工程預決算方面的規范和定額標準；在物資采購、工程發包招標和物資采購比價工作上，嚴格執行公司加強物資采購、工程發包招標工作及物資采購比價管理規定，在管理機構、招標權限、招標程序、審批、資質確定、招標邀請、招標、開標、定標、供應商報價等過程和環節上，做到合法合規、公開透明、程序

19、規范和廉潔高效。嚴格規范合同的簽訂、管理、監督和審核工作。進一步規范招標、議價、比價程序。在進行招標、議價、比價過程中必須由公司相關職能部門同時參加，嚴禁出現基層單位與管理部門單獨指定中標單位、嚴禁出現先采購后比價的行為。在商業往來活動中，公司嚴守商業道德，保護供應商和客戶的商業信息。在售后服務方面，公司及時處理用戶和投資者的一些抱怨或投訴，受理率和處理率達100%，客戶和投資者對企業產品的信任度、美譽度不斷提高。四、環境保護與可持續發展（一）環?？己酥笜送瓿汕闆r（一）環?？己酥笜送瓿汕闆r 公司全面落實國家、地方政府的環保方針、政策、法律法規及環保責任，將2012年定為“環保工作落實年”，制定

20、并下發了環保工作落實年實施方案（鹽湖股份字【2012】43號），通過“環保工作落實年方案”的實施，使公司制定的各項環保措施得到有效落實，全面推進了公司向低消耗、低 排放、可持續發展目標的邁進，完成了環保工作任務和節能減排目標。（二）建立健全環保體系，積極推行循環經濟（二）建立健全環保體系，積極推行循環經濟 公司高度重視環境保護工作，將環境保護作為一項重要工作來抓，將環境保護、節能減排工作納入了重要議事日程，公司每年年初組織召開“安全生產暨環境保護工作會議”，對全年環境保護工作做出整體部署和安排，明確年度環境保護目標任務，與所屬各單位、部門負責人簽訂環保目標責任書輻射安全目標責任書，將環?？己酥?/p>

21、標、總量控制指標、節能減排等目標任務層層分解，通過過程監督和考核，確保責任落實到位。為提高公司員工環保意識，公司充分發揮網絡和宣傳媒體的作用，定期通過OA辦公平臺對國家、省州市環保方針、政策及法律法規進行大力宣貫，并使用內部刊物鹽湖報進行環境保護宣傳報道。公司通過組織開展“6.5”世界環境日等活動，使全員環保意識普遍提高，有效的推動了環境保護文化建設。（三）建立“節約型企業”，進一步加大公司節能減排工作力度，積極開展節能降耗工作（三）建立“節約型企業”，進一步加大公司節能減排工作力度，積極開展節能降耗工作 節能減排方面：根據公司節能減排工作特點及要求，將節約原礦、水、電做為全年各項工作的重點，

22、以上指標從成本考核中分離出來并進行單獨考核，提高了原礦回收率，降低了單位產品水、電消耗，公司將工業生產廢水循環使用，堅持零排放，節能減排工作取的了良好的效果，2012 年各項排污指標均控制在海西州環保局下達的排污控制指標以內。節能降耗方面：在公司各單位積極推廣使用節能燈具，杜絕長明燈、長流水現象，進行節電裝置實驗，對公司部分功率較大的設備使用變頻裝置，以此達到節能降耗的目的。其次，加強工藝生產中跑、冒、滴、漏的整治及考核，將生產過程中產生的尾礦全部回收再利用用于生產，從而降低了水、電、質量、回收率等能耗。對于能耗的降低公司還有另一項舉措就是將能耗指標的考核與各職能部室、車間、班組結合，使公司節

23、能降耗深入公司每一位員工心中，公司 2012年節能降耗工作取得了很好的成績。（四）依法建設，項目環保管理規范有效（四）依法建設，項目環保管理規范有效 公司堅持鹽湖資源綜合利用、可持續發展的戰略目標，自覺遵守國家各項環保法律法規，建設項目嚴格執行環評和環保制度，堅決杜絕高耗能、高污染項目上馬，努力實現企業經濟效益和環保效益的良性循環。五、公共關系和社會公益事業（一）主動履行社會責任，促進公司所在地區的發展（一）主動履行社會責任，促進公司所在地區的發展 公司作為青海省稅利大戶，有力地支持了國家和地方財政，不僅讓發展成果惠及全體員工，還努力回報社會，極大地彰顯其社會責任。企業改革發展創收創利的同時，

24、注重公共關系和支持社會公益事業，主動履行回報社會的責任，積極為推進地方經濟社會的發展和文明進步，為和諧社會建設事業作出貢獻。2012年公司認真落實省、州、市“黨政軍企共建示范村”、“五送五推五幫”活動、職工子女“金秋助學”活動等，向社會公益捐贈扶貧專項資金、危房改造資金、助學金及資助困難職工等合計244.65萬元，向社會奉獻了企業的愛心。（二）主動接受監督和檢查，致力于公司知名度美譽度提高（二）主動接受監督和檢查，致力于公司知名度美譽度提高 鹽湖鉀肥作為國內生產鉀肥最大的上市公司，在國內鉀肥市場具有較高的社會關注度和知名度，公司的每一舉動都備受行業和新聞媒體的關注。公司一直致力于以高品質產品回

25、報消費者，以良好的發展回報投資者，以踐行社會責任為企業己任。公司主動接受政府部門和監管機關的監督檢查，十分重視社會公眾和新聞媒體的評論，不斷強化公司管理，致力于制度化、規范化、體系化建設，不斷提升公司的信息披露質量和透明度，隨著公司的不斷壯大，相信今后公司將以更加豐厚的利潤回報廣大股東、回饋社會。六、狠抓產品質量，打造百年品牌 公司牢固樹立和發揚“創新、創效、超越、卓越”的企業精神和“以人為本，依法治企”的價值觀，視產品質量為企業的生命，時仍牢牢嚴把質量關，堅持以質量贏得市場的信念從未動搖。公司堅持與國際慣例和先進管理模式接軌，規范企業管理行為，鉀肥產品取得 ISO9001:2000 質量證書

26、，公司“鹽橋牌”氯化鉀先后獲得國家名牌產品、馳名商標、免檢產品等榮譽，2012 年，公司被國家發改委列入全國 50 家單位首批資源綜合利用“雙百工程”示范基地和骨干企業，公司成為青海省獲此殊榮的唯一企業。為保證公司產品質量，公司專門組建了質量檢驗監測中心，按照要求，每月對控股子公司生產單位進行一次質量監督審核，每月對各生產單位進行兩次產品質量監督抽查，并及時反饋抽檢結果。對發現的問題及時提出整改意見，對抽查不合格產品的有關單位及時進行協調解決，通過以上的工作途徑,不斷加強質量管理保證體系和質量檢驗保證體系的審核和執行力度，確保了產品質量。在產品的售后服務上，嚴格貫徹“科學管理、持續貫標、質量取勝、客戶滿意”的質量方針。公司質量監督管理中心多次與生產單位、銷售單位和用戶進行交流，及時做好產品的售前、售中、售后的技術服務，最大限度的滿足用戶的需求，全年未有產品質量異議。2013 年公司將繼續在社會責任方面要做的更好，努力構建合諧企業，保持平穩較快發展。青海鹽湖工業股份有限公司董事會 二一三年三月二十五日