2021年科達制造公司戰略布局與陶瓷機械業務分析報告（24頁）.pdf

《2021年科達制造公司戰略布局與陶瓷機械業務分析報告（24頁）.pdf》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《2021年科達制造公司戰略布局與陶瓷機械業務分析報告（24頁）.pdf（24頁珍藏版）》請在三個皮匠報告上搜索。

1、3.3海外陶瓷業務擴張，構建一站式家居中心布局發展中國家瓷磚市場。自2016年開始隨著公司國際化戰略的推進，公司在海外向下游建筑陶瓷行業進一步延伸，布局發展中國家的瓷磚市場，陸續與戰略合作伙伴在非洲肯尼亞、加納、坦桑尼亞、塞內加爾4國合資建設并運營陶瓷廠，截至2020年底，實現了0到近7000萬m年產能的飛躍式突破，并出口至東非烏干達、盧旺達、馬拉維、津巴布書等，西非多哥、貝寧、布基納法索、科特迪瓦等多個國家。截至2021年4月，公司在非洲第5個國家贊比亞建筑陶瓷項目已完成建設投入使用: 2021 年6月，公司加納陶瓷廠三期將投入使用。2021年4月，公司已啟動肯尼亞卡賈多陶瓷廠的建設。未來將

2、根據非洲市場的發展情況進行拓展，實現海外建筑陶瓷業務的持續增長?！耙粠б宦贰背h和“國際產能合作”的發展戰略下，公司積極開展非洲業務，抓住發展中國家經濟相對落后、基礎設施建設亟待改善的市場機會，利用海外投資開拓公司在海外市場的布局。公司在非洲與貿易商森大集團合作進行建筑陶瓷的生產和銷售，合資在非洲興建建筑陶瓷廠，開啟了“海外合資建廠+整線銷售”的新模式，向下游建陶行業進一步延伸，布局發展中國家的瓷磚市場。非洲瓷磚生產和消費的缺口較大。近年來，非洲國家快速推進城鎮化進程、不斷增長的人口數量，與其匱乏的基礎設施間的矛盾日益凸顯，非洲逐步成為世界瓷磚進口的第三大地區。在我國“一帶一路”倡議、非洲消費

3、市場潛力及非洲當地豐富礦產資源的支持下，越來越多中資企業進入非洲投資建廠，在拓展非洲本土市場的同時，也不斷向周邊國家出口陶瓷產品，西非逐步成為全球新興陶瓷工業制造中心。2020年，固疫情原因，非洲陶瓷進口受到較大限制，當地部分陶瓷廠停工停產，公司非洲子公司憑借過硬的運營管理實力和妥善的防疫應.對方案，成為當地為數不多、甚至唯一的瓷磚生產供應商，借機替代進口瓷磚的市場地位，快速提升市場占有率，實現建筑陶瓷業務的穩定增長。公司通過收購歐洲ICF&WELKO企業正式進入歐洲市場。2018年8月公司以約1680萬歐元的價格收購意大利陶機企業Welko 60%的股權，之后.于2020年12月以1

4、120萬歐元價格購買Welko剩余40%股權，完成對ICF&WELKO企業100%的股權收購。公司以此進入建筑陶瓷及裝備業務全球領先的意大利市場，并通過中式及意式設計、技術的融合，構建中高端市場的核心競爭力。公司將在意大利與唯高共同設立研發院，深入歐洲市場推動大產量、低成本、定制化的中國制式與意大利智能化制式的結合，使產品智能.制造水平能夠對標意大利領先企業，持續提升公司進軍歐洲、服務歐洲市場的能力。探索家居新品類?；诜侵奘袌鑫磥睚嫶蟮幕澳陀闷废M需求，公司計劃在建材產品品類上進行延伸，并最終拓展至家居建材領域。2-3年內，公司將于肯尼亞、加納、喀麥隆等地區繼續擴大投資建設,在非

5、洲地區形成超過1億平方米的建筑陶瓷產能，并進行新品類的研究探索:3-5年內，公司將與森大集團在非洲市場實現關聯品類拓展，發力零售布局零售網點，進行多品牌運營:5-10年內，公司將從非洲專業瓷磚廠商轉型為一站式家居中心，拓展家居品牌中心、商城網點，在非洲實現高中低瑞家居產品覆蓋，建立家居全品類生態。四、盈利預測與投資建議主要假設:建材機械和海外建筑陶瓷部分。未來有望在產能投放、海外市場開拓、巖板結構性需求中獲得盈利改善。非洲陶瓷業務仍有較廣闊的市場空間，2020年底已投產9條產線，遠期規劃7大基地15條產線，未來新產能線陸續投產有望持續增厚盈利。假設2021-2023年主營業務營收增速分別為30%、20%、20%，毛利率分別為28%、29%、30%。