領英：2020-2021上半年高管人物訪談錄年度手冊（76頁）.pdf

《領英：2020-2021上半年高管人物訪談錄年度手冊（76頁）.pdf》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《領英：2020-2021上半年高管人物訪談錄年度手冊（76頁）.pdf（76頁珍藏版）》請在三個皮匠報告上搜索。

1、除了關注員工當下的收益和感受，蒙牛也在通過創新的激勵機制，讓更多員工成為真正的主人翁。2018 年起，公司就通過在一些獨立核算的經營單元內嘗試“量子經營”的模式，鼓勵自成長、自驅動，實現公司與員工的收益共享。與此同時，蒙牛也在去年推出了合伙制及虛擬持股計劃，讓不同層級、不同業務方向的員工都能積極參與到企業發展的過程中來，更加主動地去思考和勾畫企業的發展方向以及自己在企業內的“生意模式”，真正激發創業精神。在這個過程中，公司提供的線上、線下培訓和學習小組，能夠幫助員工不斷完善自己的知識結構和技能體系，獲得持續精進和提升。除了以上措施外，蒙牛也在不斷提升管理水平，優化管理制度，并通過重新梳理業務流

2、程，將公司戰略層層分解，為每個員工都設立了清晰明確的工作目標和考核標準，從而做到考核、晉升的公平公開公正。統計顯示，蒙牛員工、尤其是經理級別以上的員工的離職率，遠低于行業平均水平。公司努力為員工營造的包容、積極的工作氛圍，不但留住了人才，也讓更多蒙牛人成為了公司招聘的“活廣告牌”。在蒙?？磥?，這些，是雇主品牌的最好體現。作為一家擁有超過 4 萬名員工的企業的人力資源負責人，張朝旭談到：“每當人力資源部門要推行新政策、新項目時，我們都會反問自己：這件事是否真的能讓牛人綻放?只有符合這個條件，才是人力資源部應該去做的事?！鳖I英中國人力資源負責人張競義指出，真正的雇主品牌建設，不是商業化的對外宣傳和

3、廣告，而應該是由內而外的表達，是通過企業真正為員工做事來樹立的。尤其對于蒙牛這樣上下游鏈條很長、員工眾多的企業，如何調動和激發每個人的積極性和激情，是一門藝術。2020 年，突然到來的疫情，給身處消費品行業的蒙牛帶來了不小的沖擊，面對 4 萬名員工、市場上的廣大消費者、上下游的合作伙伴，有太多的困難擺在蒙牛面前。對此，蒙?？焖俳M建了疫情應對小組，在很短時間內解決了遠程辦公、原奶和成品物資運輸通道受阻等問題。國內除湖北省外的所有 50 多個工廠都及時恢復了生產，保證了市場的及時供應，也保障了上游奶農的切身利益。2020 年，蒙牛的業績不但沒有受到疫情影響，還實現了超越行業水平的增長。要做到這一切

4、，除了高效的執行力外，更需要在不確定性面前的快速適應能力。而這，也正是在當下，每個職場人都需要具備的能力。張朝旭指出，面對激烈的市場競爭和不確定的外部環境，我們既要是高效的執行者，也要是主動思考和獨立擔當的能手。在 VUCA 時代，任何技能都會被快速復制，唯有快速應變、隨變而變的能力，才是企業和個人最強的競爭力。這也正如塔勒布在反脆弱一書中所指出的：當我們迷戀秩序和穩定時，得到的只能是表面的秩序，唯有勇敢地擁抱隨機性，增強反脆弱能力，才能真正擁有秩序，應對未知。蒙牛 21 年的發展經歷，很好地說明了這一點。2020 年突然爆發的新冠疫情，使得體外診斷行業走入人們的視線。作為快速精準的檢測手段，

5、體外診斷成為各國判斷疫情發展的重要工具，在疫情防控方面發揮了重要作用。其實，近些年，體外診斷市場一直都在呈現高速增長態勢。據中國醫療器械藍皮書(2019)統計，2015 年至 2018 年我國體外診斷市場規模一直保持著 18.00% 左右的增速，截至 2018 年末，我國體外診斷市場規模已突破 600 億元。此次疫情的爆發，更讓體外診斷行業被視作下一個即將爆發的風口。那么，身處這個領域中的企業，又有著怎樣的戰略布局和人才發展策略呢?本期領英專訪，我們邀請到體外診斷領域的世界知名企業貝克曼庫爾特臨床診斷中國區人力資源部負責人，高級人力資源總監 Sindy Wu 吳銀花女士，為我們帶來外資頭部企業

6、對行業、對中國市場及對人才的理解和期望。近幾年，隨著中國新醫改方案的落地和“健康中國 2020”發展戰略的實施，我國的醫療大健康領域獲得了飛速發展。而在新冠疫情期間，作為人口大國，中國無論在疫情防控還是疫苗接種方面，都做到了及時有序，得到了世界各國的認可。穩定的營商環境、超大規模的市場和內需潛力，讓越來越多的外資企業將中國視為全球發展戰略中不可或缺的業務市場。貝克曼庫爾特臨床診斷就是其中之一?？偛课挥诿绹又莸呢惪寺鼛鞝柼?，2011 年成為了全球知名科技及技術公司丹納赫集團旗下的運營公司，也是丹納赫在醫療診斷領域的重要成員企業。作為上世紀 80 年代就已經進入中國，第一家在中國建立制造工廠和研

7、發中心的國際體外診斷設備制造商，貝克曼庫爾特一直十分重視其在中國的發展。面對中國醫療大健康領域未來巨大的市場空間，貝克曼庫爾特也提出了自己的戰略轉型和本土化策略。2017 年起，貝克曼庫爾特將公司的商業模式從單純的“產品提供商”，轉型成為客戶的“卓越價值伙伴”，直接面向客戶，為其提供更完善、更全面的價值服務體系。同時，貝克曼庫爾特也將在中國的“本土化發展”作為公司下一步的重要發展戰略，并通過建新廠、合作創新及向本土企業學習三步，來完成本土化轉型。首先，在 2020 年 4 月，疫情最為嚴重的時期，也是一些外資企業軍心動搖撤出中國的時候，丹納赫診斷平臺逆勢而為，正式宣布在蘇州增加投資、加強中國制

8、造和本土研發的能力，貝克曼庫爾特作為其中最大的業務公司，將在 2025 年之前建立一個三倍以及上于現有規模的制造和研發基地。其次，貝克曼庫爾特也一直在積極尋找合作創新的機會，開展各項跨界，聯手國際和本土的企業，加速本土化的合作創新，更好地完成本地化戰略。除此之外，為了能更好、更快地對中國市場需求做出回應，貝克曼庫爾特在積極向本土企業學習的同時，也將更多的管理和審批權限從美國總部搬到了中國，以提升本土企業的敏捷和創新。相較于很多外企只將中國定位為“生產基地”，貝克曼庫爾特無疑在扎根中國、融入中國方面，走得更遠。無論從管理模式、人才策略還是市場戰略，貝克曼庫爾特都在快速推進本地化轉型，以將中國公司打造成為外企中真正的本土企業。