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在過去的二十年里,公共部門采購一直致力于實現物有所值(VFM),這是自2003/4年格爾森評審以來眾所周知的,公共采購過程也一直致力于實現這一點。這些過程不時會受到批評,但沒有人會懷疑,它們的最終目的是引導采購和供應商通過一個明確的、符合要求的投標過程,從而可以衡量和比較最終價值。價值的比較(在供應商建議書之間)通常是通過比較有形的東西(如成本)和證據(如參考文獻和經驗(質量)來實現的,并將其與預期方法的可感知適用性進行平衡。雖然不是完美的,但我們做了很多努力來減少可變性,并確保差異可以以準確比較值的方式對接收到的響應進行比較,因此物有所值。VFM傳統的重點是創建與可比成本相關的有形資產。但現在是時候把我們的頭轉向一個新的價值辯論,超越成本。為什么?首先,因為成本可能變得越來越不可預測,但也因為為了更好地重建,成本只是我們需要考慮的標準之一。如今,大多數采購專業人員都習慣于在通貨緊縮的市場中工作。然而,隨著通脹繼續影響幾個關鍵的全球供應市場,這種情況正在迅速改變,因為供應商正在重新平衡,以應對疫情和經濟壓力。在一些供應鏈中,供應短缺創造了“賣方市場”,價格波動且不斷上漲,推動了短期購買模式和行為。