埃森哲：振興行業2030（英文版）（63頁）.pdf

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1、lt有點安心的知道當前的能源轉型一系統主要基于化石燃料的可再生的基礎上,公司、中性的能源來源中獲得并被加強-人們才能不是第一,人類beenthrough。在我們最近的歷史中，我們也經歷過其他幾次轉變從木材到煤炭，然后是石油，然后是天然氣。然而，可以肯定的是，在第四次能源轉型期間，能源系統正受到更嚴重的破壞。企業的當務之急是脫碳，而快速的成本和技術進步給工業企業帶來了前所未有的壓力，迫使它們重新創造自己。這些問題是公司高管們最關心的問題，他們需要尋求脫碳選擇和定價方法，然后專注于公司如何籌集資金，并利用這些資金推動價值創造。由于石油前景黯淡，一些石油和天然氣公司損失了數十億美元的資產。在其他情況

2、下，脫碳正導致成本大幅增加。在這一切背后，股本和債務方面的融資都將變得越來越具有挑戰性。德意志銀行(Deutsche Bank)分析師最近在給客戶的一份報告中寫道，“脫碳已經成為材料行業面臨的一個關鍵挑戰。雖然有些趨勢是長線的，但它們對當前的股票估值很重要。貝萊德公司(BlackRock, Inc.)首席執行官拉里芬克(Larry Fink)最近就氣候危機向商界領袖發出了強烈警告。他表示，他的公司將采取措施，在其投資的數千家公司中解決這個問題。當我們通過之前的能量轉換時，重點是始終如一地最大化功率密度(瓦特每平方米)。這是第一個扭轉這一趨勢的能源轉型:可再生能源的功率密度低于化石燃料?？稍偕?/p>

3、源的主要采用將導致數量級的變化為滿足世界能源需求而增加的足跡。認識到這一點，開發一個支持分散能源發電的能源系統是很重要的，同時不斷創新和開發新的技術，提供更好的功率密度。需要記住的一個顛覆性的點是，這種轉變降低了能源生產業務的進入門檻例如，更少的地理限制，更低的資本支出要求，以及對專業技術知識的需求。正如我們將證明的那樣，這些競爭性的顛覆者已經導致了行業融合的加速。然而，正如我們所知，這不僅僅是一個監管方面的挑戰。許多工業企業需要從根本上改變他們的文化和方法為了創新，擁抱一個更以客戶為導向，“快速失敗，學習和指導”的文化。這種文化尋求與更廣泛的生態系統合作伙伴(有時甚至是那些曾經被視為直接競爭對手的伙伴)一起開發新的跨行業解決方案。在最近關于氫經濟和制定長期脫碳目標的對話之后，世界已經很久沒有時間進行對話了。未來(和資本市場)將獎勵那些在業務脫碳方面采取大膽、果斷行動的企業。