炎黃盈動：2023低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書（60頁）.pdf

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1、特別鳴謝 邵山 中國人民銀行金融電子化集團公司事務管理部副總經理 金融是現代經濟的核心，在全球數字化轉型熱潮下，新興技術推動金融科技的發展，為行業帶來新的變革。銀行、保險、證券、基金、信托、金租等機構借助新興技術，重新打造自身金融服務體系，為實體經濟和我國的金融穩定作出貢獻。以新一代信息技術為支撐，加速金融科技發展；以數字化業務流程建設為核心，推動管理轉型；以客戶體驗為中心，提高金融行業數字化服務水平；以金融科技融合業務為人才的培養方向，將助力中國金融走出一條高質量的創新發展之路。面對全球新形勢，疊加金融信創的要求，當前技術創新本身面臨著諸多挑戰，其復雜度愈顯突出，希望炎黃盈動繼續加強AWS

2、PaaS平臺的研發和信創落地，大力推廣數字化人才培訓認證體系，結合自身技術優勢和實踐經驗，為金融數字化轉型、金融科技人才隊伍建設貢獻更多力量。12章節導讀03-0809-1819-2930-3839-56推動我國金融科技從“立柱架梁”全面邁入“積厚成勢”新階段，力爭2025年實現整體水平與核心競爭力的跨越式提升。34中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要中提到，健全具有高度適應性、競爭力、普惠性的現代金融體系，構建有效支撐實體經濟的體制機制。建設現代中央銀行制度，穩妥推進數字貨幣研發。深化國有商業銀行改革，加快完善中小銀行和農村信用社治理結構，增強金融普惠性。

3、深化保險公司改革，提高商業保險保障能力。健全金融機構公司治理，全面實行股票發行注冊制，建立常態化退市機制，提高上市公司質量。完善現代金融監管體系，在審慎監管前提下，有序推進金融創新。穩妥發展金融科技，加快金融數字化轉型。在此背景下，中國人民銀行、銀保監會、證監會相繼印發了金融科技發展規劃（2022-2025年）、關于銀行業保險數字化轉型的指導意見和證券期貨業科技發展“十四五”規劃文件，指導推動金融數字化轉型。本白皮書以金融行業數字化轉型為核心，圍繞銀行、保險、證券、基金、信托、金租六大領域，梳理金融數字化轉型框架及實現路徑，通過新興技術支撐和數字化典型場景的價值分析，為金融行業數字化轉型提供參

4、考。圖1：金融科技發展歷程金融科技4.0金融科技3.0金融科技2.0金融科技1.02010-2020年移動互聯網時代，遠程移動場景普及2020年以后數字化時代，業務場景化、智能化、標準化、信創落地，金融科技生態逐步形成2000年-2010年互聯網時代，傳統金融業務在線2000年以前計算機時代，傳統IT的軟硬件應用 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書5 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書金融科技發展規劃（2022-2025年）指出，堅持“數字驅動、智慧為民、綠色低碳、公平普惠”的發展原則，以加強金融數據要素應用為基礎，以深化金融供給側結構性

5、改革為目標，以加快金融機構數字化轉型、強化金融科技審慎監管為主線，將數字元素注入金融服務全流程，將數字思維貫穿業務運營全鏈條，注重金融創新的科技驅動和數據賦能，推動我國金融科技從“立柱架梁”全面邁入“積厚成勢”新階段，力爭到2025年實現整體水平與核心競爭力跨越式提升。1.強化金融科技治理：全面塑造數字化能力，健全多方參與、協同共治的金融科技倫理規范體系，構建互促共進的數字生態；2.全面加強數據能力建設：在保障安全和隱私前提下，推動數據有序共享與應用，充分激活數據要素潛能，提升金融服務質效；3.建設綠色高可用數據中心：架設安全泛在的金融網絡，布局先進高效的算力體系，進一步夯實金融創新發展的“數

6、字底座”；4.深化數字技術金融應用：健全安全與效率并重的科技成果應用體制機制，不斷壯大開放創新、合作共贏的產業生態；5.健全安全高效的金融科技創新體系：搭建業務、技術、數據融合聯動的一體化運營中臺，建立智能化風控機制；6.深化金融服務智慧再造：搭建多元融通的服務渠道和無障礙服務體系，為人民群眾提供普惠、綠色、人性化的數字金融服務；7.加快監管科技的全方位應用：強化數字化監管能力建設，對金融科技創新實施穿透式監管，筑牢金融與科技的風險防火墻；8.扎實做好金融科技人才培養：持續推動標準規則體系建設，強化法律法規制度執行，護航金融科技行穩致遠。6 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化

7、轉型白皮書關于銀行業保險數字化轉型的指導意見指出：推進業務經營管理數字化轉型，積極發展產業數字金融，推進個人金融服務數字化轉型，加強金融市場業務數字化建設，全面深入推進數字化場景運營體系建設，構建安全高效、合作共贏的金融服務生態，強化數字化風控能力建設。從健全數據治理體系，增強數據管理能力，加強數據質量控制，提高數據應用能力等方面提升數據治理與應用能力。加強自身科技能力建設，提高科技架構支撐能力，推動科技管理敏捷轉型，提高新技術應用和自主可控能力。1.發展產業數字金融：打造數字化的產業金融服務平臺，加強場景聚合、生態對接，推進函證業務數字化和集中化；2.推進個人金融服務數字化轉型：利用科技手段

8、開展個人金融產品營銷和服務，拓展線上渠道，豐富服務場景，加強業務協同；3.提升金融市場交易業務數字化水平：建立前、中、后臺協同的數字化交易管理體系，提升投資交易效率和風險管理水平；4.建設數字化運營服務體系：促進場景開發、客戶服務與業務流程適配，加強業務流程標準化建設，提高數字化經營服務能力；5.構建安全高效、合作共贏的金融服務生態：創新服務場景，豐富金融服務產品與渠道。強化系統集成，加強內外部資源整合；6.加強數字化風控能力建設：建立企業級的風險管理平臺，將數字化風控工具嵌入業務流程，提升風險監測預警智能化水平；7.提高科技架構支撐能力：推進傳統架構向分布式架構轉型，加快業務平臺建設，豐富智

9、能金融場景，統一管理服務接口；8.推動科技管理敏捷轉型：建立快速響應需求的敏捷研發運維體系，建立適應“敏態”與“穩態”的全周期線上交付管理流程；9.提高新技術應用和自主可控能力：提升安全快速應用新技術的能力，堅持關鍵技術自主可控，降低外部依賴，避免單一依賴。7 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書證券期貨業科技發展“十四五”規劃作為指導證券期貨業科技發展的綱領性文件，秉承國家“十四五”規劃的數字化發展理念，堅守“不發生系統性金融風險”一條底線，緊扣“推進行業數字化轉型發展”與“數據讓監管更加智慧”兩大主題。1.打造一體化行業基礎設施：推進一體化行業云基礎建設，以監管統

10、籌推進行業大數據倉庫建設；建立“監管鏈-業務鏈”雙層架構的新型區塊鏈基礎設施；提升資源利用能力，有效服務核心系統和關鍵業務，著力打造優化新一代交易結算系統；2.推進科技賦能與金融科技創新：基于行業云基礎設施建設，提供安全可靠、便捷易用、擴展性強的云基礎設施；提升監管與稽查執法的科技化能力；夯實行業科技創新能力建設，加強科技創新知識產權保護與轉化；3.完善行業科技治理體制，加強數據治理體系建設：發揮證監會、交易所、協會、經營機構、信息技術服務商等在科技發展中的重要作用，持續完善和擴大行業科技生態圈，構建數據治理管理體系；4.塑造領先的安全可控體系：推進行業信息技術應用創新，開展信創產品驗證測試和

11、應用技術解決方案研究，建立行業信創相關標準體系，統籌行業信創聯盟和人才隊伍培養；5.提高科技標準化水平，健全行業標準化工作體系：順應新時期資本市場數字化轉型和科技監管發展趨勢，加強國家標準與行業標準，政府制定標準與市場制定標準之間的統籌推進和協調；6.提升金融科技研究水平：核心機構要發揮行業科研主力軍的作用，參加國家科技計劃與科研院所開展深入合作；聯合研究機構開展金融科技應用的前沿研究探索，提升風險監測和管控能力。8 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書來源：根據普華永道及公開資料整理戰略引領頂層設計、統籌推進、組織架構、流程機制、人才培養產業數字金融、個人金融服務數

12、字化、金融市場交易業務數字化、數字化運營服務體系、金融服務生態、數字化風控能力能力建設數據能力數據治理體系數據管理能力數據質量控制數據應用能力金融機構數字化轉型科技能力數據中心基礎設施彈性供給科技架構支撐能力敏捷科技管理新技術應用自主可控風險防控戰略風險、新業務合規性、流動性風險、操作風險、模型和算法風險、網絡安全、數據安全和隱私保護信創落地、低代碼技術、數字化流程的普及，成為當前金融數字化轉型發展熱點。元宇宙、數字化人民幣將為金融科技注入新動能。910當前，我國金融業正在通過信創落地，持續加強自主創新之路。價值鏈逐漸由重視前端應用向前、中、后端并重發展，呈現服務智能化、業務場景化、渠道一體化

13、、平臺開放化、融合深度化的特點，逐漸聚焦于以場景金融為核心的建設和經營中。炎黃盈動通過眾多行業成功經驗，結合數百家用戶的典型需求，探索金融數字化轉型七大發展趨勢：傳統架構向分布式架構轉變，提升IT架構的敏捷性和穩定性金融信創駛入發展快車道，進入規?；茝V階段低/無代碼的普及，提升業務敏捷性和運營創新能力數字化業務流程，助力金融機構加強流程資產管控重塑客戶旅程場景體驗，提升客戶滿意度集業務、技術、合規于一體，成為金融數字化人才發展方向元宇宙、數字化人民幣，為金融科技注入新動能 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書11隨著金融業務場景化、線上化趨勢愈加明顯，越來越多并發的

14、數字化應用場景面臨原有集中式架構擴展能力弱，業務、產品、服務等應用投產周期長等問題。敏捷高效的產品研發能力，使IT架構全面實現敏捷、安全和穩定，成為金融核心競爭力的關鍵。而傳統架構向分布式架構的轉變，可以提升IT架構的敏捷和穩定，滿足線上業務的增量需求。加快建設云計算和分布式技術平臺，推進以核心系統為代表的應用，向分布式架構轉型，已成為金融科技的投入重點。炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書來源：億歐智庫2021-2022中國商業銀行核心系統（需求側）行業研究報告12 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書2020年是信創產業“元年”，2021

15、年逐步走向信創應用落地階段，2022年正式開啟信創規?；瘧?，從黨政信創向行業信創逐步延展，金融信創推進最快。2020年起，金融信創一期試點工作正式啟動，重點強調基礎硬件和基礎軟件環節的自主可控，構建具有中國特色、自主可控安全的底層IT基礎設施。信創基礎軟硬件采購額占IT外采的5-8%，銀行、保險、證券、期貨、支付金融的頭部機構成為主要參與者。2022年正式全面推廣，信創占比提高至15-25%，金融內部信創投入逐漸向一般/核心業務系統深入，未來五年將是發展的關鍵節點。類別2020一期試點2021二期試點存量機構全面推廣銀行 21家（包括國開行、六大行及8家股份制銀行）101家（包含國開行、農發

16、行、六大行及12家股份制銀行）4601家（包括134家城商行、25家省級農村信用聯合社、1539家農商行）保險10家30家238家證券6家26家137家證券公司、145家公募基金支付2家2家-期貨、監管部門7家37家149家期貨機構，若干監管部門合計46家196家-信創基礎軟硬件采購額占IT外采比例要求5-8%10-15%首年預期15-25%圖2：金融信創試點推進進程 來源：銀保監會、證監會經過試點，金融信創成功摸索出一條“分級、分層、分階段”的特色發展道路，按照不同子行業、不同類型業務系統的信創產品供需情況分批次、分階段推進。從當前替換節奏來看，主要從市場預期集中、難度較低的辦公系統開始（預

17、計2023年完成全面替代），如OA、郵件、公文等。對于更復雜、數據要求更嚴苛的業務系統（信貸、信用卡）和核心系統，進行逐級滲透。來源：信創工委會、頭豹研究院13 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書圖3：金融信創“分級、分層、分階段”的發展模式圖4：典型銀行IT系統按照四類進行分層分級分層辦公系統、一般業務系統、核心業務系統、金融機具銀行、保險、期貨、證券、支付分階段先試點、后全面應替代、軟替代、準替代14相比于傳統開發(Pro-Code)，低代碼和無代碼為用戶提供了快速開發的環境。通過可視化、圖形化的用戶界面，利用拖拽組件和模型驅動的邏輯，快速搭建應用系統?？s短開發

18、周期，提升開發質量，讓不同經驗水平的IT人員，以及各部門業務管理人員快速實現業務創新，大幅降低對專業開發者的資源依賴，快速實現業務需求的數字化場景落地。伴隨低/無代碼的普及，全面激發了金融用戶的數字化創造力，持續提升業務敏捷和運營創新。炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書1、門檻低-無代碼，可視化拖拉拽搭應用-少編程，只需參與核心邏輯開發-全員參與，提升場景覆蓋和業務敏捷2、上線快-效率高，以周為單位的投產周期-調整快，隨需迭代，運維成本低-持續提升運營創新能力3、風險低-降低競爭風險，快速落地數字化場景-降低試錯風險，快速驗證新的模式-降低交付風險，復用應用生態能力

19、15將數字元素注入金融服務全流程，將數字思維貫穿業務運營全鏈條，持續優化業務流程提升運營效率；強化流程資產管理推動組織流程建設，全面支撐戰略規劃落地；將數字化風控指標和工具嵌入到業務流程，建設與數字化轉型相匹配的風險控制體系，提升風險監測預警智能化水平，符合監管要求。炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書中國信通院認為：隨著數字化轉型的持續深入，流程與服務創新是企業數字化轉型的關鍵和工作重點。2022年5月中國信通院公布了依托相關標準體系，將為企業流程與服務的數字化轉型提供參考。16 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書提升用戶體驗需從用戶立場

20、出發，全流程感知與改變金融產品邏輯、服務模式和交互設計，從業務發展到組織體系、管理模式、服務模式，再到思維、理念、文化、價值觀進行全方位數字化重構。越來越多金融機構通過重塑客戶旅程場景體驗，提升客戶滿意度。17 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書來源：艾瑞咨詢、炎黃盈動培訓認證體系業務、技術、合規于一體的能力要求，已成為金融數字化人才的發展方向。復合型、應用型、學習力、合規意識、創新型的數字化人才，將為金融行業數字化轉型發展起到重要推動作用。炎黃盈動推出完善的數字化人才培訓認證體系（國內首個低代碼PaaS平臺的認證服務），通過傳播低代碼PaaS技術，提升數字化人才綜

21、合技能，全面賦能數字化人才培養。流程管理人員數字化流程資產管理業務人員拖拉拽構建應用開發人員開發復雜應用項目人員高效敏捷交付APA1初級流程架構師APA2高級流程架構師AIE實施工程師APM項目管理師ADE開發工程師18 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書元宇宙涉及的技術包括人工智能、數字孿生、區塊鏈、云計算、機器人、5G等。通過虛實結合、沉浸式消費、人機協同等優勢，突破了傳統金融“時”與“空”的場景束縛，當客戶獲得具有科技感、沉浸感、補充感的體驗時，也為金融獲客和觸點營銷業務帶來新機遇。截止2021年，數字化人民幣試點場景超過808.51萬個，交易額達到875.6

22、5億。除了用戶端，數字人民幣正向企業端、政務端拓展。例如，智能合約實現資金的定向支付和補貼款的定向發放，有效提升資金從支付端到收取端的運營效率，使整個支付鏈路更加安全、透明。元宇宙為金融行業帶來新的增長點數字化人民幣將成為元宇宙的基石金融數字化轉型持續加速，新技術應用呈現倍增效應。低代碼PaaS將快速覆蓋所需的應用場景，提質增效，助力金融行業高質量發展。1920 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書來源：艾瑞咨詢銀行4.0時代-2021年中國數字銀行白皮書 原有架構上線周期長、調整慢，無法滿足業務高并發、高頻迭代的需求。在線場景的持續增加，與外部生態的對接導致管理鏈條

23、長，出現諸多傳統信用風險之外的新型風險敞口。缺乏既了解業務又兼具技術能力的復合型人才，無法及時響應業務需求，影響數字化升級迭代。數據分散在各個業務系統中，數據利用率低，無法形成有效的數據分析結果驅動數字化運營。用戶逐漸習慣線上化、個性化的服務體驗，缺乏重塑客戶旅程的系統支撐。圖5：拆解數字銀行轉變的三個維度21 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書來源：清華金融評論、中國銀保監會產品設計與迭代周期相對較長，無法滿足業務上線的及時性。業務種類繁多，各業務和數據相互割裂，導致核保所需數據利用率低，理賠取證等業務效率低。多數機構采用的緊耦合架構讓系統交互靈活性差，難以重用特

24、定的關聯應用。面對疫情的不確定性，保險業務過程管控需做細、做深，如指標追蹤的基礎指標（包括線上出勤/培訓參與率 /日均線上訪量量等）、質量指標（包括有效活動率/實動留存率等）、效率指標（包括人均件數/保費等）。傳統模式下沒有良好鏈接各方業務的協作系統，多依賴紙質單據、郵件信息等溝通方式，效率低、周期長，各業務系統較為獨立，數據共享難，對保險機構的生態合作，以及全域數字化發展造成明顯阻礙。圖6：保險機構數字化模式示意圖圖7：保險機構智能風控示意圖22 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書來源：清華金融評論、艾瑞咨詢 線下臺賬、紙質審批等傳統處理模式，無法滿足業務快速發展

25、的需要，越來越多部門提出線上數據收集、實時數據分析 等新需求。而傳統開發模式下，對核心系統的建設、運維更加緊急，信息技術部門已疲于應對。為快速響應市場、客戶需求變化，數字化轉型需要不斷優化、調整業務模式。在需求明確、資源充足情況下，如果按照 傳統開發模式，一個完整的項目預計需要312個月落地，并在創新業務模式探索過程中，需求可能根據實際業務情況變 化而變化，導致開發周期更長，投入成本及收益難以預計。核心系統沿用早年的技術架構，集成成本高，歷經升級后數據結構復雜，沒有較好的可拓展性和靈活性，對新業務支持 改造大、周期長，逐漸成為數字化轉型面臨的重大難題。若想完成數據互聯互通，以及新增、重構某一功

26、能模塊，會帶 來巨大工作量和很高成本。傳統封閉的信息技術架構，已無法適應快速變化的內部協同模式?；鞓I經營和加大開放背景下，行業競爭加劇。盈利水平下降，營收結構改變，面臨轉型壓力。23 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書來源：中國證券投資基金協會據中國證券投資基金協會公示信息顯示：截至2021年底，基金業金融機構法人共計24,763家，其中公募基金140家，公募基金規模25.56億萬元，私募基金管理人數量為2.46萬家，私募基金總規模達到19.76萬億元。隨著銀行獨立理財子公司、外資資管機構、科技公司競相布局，競爭愈發激烈，基金公司不斷謀求新的競爭優勢。同時，基金公司

27、數字化建設多以采購為主、缺乏架構設計，內部數據孤島、系統煙囪的問題凸出，數據利用效率和自主核心技術能力亟須突破，盡快布局數字化轉型戰略，成為基金發展新動能的必然選擇?；饦I務變化快投資數據利用低合規風控要求嚴數字轉型成本高24 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書來源：中國信托業協會 大量業務隨著市場、監管、合規等要求不斷變化，留給IT系統建設的周期短，原有開發模式無法實現高效構建、敏捷迭代?；跇似?、債權、股權、消費金融的多元化投資，業務管控要求差異大，對標準流程的響應提出更高要求。各部門、各應用之間的數據信息相對獨立，導致公司信息不對稱，易延遲相關項目事宜的推進。

28、多數信托公司缺少互聯網開展業務的系統開發能力，難以獨立開發全面的在線業務，而外部廠商資質與專業度參差不齊，無法快速找到高度匹配的廠商，極大影響數字化轉型進程。近三年來，科技投入集中于財富管理、資產管理、家族信托等重點業務領域，增幅分別為100%、72%和65%，與信托的 業務發展重點保持一致。標桿案例少，金融科技有待進一步普及。25 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書來源：中國融資租賃行業發展報告（2022），智研咨詢2022-2028年中國融資租賃行業發展動態及投資前景分析報告2022年以來，國家相繼出臺促進行業發展多項政策，其功能逐漸清晰，監管趨嚴。金租行業迎來

29、統一監管、統一登記、加速出清、轉型優化的關鍵時期，行業競爭加劇?；A設施和傳統信息系統能力面臨系統性風險監督、大規模交易支撐等多重壓力。用戶對租賃標的物選擇、租金償付周期安排、交易結構設置等存在個性化需求，如果歸納適用于客戶全體的普適規律，用標準化 的產品實現快速交易會有難度。因此，金租數字化轉型還需站在自身業務角度持續探索，尋找最佳方案。數字化前期階段，各系統的建立缺乏統一規劃，數據多源異構，缺乏統一的數據標準，導致業務人員難以從海量信息中避免無關、冗余的數據干擾，難以提取更可靠、有效的數據信息來形成數據資產，為企業創造價值。金融租賃公司數字化轉型起步較晚，普遍存在科技人才短缺情況，是影響其

30、科技水平發展的重要因素之一。26 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書風 控 合 規 壓 力資產結構發生變化擴大了風險敞口缺乏有效的風控管理體系支撐信創落地周期長競 爭 日 趨 激 烈國內市場存量競爭激烈急需通過市場快速驗證，打造具有競爭力的產品和服務金 融 主 體 增 加更多市場主體從不同維度進入互聯網與金融服務深度融合客戶有了更多服務選擇I T 架 構 敏 捷 性 差拓展性、開放性、敏捷性差數據結構復雜，集成難無法支撐海量的業務和數據成 本 高 效 率 低開發周期長，運維成本高無法滿足新業務的快速上線協作成本高，運行效率低數 字 化 人 才 稀 缺面對越來越多的數

31、字化場景開發人員不足，影響業務敏捷和數字化轉型發展進程27 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書來源：中國軟件行業協會與海比研究院聯合發布2021 中國低代碼/無代碼市場研究報告隨著金融數字化轉型的全面展開，軟件需求擴張與現有研發體系的矛盾日益增長，傳統架構和開發模式無法應對多變的市場需求，而低/無代碼平臺可有效解決金融諸多技術與業務問題。除了打破重復編程的高成本痛點，還解決了溝通隔閡和效率問題，體現在：1.需求方與技術方之間的認知、溝通隔閡；2.友好操作界面提高應用實施、漏洞排查和修復效率；3.“低代碼”將多個“系統煙囪”歸整為一個集大成者，更靈活敏捷地創建中臺架構

32、；4.“低代碼”重塑業務部和技術部的分工定位，為業務部賦予系統定制化的能力和自由。28 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書來源：中國軟件行業協會與海比研究院聯合發布2019 中國企業級PaaS市場現狀與趨勢研究報告PaaS作為一個完整的云平臺（包含硬件、軟件和基礎架構），用于開發、運行和管理應用程序。彈性計算和資源動態調度，分布式計算能力，滿足了金融級別的安全，高可靠，高可用要求。作為數字化轉型底座，可以支撐各種能力的調用、業務拓展與協同、數據整合、產業鏈上下游的協同，幫助金融機構快速適應業務及復雜的環境變化，從根本上解決創新業務靈活、高效的敏捷問題。而針對中臺核心

33、的“解耦”和“封裝”職能，低代碼技術不僅可以有效實現，結合業務邏輯，還在解耦程度上明顯優于中臺。依托PaaS平臺輸出的規范能力，最終實現金融業務流、信息流和數據流的完美融合。PaaSaPaaS基于PaaS的一種解決方案，支持應用程序在云端的開發、部署和運行，提供軟件開發中的基礎工具給用戶，包括數據對象、權限管理、用戶界面等。iPaaS促進開發、執行和集成治理同任何本地以及基于云的流程、服務、應用和數據連接的一套云服務可以在獨立的或者多個交叉的組織中進行。IaaS+基于PaaS提供的基礎設施服務，如數據庫服務DB、緩存服務等。IoT PaaS基于物聯網技術，在PaaS原有功能的基礎上，增加設備連

34、接管理功能，主要包括：設備通訊相關功能、設備管理相關功能、設備上應用軟件的管理功能等等。AI PaaS將人工智能與大數據、業務場景有機融合，為客戶構建可持續智能創研的數字AI生態，支持用戶快速上云和開展IT自研服務。Others主要是與其他新技術融合類的PaaS平臺，如區塊鏈、大數據、5G等?？梢暬僮鲄底詣优渲么a模塊打包用于搭建系統性平臺減少代碼手動輸入量快速投產部署低代碼開發平臺無代碼應用平臺門檻低無需編程基礎成本低縮短交付周期風險低平臺穩定靈活29 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書作為金融機構數字化轉型的PaaS技術底座，可以提升大型金融機構內部的運營效

35、率、數字化轉型升級等需要，也可以滿足中小型金融機構的業務/管理協作需求。在Gartner公布的全球21類PaaS能力中，炎黃盈動產品涵蓋智能流程、低/無代碼、集成、移動、業務規則在內的PaaS能力，開放的平臺與AI、IoT等能力融合，更好適應業務及復雜環境的變化。炎黃盈動AWS PaaS長期聚焦在bpm PaaS、hpa PaaS、iPaaS等能力的研發與創新，通過與用戶信賴的IaaS和私有云環境打通，實現彈性計算和資源動態調度，為不同規模金融機構的應用場景構建、業務集成融合，以及底層架構建設方面提供技術平臺支撐。炎黃盈動在金融領域深耕多年，為數字化轉型中不同類型、不同發展階段的金融客戶，提供

36、平臺技術能力和路徑建設的支撐。3031 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書20年持續迭代，炎黃盈動專注于平臺技術的研發與服務，2003年成立之初以BPM業務流程作為PaaS切入口，產品功能已覆蓋低代碼、智能流程、集成、移動、業務規則在內的PaaS能力，幫助用戶加速數字化轉型和運營創新，支撐和探索數字化轉型不同發展級別的能力要求。2023年3月9日，炎黃盈動正式對外發布了國內首個AI低代碼平臺。金融作為炎黃盈動的深耕行業，在銀行、保險、證券、基金、信托、金租等不同金融領域，均有成功的客戶實踐經驗。炎黃盈動AWS PaaS信創低代碼平臺完全自主研發，金融用戶通過可視化建

37、模工具，提高專業開發人員生產力，迅速將應用部署到所需的運行環境。通過業務部門和IT部門的協調一致，滿足規模開發，全員創新的數字化應用需求。通過流程和集成能力，加速業務集成融合，實現數據共享，助力各行業數字化轉型和運營創新。圖 8：炎黃盈動低/無代碼的數字化技術平臺底座32 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書33 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書國產CPU國產操作系統國產數據庫國產中間件國產流式文件國產版式文件信創環境國產云平臺炎黃盈動擁有核心技術并完全自主研發，AWS PaaS經過大規模金融客戶的驗證，可全面覆蓋構建下一代應用的數字化業

38、務場景，開發效率至少提升五倍，上線快、調整更快。通過共享一個平臺能力，讓業務人員也能參與應用場景的構建，激發全員數字化創造活力，培養集業務、技術、合規于一體的大量數字化人才，解決金融行業對復合型人才稀缺的需求。只需測試業務場景符合度開發/調試編程工具、腳本配置編譯編譯成執行文件測試部署測試機，全面測試發布發布到生產環境低編碼，元數據構建80%+10%20%低配置，程序+腳本構建實施建模（Metadata）執行引擎（Engine）成本低風險低拓展強集成快建模配置上線使用縮短交付周期平臺穩定靈活專業編程框架拖拉拽集成對接國產CPU國產操作系統國產數據庫國產中間件國產流式文件國產版式文件信創環境金融

39、行業信創應用替換檔案管理戰略決策投資CRM人事研發系統OA風控門戶財務信貸國產云平臺34 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書35 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書REST APIREST APIREST API平臺應用平臺應用平臺應用流程梳理流程部署流程設計流程分析API接口流程引擎資金系統理財系統營銷系統風控系統信貸系統.統一流程平臺/多級管理（開發、運維）流程建模和引擎，遵循ISO最新發布的BPMN2標準36 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書全面適配國產化運行環境37 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS

40、加速金融行業數字化轉型白皮書來源：中信聯推動制定的團體標準：T/AIITRE 10001-2021數字化轉型成熟度模型構成規范級場景級領域級平臺級生態級成熟度等級38 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書來源：中信聯推動制定的團體標準：T/AIITRE 10001-2020數字化轉型參考架構-賦能構建：低代碼/無代碼快速構建場景化應用，持續深度擴展業務邊界，讓組織掌握數字化轉型主動權；-賦能驅動：智能BPM的九種技術打通管理與IT橋梁，形成自動化應用與數據串連閉環，加速推進業務集成融合；-賦能驅動：iPaaS開放的連接能力，整合內外部業務數據和服務，讓組織參與和探索數

41、據驅動的業務創新；-賦能創新：云原生多租戶PaaS服務，對組織內外、上下游生態伙伴開放核心能力，賦能上層數字業務培育和生態繁榮。在金融行業數字化轉型背景下，炎黃盈動基于信創低代碼PaaS平臺，與用戶共創了大量實踐成果，最終選定以下典型案例。3940 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書1.在線應用場景的構建需求激增，而傳統開發模式效率低、迭代慢，影響業務敏捷性；2.原有系統架構擴展性不足，技術棧各異，流程、數據分散，利用率較低；3.系統穩定性過于依賴運維團隊的技術能力和數量，運維壓力大；4.開發人員數量不足，IT和業務人員之間缺乏有效溝通。1.基于AWS PaaS平臺

42、構建全行高生產力平臺，并與行內原有的高穩定性平臺融合，形成統一的技術底座；2.借助平臺流程和集成能力，將系統間的數據、流程無縫銜接，通過業務的集成融合，提高數據利用率；3.建立統一的組織、流程、集成、權限、應用管理，減輕運維壓力，保障系統穩定運行；4.通過系統化的培訓認證體系，完成知識轉移，行內專業人員可獨立構建應用。1.與行內原有的高穩定性平臺融合，形成行內統一的技術底座；2.全行級的低代碼開發平臺，提升了科技部門的生產效率，實現業務的高效、敏捷；3.通過低/無代碼開發模式，增強了IT與業務人員的共同參與度，激發全員數字化創新活力；4.平臺的全生命周期管理，簡化了應用開發、運行和維護的工作量

43、。某國有銀行某國有銀行41 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書1.構建全行級敏捷的技術平臺，統一開發規范、統一應用管理、統一運維；2.完成行內高性能與高生產力架構的融合，建立適應“敏態”與“穩態”的應用交付周期管理，整體交付效率提升50%以上；3.以客戶為中心，打破行內各平臺、各系統、各渠道間的數據壁壘；4.通過炎黃盈動培訓認證體系，建立起一支集業務、技術、合規于一體的數字化人才梯隊。30000+用戶500+應用1000+流程42 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書某城市商業銀行1.業務需求激增，行內現有開發平臺難以統一技術支持力度、技術

44、標準，新業務應用實施周期長，組織時刻面臨業務創新、敏捷發展的壓力；2.組織內IT資產復雜，異構業務系統多、流程被割裂分散，數據無法統一管理，交互風格繁雜，無法滿足業務端到端的需求；3.信創替代升級與業務需求疊加，現有開發平臺敏捷性不足，不僅信創的改造周期長，而且難以保證現有系統平穩運行。1.借助AWS PaaS豐富的國產環境適配器，以辦公中臺作為信創試點項目，其它業務系統分批次、分階段進行；2.引入AWS PaaS，滿足復雜流程和新業務需求的快速上線；3.借助平臺集成能力，打通異構系統，實現統一待辦推送，構建領導門戶；4.共享一個平臺能力，對應用開發、運行和維護，流程和數據進行集中管理。1.信

45、創試點項目的成功切換，可穩定支撐總部與分支機構的同步使用，為后續其他系統適配提供經驗；2.完全滿足所有復雜流程場景，統一的流程待辦推送，讓審批更高效；3.面向不同角色的門戶，提高了工作效率和全員使用體驗。43 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書1.信創辦公中臺項目基于全棧國產環境的落地，運行穩定，加大全行自主可控能力，打造未來5-10年開發底座；2.應用范圍覆蓋總行、分行、支行的120+組織機構，3000+用戶；3.上線快、迭代快，及時響應業務需求，運維成本至少降低50%；4.打通原有異構系統的流程和數據，快速新建或替換行內事務類審批業務3000+用戶50+應用10

46、0+流程國產化適配清單類別品牌型號基本配置數量應用服務器ARM服務器鯤鵬920CPU7虛機數據庫服務器ARM服務器鯤鵬920CPU2虛機服務器操作系統麒麟V10統信V20麒麟V10統信V209中間件東方通V7寶蘭德V9.5東方通V7寶蘭德V9.54數據庫達夢V8人大金倉V8達夢V8人大金倉V8244 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書1.原平臺架構陳舊，大量流程場景需要開發實現，流程管理過于依賴單個項目，靈活、可擴展性差、成本高、效率低、周期長；2.行內有多套流程引擎及管理平臺，維護成本高、效率低、周期長，信息孤島現象嚴重，無法有效分析、評估內部運營情況；3.行內信

47、用風險、檔案等新項目系統急需支持多租戶的成熟化流程平臺，實現應用間的相互隔離。1.基于AWS PaaS平臺的流程、集成、微應用管理能力，構建全行級的流程管理平臺；2.統一的流程平臺，對內提供流程建模、流程監控能力，對外提供完善的接口，支持行內各業務的平穩運行；3.一期構建信貸業務流程，后續將核算業務、OA系統、人事業務、金管家業務等流程，逐漸遷移至統一的流程平臺；4.總行-分行-支行打造多租戶架構，實現集中管理的同時，滿足各分支機構的個性化需求。1.基于AWS PaaS的流程、集成、微應用管理的綜合能力，可以上層支撐數字資產運營服務體系的各個業務系統，下層集成行內管理類應用；2.借助AWS P

48、aaS平臺的流程和集成服務，為重構信用風險系統的正式投產提供強有力的支撐。某農村商業銀行45 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書1.應用范圍涵蓋總行和50家分支機構，實現了行內對流程梳理、流程建模、流程分析的統一管理需求；2.業務上滿足了對信貸授信、用信等復雜業務流程的場景構建，流程數量突破600+；3.通過多租戶的組織管理模式，解決行內不同開發團隊，不同業務系統對各應用隔離的要求；4.AWS PaaS平臺的綜合能力，為全行信用風險系統的全面改造奠定堅實基礎。2600+用戶10+集成600+流程46 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書1.

49、原有系統架構擴展性不足，新產品的線上投產時間長，無法及時響應業務需求；2.各業務環節缺乏全鏈條的流程支撐，憑借人工判斷來處理業務，通過紙質單據流轉，導致協同效率極低；3.原有系統對高并發業務量的支撐力不足，造成業務處理緩慢、前端操作堵塞等問題；4.異構系統多、審批入口多，流程被割裂到多個系統，數據無法統一管理；5.外部環境的眾多不確定性，加之線上業務增多，對保險業務過程的管控提出更高要求。1.以低代碼快速構建公文管理應用為切口，持續替代原有應用，構建新的應用；2.通過統一流程服務，打通業務全鏈條，發揮協同效能；3.借助AWS PaaS卓越的平臺能力和強性能，支撐公司高業務量和高用戶量；4.對核

50、保、理賠、保全業務進行梳理和實施部署，對原系統中的專用流程進行遷移部署；5.將風控指標融入流程過程，對工作分派規則和路徑進行配置，實現任務分配自動化、業務流程合規化。1.快速開發配置流程，提高了應用流程管理能力，快速適應業務變化；2.構建了集前臺門戶、中臺應用、后臺管理、集成于一體的新一代技術架構；3.可支撐未來5-10年企業級流程中心的規劃建設。某大型保險公司47 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書1.流程服務提供了統一的待辦入口，提高流程審批效率；2.應用開發和迭代效率提升5倍以上，對需求響應更加及時；3.業務高并發情況下，系統依然平穩運行，穩定支撐業務發展；4

51、.建立安全可靠、系統化、在線化、流程化、自動化、智能化于一體的技術平臺；5.將風控指標融入流程過程，打通了業務系統間的用戶服務鏈條，建立起以客戶為核心的數字化運營模式。65000+用戶200+集成100+流程48 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書1.缺乏靈活、統一、先進的技術架構，外購系統的多豎井現象嚴重，自主可控性差，運維成本高；2.數字化場景需求激增下，自研能力不足，導致研發周期長，無法快速響應業務需求；3.用戶、業務數據分散于各系統中，導致重構客戶服務旅程缺乏有效的數據支撐；4.面對外部環境快速變化和強監管合規要求，缺乏全面、系統的風控管理體系。1.引入AW

52、S PaaS融合原有技術架構，打造統一、敏捷、先進的技術底座；2.借助平臺低代碼開發能力，加速IT與業務融合，快速開發迭代新的應用；3.打通系統間的流程和數據，持續優化客戶服務旅程；4.將管理制度、規章制度、風控指標融入到流程管理體系。1.保障原有資產基礎上，使平臺架構更加敏捷，信創的持續適配，加大提升了證券的自主可控力；2.業務人員全面參與新應用的構建，激發了全員數字化創新活力；3.借助AWS PaaS的流程和集成能力，重構客戶服務流程，有效提高客戶滿意度；4.統一流程中心，提升了流程效率，增強了合規風控能力。某大型證券公司49 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書

53、1.基于AWS PaaS低代碼開發平臺，提供安全可靠、便捷易用、擴展性強、敏捷先進的技術底座；2.打破單一業務單元壁壘，實現業務、數據的貫穿，為端到端全流程的數字化管理奠定基礎；3.業務運行效率提升3倍以上，開發效率和客服服務效率至少提高了5倍，投訴率下降50%以上；4.IT系統由成本中心轉化為創新驅動中心，實現自主可控的同時，靈活性更高，需求響應更快。8000+用戶150+應用500+流程50 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書1.原有開發模式建設周期長，對人員技術要求門檻高，缺乏統一的開發規范，迭代和運維成本較高；2.市場需求變化快，業務種類繁多，新業務模式和創

54、新業務無法快速落地、驗證和推廣；3.流程和數據分散在各業務系統，急需一套集開發效率、流程管理、集成于一體的高效能開發平臺。1.依托于AWS PaaS的低代碼能力，構建流程、數據、移動、協同、集成、API服務等場景的業務應用；2.快速上線、迭代業務應用，縮短交付周期，讓業務更加敏捷；3.將OA、企業微信、統一認證、LDAP、郵箱等多套基礎系統快速集成，提供成熟的流程管理、數據源連接服務、消息隊列、組織權限等解決方案，并快速集成RPA、FTP、大數據等系統；4.借助平臺流程能力，打通管理與IT橋梁，貫穿流程端到端的數字化閉環，使其自動化應用于數據串聯，推進業務集成融合。1.將公司的新業務模式、創新

55、業務，通過流程實現統一管理；2.基于平臺的集成能力，匯聚內外部數據和服務，不斷降低數據集成門檻。某頭部基金公司51 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書1.一人一個月通過低代碼開發模式，完成了在線考試、物料管理、市場自動化等多個應用開發，代替傳統開發模式，效率提升顯著；2.融入該基金公司的信息化架構，與OA、企業微信、統一認證、LDAP、郵箱等多套基礎系統快速集成；3.借助平臺的開放能力，與RPA、FTP、大數據等連接打通，為系統集成提能增效；4.通過流程驅動系統間的業務集成融合，助力業務實現高質量發展。1300+用戶20+集成50+流程52 炎黃盈動：2023 低代

56、碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書1.產品同質化現象嚴重，業務模式單一，效率低、成本高，風險難以預測；2.流程框架與當前展業、管理的矛盾突出，信息系統覆蓋面不足，無法實現數據沉淀；3.客戶體驗時代的到來，對信托產品和服務創新提出更高要求，線上流程覆蓋范圍需進一步提升；4.科技創新起步較晚、投入偏少、人才匱乏、歷史包袱重、標準不統一。1.基于AWS PaaS平臺，加強各業務部門之間的參與度，建立業務需求到科技落地全過程的流程架構體系；2.以用戶視角，將線下流程線上化，零散流程集中化管理；3.將線上審批模式集中化，輔以全面要素采集，流程監控可視化；4.開放式的流程引擎提供端到端的流程自動化，基

57、于核心業務打通各系統壁壘；5.持續優化流程體驗滿意度，深化流程與數據的融合，加強流程審批數據采集效率，提升運營創新能力。1.以“助力公司實現數字化轉型”為出發點，遵循“核心自主、專業外包、有效統籌、協同發展”的科技能力建設戰略；2.通過信托+科技，從優化向創新邁進，從單場景向全流程拓展。某大型國際信托53 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書基于AWS PaaS的核心業務運營平臺，管理信托計劃2731個，規模達7910億元，結息效率提升20.95%，公告發布效率提升10倍以上，標品合同自動用印22589份，自動發送各類業務文件10458份，產品運營工作量由2周縮減至2

58、小時。1.流程效率化：流程的簡化減少了1/3辦理時間，實現519支流程移動端審核，報銷到賬縮至2天，效率提高5倍，加密合同縮至3天，效率提高10倍；2.財務智能化：對接30家銀行腳本，接入5000個銀行賬戶，日均支持100個財富線上賬戶的流水匹配，每年節省業務人員130個小時的查詢時間；3.標準場景自動化：完成20個業務場景構建，每年節省工作量近10400個小時，估值文件年自動歸檔43680份。1000+用戶50+應用500+流程54 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書1.急需簡單、輕量級的IT架構，快速響應業務需求；2.公司獨立后，需要一套強支撐力的核心業務系統，

59、以便順利開展后續業務；3.現有核心業務基于流程化管控，需要完善的流程平臺進行驅動；4.客戶、信用、預警等信息的獲取與總行關聯，希望平臺具備卓越的快速集成能力。1.以AWS PaaS作為公司基礎技術架構，進行應用的快速構建，建設統一門戶；2.通過流程驅動客戶管理與核心業務應用的數據，打破多系統之間的壁壘，實現整體信息共享；3.構建頭部管理，并自主優化各應用，內部IT團隊可獨立完成因業務而變的開發和迭代。1.基于統一的開發平臺，構建核心業務系統；2.通過AWS PaaS平臺的知識轉移，支撐金租自主化開發路線；3.以AWS PaaS平臺為中樞，驅動企業內外業務場景的連接，實現數據共享。某金融租賃公司

60、55 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書1.從戰略到執行流程的逐層分解，促進業務與IT的高效協同；2.低代碼快速構建營銷管理、租后管理、績效管理、融資管理等應用；3.以流程驅動整個運營管理體系，解決各系統間的數據孤島問題；4.可靠、高效、定制化的應用開發模式，實現業務需求的快速響應；5.與總行的客戶、信用、預警等信息進行集成關聯，保障了合規風控的高要求。200+用戶20+應用50+流程56 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書業務類集成類創新類管理類銀行金租基金保險中國建設銀行、中國農業銀行、威海市商業銀行、江蘇銀行浙江農村商業聯合銀行、蘇

61、州農商銀行、滄州農商銀行等華夏基金、九鼎投資、力鼎資本盛世投資、廣發乾和等平安租賃、中恒國際、中信金融華能天成等中國人民保險、中英人壽、幸福人壽、泰康保險中匯國際、中國出口信用保險公司等證券信托五礦國際、陜國投、華能貴誠、華潤浙商金匯、華鑫國際、新時代、渤海國際信托等五礦證券、中信證券等57 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書行業用戶需求技術平臺方案典型應用場景銀行1.敏捷開發的同時，保障系統準確性、支撐業務的連續、穩定性、運行高效并長期可用；2.符合安全標準，支持多級保密、權限管控等安全機制，確保數據安全可控；3.減少緊耦合狀況，滿足專業化運營，支撐豐富的業務開展

62、，可靈活支撐業務變化與發展；4.科技人員可簡便、自主操作與運作，系統符合其業務邏輯，可高效管理與易維護；5.以客戶為中心，滿足業務高速增長，將分散在不同系統的流程進行打通、統一管理；6.有序實現國產化替代，完成信創落地。-業務流程管理方案-低代碼開發平臺-信創解決方案-統一流程中心方案-統一門戶中心方案-統一待辦管理方案-統一集成管理方案-統一移動管理方案 .-敏捷創新場景 -信貸業務場景-金融投資場景 -銀行架構資產場景-客戶旅程場景 -協同辦公場景 保險1.用戶旅程不連貫，用戶體驗差，通過重塑流程，提升客戶滿意度；2.業務流程需要統一規劃、梳理及落地，解決企業價值鏈脫節的問題；3.以客戶為

63、中心來設計流程，需對過程、績效進行全面管理與分析；4.有業務流程，無流程管理，各業務系統技術標準有待統一；5.流程被割裂到多個系統，固化、僵化現象導致信息孤島，有待解決。-客戶營銷場景 -保險保全場景-保險加保場景 -保險受理場景-保險單證管理場景 證券1.互聯網模式改變了投資者的行為習慣，通過新一代技術快速滿足客戶財富增值的多元化需求；2.總部統一規劃、集中開發，分支機構專注于業務能力的沉淀和創新；3.證券業務和管理更加精細化，急需業務、技術、合規的綜合性人才。-融資證券場景 -創新業務場景-經紀業務場景 -內控管理場景-債券證劵場景 基金1.業務變化快，IT人力資源不足，需要敏捷的平臺支撐

64、業務需求；2.急需解決各系統間的數據分散、運維難、管理難的問題；3.傳統開發模式周期長、難度大、限制多，需要敏捷、簡單的開發模式；4.統一規劃，建設面向未來的技術架構，滿足行業數字化轉型的需要。-私募基金場景 -股權投資場景-市場自動化場景 -物料管理場景-在線考試場景 -檢案管理場景信托1.需要敏捷先進的技術架構，適應信托泛金融業務、監管多變的需求；2.快速滿足監管報送的要求，實現業務數據下沉，合規高效的開展金融業務；3.需對信托業務投前、投中、投后、退出全業務流程管理，進行體系化管理；4.資金計劃急需通過投資和自動化收益分配，提升資金利用率。-項目管理場景 -監管報送場景-反洗錢場景 -資

65、金計劃場景-智能報銷場景 -預算管理場景-績效考核場景 金租1.各系統代碼重復開發率高，缺乏業務及技術組件積累，需要統一的開發平臺；2.建立統一的開發規范，保證開發質量，敏捷迭代，降低運維壓力和成本；3.對散落在各系統中的用戶、機構等公共信息進行梳理，提高用戶滿意度和數據利用率；4.對系統間接口進行統一管理，打通各業務的集成融合；5.加強技術人員對各系統核心知識與技能掌握度，發揮金融科技的核心價值。-客戶管理場景 -融資管理場景-營銷管理場景 -租前管理場景-租后管理場景 58 炎黃盈動：2023 低代碼PaaS加速金融行業數字化轉型白皮書1.低代碼開發平臺：可通過最少的手工編程快速交付應用程

66、序，并快速設置和部署用于參與系統的平臺。Forrester2.低代碼應用平臺：是一個應用程序平臺，以一站式部署的應用程序實現快速開發、部署、執行和管理；HPA PaaS是aPaaS的一種形式，提供平臺支持云應用程序，快速高效開發、部署和執行。Gartner3.AWS PaaS：AWS是北京炎黃盈動科技發展有限責任公司在軟件及軟件開發、云服務等相關領域的注冊商標。炎黃盈動AWS PaaS完全自主研發，覆蓋低/無代碼、智能BPM、集成、移動、業務規則在內的PaaS能力，支撐和探索數字化轉型不同發展階段的能力要求。炎黃盈動金融科技發展規劃(2022-2025年)中國人民銀行 2022年關于銀行業保險

67、業數字化轉型的指導意見 中國銀保監會 2022年證券期貨業科技發展“十四五”規劃 中國證監會 2021年數字化業務流程管理平臺（BPM）能力要求 中國信通院 2022年數字經濟浪潮下，金融業數字化轉型的發展趨勢 中國銀行業 2022年2021年信托業專題研究報告 中國信托業協會 2021年2022金融業數字化轉型發展報告 金融信息化研究院 2022年數字化轉型參考架構 中信聯推動制定的團體標準：T/AIITRE 10001-20202021中國低代碼/無代碼市場研究報告 中國軟件行業協會與海比研究院聯合發布 2021年2022信創中國企業數智服務市場趨勢洞察報告 中國軟件行業協會與海比研究院聯

68、合發布 2022年2021-2022中國商業銀行核心系統（需求側）行業研究報告 億歐智庫 2022年銀行4.0時代-2021年中國數字銀行白皮書 艾瑞咨詢 2021年預約行業顧問下載白皮書北京炎黃盈動科技發展有限責任公司，專注于低代碼和 BPM PaaS 平臺的研發與服務。2003年成立之初以BPM業務流程作為PaaS切入口，產品功能已覆蓋低/無代碼、智能流程、集成、移動、業務規則在內的PaaS能力。產品架構伴隨科技前沿行業數字化轉型的需求不斷迭代，全面適配國產化環境，幫助金融用戶加速數字化轉型和運營創新，支撐和探索數字化轉型不同發展級別的能力要求。2023年3月9日，炎黃盈動正式對外發布了國內首個AI低代碼平臺。炎黃盈動標桿用戶覆蓋金融、軍工、政府、教育、制造、汽車、零售、醫療、能源、建筑工程等15個主要行業。金融作為炎黃盈動的深耕行業，在銀行、保險、證券、基金、信托、金租等不同金融領域，均有數字化轉型和信創落地的成功實踐經驗。聯系我們網址： 郵箱： 電話：400-609-6909