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1、全球挑戰者五大優勢聚能協同，亞太企業乘勢躍升 2025年4月 安屹杰（Neeraj Aggarwal）、Aparna Bharadwaj、陳茜、Michael Meyer、Anand Veeraraghavan波士頓咨詢公司（BCG）與商界以及社會領袖攜手并肩，幫助他們在應對最嚴峻挑戰的同時，把握千載難逢的絕佳機遇。自1963年成立伊始，BCG便成為商業戰略的開拓者和引領者。如今，BCG致力于幫助客戶啟動和落實整體轉型，使所有利益相關方受益賦能組織增長、打造可持續的競爭優勢、發揮積極的社會影響力。BCG復合多樣的國際化團隊能夠為客戶提供深厚的行業知識、職能專長和深刻洞察，激發組織變革。BCG基

2、于最前沿的技術和構思，結合企業數字化創新實踐，為客戶量身打造符合其商業目標的解決方案。BCG創立的獨特合作模式，與客戶組織的各個層面緊密協作，幫助客戶實現卓越發展，打造更美好的明天。五大優勢聚能協同，亞太企業乘勢躍升 3在全球經濟格局重塑的浪潮下，亞太地區數十年的全球化進程正邁入新篇章。過去，亞太企業主要依賴成本和資源優勢，而如今，它們憑借創新和文化影響力，在資本儲備和風險承受能力不斷提升的加持下，積極拓展全球市場。隨著地緣政治格局變動和技術革新重塑全球市場，亞太企業不僅在積極適應變化，更在引領變革。對于亞太地區的企業而言，有一點毋庸置疑：全球化依然是無悔之選，但策略必須與時俱進。未來，企業的

3、成功不僅取決于規模和成本效益，更取決于企業能否以全新方式觸達并影響全球消費者。同時，構建靈活敏捷的運營模式也將成為制勝關鍵。對于全球老牌成熟企業而言，亞太新勢力的崛起不容忽視。這些亞太企業不僅是潛在的競爭對手，更有可能在全球商業格局演變的進程中，成為值得信賴的戰略合作伙伴。4 波士頓咨詢公司甄選標準自2006年起，波士頓咨詢公司（BCG）開始推出全球挑戰者系列報告，定期遴選出推動全球增長的新興市場企業展開研究。在最新一期報告中，我們聚焦于亞太地區的挑戰者，其中既包括“全球化先鋒”這些公司在過去五到十年間在全球市場站穩腳跟，并與全球老牌企業同臺競爭，也包括“創新破局者”這些公司處于全球化初期，通

4、過創新運營模式展現出強勁的增長潛力。我們使用一套定量與定性相結合的標準，嚴格遴選“全球化先鋒”和“創新破局者”，只有完全符合要求的企業才能上榜（參閱圖1）。具體而言，“全球化先鋒”在2023至2024財年的總營收需超過20億美元，且至少有20%的營收來自國際市場；“創新破局者”的總營收需超過4億美元，已在海外市場開展業務或實現產品銷售，并計劃尋求更廣闊的發展機會。圖1亞太挑戰者甄選標準來源：BCG分析。注：亞太地區（APAC）包括澳大利亞、中國、印度、印度尼西亞、日本、馬來西亞、菲律賓、新加坡、韓國、泰國、越南和新西蘭。1 基于最新財年可得數據。2 不包括2010年時國際收入占比已較高的企業以

5、及2010年后國際收入增長緩慢的企業。全球化先鋒過去五至十年間成功在全球市場站穩腳跟、積極拓展全球業務布局規模：年營收超過20億美元1增長：過去五年復合增長率高于行業平均水平盈利能力：最近一個財年息稅前利潤（EBIT）為正，且近三年EBIT高于亞太地區同行業平均水平（如有數據可得）全球化程度：國際市場營收貢獻超過20%；過去十年間全球業務布局顯著拓寬，或在跨境并購交易方面頻次高、規模大2定量標準創新破局者處于全球化早期階段，創新能力和市場牽引力強規模：年營收超過4億美元1增長：過去五年復合增長率不低于20%，或至少比行業平均水平高10%（如有數據可得）全球化程度：已在海外開展業務運營或銷售，且

6、有進一步拓展國際市場的計劃定量標準突破性發展潛力：通過創新方法、產品或商業模式實現快速增長，推動國際化布局定性標準五大優勢聚能協同，亞太企業乘勢躍升 5以下為本年度亞太地區“全球化先鋒”和“創新破局者”榜單（參閱圖2）。由于本報告聚焦于亞太地區近期的全球化趨勢，因此我們在制榜時排除了那些在亞太地區全球化進程初期便已獲得國際聲譽的成熟企業，如日本的豐田和索尼、韓國的現代和LG、中國的華為和阿里巴巴，以及印度的塔塔集團和信實工業。圖22025年亞太挑戰者榜單來源：BCG分析。澳大利亞和新西蘭CSL Limited瑞思邁公司（Resmed）Zip CoXero可畫（Canva）Atlassian日本

7、瑞可利控股株式會社（Recruit Holdings）大金工業株式會社（Daikin Industries）東京威力科創株式會社（Tokyo Electron）第一三共株式會社（Daiichi Sankyo）株式會社良品計劃（Ryohin Keikaku）朝日集團控股株式會社（Asahi Group Holdings）愛德萬測試公司（Advantest）瑞薩電子公司（Renesas Electronics）Resonac Holdings希森美康株式會社（Sysmex）M3Mercari雷泰光電株式會社（Lasertec）韓國Ecopro科唯怡株式會社（Coway）CJ第一制糖株式會社（CJ

8、Cheiljedang）三養食品株式會社（Samyang Foods）科瑪控股公司（Kolmar Holdings）Posco Future MHybeYanolja中國臺灣地區研華股份有限公司臺達電子工業股份有限公司環球晶圓股份有限公司聯發科技股份有限公司臺灣積體電路制造股份有限公司臻鼎科技控股股份有限公司印度靛藍航空（InterGlobe Aviation）巴蒂電信有限公司（Bharti Airtel）阿拉賓度制藥有限公司（Aurobindo Pharma）TVS Motor太陽藥業有限公司（Sun Pharmaceutical Industries）Tech MahindraHCL科技有

9、限公司（HCL Technologies）印度鋁工業有限公司（Hindalco Industries）巴賈吉汽車有限公司（Bajaj Auto）Polycab India馬恒達公司（Mahindra&Mahindra）Balkrishna IndustriesDabur IndiaEruditus Executive EducationLenskart SolutionsMotherson Sumi Wiring IndiaOla Electric MobilityPhonePeTitan卓豪公司（Zoho）中國大陸安克創新科技股份有限公司安踏體育用品有限公司比亞迪股份有限公司字節跳動奇瑞汽車

10、股份有限公司中國蒙牛乳業有限公司寧德時代新能源科技股份有限公司科沃斯機器人股份有限公司海爾智家股份有限公司橫店集團東磁股份有限公司海信家電集團股份有限公司內蒙古伊利實業集團股份有限公司顧家家居股份有限公司廣東領益智造股份有限公司隆基綠能科技股份有限公司Shein深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司廣東肇慶星湖生物科技股份有限公司森大集團陽光電源股份有限公司蘇州東山精密制造股份有限公司臥龍電氣驅動集團股份有限公司小米集團信義光能控股有限公司浙江吉利控股集團紫金礦業集團股份有限公司萬國數據服務有限公司歌爾股份有限公司瑞幸咖啡拼多多控股公司泡泡瑪特國際集團有限公司順豐控股股份有限公司全球化先鋒創新破局者

11、東南亞凱德投資有限公司（CapitaLand Investment）星展集團控股有限公司（DBS Group）FPT和發集團（Hoa Phat Group）IHH醫療保健集團（IHH Healthcare Berhad）印多福食品公司（Indofood Sukses Makmur）Indorama Ventures快樂蜂食品集團（Jollibee Foods）金光農業資源公司（Golden Agri-Resources）Grab雷蛇公司（Razer）冬海集團（Sea）VinFast AutoPT GoTo Gojek Tokopedia6 波士頓咨詢公司亞太企業 五大競爭優勢亞太地區挑戰者所依

12、賴的五大競爭優勢可分為兩類：傳統優勢（成本和資源優勢）和躍升優勢（創新、文化、資本與風險優勢）。這兩類優勢并非互不兼容在依賴傳統優勢的挑戰者中，超過六成的企業同時也在利用一項或多項躍升優勢。與西方市場1相比，亞太地區在成本和資源方面仍然擁有顯著優勢，但這種優勢的量級隨著時間推移正在逐漸減弱。與此同時，在創新、文化、資本與風險等傳統上被視為西方強項的領域，亞太企業也在持續穩步提升自身競爭力（參閱圖3）。1.在本報告中，“西方”指美國、加拿大、墨西哥、英國和歐盟。傳統優勢成本優勢亞太地區雄厚的制造業基礎離不開成本優勢的支撐。該地區吸納了全球75%以上的制造業勞動力，但平均每小時勞動力成本比西方國家

13、低近80%（參閱圖4）。由于亞太市場體量龐大，該地區的企業能夠依托成本優勢進行批量采購、優化資源并降低開支，從而不斷提升價格競爭力。接下來，我們將通過一些成功案例展開分析。五大優勢聚能協同，亞太企業乘勢躍升 7圖3亞太地區在保持既有優勢的基礎上，不斷拓展新的競爭力來源：世界銀行；國際貨幣基金組織；聯合國教科文組織統計研究所；世界知識產權組織；國際勞工組織；經濟學人智庫；fDi Markets；國際可再生能源署；世界綜合貿易解決方案（WITS）；經濟合作與發展組織。注：圖表僅為示意。亞太地區包括澳大利亞、中國、印度、印度尼西亞、日本、馬來西亞、菲律賓、新加坡、韓國、泰國、越南和新西蘭；“西方”包

14、括北美、歐盟及英國。指前幾輪全球化浪潮，大致指1980年至2010年期間。成本優勢依然是推動亞太地區全球化的關鍵力量；目前這一優勢正逐步縮小WEWE成本亞太地區的資源優勢依然顯著，尤其是在稀土氧化物領域占據主導地位，這些資源對科技產業至關重要WEWE資源亞太地區加快創新步伐，推動技術成果轉化，并開始在某些領域引領全球創新潮流WEWE創新亞太地區的文化產品日益受到全球關注和認可WEWE文化亞太企業的全球增長目標更加雄心勃勃，積極開展大規?？缇惩顿Y，在全球南方地區展現出更高的風險承受力WEWE資本與風險優勢描述過去1現在WE西方（W）與亞太地區（E）之間的凈優勢流動8 波士頓咨詢公司圖4盡管勞動力

15、成本不斷上升，亞太地區相比西方依然具備顯著優勢來源：經濟學人智庫；世界銀行；國際勞工組織；BCG分析。注：亞太地區包括澳大利亞、中國、印度、印度尼西亞、日本、馬來西亞、菲律賓、新加坡、韓國、泰國、越南和新西蘭；“西方”包括北美、歐盟及英國。由于四舍五入，所示百分比可能與下方每小時成本數據略有出入。亞太地區制造業勞動力成本占西方勞動力成本的百分比11312190%5%10%15%20%2000 201020202美元3美元6美元17美元28美元32美元5%3%亞太西方復合年增長率制造業勞動力成本（美元/小時）五大優勢聚能協同，亞太企業乘勢躍升 9阿拉賓度制藥有限公司印度阿拉賓度制藥有限公司（Au

16、robindo Pharma）依托成本優勢，逐步成長為全球仿制藥巨頭之一。與大多數藥企專注于特定產品不同，Aurobindo高效生產數百種藥品，靈活應對全球多個市場的需求。作為“全球藥品工廠”，該公司在美國（其處方藥的重要市場）、歐洲以及多個新興市場開展業務。為進一步夯實成本和競爭優勢，Aurobindo大力投資生產鏈后向整合，自產自用活性藥物成分（API），減少對外部供應商的依賴。近期，該公司還在印度建設了全球最大的青霉素生產基地之一，進一步鞏固了其在抗生素生產領域的領導地位。憑借規模優勢、卓越的供應鏈管理以及制藥產業鏈深度整合，Aurobindo已發展成為具備成本優勢及全球競爭力的企業，不

17、僅在印度國內取得成功，還在國際市場上實現了快速增長，持續發展全球業務。隆基綠能科技總部位于中國西安的隆基綠能科技是全球領先的太陽能光伏企業，年營收約130億美元，憑借成本優勢在激烈市場競爭中不斷鞏固龍頭地位。作為全球最大的太陽能電池核心部件單晶硅片制造商，隆基憑借規模經濟效益優化運營效率，并在原材料生產商中主導定價權。通過垂直整合產業鏈，隆基減少了對外部供應商的依賴，確保能更好地控制太陽能光伏生產成本。此外，隆基還在馬來西亞和越南等國家布局了生產基地，充分利用當地已有的太陽能制造供應鏈，便捷地獲取硅等原材料，從而降低運輸和采購成本。10 波士頓咨詢公司盡管亞太企業早期的成本優勢主要建立在低附加

18、值的制造和服務上，該地區成熟的價值鏈和經驗豐富的勞動力助其持續保持成本競爭力。如今，即便與西方的工資差距逐漸縮小，隨著運營效率提升和勞動力技能水平完善，亞太地區傳統的成本優勢將得到有效補充，進一步強化其作為全球制造業領導者的地位。展望未來，越南等亞太新興經濟體將利用成本優勢日益擴大在全球制造業中的影響力。隨著更多企業意識到亞太地區制造業實力的提升，許多最初因成本優勢進入該地區的公司，可能會因質量提升而選擇留駐。同時，日本、韓國和中國的成熟企業將持續優化運營，維持競爭優勢，進一步鞏固亞太地區作為全球制造業重要基地的地位。資源優勢亞太地區一直是全球重要的農業、礦產和金屬等初級產品的主要供應地。20

19、20年，該地區占全球初級資源出口量的18%；2023年，亞太占全球有色金屬出口量的52%。在關鍵原材料方面，亞太地區依然保持強勁主導地位，生產了全球68%的鎳、60%的鋰以及84%的稀土氧化物這些都是在綠色轉型過程中，生產電池和電動汽車不可或缺的重要原料（參閱圖5）。除了原材料供應外，亞太企業還在不斷加強對供應鏈的控制，特別是在稀缺資源領域。許多企業已經加大對非洲農業和礦產領域的投資，并加強與關鍵供應商的合作關系，以鞏固競爭優勢。圖5亞太地區資源優勢一覽來源：世界礦業數據；聯合國糧食及農業組織。0%010%10%30%30%50%50%及以上在全球總產量中占比，2022年數據（%）鋰金屬農業燃

20、料石墨稀土氧化物鋁鎳鐵錫鉛稻米小麥棕櫚果牲畜動力煤天然氣合計澳大利亞中國印度6072846768776355603082388214436253839414417677158314234121151754551610519111013161601537208210114東南亞亞太地區在許多關鍵礦物的供應鏈中占主導地位，這些資源對未來全球經濟發展至關重要鋰、石墨和稀土氧化物是電動車、風力渦輪機、太陽能電池板及其他可再生能源技術不可或缺的原材料綠色轉型稀土氧化物和石墨是生產現代電子設備電池、半導體及顯示屏的關鍵材料科技發展鋁和鐵是基礎設施建設和制造業的基礎材料工業革命五大優勢聚能協同，亞太企業乘勢

21、躍升 11金光農業資源公司金光農業資源公司（Golden Agri-Resources）是一家領先的“從種子到貨架”的農業綜合企業，通過大規模垂直整合實現多元業務發展。公司擁有豐富的農業資產資源，專注于負責任供應鏈管理，產品遠銷全球，農業業務在行業內處于領先地位。金光農業資源公司隸屬于印度尼西亞的金光集團（Sinar Mas），這一多元化產業集團業務覆蓋制漿造紙、農業及食品加工、礦業、金融服務、房地產、能源、數字基礎設施及醫療健康等多個領域，集團旗下各子公司戰略協同、優勢互補，形成高度融合的產業生態 系統。印度鋁工業有限公司印度鋁工業有限公司（Hindalco）是全球營收最高的鋁業公司。Hin

22、dalco及其海外子公司Novelis在全球鋁材壓延產品領域處于領先地位，同時也是世界上最大的鋁回收企業。該公司在全球10個國家設有52座生產基地，自行采購原材料，滿足鋁生產、鋁精煉、鋁冶煉及下游產品制造需求。目前，Hindalco租賃了4座煤礦和27座鋁土礦，掌控關鍵原材料供應，從而獲得成本和供應鏈效率優勢。12 波士頓咨詢公司隨著技術進步和清潔能源產業的不斷發展，亞太地區的資源優勢愈發突出。亞太在全球稀土氧化物市場占據主導地位，在全球科技產業中扮演著不可或缺的角色。依靠多元化供應鏈投資，亞太企業穩步發展，持續增強韌性。為應對地緣政治風險帶來的供應鏈沖擊，亞太企業必須采取前瞻性舉措，通過資源

23、多元化來確保供應穩定，從而維持其在全球市場的領導地位。躍升優勢長久以來，創新、文化以及資本與風險等領域的競爭優勢在西方市場較為明顯，但亞太地區企業正日益借助這些優勢超越競爭對手。隨著亞太地區經濟影響力增強，這些優勢將不斷顯現并成為推動發展的關鍵力量。創新優勢亞太地區的創新格局正在迅速演變，研發經費投入增加和專利創新活躍帶動競爭優勢提升。曾經，日本和韓國主導著電子和汽車等少數行業的創新；而如今，創新大潮在包括中國和印度在內的多個國家興起，涵蓋人工智能、金融科技、醫療技術和綠色技術等多個行業。亞太地區研發支出大幅增加，韓國、日本和中國的研發投入占GDP的比重已經超過歐洲。同時，亞太地區的學術實力也

24、在不斷增強，預計今年中國大學培養的STEM（科學、技術、工程和數學）博士畢業生將達到75,000名，幾乎是美國的兩倍（參閱圖6）。圖6在研發投入和STEM畢業生方面，亞太地區不斷夯實創新優勢來源：安全與新興技術中心；世界銀行。注：STEM=科學、技術、工程和數學。20052010201520201%2%3%4%5%研發投入占GDP比重（20052020年）2020年STEM畢業生人數（單位：千人）3,5702,550820520300238221220216211中國印度美國俄羅斯印尼巴西墨西哥法國德國伊朗韓國亞太地區其他地區日本美國歐盟中國五大優勢聚能協同，亞太企業乘勢躍升 13臺灣積體電路

25、制造股份有限公司臺灣積體電路制造股份有限公司（簡稱“臺積電”）是全球領先的半導體代工與設計公司，年營收高達900億美元。臺積電每年研發投入超過50億美元，并率先開創純代工模式，不斷鞏固其在芯片制造領域的市場領導地位。憑借高強度研發投入，臺積電不斷推動制程技術進步，從7納米到更先進的3納米工藝，顯著提升了芯片性能。目前，全球只有少數幾家公司能夠大規模生產高性能、高能效的3納米芯片。臺積電始終專注于技術創新，不斷突破技術瓶頸，穩固行業領先地位。Shein在線零售商Shein 2023年營收超過300億美元，成功展示了亞太企業如何通過創新實現全球化發展。Shein依托專有機器學習技術，實時分析客戶偏

26、好并預測需求，以消費者為導向開展設計，快速響應市場變化。Shein利用需求導向的洞察不斷優化供應鏈管理，借助“小單快反”模式迅速應對市場趨勢變化。此外，Shein還廣泛開展社交媒體營銷，敏銳捕捉全球時尚趨勢，不斷擴大全球業務布局。14 波士頓咨詢公司亞太企業在加大創新力度的同時，還展現出了卓越的成本效益。從印度的“月船”探月計劃到中國的DeepSeek人工智能，亞太國家以遠低于西方的成本實現了世界一流的技術突破。隨著來自各行各業更多的創新公司推動跨領域技術突破，亞太在全球創新格局中的地位將愈加凸顯，成為全球創新的重要引擎。文化優勢隨著亞太地區經濟實力提升，該地區的文化影響力也在持續擴大。從娛樂

27、、奢侈品到美食和美容等行業，亞太企業正巧妙地利用豐富的文化資源推動全球化進程，并取得了顯著成效。根據聯合國教科文組織統計研究所數據，亞太地區的文化出口在2004至2019年間增長了3.5倍，而同期西方僅為1.4倍（參閱圖7）。從韓國流行音樂（K-pop）、日本動漫、印度寶萊塢電影到亞洲美容趨勢，這些文化潮流的影響力已遍及全球；與此同時，亞太美食文化也在持續吸引并影響全球消費者。圖7亞太地區的文化影響力日益增強來源：聯合國教科文組織統計研究所；Straits Research；Market Research Future；Variety；世界知識產權組織；行業報告；BCG分析。注：亞太地區包括澳

28、大利亞、中國、印度、印度尼西亞、日本、馬來西亞、菲律賓、新加坡、韓國、泰國、越南和新西蘭；“西方”包括北美、歐盟及英國。據聯合國教科文組織，文化出口指“傳播思想、符號和生活方式”的消費品出口。全球文化出口細分（%）魷魚游戲第一季在2021年上線后一炮而紅，短短28天吸引了1.11億人次觀看，成為Netflix最受歡迎的劇集；第二季上線僅4天觀看量便達到6,800萬次，刷新平臺紀錄 2018至2023年間，韓國流行音樂（K-pop）在Spotify流媒體播放量激增362%中國是全球最大的游戲市場，中國游戲廠商占全球手游收入的47%休閑娛樂 預計2024至2032年間，韓國美容產品的銷售額將以每年

29、8.4%的速度穩步增長，到2032年市場規模接近260億美元 預計2024至2032年間，全球亞洲美食市場年均增幅將達7.2%生活方式 2023年，中國商標申請量占全球總量的62%創新創造0%50%100%9632820041640442019亞太地區西方其他地區五大優勢聚能協同，亞太企業乘勢躍升 15良品計劃無印良品（Muji）的母公司良品計劃（Ryohin Keikaku）是全球領先的生活方式品牌集團，2023年營收超過40億美元。無印良品追求簡約的自然美和不完美之美，將設計師田中一光（Ikko Tanaka）推崇的“無品牌”理念發揚光大，致力于打造不受特定消費群體限制、適用于多樣化生活方

30、式的產品。無印良品的核心理念在全球范圍內廣受認同，推動其不斷發展家居用品業務并成功進軍酒店業務（Muji Stay）。無印良品根植于日本文化而生，提供符合多樣化受眾需求的產品和體驗，逐步發展成為廣受歡迎的國際化品牌。HybeHybe是韓國大型跨國娛樂公司，憑借其獨特的文化優勢在全球市場取得成功，公司旗下管理包括防彈少年團（BTS）、Seventeen和NewJeans等在內的眾多知名藝人。Hybe采用多廠牌運營模式，在確保藝人多樣化的同時還能保證品牌統一性。Hybe旗下的全球粉絲平臺Weverse提供獨家內容、藝人粉絲互動和多語言支持，成功吸引了龐大的國際粉絲群，尤其是在日本、美國和東南亞地區

31、。Hybe還收購了知名歌手Justin Bieber和Ariana Grande所屬唱片公司Ithaca Holdings，進一步加速全球布局步伐，將K-pop文化魅力與創新商業戰略相融合，不斷鞏固市場 地位。16 波士頓咨詢公司隨著亞太地區文化影響力不斷壯大，企業不僅將獨特的文化積淀作為差異化因素，還將其轉化為競爭優勢加以利用。盡管西方文化依然占據主導地位，亞太地區的文化出口表明該地區不僅是全球文化的消費者，更是積極參與塑造全球文化的關鍵力量。資本與風險優勢在資本可得性和風險承受能力提升的驅動下，亞太地區的投資格局發生轉變，從以國內市場為主轉向更廣闊的全球視野。曾幾何時，日本主導亞太地區跨境

32、投資，但如今，整個亞太地區的企業都在不斷加大在中型市場和新興市場的投資力度。亞太地區的綠地外商直接投資（FDI）流出量便是佐證：2004年至2012年，亞太地區的FDI流出量占全球總量的24%，而在2013年至2022年間該比例增至31%；同期，亞太企業對新興市場的FDI投資占比也從32%提升至42%（參閱圖8）。圖8亞太地區的資本實力和風險承受能力不斷增強來源：fDi Markets?！捌渌貐^”指拉丁美洲、非洲、中東和加勒比地區。451426782004201243151210202013202220052023年新興市場外商直接投資，按來源地劃分亞太國家對新興市場的投資占比（%）亞太歐洲

33、北美其他地區1復合年增長率5%2%5%0%2005 2010 2015 20200%15%30%45%60%2023中國日本韓國新加坡亞太其他國家亞太地區對新興市場的外商直接投資占比已超過西方亞太國家中，中國對新興市場的投資力度最大五大優勢聚能協同，亞太企業乘勢躍升 17目前，亞太地區企業的全球發展勢頭強勁，特別是向投資和貿易機會眾多的全球南方地區。隨著地緣政治不確定性加劇，這一趨勢有望加速，從而進一步鞏固亞太地區在塑造全球經濟格局中的重要地位。大金工業大金工業（Daikin Industries）憑借資本優勢和高風險承受力，從專注國內投資轉向全球市場，展現了亞太企業實現全球化發展的成功路徑。

34、大金從日本起步，隨后采用漸進式發展戰略，逐步進入中國、歐洲、美國、東南亞和印度等市場。大金通過“靠近終端市場生產和研發”的戰略確保本地化創新，借助研發中心和服務樞紐定制符合終端市場需求的產品。例如，為應對新德里頻繁停電的挑戰，大金設計了專用空調系統；針對雅加達密集的城市社區環境，大金推出了緊湊型戶外機。最初，大金在日本商用空調市場占據主導地位，之后進軍消費級市場和新產品領域，積累了充足的資本儲備，使其能夠進入高風險、未經驗證的市場。通過深入參與當地市場并秉持長期可持續增長的理念，大金專注于長期成功而非短期利益，不斷增強風險承受能力，助推全球業務快速崛起。TVS Motor印度摩托車制造商TVS

35、 Motor已成功進入非洲、拉丁美洲和東南亞等新興市場。在印度，摩托車主要用于個人出行，但在非洲，摩的非常流行，摩托車常被用作商業運輸工具。TVS敏銳地察覺到這一市場機會，提前布局常被西方企業忽視的非洲市場，并根據當地需求調整產品、市場進入策略和價值主張，推出適應崎嶇地形和商業用途的摩托車型。TVS進軍非洲是經過深思熟慮后做出的決策，其在這個相對未經驗證的新市場中并沒有十足把握；該公司的成功路徑展示了亞太企業可通過戰略性承擔風險，充分利用已有制造優勢成功實現全球布局。18 波士頓咨詢公司亞太挑戰者未來展望全球化依然是亞太企業實現增長和盈利的關鍵路徑。盡管亞太地區的挑戰者企業已充分利用五大競爭優

36、勢，但無論是對于現有挑戰者企業還是有志于成為挑戰者的公司，單純依賴這些優勢遠不足以確保成功。為了鞏固全球市場地位，亞太企業必須圍繞落地執行開展能力建設，并在日益復雜的商業環境中不斷調整和優化。為此，企業需構建和提升以下關鍵能力：地緣政治應變能力。隨著地緣政治緊張局勢加劇，市場、貿易環境以及供應鏈的不穩定性不斷增加。企業必須加強地緣政治應變能力建設，以便有效預測變化、制定情景規劃，并在日益動態的多極化世界中積極管理風險。本地化適應能力。企業要在國際市場取得成功，必須深入了解消費者偏好、酌情進行產品本地化，同時在全球品牌優勢與滿足市場特定需求之間找到平衡點。五大優勢聚能協同，亞太企業乘勢躍升 19

37、 技術競爭能力。亞太地區在關鍵技術創新上已有顯著進展，但技術優勢往往是短暫的。企業必須持續投資、不斷迭代，才能保持領先地位，應對技術顛覆。例如，2025年初，來自中國的人工智能應用DeepSeek的出現，就給人工智能行業的演進帶來了新的活力與變數。ESG合規能力。亞太地區本土市場的氣候變化和ESG（環境、社會與治理）監管要求比發達國家相對寬松。隨著亞太企業進軍歐洲等市場，能否有效遵守當地更高標準的法規要求，將成為其能否成功的關鍵因素。靈活運營能力。在當前地緣政治分裂與聯盟并存的環境下，僵化的集中式組織結構已不再適用。企業必須賦予本地領導層更多權力，建立分散決策機制，并打造靈活的組織架構，以應對

38、地緣政治變化和區域復雜性帶來的挑戰。隨著人工智能、清潔能源以及新經濟聯盟的崛起，全球商業格局正在經歷前所未有的變革。亞太地區的企業有機會塑造未來，但它們的前進路徑將不再是傳統的線性發展；企業的規模、響應速度以及重塑全球戰略的能力，將決定它們能否在這一變革時代占據領先地位。真正具備競爭力的挑戰者，往往能夠在鞏固傳統優勢的同時，不斷塑造和釋放躍升優勢，并在執行層面實現動態優化。只有在核心優勢與新興能力之間找到最佳平衡，企業才能有效應對日益復雜多變的全球商業環境。這注定是一場艱難的持久戰，但若企業高管們能高度重視、周密規劃、果斷行動，難度將大大降低。對于敢于迎接挑戰的企業而言，未來十年將是前所未有的

39、機遇期：企業不僅能參與全球化進程，更有望重塑全球化的未來，從而逐步從全球挑戰者成長為全球領軍者。20 波士頓咨詢公司關于作者安屹杰（Neeraj Aggarwal）是波士頓咨詢公司（BCG）董事總經理、全球資深合伙人，BCG亞太區主席，常駐新加坡辦公室。如需聯絡，請致信。陳茜是波士頓咨詢公司（BCG）董事總經理、全球合伙人，BCG全球優勢專項亞太區負責人，BCG消費者洞察智庫中國區負責人，常駐香港辦公室。如需聯絡，請致信。Anand Veeraraghavan是波士頓咨詢公司（BCG）董事總經理、全球資深合伙人，常駐新加坡辦公室。如需聯絡，請致信。Aparna Bharadwaj是波士頓咨詢公

40、司（BCG）董事總經理、全球合伙人，BCG全球優勢專項全球 負責人，常駐新加坡辦公室。如需聯絡，請致信。Michael Meyer是波士頓咨詢公司（BCG）董事總經理、全球資深合伙人，常駐慕尼黑辦公室。如需聯絡，請致信。更多聯系如果您希望與我們作進一步探討，請致信 GCMKT。致謝作者團隊衷心感謝以下BCG同仁為本報告所提供的寶貴洞察與大力協助：Vikash Agarwalla、Nishant Gupta、Hyungjune Hwang、Janggyun Im、Rahul Jain、Satoshi Kiyama、廖天舒、Grant McCabe、Akira Morita、Mustafa Ran

41、gwala、Munal Rathore、Natarajan Sankar、Yasushi Sasaki、Ernest Saudjana、Matt Sweeny、Sek-loong Tan、吳淳和Yulius Yulius。作者團隊還特別感謝Buddhi Mahindaratne提供的研究和分析支持。五大優勢聚能協同，亞太企業乘勢躍升 21免責聲明本報告無意代表報告中提及公司的觀點。本報告中通過商品名稱、商標、制造商或其他方式提及任何特定的商業產品、流程或服務，并不一定構成或暗示BCG對其的認可、推薦或支持。本報告基于截至發布之日所掌握的信息精心編寫，未經任何獨立驗證。對于本報告中信息的準確性、

42、可靠性、完整性或時效性及其對實現任何目的的有用性，BCG不作任何保證、陳述或擔保。讀者應負責評估本報告內容的相關性和準確性。任何一方出于任何目的依賴本報告均為不合理，BCG不對任何人因使用或依賴本報告中的信息而產生或引起的任何損失、損害、成本或費用負責。在法律準許的最大范圍內（BCG已簽字文書另有約定者除外），BCG對于任何一方概不承擔任何法律責任；就本報告而言，本報告所有使用者對于BCG既不享有任何權利，亦不提出任何主張。收取并審閱本報告的行為視為同意并已考慮上述內容。本報告基于BCG進行的主要定性和定量研究編寫而成。BCG不提供法律、會計或稅務方面的建議。各方有責任就此類事務獲取獨立建議。

43、此外，BCG不曾承諾在發布之后更新報告中內容，盡管屆時本報告所含信息可能過時或不再準確。BCG不出具市場交易公平意見書，亦不對市場交易進行估值，因此本報告不可被用于或解釋為相關用途。BCG使用了不同來源的數據，以及其他來源提供給BCG的假設。對于分析中使用的各種來源的數據和假設，BCG未單獨進行驗證。若基礎數據或既定假設出現變化，將直接影響分析結果和結論。本報告無意提出或改變任何建議，讀者或任何其他實體不得將其理解為決策依據。如需獲得有關BCG的詳細資料，請發送郵件至：GCMKT。如欲了解更多BCG的精彩洞察，請關注我們的官方微信賬號：BCG波士頓咨詢；BCG數智港；“BCG洞察”小程序；BCG微信視頻號。BCG波士頓咨詢 BCG數智港 BCG洞察 BCG微信視頻號波士頓咨詢公司2025年版權所有。4/25