投資家：疫情之下企業的蛻變轉型之路（48頁）.pdf

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1、 遇 見 未 來攜 手 并 進 主講：蔣東 疫疫情情之之下下 企企業業的的蛻蛻變變轉轉型型之之路路 疫情當下，市場和企業發生了哪些變化？01. 02. 03. 企業如何應對“黑天鵝”，實現自救計劃？ 解除疫情后的2020年，企業和個人的方向在哪？ 目目錄錄 01 疫情當下，市場和企業 發生了哪些變化？ 1.1 回顧：2003年非典疫情 數據來源：Wind、國泰君安研究院 圖1：疫情歷時8個月，經濟整體仍呈現上升趨勢圖2：2003年國內經濟正處于短周期的上升期 2003年非典疫情對我國宏觀經濟的影響主要發生在第二季度，單季度實際GDP同比增長率從Q1的11.1%降 到9.1%，但隨著疫情危機解除

2、，第三季度經濟開始平穩上升，Q3、Q4實際GDP同比增長都為10.0%。 2001-2005年實際GDP同比分別增長8.3%、9.1%、10.0%、10.1%、11.4%；這些經濟數據表明入世之初的 中國經濟正處在一輪上升周期中。如今再回頭看，2003年非典疫情對經濟影響其實是有限的。 1.1 回顧：2003年非典疫情 數據來源：Wind、國泰君安研究院 圖 3 ： 2 0 0 3 年 Q 1 鮮 菜 類 C P I 上 升 拉 動 食 品 C P I圖4：2003年疫情期間醫療保健CPI增速明顯提高 2003年非典疫情主要影響非食品CPI中的醫療保健項目，食品CPI波動主要是自然原因。 非食

3、品CPI中醫療保健項目與疫情顯著相關，醫療服務、西藥、中藥等均有所上漲。 2003年食品價格波動主要因為2002年寒冬導致菜價上漲和下半年的豬周期。 圖5：2003年 第二季度和第一季度GDP（不變價）同比增速變化（%） 2003年非典疫情對不同行業的影響差異巨大：第三產業是受到沖擊的重災區，第二產業所受影響也較大，農 業相對平穩，漲幅下降了約1%。 數據來源：國家統計局 -5.4% 交通運輸、倉 儲和郵政業 -3.6%-3.6% 住宿和餐 飲業 金融業 -2.2% 其他服務業 +1.6% 房地產業 +2.0% 批發和零售業 -2.0% 工業 -1.7% 建筑業 -1.1% 第一產業 第三產業

4、第二產業第一產業 盡管部分行業遭受重創，但恢復速度也非?？?，包括交通運輸、住宿餐飲、工業等行業在疫情結束后就恢復到相對合理的 水平；而金融服務、教育、文化娛樂等行業在Q4甚至下一年才完全恢復。 1.1 回顧：2003年非典疫情 1.1 2003非典 VS 2019新冠 2003年非典疫情對我國經濟和各行業的影響僅能作為回顧和反思 不適合作為2019年新冠肺炎的對比參照項 疫情爆發于春節前后，致死率 低，全國范圍內感染人數更多， 后續發展尚未明朗。 此次疫情在全國范圍影響更大 2003年中國享受入世紅利、正 處于經濟上升期； 如今全球經濟復蘇疲軟，且中美 貿易摩擦仍存在反復的可能。 當前經濟增長

5、環境與03年不同 產業結構改變，第三產業占比 增加 過去十年互聯網和電商產業蓬勃 發展，一定程度上降低了疫情對 于生產力和居民生活水平的影響。 互聯網和電商產業蓬勃發展 政府此次采取了更為有力、 嚴格的管控措施，例如延長 假期、人工隔離、交通管制 等，這些措施優于非典時期。 政府嚴格管控，措施有力且到位 當前宏觀杠桿率偏高，遠高于 2003年； 地方政府債務風險上升，M2和 社會融資增速下降，貨幣政策 傳導渠道或受阻。 政策刺激空間發生改變 第一產業 占比 第二產業 占比 第三產業 占比 20033%58%39% 20194%37%59% 1.2 疫情影響：宏觀經濟層面 總體上說，此次新冠肺炎

6、對經濟造成的影響將超過2003年的非典疫情。 2020年一月CPI同比上漲5.4%，其中城市上漲 5.1%，農村上漲6.3%，食品價格上漲20.6%。 這次疫情加劇了去年價格上漲的趨勢。物價后 期走勢還要看疫情后期發展的程度。 物價上漲，謹防通脹螺旋。 疫情短期內推動CPI上漲和PPI回落，長期 對價格影響有限 對經濟增速的影響具有一次性； 普遍預測第一季度GDP增速下降幅度約為1-2 個百分點；剩余三個季度將根據疫情結束的時 間逐步回升； 2020年全年GDP增速預計呈現“V字”形態。 疫情對經濟的沖擊大概率會集中在2020年 第一季度 疫情會對中國經濟產生短期沖擊,但不會改變中國經濟長期向

7、好的基本面 1.2 疫情影響：消費層面 2019年春節期間，全國零售和餐飲 企業實現銷售額超過1萬億元。 2020年春節消費大幅減少。 今年消費對GDP增長的貢獻將減少 經過多年需求結構的有效調整，2019年 消費在我國GDP占比大約為60%，是我 國經濟增長的主要驅動力。 疫情結束后，住宿、餐飲、交通運 輸業有望快速復蘇,消費需求可能面 臨超額釋放。 短期：消費增速將明顯下降 中長期：消費潛力釋放和消費升級趨勢不變 疫情爆發于春節之前，對消費影響較大。 餐飲、酒店、旅游、娛樂、交通等行業首當其沖。 1.2 疫情影響：投資層面 政府后續會加大力度刺激投資，2020年投資對GDP 增長的貢獻可能

8、略有上升。 相較于疫情對消費的影響，疫情對投資影響相對較小。 一方面，疫情的爆發和持續會使得很多企業 無法按時開工，生產訂單被迫取消，投資或 將相應減少。 另一方面，疫情也會推動一些大型醫療基礎 設施項目的新增投資。 政府近期密集推出一些救助措施，如實施擴 張性財政政策，為受疫情影響的企業減稅減 費（尤其是中小企業）等，有利于企業維持 必要投資水平。 1.2 疫情影響：進出口貿易層面 01 若疫情好轉，隨著企業復工和交通運輸恢復， 困境將得到有效緩解。 疫情對我國出口貿易沖擊總體可控 若疫情持續時間超過預期，跨國企業廣泛實施 供應鏈風險分散舉措，中長期可能對進出口造 成結構性影響。 PHEIC

9、認定消息發布后，一些國家采取了撤 僑、限制入境和暫停航班往來等短期措施， 出口貿易和外商直接投資（FDI）受到一定 程度的影響。 但PHEIC帶來的負面影響是有限的、暫時的、 若該認定能夠盡早撤銷，損失將被最小化。 02 企業春節停工延長 交通運輸等相關配套行業受限 檢驗檢疫管控更為嚴格 短期 影響出口企業的 交貨能力，貨物 出口將有所縮減 1.2 疫情影響：金融市場層面 疫情短期內會給我國金融市場帶來擾動，中長期走勢還是取決于未來中國經濟運行情況。 股市 政府此次沒有長時間延期開市，尊 重市場力量，市場也給予了正面反 應； 2月24日美歐股市全面下跌；得益 于國內疫情控制得當，25日滬深A

10、股深V反彈，走出相對獨立行情。 這一行情能否持續，尚待觀望。 商業銀行 企業盈利能力不足，可能導致 后續銀行不良率提高； 存貸款業務，代理、承兌等部 分中間業務會受到沖擊。 債市 經濟下行壓力大，貨幣政策逆 周期調節或將加碼，債券收益 率存在下降空間； 企業杠桿率大，警惕違約風險 上升。 國際環境 削弱了中國資本市場吸引力； 投資不確定性增加，資本流入 放緩； 有益于修復外部國際關系，尤 其是亞洲市場。 1.3 疫情下的“冰”與“火” 2019年春節期間國內電影票 房59.05億元，占全年的9.2%， 2020年春節顆粒無收，影響 了整個電影產業鏈。 小型院線會遭洗牌出局，大型 院線要看房地產

11、母公司的經營 與負債情況。 1. 電影行業 餐飲依賴流水，現金儲備有限； 年夜飯退訂，大量食材囤積； 再加上飯店信用資產不夠不易 獲得銀行貸款。西貝董事長在 采訪中說到“現金流行業也需 要資本，是疫情給我的教訓”。 餐飲行業作為剛需，疫情后需 求將迎來報復性反彈，酒店類 餐廳由于人們對聚餐的擔憂恢 復速度會變慢。 2. 餐飲行業 2019年春節假期全國旅游接 待總人數4.15億人次，旅游收 入實現5139億元，同比增長 8.2%。若按8%的增速估計， 2020年春節本應創造5550億 的旅游收入。 疫情結束后，大型景區由于人 們仍舊擔憂人流密集，經濟恢 復會很慢，短程自駕游和體驗 性旅游可能會

12、成為短期趨勢。 3. 旅游文娛 受疫情影響，零售商面臨庫存 積壓，疫情過后，這批衣服也 面臨過季，低價甩賣虧損巨大， 而壓力也會逐漸往上游傳遞到 服裝生產及原料供應，工廠應 收賬款周轉率也會受影響。 實體服裝零售因為人流量急速 下降遭受打擊巨大，網絡服裝 零售因物流受限也損失不小。 4. 服裝零售業 對產業影響的特征： 沖擊波從下游逐漸向中上游傳遞 1.3 疫情下的“冰”與“火” 5. 房地產 受疫情影響，房地產投資和銷售周期 延長，房企的高周轉被打斷，融資成 本增加。根據預測，最差情況下，疫 情可能導致房地產開發投資下降 37.53%。 破局招式：2月13日，中國恒大率先 推出全國所有樓盤網

13、上購房的營銷措 施，提供網上VR看房、網上選房、 網上購房等的一站式服務，率先打響 了房企求變的第一槍。 6. 汽車業 供給側：在當前車市大形勢下，供給側 沖擊對車市的總體影響有限，但車企盈 利必將受影響。 需求端：若一季度疫情結束，購車行為 延后造成的損失還是可控得，全年新車 銷售仍有望與去年持平；但若疫情長時 間持續，整體經濟和消費力必將承壓。 疫情帶來生活方式的改變，也可能催生 購車消費習慣的改變 -“線上完成車 輛選擇、比價、服務、購買”。 7. 金融服務業 企業延期復工、民眾減少外出消費會導 致一季度有效信貸需求下降。 短期實際利率下行，銀行息差必然收窄。 大批中小企業生死一線，中小

14、金融機構 資產質量會受到沖擊。 未來政策再次寬松，這是確定的。從政 策發力的方向來看，不太可能像2008年 一樣采用刺激政府投資和房地產的方式, 政策方向會更傾向于中長期的發展，強 調經濟轉型升級和高質量發展。 1.3 疫情下的“冰”與“火” 疫情不會像03年成就電 商一樣成就在線教育； 改變用戶習慣要看三點: 技術、質量、留存率 “每次危機后都會誕生大公司，危機讓錢向著更安全、 長的更快的地方聚集?！?產品可以持續迭代，辦 公人群的辦公慣性如何 更加貼合遠程、在線協 同，需要長期耕耘 在線教育遠程辦公電商平臺線上娛樂醫療行業 推動遠程辦公縱向發展 疫情期的硬需求：推動 企業反思對數字化的重

15、視程度 線下需求轉到線上，電 商和O2O平臺獲得大量 新客和潛客 疫情后有更多人保持線 上購買習慣，要有好的 供應鏈去對接倍數增長 的需求 供應鏈和配送服務更完 善的平臺凸顯競爭優勢 多款游戲用戶規模和單 日、單月流水大幅增長。 對游戲行業短期利好， 但只有具備長線運營能 力的廠商，才能將利好 轉為長期業績 宅經濟為原本增長觸頂 的長、短視頻平臺帶來 新的增長空間 神仙打架：巨頭砸錢獲 客，小公司日子非常難 過 推動消費者形成互聯網 診療習慣，對遠程醫療、 醫藥電商發展利好，但 盈利難題短期仍存在 “停課不停學”的號召 對在線教育的市場教育 起到非常積極的促進作 用 此次疫情暴露出醫療體 系仍

16、存在諸多問題，醫 療改革會進一步加速 長期看資本會進一步流 向生物醫療行業，支持 利用創新技術獲得新藥、 疫苗和其他診療方法 1.4 危機是企業成長的機遇 對于所有行業來說 疫情都是一只橫空出世的”黑天鵝” 疫情的一面是危機 另一面就是行業格局變動的機遇 第一批倒下去的經濟實體： 高杠桿企業 行業普遍不重視安全現金流 且人工成本壓力巨大 經營方式單一：疫情期間，重 線下業務的企業受影響最嚴重， 暴露出對線上業務重視不足 產業發生波動：原材料價格 波動；技術變革迎來轉折點， 商業模式會迎來變革 危機機遇 發力線上既是特殊時期的紓困 之策，也是企業著眼未來，長 遠布局的必經之路。畢竟將雞 蛋放到一

17、個籃子里的風險是巨 大的 互聯網公司在數據、產品、技 術等能力上積累深厚，零售企 業與之合作，在智慧零售發力 是實現轉型的有效路徑。 行業洗牌重整，擴大市場份額 的好機會 有足夠時間反思企業業務與經 營 新的投資風口或將涌現 “實體經濟線上化趨勢愈發明顯，但轉型不易。企業要能洞悉線上線下的 需求差異，要舍得投入成本去升級客戶管理系統、去打磨升級產品?！?1.4 疫情肆虐下，企業的絕地求生 探索“場”的更多可能性：餐飲行業瞄準在線商城、外賣、團餐業務、直播帶貨 西貝通過企業微信1月份在線上添加了30000多名客戶，現在全國200多家門店的客戶經理依托企業微信群 發、1對1交流、朋友圈推送，給客戶

18、提供外賣送餐服務和食材訂購服務。疫情期間截至目前，西貝的線上 營收占到了總營收的80%以上。 私域流量池+社交直播+小程序裂變-賦能門店與導購，打造數字化社交零售閉環 疫情發生后，服裝品牌太平鳥搭建起線上營銷團隊。通過直播、限時秒殺群、社群營銷、小程序商城等方 式觸達消費者，在特殊時期實現了日均總零售額超800萬,且這一數字仍在攀升。 云健身、云蹦迪、云發布會、云音樂節、云賣房 品牌們用“直播”解鎖服務新形式 目前，超級猩猩的直播高峰時期有17萬人同時觀看，樂刻與抖音快手的團課教程每場參與人數都超過一萬 人，而“宅家也愛做運動”的話題在抖音上點擊超過了3億 02 企業如何應對“黑天鵝” 實現自

19、救計劃？ 1. 首先要保證穩定的現金流 2. 在保證安全的情況下，盡早復工開展生產 3. 在無法全面復工的情況下，抓緊時間開展新產品的研發及未來戰略部署 4. 努力發掘新的營銷渠道，開拓銷售去庫存 自1月23日以來，受此次疫情影響，全國多地封城，工廠停工，中國的經濟遭受突然的急剎車，各行各業的 企業都遭受不同程度的危機。為應對這一突發的疫情，企業都不得不做出一系列的應對措施，開啟自救之路。 為了企業的存活，我們建議企業要做好如下四點，調整經營以應對疫情： 2.1 企業經營自救之路 n 開源：盡快加強庫存銷售，加強應收賬款回 收等，能收的錢盡快與對方協商收付！ n 節流：要全面降低成本，要盡最大

20、限度減少 固定費用支出，提高工作效率，協商應付款項 的延期。 首先要保證穩定的現金流！ 在特殊時期，現金流的重要性不言而喻。長期穩定的現金流，是疫情之下企業存活下去的關鍵。 首先要嚴格進行公司現金流的盤查，摸清公司真實的現金流情況，做好財務預估，定制開源節流 的財務計劃，扎實確保公司的現金流生命線。 2.1 企業經營自救之路 在保證安全的情況下，盡早復工開展生產！ 政府嚴格管控疫情，使得中國經濟發展停滯了一段時間。盡早復工也是許多人迫切希望看到的。 當然，能否開工要根據現實情況來定，在保證安全、合規的情況下，企業盡早開工是求生的第二 步。 在無法全面復工的情況下，抓緊時間開展新產品的研發與未來

21、戰略部署！ 在無法全面復工的情況下，企業可以提前做一些線上、遠程的工作。比如提早展開新產品的研發、 舊產品的改良、產品定價策略研究等。 盡可能地早部署未來戰略方向，為疫情結束后將迎來的報復性經濟增長做好準備。 2.1 企業經營自救之路 努力發掘新的營銷渠道，開拓銷售去庫存！ 在疫情危機下，很多傳統的銷售渠道被封堵，所以發掘新的銷售渠道是給企業提供的又一個挑戰 與機遇。 生產無法或者難以轉移到線上，那么線上的銷售能力就必須得到加強，利用好遠程辦公，充分利 用線上的交易平臺等。 良品鋪子靠新新零零售售走出困境！ 2月24日，A股“云上市” 2.1 企業經營自救之路 毫無疑問，在本次黑天鵝事件的影響

22、下，企業融資會遇到更多阻力。 2020年股權投資行業的整體形勢不容樂觀，各方面都會缺錢。所以大家要嚴陣以待，提升自身硬實力。 2.2 企業融資需求 銀保監會普惠金融部主任李均鋒表示，受疫情影響，對于小微企業來說，最迫切的融資需求為以下三個方面： 一些企業短期內的償還貸款 能力下降，還款壓力增加， 貸款需要展期、延期，也增 加了不良貸款的潛在風險。 企業現金流吃緊，救急的貸款 需求突出。大量小微企業因疫 情停工停產，但仍然需要支付 工資、租金等，收入少了，支 出沒有減少，所以需要應急救 急貸款。 企業復產復工以后，新增信 貸需求旺盛。前一段受春節 和疫情的影響，企業普遍停 工停產，最近一些企業復

23、工 復產以后對外部的融資需求 進一步增加。 救急的貸款需求復工新增信貸需求短期還貸能力低 2.2 企業融資應對措施 與與危危機機賽賽跑跑就就是是與與時時間間賽賽跑跑 對于企業所遭受的危機和相應的需求，可以采取如下應對措施： 抱緊政府大腿向老熟人尋求幫助與時間賽跑 抱緊政府大腿 面對危機，要相信政府。自疫情爆發以來，中央和各地政府陸續出臺了許多幫助中小企業克服疫 情危機的舉措，盡力扶持企業渡過困難時期。 如浙江、江蘇已經開通受疫情影響小微企業融資綠色通道，降低融資成本，減輕企業稅費負擔。 財政部：降低對小微企業的融資擔保費，促進小微企業恢復生產，穩定經濟。 作為企業應當充分利用好相關政策，緊跟政

24、府，積極配合好政府提供的種種優惠政策。 2.2 企業融資應對措施 向老熟人尋求幫助 整個經濟環境受到影響，創投行業在今年前大半年肯定都是遇冷狀態，企業融資進程異常緩慢。 對于已經有過融資歷程的企業，去向曾經的“老熟人”尋求資金更靠譜。 投資機構 企業 對企業來講，曾經投資過自己的機 構和投資人會對企業本身更為熟悉， 前期的盡調、溝通過程會省去不少 時間和精力。特別是現在仍未全面 復工的情況下，許多前期接洽工作 （路演、盡調）都難以進行?！袄?熟人”間的信任與了解更為彌足珍 貴。 對于機構來講，都會努力幫助自己 的已投企業努力活下去。本次疫情 剛爆發，許多機構就第一時間與被 投企業進行溝通討論，

25、一同應對本 次疫情危機。其實除了資金援助， 機構能給到企業關于公司治理、經 營、資源等方面的投后管理援助更 為關鍵。 2.2 企業融資應對措施 與時間賽跑 如果是初創型企業或是暫時尚未獲投的，建議盡快尋找專業領域對口、投資階段對應的機構或者 FA溝通合作，越快越好。 市場遇冷，私募基金手中余糧不多，再加上政府引導基金的出資要求更為嚴格，如今可自由流動 的資金是極其稀缺的資源。 對于企業來說想要此時得到融資，必須更快地、更主動的出手，積極對接專業對口的基金，同時 積極對接一些專業FA也能更快地幫助企業進行融資。 2.2 企業融資應對措施 2.2 未來可能的熱門行業 我們要從挑戰中看到機遇，此次疫

26、情也給一些行業提供了新的發展機會。 例如以下幾個行業未來將會有較大的發展機會： 醫藥、醫療器械的發展大大加快了疫情有效控制的進程。 另一方面，遠程醫療、智慧醫療、健康管理等線上醫療服 務平臺也獲得爆發性用戶增長。 醫療健康 由在家辦公催生出來的一批線上服務行業； 包括線上教育、在線交易、公有云辦公及網絡娛樂等。 在線云服務行業 自動化無人機配送、遠程操控，都是近未來可以起 到大作用的領域。 自動化科技 2.3 企業員工管理 對于企業來說，想要自救，員工的高效管理也是至關重要的！ 只有企業上下一心同心面對挑戰，企業才能走的更遠。 員工的個人安全應當 放在首位 企業構建良好的工作環境 線下工作安全

27、健康， 線上工作敏捷高效。 強化企業文化，構建 良好人機關系 員工個人價值提升 強化企業文化 2.3 企業員工管理 員工的個人安全應當放 在首位！ 此次疫情的嚴重程度相 信大家都了然于心，老 板要帶頭地做到有組織 地嚴格防護，全員共同 參與，保證個人安全健 康。 企業遭遇危機，也是強化企 業文化，構建良好人機關系 的契機！ 遠程辦公更需要各員工之間 的相互配合，及時溝通才能 將工作高質高效地完成。 老板也可借此次與員工共同 面對挑戰的契機，加強企業 文化，營造員工間合作的融 洽氛圍。 員工個人安全 企業構建良好的工作環境 特殊時期，企業復工首先要解決的一大難題，就是如何保障員工能夠正常工作的工

28、作環境。 n 難題： 如何獲得政府復工許可？ 如何保障員工健康？ n 解決方案： 及時申報，緊跟政府，絕不可私自復工。 做好復工的疫情防控工作，建立員工健康 檔案、開展全面清潔消毒等。 線下 n 難題： 員工在家辦公如何管理？如何提高效率？ n 解決方案： 選定線上辦公平臺工具，全面推行。 制定辦公績效考核標準、管理制度、獎勵 機制，制定工作細則。 細分工作目標，小組為單位互相監督。 線上 2.3 企業員工管理 員工個人價值成長 對于員工個人，在家辦公也是一個個人價值提升的好機會。 相對于平常的忙忙碌碌，這次強行“被宅家”的機會也十分難得，這段時間有的人等待復工，有 的人遠程辦公，但不爭的事實

29、是，大家都獲得了遠超平常休息時間的私人時間。 這段時間并非只是讓你宅家躺床上刷手機，如果能靜下心來思考自己日常的工作、重新規劃個人 的學習、每天多花一點時間去真正學習自己買過的網課，當疫情結束，走出家門，你會對你的未 來有著更清晰的視野，你的個人價值也將獲得提升。 網課 講座 閱讀 工作總結 新技能. 2.3 企業員工管理 解除疫情后的2020年 企業和個人的方向在哪？ 03 GPS指標：顯示3個月后市場對國內生產總值的預測 （前移3個月）。 橙色曲線：列示我們的金融環境指標反映的國內生產 總值增長率（前移6個月）。 粉紅色區間：顯示環比年化實際增長率。 預計2020年上半年經濟增長 有望小幅

30、反彈 3. 冬去春來，靜待拐點 注： （1）2019年9月30日后的數值為市場預測數據。 （2）金融環境指標的輸入數據包括政策利率、債券收益率、企業債券息差、股市估值及匯率。 3.1 疫情之下2020何去何從？ 此次疫情已經充分證明：一場重大傳染 病事件對中國政治、經濟、社會的打擊 不亞于一場局部戰爭。 疫情如控制在一月份，主要影響的是消 費，重點是餐飲、住宿、娛樂、旅游、 交運等服務業； 如控制在二月份，影響會擴大到生產， 涉及到工業、建筑業、農業； 如果繼續延伸到三月份以后，影響到 的就是長期的生產力，比如企業合約 的履行、員工工資的發放，現金流的 儲備，甚至導致部分企業關門破產。 保持流

31、動性合理充裕，提 高存款準備金考核的容忍 度、降息應對疫情沖擊 對受疫情影響較大的企業，不 得盲目抽貸，斷貸、壓貸 降低對小微企業的融資擔 保費，促進小微企業恢復 生產，穩定經濟 股票質押協議可展期，疏解 相關企業的流動性困難 浙江、蘇州等地方政府加大 中小企業金融支持，降低融 資成本，減輕企業稅費負擔 各部委，地方政府陸續出臺對沖政策減緩疫情對經濟的沖擊 財政部 央行證監會 銀保 監會 地方 政府 3.1 疫情之下2020何去何從？ 3.1 疫情之下2020何去何從？ 一、醫療健康行業的重塑二、加大疫情防控信貸支持 在2020開春的一場疫情面前，防控幾乎需要 全國醫療系統的支援，側面說明醫療

32、系統供 給不足，缺乏韌性。下一步國家必然會增加 對醫療行業的供給側改革，提高公共醫療投 入的占比。 與之相關的藥物研發、醫療器械相關行業都 將受到影響。同時各種能夠深入社區的項目， 包括鄉村，幫助社會進行網格化管理的項目 也將應運而生。 在2019年第四季度中國貨幣政策執行報告 中指出，當前我國正處在轉變發展方式、優 化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，銀行 要發揮利潤較多的優勢，進一步加大對實體 經濟尤其是小微企業的支持力度，用小成本 辦大事，把更多金融資源轉向小微企業，向 實體經濟讓利，暢通經濟金融良性循環。 中長期來看，激發小微企業等微觀主體的活 力有助于促進經濟高質量發展，無論對實體 經

33、濟還是對銀行都是有利的，最終將有助于 銀行利潤長期可持續增長。 3.1 疫情之下2020何去何從？ 三、5G的部署速度將會加速 四、物流系統的完善 線上服務線下配送，催生網絡 基礎設施、物流與供應鏈體系 的大發展，用戶的使用習慣也 因此改變。新零售概念將被更 多的線下賣場所接受。 以線上辦公、遠程醫療、網上 問診、線上教育等等為代表的 線上服務將在此大環境下加速 發展。 與線上對應的是線下的物流配 送，經過多年的電商發展，我 們的中國郵政、菜鳥網聯、京 東物流、順豐快遞已經在這次 疫情中發揮了重大作用。 在我們看不見的面向生產領域 的物流還有很多亟待改善的地 方，對物聯網的普及、使用與 完善都

34、會對工業界帶來深刻的 變革。 3.1 疫情之下2020何去何從？ 五、對中小微企業的扶持力度加大 通過此次疫情進一步顯露了中小微企業在經濟發展中的重要性和脆弱性。 救助小微企業的政策，如降稅減息，銀行加大授信，消除短期債務、稀釋長期債務，為中小企業續命，鼓勵企業提 供就業崗位，收回失業員工等，在協調完善的基礎上，可以考慮轉化為長期性政策。 六、催生新的商業模式與生活方式 在這次疫情期間，倒逼出一些新的工作方式、生活方式，甚至是商業模式，如在 線娛樂、在線教育、在線科研、在線審批、在線開會。 過去興師動眾搞的一些大型活動，現在在網上可以簡單、快速地完成，既提高效 率，也節能減排，疫情后可鼓勵常態

35、化，進而催生一批新生行業和業務的發展。 3.1 疫情之下2020何去何從？ 一切偶然的背后都是必然。 這只黑天鵝必將重構中國的商業、社會、政務體系。 中國各行各業將迎來一次結構性重組， 實現超常規的升級。 3.2 疫情啟示錄 企業要做的戰略性思考 01. 企業戰略角度02. 企業經營方向角度 03. 企業管理角度04. 企業主自身角度 疫情的冬天終會過去, 美好的春天一定如約而至. 3.2 疫情啟示錄 從挑戰中看到機遇 任何情況下 企業都要學會“自救” 1-1 “現金為王” 根據清華、北大聯合調研的結果中發現，中小企業正面臨嚴 重挑戰：被調查的995家中小企業里，85.01%的企業現金流 最多

36、維持3個月，近70%的企業只能維持不到2個月，34%的 企業最多維持1個月。這是一個非常危險的信號。 Q: 那么儲備現金流應該怎么做呢？ A: 開源節流 1、節流：首先延緩一些應付款，與房東協商租金 是否可以延緩等。 2、開源：能收的錢盡快與對方協商收付。 任何時候企業都應該留有半年的現金儲備， 這應該是長壽企業的基本理念。 3.2 疫情啟示錄 品牌，是企業的無形資產。 1-2 企業及個人品牌的打造 “迫在眉睫” 在信息爆炸，選擇多樣化的時代，品牌構建了用戶與企業之間 最強有力的紐帶。 品牌的打造能夠成為建立流量池、轉化為私域流量，搭建社群、 圈層，持續輸出跟企業業務相關的內容，鎖定并發展粉絲

37、和會 員、建立合伙人團隊、代理渠道、終端客戶基于品牌主動成交 的立體商業模式！ 3.2 疫情啟示錄 不管是線上營銷的形式還是線下的傳統生意模 式，隨著時代的發展，企業想要謀求更好、更 快的發展，就要緊跟當前形式，改變固有商業 模式，在變化中尋找出路。 在疫情中可以看出，與傳統的線下模式相比， 線上的平臺在面臨突發事件中，有著更為靈活 的服務模式。 一場疫情，重創以線下模式為主的傳統企業 3.2 疫情啟示錄 平時企業的運營效率、速度，未必會表現明顯， 但一遇到突發情況，企業的行動快不快？效率 高不高？布局早不早？是否合理？這些都是在 考驗企業是否有一套完整完善的管理流程。 3. 重視企業文化 完

38、善企業管理流程 企業自身的免疫力，功在平時。當面臨突發情況時，員 工是團結一心還是“大難臨頭各自飛”， 就看企業在 平時有沒有愛員工，視人為人。 強調企業文化，增強員工的凝聚力。上下同心， 解決問題，突出重圍 。 把企業文化當做“正餐” 一樣對待 3.2 疫情啟示錄 做賦能型領導，倡導和闡述公司的使命及愿景， 讓大家更積極主動做有意義的事，增強員工使 命感、責任感，創造一個勇于創新、可以復制 成功經驗的環境。 4. 居安思危，未雨綢繆。 企業主應增強自身承擔風險和 預見風險的能力。 企業要在天晴的時候修屋頂，在公司成長和發展最好的 時候做變革。 領導者要有強大的內心、意志力和解決問題的能力。不 管白貓黑貓，能活下來就是好貓。 機會藏在災難里。 能發現什么、挖掘什么，主 要看企業家的眼光與預判 3.2 疫情啟示錄 無論是企業還是個人 疫情之下 都要學會完美“自救” 疫疫情情之之下下 企企業業的的蛻蛻變變轉轉型型之之路路