2019年企業服務型初創公司中Scrum應用實踐及與OKRs的結合實踐.pdf

《2019年企業服務型初創公司中Scrum應用實踐及與OKRs的結合實踐.pdf》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《2019年企業服務型初創公司中Scrum應用實踐及與OKRs的結合實踐.pdf（21頁珍藏版）》請在三個皮匠報告上搜索。

1、企業服務型初創公司中Scrum與OKRs的結合實踐智鏈萬源 CTO目錄應用敏捷時遇到過的問題 解決思路和實例 Scrum+OKRs 總結場景一：客戶口頭提出需求，要求一個月內交付 場景二：收到招標文件，需要短時間內根據粗粒度的需求提交時間計劃表 場景三：老板提出一個想法，問需要多少時間和人力能夠實現矛盾一：交付時間表和Sprint迭代場景一：客戶口頭提出需求，要求一個月內交付 場景二：收到招標文件，需要短時間內根據粗粒度的需求提交時間計劃表 場景三：老板提出一個想法，問需要多少時間和人力能夠實現矛盾一：交付時間表和Sprint迭代表象一：Sprint計劃會上發現無法按時交付 表象二：無法在一個

2、Sprint內完成時，剩余Story缺少明確交付時間 核心問題：未經詳細分析和評估的需求在工作量上有極大的誤差可能場景一：客戶需要在三個月后上線，前期溝通、商務談判、合同流程等等就花掉了兩個月，留給研發的實際時間很少 場景二：一個迭代周期中，老板或客戶要求提前交付階段性成果，或者階段性Review時臨時調整需求矛盾二：迭代節奏和客戶至上場景一：客戶需要在三個月后上線，前期溝通、商務談判、合同流程等等就花掉了兩個月，留給研發的實際時間很少 場景二：一個迭代周期中，老板或客戶要求提前交付階段性成果，或者階段性Review時臨時調整需求矛盾二：迭代節奏和客戶至上表象一：項目啟動時間點和Sprint周

3、期不匹配 表象二：Sprint中途進行Story變更 核心問題：對客戶需求的管理能力和對變更的控制能力場景一：Backlog中大量出現大點數的Story 場景二：Sprint計劃會上發現Story總點數遠超生產力，無法取舍 場景三：站立會談到一個技術點或依賴項時，引發不必要的討論矛盾三：細節和愿景場景一：Backlog中大量出現大點數的Story 場景二：Sprint計劃會上發現Story總點數遠超生產力，無法取舍 場景三：站立會談到一個技術點或依賴項時，引發不必要的討論矛盾三：細節和愿景表象一：站立會超時，討論過于發散，無法形成對整體進展的認知 表象二：Sprint計劃會上對Story優先級

4、產生分歧 核心問題：目標或意義迷失，方法未形成共識不要為了敏捷而敏捷，敏捷不是萬能的，是為了更好的應對未知和變化一個常見的誤區By Snowden-File:Cynefin framework Feb 2011.jpeg,CC BY 3.0,https:/commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=53504988兩個要點做到更有效的敏捷龐雜的需求和開發過程中仍需保持目標的清晰和一致 客戶需求目標和企業目標進行關聯 響應變化接納變更的同時不要迷失目標目標清晰一致按迭代沖刺需要根據交付期限倒推時間表，和迭代周期要盡可能的匹配 客戶時間不可控的情況下依然要保持沖

5、刺節奏用OKRs保持目標的清晰實施OKRs前 Sprint目標清晰，但團隊仍反饋企業目標不清晰 實施OKRs后 用項目或小組的OKRs中的O支撐企業的KR 用小組的KR指導Sprint計劃會 實現上下目標關聯用OKRs保持目標的清晰實施OKRs前 Sprint目標清晰，但團隊仍反饋企業目標不清晰 實施OKRs后 用項目或小組的OKRs中的O支撐企業的KR 用小組的KR指導Sprint計劃會 實現上下目標關聯例子 企業O1:實現項目收入KR1:30次新POCKR2:10個項目轉化 團隊O1:新增POCKR1:新增2個場景解決方案KR2:10次POC 團隊O2:項目轉化KR1:5個新需求轉化為產品

6、功能KR2:3個客戶痛點需求升級此外，OKRs還能夠達到非常好的強制溝通效果把時間表的達成作為一項目標在給定的時間表內，向超預期完成項目迭代 超預期包括：更好的效果，更低的成本，更短的時間 量化KR：Story完成量或完成率，人員投入數量，迭代數量 迭代數量：盡早交付，頻繁交付例子 項目O1:4月15日前交付第一期原型KR1:完成三次客戶ReviewKR2:一期Story完成度90%適應大量的變化同樣是一個關鍵結果難點在于如何保持迭代節奏 矛盾點：Sprint中途變更Story是需要控制 客戶需求變更、市場變化無法預測例子 KR2:10次POCKR1:完成三次客戶Review適應大量的變化同樣

7、是一個關鍵結果該變更的還是要變更的，判斷依據是變更是否能夠支撐我們的KR例子 KR2:10次POCKR1:完成三次客戶Review以Sprint為單位回顧OKRsOKRs通常以月為單位進行回顧 Sprint回顧會議上很適合做OKRs的回顧 在這個Sprint里KRs有效向前推進了多少 發現潛在風險及制定調整策略公示，包括看板和OKRs看板的公示有助于保持沖刺 OKRs的公示有助于保持目標清晰 團隊的自驅力會給你意外的收獲公示，包括看板和OKRs看板的公示有助于保持沖刺 OKRs的公示有助于保持目標清晰 團隊的自驅力會給你意外的收獲公示，包括看板和OKRs看板的公示有助于保持沖刺 OKRs的公示有助于保持目標清晰 團隊的自驅力會給你意外的收獲總結：Scrum+OKRs 驅動企業更好的前進用OKRs聚焦目標用Scrum聚焦沖刺擁抱變化時不至于迷失方向 上下左右的信息同步和對齊 厘清主次，降低決策難度一個良好的沖刺節奏 按期交付的正向激勵 站立會實現每日追蹤 每個Sprint回顧OKRs