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上傳人:無*** 編號:100309 2021-09-26 152頁 22.60MB
長期以來,人力資源主管一直在問:“我們能做些什么來提高敬業度?”一個更好的問題是,“我們能做些什么來創造一種人們愿意參與的文化?”為什么是一個新的框架?從歷史上看,參與模式非常復雜。他們非常關注組織層級和工作流程。
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O.C. O.C. Tanner:2022年全球文化報告(英文版)(244頁).pdf
O.C. Tanner:2023年全球文化報告(英文版)(198頁).pdf
O.C. Tanner:2024年全球文化報告(英文版)(186頁).pdf
O.C. Tanner:2020年全球文化報告(英文版)(186頁).pdf
O.C. Tanner:2025年全球文化報告(英文版)(180頁).pdf
O.C. Tanner:2025全球文化報告(簡版)(18頁).pdf
Rethink:2022全球文化報告(英文版)(173頁).pdf
美國人力資源公司:2021年全球文化報告(英文版)(244頁).pdf
蓋洛普(Gallup):2024年全球職場狀況報告(英文版)(152頁).pdf
全球創業觀察(GEM):2019年全球創業觀察報告(英文版)(152頁).pdf
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