前瞻：2022專精特新企業數字化水平白皮書（40頁）.pdf

1、專精特新企業數字化水平白皮書氚云前瞻產業研究院聯合發布12目 錄CONTENTS“專精特新”企業發展背景與現狀3“專精特新”企業數字化實踐案例制造業“專精特新”企業數字化建設現狀0101“專精特新”企業發展背景與現狀1.1 “專精特新”的提出與發展背景1.2 “專精特新”企業發展現狀1.1.1“專精特新”企業的定義及內涵資料來源：工信部 李望民專精特新之路 前瞻產業研究院整理專精特新主要特征：產品用途的專門性、生產工藝的專業性、技術的專有性和產品在細分市場中具有專業化發展優勢專業化主要特征：產品的精致性、工藝技術的精深性和企業的精細化管理精細化主要特征：產品的獨特性、獨有性、獨家生產經營性，具

2、有區別于其它同類產品的獨立屬性特色化主要特征：產品（技術）的創新性、先進性和功能的新穎性，比傳統產品具有更高的技術含量、更大的附加值、更好經濟效益和更加顯著的社會效益新穎化“專精特新”的內涵我國中小企業梯度培育體系和“專精特新”企業所處位置（紅框）“專精特新”企業是指具有“專業化、精細化、特色化、新穎化”特征的中小企業?！皩＞匦隆钡撵`魂是創新，底蘊是科技實力，是中小企業高質量發展的方向。工信部指出我國將建立中小企業梯度培育體系，聚焦創新型中小企業、“專精特新”中小企業、專精特新“小巨人”企業，分層打造“專精特新”企業群體，并推動“小巨人”企業加快向單項冠軍、領航企業發展。從“專精特新”企業群

3、體層次來看，從上到下具體可進一步細分為國家級專精特新小巨人企業，省/市級專精特新小巨人企業，省/市級專精特新中小企業。其中，專精特新“小巨人”企業專注于細分市場、創新能力強、市場占有率高，是中小企業中的排頭兵和領頭雁。中小企業中小企業創新型中小企業創新型中小企業專精特新中小企業專精特新中小企業專精特新“小巨人”企業專精特新“小巨人”企業制造業制造業單項冠軍、領航企業單項冠軍、領航企業“專精特新”概念于2011年7月由工信部首次提出；隨后“十二五”中小企業規劃也提出將“專精特新”作為中小企業轉型升級的重要途徑；2018年末，工信部開展了首批“專精特新”小巨人企業培育工作；2021年7月末，中央政

4、治局會議首提發展“專精特新”企業；2021年9月，北京交易所宣布設立，其核心是為“專精特新”企業服務；2022年1月，工信部表示將研究制定創新型中小企業、“專精特新”中小企業、“小巨人”企業評價和培育辦法，健全優質中小企業評價體系和梯度培育體系。1.1.2 歷年政策梳理及解析已逐步上升為國家級戰略資料來源：工信部 前瞻產業研究院整理20112018201320212021“專精特新”概念首次提出中國產業發展和產業政策報告（2011）“十二五”中小企業規劃中小企業“專精特新”首次部署關于促進中小企業“專精特新”發展的指導意見首批“專精特新”小巨人工作開展關于開展專精特新“小巨人”企業培育工作的通

5、知中央政治局會議首提“專精特新”7月，政治局會議首提發展“專精特新”中小企業設立北交所：服務“專精特新”中小企業9月，國家主席習近平在全球服務貿易峰會上發言：繼續支持中小企業創新發展，宣布設立北京交易所2022研究制定“專精特新”企業評價和培育辦法1月，工信部表示將“專精特新”中小企業、“小巨人”企業評價和培育辦法，健全優質中小企業評價體系和梯度培育體系關于支持“專精特新”中小企業高質量發展的通知指出：2021-2025年，中央財政將累計安排100億元以上獎補資金，分三批（每批不超過三年）重點支持1000余家國家級專精特新“小巨人”企業高質量發展，帶動1萬家左右中小企業成長為國家級專精特新“小

6、巨人”企業?！笆奈濉贝龠M中小企業發展規劃則明確了“百十萬千”的培育目標，“十四五”時期我國將推動形成一百萬家創新型中小企業、十萬家“專精特新”中小企業、一萬家專精特新“小巨人”企業。工信部中小企業局表示，2022年將新培育3000家左右第四批專精特新“小巨人”企業，帶動各省培育“專精特新”中小企業達到5萬家左右，通過中央財政重點支持500家以上“小巨人”企業。1.1.2“十四五”期間國家明確了“百十萬千”的培育目標資料來源：工信部 前瞻產業研究院整理“十四五”時期中央財政獎補資金“十四五”時期重點支持國家級“小巨人”企業“十四五”時期培育國家級專精特新“小巨人”企業“十四五”時期培育“專精特

7、新”中小企業為持續引導中小企業往專精特新方向發展，全國各省市陸續公布了“十四五”時期的發展目標與方向。其中，明確提出“專精特新”企業培育數量目標的省市匯總如下：1.1.2“十四五”期間各省市“專精特新”企業培育目標匯總資料來源：各省市政府官網 前瞻產業研究院整理注：未公布具體培育目標的省市未進行統計，如寧夏和新疆“十四五”時期全國31省市“專精特新”企業培育目標地區省市國家級數量省市級數量地區省市國家級數量省市級數量華北地區內蒙古80家（2025年）200家（2025年）華中地區河南100家（每年新增）1000家（每年新增）北京500家（2025年）6000家（2025年）湖北12000+家（

8、2025年）河北500-600家（2025年）4500-5000家（2025年）湖南/300家（每年新增）山西300+家（2025年）3000+家（2025年）西南地區重慶300家（2025年）2500家（2025年）天津150家（2025年）1000家（2025年）四川350+家（2025年）4000家（2025年）東北地區黑龍江60家（2025年）600家（2025年）貴州16家（每年新增）100+家（每年新增）遼寧/50家（每年新增）云南100家（2025年）2300家（2025年）吉林/1000家（2025年）西藏10家（2025年）50家（2025年）華東地區浙江1000家（2025

9、年）10000家+（2025年）西北地區陜西1000家（2025年）山東750家（2025年）10000家（2025年）甘肅100+家（2025年）400+家（2025年）安徽500+家（到2025年）5000+家（2025年）青海/200家（2022年）江蘇150+家（2022年新增）600+家（2022年新增）華南地區海南40家（2025年）500家（2025年）上海300家（2025年）5000家（2025年）廣東200家（2022年新增）1000家（2022年新增）江西5500家（2025年）廣西/2300+家（2025年）福建/1000家（2025年）/中小企業是國民經濟和社會發展的

10、生力軍。目前，我國中小企業數量超過4000萬家，占企業總數的99%，是市場主體中數量最大、最具活力的企業群體。中小企業、個體工商戶貢獻了全國50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術創新成果和80%以上的勞動力就業。1.1.3 提出背景-內因：我國中小企業規模龐大、貢獻突出50%稅收貢獻稅收貢獻60%GDPGDP貢獻貢獻70%技術創新成果貢獻技術創新成果貢獻80%就業貢獻就業貢獻中國中小企業、個體工商戶對經濟社會發展的貢獻資料來源：工信部 前瞻產業研究院整理注：以上數據統計節點為2018年底，截至2022年3月，官方暫未公布最新數據我國制造業“大而不強”。自“制造強國戰略”實施以來

11、，制造業正由“三低一弱”走向“三高一強”，其中，技術創新是發展關鍵。中小企業作為制造業產業鏈中的重要參與者，對市場需求反應靈敏，適應需求進行創新的愿望強烈，是創新的主力軍和重要源泉。據工信部數據顯示，占全國企業總數99%的中小企業提供了大約65%的發明專利，75%的企業創新和80%以上的新產品開發。1.1.3 提出背景-內因：制造業大而不強，中小企業是創新主力軍資料來源：工信部 前瞻產業研究院整理65%發明專利75%企業創新80%新產品開發低附加值低技術含量低質量弱品牌高附加值高技術含量高質量強品牌中國中小企業的創新貢獻注：以上數據統計節點為2019年底，截至2022年3月，官方暫未公布最新數

12、據2020年8月24日，習近平總書記召開的經濟社會領域專家座談會上說：要推動形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。構建“國內國際雙循環”發展格局，根本要求是提升供給體系的創新力和關聯性，解決各類“卡脖子”和瓶頸問題，暢通國民經濟循環。其中，扶持專精特新企業、提升其科技創新能力，是服務“雙循環”格局的重要舉措。1.1.3 提出背景-內因：服務“國內國際雙循環”發展格局分配流通生產消費 現代流通體系（要素、新技術主體等）初次分配（提高就業、勞動報酬）再分配（個稅改革、轉移支付）科技創新（產業鏈補短板、鍛長板）全面促進消費（綠色消費、新型消費等）拓展投資空間（短板投資、新興產業

13、投資等）進出口協同發展提高國際雙向投資水平 推進同線同標同質 促進進口來源多元化 創新發展服務貿易等 更大力度吸引和利用外資 全面優化外商投資服務 加快金融、咨詢、法律等生產性服務業國際化發展國內大循環國際大循環實行高水平對外開放吸引全球資源要素資料來源：前瞻產業研究院整理當前，全球產業競爭格局正在發生重大調整。受全球經濟下行、疫情沖擊等因素的影響，國際貿易保護主義抬頭、全球貿易摩擦加劇。在中美貿易摩擦中，有許多行業和企業受到美國不公正的對待、陷入美國的制裁，最具代表性的就是高科技公司。尤其是在中國崛起成為新興的超級大國已勢不可擋之后，美國更是收緊了針對中國的貿易政策，采取了337調查、實體名

14、單、未經核實的危險名單、反傾銷調查等一系列打壓手段，其對華高技術出口管制、供應鏈連環打擊在范圍、影響、劇烈程度上都達到新高。1.1.3 提出背景-外因：全球貿易摩擦加劇、外部環境動蕩資料來源：前瞻產業研究院整理美國打壓中國企業的部分手段制裁手段簡要說明嚴重性兩用物項管制清單限制美國企業出口高端技術拒絕人員清單對特定實體或個人頒布禁止令，禁止參與特定活動未經驗證清單被加入該名單雖然不代表被全面禁運，但因為合作更麻煩，有時美國供應商會把它當作禁運，該名單的實際效果大于法律效果實體清單美國商務部對于他國進口美國技術實施嚴格監控，實體清單實質上是一份黑名單，一旦被列入這個清單就失去了在美國的貿易機會，

15、會遭到技術封鎖和國際供應鏈隔離337調查調查的對象為進口產品侵犯美國知識產權的行為以及進口貿易中的其他不公平競爭，中國已經成為美國”337調查”的最大受害國反傾銷調查是指進口國依法對造成進口國產業損害的傾銷行為采取征收反傾銷稅等的調查，針對中國產品的反傾銷和保障措施案件居高不下，一些國家仍然視中國為“非市場經濟國家”，而采取歧視性政策2018年4月19日，科技日報以“是什么卡了我們的脖子”為題，推出了一組由35篇報道組成的專欄，系統性地向公眾介紹了我國在哪些核心、關鍵領域還受制于人?！翱ú弊印眴栴}的本質是“技術壟斷”，體現了在我國經濟社會發展進程中，一些產業發展需要的關鍵核心技術“受制于人”，

16、這不僅制約了產業升級和發展，也卡住了國家經濟的“命脈”。1.1.3 提出背景-外因：高新科技發展遭遇“卡脖子”序號卡脖子技術序號卡脖子技術1光刻機19適航標準2光刻膠20ITO靶材3芯片21醫學影像設備元器件4真空蒸鍍機22航空鋼材5手機射頻器件23高鐵鋼軌銑刀6高端電容電阻24高壓柱塞泵7觸覺傳感器25高強度不銹鋼8超精密拋光工藝26高端軸承鋼9微球27高壓共軌系統10操作系統28透射式電鏡11數據庫管理系統29掃描電鏡12核心工業軟件30掘進機主軸承13機器人核心算法31水下連接器14航空設計軟件32高端焊接電源15航空發動機短艙33燃料電池關鍵材料16iCLIP技術34鋰電池隔膜17重型

17、燃氣輪機35高端碳纖維環氧樹脂18激光雷達/資料來源：科技日報“卡脖子”技術究竟屬于基礎研究還是應用研究？前瞻產業研究院整理截至第三批名單，工信部共公布了4922家“小巨人”企業（包含160家第二批未通過公示企業）。從區域分布來看，“小巨人”企業在東、中、西部的分布基本與我國制造業企業區域分布規律一致。從省市分布來看，浙江、廣東和山東入選的“小巨人”企業數量排名前三，浙江和廣東的數量均在400家以上，山東省數量為367家；排名其后的是江蘇、北京、上海，入選數量均在250家以上。1.2.1 數量規模：已公布國家級專精特新“小巨人”企業4922家24817442930第一批第二批第三批第一批至第三

18、批專精特新“小巨人”企業數量及省市分布情況（單位：家）第一批至第三批：共4922家400家以上300-400家200-300家100-200家100家以下四川湖南廣東浙江山東遼寧江蘇福建安徽河南河北上海資料來源：工信部 前瞻產業研究院整理注：經核查，在4922家企業名單中，有2家企業重復出現根據工信部的統計，目前中國已培育省級“專精特新”企業4萬多家。從區域分布情況來看，目前，山東、安徽和上海的培育數量已超過3000家；廣東、北京、四川、江西、河北、貴州和云南培育的企業數量在2000家以上。1.2.1 數量規模：已培育省級“專精特新”企業4萬多家資料來源：各省市政府官網 前瞻產業研究院整理全國

19、31省市省級“專精特新”企業培育數量（單位：家）注：浙江、湖北等省市未公布2020年或以后年度的數據，故未顯示在上表中省市、自治區企業數量省市、自治區企業數量山東（截至2021.10）3424寧夏（截至2021年底）1164安徽（截至2021年底）3218河南（截至2021年底）1028上海（截至2021年H1）3005山西（截至2020年底）1005廣東（截至2021.12）2704重慶（截至2021.12）883北京（截至2021.12）2502福建（截至2021.11）826四川（截至2022.01）2404天津（截至2020年底）680江西（截至2021.02）2352新疆（截至202

20、1年底）574河北（截至第六批）2198陜西（截至2021年底）470貴州（截至2021.09）2131遼寧（截至2020年底）352云南（截至2022.01）2080黑龍江（截至2021.12）325江蘇（截至2021年底）1998甘肅（截至2022.03）271廣西（截至2022.02）1343海南（截至2021年底）97湖南（截至2021.09）1301西藏（截至2021年底）34內蒙古（截至2021.12）1208從行業分布看，第三批專精特新“小巨人”企業呈現出“6789”的特點：超六成屬于工業“四基”（即工業領域的關鍵基礎材料、核心基礎零部件（元器件）、先進基礎工藝、產業技術基礎）領

21、域，超七成深耕行業10年以上，超八成居本省份細分市場首位，九成集中在制造業領域。1.2.2 行業分布：整體呈現出“6789”的特點超60%企業屬于工業“四基”60%超70%企業深耕行業10年以上70%超80%企業居本省份細分市場首位90%企業集中在制造業領域90%80%資料來源：工信部 前瞻產業研究院整理第三批專精特新“小巨人”企業呈現出“6789”的特點涉及領域專業化程度市場地位行業分布0202制造業“專精特新”企業數字化建設現狀2.1“專精特新”企業數字化建設必要性2.2 制造業“專精特新”企業數字化建設現狀及路徑2.3 低代碼賦能“專精特新”企業數字化轉型2.1.1 數字化建設是申報“專

22、精特新”企業的必備能力資料來源：前瞻產業研究院整理各地在“專精特新”企業認定工作開展過程中，“精細化”和“新穎化”兩項評價指標中要求企業數字化建設達到一定水平。專精特新”企業應著眼長期發展積極擁抱數字化，提高數字化轉型“內力”。政府也正在加強對“專精特新”企業數字化轉型的幫扶工作。2021年2月，財政部和工信部聯合印發的關于支持“專精特新”中小企業高質量發展的通知指出：促進重點“小巨人”企業數字化網絡化智能化改造，業務系統向云端遷移；支持公共服務示范平臺為國家級專精特新“小巨人”企業提供數字化智能化改造和上云用云等服務。工信部表示2022年將深入實施中小企業數字化賦能專項行動，促進中小企業數字

23、化網絡化和智能化轉型。結合上述政策可以看出，國家層面也重視“專精特新”企業的數字化轉型?！皩＞匦隆逼髽I認定條件中對企業數字化水平有相關要求精細化企業建立精細高效的管理制度和流程，采用適合企業的現代管理方式，如5S管理、KPI考核、卓越績效管理、企業資源計劃ERP、供應鏈管理系統SCM、客戶管理系統CRM等。新穎化開展技術創新、管理創新和商業模式創新，適應或創造消費新需求，擁有符合“新技術、新產業、新業態、新模式”等四新經濟發展特征的產品或服務，具有較高的信息化、智能化應用水平，通過行業的交叉融合提供新的產品或服務。2.1.2 數字化建設使企業實現全流程經營效率的提升資料來源：前瞻產業研究院整

24、理制造業“專精特新”企業通過數字化建設能夠實現全流程經營效率的提升。從典型案例來看，專精特新企業華緯科技通過新生產力工具搭起了全流程的業務管理的體系之后，生產效率提高20%，能源利用率提高10%，運營成本降低20%，產品不良品率降低20%；借助新生產力工具，專精特新企業影石創新實現了30%的效能提升，客戶需求解決速度提升30%，產品維修效率整體提升30%。數字化讓工作流程更加簡明，管理者也能“透視全局”；通過匯總分析多系統數據，形成有價值數據支撐管理決策內部管理數字化，讓管理效率不斷提升數字化工具的使用，使得企業內部溝通反饋的效率提升，能夠快速地響應市場的變化和客戶的需求；企業自建OA、CRM

25、等系統之后，運營模式由人為變成自動化、智能化，控制執行的效率和有效性都大大提高，很大程度降低了人工操作帶來的重大失誤等隱患多層級的組織協同平臺，大大提升工作和溝通效率及安全性通過設備預警報修管理，機修人員可通過實時掌握車間設備故障情況，極大提高響應速度，保障工廠生產；包括隱患處理狀態等信息都可記錄、可查詢并且可分析；通過數字化企業得以最大化利用設備，降低維護成本、延長設備壽命，實現設備綜合效率最高設備管理透明化，綜合效率提高數字化支撐的業務遠程化和風險預測，可以使企業在人員無法正常到場的情況下保障業務的連續性；數字化工具提高了企業應對危機的靈活性，助其更好地應對突發事件，從而能應對暫時疲軟的市

26、場需求和經濟壓力企業針對特殊情況和危機的處理效率提升通過API接口實現企業內部、外部業務無縫連接，將分散的數據集中；靈活運用大數據、人工智能等數字技術，重新整合產業鏈、改造生產流程、升級供應鏈，降低生產、倉儲等物流成本，提升生產運營效率打破數據孤島，業務效率提升通過數字化轉型，企業得以在線上執行采購尋源，需求快速匹配最佳供應商，提高采購人員業務執行效率采購管理線上化，提高效率通過數字化轉型，企業得以從產品的設計、來料、生產過程、售后等環節來提高質量問題的收集及處理效率，完成產品質量閉環質量流程可視化，提高問題處理效率通過智能的工作任務安排和GAP指標化管理，提升廠區員工工作效率；針對工作執行情

27、況的指標數據采用移動看板、大屏模式實時監控，超過或者低于目標值將顯示告警，管理者可實時跟進廠區內每個區域工作班組的工作狀態廠區員工工作效率提升2.1.3 C2M模式重塑制造業，需通過數字化建設適應新要求資料來源：前瞻產業研究院整理近年來，伴隨著消費升級、個性消費時代到來，全球制造業正在由傳統的M2C模式轉變為C2M模式。用戶取代廠商成為中心，參與研發、生產、銷售等各個環節。隨著越來越多的客戶需求個性化和時間要求不斷變化，制造業專精特新企業供應鏈是否能夠快速響應非常重要，需要快速構建大量應用支持生產柔性化。通過數字化建設，企業能夠以個性化服務滿足各地客戶的特殊需求，可以提供定制化的工藝技術，能夠

28、直接為終端客戶高效率地提供高品質產品，還能通過數字營銷等新渠道順利實現客流開拓。C2M模式重塑制造業，專精特新企業需通過數字化建設適應新要求原材料生產品牌商分銷零售消費者物流/金融逆向互聯網化的傳導機制：C-2-M消費者制造商消費升級新生代群體崛起個性消費時代到來聚焦用戶柔性化生產，產業鏈協同制造業和互聯網/物聯網加速融合新技術推動商業和管理模式創新新產品新場景開啟經濟新模式中間商O2O服務信息平臺服務傳統模式M2C以廠商為中心“賣什么？”封閉的鏈式生產，只有最終環節面向用戶互聯網模式C2M以用戶為中心“買什么？”用戶參與研發、生產、銷售等各個環節2.1.4 多品種小批量已成為常態，需通過數字

29、化建設應對挑戰資料來源：前瞻產業研究院整理定制業務的產品種類繁多并且批量不大，產品更新換代加速，上游原材料更新快、供應商繁多，正在逐漸成為常態。在上述背景下，制造業專精特新企業容易面臨多方面挑戰，容易出現“三高”問題（即高交期、高庫存、高成本），而企業的生產設備也日趨精密化和智能化，因而急需進行數字化建設，從而在滿足多元需求的前提下降低生產成本、提高效率并保證產品質量，重建效率、成本、質量新體系。多品種小批量給制造業專精特新企業帶來多方面的挑戰用戶需求分析協同研發平臺智能排產虛擬生產路線規劃智能倉儲供應鏈協同工藝分解工藝規劃運動仿真公差仿真新型組織管理模式個性訂單信息標識交付策略模型智能合約智

30、能物流需求多樣工序柔性研發設計用戶端端到到端端集集成成生產規劃橫向集成縱向集成多元需求質量研發設計原料采購工藝優化制造執行銷售服務制造業專精特新企業通過數字化重建效率、成本、質量新體系市場需求不確定訂單個性化定制訂單變化和生產周期的不確定性研發周期短多品種并行計劃排程應變差資源共享易出現瓶頸設備、產線難以柔性應對質量工藝無法迭代可靠監控訂單進度難物料需求變化多變，導致缺料與采購延遲嚴重成本無法控制及精確化2.2.1 制造業“專精特新”企業數字化建設現狀資料來源：中國工業互聯網研究院調研數據 釘釘 前瞻產業研究院整理我國數字化轉型正從起步階段向系統變革逐步推進深化，轉型領域、支撐體系、生態建設正

31、不斷完善升級，制造業專精特新企業數字化轉型成效初顯。中國工業互聯網研究院院長徐曉蘭則表示，在制造業領域，目前國家級認定的專精特新“小巨人”企業數字化轉型程度，深于省級認定的專精特新“小巨人”，省級則比未被認定的企業整體轉型程度更加深入。備注：探索起步階段：企業對數字化轉型有初步規劃并開始探索，對設計、生產、物流、銷售、服務等核心環節開展數字化設計；踐行實施階段：企業從部分環節進行數字化改造，推動設備和工具數字化升級，對數據進行采集、分析和可視化；深度應用階段：企業將新一代信息技術與生產經營充分融合，基于數據分析和模型驅動有效提高科學決策水平23.8%31.6%41.9%57.1%56.8%50

32、.1%19.1%11.6%8.1%0%20%40%60%80%100%國家級專精特新“小巨人”企業省級專精特新“小巨人”企業未被認定的中小企業制造業專精特新企業數字化轉型程度探索起步踐行實施深度應用2.2.2 制造業“專精特新”企業數字化建設路徑資料來源：釘釘 前瞻產業研究院整理制造業專精特新企業可以選擇的三種數字化建設路徑分別為：自行搭建；采購傳統標準化信息產品；在第三方平臺提供的底座上自主構建或購買應用。在云、數、智、物、鏈等基礎信息技術以及云原生、低代碼、微容器等中臺技術逐漸成熟的背景下，第三種路徑優點明顯，通過提供一個彈性、可擴展的平臺，為制造業核心生產環節提供基礎能力，牽手生態伙伴提

33、供專業的行業應用，同時為企業快速自建個性化應用提供低代碼開發工具。制造業專精特新企業三種數字化建設路徑路徑難點：往往企業IT技術部門人手少，應用開發周期長，無法匹配快速的業務拓展和需求變化，而個性化開發難度大而且費用高專精特新企業自行搭建路徑難點：傳統的標準化信息系統沒法及時應對不斷變化企業商業模式、客戶需求，而且企業在此基礎上進行個性化開發難度大費用高；各業務系統由不同的供應商提供，無法或極難統一數據出入口，數據流程無法順暢打通，極易形成信息孤島，數據難以進行分析并對生產管理產生價值，需要大量非標準化的人工介入，效率低下、出錯率極高企業采購傳統標準化信息產品第三方平臺打造一套制造業專屬行業底

34、座，企業可以自行快速搭建或購買應用，打造經營全鏈路管理系統路徑優點：業務人員可輕松上手；適用于所有核心業務場景；能適配所有復雜架構和業務需求；需求響應周期短，可快速迭代第三方平臺提供底座+企業自主構建或購買應用2.2.3 制造業“專精特新”企業數字化轉型痛點資料來源：前瞻產業研究院整理目前，制造業專精特新企業的數字化裝備占比、信息系統覆蓋率和設備聯網率均具有較高提升空間。企業內部“數據孤島”的現象比較普遍，具體存在數據重復錄入、不及時、不準確、無法關聯等痛點問題，覆蓋全流程、全鏈條、全生命周期的數據鏈尚未構建，對越來越多數據和流量的負荷以及處理能力有限。專精特新企業整體數字化水平依然較低，轉型

35、關鍵基礎能力不足數字化轉型人才不等于技術人才、不等于專業型人才，往往是具有跨界思維和綜合能力的通才，專精特新企業數字化轉型人才資源少，轉型驅動力不足。從專精特新企業的數字化人才結構看，專精特新企業數字化人才占比較低，自有平臺建設難，多業務系統融合難，企業人才結構待進一步優化。數字化相關人才供給不足企業數字化轉型升級是一項復雜的系統工程，在軟硬件購買、系統運維、設備升級、人才培養等方面需要持續投入大量時間和資金，而大部分專精特新企業不具備這個實力。需重點關注處于探索起步階段的專精特新企業，其資金壓力最大，但獲得的財稅政策支持力度感知最小。專精特新企業面臨資金壓力，亟需普惠性財稅金融政策支持數字系

36、統涉及企業數據、軟資產、人才庫資料等重要信息，專精特新企業擔心生產經營數據、財務管理數據等被監管部門匯聚，影響企業經營效率；擔心平臺將生產經營數據、生產工藝數據、研發設計數據等分享給競爭對手，導致商業機密泄露。企業信息安全保障難，平臺需采取多種加密措施以確保資產安全。專精特新企業存在治理層面和企業層面的數據安全顧慮專精特新企業數字化轉型需求碎片化、多元化，面向專精特新企業的轉型解決方案存在數量少、針對性弱等問題，企業開發定制化的系統需要花費較高成本和大量溝通時間。平臺企業需聚焦專精特新企業數字化轉型實際需求和差異化需求，以靈活的方式為專精特新企業提供兼具普惠性和個性化的平臺服務，積極開拓更加廣

37、闊的業務發展空間。面向專精特新企業的個性化和普惠性平臺服務待提升部分專精特新企業除不了解數字化轉型的概念，對最新的數字化技術手段了解不夠甚至完全不了解，未將數字化改造納入企業發展戰略進行總體統籌，更不了解數字化轉型的優勢與必要性，而且更不熟悉數字化轉型的措施與實施路徑。專精特新企業認為數字化轉型解決企業經營壓力的效果不明顯，數字化轉型見效周期長，數字化轉型意愿不強。專精特新企業對數字化轉型認知不足，意愿不強2.3.1 低代碼：個性化時代應運而生的數字化技術低代碼技術解決個性化時代制造業痛點資料來源：前瞻產業研究院整理近年來，隨著消費的逐漸升級，個性定制成為了全新的消費理念，推動制造業進入了全新

38、的個性化時代，大量個性化的需求使得多品種、小批量成為了制造業“專精特新”企業的常態，其由于需求不確定、訂單個性化定制、多品種并行出現了大量的高交期、高庫存、高成本等問題。在這一情形下，低代碼技術應運而生。低代碼技術即無需編碼（0代碼）或通過少量代碼就可以快速生成應用程序的可視化應用開發方法，其具有易操作、高敏捷、低成本、高效率的特點，有效解決了個性化時代制造業企業如何在滿足多元需求的前提條件下降低生產成本、提高生產效率、保證產品質量的難題。低代碼技術特點可視化和交互化的簡潔界面顯著降低編程工作難度和工作量低代碼技術可以形成模塊化的應用開發方式，從而具備較強的敏捷性，對于各類個性化的需求均可以實

39、現快速開發與變更，從而應對復雜多變的需求環境。高敏捷性從容應對個性化需求低代碼技術可有效降低應用開發的技術門檻，同時可免去應用開發過程中的底層架構等繁瑣任務，在減少人力及時間成本的同時有效助力應用的高效開發。應用開發實現降本增效低代碼技術能夠讓企業各個部門的業務系統在同一個平臺中搭建，打破各部門之間的信息孤島，讓數據的流通更加透明，助力管理部門對全產業鏈環節的質量檢測與把控。信息有效流通確保產品質量低技術門檻有效減少人力成本與溝通成本簡易的應用模塊省卻了繁瑣任務，縮短了交付周期能應對各類個性化需求進行快速開發和敏捷變更2.3.1 低代碼平臺：制造業企業數字化迭變的理想推手制造業企業數字化迭變框

40、架資料來源：前瞻產業研究院整理低代碼平臺是依托低代碼技術形成的數字技術工具平臺，低代碼技術在個性化時代脫穎而出的優勢使得低代碼平臺成為了制造業企業數字化迭變的理想推手。低代碼平臺與物聯網、云孿生、5G、數字孿生等技術平臺一同為制造業企業數字化迭邊框架中的數字中臺提供技術支撐，從而實現制造業企業核心業務產業鏈的敏捷、無界、在線與自主。據 Gartner 預測，到2023年，將有超過70%的企業采用低代碼平臺。2.3.2 低代碼平臺完美契合制造業“專精特新”企業數字化需求資料來源：前瞻產業研究院整理“專精特新”企業具備一定的體量和規模且對現代化的管理方式、數字化水平的提高具有較高的需求，而低代碼平

41、臺敏捷、高效、低成本的特點十分契合“專精特新”企業的相關需求，因此，“專精特新”企業成了低代碼市場的重點客戶?！皩＞匦隆敝熬痹谟谄渚毟咝У墓芾碇贫群土鞒?，這需要企業采用現代化的管理方式進行精細化管理，實現降本增效。亟需現代化的管理方式“專精特新”之“新”在于其技術、管理和模式創新，這需要企業提高其信息化和智能化應用水平，實現創新發展。亟需提高信息化、智能化水平低代碼平臺能夠打造更敏捷、更高效的數字化的管理解決方案，完美契合制造業“專精特新”企業對精細化管理的需求低代碼平臺是企業數字化改造的有力推手，其能夠有效降低技術門檻，助力制造業“專精特新”企業更高效地實現信息化與智能化制造業“專精

42、特新”企業與低代碼平臺的匹配度解析“專精特新”企業走在時代的前沿，目前制造業已逐漸步入個性化時代，制造業“專精特新”企業亟需提高敏捷性以支持個性化業務。亟需提高敏捷性支持個性化業務制造業“專精特新”企業借助低代碼平臺可以以較低的時間/人力成本實現定制化系統的開發，提高敏捷性，助力其個性化業務的開展制造業“專精特新”企業數字化轉型需求依托低代碼平臺可實現的相關解決方案2.3.2 制造業“專精特新”企業低代碼市場潛力巨大，行業應用廣泛資料來源：前瞻產業研究院整理作為低代碼市場的重點客戶，制造業“專精特新”企業低代碼市場需求規模增長迅猛，2020年，制造業“專精特新”企業低代碼市場規模接近5億元。前

43、瞻產業研究院預計，2021-2025年，制造業“專精特新”企業低代碼市場規模將隨著低代碼技術的普及與進步快速增長，到2025年其市場規?；驅⑼黄?0億元，市場潛力巨大。從行業應用結構來看，“專精特新”企業低代碼市場涉及諸多制造行業，其中專用設備制造和其他制造業較為突出，但整體來看，行業應用仍較為廣泛。2019-2025年制造業“專精特新”企業低代碼市場規模（單位：億元）3.7 4.6 6.9 10.3 15.4 23.0 34.4 0510152025303540201920202021E2022E2023E2024E2025E注：“專精特新”企業低代碼市場規模為前瞻產業研究院結合低代碼使用規

44、模、市場規模及“專精特新”企業低代碼使用情況進行測算得到，期間參考了國家統計局、工信部、海比研究院等數據源的相關數據截至2021年末低代碼-制造業“專精特新”企業行業應用結構（單位：%）專用設備制造21%其他制造業18%金屬制品制造11%電氣機械和器材制造11%通用設備制造10%化學原料和化學制品制造9%其他20%2.3.3 氚云等低代碼平臺涌現，成為企業最佳數字化管理工具氚云低代碼平臺框架資料來源：前瞻產業研究院整理隨著低代碼技術的不斷普及，一批優秀的低代碼平臺逐漸涌現，奧哲旗下的氚云便是最具代表性的低代碼平臺之一。其采用云原生、微服務架構，核心應用引擎圍繞表單、流程、業務規則構建，并通過開

45、放平臺提供自定義代碼、open API（開放應用編程接口）、插件等擴展能力，讓前端應用靈活適配企業個性化、高擴展需求，是企業優秀的數字化管理工具。企微/飛書/釘釘2.3.4 低代碼平臺制造業場景實踐：生產鏈路數字化管理資料來源：前瞻產業研究院整理生產進度不透明、設備管理混亂、良品率低、計件工資難計算等是制造業企業在生產環節經常出現的管理問題，低代碼平臺能夠為制造業企業提供全鏈路的數字化生產解決方案來解決上述痛點，以氚云低代碼平臺為例，制造業企業可依托其低代碼能力，達成從客戶下單、原料入廠、成品出廠個性化的生產全鏈路的數字化，實現企業生產的全過程監控與管理。場景實踐 企業通過氚云搭建的生產鏈路數

46、字化管理平臺貫穿從需求獲取到產品出庫的全過程 生產鏈路的數字化管理包括企業制造協同，通過對委外訂單進行監控，實現交期預估和質量把控 管理平臺通過掃碼式匯報進度，所有生產工藝節點全程透明，領料、生產、入庫均在線記錄 設備一物一碼，一鍵掃碼即可實現快速巡檢，報修，養護、報廢等操作，實時更新設備狀態 全流程品質管控，及時合理規避質量風險，持續質量改進，降低質量成本 生產管理方案與ERP系統數據同步應用解讀2.3.4 低代碼平臺制造業場景實踐：企業供應商采購協同資料來源：前瞻產業研究院整理場景實踐 企業依托低代碼平臺搭建的供應鏈信息協同平臺貫穿供應商管理、價格管理、物控管理、采購執行管理、對賬結算等核

47、心環節 供應商管理包括供應商檔案的建立，對供應商的考察、產品的認證及相關的考核 價格管理包括招標與詢價方面的協同，意在解決供應商-企業采購數據與價格不透明的問題 物控管理和采購執行管理主要體現在合同和過程環節的協同，能有效解決流程失控無計劃、售后質量不可控的問題 通過信任通道實現外部組織及外部聯系人的集成對接，實現組織內外流程互通，信息觸達雙向反饋；開放性集成接口實現ERP集成對接，管理環節與ERP系統數據同步應用解讀供應鏈協同程度是影響制造業企業競爭力的主要因素之一，供應鏈協同程度不足會導致供應鏈響應周期長、響應速度慢、供應鏈整體運行效率低，影響產品的交付周期和用戶滿意度。企業依托低代碼平臺

48、可以建立一套貫穿考察、認證、考核、招標、詢價、合同、過程、對賬等核心業務環節的高效信息協同平臺，全面提高了企業的供應鏈協同程度。0303專精特新企業數字化實踐案例3.1 奧哲低代碼產品氚云為專精特新企業賦能3.2 案例1：曦強乳業構建全鏈路數字化體系3.3 案例2：陶術生物數字化革新，重塑核心業務體系3.4 案例3：上海繁易7大部門共用的數字化管理系統3.5 案例4：葆德科技全面實現企業管理的線上化與數字化3.6 案例5：上海邦中將復雜的生產流程化繁為簡3.7 案例6：李群自動化IT運維成本有效降低3.8 案例7：青島德盛數據互聯互通，數據支持決策3.9 案例8：四季沐歌借力氚云實現數據聯動3

49、.1 奧哲低代碼產品氚云為專精特新企業賦能資料來源：前瞻產業研究院整理氚云作為奧哲旗下的低代碼核心產品之一，在國內企服平臺上銷售成績始終保持領先，同時得到客戶的廣泛認可。在2021年的企服節雙十一期間，氚云僅用11天就實現了GMV突破1000萬的銷售成果，打破了國內企服平臺的歷史紀錄。2021年，奧哲攜氚云低代碼數字化產品及解決方案，走過全國34座城市，舉辦上百場活動，覆蓋制造業、建工、財稅、供應鏈、快消、醫藥等行業和領域，獲得了超8萬家客戶的現場支持和認可。截至目前，氚云在制造業積累了豐富的實踐，服務了數千家專精特新企業。未來，奧哲希望繼續為中小企業數字化生態賦能，幫助更多企業通過低代碼更輕

50、松地實現數字化，不斷降低產品的使用門檻和數字化建設的總體成本，讓低代碼產品更加普適。氚云制造業低代碼數字化解決方案統一入口：企微、飛書、釘釘3.2 案例1：曦強乳業構建全鏈路數字化溯源體系資料來源：前瞻產業研究院整理曦強乳業，安徽省重點龍頭企業、市政府“菜籃子工程”的重要基地等。其前身為淮北牛奶廠，始建于1958年，相山牛奶養育了淮北幾代人。其產業鏈涵蓋飼草種植、奶牛養殖、乳品加工、生物發酵工程研發、乳制品銷售等全環節。2021年，公司產能近10萬噸，產值約4億元。ERP系統管理不夠靈活，大量核心業務場景應用需求無法滿足痛點1原有系統無移動端，無法涵蓋更加精細化的業務場景；員工有大量業務仍需紙

51、質報單，錯誤率高痛點2多套系統各自獨為一體，流程斷點，信息數據不互通；本地系統的數據和紙質單據數據也相互割裂，數據資產孤島化痛點3應用方案 將銷售、生產、采購、庫存、財務各個環節流程在一體化的平臺上實現協同 系統自動化處理，降低人工操作成本，提高工作效率。以在線報量為例，相比之前的電話報量方式，報量效率提升90%以上；之前操作繁瑣的零售系統替換為氚云的站點POS管理系統，多站點日常系統運維效率提升70%實現統計數據分析可視化，輔助決策者快速決策，及時響應市場和客戶需求 曦強乳業在氚云平臺上累計產生數據約300萬條，工作日平均有565個人在使用氚云應用效果完成了800多個低代碼應用場景的搭建，集

52、團應用場景線上管理比例達到90%；通過流程數字化重構，實現了從牧場、生產、采購、質量、銷售等各個環節的全鏈條追溯，實現從原料供應到生產銷售的全鏈路數字化3.3 案例2：陶術生物數字化革新，重塑核心業務體系資料來源：前瞻產業研究院整理上海陶術生物科技有限公司深耕化合物篩選領域，為創新藥物研發提供一站式采購解決方案，實現了從藥物虛擬篩選到實體化合物分子供應、從商業化產品銷售到個性化定制合成、從高通量篩選到化學結構優化的全流程服務模式，與全球各大知名藥企、國內外重點科研機構、世界名校哈佛、耶魯等，均建立了緊密的長期合作伙伴關系。上萬條SKU信息的增刪改查，需要人員在后臺手動錄入，費力耗時痛點1客戶管

53、理使用表格匯總，對商機、進度、成單等不清晰，增加了企業管理成本痛點2領用物品、維修報單，需要走郵件申請審批，內部協作低效耗時痛點3應用方案 支持上萬條SKU信息全量導入，在線更新查詢；同時與公司銷售官網打通，方便客戶在線搜索和查詢產品最新信息 實現多渠道的客戶經營全生命周期管理，針對銷售的跟進維護、商機促成、合同訂單等環節實現流程化管理 實現物品領用在線申請，固定資產報修、盤點智能化，規避數據出錯應用效果從2019年至今的3年里，陶術生物在氚云平臺上產生了數百萬條數據；90%數字化場景搭建僅需1個人的1%精力數據管理CRM系統資產管理通過開放接口定期同步到官網數據庫，數據的修改均會留下記錄，支

54、持通過Excel批量增改數據。固定資產保修在線申報，行政人員實時在線掌握資產狀態，并實現了智能化盤點，規避數據出錯?？蛻艚洜I全生命周期管理，客戶跟進、商機促成、合同訂單等環節實現流程化管理。3.4 案例3：上海繁易7大部門共用的數字化管理系統資料來源：前瞻產業研究院整理上海繁易信息科技股份有限公司是一家設備智能化產品及服務提供商，主要面向工業自動化、環保、電力、新能源等領域，提供智能化產品及工業物聯網軟硬件一體化解決方案，為設備制造商和終端用戶挖掘更多設備價值，提升效率、降低成本、優化管理，推動設備制造商服務轉型。缺少標準化、規范化的管理流程；在數字化管理方面略顯落后痛點1市面上的管理系統按照

55、統一標準開發，功能無法匹配需求，上手難度極大，且價格昂貴，綜合性價比低痛點2公司各部門業務紛雜，設備管理、物料采購、質量體系等業務場景，難以打造完全匹配的管理系統痛點3應用方案 隨時隨地登錄系統在線錄入產品，云端存檔更快捷 多部門、多崗位可同時使用，協同效率顯著提高 根據保養日歷，消息將會在指定時間提醒到個人，有效提升設備管理效率 設備研發人員與現場服務人員可隨時在系統內查找源文件，數據得以有效沉淀與利用 管理者可實時查看各項關鍵數據與管理標準，形成產品管控閉環應用效果利用氚云平臺搭建了適配七大部門的五大系統3.5 案例4：葆德科技全面實現企業管理的線上化與數字化資料來源：前瞻產業研究院整理廣

56、東葆德控股集團是集研發、生產、銷售及互聯網于一體的大型集團企業，其節能智能型空氣壓縮機技術處于國際領先水平；產品包括工頻螺桿空壓機、永磁變頻單級/二級壓縮螺桿、永磁變頻低壓單級/二級壓縮螺桿等。公司生產的壓機均可使用葆德云系統進行數字化管理，產品廣泛應用于各行業，深受各界好評。公司內部集群連接松散、沒有統一且高效的線上協同平臺，形成了數據孤島痛點1公司業務及數據信息不斷膨脹，使得原來僅依托釘釘+傳統手法的管理模式，無法跟上企業發展的步伐痛點2企業倉庫數量較多，無法實時掌控，存在倉儲作業誤差、效率慢、難盤點、難統計、人員管理混亂等問題痛點3應用方案葆德科技在氚云上自主搭建了倉儲管理、常用流程審批

57、（工作任務、質量審批等）、費用審批、人力績效管理、項目管理、6S管理、辦公物料申請、工資管理等模塊，將業務和管理場景從線下搬到了氚云上，全面實現企業管理的線上化、移動化、無紙化及數字化 形成了統一的協同管理平臺，企業整體協作的效率得到大幅提升，打破了數據孤島 生產派工管理有效解決工人工資重復錄入、效率低、易出錯等常見問題，數據精準到人、到件 管理層能隨時了解不同部門、不同人員、不同預算的資金去向，且審批權責清晰，管控責任明確 從出入倉業務流程、多倉庫管理、精準查詢、盤點、調撥等環節，對葆德企業的多個倉儲進行實時掌控，解決了倉儲管理難題應用效果3.6 案例5：上海邦中將復雜的生產流程化繁為簡資料

58、來源：前瞻產業研究院整理上海邦中是一家專注于復合結構產品用粘接樹脂等功能高分子材料及復合管道生產設備的研發、生產與銷售的高新技術企業，其粘接樹脂、技術及綜合解決方案在管道領域長期名列前茅，產品廣泛應用于市政給排水、礦山油田、電氣電信、食品日化包裝、建材家居、汽車配件等多個領域。原采銷存管理軟件使用體驗并不友好，員工使用頻率很低，導致銷售和生產過程脫節，工單也時有延期痛點1很多采購工作位于線下，采用紙質記錄數據的方法，使得很多環節出現數據缺乏、數據有誤的情況痛點2引進的倉儲管理系統無法滿足企業自身多倉儲管理的需求，功能少、開發成本高，仍然需要線下做賬痛點3應用方案根據自身的業務特點，上海邦中通過

59、氚云快速搭建了CRM、倉儲庫存、采購管理、項目管理等應用。將公司的業務管理全都搬到線上，通過線上高效協同，將生產與銷售緊密結合（預算+請購系統）銷售實現了全過程管控，提高了線索轉化率，讓銷售資源有的放矢，提高成交率 優化了采購管理結構，實現了預算可控，實現整個采購過程數據的詳細記錄，助力預算管理 實現倉儲信息自動化，跟蹤采購的每一個環節，明確分工，各司其責，有效提高了協作效率，降低了采購成本 實現了全業務流程的信息化，走上真正的數字化管理之路，優化了公司的業務能力和經營水平應用效果3.7 案例6：李群自動化IT運維成本有效降低資料來源：前瞻產業研究院整理隨著公司發展，數據記錄、項目跟進等環節需

60、要銷售團隊花費更多的精力，成熟銷售方法難以有效傳遞痛點1缺乏統一的管理系統，無法形成對客戶的集中管理和沉淀，也無法對重點項目實時了解和跟進痛點2缺少一體化管理系統，客戶服務響應能力、資源調配能力、內部考核等方面的協同效率都有待提高痛點3應用方案李群基于氚云建設全流程一體化銷售管理體系，實現了全流程一體化銷售管理、可視化報表數據分析、沉淀客戶數據形成商務數據庫和業務發展需求的快速響應，極大降低了IT運維成本 氚云在公司所有數字化系統中最為穩健，最易維護，運維成本最低，有效降低了公司的IT運維成本投入 2018-2022年間，公司持續使用基于氚云的CRM系統，充分滿足公司業務快速發展需要，系統持續

61、使用率達到100%氚云在李群的應用涉及商務銷售、售后管理、客戶服務等銷售與服務的重要環節，約1/4員工在日常工作中與氚云密不可分應用效果李群自動化成立于2011年，是一家專注于輕量型高端工業機器人研發、生產、銷售與應用的國家級高新技術企業。公司以“為全球制造企業提供卓越的機器人產品和服務”為使命，專注智能制造領域，專攻輕量型高端工業機器人行業，擁有行業內輕量型最全系列產品，多場景全覆蓋的滿足客戶的不同自動化需求。3.8 案例7：青島德盛數據互聯互通，數據支持決策資料來源：前瞻產業研究院整理原有信息系統無法滿足自定義開發需求，二次開發周期較長且投入高，痛點1原有系統無移動端，大量業務通過紙質或E

62、xcel方式記錄傳遞與管理，信息不能實時共享、管理分析痛點2不同類別的數據難以相互關聯；不同業務存在大量重復數據類別；無法實現統計分析和數據決策痛點3應用方案以精益生產為核心，青島德盛借助氚云低代碼平臺圍繞生產端搭建起生產報工、生產調度、質量管理、設備管理、物流轉運、資產管理、原材料檢驗等十余套系統，涵蓋50個微應用，229個在線表單 實現設備聯網上線，數據采集效率大幅提升 數據看板可視化，支撐財務、利潤、庫存、銷售、生產，實現數據可視、管理可控、決策可依 構建全鏈條質量管理與追溯，實現質量管理端到端的閉環追溯，支撐德盛對質量追溯的高標準、嚴要求 提升了產品生產的效率和質量，實現生產制造線上化

63、、系統化、智能化，車間生產全過程管控、成本計算從原來7天縮短到實時應用效果青島德盛始建于1957年，是專業化、國際化高端發動機曲軸研發制造企業，也是國家高新技術企業、全國專精特新重點“小巨人”企業。公司致力于為國內外高端客戶提供優質高精密度發動機曲軸，已形成民用、軍工、綠色、文化四大產業格局和海陸空立體發展態勢。3.9 案例8：四季沐歌借力氚云實現數據聯動資料來源：前瞻產業研究院整理傳統信息系統建設周期長、投資和運維成本高，且無法靈活地跟上業務發展，滿足快速變化的消費需求痛點1大量圍繞市場及營銷的低頻業務數字化無法通過大系統滿足，但又需要在線工具幫助員工提升工作效率痛點2過往業務人員工作過程不

64、透明，無法有效追溯過程節點的問題，缺乏團隊成員的精細化管理痛點3應用方案四季沐歌通過氚云為各分公司和業務部門自主搭建大大小小近百套系統，代表系統如：零售公司巡店系統、地產集采公司項目跟蹤系統、線上報銷系統、入職系統，并實現了各業務系統的打通，成功助力集團的數字化轉型 通過氚云平臺快速補齊所有日?；A業務的數字化系統搭建需求，既減少了重復的工作，員工工作效率有效提升80%以上，也免去采購多個小業務系統或者一套大系統的資金投入與運維成本，較傳統方式節省大量費用 氚云平臺可以實現所有工作節點與成果的在線化，通過實時填報、查閱、管理、追溯，幫助決策者加強過程管理、預測完成情況、提供判斷依據、持續改善目標，實現真正意義上的“流程透明、決策有據”應用效果四季沐歌創立于2000年，是一家致力于“清潔世界，美好生活”的上市科技企業集團。公司作為“專精特新標桿代表”，專注于清潔能源采暖和熱水領域，涵蓋太陽能、空氣能、熱水器、五金衛浴、智能家居等全系列熱水、采暖產品，并形成從單機到系統、從城市到鄉村、從家庭到商用、從線下到線上的全方位熱水、采暖系統解決方案。