1、FOREWORD前 言近年來，我國高度重視數字經濟發展，強化數字技術創新應用，全面推進企業數字化轉型工作。黨的二十大報告中強調“加快建設數字中國，加快發展數字經濟，打造具有國際競爭力的數字產業集群?！?；中共中央、國務院印發的數字中國建設整體布局規劃提出“推動數字技術和實體經濟深度融合，在農業、工業、金融、教育、醫療、交通、能源等重點領域，加快數字技術創新應用?！?；工信部印發的“十四五”軟件和信息技術服務業發展規劃中明確提出，“開展工業技術軟件化過程的理論和技術研究，突破知識工程、低代碼化等生產體系和生產關系優化的關鍵核心技術?！辈⑼教岢?，“加強共性技術研發,針對軟件研發共性需求,建設基本求解
2、算法庫、組件庫、通用模型庫，推動基礎資源開放共享?！钡痛a和無代碼技術通過可視化、模塊化開發操作，降低數字化技術的使用門檻，讓各崗位人員加入軟件研發行列，強化資源擴展和信息集成，增強業務與技術的溝通協同，提升軟件開發生產力，加速企業軟件化進程，助力構建敏捷、全面、普惠的數字經濟體系。中國信息通信研究院企業數字化發展共建共享平臺聯合政、產、學、研、用多方力量，凝聚產業共識，集合優質資源，開展技術研究，打通信息渠道，建設標準體系，打造數字化轉型的良好生態，正確引導數字化轉型的發展方向。企業數字化發展共建共享平臺低代碼無代碼推進中心自成立之初便致力于低代碼無代碼相關技術研究，推動低代碼無代碼技術的行
3、業應用。通過開展技術探索、標準編制、評估測試、行業研究、生態推廣等工作，陸續發布低代碼發展白皮書（2022 年）、2022 年低代碼無代碼應用案例匯編、2023 低代碼和無代碼市場調研報告等行業研究報告，形成技術平臺、場景應用、信息技術應用創新等標準體系，持續輸出低代碼無代碼技術產業發展態勢相關數據，積極探索低代碼無代碼技術賦能各行業場景的應用路徑和解決方案，以低代碼無代碼技術為核心助力企業的業務革新。本案例匯編精選來自通信、金融、制造、政務、能源、交通、零售、醫藥等 14 個行業低代碼無代碼應用實踐案例，重點從需求分析、方案內容、解決成效等方面對案例進行詳細介紹。本案例在 2022 版的基礎
4、上增添了教育、公共管理、文娛、軟件和信息技術服務業四個細分行業的實踐案例，并在行業應用案例之外，增加數字技術融合應用創新方向的案例，供各位讀者參考。感謝各界人士對本案例匯編的關注和支持，歡迎業界企業持續投稿，我們將共同探索低代碼無代碼行業應用，努力為企業數字化轉型發展提供支撐！中國鐵塔運維效率平臺中國聯通數字化研發平臺低代碼浙江移動 SRE 全局作戰的低代碼設計山東移動基于低代碼打造混合云統一監測管理平臺低代碼賦能一線敏捷支撐河南移動伏羲低代碼開發平臺浩鯨靈犀 AI 視覺計算在智慧景區的應用數據精靈低代碼生態建模平臺一站式客服低代碼開發平臺城市治理接訴即辦區政務網絡智能運維管控系統鄭州城發集團
5、一級平臺公司經營監管方案深圳公證處企公證小程序基于低代碼的業務賦能應用云質鏈-檢測結算系統山西高河能源企業智礦通平臺遠光天鴻智能全棧低代碼平臺在能源行業的應用場景大培訓數字化管控平臺企業業財一體化平臺京投公司設備設施管理應用供電機電日常管理應用軌道交通運營企業應急物資管理系統軌道運營車輛智慧交接班應用實踐數式 Oinone 助力得力集團打造一站式分銷平臺采銷協同系統倉配物流可視化百洋醫藥數字化能力平臺鴻翼醫藥 GxP 合規研發平臺低代碼富力集團借助低代碼平臺重構數字化供給能力輕舟低代碼在泰康人壽保險行業業務創新的實踐螞蟻低代碼平臺在網商銀行中的實踐浦發低碼研發平臺“諸葛弩”體系化賦能業務場景研
6、發光大銀行智能工單系統基于低代碼的災備演練管理陜西國企多元化產業投資管理數字化方案國元證券輕騎兵應用案例西門子低代碼助力瑞泰人壽關鍵業務應用開發廣西投資集團通過低代碼服務下屬企業低代碼助長城汽車管理智慧園區中興數字星云 Studio 助力快速構建“生產云”應用西門子低代碼助力延鋒汽車運營管理全方位數字化江淮汽車低代碼技術中臺新平臺助推恒豐跨越式發展基于 ERP 平臺的低代碼業務重構輕騎兵低代碼開發平臺助力玫德集團實現智能制造低代碼打造高效的協同制造平臺基于 Fii AgiFlow 低代碼開發平臺的企業設備管理系統輸配電行業智能生產運營管理系統道一云助力今盛美數字化生產管理系統建設吉利汽車智能化
7、應用加速1234567893435363738394041424344454647484950515253101112131415161718192021222324252627282930313233通 信政 務能 源交通運輸零 售醫 藥房地產金 融制 造制 造CONTENTS目 錄低代碼-行業應用方向新東方借助騰訊云微搭快速實現創新業務上線供配重地智能安全管理平臺農村宅基地綜合管理信息平臺中國系統人才測評項目西門子大禹平臺賦能業務部門治理數據資產RPA+低代碼的數字人力種豬高效運營管理平臺輕流-上海致遠五大業務管理體系打通零代碼助力茂名石化打通數字化“最后一公里”SoFlu 軟件機器人重構
8、某特大型央企石油集團電商系統某運輸企業數據填報分析平臺“零代碼”賦能數字化精益運營輕流-廣聯達|無代碼助力“每一個工程項目成功”明源云天際助力土地開發管理數字化轉型方案云架構資源多地域單元化開服55565960575854616263646566676869教 育公共管理軟件和信息技術服務業農 牧能 源交 通醫 藥建 筑房地產文 娛無代碼-行業應用方向低代碼-技術融合方向山東電力電工電氣裝備(主變)制造執行系統(MES)EIP 運營管理系統電纜保護管供應鏈協同平臺設備管理系統工廠全生命周期管理平臺通信通信低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方
9、向12企業數字化發展共建共享平臺企業數字化發展共建共享平臺中國鐵塔運維效率平臺案例應用單位案例實施單位中國鐵塔股份有限公司需求分析解決成效方案簡介為提高應對用戶需求快速響應解決的能力，通過低代碼平臺有效結合前端業務與不同領域的技術人員，整合基礎的運維監控、自動化、日志等工具能力，面向運維人員及開發人員，開放基礎運維服務?；诳梢暬?、拖拽式的自助數據接入與分析，提供數據加工、標簽和資源關聯等功能。內嵌專業樣式的表單、組件，通過拖拉拽配置快速構建應用程序原型，最大程度和最低技術能力要求應對市場需求的變化響應。低代碼平臺融合運維數字中臺的能力，依賴大數據及微服務組件實現可擴展性能力，具備數據應用、數
10、據集成、數據管理、數據開發、數據服務和系統管理等應用功能。通過低代碼平臺能力，構建兩個核心運維場景：用戶需求變更審核服務和快速運營分析報告。在場景中，通過平臺快速響應用戶的需求，降低業務人員與不同領域技術人員的技術交流門檻。平臺由于具備有底層的數據對接能力，以數據中臺的形式接收不同的數據源，并基于 UI 組件庫和頁面拖拉拽能力，可根據業務描述快速構建滿足場景需求的應用，在前端的界面中直接嵌套底層的數據服務能力，快速滿足用戶的開發需求。由于數字化時代技術的快速發展，企業與市場業務的交互日益頻繁且市場變化頻率越來越快，需求更加多元化，選擇更加自主化，而由消費互聯網、產業互聯網聯結而成的數字經濟網絡
11、使得這種需求變化的傳導變得更加迅速，快速且靈活地響應客戶需求成為了當下企業品牌發展競爭的絕對優勢。在面臨著以客戶服務為導向的市場環境變化下，傳統的平臺無法全面的響應并滿足客戶的需求，應對用戶的報障、調查、分析、賠付處理等環節工作缺乏整體化的快速處理工具，業務部門銜接難，多套處理平臺煙囪建設，管理流程復雜難優化，導致用戶的滿意度低，品牌服務響應能力弱。企業比以往任何時候都更需通過新技術打破常規，實現精細化管理，用數據驅動實現對外部環境的敏捷響應，增強經營韌性。運營商，IT 智能運維敏捷業務創新：低代開發平臺提供快捷的敏捷開發模式，可以快速構建 MVP 產品、快速試錯迭代、明確和完善用戶需求，實現
12、敏捷業務創新，從而加速企業新業務價值孵化?？焖贅嫿〝底只瘓鼍埃旱痛_發平臺支持企業能力、數據的快速場景化聚合，支持各種運營、運維場景能力構建，如用戶增長分析、銷售數據分析、運維場景構建等，實現數字化場景能力建設，助力企業運營/運維支撐。提高開發效率：低代開發平臺提供所見即所得的交互設計器、服務設計器，并內置大量業務組件、技術組件，這將大大減少開發的門檻以及因為手工編寫代碼所帶來的缺陷，開發效率提升 3 倍，實現大量個性場景的快速交付與開發。企業能力轉型：原有運營以及業務人員等大量依賴開發團隊或外購工具平臺開展運營分析和運維支撐工作，對于大量個性分析場景支撐能力不足，效率較低。通過低代碼開發平臺
13、，可實現運營/運維人員操作 0 門檻，0 開發背景的個性場景開發，有效促進能力轉型。應用領域需求分析解決成效方案簡介近年來，聯通集團各省分公司大力推行各類集約模式，將原先碎片化分散在一線部門的專業崗位統一集中到省一級，一線部門主要承擔市場銷售職責。其中，在推行業務集約的過程中，由于受理崗位與客戶經理分屬不同部門和層級，各省分公司線上協同需求激增。而標準系統只能支撐集團統一的核心業務集約，大量省級業務、非核心業務的集約帶來個性化需求集中爆發。原有 IT 管理模式難以響應，主要存在支撐不充分、不到位、不敏捷等問題，一線需求和研發瓶頸形成尖銳矛盾。由于各個省之間的個性化產品屬性、業務流程、管理模式都
14、存在差異，如果用硬編碼的開發方式來應對這類個性化產品的受理集約，會帶來極大的工程量。中國聯通數字化研發平臺低代碼案例應用單位案例實施單位中國聯通軟件研究院中國聯通軟件研究院基于當前統一技術棧、中臺服務等基礎能力，研發高效、高性能的拖拽式低代碼開發平臺，從應用數據層面著手，設計搭建工具與邏輯，向上連接前端的行業業務，向下連接云計算的海量能力，助力企業垂直上云。以云開發作為底層支撐，云原生能力將應用搭建的全鏈路打通，提供高度開放的開發環境，提供了應用開發的一站式低代碼開發服務，幫助用戶專注于業務場景，快速搭建出成熟、專業的應用，助力企業數字化轉型。整個平臺包含工作臺和管理控制臺，工作臺用于用戶創建
15、應用、可視化設計、應用發布等，包括模型與對象設計、表單設計、流程設計、圖表設計、服務編排等；管理控制臺是專為平臺管理、組織管理和應用管理而設計的一體化運維管理平臺，包括對應用內部的權限體系控制等。數字化研發平臺低代碼作為中國聯通軟件研究院的產品之一，已具備能力給省分子公司提供設計、開發、測試、部署的一站式上云支撐服務，基于統一技術棧和統一 UI 規范，集成了不同的場景模板，完成了對各域的支撐。以投入產出比=總收益（節省的業務人力成本）/總成本（現有研發人力成本）計算，從產品上線至今僅有十數研發人員參與，持續為一線業務產出經濟效益，均運行良好，無故障產生，無投訴產生，收到多個省分子公司的一致好評
16、、多封表揚信。以聯通政企業務線的兩個應用實例為例，截止目前，通過“銷售服務業務”低代碼開發模板支撐的政企業務達 84 款，月均出賬 160 萬+，全年估算累計收入 1920 萬。以常規政企業務銷售模塊的需求、研發、測試全流程工作量平均 2 人月估算，預計提升 2 倍研發效能，估算節約研發成本250 萬。通過“服務大廳業務”低代碼開發模板，為 31 個省的受理集約、賬務集約提供 IT 支撐，已有 130+地市使用解決受理集約、賬務集約最后一公里問題，覆蓋了 3000+業務場景。運營商，表單審批、大屏可視化、報表、問卷調查等通用場景，以及聯通內部的業務場景應用領域通信通信低代碼無代碼應用案例匯編/
17、低代碼-行業應用方向低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向34企業數字化發展共建共享平臺企業數字化發展共建共享平臺需求分析解決成效方案簡介在大力推廣信息技術應用創新的趨勢下，國產化改造、混合云遷移等數字化轉型任務增多，上線變更愈加頻繁，導致 SRE 運維保障的壓力變大，系統的可觀測能力、故障快速恢復的應急能力以及質量保障的手段都面臨極大的挑戰：國產化監控無法適配:國產化數據庫、中間件及操作系統不斷增加，受限于安全認證及組件驅動的二次適配開發等多重問題，Grafana 等開源工具無法適配國產化產品數據，嚴重影響指標數據的計算及應用，進而導致應用可觀測性水平降低；運維保障響應速度慢:頻繁的
18、國產化遷移割接要求 SRE 具備快速構建質量保障和應急逃生等能力，但這些能力所需的操作流程編排、步驟設計、以及能力集成等工作都使得開發周期過長，嚴重影響生產系統的割接保障。浙江移動 SRE 全局作戰的低代碼設計案例應用單位案例實施單位中國移動通信集團浙江有限公司 上海新炬網絡信息技術股份有限公司1.技術重點前端交互功能：通過設計器集中管理已封裝好的組件，在前端以拖拉拽的方式，即可做到組件能力的快速復用并輔以前端布局組件以及對調用事件的添加、編輯滿足各種個性化能力場景。應用后端數據功能：通過數據集市統一管理數據交互的數據源，并使用應用變量封裝自定義的 API，結合事件管理功能實現對事件處理行為的
19、編輯，可將已完成能力添加到自定義組件庫，避故障預警率提升:通過低代碼構建的可觀測能力，實現有效預警 10+次/日，成功規避連續性故障月均 10+起，占總故障比例 40%左右，核心系統運行穩定時長占系統運行總時長的 99%以上。故障中斷時長降低:通過低代碼開發的應急能力已覆蓋所有核心系統，基于本平臺實施的故障搶修月均 20+起，占故障總數的 36%，核心系統的 MTTR 修復時間由 50 分鐘縮短至 15 分鐘，挽回約 1500 萬元/年的損失。運維成本縮減：通過低代碼平臺構建浙江移動 SRE 運維場景 20+，包含系統專項治理、應急搶修操作、運維分層觀測、安全認證管理、質量保障等場景，月均減少
20、 40 60 人天，降低人力成本約 500 萬元/年。通信，SRE 可觀測性能力、SRE 故障應急能力、SRE 質量保障能力應用領域免重復性開發。統一基座功能：包含低代碼引擎和編排能力，是構建低代碼的核心，在封裝原子操作時，可通過任務編排能力實現串行、并行或依賴等流程配置。2.實施重點本平臺支持自動化一鍵式部署安裝，支持“邊配置邊調試”的方式，靈活控制每個場景的應用上架、下架，現已在通信行業、金融、制造業等10+大中型企業中使用，覆蓋了可觀測性、故障應急以及質量保障等能力場景。需求分析解決成效方案簡介以混合云監測管理為例，為提升應用的管理能力，山東移動在 IT 領域建設多套 PaaS 平臺，雖
21、然應用的管理工作得到有效的提升，但也給運維工作帶來了明顯的不便和挑戰。面臨的痛點主要包括：1.監控指標、日志、性能、資產等運維數據互相獨立，需要跨云平臺登錄觀測&采集。2.運維數據獨立存儲，未形成有效的聯動。數據價值未能有效發揮。3.運維工具獨立，未形成合力。4.運維工作大部分還采用傳統運維手段，云原生下的運維手段比較切缺。在運維質量、效率、成本管理方面提升空間不大。山東移動基于低代碼打造混合云統一監測管理平臺案例應用單位案例實施單位中國移動通信集團山東有限公司上海新炬網絡信息技術股份有限公司山東移動通過構建低代碼研發平臺，零門檻開放現有數字化運維/運營基礎能力，面向運維、運營人員，提供個性場
22、景快速構建能力，實現統一平臺建設+場景百花齊放的新型數字化運營管理能力，先后形成了統一監控、應急切換、數據庫災備切換、混合云統一監測管理等十多個工具。以混合云統一監測管理工具為例，成效如下：1.提供了混合云架構下的運維手段治理能力、多云自服務能力、統一監控能力。2.實現了雙 PaaS 資源的日志和指標采集存儲、多源指標和日志匯聚、統一指標日志存儲、兩套日志平臺的統一實時監控觀測能力，運維人員從原本需要跨云平臺登錄觀測采集，變成監控大盤分層分級統一觀測，讓運維更聚焦，問題發現和定位更快速。3.對外提供了支持業務的統一采集和運維能力，涵蓋監控采集、運維操作等內容。4.通過整合智能調度平臺與監控分析
23、能力，提供智能流量切換和調度能力、智能故障定位與自愈等能力。通過引入低代碼平臺并構建眾多運維工具平臺，山東移動實現運維效率提升 50%，故障解決及時率提升 100%，節約人力 6 人年。電信，運維場景 應用領域在運維領域，面臨技術棧多、網元數多、調用關系復雜、應用部署環境隨時在變的問題，相關工具平臺構建非常復雜繁瑣，我們通過低代碼平臺補丁能力（快速構建臨時性運維場景、非典型通用運維場景），配合運維中臺能力來解決當前及未來我們面臨的挑戰。具體包括：1.構建一套低代碼研發平臺：零門檻開放現有數字化運維/運營基礎能力，面向運維、運營人員，提供個性場景快速構建能力，實現統一平臺建設+場景百花齊放的新型
24、數字化運營管理能力。2.基于低代碼平臺研發多個運維工具：先后形成了統一監控、應急切換、數據庫災備切換、混合云統一監測管理等十多個工具，以混合云統一監測管理為例，在雙 PaaS 平面混合云架構下，結合低代碼開發能力開展 SRE 相關運維工具研發，通過注入 AI 算法對服務、容器、PaaS 組件等狀態進行異常感知，實現智能流量切換和調度能力、智能故障定位與自愈能力，從而提前預防服務異常，規避系統隱患，推動 SRE 保障體系有效落地。通信通信低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向56企業數字化發展共建共享平臺企業數字化發展共建共享平臺需求分析解決
25、成效方案簡介移動運營商業務復雜，業務部門和一線對需求響應周期有較高的要求，長期以來面臨以下痛點：1.廠家依賴強：當前開發運維工作對合作伙伴依賴性較強，自主可控不足；雖然有代碼規范，但是代碼質量依賴開發人員的技術能力，無法進行強有力的管控。2.需求迭代慢：需求類型復雜，需求交付要經過需求分析、設計、開發、測試、上線等多個環節，涉及角色多，溝通成本高，需求交付周期長，開發過程不夠敏捷。3.重復開發多：開發人員協作度不夠，重復造輪子，已開發軟件資產無法快速復用。低代碼賦能一線敏捷支撐案例應用單位案例實施單位中國移動通信集團江蘇有限公司圍繞公司數智化轉型要求，江蘇移動自主研發全?？梢暬_發平臺，通過標
26、準化能力+技術開放體系+可視化開發工具快速構建軟件應用，以“搭積木”的形式創建、編排能力，完成業務開發,提升應用開發的靈活度和響應速度，推動自有人員聚焦業務，實現自主可控。1.基于低代碼技術，結合微前端技術、協議棧轉換、多語言編程等技術，面向一線提供業務全?？梢暬_發能力。通過提供應用模型、服務、頁面、流程、接口和圖表的可視化開發能力，便捷復用現有系統服務能力，有效縮短需求交付周期，提升開發效率。2.提供可視化開發、自定義業務組件擴展、腳本語言擴展、自定義樣式、前后端框架純代碼擴展等多樣化的擴展能力。3.提供開發過程產物和開發最終產物的資產沉淀和管理能力，實現了應用模板、API、業務組件等資產
27、的快速共享和復用，以及應用組件的分享和復制?？梢杂行Ы档椭貜烷_發，為業務需求開發二次提速。全?？梢暬_發平臺在江蘇移動應用以來，降低了開發門檻，降本增效成果顯著。既可快速支撐一線營銷、內部管理等場景應用開發，也可支撐政企客戶中小軟件開發需求，降低成本的同時實現對外增收。1.提效：目前省公司各領域共建設 7 套業務系統，參與人數 20+，開發效率提升 40%；全省 13 個地市使用可視化開發平臺累計自主開發上線應用超過 450 個，參與人數 200+，開發效率提升 50%。2.降本：業務人員可以參與系統設計，所見即所得，快速支撐地市一線業務。地市公司 30%的日常需求基于平臺實現，以每個地市每月
28、可節省6 個人力，人力單價 1.8 萬每人月，需求交付周期縮短 40%計算，節省人工成本約 6*9*13*1.8=1264 萬元。3.增收：基于平臺進行政企行業軟件應用開發，銷售給外部政企客戶，按 10 個項目，平均每個項目收益 50 萬元計算，產生間接增收 500 萬元。運營商，業務應用開發應用領域需求分析解決成效方案簡介隨著中國移動在 CRM、計費、客服、大數據等業務系統開發需求的不斷增長，傳統開發模式已經無法滿足不斷變化的業務需求，成為當前企業急需攻克的難題。痛點主要包括：1.業務需求多樣化與研發效率低、交付周期長、定制能力弱的矛盾，如何快速構建應用，減少開發時間和人工成本，提高開發效率
29、亟待解決；2.傳統開發不夠敏捷，上線周期長，難以響應支撐業務與市場的快速變化；3.地市分公司存在開發技能弱、業務數據能力欠缺、系統安全意識薄弱等痛點；4.DICT 項目交付業務存在很大增長空間，亟需更簡易、好上手、速度快的工具；5.如何便捷、快速的推進中臺能力服用共享工作，急需工具的全面高效支撐。面對以上難題，中國移動河南公司信息技術管理部通過研發伏羲低代碼開發平臺，加強中臺能力推廣，解決一線創新“最后一公里”落地難問題，充分賦能一線，發揮 IT 價值，全力推進企業數智化轉型。河南移動伏羲低代碼開發平臺案例應用單位案例實施單位中國移動通信集團河南有限公司河南移動伏羲低代碼開發平臺，為輕量級、通
30、用型業務場景提供輕量化開發工具，大幅節省企業人力成本和時間成本，提升開發效率，賦能企業運營，實現高質量發展。平臺以“快速搭建應用”為核心，提供可視化開發環境、向導式開發能力，自動生成標準代碼，將應用所需的用戶界面、數據模型、業務邏輯和業務流程，封裝為可配置的組件，用戶通過點擊、拖拽等方式進行可視化配置，結合數據腳本、邏輯腳本、規則腳本等元素，快速實現業務功能，打造全新的企業級軟件定制模式。伏羲低代碼開發平臺提供了工作臺、業務應用、數據可視化、流程應用及運營工具五大功能模塊。業務應用模塊包含業務建模、界面編排、代碼生成器及在線表單功能；數據可視化模塊包含智能填報、在線查詢、在線報表及在線圖表功能
31、；流程應用模塊包含服務編排及工作流引擎功能；運營工具包含運營數據統計、知識庫及用戶管理功能。河南移動伏羲低代碼開發平臺自建設以來，以上手難度低、響應速度快、適用場景廣等特點受到廣泛的關注并被高頻使用，為河南移動及 DICT項目的業務應用開發，提供了經濟可靠的支持。支撐省公司統建應用：截止2023年3月，在省公司CRM、網格應用管理、BOMC、大數據分析等系統支撐20+個功能落地，合計節約開發人員69人，節約人工成本 1069.5 萬元，節省服務器有關的硬件成本 187 萬元，系統維護成本 116.7 萬元。支撐地市個性應用：截至 2023 年 3 月底，通過伏羲低代碼開發平臺支持全省 18 地
32、市快速開發部署個性化應用 185 個，應用總點擊量約 1896萬，各應用使用人數總計約 23.9 萬人。合計節約開發人員 142 人，節約人工成本 2133 萬元；依托平臺基礎設施與維護能力，節省服務器及運維成本 453 萬元，其中硬件 287 萬元，系統維護成本 166 萬元。支撐 DICT 項目應用：河南移動與外部政府部門、企業等單位合作，解決項目建設過程復雜、建設周期長等問題，提供高效的定制應用開發支持。河南某政府部門基于伏羲低代碼平臺開發的項目管理系統共開發業務功能點 50 多個，開發相關功能頁面 103 個，提升工作效率近 34%，人工成本、硬件成本降低 58%左右。通信，業務開發應
33、用領域通信通信低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向78企業數字化發展共建共享平臺企業數字化發展共建共享平臺需求分析解決成效方案簡介行業 AI 視覺計算應用的開發，往往都依賴于硬編碼。實際上，每個行業的 AI 視覺計算應用功能基本都是類似的，但目前功能的開發都需要開發人員從頭做起，效率低下。如果 AI 和低代碼結合起來，一方面，很多視覺計算的功能都可以使用低代碼“拖拉拽”的方式快速生成出來；另外一方面，可以使用低代碼平臺沉淀每個行業的視覺計算應用模板和組件，開發過程中就可以通過組裝的方式快速生成應用。在落地場景選擇中，從需求的迫切性和推廣性
34、出發，靈犀平臺和四川電信聯合，在四川電信的行業應用中，優先選擇了智慧景區入手。當前，中國文旅業正發生著深刻變革，特別是疫情以來，景區發展面臨著新的挑戰和機遇，如何在疫情期間擴展景區服務邊界，如何在疫情后做好促銷和高峰控制，文旅業迫切需要實現景區資源保護的智能化、景區業務管理的精細化、景區大眾服務的精準化。這些挑戰促使景區需要不斷提升自身的智慧服務能力，不斷推進景區的變革與創新。浩鯨靈犀 AI 視覺計算在智慧景區的應用案例應用單位案例實施單位中國電信股份有限公司四川分公司浩鯨云計算科技股份有限公司浩鯨靈犀 AI 視覺計算在智慧景區的應用，是低代碼技術結合 AI 視覺計算，將靈犀平臺低代碼開發能力
35、賦能企業視覺計算的典型應用。通過在靈犀平臺中集成視覺計算 AI 能力，包括視頻管理、視頻調度、視頻網關、AI 解析器等能力，通過靈犀平臺的資產管理能力，沉淀 AI 視覺計算應用的組件庫，包括應用模板、AI 事件庫、視頻庫、區域目錄、報表組件、工單組件等，打造面向行業的視覺計算應用的快速可視化開發能力。通過智慧景區的實踐，打造集人員安全、客流分析、智慧尋人、行為規范、環境安防為一體的智慧景區，沉淀了安防、出行、消費、運輸、分銷、資訊、活動等全域的功能組件，廣泛適用于各景區的數字化轉型。結合導航、導游、導覽和導購等，將科技與文旅結合展示，增強旅游服務的互動性、參與性和趣味性，帶來更好的游客體驗。靈
36、犀智慧景區應用具備組件豐富、易復用、易開發、易擴展等特性，實現了自動化測試、一鍵部署、不停機升級等易運維能力，商用部署容易，可復制性強，廣泛適用于文旅行業。靈犀 AI 視覺計算低代碼應用于智慧景區，實現了低代碼與 AI 視頻計算的充分結合，快速實現景區視頻的智能監控與呈現，沉淀了智慧景區的行業資產庫：動態編排：將復雜的 3D 可視化開發過程通過在線、圖形化的方式展示出來，通過拖拉拽方式模板化開發，實現智慧景區應用的快速動態編排。沉淀了 25 種分類、超百種 3D 組件，開發周期可縮短 50%。精準運營：實現了人流精準分析，打造集人員安全、客流分析、智慧尋人、行為規范、環境安防為一體的智慧景區。
37、對于客流的精準預警、景區環境的安全提示，給客戶提供了一個有計劃、可預知、放心安全的旅游體驗，景區滿意度平均提升 25%。實時管理：實現旅游行業從傳統的被動事后管理向過程管理和實時管理轉變。降低人員成本，提升景區競爭力。降本增效：減少 20%的人力成本，通過 AI 預警和歷史統計數據，促使景區資源的合理安排、整合協調、動態監管。通信，智慧景區，AI 視覺計算應用領域需求分析解決成效方案簡介隨著公司業務發展、數字化轉型的推進，個性化挖掘需求越來越多，從需求提出到實現給予的周期越來越短，快速高效支撐的問題越來越突出。目前面臨的問題和痛點主要如下：1.需求方面需求多，更新快。個性化挖掘類需求越來越多，
38、更新越來越快，時效性要求也越來越高；2.數據方面搬遷多，安全差。數據量級快速增長，數據存儲跨平臺，搬遷多且效率低；挖掘工具不固定，數據導出不方便且安全性差；3.技術方面門檻高，效率低。數據挖掘對技術人員要求高，AI算法開發門檻高；數據精靈低代碼生態建模平臺案例應用單位案例實施單位中國移動通信集團山西有限公司生態建模平臺通過簡單的拖拉拽建模方式和模型流程配置化，實現端到端一站式建模、模型運營管理兩大功能。1.端到端一站式建模端到端一站式建模實現數據接入、數據處理、模型創建、模型評估、模型推理、模型部署、模型服務等全流程建模服務以及模型的全生命周期管理。數據接入：支持多類型、多方式數據接入，包括：
39、MySQL、Oracle、GBASE、Hive、本地 csv、json 文件等；數據處理：對初始數據集進行數據清洗、過濾和加工；模型創建：支持 FLOW 建模、IDE 建模、自動化建模等三種方式；FLOW 建模：包含 70+自研算子，通過拖拽方式建模流程創建；IDE 建模：提供代碼編輯器環境，支持 40+種語言；自動化建模：支持自動化特征工程，支持可視化配置參數一鍵建模；模型評估：可添加新數據集進行模型評估并形成報告；模型推理：通過訓練好的模型對數據集推理預測，得出目標數據；模型部署：支持對模型的引擎封裝且封裝后可對外提供服務；模型服務：支持對服務訪問請求進行驗證。2運營管理實現了按租戶方式動
40、態分配資源、自動調動任務的功能?；?AI 技術的生態建模平臺上線后，業務人員可以通過多種方式進行數據連接，減少了數據搬遷成本，增加了數據的安全性；通過簡單的拖拉拽建模方式和模型流程配置化，將建模過程標準化和流程化，降低數據挖掘建模門檻和開發難度，提升數據挖掘效率；將數據挖掘開發集中化，降低運維成本且利于后期統一維護管理。截至目前平臺已構建有效機器學習模型上百個，主要有通信行業業務領域，品質服務，反欺詐領域，互聯網電視領域，家庭融合類，新業務，大數據對外業務合作，并以真實數據預測和衡量，為業務部門的業務拓展、防范通訊詐騙、新業務的推廣運營和網絡部的網絡質量修復等工作提供決策依據和引導，從而有效
41、提升客戶滿意度。平臺模型創建效率比傳統效率提升 20%，按月統計平均每個模型收益 10 萬，按已構模型平均 6 個月計算，可為公司帶動千萬級創收。同時支撐年度全省 AI 建模大賽，及 21 年至 22 年省公司各業務部門及各分公司能夠利用平臺分別建立自己相關業務的 AI 模型，并將生產的成果用于一線精準、精細分營銷，用于提升各項業務的發展能力。運營商，數據挖掘應用領域開發中代碼編寫多，完成效率低；4.時效方面耗時長，速度慢。傳統模式下進行海量數據的探索、挖掘，運算耗時長、速度慢；5.管理方面管理難，共享弱。數據挖掘平臺往往根據技術人員的個人偏好進行選取，缺乏統一管理，且模型建設共享性弱。因此，
42、急需一個上手快、開發快、運行快、運維快的低代碼建模平臺，以實現簡單業務由業務人員獨立實現或復雜業務在專業技術人員輔助下開發部署快速實現。金融10企業數字化發展共建共享平臺低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向通信低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向9企業數字化發展共建共享平臺需求分析解決成效方案簡介1.線上渠道巨量級，開發力不勝任：客服營銷服務的主戰場從線下向線上轉移，線上客服渠道需求伴隨用戶體量與日俱增，智化轉型需求迫切。2.千人千面新需求，迭代頻繁維護難：服務營銷新媒介、新場景不斷涌現、需求復雜度不斷增加。項目迭代更新頻繁，代碼開發維護困難，難以充分利用數據價值，原傳統模
43、式開發的方式已接近天花板；3.系統多項目協同，架構隔離合作難：邏輯類別多、規則復雜，業務項目人員組織架構隔離，相似交互模塊需重復建設，傳統模式難以借力支撐業務，底層架構也需持續優化，IT 架構需向前演進。4.營銷渠道多場景，設計 UI 統一難：營銷場景維度多、渠道多。急需一套可以需解耦界面與應用邏輯，原子化風格統一的易用的組件及元素平臺，使用戶設計界面風格在開發節點統一。5.保質量，重安全：實現業務技術向數字化邁進轉變的過程中，質量、安全必將成為企業轉型的重中之重。打破傳統開發安全的薄弱環節，亟待尋找推進產業化、規?；拈_發解決方案。一站式客服低代碼開發平臺案例應用單位案例實施單位中國移動在線
44、營銷服務中心隨著業務需求的爆發式增長，技術飛速發展，開發門檻和復雜度越來越高，千人千面新需求，迭代頻繁維護難。中國移動在線服務營銷中心在“強化生產組織手段創新，讓客戶方便、為一線賦能”的大前提下，不斷深化生產組織形態創新，構建了基于客服場景下的引擎、插件、平臺的三層架構體系一站式客服低代碼開發平臺，實現對低代碼模式下項目管理、數據源管理、靜態資源管理、代碼版本管理等完整工程化能力，配以智能化組件交互形式和創新的開發聯調模式。最終使開發者通過簡單的“圖形化拖拉拽”的方式替代了傳統的代碼開發，讓開發者聚焦業務核心能力，實現核心價值，使得開發設計標準化、研發工業化。其平臺本身具有有天然擴展能力,極大
45、的滿足用戶個性化需求,可以使業務人員在無需懂大量的 IT 技術情況下也能設計出應用程序，降低 IT 開發成本,解放開發生產力,將開發應用的一些工作分配到業務人員身上，打造更加符合用戶、客戶的企業應用。同時將應用程序開發模塊化，通過將這些模塊添加到新的應用程序中，開發人員可避免針對類似的通用功能進行重復編碼。當前一站式客服低代碼開發平臺的低代碼解決方案可以代替原中心眾多單點工具，極大的減少了開發者的學習和適配成本。開發者無需關注項目初始化、框架組件、本地環境安裝等內容，在客服領域內特有的表單表格、數據圖表、門戶網站以及移動 H5 等多種場景下的開發效率有明顯提升效果。經人員對比測試，專業前端人員
46、開發出該頁面的周期為 1 天，代碼質量難以保證；非專業人員經過 0.5 天培訓，初次使用低代碼平臺時開發出該頁面耗時 0.75 天，在熟練使用平臺后耗時為 0.5 天甚至更短，能夠減少開發時間 50%以上，同時代碼開發質量對比傳統模式提升近 90%。運營商，客服系統應用領域需求分析解決成效方案簡介在使用低代碼之前，泰康人壽面臨以下問題或痛點：1.高定制化、個性化應用需求加?。弘S著業務的快速發展，分公司和績優團隊對許多定制化、個性化的營銷管理應用需求愈加強烈，傳統的開發方式已經無法滿足業務需求。2.開發難度大：傳統的開發方式需要一定的開發技能和經驗，開發難度大，開發周期長，無法快速響應業務需求。
47、輕舟低代碼在泰康人壽保險行業業務創新的實踐案例應用單位案例實施單位泰康人壽保險有限責任公司杭州朗和科技有限公司泰康人壽通過輕舟低代碼平臺在移動端營銷、數字化管理、生產管理等場景進行了豐富的應用，如在數字管理方面，通過輕舟低代碼平臺可以將技術資源從集團總部向分公司普惠，也可以均衡企業對高中低端開發人員的比例，提升集團與分公司間的協同機制和開發效率；如泰康集團推出泰行銷 app，供泰康集團所有人使用，各分公司于泰行銷中建立屬于自己分公司專區模板進行使用，深圳分公司推出首頁展示、大健康專區、報表展示、個人數據看板，集成建保通、拜博醫院、客戶健康權益等功能模塊。針對泰康人壽的業務痛點，基于輕舟低代碼平
48、臺開發方法論，規劃建設企業敏捷業務的需求響應開發平臺，提升開發效率，降低開發門檻，快速響應客戶需求。項目分為兩個階段進行，第一階段：1.確定低代碼開發平臺的技術架構和功能模塊，包括可視化開發、私有化部署、與現有系統的集成方式等。2.搭建低代碼平臺，并進行內部測試和優化，確保其穩定可靠。3.選取 7 家分公司作為試點，與分公司 IT 團隊合作，根據實際業務需求進行定制化開發，并進行培訓和支持。4.收集試點分公司的反饋和意見，對低代碼平臺進行優化和改進。第二階段：1.在第一階段的基礎上，對全國分公司進行推廣和培訓，幫助分公司 IT 團隊和業務團隊快速上手，提高開發效率和質量。2.根據全國分公司的實
49、際業務需求，以及所收集的用戶反饋和意見，對產品服務進行快速優化改進，提高用戶體驗和滿意度。1.內部人才培養：基于輕舟低代碼平臺的易操作性，快速培養集團內部低代碼開發 120 名，提升了內部開發人員的技能和水平。2.提升開發效率：2 個月內孵化低代碼應用 80 個，充分滿足集團內部的創新性、個性化也無所需3.降低開發成本：保險場景有大量的線上營銷活動需求，基于輕舟低代碼平臺減少了 160 萬開發成本保險，移動端營銷、數字化管理、生產管理應用領域3.開發人員數量不足：由于開發難度大，開發人員數量不足，導致業務需求不能得到及時滿足，影響業務發展。4.系統管理不規范：由于傳統開發方式的缺陷，系統管理不
50、規范，安全性無法得到有效保障，數據管理不統一，導致業務數據難以管理和使用。采用低代碼平臺的主要訴求和驅動力如下：1.降低開發難度：低代碼平臺提供了可視化的開發界面、豐富的組件庫和模板，使開發人員可以快速構建應用，降低了開發難度和開發成本。2.提升開發效率：低代碼平臺可以供開發人員快速構建應用，提升開發效率和產品迭代速度。3.快速培養開發人員：基于輕舟低代碼平臺的易操作性，快速培養集團內部低代碼開發團隊。4.規范化和安全性：低代碼平臺提供了統一的開發規范和嚴格的權限控制，使系統管理更規范，安全性得到有效保障。同時，低代碼平臺也提供了統一的數據管理和數據分析功能，幫助企業實現數據的統一管理和分析。
51、金融金融1112企業數字化發展共建共享平臺企業數字化發展共建共享平臺低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向需求分析解決成效方案簡介開發門檻高：傳統銀行的開發門檻相對較高，因為需要掌握熟練的編程、框架和開發工具等技能，而招聘和培訓成本也比較高。對于云原生時代來說，需要投入金錢、時間和人力去培養專業的開發人員，以應對業務發展所需的技術支持。開發周期太長：傳統軟件開發過程需要花費較長的時間，客戶需要具備迅速推出新應用的能力，但目前生產力無法滿足日益激烈的業務需求的變化。因此需要尋求更快速推出新應用的方法。業務敏捷度低：網商銀行的分布式核心建設推進
52、后，需要快速構建越來越多的業務場景。以往業務流程的更新和變更需要重新修改代碼、編寫業務流程，返工成本高，效率低下。網商銀行需要提高業務敏捷度，采用更高效的開發方式來提高應用的迭代速度和響應能力?？梢暬潭鹊停涸跇I務和開發的溝通中存在成本高、效率低的問題，難以表達到位。需要提高可視化程度，以便更好地溝通、理解和滿足業務需求。應用的質量和可維護性差：當前業務流程出現變化需要人工修改代碼然后測試，代碼的質量完全取決于當前開發人員。當 BUG 出現時，可能會造成額外的維護成本以及資損風險。為了提高應用的質量和可維護性，需要采用更加先進的開發技術和工具，實現自動化測試和代碼質量管控等功能。螞蟻低代碼平臺
53、在網商銀行中的實踐案例應用單位案例實施單位浙江網商銀行股份有限公司螞蟻云創數字科技（北京）有限公司背景：網商銀行是一家將核心系統架構在云上的銀行，但隨著業務發展，產品層代碼累積導致業務變更的巨大挑戰，因此通過低代碼平臺，進行服務層面的解耦，實現了降本增效和快速迭代的效果。方案重點:低代碼平臺參考用戶的痛點和需求（降本增效、敏捷迭代、質量提升），設計原則為靈活、可擴展、標準化、用戶友好的服務編排解決方案。技術重點:主要功能有支持 JAVA 技術棧的低代碼編排引擎、SDK 集成、離線 SDK 模式、腳手架、可視化掃描等，滿足編排時的需求。同時，該平臺支持原子服務形式的納管和拖拉拽式的畫布增強用戶體
54、驗，以及數據可視化展示分析，滿足設計原則。實施重點:原子能力掃描沉淀，沉淀核心能力，沉淀中臺能力，通過核心能力和中臺能力的原子服務沉淀，靈活編排業務層的流程。技術上的增益1.開發效率大大提升：可視化配置使得服務開發效率大大提升，用戶可以聚焦于業務設計及抽象，日常開發測試等工作使用平臺快速完成，使用配置替代編碼降低了業務開發對技術人員的專業性要求。2.聯調測試效率提升：平臺針對下游的依賴提供了配置化的 mock 能力，針對不同的測試場景可以動態 mock 不同的應答數據?？梢暬A覽和在線調試提高了測試效率和定位問題的能力。3.聚焦高質量的工作：借助本平臺讓編排化的工作全配置化高效的完成，讓業務研
55、發人員的精力可以聚焦核心工作。業務上的增益1.快速響應需求：可以快速完成新增產品或者老產品升級，業務敏捷度提升 400%。2.業務質量提升：可視化服務編排的優勢使得變更部分的內容及流程邏輯一目了然，倚天提供了多種風險防控機制，業務 bug 率下降 99%。3.需求完成匹配度高：業務、產品以及技術研發都可以直觀地看到業務邏輯，編排的可視化提高了產品和業務方的理解能力，返工數量減少約50%。銀行，業務研發及運營應用領域浦發低碼研發平臺“諸葛弩”體系化賦能業務場景研發案例應用單位案例實施單位上海浦東發展銀行需求分析解決成效方案簡介浦發銀行持續推進數字化戰略，面對我行龐大的需求，繁雜的報表與各式流程以
56、及快速響應能力，浦發銀行打造低碼研發平臺“諸葛弩”賦能業務數字化轉型。通過圖形化、配置式、邏輯編排的方式實現表單/流程/權限控制/系統交互等核心功能，落地辦公協同、運維管理、流程治理、業務管理等領域場景，以統一的技術基座，實現各類可視化場景組件封裝與解析，短平快地落地場景需求。采用 SaaS 化與領域私有化兩種部署方式，打造通用+領域結合的場景落地模式，通用+領域互相支撐的體系化賦能業務模式。浦發銀行組織機構樹龐大，存在廣泛的需求場景，在承接落地我行的場景需求中總結以下痛點問題：1.存在諸多信息填報、流程流轉、統計報表等一致性需求，重復度高，造成科技重復投入。2.老舊系統存在技術棧落后，變動成
57、本高，變更難度大，變更周期長等困難不能及時響應需求。3.各家分行以及總行各個業務部門是需求主要來源，而分行與總行業務部門的科技資源不足的供需矛盾。4.需要分別進行 PC 與移動端的設計與開發，開發工作量大，交付慢。銀行，SaaS 服務“諸葛弩”低碼平臺建設是浦發銀行科技賦能的重要工具，平臺取得的成果如下：1.多個領域全面推廣，探索混合開發改變原有開發模式?！爸T葛弩”目前已賦能內部辦公數字化轉型、人力資源系統、內部工作流系統、大屏開發等多個場景開發，后續還將進一步推廣到其他更多的場景中。同時“諸葛弩”打破傳統業務與開發之間的壁壘，使得圖形配置界面成為了業務與開發的共同開發語言。2.大幅降低開發成
58、本?！爸T葛弩”已面向 20 余家總分行落地大于 55 個應用場景，除去平臺本身研發投入，整體研發投入降低 90%左右。3.資產復用，長效賦能?！爸T葛弩”不斷針對領域成果進行分析提煉，通過開發新組件或者擴展現有組件的能力，不斷沉淀低碼資產，滿足后續類似需求，實現功能復用。應用領域金融金融1314企業數字化發展共建共享平臺企業數字化發展共建共享平臺低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向需求分析解決成效方案簡介在未引入低代碼技術之前，客服工單處理這項與客戶體驗息息相關的重要工作受以下痛點影響顯著：1.工單處理是一項經驗密集型工作，要求處理人員具有
59、豐富的金融知識和很強的分析能力，而科技人力資源不足，致使開發過程無法簡化，開發資源難以釋放；2.原有系統完全依賴開發人員，而且功能部署無法熱更新且不中斷業務，因而系統擴展性較差，難以敏捷響應緊急、重要的業務變更以及多樣化的業務需求;3.原有系統多條線業務集成，并缺乏清晰數據支撐的任務精細化管理，在業務變更頻繁、業務人員流動、調崗情況頻繁的實際工作中，存在工作人員挑單、異常工單無法及時提醒到對應管理員、人員無效造成的異常工單重發困難等現象，影響前臺客戶服務滿意度；4.存在工單短信模板、郵件模板、問題模板無法動態調整，流程圖無法展示流轉的業務規則等問題，無法將分散在職場管理者或員工頭腦里以及各業務
60、系統代碼背后的業務規則有效沉淀為企業資產，影響工單運轉效能與處理效率。光大銀行智能工單系統案例應用單位案例實施單位中國光大銀行普元信息技術股份有限公司光大銀行智能工單系統是業內同類系統建設中首個成功落地的低代碼實踐，由中國光大銀行數字金融部聯合普元信息技術股份有限公司（簡稱“普元”）基于對銀行業務發展的深刻理解全力打造。系統創新性地采用普元低代碼開發平臺進行建設，解決原有工單需求開發模式復雜、精細化管理不足、系統擴展性差等諸多問題，并覆蓋原有功能，融入先進的智能填單、智能派發、智能流轉、智能審核等能力，可以方便快捷地管理客服，科學、透明地考核業績，敏捷響應業務需求變化，快速與營銷等其他系統整合
61、，實現客服運營數字化、服務營銷一體化。1.基于低代碼平臺，業務人員可自主調整工單系統中的工單模板、郵件模板、短信模板，且調整后無需投產即可實時生效。2.在工單系統中能夠動態調整各環節的超時時限，并使用超時自動預警功能，有效提升工單處理效率。3.系統創新性引入的智能化技術，支持自定義派單規則、自動進行工單分派等，助力銀行服務最有價值的客戶、處理最優先的業務，提升客戶體驗。普元幫助中國光大銀行克服平臺建設門檻高、技術難度大、人才培養周期長等問題，在高可靠的前提下增強自主可控能力。實施后的智能工單系統有效解決傳統架構無法支撐、審批邏輯分工不明、系統擴展性較差等多項業務痛點，便捷支持復雜的工單業務邏輯
62、以及工單運營，并可隨制度、組織架構、業務的變化持續完善。1.系統提供快速開發能力，降本增效成果優異：在滿足業務需求的情況下為企業節省 50%以上的開發成本，單只工單報表開發時間實現“當日事當日畢”的即時高效，復雜場景的工單開發周期縮短 50%以上。2.系統部署支持云原生與微服務，業務處理能力大幅提升：無需停機，快速完成應用上線部署，且支持業務負載的彈性伸縮，滿足多地多中心、跨區容災等高可靠性，提高應用程序的性能。對比近 10 年來的歷史數據，工單日處理量提升 40%以上。3.以“秒”計的應用服務與系統擴展：提供開放接口，應用服務擴展以“秒”計，可快速與其他系統進行整合，提升系統運行與綜合服務能
63、力，以及用戶體驗?？傆嫺采w工單全生命周期，對接從辦公、服務到營銷等層面的 17 個系統，形成 64 類工單類別，包含投訴、咨詢、操作、表揚等日?？头?，還包含項目協同、行政類等內部辦公流轉。金融，客服營銷 應用領域圖 1 普元實施的光大銀行智能工單系統總體架構需求分析解決成效方案簡介證券業的交易等核心系統及相關數據是重要的資產，完成災備建設并確認災備切換成功是運維的重要工作之一，保證數據不丟失、業務不中斷是證券公司開展業務的兩條紅線。隨著業務的不斷發展，用戶體量持續增長，業務場景越來越復雜，為了不斷滿足業務需求，系統的架構從傳統的單節點架構，轉變為集群架構和分布式架構，技術變革的同時，帶來的
64、是系統運行不穩定因素的累積。安信證券圍繞研發、測試、運維的全流程，針對故障預防、故障感知、故障處置、故障改進構建了化穩定性保障工具。其中，如何通過有效手段提前發現系統運行風險，在造成業務影響之前消除系統風險，做到防患于未然，成為了系統保障人員持續思考的問題。在災備過程中，要確認災備演練切換流程、完成演練節點清單梳理、執行順序與進度、確認災備是否成功等進行全流程管理；同時，不同的應用系統與數據等都由不同團隊負責，在災備過程中，還要協同一致，以保證災備切換的成功和效率?；诘痛a的災備演練管理案例應用單位案例實施單位安信證券股份有限公司深圳市云速易連科技有限公司基于低代碼平臺，需完成災備演練流程的
65、線上化、可視化，將演練流程分為準備、就緒確認、演練執行與切換、切換完成與確認等不同階段。通過流程引擎服務，構建可定義和配置的災備切換的協作管理流程與模板，為每次災備建立可視化執行流程及流程審核交互。比如災備切換新增一個交易應用系統，第一步理清災備切換的自動化流程及切換事項，以及團隊間的協作管理；第二步了解確認事項清單各項內容及不同團隊就緒狀態，第三步是將交易應用系統開始進行災備切換，并在執行過程中，實時獲取和更新各流程的進度數據以及執行情況的數據。最后對災備結果與完成情況進行確認。1.推進實現數字化運維，提升運維工作效率：將災備切換過程中各協作溝通類事務線上可視化，確定了流程、執行時長與進度、
66、團隊協同任務等，實現包括進度總覽、總流程各節點進度匯聚、各系統切換進度等信息的實時展示。完成了災備演練工作協同管理以及災備演練各項工作的執行情況與結果的統一，提升數據分析效率 80%，保證了災備整體過程的高效有序完成；2.為后續災備管理流程優化提供基礎：實現了災備過程的“協同管理”+“運維工具”的數據整合，全數據自動監控與記錄，完成了災備運維業務的數字化，為后續災備管理流程優化提供了依據；3.業務協同效率提升：將流程實踐落地，模板化、電子化、規范化實踐提升業務操作效率，促進內外協同效率提升 50%以上；4.數據分析效率提升：通過配置快速實現系統切換數據的自動獲取，在界面上展現多個系統的災備切換
67、狀態，并同時輸出統計數據，數據分析效率提升 70%以上；5.基于低代碼平臺，連接自動化平臺、業務智能感知平臺、混沌工程故障演練平臺、智能大屏，形成了一套高效的應急演練機制，將應急演練高效化、常態化；6.通過表單引擎、報表引擎、流程引擎和強大的集成能力的加持，使檢查系統實現了從信息化向自動化、數字化的有效跨越，一舉兩得。證券，災備運維應用領域金融金融1516企業數字化發展共建共享平臺企業數字化發展共建共享平臺低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向需求分析解決成效方案簡介客戶背景為多元產業布局，核心難點在多元化投資難以管理，主要分為以下痛點：1
68、.企業高層管理需要從產業視角出發，掌握集團整體經營情況，但多產業類型的項目數據分散在數十家子公司，季度經營分析會所需的動態數據難收集，數據不準。2.集團有清晰的投資管理辦法，但個別子公司為了更便捷的獲得集團撥款，將一些投資事項拆分成多筆費用性開支，集團針對這部分“非投資支出”，難以有效的管理和識別。3.非房開類項目的管理，但幾個主要做非房開項目的子公司，投資管理能力相對較弱，數據在子公司內部也極其分散，想要某個子公司或某個項目的數據，往往需要大量的溝通和時間成本。陜西國企多元化產業投資管理數字化方案案例應用單位案例實施單位某國企深圳市明源云科技有限公司陜西省西安市某國企聚焦多元化產業投資與管理
69、，針對客戶需求與痛點，明源云整理出“三二五七”企管藍圖，即三個可視化看板，兩條管理動線，五個產業類型測算模型，七個標準化體系。整體實現規劃分為以下 3 個步驟：1.重新對多產業進行分類，抽絲剝繭，化繁為簡，方便對各類型數據進行歸類，以便經營分析會所需的動態數據收集。2.明確各產業測算模型，求同存異、輸出統一，以便集團針對這部分“非投資支出”，有效的管理和識別。3.建模開發系統功能落地，減少人工繁瑣開發，便捷易用，實現敏捷快速開發上線。1.解決該企業關鍵客戶的核心訴求，實現了多產業類型項目的投資收益線上管理，產業劃分和模型已覆蓋國企平臺公司主要涉及的業務領域，管理模式和實現路徑已和多家平臺公司高
70、管溝通交流，得到多家國企平臺公司高層肯定，可在全國區域復制推廣；2.為全國首家國企平臺類公司重點針對非房開產業的解決方案和系統實現，過程中沉淀客戶案例，梳理總結，形成對應客群的投資管理研究成果。與各部門和子公司梳理產業類型，抽象化模型，將多產業的投資收益模型內置進系統，成本、收入、稅費等數據歸口子公司經營管理崗統一錄入，保證模型計算后輸出動態監控結果，數據計算邏輯準確。3.子公司整體的經營情況數據也進行系統錄入，系統將子公司所有產業的項目數據進行匯總，再和子公司整體的數據做減法，得到子公司非項目類的支出等信息，實現動態的監控支出異常，及時識別及時敦促子公司整改。4.投資系統使用辦法中規定，季度
71、經營分析會前需完成數據的線上提前匯報，并完成審批，以按時支撐季度經營分析會的高效召開；大屏層面提供企發部部長所需的各產業匯總數據和產業內部的項目主要指標“賽馬表”，幫助客戶實現所需數據便捷查看和準確查看。投資，項目管理應用領域需求分析解決成效方案簡介隨著數字化轉型戰略在金融行業的全面展開，信創落地、低代碼技術、數字化流程等已經成為當前金融行業的發展熱點。其中低/無代碼因其增強業務敏捷性與運營創新，提升企業數字生產力的能力，成為證券行業關注的話題。技術供給難以滿足普惠金融業務需求，是包括國元證券在內的所有金融企業都會面臨的痛點問題，同時也是他們了解低代碼平臺的出發點之一。同時，嚴格的企業監管使他
72、們對于低代碼平臺有一條底線要求，就是必須滿足合規安全，同時又能靈活開放，快速落地投產。行業嚴格監管，數字化轉型建設需求繁重的背景之下，國元證券亟需一個既滿足安全合規要求，又靈活開放的金融企業級低代碼平臺，以實現快速落地投產使用。國元證券輕騎兵應用案例案例應用單位案例實施單位國元證券股份有限公司金現代信息產業股份有限公司基于微服務、模型驅動、前后端分離的設計理念，依托公司的拳頭產品輕騎兵低代碼開發平臺，金現代推出了基于輕騎兵低代碼開發平臺的的企業數字化轉型升級方案。核心功能包括可視化數據模型構建、可視化前端 UI 構建、可視化后端邏輯構建、可視化業務流程構建,在此基礎上，面向證券業務場景，形成了
73、適配行業典型應用的元件庫、模板庫、算法庫和模型庫，以支持行業應用的快速構建和敏捷迭代。助力國元證券抓住國內證券數字信息化升級的發展契機，結合自身技術、研發能力等優勢，進一步優化科技創新體系，加快推動企業數字化轉型升級。該方案包括開發框架、開發模式、設計環境、數據建模、服務建模、流程建模、頁面建模、門戶框架、組織權限、協作開發、用于模板、組件開發等功能，助力證券行業快速適應行業業務需求的快速變更，實現基于微服務架構軟件系統的可視化生成與構建。方案建設和推廣的核心意義是構建業務快速實現體系，通過應用系統低代碼開發平臺的建設，助力企業應用系統快速開發，促進業務能力復用，滿足公司后續信息化建設的需要，
74、加速業務創新和促進數字化轉型，進一步快速拓展信息化業務市場。本方案在以下幾個方面取得了一定的應用成效：1.提升應用構建速度：基于低代碼統一技術底座，實現開發效率提升 6 倍，傳統的軟件開發需要大量的時間和資源，而低代碼開發平臺可以大大縮短開發時間和提高開發效率。這意味著證券公司可以更快地推出新產品和服務，更快地響應市場需求；2.打造敏捷開發能力：匹配差異化需求進行高效開發，最大限度滿足業務需求；3.構建數字生態能力：實現異構系統之間的集成，為深度的數字化實踐打下基礎。4.保障安全和穩定：軟件開發中，最常見的問題來源于開發人員的代碼 Bug，低代碼平臺封裝流程引擎、統一接口、抽象組件，減少人的參
75、與，系統更穩定。平臺層面可以進行統一的安全管理措施。例如權限管理，信創兼容等，從整體保障軟件安全，使用者無需過多關注。另外，平臺經過簡單培訓就可快速上手操作，剛畢業的研發人員最快一周即可掌握使用方法，開發出應用的代碼質量可達到中高級研發人員的水平。對于國元等證券行業的企業來講，使用輕騎兵低代碼開發平臺可以大幅降低團隊培訓的初始成本。除此以外，平臺可以幫助國元證券打通數據孤島，大量已封裝好的方法和行業模板，大大減少了研發人員重復的開發工作量，平臺可以支撐客戶內外部的軟件系統開發工作，進而加強客戶整體的信息化管控能力。證券，系統開發支撐平臺應用領域金融金融1718企業數字化發展共建共享平臺企業數字
76、化發展共建共享平臺低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向需求分析解決成效方案簡介保險行業迅猛發展，傳統的軟件開發模式無法滿足業務增長而帶來的快速迭代要求，往往應用尚未完成，需求就已發生了變化；管理層對業務部門與 IT 部門在數字化轉型中的角色認知脫節，以點概面，開發的成本也非常高。在瑞泰人壽官方微信公眾號個險理賠平臺項目的建設過程中，IT團隊發現傳統的純java開發模式已經開始無法滿足業務增長而帶來的快速迭代要求，開發的成本也非常高。倘若繼續采用傳統的 J2EE 架構作為應用服務棧，開發業務應用所投入的人力和時間成本相對于市場的變化往往是疲
77、于奔命。常常是應用還沒投入使用，需求已經發生了變化。通過市場調研和用戶推薦，在經過一段時間的研究論證和與市場上同類產品對比后團隊認為：西門子低代碼平臺相對成熟且通用性強，在國內外市場都有過很多金融行業客戶的成功案例，在應用性和適用性上可以滿足瑞泰人壽信息化的要求。西門子低代碼助力瑞泰人壽關鍵業務應用開發西門子低代碼平臺具備各種創新技術的開發生態系統，具有長期組件生態積累、課程積累和經驗積累，在通用性、靈活性和可擴展性上更具有優勢。在現有系統應用層面，無須重新建立新的用戶界面或完全重建整個系統，能夠與現有系統環境集成，在原系統上擴展新增功能，逐步替代老系統。官微個險理賠申請和理賠報案系統是瑞泰人
78、壽借助西門子低代碼平臺開發的第一套應用。通過這個項目，西門子低代碼開發平臺實現快速交付相關業務需求的成效初步顯露。使用西門子低代碼平臺，初期工作量相較傳統開發模式有所增加，這是因為團隊需要對低代碼開發工具和業務邏輯有一個學習和理解的過程。初次的項目實施，需要對西門子低代碼平臺進行搭建、對相關組件進行客戶化、與官微現有系統進行集成，以及實現初次應用發布。即使如此，用傳統方式開發應用根據評估需要 46 人天的工作量，用西門子低代碼平臺開發實際只用了 33 人天，系統上線周期縮短 30%，人力成本投入減少 30%。伴隨著組件庫的不斷豐富，效益提升勢必會更加顯著。西門子低代碼平臺通過模型驅動開發+可視
79、化開發工具，構建用于 WebUI、數據、邏輯和導航的領域模型，不僅具有顯性效益，也具有隱性效益。瑞泰人壽總結其與西門子低代碼合作中的切身體會，包括以下方面：西門子低代碼是真正的模型驅動，始終保持模型與應用程序之間的關聯。通過低代碼可視化開發工具，可實現業務部門與 IT 部門共同開發應用，溝通效率顯著提升，實現敏捷開發，快速迭代。從代碼可讀性角度來講，低代碼比傳統開發模式編寫的代碼可讀性更強，這對人員流動性較強的團隊是一大優勢。開發工作量來說低代碼比傳統開發模式代碼量減少很多，常規應用基本無需額外編寫代碼，使用組件即可實現需求。低代碼開發在代碼規范性，代碼復用性，版本迭代管理能力，協同開發能力，
80、CI/CD 能力等方面，較傳統開發有極高的優勢，對開發團隊的規范和培養方面也具備了先天的優越性。通過對傳統開發與低代碼開發兩種模式進行對比，從效益價值評估角度發現，隨著低代碼組件的不斷完善，其產生的經濟和社會效益也會不斷提升。以團險理賠申請需求為例，整體實施工作量比傳統開發模式工作量減少了 15%。隨著西門子低代碼實施的典型案例越來越多，組件庫日益豐富和完善，開發周期將進一步縮短，開發成本將進一步下降。保險，項目開發 應用領域案例應用單位案例實施單位瑞泰人壽保險有限責任公司西門子工業軟件（上海）有限公司需求分析解決成效方案簡介廣西投資集團旗下擁有近200家公司，這些公司需要多種IT系統支撐其日
81、常運營。而每家子公司所需的業務系統既有一定的共性，也有其專門性。1.除了傳統的投資管理和項目管理需求外，還有數據分析、存量數據治理等高級訴求2.各子公司的業務需求細節存在差異（如不同類型、不同領域的投資項目，其流程細節是有區別的），很難通過采購統一固化的軟件平臺來解決這些業務需求問題，而每個系統都由人工開發的話，則會造成大量的系統割裂、數據孤島難以治理等問題3.各子公司除了各自的系統需求外，還需要共享總公司的數據中心等基礎設施4.希望能夠以便利的方式共享低代碼平臺的開發提效能力以及由統一研發團隊沉淀的數字資產廣西投資集團通過低代碼服務下屬企業案例應用單位案例實施單位廣西投資集團百度網訊科技有限
82、公司1.在廣西投資集團內以私有部署方式架設愛速搭平臺，以 Docker 鏡像方式交付，方便部署及生產環境擴縮容(1)以 Docker 鏡像方式交付愛速搭平臺，并將鏡像部署在集團內的 k8s 集群上，一小時內即可完成愛速搭全平臺的部署上線，后續平臺每次升級版本，廣投側只需更新版本號并執行部署，即可在半小時內完成舊版到新版的切換。而容器化的交付模式，也保證了后續在運維過程中可以實時(2)平臺與 redis、mysql 等基礎設施完全解耦，通過簡單的配置修改即可復用集團內現有的基礎設施。2.提供頁面、門戶、數據模型、服務編排、流程五大可視化編輯器，并提供便捷的自定義組件開發和接入機制，以靈活的全棧低
83、代碼模式高速支撐各子公司不同需求的業務系統開發。(1)頁面/門戶編輯器提供多達 150+通用組件，這些從既往業務中提煉出來的通用組件，可以非常好地滿足廣投在日常開發中的投資管理和項目管理、數據分析、存量數據治理等需求，(2)React、VUE、JQuery 三大技術棧自定義組件支持，方便不同技術背景的開發人員擴展能夠以平臺對接的自定義業務組件，支持自定義組件的導入導出，方便數字資產在不同子公司之間流通復用。(3)基于數據模型、服務編排、流程散發可視化編輯器，將傳統純編碼的后端接口開發也轉移到低代碼平臺上，在數據獲取和處理的環節節省了大量的手工編碼人力。經過愛速搭團隊的培訓，廣投內部的開發人員在
84、短期內掌握了平臺的使用，目前已根據自己的業務需求自由搭建了多種類型的應用程序，包括但不限于募資、信披、投資、行研、退出相關的項目管理系統、工單、審批、信息登記、培訓管理等。這些應用程序可以幫助公司更好地管理項目、信息和資源，提高工作效率和決策精度，為公司的發展提供有力支撐。金融，系統管理應用領域制造制造1920企業數字化發展共建共享平臺企業數字化發展共建共享平臺低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向需求分析解決成效方案簡介為保證長城十余萬人的正常生活、工作與娛樂，智慧園區是智慧長城戰略的關鍵環節，為實現智慧園區的建設，在公寓、場館、績效考核
85、、媒介數字化等方面產生大量呈點狀分布、種類繁多的精細化管理需求，企業整體的數字化應用構建規劃難以完全覆蓋，也難以通過采購一套標準化管理系統來實現，因此，長城汽車決定先以用戶體驗要求高、需求量大的智慧園區管理為切入點，搭建智慧園區管理平臺，后續逐步推廣至智慧物流、智能制造等全集團智慧業務場景，具體需求如下：1.數字化轉型大規模推進中，敏態業務和長尾需求大量增加，需要有更為敏捷的數字化平臺解決敏態和長尾需求。2.推進智能制造的同時，存在各類異構系統和各種復雜設備，各系統沉淀積累了超大工業數據量，但底層數據難以打通，逐漸形成數據孤島，無法實現大規模邊緣計算能力。3.“互聯網+智造”時代，需要擁有公民
86、級 IT 產品的構建的構架能力，業務部門可以自助實現和修改其所屬的數字化產品。4.多租戶切換&移動端適配（多園區支持，移動端 to C 的智慧園區能夠進行園區的切換）低代碼助長城汽車管理智慧園區案例應用單位案例實施單位長城汽車上海得帆信息技術有限公司長城汽車智慧園區管理平臺基于得帆云低代碼平臺 DeCode 搭建而成，具備從需求、開發、測試、部署到運維的全生命周期的低代碼快捷建設能力。后臺系統能夠對接 SAP、PLM、ETD 等多種企業管理軟件，長城開發者平臺具備應用配置、頁面配置、流程配置等等功能，構建統一的用戶中心、通知中心、信息中心、維護中心、訂單中心、數據中心，賦能應用層的公寓管理、績
87、效考核、餐飲系統、媒介數字化等多場景應用，并快速響應園區內不斷衍生的多種業務場景需求，包括流程管理、審批管理以及智慧園區文娛項目管理系統等。該項目中，長城業務人員對得帆云低代碼平臺 DeCode 提供的模塊進行拖拉拽操作并下載私域應用市場內的應用模版，完成了對人力部門 HRSSC 人力共享平臺的各種復雜業務應用；解析平臺現有的接口邏輯，以動態地渲染 to C 的移動端頁面；通過該平臺自動構建移動端應用代碼，將應用部署到釘釘上，讓園區的工作人員不需要改變原有的工作習慣即可便捷使用，極大的提升了用戶體驗。示解決方案的應用成效、價值成效、市場影響等內容。使用得帆云低代碼平臺DeCode搭建智慧園區管
88、理平臺，長城汽車應用開發和部署效率提升了80%，降低了90%的成本，業務需求響應速度比以前提升了5倍。此外，得帆云低代碼平臺也為長城汽車實現了以下價值：一是為企業提供了數字能力基座。通過為長城汽車提供了行業模型庫，提高了企業數據模型測算、與其他系統集成等數字化能力。二是助力企業構建數字應用工廠。業務人員能夠通過使用該低代碼平臺快速進行應用的搭建，釋放了 IT 人員的雙手，使 IT 人員能夠專注于復雜業務場景需求的開發，開發更多的業務場景應用。三是提升了應用開發的溝通效率。在引進該平臺后，降低了開發門檻，通過可視化開發界面，業務人員可以看到系統開發與應用搭建的過程，在自主進行開發的過程中也能更加
89、清楚開發邏輯，減少了業務人員與 IT 人員在思維上的壁壘，提升了開發效率。智慧園區管理應用領域需求分析解決成效方案簡介生產管理及生產過程上云，操作由線下轉線上，從而促進生產問題協同處理，減少故障處理周期，全鏈路質量閉環。過去線下管理生產過程中存在如下問題：1.生產用戶業務需求多元化，定制化程度高，每個用戶需要關注的業務不同導致頁面 UI 定制化多，難以快速滿足；2.生產業務隨著生產產品特點變化快，應用交付周期要求高，往往今天提要求當天上線，難以滿足交付周期；3.問題定位周期長，處理效率低，很多問題發過郵件，消息后杳無音訊，不知道進度；4.相同問題反復發生，難以行程閉環；5.存在多個系統查詢，每
90、次查詢繁瑣復雜。中興數字星云 Studio 助力快速構建“生產云”應用案例應用單位案例實施單位中興通訊股份有限公司利用低代碼平臺快速搭建多種多樣的業務處理界面，實現自動派單，對設備、數據、管控、質量預警等派單消紅點，從而讓生產問題相關人員主動工作，最終達成多方協同、生產全鏈路運作閉環的目標。1.低代碼平臺是一個在線的應用構建平臺，提供了可視化的界面設計器，賦能低代碼開發者用戶通過拖拽和配置界面組件和規則，僅需少量代碼就能完成應用的搭建；2.低代碼平臺支持同時開發雙端應用，滿足生產人員移動端使用應用的訴求；3.低代碼平臺可支撐低代碼開發者在半天內完成客戶/用戶需求交付，快速實現版本交付，1.基于
91、低代碼平臺構建“生產云”應用利用該平臺可以根據不同工作流快速實現用戶 UI 界面，以滿足用戶特定化需求，讓手機和生產手表互通，打破工程師和生產溝通壁壘，讓不同崗位的人員協同起來。2.利用低代碼能力使得“生產云”應用的開發成本降低該 APP 應用如果采用傳統開發，需要投入 4 人月，但實際通過低代碼，在初步投入開發時僅需要 1.5 人月，開發成本減少 2.5 人月；后期針對于需求變更，利用低代碼能力僅需要 1 個人開發 12 小時即可完成功能發布上線，而這是傳統開發模式用于無法做到的。3.“生產云”已經在多地應用且成效顯著生產云模式目前已在中興通訊內南京、深圳、河源多地生產基地應用，曾經獲得客戶
92、高度評價，并在南京及深圳展廳部署監控大屏，根據生產提供數據分析可提升故障定位周期 34%，月停線時間縮短 40%，某產品焊接不良下降 30%多。高新電子制造，生產管理應用領域能夠快速滿足業務多元化、多變性需求開發；4.低代碼平臺具備數據互聯互通能力，基于低代碼+數據連接+多形態 APP 實現生產多方云協同，快速圍繞生產問題解決和閉環。極致生產云應用界面極致生產云應用業務架構制造制造2122企業數字化發展共建共享平臺企業數字化發展共建共享平臺低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向需求分析解決成效方案簡介延鋒智能安全制造部下轄三個工廠、物流部、
93、智能制造部、制造質量部以及設備開發和軟件開發。雖然在踐行信息化建設多年后，核心系統已然完備，但存在各系統間相互獨立、割裂的情況。生產端的作業常常需要涉及到跨系統、跨部門協作，故而容易產生大量的費時耗力的線下工作，且容易出錯。整合多系統、多部門業務流程，要么功能局限不能滿足期望，要么價格昂貴且開發周期長。西門子低代碼助力延鋒汽車運營管理全方位數字化案例應用單位案例實施單位延鋒汽車智能安全系統有限責任公司西門子工業軟件（上海）有限公司供應鏈風險預測系統：當供應鏈異常事件發生時，以前的人工流程從搜集零件、下載庫存等訂單信息，到計算缺口時間，每次至少需要 24 小時才能處理完成。而通過西門子低代碼開發
94、的風險預測系統，處理時間大幅收縮到 2 個小時，且打通了 WMS、MES 和 SAP 等多個系統之間的數據壁壘。運費分析系統：以往的流程通過人工收集發運信息，供應商的信息，進行匯總計算，并手動生成報表，反復核對消耗大量人工和時間。采用運費分析系統后，工程師收集運費基礎數據，導入系統后自動計算匯總并生成報表，減少了重復工作。產線設備運行履歷系統：設備團隊需要每周一次定期統計和分析設備運維數據，每次都需要從多個不同業務系統中人工抓取，然后人工錄入Excel 制作報表。這樣的手工報告占據了工程師很多寶貴時間。利用西門子低代碼開發的統一接口、一站式拉取所有相關信息，并進行不同維度分析匯總的產線設備運行
95、履歷系統，不僅功能界面簡潔方便直觀，而且便于自主添加和維護功能項。依靠利用低代碼平臺開發出的各種應用系統，陳奎的團隊成功解決了困擾他多年的跨部門、跨系統協作的問題，并切實感受到了西門子低代碼帶來的增值收益。例如，質量追蹤系統是由一位應屆畢業生獨立完成，總計用了 14 天的時間，且開發效果特別好，也正是這個事實為整個團隊增強了信心。四套系統綜合評判，相較傳統模式開發，節省時間成本 25%，節省人力資源成本 50%。運營管理應用領域需求分析解決成效方案簡介江汽集團信息管理部擁有一支 60 人左右的 IT 團隊，經過 20 余年的信息化建設，構建了以 ERP、BOM、DMS、PLM 等約 100+信
96、息系統，在企業發展中起到了非常重要的作用。工業 4.0 時代，江汽集團作為行業標桿，積極推進整個集團的數字化轉型，在推進中遇到問題主要包括三個方面：1.數字化轉型大規模推進中，敏態業務和長尾需求大量增加，需要有更為敏捷的數字化平臺解決敏態和長尾需求。2.推進智能制造的同時，存在各類異構系統和各種復雜設備，超大工業數據量，底層數據難以打通，逐漸形成數據孤島，無法實現大規模邊緣計算效率。3.“互聯網+智造”時代，需要擁有公民級 IT 產品的構建的構架能力，業務部門可以自助實現和修改其所屬的數字化產品。江淮汽車低代碼技術中臺案例應用單位案例實施單位江淮汽車上海得帆信息技術有限公司江淮汽車以得帆云低代
97、碼平臺DeCode、應用API平臺DeFusion為核心，以企業門戶DePortal、主數據平臺DeMDM和數據中臺DeHoop為輔助，構建江汽集團的一體化技術中臺。得帆云低代碼平臺提升集團數字化建設能力，推動數字化組織和管理轉型在經過為時 1 個月的產品部署、產品培訓后，江汽集團已經基于得帆云低代碼平臺 DeCode 構建了數十個應用系統，其中大部分應用由業務部門自行設計和構建；基于得帆云應用 API 平臺 DeFusion 創建了 100+API 接口，用戶打通數十個異構系統和設備之間的交互；基于數據中臺DeHoop 對車聯網系統采集的車控、信源等數據進行了處理、分析，為后續數字大屏、運維
98、監控平臺的構建，提供了穩定的數據底座；基于企業門戶 DePortal 構建了企業身份管理平臺，集成 100+異構系統，實現一次登錄、全網通行。1.大幅度提升集團數字化效率，江汽集團已經通過低代碼平臺構建了數十項原生行業級應用，其中包括化工桶管理、勞保用品采集、物資管理等應用，也包括相關方入場申請、雙重預防機制等工廠車間的無紙化應用。系統的構建效率大幅提高，已實施的應用總工作量從超過上千人天，降至 200 人天以內；項目實施周期由預計的 4-6 個月，降低至 1 個月完成上線。2.創造多源數據連接通道，兼容既有平臺能力和業務系統，以云原生架構為基礎，向下兼容 IT 現有基礎組件、平臺能力，向上兼
99、容 ERP、BOM等既有系統實現數據的連通、快速高效流轉。3.研發人員與業務人員溝通和設計體驗提升，加速數字化應用構建和解耦化。平臺支持應用上線后持續調整，IT 部門可以極為敏捷的滿足業務需求迭代，最終交付成果更符合業務部門的需求和預期，滿意度顯著提高。數字化管理應用領域制造制造2324企業數字化發展共建共享平臺企業數字化發展共建共享平臺低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向需求分析解決成效方案簡介為了搶抓市場機遇，恒豐紙業這家有著 70 年歷史的老國企不斷深入推進改革攻堅。公司順應數字化發展趨勢，通過積極構建應用現代化能力平臺，驅動企業數
100、字化轉型發展。業務創新：充分運用應用現代化能力平臺在關鍵業務數據呈現、商業智能分析與決策、RPA 超級自動化等領域實現數字化，幫助企業降本增效、提升科學決策水平。技術突破：通過全新的應用現代化架構升級，解決開發效率低、應用擴展難與異構系統多、無統一主數據、關鍵業務數據無法呈現等問題。IT 治理：通過導入先進的云原生、可組裝架構和高度智能化的數據開發技術等現代化 IT 體系架構，改變傳統應用開發周期長、業務響應慢，數據呈現時效性差等弊端，全面塑造新的現代化 IT 治理體系。公司為了滿足基于金蝶云蒼穹平臺構建了企業統 1.標準化的業務主數據規范，結合現有主數據系統落地企業級主數據管理的流程化、精細
101、化，完成新的業務架構和技術架構的重構。規劃建設 15 朵業務云、16 大企業級應用、近 90 個關鍵業務模塊，此外還包含移動應用、業務報表、商業智能分析（BI）等創新應用。公司依托金蝶云蒼穹高效的應用現代化平臺能力，在短短 6 個月時間內，就完成總計 609 項開發任務、238 張單據二開、77 個外部集成接口、126 張報表、17 個移動端單據和 389 項其他業務模塊的定制，充分驗證應用現代化平臺所應具備的高效敏捷、智能普惠的特性。整個項目實踐，不但為恒豐紙業全面數字化轉型建立了平臺、培養了人才隊伍，而且為業務高質量可持續發展提供有力支撐，也很好發揮了技術引領企業創新、數據驅動業務發展的關
102、鍵作用。從 0 到 1 構建起 1 朵云、2 大業務場景應用、64 個業務分域，8 大異構系統的貫通，完美閉環了整個業務鏈條。業務架構、技術架構重構應用領域新平臺助推恒豐跨越式發展基于 ERP平臺的低代碼業務重構案例應用單位案例實施單位牡丹江恒豐紙業股份有限公司金蝶軟件（中國）有限公司需求分析解決成效方案簡介制造業等傳統行業的IT與數字化發展相對滯后，工業4.0時代，傳統行業正積極推進數字化轉型。但在數字化推進過程中，面臨如下三方面難題：一是傳統應用開發方式耗時長、成本高；二是場景定制化需求、長尾需求多；三是存在各類異構系統和復雜設備，各系統相互獨立，數據孤島現象嚴重。面對行業數字化的高速發展
103、，制造業企業亟需一款更加高效、敏捷、低成本的開發平臺，來滿足業務的數字實踐與創新需求。為滿足玫德集團數字化轉型的需求，輕騎兵低代碼開發平臺產品依托公司的研發能力和架構擴展性及信創支持能力，快速響應玫德集團系統開發需求，為玫德集團加速數字化轉型提供了可靠的平臺支持。輕騎兵低代碼開發平臺提供可視化設計器、工作流引擎、移動開發套件以及“開箱即用”的基礎服務，可通過可視化拖拽和快速配置的方式進行軟件系統開發，通過少量代碼即可實現應用系統功能。平臺通過與玫德集團現有開發框架的集成，提升了構建復雜業務系統的能力，助力玫德集團靈活應對自身業務的擴展變化，持續為玫德集團數字化轉型持續賦能。金現代輕騎兵低代碼開
104、發平臺基于強大的可視化設計器及預置圖形化組件和平臺服務能力，以“拖、拉、拽”的開發模式，快速響應玫德集團數字化建設過程中的復雜業務需求，為玫德集團沉淀業務能力、提升開發效率、降低開發成本和開發門檻的提供了平臺基礎。玫德集團在尚未完全熟練掌握輕騎兵低代碼平臺的情況下使研發效率得到了大幅度的提升，通過輕騎兵低代碼開發平臺構建了針對離散制造和流體制造兩種類型的 MES系統，進一步強化了集團技術研發體系，加速了集團的數字化轉型進程。玫德集團將以輕騎兵低代碼開發平臺為開發底座，加速信息化系統的升級迭代，抓住國內制造業向“智能制造”轉型升級的發展契機，實現高質量發展。系統開發應用領域輕騎兵低代碼開發平臺助
105、力玫德集團實現智能制造案例應用單位案例實施單位玫德集團金現代信息產業股份有限公司制造制造2526企業數字化發展共建共享平臺企業數字化發展共建共享平臺低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向需求分析解決成效方案簡介工業領域某些制造工廠部署協同制造系統前，存在以下管理痛點：業務流程不通暢，業務間數據孤島現象嚴重，沒有形成業務閉環循環。部門之間、模塊之間大多依靠手工傳遞，信息滯后。沒有有效拉通從訂單下達，到計劃、采購、供應鏈、物流、生產、品質到交付的全流程信息等問題。應用場景多且復雜、客戶定制化需求較高，且企業希望低成本、快速部署、快速交付。傳統的
106、代碼開發方式，交付周期長，質量不可控，研發成本高等問題，阻礙了客戶加速數字化的步伐。低代碼打造高效的協同制造平臺案例應用單位案例實施單位中移（上海）信息通信科技有限公司中國移動（上海）產業研究院基于自研的 OneCode 低代碼平臺（OnePower 工業低代碼），面向工業領域提供高效、快速的協同制造場景建設解決方案。該平臺利用低代碼環境表單設計、流程設計、規則設計、視圖設計等功能，打造了一個部門之間協同工作的全流程管理系統，覆蓋需求管理、生產計劃、材料采購、生產執行、質量檢驗、倉儲管理、物流發貨等多個環節，實現制造企業與上游供應商和業務下游客戶的全面協作，縮短企業的管理流程，提升企業生產效率
107、。OneCode 低代碼平臺（OnePower 工業低代碼）通過拖拉拽的方式實現制造流程，大大降低開發周期、研發成本；穩定性好，降低后期維護優化成本；集成性強，打通企業信息孤島；開發門檻低，降低對專業 IT 團隊需求。人、機、料、法、環等資源全面拉通，實現生產經營全面數字化、透明化的管理；有效地在企業內各個工廠、倉庫之間調配物料、人員及生產等，提高訂單交付周期，更靈活地實現整個企業的制造敏捷性；實現對于整個企業的各個工廠的物流可見性、生產可見性、計劃可見性等，更好地監視和控制企業的制造過程；實現企業的流程管理，從設計、配置，測試、使用、改善等整個制造流程的不斷改善的集中管理，大大節約實施成本、
108、流程維護及改善成本；通過數字化轉型，提升企業的品牌價值、運營效率及核心競爭力。最終實現生產效率提升 30%、一次合格提升率 20%、交期縮短 20%、企業損失下降 30%、人員精簡 10%。降低企業的原料或物料的庫存成本，基于銷售訂單拉動從最終產品到各個部件的生產成為可能。協同制造系統應用領域需求分析解決成效方案簡介客戶的精密金屬加工工廠，之前采用固定周期性維保方式，非計劃停機事后維修方式，設備管理方式粗放，維保作業不精準、不均衡；數字化管理能力跟不上產能需求，設備產能利用率不穩定；亟需提升設備資產數字化管理能力、管理效率。隨著數字化的發展和設備自動化水平的提高，企業越發重視敏捷高效的產品開發
109、，優化數字化實踐的投入產出比。以精密金屬行業為例，越來越多的企業用戶希望：1.以數字化手段，實現設備管理精細化，提升設備資產使用效率和壽命。2.建立數字化注塑和電鍍車間，導入智能設備管理系統，提升車間高效數字化管理能力。3.快速實現應用開發，降低開發成本，縮短開發周期，提升開發效率。4.搭建支持多種設備類型和操作系統，可以滿足用戶不斷變化的需求。工業富聯針對加工工廠設備資產、設備點檢、設備保養、設備維修、設備故障等應用場景需求，搭建基于 Fii AgiFlow 低代碼開發平臺的企業設備管理系統，保證設備資產全生命周期一體化、數字化管理，將設備管理各環節、各子系統有效串聯統一管理，實現數據串接共
110、享，打破系統和數據孤島，降低企業設備管理的復雜度，提升便捷性，穩定生產效率。技術層面，充分發揮低代碼技術的高效快速開發、可視化開發、自動化代碼生成優勢，低代碼工具提供流程配置、權限管理，便于靈活調整和優化現有設備管理系統的數據結構，進行可視化的業務邏輯設計和清晰、簡潔、易于使用的界面設計，從而提高開發效率，縮短開發周期，降低開發成本。實施層面，低代碼技術有效推動設備管理系統的快速建立和部署、實時監控和管理、數據分析和預測，實現設備故障及時自動觸發響應、設備維護無紙化作業、備件出入庫、維修保養點檢消耗關聯綁定等核心業務功能，提升車間高效數字化管理能力。幫助客戶成功部署實施集團多個區域多家廠域，解
111、決客戶現場難題，包括設備維保參差不均衡的問題；關鍵設備發生故障后事后救火搶修，嚴重影響生產效率的問題；故障未分類，響應等級未區分，無法鎖定關鍵設備問題點等問題；備件消耗不清晰，無數據支撐等大量現實問題。實現車間設備資產管理效率提升 80%、故障響應效率提升 70%、設備利用率提升 15%、停機故障率降低 30%的效益改善，助力客戶集團工廠實現由傳統人工紙檔設備資產管理到數字化管理轉變，建立面向數字化的新型設備管理能力，幫助客戶逐步建立設備全生命周期智能化管理能力。資產管理應用領域基于 Fii AgiFlow 低代碼開發平臺的企業設備管理系統案例應用單位案例實施單位某精密金屬制造企業富士康工業互
112、聯網股份有限公司制造制造2728企業數字化發展共建共享平臺企業數字化發展共建共享平臺低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向需求分析解決成效方案簡介振昌電氣作為離散型制造業，多年來在企業數字化轉型的方向不斷探索，引入了 ERP、MES、WMS 等系統工具，這些系統工具在為企業提供數字化運營體驗的同時也帶了大量新的問題：原有的軟件系統由不同的軟件供應商提高，系統間的數據不互通，想要完整的查看一筆訂單的數據需要橫跨多個系統進行查詢。不同系統間編碼規則不統一，且無法支持企業自定義，不同的編碼規則導致跨系統查看數據的時候經常搞錯，同時導致信息的查詢效
113、率低下。原有的軟件系統定制化程度較高，隨著振昌電氣的不斷發展，企業數字化進程不斷推進，部分原有的功能和業務流程也發生了一定程度的 改變，原有系統無法支持企業自定義，進行功能迭代企業需要重新支持一筆費用。原有的軟件系統受限于技術架構，僅支持本地化部署，對于遠程辦公場景無法支持，在疫情出現后問題更加突出。在原有的軟件系統部署過程中，企業花費了大量的人力、物力來配合供應商進行現場調研、軟件開發、部署測試等，往往需要 1 年以上的時 間軟件才能部署到現場使用。原有的軟件系統對于作業員使用并不友好，新入職的員工往往需要花費大量的時間去熟悉軟件的操作；同時軟件并不支持移動端的操作，作業人員在執行完實際的生
114、產任務后還需要到車間的電腦中上傳作業數據。輸配電行業智能生產運營管理系統案例應用單位案例實施單位遼寧振昌智能電氣設備有限公司北京易信掌中云科技有限公司振昌通過易云低代碼平臺快速搭建了一體化生產運營管理系統，幫助振昌快速實現訂單、采購、生產、質量環節的高效協同，提升整體效率。同時易云低代碼平臺底層自帶物聯網網關，支持企業內部快速完成設備在線和數據采集。利用低代碼平臺的開放 API，實現與工廠內其他系統的互通，并可根據實際場景，自定義與其他系統交互，快速、低成本打通工廠內的不同系統。1.通過易云低代碼平臺的使用，振昌根據實際需要自主搭建系統功能，基于平臺統一的數據庫管理，實現了各個業務流程和部門間
115、的數據 互通，解決了原有的數據孤島問題，提升了部門間的溝通效率和信息傳遞效率。2.企業人員通過拖、拉、拽的方式在極短的時間內搭建了企業的信息化系統，相對于原有的軟件開發方式，極大地縮短了軟件上線時間。3.通過易云平臺的數據分析報表功能，可以自定義查詢分析不同業務間相互聯系，方便企業直觀的找到產能瓶頸、定位生產問題、為企業 數字化決策提供了有效的數據支撐。4.通過易云平臺的云化部署模式，企業減少了在 IT 基礎設施部分的服務器、運維人員等成本的投入。5.隨著企業對軟件功能的需要變化，企業人員客戶隨時調整并配置相應的軟件功能，無需再為軟件的功能調整支付額外的費用，降低了企業的成本投入。輸配電，生產
116、運營管理應用領域需求分析解決成效方案簡介1.國家 2021 年發布化妝品行業 105 條新規要求，需要監察流程生產單。今盛美過去生產單據依靠紙質記錄，線上系統錄入較為分散，無法實現一鍵打印。因此，監管調取需要單據需要逐個下載，再進行拼接處理，操作麻煩，人力成本高。2.各車間生產單孤立、沒有串聯，生產過程中，無法及時得知各車間進展，每次都需要各環節去找問，損耗人力物力。3.因為員工的不規范操作，時常出現領料量過多或過少的情況，導致生產不符合生產標準，造成不必要的原料浪費，徒增了成本支出。案例應用單位案例實施單位廣州今盛美精細化工有限公司廣東道一信息技術股份有限公司今盛美數字化生產管理系統通過低代
117、碼中的表單、頁面、工作流、報表、用戶角色權限等組件建模引擎，搭建個性化業務，搭建了一套生產計劃關聯所有生產作業流程的數字化生產管理系統，嚴格合規把控生產流程作業，降低生產成本，實現管理生產計劃和所有車間生產單的核心價值目標。1.用表單設計搭建生產計劃明細表，以及計劃部、乳化車間、洗瓶車間、灌裝車間、包裝車間等各個作業車間作業表單，計劃明細表關聯所有生產作業流程，將紙質記錄變為線上管理。表單記錄生產計劃執行過程中各車間生產數據，保障生產作業規范可溯源，可實現數據報表一鍵打印。2.自定義流程設計，串聯生產每個環節，一方面規范化操作流程，一方面加強了生產進程把控，各個車間生產進展可快速了解。3.低代
118、碼對庫存扣減代碼邏輯進行優化。通過當前配料日期比較物料入庫的日期，取最早入庫的物料進行扣減，清除了歷史庫存，釋放庫存壓力。1.落實新規，完善生產經營。數字化生產管理系統實現所有生產流程、數據線上管理，生產計劃關聯生產單據，解決生產鏈長、生產環節孤立不關聯的痛點。生產計劃關聯展示同批次所有車間生產單據，實現一鍵打印。2.高效管控生產計劃與進度，提升生產效能。通過生產計劃串聯整個生產流程，可以清晰看到所有生產單的進度情況，所有生產制作流程，以及后續所有生產制作流程中物料的使用途徑。應用關聯各個崗位部門的工作，老板可以快速了解生產線情況，更好地做決策，也可以快速了解員工工作飽和度。3.嚴格把控生產物
119、料支出，降低了生產成本近 20%。生產配料時需走審核流程，多個環節進行把控，并直接生產領料單，員工根據領料單領取正確物料量。領導可通過報表得知每個產品用料的情況，預估物料庫存風險。4.建立了完整的線上審核流程，以及客戶信息、數據錄入管理。今盛美摒棄了以前線下紙質或 excel 文檔記錄的方式，基于公司業務完善客戶信息庫、銷售管理，不僅能統一管理客戶、供應商等基礎信息，并且通過系統按統一記錄數據，可以記錄多種類型數據，方便查看管理。生產流程、倉庫管理、銷售采購管理應用領域道一云助力今盛美數字化生產管理系統建設制造制造2930企業數字化發展共建共享平臺企業數字化發展共建共享平臺低代碼無代碼應用案例
120、匯編/低代碼-行業應用方向低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向需求分析解決成效方案簡介1.平臺間數據未完全打通，平臺賦能存在一定局限。多平臺、多系統造成的數據割裂化、孤島化，以及產生的海量數據的高昂處理成本以及高效利用成為亟需解決的問題之一。2.部分生產環節缺乏智能化，部門間協同效率存在限制。日常生產計劃和生產派工相關環節仍采用碰頭會、Excel、紙質文檔等傳統方式進行，相關問題造成歷史數據斷點多，缺乏對部門之間、工序之間流程順序的系統層面的治理和約束，對后期有效分析產生一定阻礙。3.內部數字技術支撐不足，外部平臺搭建缺乏快速響應能力。常態化數字運營成本以及試錯成本較高，且市場上多數
121、為通用型解決方案，缺乏企業和電工裝備行業的專業化、個性化能力，無法迅速響應系統繁雜的功能需求與隨時的調整需求，開發平臺難以實現真正落地。針對上述問題，企業亟需快速一套流程完備的制造執行管理系統，通過低代碼技術可滿足電工電器裝備行業業務流程繁雜、定制化程度高且響應需求快等痛點需求。山東電工電氣集團隸屬中國電氣裝備集團有限公司，作為特大型輸變電產業央企，始終積極響應產業數字變革。本次方案是山東電力以鏈接電工裝備智慧物聯平臺為契機，為打通企業生產經營數據和產業上下游數據鏈，加速建設從訂單承接到產品交付全過程質量管控體系，而搭建的電工電氣裝備(主變)制造執行系統(MES)。該系統依托自主研發且針對垂直
122、領域應用屬性進行定制和集成的專用低代碼平臺，搭建 MES 系統的功能模塊和業務流程，實現各系統間的打通與數據傳遞，并將生產信息上傳至電工裝備智慧物聯平臺。系統覆蓋基礎管理、計劃管理、物料管理、標準工時、安全質量、生產管理、看板管理、技術管理、設備管理九大模塊應用，具備可視化排程、工藝參數規范、需求分段以及 MRP 自動化推薦等功能亮點，可結合企業的實際情況，實現功能模塊的高度定制化、動態化，能夠快速響應業務變動。同時，為了滿足系統之間的數據一致性，采用動態數據源的方式接入其他系統，最大程度降低不同系統之間的耦合，保證多系統之間數據安全、穩定、高效的流轉。1.發展戰略上，加速數字化轉型進程。集成
123、內部現有系統、資源業務，實現生產“智”造的全鏈路覆蓋。通過接入電工裝備智慧物聯平臺，打通上下游數據，增強業務價值流動性。2.開發效率上，實現靈活設計與敏捷變更。按需開發、高效快速、簡單易用的方式，縮短應用開發周期，降低開發門檻，使功能需求交付速度壓縮35%，業務調整交付時間壓縮 60%，功能需求一次性交付成功率提升 20%。3.管理應用上，優化業務運作成本。（1）實現生產計劃實現智能排產，及時反饋車間生產實際信息，使生產計劃與工廠的實際計劃匹配率提升 80%。（2）大幅降低管理層對生產過程的監控和溝通成本，通過智能后臺算法，及時反饋車間生產實際信息、異常信息至車間管理層，實現交期預測、模擬調整
124、、進度控制、進程監控。（3）以標準化管理提升質量管理效能，通過質量管理模塊實現檢驗標準、檢驗方法線上化，檢驗設備自動化采集，并生成生產記錄和電子化結果。（4）推進內部管理智能化、精細化，績效管理模塊通過車間大屏實時展示、統計工人在制成品過程中精準報工、精準核算等多維度考核，大幅降低相關勞動成本與出錯率。（5）提升溝通效率和業務實現準確性，低代碼平臺 UI 采用便于理解學習的統一設計語言，學習時間降低 25%。系統打通，制造管理應用領域山東電力電工電氣裝備(主變)制造執行系統(MES)案例應用單位案例實施單位山東電力設備有限公司上海程析智能科技有限公司需求分析解決成效方案簡介電工裝備智慧物聯平臺
125、日常運營以傳統微信群交流、電話溝通為主，統計方式以 Excel、Word 等記錄為主，間隔時間長、問題多的情況下，數據極易丟失從而導致數據記錄不全面的問題，同時進行數據分析時時間點與客戶問題之間關聯性不強，數據不易推算且無法集中分析，同一客戶出現重復問題時，無法使用統一方式解決。不利于數據沉淀，形成問題回答知識庫。尤其涉及多人協作流程化作業時，需要專人提醒及配合，一旦數據鏈斷鏈，后期數據銜接流程十分繁瑣。具體問題呈現如下：1.人員之間資源共享時效差，部門協同辦公效率差2.企業之間聯系人員不確定性，供應商問題處理存在延誤3.問題處理存在遺忘性，數據無法進行全面分析4.數據分析維度缺失，無法進行資
126、源優化5.問題收集整理存在偏差，無法形成統一知識庫EIP 運營管理系統案例應用單位案例實施單位國網河北省電力有限公司物資分公司上海程析智能科技有限公司EIP 運營管理系統是針對電工裝備智慧物聯平臺日常運營開發的一體化解決方案。通過低代碼技術實現搭建低門檻、能夠快速交付軟件平臺，目的在于將線下工作規范化、流程化、線上化，同時實現各類定制化的運維表單；在線同步執行任務信息、進度等情況，滿足高時效性、高協作性的工作需求，促進各運維場景的高效有序進行。通過 EIP 運營管理系統實現日常運營工作進行提質、提效，將線下分攤工作轉移到線上進行集中、一站式處理，打通上下游數據，消除信息孤島從而增強業務價值流動
127、性，從而實現日常運營數據化、電子化、可視化、智能化一體發展。EIP 運營管理系統低代碼平臺適用于電力行業、制造業、信息化行業運營模式，已在國家電網兩個省份公司推廣落地，涉及 150 余個供應商，10 余個監造單位。在場景共享、業務安全、自主掌控方面取得顯著成效，整合企業所有資源和業務，打通生產管理各個流程環節，形成生產管理數字化、準時化管理。EIP 運營管理系統目前已在國家電網兩個省份公司推廣落地，涉及 150 余個供應商，10 余個監造單位。在場景共享、業務安全、自主掌控方面取得顯著成效。1.需求實現過程加快，快速部署更高效：通過簡易功能封裝，平臺功能組合實現系統展示，后期有不符合情況下，可
128、以通過簡易調整來實現需求或快速量身定制適合當前業務所需的功能2.系統使用更便捷，人員溝通效率提升：該運營系統自上線 5 個月以來，累計服務供應商超過 150 家，系統日同時在線使用人數高達 300+，累計使用人次 15000+。3.問題處理及時規范，各環節協同更高效：該運營系統自上線 5 個月以來，累計收集供應商及監造公司 738 條問題，處理供應商及監造公司531 條問題，傳統方式一年累計收集 700 余條，處理供應商及監造公司 500 余條問題。運營管理應用領域制造制造3132企業數字化發展共建共享平臺企業數字化發展共建共享平臺低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向低代碼無代碼應用
129、案例匯編/低代碼-行業應用方向需求分析解決成效方案簡介電纜保護管是重要的電力基礎設施，上海電力在對電纜保護管的質量監督過程中，存在四大難點：1.是否委外生產難確定。電纜保護管的生產工藝簡單，質量監督的要點是掌握成品來源。供應商中標后，因沒有工廠或工廠離上海遠，運輸成本過高，進行委外生產，利潤空間壓縮，偷工減料，成為質量風險隱患。2.供應鏈協同難開展。上海電力曾采用現場抽查的方式，但存在如抽查覆蓋面小、供應商用備貨或臨時生產應付抽查等問題。3.企業規模小、信息化程度低、員工文化水平低。行業內頭部前十的供應商，年營收僅 2.6 億，大量小規模企業營收更低，投入信息化、數字化的資金更少。同時，企業內
130、信息化、數字化所要求的技術人員匱乏。綜上所述，上海電力亟需一個滿足質量監督需求、供應商投入低的智慧協同平臺。電纜保護管供應鏈協同平臺案例應用單位案例實施單位國網上海市電力公司上海程析智能科技有限公司為確保國網上海市電力公司（以下簡稱“上海電力”）的電纜保護管供應商合規生產，避免出現委外生產等異常情況，上海程析智能科技有限公司通過自研的玲瓏低代碼平臺搭建了“電纜保護管供應鏈協同平臺”，為上海電力提供了與供應商的智慧協同監督能力，解決了電纜保護管轉包、代工的問題，為規范供應商物資生產、保障物資質量提供了重要抓手。平臺圍繞供應商的報工、生產和發貨三個階段展開智慧協同監督。生產現場管理模塊由供應商通過
131、平臺微信小程序端操作，生產前，進行報工，提交生產訂單、數量以及時間信息，并在生產時拍攝生產過程視頻上傳，拍攝時自動獲取當前手機定位；發貨時，提交發貨訂單及其數量，提交的同時獲取當前手機定位。用戶監督模塊為上海電力提供線上監督生產規范性、生產異常的能力，監督人員在電腦端，通過看板直觀地了解到全部供應商的委外風險態勢、訂單跟蹤、異常監控和數據統計，并能下鉆到具體的供應商查看其生產報工及其生產數據、發貨數據詳細情況；地理圍欄對供應商的定位信息與承諾生產地址進行對比，對異常進行告警。1.解決了委外生產問題 訂單執行智慧管理:上海電力可在平臺中直觀地了解各筆采購訂單的報工、生產和發貨情況。該平臺的應用節
132、省了 95%人工監管時間，從人工的全流程監督簡化成只需要在平臺上進行數據的核對和檢查，且在后續的數據整理和異常分析中也代替了大量的人工操作。訂單生產智慧監督:平臺通過訂單生產過程監督，豐富了上海電力管理抓手，避免供應商中標轉包的風險。目前本批次供應商報工生產累計長度已達 157 萬 5036 米，正常生產情況占比 99%以上。異常情況有效處理:平臺已發現委外生產供應商 5 家，上海電力對 5 家異常供應商及時進行了約談，處置了異常情況。電力工程質量提升:供應商受協同平臺的監督和制約，委外生產的可能性大大降低，從而保障了電纜保護管的生產質量。2.促進供應商企業數字化轉型進程電纜保護管協同平臺是由
133、采購方發起的供給側改革應用，對上游供應商產生了的極大影響，倒逼供應商側開展信息化數字化，精細化管理、提高效率、降低成本，更有市場競爭力。生產管理，智慧監管應用領域需求分析解決成效方案簡介在系統上線之前，企業的整個生產環節中基本都使用紙質文件進行流程傳遞與處理，現有的系統沒有與生產數據產生關聯，設備履歷信息統計困難。為了能夠讓業務更加高效，需要將設備臺賬的全生命周期管理起來，員工可以通過手機端完成維修保養、點巡檢操作，領導能夠在線上進行流程審批、查看生產報表。采用傳統的開發模式會遇到以下困難：1.業務流程復雜，需求不能及時得到反饋；2.系統開發周期長，效率低；3.對開發人員的要求比較高，團隊建設
134、困難；4.系統開發完成之后后期維護復雜，成本高。由于項目周期非常緊張，使用傳統的純代碼開發模式無法完成既定的開發工作，因此在項目實施的過程中引入活字格低代碼開發平臺。本項目中的 10 個業務子系統中，設備管理系統性占據此次開發將近 70%的工作量，同時也是本次項目建設的核心內容。在整個業務開發的過程中，活字格占據其中 90%的業務開發量，實現了業務的快速落地。設備管理系統案例應用單位案例實施單位四川陽晨環境工程投資有限公司成都新宏基科技發展有限公司為了能夠加強對生產的管控及現場設備實時狀態的管理，利用活字格低代碼開發平臺構建智慧水務設備管理系統，通過低代碼開發平臺有效地將物聯網、視頻監控、三維
135、可視化等多維度的數據進行融合分析，幫助企業建立設備管理的標準化、集中化、可視化、智能化、移動化管理機制。設備管理系統（SLDP）由一個基本模塊和多個可掛載的子模塊組成?；灸K包括用戶管理、權限管理（角色組、操作）、字典及通用數據管理、消息管理、第三方集成配置。該系統包括設備臺賬、備件庫、工單、點巡檢、計劃任務、流程審批、BI 看板、現場數據展示、生產數據報表、三維可視化等多個功能。設備管理系統涵蓋設備臺賬、備件庫管理、點巡檢管理、計劃任務、工單管理、流程審批、BI 看板、3D 可視化等多個模塊。設備管理人員可以通過臺賬更直觀的查看設備履歷信息與折舊信息。生產部門、物資部門、倉管部門等各個與設
136、備運行管理相關的協作部門能夠通過系統進行流程的協同與共享?，F場工作人員能夠通過手機直接進行設備的日常巡檢與維護，管理人員可以通過BI看板實時掌握廠區生產情況，更快地進行分析和決策。從系統落地的角度講，此類企業運行設備管理解決方案的可能性比其他企業高出 37%，活字格對于這類軟件的開發效率帶來了極大的提升，相比較于傳統的代碼開發，活字格更加高效、易用。開發成本基本能控制在原來的 60%以下，開發時間也縮短了 50%左右。水生產與供應，設備與工單管理應用領域設備管理人員可以通過臺賬更直觀地查看設備履歷信息與折舊情況；流程能夠方便生產部門、物資部門、倉管部門的協作；現場員工可以通過手機進行日常維護巡
137、檢，利用現場的 SCADA 軟件采集并計算的數據可以實時同步到數據庫中，員工通過生產數據報表可以更加清晰地了解現場工況；領導使用手機端可以更快地做出決策，也可以通過 BI 看板實時掌握廠區的生產情況。政務低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向34企業數字化發展共建共享平臺制造33企業數字化發展共建共享平臺低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向需求分析解決成效方案簡介德創進實公司主營電氣產品的生產與銷售，公司設有采購部、生產部、倉儲部、銷售部，僅倉儲部門采購了管理系統，其他部門為人工管理，公司管理更多依賴各部門負責人、班組長等。公司產品銷售除公司業務經理銷售外，還采用了經銷商銷售
138、方式，各地經銷商管理問題也需解決。1.管理者對公司整體情況的掌控依賴各負責人的匯報，獲得數據客觀性有待考量，不利于正確決策。2.伴隨工廠生產、數據安全問題的增加，各環節數據孤立，產銷不協同，產品流向、庫存、終端數據等難掌握。3.工人績效依賴班組長認定，當工人實際收入與付出偏差較大時會嚴重影響人員生產積極性。4.各班組長依據自身對業務的理解，統計相關數據，各人標準不同，整合數據困難，紙質管理的，文件丟失難找回。5.不同地域、不同級別的供銷商產品價格不同，產品竄貨問題需要解決。工廠全生命周期管理平臺案例應用單位案例實施單位陜西德創進實科技有限公司陜西高升云印未來科技有限公司該方案利用二維碼作為工廠
139、生產數據媒介，采用高速數據采集和解析技術獲取生產數據，通過模塊化業務復用的軟件設計思路構建跨工廠生產全生命周期應用低代碼平臺。1.業務復用型低代碼產品設計:客戶在應用市場中可選擇不同管理軟件，如生碼、生產、采購、銷售、倉儲等,使用 WebView 方式進行組合。相比于購買不同廠家 SaaS 產品，企業獲得了統一的數據接口、底層協議，避免了系統割裂、數據孤島問題。2.自定義動態二維碼:提供 10 余中通用組件，按照行業習慣提煉出適合不同行業及企業通過對德創進實相關人員培訓，幫助其搭建物料、生碼、生產、采購、銷售、倉儲等多個應用，各負責人可直觀看到負責業務的準確數據，公司管理者通過管理端可看到公司
140、整體情況。通過二維碼對產品進行管控，確保產品追蹤的準確性和靈活性，將所有產品的流動信息和經銷商的情況掌握在手里讓企業知道每件產品的去向，系統上線半年，幫助企業進行人員結構優化，產品質量提升 25%，客戶投訴率降低 11%，半年產能增加了 55%。1.生產應用搭建后，生產部門管理者可通過后臺進行生產任務的建立，在各任務上進行任務分解，人員安排，通過數據看板工人能快速看到工作任務、工作質量、效率，估算出自己本月的收入，激發工作積極性；管理者可看到產品的合格率，人員工作質量，進行優勝略汰，從外部引進更好的人才，優化公司組織結構，提高公司核心競爭力，促進企業長遠發展。2.各個應用程序搭建后，管理者可以
141、快速了解工廠情況，如：通過查看已簽訂訂單數量，現下訂單完成進度、訂單交付周期、產品合格情況等信息及時進行人員調配、培訓等舉措，更好的滿足用戶訴求，提高用戶滿意度。生產管理應用領域的編碼組件。無需定制開發，快速滿足企業需求。3.生產 DIY 追溯模板:不同企業產品生產追溯信息不同，傳統需要根據客戶需求提供定制化界面。維護管理難度大，本系統使用 Web Components 封裝模塊，Vue 渲染頁面，可跨平臺、多端使用，根據不同行業迭代開發了 50+的業務組件，可實現遠程升級?？蛻糇孕型献渲?，減輕了定制開發壓力，使企業有能力為更多客戶提供服務。需求分析解決成效方案簡介在政企客戶信息化項目中，面
142、臨很多需求急、變更頻繁的壓力，傳統的開發模式往往難以滿足低成本和高時效的要求。同時街道政府在接訴即辦的工作中還面臨難點：1.上級考核壓力大：市、區機關對下發案件持續考核，街道對于提升三率壓力極大。2.重要工單難督辦：重要工單需訴求中心科員逐級向領導匯報，領導督辦很被動；3.數據繁雜難管控：當前投訴來源多樣，由于字段不統 1.數據繁雜，缺少管控，歷史數據混亂。4.多線分派難跟蹤：分派到多個社區/科室后，會遇到有退回、審核駁回、超時等并行情況，效率低、挑戰大、難跟蹤；5.難統計無分析：街道和社區對于接收的案件只能點對點處理，通過線下手段難以及時匯總分析，難以及時抓到本質和規律。；6.訴求分散效率低
143、：無投訴人畫像，無足夠的投訴人信息及關聯的歷史工單，這樣每一次投訴都是一個新訴求，嚴重影響街道辦的處理績效。這些問題都導致了政務處理效率低下、處理周期長、效果不理想等問題的出現。城市治理接訴即辦案例應用單位案例實施單位北京市某區某街道中國移動通信集團北京有限公司在政務領域中，接待群眾投訴建議難、處理效率低等問題一直是政務工作的重中之重?；诘痛a開發平臺構建接訴即辦平臺，并成功應用于北京市多個街道政府。平臺通過 PC 端和移動終端提供了高效且便捷的接訴即辦服務，讓政府部門的相關工作人員可以在不受空間時間限制下高效有序地處理市民每天遇到的問題。此外，通過優化受理流程和協同處理機制，實現了線上線下
144、協同受理。低代碼實施技術重點在于數據整合和流程優化。針對多類角色并進行分級分權規劃。成功解決了以往群眾反映的辦理時間延長、辦理效率低下等問題。為街鄉政府以及下轄社區提供數字化支撐。通過低代碼開發平臺建設，快速響應業務需求，成功地解決了復雜業務流程問題，并節省了70%以上的工作量。同時使用低代碼平臺代碼生成能力，快速生成數據接口客戶端、服務端代碼，并配置到業務流程轉派回調中，高效支撐了本次業務需求。在政務領域中取得了實際成效，為政府部門提供數字化支撐。該解決方案在多個政府部門的應用中，取得了顯著成效和價值。政府部門通過低代碼接訴即辦平臺，成功實現了數字化、智能化管理，提高了工作效率和服務水平。具
145、體體現在以下幾個方面：1.集中化、標準化管理：該平臺提供全流程信息化服務，并實現了任務管理的標準化和集中化。從投訴建議受理到工單派發再到任務完成與歸檔全部云端協同進行，使整個流程更加規范和高效。2.智能分派工單機制：利用強大的算法處理邏輯以及收集海量數據訓練出更精準合理的分配規則，確保任務分派公開、公平、合理；提高了任務分配的精度。3.一站式查詢功能：多維度展示統計數據，在線查詢任務狀態、工作量情況、辦理時限等，并提高了政府部門的信息透明度和效率。4.利用低代碼開發技術:我們節約開發成本 70%，提升整體交付時效 55%，滿足了用戶“盡快上線”的需求。同時，對于用戶定制化需求和后期需求變更，我
146、們基于低代碼開發技術，實現了快速響應，受到用戶一致好評。目前，該解決方案已經成功應用于多個街道社區及科室中，并被多個機構推廣使用。在政務服務領域中，它取得了客戶和用戶的高度認可。未來，該方案將不斷深入挖掘政務領域中存在的問題并為客戶提供更好的解決方案。信息化接訴即辦服務、標準化管理、一站式查詢應用領域政務政務低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向3536企業數字化發展共建共享平臺企業數字化發展共建共享平臺需求分析解決成效方案簡介通過建設區政務網絡智能運維管控系統，縮短業務監控需求響應時間、提高監控交付效率、挖掘運維數據的潛在價值，實現應用系
147、統維護標準化、規范化、自動化、智能化的目標。1.實時掌握綜合運維總體情況，了解信息化資源存量，為指揮調度決策提供數據支撐。2.沉淀核心技術和能力，提高自動化程度，實現能力二次復用，提高人員學習效率。3.提供運維標準化和自動化的統一平臺和工具，以支撐復雜的運維場景。合作單位業務負責人可通過本系統了解業務運行健康狀態，對業務數據以及設施資源統一監控，構建業務關聯關系，快速發現、分析并定位故障。區政務網絡智能運維管控系統案例應用單位案例實施單位深圳市區政務服務數據管理局中電信數智科技有限公司中國電信基于光明區政務網運維現狀和發展需求，對政務網內的 IT 資源統一監控管理，打造一流的一體化運維+安全管
148、控平臺，提高日常運維工作效率和運維質量，加強運維安全管理，實現安全態勢感知預警，保障智慧光明穩定運行。1.以低代碼為技術底座，實現對 IT 資源的統一納管，為監控預警、工單管理提供數據支撐，整體提高運維效率；2.實現基礎設施、網絡性能、業務應用、安全運維實時監控告警，提升運維水平；3.實現紙質工單的電子化、流程化，加強工單流轉效能，提升運維工作效率；4.實現機房機柜、網絡端口、ip 地址等容量資源的規劃統計。本項目支持對區政務數據實現可視化管理，通過數據接口獲取各運維系統數據，并能夠按照即定分類、模板方式進行綜合展現。突出展示統一運維、機房資產、信息安全、網絡拓撲、業務應用架構和光纖資源等，最
149、終形成具有特色的運維大屏、監控大屏。區政務網絡智能運維管控系統項目，形成以監控預警為手段、以痕跡記錄為基礎、以數據分析為改進依據的安全運維管控一體化管控模式；建立統一技術標準、流程規范的資產管理中心、監控管理中心、運維管理中心和綜合安全管控中心，搭建統一評價指標的安全運維服務窗口，達到優質、高效、穩定的信息化安全運維服務效能。項目以信息系統監測預警為抓手，以規范信息安全運維服務流程為主線，以細化信息管理工作為依托，以全程保障信息系統資源為目標，破解當前安全運維發展的瓶頸，推進安全運維工作水平。本項目通過建設安全運維管控一體化平臺，全面梳理 IT 基礎資源和應用系統情況，建立完善的立體化監控體系
150、，形成全面閉環的安全運維管控流程。自動感知 IT 基礎架構和業務系統的運行故障、安全威脅和風險，為業務系統高效運行和安全防護做有效支撐，解決業務系統運行故障、數據篡改、信息泄露、0day、APT 攻擊等安全問題，并從海量事件、日志數據的實時關聯分析中，建立客觀、可理解的指標體系，從而提升系統運行質量、安全態勢感知能力和安全處置能力。運維管控應用領域需求分析解決成效方案簡介1.計劃編制工作量大，周期長編制內容：年度經營計劃編制模板含經營指標及專項計劃，且會隨國資委下發經營目標結合集團實際情況有所調整，涉及到的部分指標名稱、填報數據要求等均會有所差異，無法進行高度固化；編制流程：編制過程中部分部門
151、數據的二次修訂會影響整個公司經營計劃，無法實時數據共享，形成數據壁壘，集團也無法對各子公司編制情況進行匯總。2.計劃執行主要依靠子公司及各部門線下臺賬與日常工作溝通，數據匯總困難，執行中遇到的問題無法及時同步。執行匯報：根據各指標定義及完成情況差異，不同指標需按照不同完成周期向集團進行匯報，除向集團運營管理部匯報外，還需匯報至各部門，導致子公司工作量增大，集團也無從獲取最新數據；計劃調整：每半年由于客觀因素影響，可調整經營計劃無法完成的部分，導致無法對整體情況與影響進行高效的研判。3.計劃監控都是線下臺賬進行，人工進行跟催和手工匯總，數據價值兌現慢、準確率低，影響管理層決策效率。分析：子公司過
152、程數據的匯報內容多，指標體系較為復雜，通過線下手工計算達成匯總，效率低、易出錯，無法形成動態的數據進行呈現；可視化展示：可視化程度較低，對于集團高層來說也無法清晰的獲取各個子公司完成情況的整體和橫向的對比，無法高效的支撐決策。鄭州城發集團一級平臺公司經營監管方案案例應用單位案例實施單位鄭州城市發展集團有限公司深圳市明源云科技有限公司鄭州城市發展集團有限公司（簡稱：城發集團）鄭州市國有資本投資公司試點企業，隸屬鄭州市國資委管理，主要從事片區做地、城市更新復興、基礎設施建設與管理、產業園區開發建設與運營、停車場綜合開發、城市資產運營管理、房地產開發與經營等業務，是市級三大“做地”主體之一。城發集團
153、打通了集團經營分析平臺，實現經營數據的可視化，打破客戶從集團到子公司經營上報的壁壘，在數據和流程管控上實現一體化，以自動化的數據匯總和分析，實現業務的高效運行，提高數據處理和決策的效率。1.經營計劃編制在線：梳理并形成集團年度經營計劃和目標責任書在線管理體系，實現經營計劃編制-執行-分析回顧的高效協同，促進經營計劃和目標的順利實現；2.經營計劃匯報在線：將不同指標按照實際發生及匯報頻度要求進行梳理，各責任主體根據實際達成情況，實現經營計劃的在線匯報與數據的實時匯總，減輕集團數據匯總分析工作；3.經營計劃監控在線：按照不同數據維度及集團要求，梳理數據匯總口徑形成經營計劃編制及達成指標體系，依托報
154、表及數據看板，進行完成情況的實時、可視化展示。1.經營計劃編制在線：梳理并形成集團年度經營計劃和目標責任書在線管理體系，實現經營計劃編制-執行-分析回顧的高效協同，促進經營計劃和目標的順利實現；設置經營計劃編制模板參數 5 大類共計 21 個。上線三個月內，共建立映射項目 69 個。編制經營計劃 30 余份，累計頁面訪問量達 8400 余次。實現了經營計劃的編制模板在線、編制過程在線及數據匯總在線。幫助集團及子公司更快捷的編制經營計劃，打破數據壁壘。2.經營計劃匯報在線：將不同指標按照實際發生及匯報頻度要求進行梳理，各責任主體根據實際達成情況，實現經營計劃的在線匯報與數據的實時匯總，減輕集團數
155、據匯總分析工作；上線三個月內，共形成經營計劃年度匯報數據 50 條，月度匯報數據 75 條。累計界面訪問量達 11100 余次。實現了經營計劃的在線匯報與數據的實時匯總，保證數據的時效性與準確性。3.經營計劃監控在線：按照不同數據維度及集團要求，梳理數據匯總口徑形成經營計劃編制及達成指標體系，依托報表及數據看板，進行完成情況的實時、可視化展示；實現經營數據的可視化展示及在線提取，支撐高層決策。經營管理應用領域能源低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向38企業數字化發展共建共享平臺政務低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向37企業數字化發展共建共享平臺需求分析解決成效方案簡介1.
156、傳統 SaaS 產品主要給商戶提供標準化的應用和中心化的運營環境部署方式。在應對商戶有較多定制化需求，私有化部署，商戶數據高保密需求時，有較多限制，成本也較高。2.低代碼產品主要用于商戶應用的可視化快速開發，在面對有私有化部署的商戶需求項目時低代碼產品同樣需要隨應用運營環境進行私有化部署。傳統低代碼產品在進行私有化部署時同樣有較多限制，成本也較高。UCToo SaaS 平臺，通過結合公有云的云原生技術體系，以及將商戶應用容器化改造，既可以滿足標準無定制需求的商戶運營環境一鍵部署至公有云云原生運行環境，又可以滿足非標準定制化需求的商戶以 docker 容器部署至商戶私有運行環境，提高了 SaaS
157、 產品覆蓋大部分商戶需求的能力。深圳公證處企公證小程序案例應用單位案例實施單位廣東省深圳市深圳公證處深圳優創智投科技有限公司在深圳公證處企公證小程序客戶項目中，由于深圳市公證處客戶對應用的運行環境私有化和數據保密有特殊要求，項目的數據庫和程序運行環境等需要私有化部署至客戶自有機房。同時客戶已有多個原有 IT 系統，企公證小程序需要在前后端多個功能點集成客戶原有 IT 系統。因此我們制定了將客戶運營環境、數據庫、低代碼編輯器等項目組件部署至客戶自有服務器，商戶所有運營數據和程序均私有化歸屬以滿足客戶的高保密性和安全性要求，而 SaaS 平臺僅作為微信第三方平臺授權管理商戶小程序帳號，僅管理非業務
158、運營數據。在企公證小程序客戶項目中，UCToo SaaS 平臺僅作為微信第三方平臺授權企公證小程序的開發權限，商戶運行環境采用 docker 方式部署于公證處私有服務器，滿足了客戶高保密高安全性要求，實現了前后端多點集成客戶已有 IT 系統的定制化開發需求。同時，企公證小程序頁面采用低代碼可視化編輯器，極大提高了客戶內容運營的效率，僅需一名運營人員即可在項目運營階段實現內容的自助更新和編輯，無需開發人員介入，顯著提高了客戶的數字化系統復用性和投資回報率。在企公證項目的開發階段，借助低代碼可視化編輯器，也有效提高了開發效率，降低了開發成本。本公司于 2020 年底發表了基于云原生技術構建去中心化
159、 SaaS 產品等技術文章，擴展了 SaaS 成熟度模型 level5 級標準，總結和定義“去中心化、運營與應用分離、統一開發規范、按需計費、低代碼/高度可配置”等 9 項新一代 SaaS 基本特性。并以此為演進方向開發了符合 SaaS 成熟度模型 level5 級標準的 UCToo 開源技術體系。構建了支持云原生分布式架構的 SaaS 平臺。商戶運營環境可采用云原生一鍵部署至公有云，各商戶運營環境天然獨立，使得 SaaS 產品具有了更好的穩定性和商戶數據/運行環境私有化定制化能力。在企公證應用領域需求分析解決成效方案簡介供電服務中心、供電所是電力公司最前端生產組織，涵蓋營銷、設備、綜合等多套
160、業務應用，多終端、多系統問題突出，基層員工日常業務處理流程繁瑣、復雜，亟需通過末端融合為員工減負增效。存在如下問題：1.開發成本高：傳統開發通常需要大量的人力和時間，且對開發人員的技術水平要求較高，開發成本高昂。2.開發周期長：傳統開發需要大量的手動編程和測試，開發周期長，難以應對業務需求變化。3.維護難度大：傳統開發代碼量大，出現問題時難以快速定位和修復。4.需求響應慢：“千所千面”，傳統開發無法滿足不同供電所的業務需求，用戶體驗差。綜上所述，傳統的應用程序開發模式對企業的業務發展和數字化轉型帶來了很大的挑戰。低代碼開發技術的出現可以很好地解決這些問題和痛點，從而幫助企業更快速、更便捷地實現
161、應用程序開發和數字化轉型?；诘痛a的業務賦能應用案例應用單位案例實施單位國網北京市電力公司通州供電公司 國網信息通信產業集團有限公司基于低代碼的業務賦能工具特性及應用場景，聚焦基層供電所“千所千面”建設訴求，圍繞供電所末端業務融合、數據融合、應用融合以及自主賦能核心需求，依托末端業務融合與 RPA 技術，為基層員工提供更加靈活、快速的業務自主配置能力，自主構建各類工單應用。1.應用一平臺：基于工單流程可視化配置能力，賦能基層員工自主創新，提供工單匯聚、辦理、督辦、監控、預警等功能，實現工單全流程閉環管理。2.移動一終端：構建“移動一終端”，將“一平臺”的業務集約、工單管控等能力延申至移動端，
162、支撐外勤現場作業一機通辦。貫通“業務一條鏈”，支撐基層工作高效開展。3.業務全鏈條：結合 RPA 工具數據快速接入能力，在不改變現有業務系統性質的前提下，實現各類業務工單匯聚，打通業務流程線下斷點，并實現內外網工單協同、外勤移動化作業，實現營銷、設備、安全、綜合管理類業務流程線上化、工單化、移動化?；诘痛a的業務賦能工具在末端業務融合的應用，進一步優化內外部業務協同流程，實現業務的工單化、線上化、移動化，推動業務流程全鏈條貫通、推動基層作業模式轉變。實現供電所末端業務、數據、應用融合，提高作業質量與效率，降低基層工作負擔，有效推動基層班組數字化轉型。主要成效如下：1.賦能基層自主創新：基于可
163、視化配置能力，基層業務人員通過“拖拽”式操作自主完成業務表單、業務流程和駕駛艙的在線配置，無需單獨部署即可查看結果。2.助力基層減負增效：實現業務全鏈條貫通，構建數字化閉環管控模式，助力基層減負增效。3.業務應用成效：完成營銷、設備、安全、綜合管理 4 大類 15 個專業 45 項業務工單的自主配置并應用。其中代理購電業務將 6 大環節的線下環節線上化，實現全流程貫通，各環節處理時長較線下壓減 50%80%；優質服務業務借助平臺消息提醒、配置復用等功能，提高工單處理時效與回單準確率，工作負荷降低 50%，派單及時性提高 40%以上，回單準確率提升 50%，回單工作量減少 70%；臺區線損監測業
164、務，實現工單的主動派發，治理效率提升 40%，客戶滿意率提升 30%。業務運營應用領域能源能源低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向3940企業數字化發展共建共享平臺企業數字化發展共建共享平臺需求分析解決成效方案簡介上海電科院物資質量檢測中心作為供應鏈中物資質量管控環節的核心業務部門，質量檢測業務量日益增加，相關業務管控難度也隨之擴大，存在以下業務痛點：臺賬管理：多方維護臺賬，且多次轉發編輯，容易出錯；臺賬與檢測報告文件分開維護，不便關聯查看；權限控制缺失，安全難以保證；操作缺少留痕，出錯難以溯源。結算管理：結算信息填寫流程復雜，需參考多張
165、表格；運輸費溝通效率低，維護難度較大；相關單據難以統一管理，不方便查看。統計分析：數據源分散，數據分析效率較低；時效滯后，難以了解檢測和結算實時進度；多用電子表格形式，不夠清晰直觀；各家機構合同簽訂的設備類型、檢測價格等不盡相同，待封樣數量難以統計匯報，指導后續工作。匯報工作：周報、月報頻次較高，且多按模板填寫，重復性勞動較多；統計數據融合在匯報文檔中，無結構化統計數據留存，不便核對與回看。云質鏈-檢測結算系統案例應用單位案例實施單位國網上海市電力公司電力科學研究院方案重點：云質鏈檢測結算系統從國網上海市電力公司電力科學研究院物質質量檢測中心的實際工作流程出發，針對抽檢臺賬維護不便、結算工作流
166、程復雜、工作進度難以分析等業務痛點，設計統計看板、臺賬管理、結算管理、合同管理等功能模塊，從系統層面協助電科院優化物資質量檢測工作流程，提升管理效率。技術重點：云質鏈檢測結算系統的功能設計依托于第三方低代碼平臺，在保證系統穩定、安全的前提下，能夠快速響應業務變動。從業務需求出發，結合企業的實際情況，來實現功能模塊的高度定制化、動態化。實施重點：基于多次現場調研，包括實地觀察和多次訪談會議，針對電科院檢測結算相關工作流程中存在的痛點和難點，梳理并確認了含數據統計分析、臺賬線上協作、費用智能結算、基礎數據維護四大實施重點。交付提升：低代碼平臺可以大幅提升交付效率和響應速度。通過低代碼平臺構建云質鏈
167、檢測結算系統，可以將應用程序開發的時間縮短 2-3 倍，并且能夠更加快速地響應需求變更；人效提升：通過低代碼平臺搭建云質鏈檢測結算系統，從原本采用線下結算模式需要消耗大量的時間和人力，而通過低代碼平臺轉變為線上結算模式后，每年可以節省 1300 工時的時間成本。這不僅可以提高工作效率，還能夠為企業節約大量人力成本；管理提升：通過低代碼平臺搭建云質鏈檢測結算系統，可以實現物資檢測結算業務的閉環管理。在這個過程中，通過低代碼平臺構建的應用程序能夠使整個流程更加標準化和自動化，從而有效地管理了整個業務流程，提高了管理水平。企業數字化建設，系統研發應用領域需求分析解決成效方案簡介山西高河能源有限公司是
168、海內外共同投資建設的一家大型煤礦，在部署智礦通系統前，存在以下管理痛點：煤礦調度、巡檢等場景均需通過紙質單據進行數據記錄，缺少系統錄入數據，存在調度數據查閱不方便、安全隱患管理缺少閉環、巡檢過程管控困難等問題；員工安全環保意識較低，無統一的煤礦知識共享中心，導致經驗知識、安全知識、環保知識復用分享困難；客戶現有系統不適用于移動場景，辦公效率低下，煤礦生產場景多為移動作業，缺少移動端應用服務的支持；平臺及應用全量私有化部署成本較高，中小型礦企難以接受；客戶流程類應用定制化程度高，傳統代碼方式交付工作量大，開發周期長，業務響應慢；缺乏有效的能耗管理手段，大型機電設備存在嚴重耗能現象。所以礦企亟需建
169、設滿足調度、巡檢等移動場景的信息化應用，滿足生產、安全、資源管理需求。山西高河能源企業智礦通平臺案例應用單位案例實施單位潞安化工集團高河能源公司中移（上海）信息通信科技有限公司智礦通平臺為客戶搭建了行業輕量化 PaaS 平臺。包含微服務框架、用戶中心、應用管理的數字化底座，提供平臺 PC 端與 APP 端的底層框架；實現多終端訪問、多終端統一鑒權登錄、企業租戶多層級管理、應用集成管理的能力智礦通平臺定制化開發了一系列智能礦山管理應用，包括：礦山知識庫管理礦山產銷調度管理移動端調度管理礦山安全預管理智礦通平臺極大提高了礦山生產智能化水平和安全管理水平，以高效的應用開發效率、全方位的網絡及數據安全
170、策略，大幅提高了項目實施和交付速度，降低客戶后期的運維使用成本。礦通平臺為客戶提供面向生產、安全、檢修場景的應用，帶來以下價值：將安全、檢修、產銷調度的線下表單流轉變為線上進行，實現無紙化辦公，為礦企客戶實現真實數據的安全查閱，提高辦公效率，提升隱患治理效果；開發配套手機 APP 便捷上報審核，擺脫原有紙質單據填報-匯總-審核的繁瑣流程，擴寬使用場景，提高用戶粘性；創新構建云邊架構，共性標準應用通過云提供服務，定制化應用私有化部署，滿足不同客戶的成本、數據安全需求；低代碼減少開發工作量，縮短交付周期。礦山，煤礦管理應用領域能源能源低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向低代碼無代碼應用案
171、例匯編/低代碼-行業應用方向4142企業數字化發展共建共享平臺企業數字化發展共建共享平臺需求分析解決成效方案簡介隨著能源行業對經濟、基礎設施的貢獻越來越大，能源行業的數字化轉型愈發迫切，但由于能源行業數字化轉型需求復雜，定制化要求高，在行業數字化轉型加速的背景下，正面臨著以下痛點：信息孤島：能源行業企業業務錯綜復雜，業務部門眾多，各個業務孤立式建設且不同業務部門常常存在多個不同智能系統，各環節工具不統一，導致導出產物無對應標準，系統分散，“信息孤島”問題嚴重；需求變更響應慢：能源企業業務需求常常變更，導致需求場景不斷變化，如果利用傳統 IT 開發，周期長成本高，費時費力，并且需求數字專業人才。
172、業務需求溝通困難：絕大部分能源企業仍采用傳統IT開發方式，對業務人員掌握編程語言及開發環境的能力要求較高，且難以兼顧技術和業務需求，對市場作出反饋慢；產品研發鏈路不貫通：能源企業普遍面臨庫存量大且品類多樣，產品研發過程中對人員協同、過程協同、動靜協同、管理協同需求非常高，應用傳統產品研發模式工作量巨大。遠光天鴻智能全棧低代碼平臺在能源行業的應用場景案例應用單位案例實施單位某超大型能源電力集團遠光軟件股份有限公司遠光天鴻智能全棧低代碼平臺集智能可視于一體，依托靈活的九天智能引擎和強大的建模功能，通過可視化拖拽式組裝搭建，幫助業務人員輕松構建敏捷應用、研發人員快速開發復雜應用，有效降低開發技術門檻
173、，極大提升應用交付效率。同時所有應用功能均可在線即時調整，適應性和可擴展性極強，即改即用，有效降低開發及維護成本。讓企業應用更敏捷，業務創新更高效。遠光天鴻智能全棧低代碼平臺采用企業架構、四色原型、領域建模等指導思想，通過一體化協同和智能化設計，產品化開發和個性化配置相結合的方式，實現產品研發全鏈路的敏捷交付，平臺具備一體化應用設計、靈活的流程管控、多經典資源復用、拖拽式組裝搭建、強大的擴展能力等核心特性，滿足開發人員不同業務場景低代碼高效率開發需求，大大降低開發成本。遠光天鴻智能全棧低代碼平臺作為高效創新的企業級智能低代碼平臺、全棧自主可控的快速應用構建工具、全場景在線協同數字化應用中心，通
174、過一體化協同和智能化設計，產品化開發和個性化配置相結合的方式，實現產品研發全鏈路的敏捷交付。遠光天鴻智能全棧低代碼平臺提供全云化、向導式的線上協同研發模式，圖形化、可視化的應用設計場景，智能響應需求實現自動配置的無碼化構建過程，通過模型化設計、組件化封裝、個性化配置和自動化構建能力，為應用構建提供豐富的技術組件和服務支撐，有效減少應用研發時間，縮短應用交付周期；通過應用的開發和集成規范、代碼的上下級協同管控，加速企業業務敏捷創新，以滿足不斷變化的市場業務需求，敏捷應對挑戰，提升企業市場競爭力。為某超大型能源電力集團建設靈活業務構建平臺，基于微應用群為用戶提供一體化的解決方案，協同效率提升 50
175、0%。某超大型能源電力集團采用遠光天鴻智能全棧低代碼平臺進行開發，93%的開發場景可通過全配置方式實現,工編碼量降低約 85%，開發效率提升約 5 倍。企業架構管理應用領域需求分析解決成效方案簡介該企業用工總量共七萬余人，分子公司眾多，隨著用工人數不斷增加，每年培訓雖數以萬計，但因缺乏數字化管理、資源管理的有效手段，培訓質量與培訓項目流轉效率存在巨大的提升空間，例如：舊系統林立，數據煙囪多，培訓效率受阻；資源無沉淀，培訓課程追溯復用、后期復盤難上加難；數字安全要求高，數字化程度較低，手工作業讓培訓缺乏規范。而培訓是完善企業人才供應鏈的必要舉措，因此，該企業急需一套全面、系統、靈活而及時的數字化
176、培訓平臺，全方位監管公司各層級的培訓實施、經費支出、資源管理等業務，實現從高層管理者到基層員工的全員覆蓋。大培訓數字化管控平臺案例應用單位案例實施單位某電力公司人資部湖南云暢網絡科技有限公司萬應低代碼以“低代碼+物聯網+大數據”的新模式進行整體規劃，基于企業訴求構建了一套大培訓數字化管控平臺。該平臺以“員工”為中心，圍繞“服好務、做實事、做好事”的原則，從培訓實施過程管理為切入點，分兩期建設省級數字培訓平臺，第一期主要實現了培訓實施過程管理，第二期從培訓計劃、培訓過程管理、結算管理、預算分解、項目實施實現全流程管理，并針對培訓課程庫、師資庫等培訓數據進行統一維護管理，沉淀培訓數據資產。2022
177、年6月，該項目上線試運行，其功能包括培訓實施管理、教學資源管理、場地管理、需求計劃管理等模塊，包含PC端、移動端、硬件端等3個部分。全方位管控公司各層級的培訓實施、經費支出、資源管理、人才培養等業務，實現過往信息化架構換代，讓培訓能夠快速響應日新月異的人才需求。大培訓數字化管控平臺結合低代碼+物聯網+大數據技術應用，為企業提供了前所未有的新方法、新工具。助力企業構建學員人臉庫，整合人臉識別、身份證、門戶賬號等信息，形成學員統一數據管理；利用一平臺滿足多角色需求，外接企業外部合作商戶權益，為跨省市培訓學員自助“智能化”辦理住宿、培訓指引，打通內部系統，為財務、講師等提供一體化工作平臺，實現培訓業
178、務的數字化全流程覆蓋；領導駕駛艙及培訓管理相關報表統計功能，使得領導能夠及時掌握培訓總體情況及進展，為后續培訓方向決策提供支持；私有化部署方式，實現內外網隔離，全面的信創支持，保障數據安全，以更符合國內用戶的建設方式，推動企業培訓完成從“信息化”向“智能化”的轉變。該企業在極短時間內建設并應用了大培訓數字平臺，深度融合了集團管理理念，糅合舊有系統，疏通培訓流程，使得培訓質效得以全面提升。平臺上線僅數月，即支撐了 1500+場培訓落地，服務 6 萬余名企業員工。人員培訓管理應用領域交通運輸低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向44企業數字化發展共建共享平臺能源低代碼無代碼應用案例匯編/低
179、代碼-行業應用方向43企業數字化發展共建共享平臺需求分析解決成效方案簡介該企業與集團公司、上級單位組織架構交叉，涉及的業務版塊眾多，雖已有信息化系統但未實現業務場景全閉環，如財務管理使用集團 NC 系統、生產管理，物資采購使用上級單位系統，經營版塊業務、合同管理使用自研系統等，但各系統間互不兼容、數據不統一，導致信息化現狀極其復雜，給企業造成成本管控難、數據分析工作量大、部門協同效率低、IT 管理成本高等諸多問題。綜上，企業希望全面去除紙質化和線下化的工作方式，提升現有工作效率，與已有系統全面對接，實現業務一體化管理；建立標準的業務數字化運作體系，實現多維度分析業務數據，輔助高層領導決策和監管
180、。企業業財一體化平臺案例應用單位案例實施單位某電力研究院湖南云暢網絡科技有限公司“企業業財一體化平臺”以成本核算為中心，圍繞企業 12 個業務部門，從財務管理為切入點，基于萬應低代碼的底層架構技術架構和智能化引擎，分兩期為企業構建了統一建設、分級管理、靈活擴展的全業務一體化平臺，平臺以移動端和 PC 端為載體，涵蓋領導駕駛艙、財務管理、銷售管理、安全生產、采購管理、人力資源、行政管理等核心模塊，可滿足不同層級管理訴求。在技術層面，突破了傳統煙囪式 IT 架構壁壘，全面兼容多個現有業務系統，并將接入數據范圍擴大至集團中臺，同時通過 AI、IoT 技術的調用加速數據資產在企業中的聯動應用，增加了企
181、業數據的應用價值；萬應低代碼支持應用和流程的集成以及與外部生態系統的自主集成，改變了傳統架構下自上而下集中式決策的資源配置模式，將業務應用可視化、模塊化、可配置化，讓各業務部門能夠隨時調整和集成業務應用功能，滿足業務的快速變化和個性化；基于萬應低代碼的大數據模塊提供的數據抽取、數據模型等能力，打通了企業數據分析應用的全場景需求，實現了統一業務入口、數據、流程，提供統一業務視圖。萬應低代碼平臺賦能企業全業務數字化協作場景，一方面，通過利用低代碼平臺豐富多元的原子化能力，快速實現全新的架構和平臺的構建，幫助企業實現精確內控管理，有效控制物料損耗、管理協同成本、產品生產成本、減少庫存積壓，加強項目成
182、本管控，推動企業減支增效，實現了企業人、財、物、項的集約化管控，助力企業提高了經營效益。另一方面，打通企業數據壁壘，實現企業物流、資金流、信息流高度集成，從而實現信息數據標準化、系統運行集成化、管理改善持續化，極大提高企業管理效率和決策水平。在此基礎上，分析企業管理流程和作業流程的缺陷和潛在不足，全面規劃和優化流程，實現了企業的精細化經營管理，促進企業長期、健康發展。成本核算，一體化管理應用領域京投公司設備設施管理應用案例應用單位案例實施單位北京市基礎設施投資有限公司需求分析解決成效方案簡介1.方案概述設備設施管理應用適用于京投公司內設備設施初始登記、領用、歸還、變更、盤點等場景，提供一種設備
183、設施全生命周期管理的解決方案。2.設計思路京投公司設備設施管理應用可以分為前臺服務、后臺服務、數據庫三個部分，三部分之間進行數據交互，其中系統前臺提供頁面設計、表單數據展示、統計分析報表等服務，基于低代碼平臺，采用零代碼的模式，通過頁面拖拉拽方式實現。系統后臺服務主要提供處理業務邏輯、設備設施生成等服務，通過低代碼開發與京投公司自研的設備設施管理系統等系統進行集成，實現數據同步、業務處理等功能。3.應用功能(1)設備設施基礎資料根據用戶需求，登記、錄入設備設施基礎信息，具備查詢等功能；可進行設備設施分類、資金來源、狀態等數據字典的維護。(2)設備設施一物一碼管理設備設施錄入系統后，自動為每個設
184、備設施生成編碼，一物一碼跟蹤全生命周期；支持掃碼獲取設備設施信息。(3)設備設施申請/分配/領用/歸還A.設備設施申請：設備設施申請由用戶發起，發送待辦至設備設施管理員。B.設備設施分配：設備設施管理員進行設備設施的分配，發送確認待辦至申請人。C.設備設施領用：申請人確認觸發 OA 領用審批流程，領用設備設施。(4)設備設施盤點支持發起設備設施盤點任務，盤點任務接收人會在待辦中收到盤點任務；盤點人盤點完成后，自動更新盤點狀態。(5)設備設施統計分析報表包含設備設施分類統計、狀態統計、位置統計、用途統計等；通過統計分析幫助管理者更直觀的把控設備設施信息。設備設施管理是企業管理的重要一環。在日常的
185、設備管理中，如何將設備信息比如：設備位置、運行情況、設備數據等進行高效管理，是一件復雜、繁瑣但又十分重要的工作。業務管理人員需要實時掌握設備的運行情況，才能合理安排工作。傳統的設備設施紙質化管理模式存在著跨單位之間信息不共享、工作效率低等問題，亟需通過數字化管理模式進行有效整合。低代碼開發結合了 SaaS+PaaS 模式，不但可以實現一物一碼管理設備的全生命周期，還可以通過移動端進行設備信息管理、盤點、變更。同時，還可以為業務人員提供一套根據自己的個性化需求，進行搭建表單、報表、流程設計的工具。軌道交通，企業設備設施管理1.一物一碼，跟蹤設備全生命周期管理。京投公司設備管理應用給每個設備生成一
186、個唯一的二維碼，進行一物一碼精準管理，掃碼即可查看設備的相關信息，并跟蹤設備錄入、盤點、變更等全周期，所有履歷有跡可查。2.加強協作，跨部門設備信息共享。設備管理人員可以通過臺賬更直觀地查看設備信息。使用單位、運維單位等各個與設備運行管理相關的協作部門能夠通過系統進行流程的協同與共享，實現跨部門設備信息共享，提升工作效率。3.規范化設備管理，實時分析提升管理效率。設備設施管理應用將設備登記錄入、變更、盤點等工作通過系統流程進行規范，直接生成統計分析報表，便于管理人員掌握設備狀態，更好進行分析決策。應用領域交通運輸交通運輸低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向低代碼無代碼應用案例匯編/低
187、代碼-行業應用方向4546企業數字化發展共建共享平臺企業數字化發展共建共享平臺需求分析解決成效方案簡介軌道交通行業供電、機電、接觸網專業的特點是：部門員工多、所轄系統多、設備種類多、分布范圍廣，直接服務于地鐵安全運營。也正因為以上特點，在人員管理和設備管理上均存在較大難度。例如：1.人員多、分布廣、班制多，內部工作流程常以郵件、電話、企業微信等方式進行，工作效率低、信息時效性低、缺少相關記錄。2.一線員工工作地點均以正線車站為主，工作完成情況反饋、缺陷記錄填報等工作在沒有 OA 電腦的情況下十分不便，多以紙質版記錄為主，不便于保存和數據分析。供電機電日常管理應用案例應用單位案例實施單位北京市軌
188、道交通運營管理有限公司供電機電日常管理應用是緊密圍繞軌道運營公司供電、機電、接觸網專業的內部管理、業務流程和維護檢修工作而搭建。具備員工考勤管理、工作日志管理、物資領用管理、電量分析管理等 12 類 25 項功能，經過前期的測試、修改、優化，功能已全部實現。應用的主要設計思路。以實際業務場景為中心，以減少人力成本，提升工作效率為目標。對部門日常管理工作中遇到的問題進行針對性設計，能夠有效解決實際工作中的重點、難點問題。應用功能的實現。各類表單是各項功能實現主要組成部分，通過低代碼平臺表單設計中的各類功能組件，結合實際業務需求搭建而成。同時運用函數計算、數據關聯、數據帶入等技術手段，實現表單填寫
189、的便捷性。應用中的業務流程，是通過平臺流程設計功能而搭建。通過流程組件搭起架構，通過單項選擇組件實現流轉功能。應用中的各類報表，是通過平臺報表設計功能將各類數據進行分類篩選，結合邏輯設置而自動生成。應用頁面，是通過平臺 PC 端和移動端設計功能，結合部分低代碼技術搭建而成，同時做到應用頁面顯示美觀、操作便捷。日常管理方面：解決了部門人員多、班制多、分布廣不好管理的問題。通過每日打卡功能規范了員工考勤管理，能夠讓管理人員詳細了解每個工作地點員工的出勤情況，系統已累計 12700 多條打卡數據，各項功能使用正常，員工已逐步養成上下班按時打卡的好習慣。通過內部請假流程審批功能，彌補了公司人力系統現階
190、段不能逐級審批的缺陷，已累計 325 人次使用該功能進行請假審批。除此之外，督辦事項發起、會議記錄登記、物品到期提醒等功能也已累計近 800 條使用數據，為部門日常管理工作起到較大作用。施工管理方面：通過施工計劃大表查閱、檢修工作填報、故障缺陷統計、每日工作日志等功能，實現了供電專業施工作業的閉環管理，已累計4400 多條數據。同時，通過以上數據分析，生成施工計劃執行率和相關故報分析報表，供管理人員查閱。物資管理方面：通過辦公用品領用、庫房備件領用和工器具借用等相關流程，規范了部門物資使用流程，全面實現線上審批。同時電子記錄代替了紙質記錄，實現了無紙化。物資庫存自動更新降低了人力成本。軌道交通
191、，供電、機電、接觸網業務管理應用領域需求分析解決成效方案簡介應急物資是災害發生時開展應急處置的必要物資條件。軌道交通作為生產性基礎服務設施，應急物資管理更是重中之重。為了規范應急物資日常管理，保證庫存應急物資狀態有效，保障及時、信息共享互通，借助低代碼平臺設計了應急物資管理系統。傳統管理信息系統，開發周期長，結構不靈活，后期不方便調整。需要開發一款靈活準確，便于調整的應急物資管理系統，取代簡單的線下表格、匯總后再統計應急物資的情況。針對本地區行業內各單位可能會存在應急物資互相支援的情況，本系統將物資分類、編碼與庫存管理分離，實現應急物資聯網管理同時，又可以通過編碼明確應急物資支援范圍，方便各單
192、位通過系統，記錄應急物資借用返還情況，互通有無，實現應急情況下的互相支援。軌道交通運營企業應急物資管理系統案例應用單位案例實施單位北京市軌道交通運營管理有限公司軌道交通運營企業應急物資管理系統,包括應急物資的分類、編碼、庫存管理；其中應急物資分類、編碼，與應急物資管理分開設計，可以實現本企業應急物資日常管理，以及屬地范圍內各相關單位應急物資的互聯互通。創新點如下：1.應急物資分類、編碼與日常管理分離，設計靈活，各公司可結合自身應急物資管理總體思路，進行個性化設計，且不影響應急物資聯網管理，互聯互通。2.借助低代碼應用開發平臺，可以同時實現了 PC 端、移動端同步生成，大大降低了開發難度，提高開
193、發效率，且便于維護。3.內置了庫存預警、可用狀態統計功能，可以結合經驗預設預警閥值，并且方便應急物資存儲點位，一鍵修改上報異常狀態物資，及時維修補充應急物資，保障應急物資時刻處于可用狀態。軌道交通運營企業應急物資管理系統融入了企業的應急物資管理理念，可應用于軌道交通運營企業應急點位的應急物資日常管理，聯網管理。通過系統可以清晰掌握應急物資實際情況、動態調整物資儲備數量，提高企業應急管理水平。軌道交通運營企業應急物資管理系統，能夠完全取代紙質或者線下表格，方便管理應急物資，實現應急物資全流程線上管理。輕松完成各類統計與信息匯總及展示工作。低代碼開發的應急物資管理系統，融入了“分類管理,調配使用,
194、有備無患”的應急物資管理理念?？梢愿鶕鞴緦嶋H情況調整分類、設計編碼字段，并且可以實現同一平臺下各應用之間的互聯互通。打破現有各公司編碼不統一，應急物資無法互相支援的情況，有助于建立統一的軌道交通應急物資管理網絡軌道交通，企業應急物資管理系統應用領域零售低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向48企業數字化發展共建共享平臺交通運輸低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向47企業數字化發展共建共享平臺數式 Oinone 助力得力集團打造一站式分銷平臺案例應用單位案例實施單位得力集團有限公司杭州數式網絡科技有限公司需求分析解決成效方案簡介為提升得力銷售業務數字化服務、數字化賦能客戶的
195、能力，也為優化組織流程，圍繞客戶訂貨過程跨組織協同，以提高客戶滿意度、提高供應鏈運營服務效率為目標，通過數式 Oinone 低代碼平臺建設得力一站式分銷平臺，對外統一訂貨入口和客戶服務入口，滿足客戶對產品、政策、庫存等信息的實時獲取，實現客戶訂貨、結算、簽收、對賬、售后的訂單全流程在線化。該方案依托于數式 Oinone 低代碼平臺的模型、界面交互、流程、邏輯、數據可視化等在線設計和無狀態應用管理能力，高效搭建了交易工作臺、運營工作臺、直播訂貨會、在線商城、線下訂貨會和外部系統集成對接等業務域系統。該方案為交易全鏈路數據管理提供了切實可行的業務與技術支撐；同時可支撐多級全鏈路業務在線，助力渠道銷
196、售鏈路數字化升級、整體效率提升；提供針對不同賣家特有業務場景、規則，賦能多品牌/企業形象專屬商城裝修能力。隨著得力集團近幾年數字化分階段建設的努力，通過不同業務域不同系統承載業務，各個系統在不同的業務域發揮了很好的支持作用，提升了業務在線化水平。但隨著銷售渠道的發展、業務模式的創新，當前難以滿足得力未來業務的高效創新及規模擴展。因此在數字化升級的過程中提出了更高的要求：1.利用低代碼技術建立全新的分銷平臺，更快地滿足客戶需要，為客戶提供更優質的服務。2.給客戶提供全流程在線服務支持、讓得力與客戶間的信息流轉加快、讓客戶與下游客戶間提升協作效率、降低公司人力成本與管理成本、提升企業服務能力與品牌
197、競爭力。3.通過在線設計業務界面、業務流程、業務邏輯、數據圖表和可視化大屏等技術低成本高人效支撐業務需求與變化。4.基于云化架構對平臺的數據進行統一的領域建模，為企業自建一體化 IT 體系提供底層基礎，實現應用全生命周期管理，建立標準化、可擴展的技術體系與協議。文體用品制造、零售，一站式分銷一站式分銷平臺共設計業務端 4 個、應用 20+個、模型 1500+個、通用微服務 1000+個、業務服務 800+個、業務流程 18 個、頁面 1000+個、圖表 10+個；沉淀各類得力專屬業務組件 100+個。截至目前，由數式科技研發的得力數字化平臺已取得初步成效：1.運用低代碼平臺實現快速上線，如此復
198、雜的大型分銷平臺項目，借助低代碼技術，讓項目總耗時不超過 2 個月。2.成功實現幾千家經銷商，數十萬終端門店全面在線，打通得力總部-經銷商-終端門店全鏈路 F2B2b 數字化協同，實現線下門店的全覆蓋，極大提升了經銷商與終端門店的下單效率，單個訂單處理時間從原本的 2 小時提效至 5 分鐘。3.只需用一個平臺就能滿足日常訂貨、季度訂貨會、直播訂貨會三大場景需求，大幅度提升內部協同效率，使渠道滿意度有效提升 50%。4.單季度內賦能經銷商累計開展百余場線下訂貨會和直播訂貨會，簡潔化流程收獲市場一票好評，業績同比增長了 30%。5.為每個經銷商提供一套獨立的進銷存系統，目前已實現數千家經銷商的在線
199、數字化管理。應用領域案例應用單位案例實施單位北京市軌道交通運營管理有限公司方案簡介依托低代碼平臺，從軌道車交接班實際場景出發，梳理、搭建交接班管理、交接班任務、計劃管理、關鍵數據采集、文件管理、統計報表等功能應用，全面實現軌道車交接班業務場景數字化、數據采集規范化、統計分析圖形化，全面提升軌道車交接班管理能力，具體如下：1.交接班管理：交接班人員及值班信息、下一班次跟進事項、安全注意事項、物品交接、當前班次的里程、燃油、電量等數據管理模塊；2.交接班任務管理：滅火器、安全檢查、應急物資、備件消耗、工器具盤點檢查等交接班任務管理模塊；3.計劃管理：交接班排班計劃、維保計劃、安全檢查計劃、月度防火
200、計劃等模塊；4.數據收集管理：調車正線作業記錄、燃油發動機小時數/公里數記錄、打磨集塵濾芯壓力記錄、維修維保記錄、安全檢查記錄等模塊；5.文件管理：安全宣傳文件、特殊時期保障方案文件、作業規程文件等文件線上化歸檔，及文件傳閱管理模塊；6.統計報表管理：調車正線作業統計報表、燃油發動機小時數/公里數統計報表、安全檢查預警及統計報表等模塊；需求分析1.需求背景城市軌道交通這樣一個傳統的產業領域如何通過數字化轉型實現高質量發展一直是北京乃至全國各個城市面臨的難題。之所謂難，在于兩個方面：(1)軌道交通行業人才集中于軌道交通車輛相關專業，人才 IT 教育水平相對較低，特別是對數字化效能提升需求最為迫切
201、的業務一線，推行數字化難度較(2)軌道交通運營領域涵蓋業務面廣，各種崗位工種職責細分，場景繁多，傳統的 IT 開發模式從需求收集、評估、采購、需求細化、開發交付再到二次調整，涉及到的流程很長，且費用極高。2.軌道車專業交接班管理的難題與痛點(1)專業管理工作當中“維護保養、安全檢查等臺賬種類多，易疏忽、遺漏”；(2)“交接內容傳達事項、安全傳閱、物品交接等，容易重復填寫交接及遺漏”；(3)“四班兩運轉班組，安全學習、文件傳閱實效性無法管控”；(4)“作業數量、作業時間、以及燃油消耗減少的紙張記錄及數據丟失，后期數據分析難度較大”。解決成效1.3 條線全面覆蓋：全面覆蓋軌道運營公司所轄運營線路，
202、包括：燕房線、大興機場線、19 號線的交接班日常業務管理。2.每日節省 3 小時：支持 3 條線每天 6 個班次 180 個交接項的交接班管理工作，平均每個班次交接時長相對于之前減少半小時，每個工作日減少 3 個小時交接班耗時；3.全年節省近 5000 張打印紙：每年 100 份學習文件（每份 4 頁紙），全年節省文件打印紙張 400 張；交接班每天 12 張紙，全年節省交接班打印紙 4380 張；4.安全檢查 0 遺漏：提供了安全檢查計劃管理，定期提醒通知每年 500+次的大型安全檢查任務推進，監督指導落地每年 1 萬余次的詳細檢查項點工作執行。5.規范文件 100%傳閱：實現全員規范及安全
203、類文件的傳閱工作，線上傳閱文件任務人次達 6000+。軌道交通，車輛管理應用領域軌道運營車輛智慧交接班應用實踐零售零售低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向4950企業數字化發展共建共享平臺企業數字化發展共建共享平臺需求分析解決成效方案簡介某公司現有采購模式存在采購計劃與門店實際要貨不匹配的問題，導致加盟門店可能會出現壓貨或缺貨情況。由于分貨商品占據門店總商品的60%左右，這個問題對企業來說非常緊迫和重要。為了解決這一痛點，該公司需要建立一個高效、準確的商品分貨流程系統，能夠從分貨計劃到分貨單、區域需求單分解全流程進行管理，并且能夠與該公司
204、 ERP 和中臺數據進行 API 集成。這樣員工只需要在一個平臺上進行商品分貨流程操作即可，從而實現采購計劃與門店實際要貨的精準匹配，提高門店運營效率，減少壓貨和缺貨的情況，提高客戶滿意度，增強企業競爭力。采銷協同系統案例應用單位案例實施單位深圳百果園實業（集團）股份有限公司深圳市優鮮互聯科技有限公司1.基于雁陣平臺的低代碼能力，快速搭建了一套從分貨計劃到分貨單、區域需求單分解全流程系統。2.通過 API 集成該公司百果園 ERP 和中臺數據，員工只需要在雁陣平臺就可以做商品分貨流程3.基于雁陣流程引擎，通過流程引擎，控制流程走向及效率4.數據匯總及分析，基于已經生成數據生成數據報表，為決策者
205、提供決策支持1.滿足整個公司的人員使用條件，人員涉及 30 多個配送區域，60 多名運營人員；2.預計每年產生單據：2000 單3.客戶滿意度整體提升用戶 60%零售，采銷協同應用領域倉配物流可視化案例應用單位案例實施單位深圳百果園實業（集團）股份有限公司深圳市優鮮互聯科技有限公司需求分析解決成效方案簡介1.通過雁陣平臺，在企業微信中集成門店投訴應用，實現了辦公的移動化、待處理流程整點推送的業務場景，提高了業務處理效率；2.通過 API 接口，將雁陣平臺與組織權限系統打通，實現人員信息實時同步；3.通過雁陣 API 接口，從數據倉庫獲取門店投訴統計數據，可依據其權限，隨時隨地查看門店投訴看板；
206、4.通過流程分析功能，為管理層提供數據支持，直觀的看出正在進行的流程，哪些節點耗時較多，從而進行優化改進。百果園作為上市公司，門店 5000 多家，而且每年成增長趨勢，缺少完整的門店投訴流程管理，包含投訴、審核、結果確認等流程1.電腦審核慢，無法滿足移動辦公條件；2.人員變更頻繁，權限管控復雜，時間長；3.業務流程未經過管控處理效率低下；4.傳統 OA 流程迭代耗時過長；零售，質量管理、倉配管理、數據采集項目使用門店：5000+家，門店員工：2.5 萬，移動端使用率：80%應用領域醫藥醫藥低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向5152企業數
207、字化發展共建共享平臺企業數字化發展共建共享平臺需求分析解決成效方案簡介百洋醫藥正在快速發展，不斷嘗試商業模式創新和業務調整。為了支撐公司在商業化業務上的持續突破，逐步從代理品牌向自主品牌發展，百洋醫藥需要建立快速支撐業務變化與調整的 IT 業務能力。然而，公司規模和業務范圍的擴大，組織結構的復雜化，以及缺乏統一的頂層設計和有效的 IT架構支撐，使得百洋醫藥在數字化建設方面遇到了一系列問題。這些問題包括業務縱向整合度低、產業橫向協同困難、技術架構局限、系統分散建立、數據標準不統一等。此外，數字化建設過程中，百洋醫藥逐步引入了幾十套系統，這些系統的技術架構、數據結構、業務功能也各不相同，數字化運營
208、效率低下。而在性能、功能、用戶體驗和架構可擴展性等各個方面，既不能支撐現有業務的快速發展，也不能適應未來公司戰略調整和管理升級的要求。因此，百洋醫藥需要重構企業的 IT 能力，以支撐公司在商業化方面的持續突破和生態化創新。百洋醫藥數字化能力平臺案例應用單位案例實施單位青島百洋醫藥股份有限公司金蝶軟件（中國）有限公司百洋醫藥基于金蝶云蒼穹 PaaS 平臺，采用了最新的云原生和低代碼技術，按照 EBC 框架構結合當前業務現狀和未來創新業務布局，與金蝶合作共同規劃了五大數字平臺：客戶體驗平臺、生態系統平臺、物聯網平臺、信息系統平臺和數據分析平臺，實現了更敏捷的業務能力構建和組裝，收獲了巨大的管理效益
209、，成為具有核心競爭能力和韌性的未來企業?？蛻趔w驗平臺：提升鏈接客戶的能力，更好的響應線上、線下、C 端、B 端客戶的需求，并通過構建全域會員管理平臺，賦能大健康業務運營；生態系統平臺：提升鏈接生態伙伴的能力，更好的整合、醫療機構的處方資源、藥品供應資源、新藥研發機構的創新品種資源，賦能醫藥業務運營優化和產品創新；信息系統平臺：提升鏈接內部員工和業務的能力，不僅提升業財一體化運營效率，更能提升企業在醫藥行業特色運營方面的能力。數據分析平臺：提升數據服務的能力，構建了覆蓋全國范圍的藥店和主流醫院的銷售潛力評估體系，為精準營銷打下基礎。物聯網平臺：提升鏈接設備的能力，提升藥品物流的效率、為實現生產設
210、備的狀態監控與預防性維護、藥品智能生產車間的建設打下基礎；數據分析廣泛覆蓋：涵蓋 50 萬+藥店、2000+主流醫院等數據來源，支持包括集團財務、供應鏈、地產領域等全業務線數據展示，為企業決策提供有力支持。協同移動辦公提高效率：統一門戶系統，涵蓋 4000+員工應用、700+線上審批流程，實現各部門、員工之間的協同與溝通，提高工作效率和協同辦公的質量。收款線上認領效率提升：優化收款認領流程，提高收款速度和效率，整體效率提升 40%以上。會員中心打通全渠道：零售全渠道會員整合，為企業提供全方位的會員管理服務，提高客戶黏性和忠誠度。一體化管理提高協同效能：以蒼穹平臺為技術底座平臺，鏈接業務、人力、
211、財務、資金、發票等管理系統，實現數據的共享和流程的協同，消除信息孤島，提高企業的管理效能。批次維度實時移動：實時反映成本變化，加強企業對生產和庫存的管理，提高對產品成本的把控和風險控制能力。醫藥，智慧醫療應用領域鴻翼醫藥 GxP 合規研發平臺低代碼案例應用單位案例實施單位上海鴻翼醫藥信息技術有限公司上海鴻翼軟件技術股份有限公司需求分析解決成效方案簡介本案例中所用的低代碼平臺由上海鴻翼軟件技術股份有限公司自研的鴻翼 InBiz 內容低代碼平臺提供支持。鴻翼醫藥 GxP 合規研發平臺是依托于鴻翼在非結構化數據管理方向的技術能力及先進的低代碼開發平臺，結合生命科學領域的行業 Know-how，打造的
212、適用于生命科學行業不同業務領域需求的一體化管理平臺。鴻翼醫藥 GxP 合規研發平臺，采用拖拉拽的快速布局方式，實現表單的快速建模，同時借助 A5 流程引擎快速搭建業務流程，實現表單結合業務流程的快速創建，快速響應業務變化；保證項目交付周期的同時，也大大降低了純定制開發可能導致的風險。借助鴻翼醫藥GxP合規研發平臺可以快速構建藥品研發、臨床試驗、注冊申報、商業化生產、市場流通等各個業務領域下的各類應用，提出“ALL in ONE”的概念（即在一個平臺之上實現所有的業務管理），并將各個業務系統中的數據整合到知識門戶，使數據發揮其應有的價值，從而實現從數據到內容再到知識的一體化管理。鴻翼在推進生命科
213、學行業客戶交付數字化系統的過程中，出現了以下痛點：1.隨著業務的變化很多功能既要滿足合規性管理要求，又要滿足持續不斷的業務調整，傳統開發方式難以滿足業務交付速度。2.由于生命科學行業有大量諸如內部流程，文件生效培訓，CAPA 偏差提醒等等行業專屬的業務邏輯。很多業務場景已經超出母公司業務覆蓋范圍之內，因為在細分市場領域有不一樣的需求。導致傳統開發模式難以全面支撐。3.對于客戶而言，使用低代碼開發平臺和使用純代碼定制，將是截然不同的兩種方式，根據 ISPE GAMP5 對于軟件系統的定義，如果采用配置化的方式即可實現的功能，歸屬于 4 類，對于完全通過代碼定制的內容，歸屬于 5 類，對于 4 類
214、和 5 類的風險可接受程度以及驗證深度而言，供應商所需要付出的精力和成本也將大大增加，因此低代碼平臺之于客戶而言，也是有效控制項目風險的技術底層要求生命科學，質量體系管理鴻翼醫藥 GxP 合規研發平臺低代碼作為鴻翼核心平臺之一，已具備給鴻翼醫藥提供設計、開發、測試、部署的一站式支撐服務能力，基于統一技術棧和統一 UIUE 規范，集成了不同的場景組件，完成對各業務領域的支撐，全面支撐鴻翼醫藥在生命科學行業構建與交付具有法規符合性要求的業務產品，累計已交付客戶 100+家，終端用戶 10W+，均運行良好，無故障產生，無投訴產生，收到多個客戶的一致好評和表揚信。以鴻翼醫藥實施的國內某藥企為例，使用低
215、代碼開發平臺配置的產品，從各維度降低了 83%的紙張成本及 90%的時間成本。應用領域農牧低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向54企業數字化發展共建共享平臺房地產低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向53企業數字化發展共建共享平臺需求分析解決成效方案簡介第一，開發效率大幅提升，極大程度滿足集團數字化轉型需求。富力已經通過應用開發者中心上線了數十項原生應用，包括集團層統建的以及各分子公司和二級部門自建的業務應用。并且基于應用開發者中心實現，工作量降至 500 人天以內，交付周期也從原來預計的 12 個月縮短到了 3 個月，極大程度地滿足了集團數字化要求。第二，兼容既有平臺能力和
216、業務系統，實現多源異構數據連通。以云原生架構為基礎，向下兼容 IT 基礎組件、平臺能力，向上兼容 ERP、OA 既有系統以及阿里云、騰訊云等多種異構數據源，實現數據的連通、快速高效流轉。第三，研發人員與業務人員溝通和設計體驗提升，加快應用孵化。低代碼平臺降低了應用開發門檻，平臺支持應用上線后持續調整，IT 部門可以更容易地滿足需求多次修改，最終交付成果更符合業務部門的需求和預期，滿意度顯著提高，來自一線的數字化創新為集團管理和業務升級注入更多活力。第四，創新信息化建設能力，集團數字化供給能力穩步提高。應用開發者中心讓 IT 部門專注于集團數字化整體架構和核心工作，基于平臺落地一致的設計研發體驗
217、標準規范；讓業務部門理解數字化應用的實施、具備一定的“開發”能力，從而整體上改變了傳統的信息化建設模式，讓集團數字化建設更具創新活力。富力集團借助低代碼平臺重構數字化供給能力案例應用單位案例實施單位富力集團上海得帆信息技術有限公司首先，得帆應用集成平臺 DeFusion 基于復雜的部署環境，集成了富力已有的 ERP、財務、檔案、OA 等系統的多種異構數據源。iPaaS 后臺對數據格式和協議進行轉換、處理，可以實現系統運行監控與預警；性能方面可靈活按數據量、時間等任務觸發規則來調度同步任務，實現數據快速高效流轉。通過對異構的業務系統打通和集成，實現現有系統功能可擴展復用、數據可服務共享。以云原生
218、架構為基礎，向下兼容了富力既有的 IT 基礎組件、平臺能力，包括 DevOps、容器平臺、AI 工具鏈、門戶、數據中臺等，完成了對既有技術資產和能力的合理整合，提高 IT 管理和運維效率；并形成研發能力通用組件，包括公共服務能力、通用業務能力、常用展示組件，在研發過程中不斷積累沉淀孵化，為新的業務需求、新的場景應用提供可快速復用的零部件，實現了技術能力抽象和服務化改造。數據分析廣泛覆蓋：涵蓋 50 萬+藥店、2000+主流醫院等數據來源，支持包括集團財務、供應鏈、地產領域等全業務線數據展示，為企業決策提供有力支持。協同移動辦公提高效率：統一門戶系統，涵蓋 4000+員工應用、700+線上審批流
219、程，實現各部門、員工之間的協同與溝通，提高工作效率和協同辦公的質量。收款線上認領效率提升：優化收款認領流程，提高收款速度和效率，整體效率提升 40%以上。會員中心打通全渠道：零售全渠道會員整合，為企業提供全方位的會員管理服務，提高客戶黏性和忠誠度。一體化管理提高協同效能：以蒼穹平臺為技術底座平臺，鏈接業務、人力、財務、資金、發票等管理系統，實現數據的共享和流程的協同，消除信息孤島，提高企業的管理效能。批次維度實時移動：實時反映成本變化，加強企業對生產和庫存的管理，提高對產品成本的把控和風險控制能力。地產，數字化轉型應用領域需求分析解決成效方案簡介上游養殖的勞動效率難以再提升“勞動效率”逐步見頂
220、，機械化能夠實現的生產效率已沒有再多空間;另外，機械化仍然存有的問題遲遲得不到解決。實現“智能養殖”，迫在眉睫。下游“批發市場”關鍵流通環節不暢傳統的批發市場已經很難適應新的形勢，批發市場成了流通的“癥結”問題，需要推進全產業鏈的效率。種豬高效運營管理平臺案例應用單位案例實施單位溫氏食品集團股份有限公司金蝶（中國）軟件有限公司普及“智能養殖”把大數據、物聯網等技術賦能給普通的中小養殖戶，帶動上下游伙伴都實現智能技術的躍遷。一個農戶，1臺電腦，1根網線，就能飼養2萬只雞。打通線上線下“共享平臺”搭建由所有養殖戶、溫氏、流通環節及消費者所共享的線上平臺。這個平臺打亂、糅合了所有產業鏈環節，消費者可
221、消費，批發商可批發，屠宰場也可直接對接上游農場。升級農牧體系數字化重構產業價值鏈，賦能溫氏及產業鏈上下游合作伙伴與農戶，直鏈用戶。并適時賦能國內其他現代農牧養殖企業。溫氏集團秉承了平臺為基礎、以能力建設為中心的信息化規劃思路和穩敏結合的雙模 IT 建設理念，基于中臺思想，不斷提煉、沉淀和迭代優化溫氏集團在業務、數據、技術領域的核心能力資產，實現了系統和應用的敏捷開發，快速推進了數字化轉型。此外，數字化也給溫氏帶來了盈利規模上的增長，并同時實現溫氏、合作農戶和客戶的三方共贏。截止2019年，溫氏集團營業收入達到731.2億元，同比增長 21.55%；同時帶動 4.98 萬戶合作農戶（或家庭農場）
222、增收 81.47 億元，戶均 15.49 萬元，讓農戶真正成了新型職業農民、家庭農場主?？蛻魸M意度也大幅提升。線下營銷成功轉至線上，在線訂貨率達 60%以上，銷售崗人數減少 7 成。農牧，智能養殖應用領域教育教育低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向5556企業數字化發展共建共享平臺企業數字化發展共建共享平臺新東方借助騰訊云微搭快速實現創新業務上線案例應用單位案例實施單位新東方教育科技集團有限公司需求分析解決成效方案簡介對于企業研發管理者來說，如何管理幾千個分校的小程序是老大難問題。微搭提供多環境多租戶模式，每個分?？梢允褂锚毩h境，環境之
223、間數據、應用互相隔離，管理者也能通過微搭對多環境做統一管理，把原本散亂的應用統一管控。同時，也能利用用戶權限管理能力，通過設置不同管理員權限，做數據的統一管理，更便捷、科學地管理多家分校。近年來，教育企業的需求從云計算、音視頻等領域擴展到開發者服務“IT 部門的人力減少了，但是需求沒有變少?！痹谌肆o張的情況下，對于一些創新性、未知收益的業務來說，很難爭取到研發資源。新東方希望快速上線打通多校區運營數據的自習室預約小程序，用戶通過小程序在線預約并支付費用后，即可享受獨立安靜的學習空間。使用低代碼，主要為了解決以下問題：1.需求多、人力少的情況下，面向創新性業務的開發常常面臨無法爭取研發資源的情
224、況，但需求不得不做，希望借助低代碼平臺，快速上線應用，滿足推廣營銷窗口期上線的需求；2.全國不同學校數據繁多復雜，如何能夠更好地統籌和管理多校區、多門店的數據和業務是一個大難題。希望借助微搭，可以服務多校區，做到數據權限統一、開發標準統一。教育，小程序開發1.依托封裝好的“支付”、“安全”等組件，新東方教育科技集團 IT 部門 1 名技術人員用 2 周時間便完成了小程序的開發，降低 80%的后端開發工作量、以及 50%的前端工作量。以小程序中支付功能的開發為例，是小程序中最復雜的一個功能模塊之一，研發人員在微搭上只用了半天時間就完成對接。2.基于應用開發，在低代碼平臺上沉淀的業務組件和數據，后
225、續在其他場景應用開發時，即可實現快速復用，預計可進一步縮短 30-50%的開發時間。3.新東方基于微搭低代碼平臺提升新東方教育科技集團 IT 團隊的業務服務能效，更好滿足新東方全國學校日常運營過程中的開發需求，如面向學生和家長開展的領券、報名、預約等活動。這些需求由新東方開發人員在微搭低代碼平臺統一開發，也有利于打通全國不同學校日常運營數據，便于集團的統籌和管理。應用領域供配重地智能安全管理平臺案例應用單位案例實施單位華中農業大學浩云科技股份有限公司需求分析解決成效方案簡介整個平臺劃分五個層，低代碼平臺作為貫穿應用四個層，統一開發平臺。統一了開發模式，數據存儲格式，界面操作邏輯。有效把物聯網設
226、備與供配重地業務連接在一起。提供無代碼與第三方平臺對接系統。設備層為真實設備（如入侵報警主機，門禁，傳感器等）。邊緣層通過物平臺的標準接口和設備進行連接。物平臺通過物聯網協議對外提供服務，流媒體對外提供標準 http 服務。平臺層通過 Kafka 向外提供物聯網平臺接收設備狀態、報警事件的數據，通過三個中臺分別數據進行業務數據加工，業務數據存儲，業務數據分析。應用層實現客戶關注的業務需求。通過表示層把數據、報表等展示給用戶并提供相應交互。在該項目實施過程中，出現了三個創新的使用方法。1.使用低代碼平臺和物平臺通過業務集成 API 進行交互，通過配置無需寫代碼，實現了兩個平臺的集成。2.使用低代
227、碼平臺通過對物的元數據描述文件，自動生成設備信息頁面，實現無代碼，完成設備添加，修改等頁面功能。3.使用低代碼平臺通過 HTTP 協議，無代碼對接公司已有的流媒體。實現流媒體各種功能調用（回放，預覽等），大大縮短了工期。面臨的問題和痛點：1.數據現狀：紙質登記，保檔難度大，無法進行數據分析。出入口，報警，環境檢測抄表，巡更數據、用電量數據格式不固定。2.人工帶鑰匙，鑰匙被復制的風險。3.無關人員潛入供配重地，需要通過巡邏排查。4.無統一監控系統，無法對供配重地進行快速視頻核查。5.供配重地發生險情，需人工排查?；谏鲜鐾袋c：我們可以總結出以下三點1.數據方面需要具體大數據處理加工，2.在安全方
228、面需要有出入口門禁，入侵報警，IP 對講，動環測檢，視頻，安全用電等設備，實現智能化管理。3.報警、風險實時推送。高校，安全管理基于低代碼平臺配置出來的供配重地智能安全管理平臺具體設備聯網數據統一管理，統一分析。杜絕出入口出入登記，人工漏記，亂記，對溫濕度數據，用電數據進統統計分析，實現智能化控溫、控濕、控能。每年約為用戶降低用電量 1000 余度?；诘痛a平臺配置出來的供配重地智能安全管理平臺具體設備與設備用戶自定義聯動。解決了人工采集溫濕度數據后，再人為判斷開關空調的問題，大大降低了巡邏頻次，由原來的一天 6 次，改為一天 1 次?；诘痛a平臺配置出來的移動頁面，可以無代碼嵌入到學校指
229、定微信入口中：實時接收風險預警,由原來被動發現轉為主動告知，大大加快了風險處置進度，風險處置由原來的 2 小時，縮短 10 分鐘以內。而且隨時隨地，不受地域，假日限制，可以通過移動端數據分析，視頻查看為決策提供依據?；谝曨l數據與物聯網應用管理系統總共有 40 個小模塊，其中 28 個模塊通過低代碼平臺配置開發完成?？偣舶?320 個頁面，470 個數據庫表，總共投入人員為 2 個業務系統工程師，歷經 3 個月配置開發完成。按傳統代碼開發方式，如果投入 4 個開發人員的話，也需要 6 個月才能完成。同時低代碼平臺基于組件化的構建模式，對業務邏輯進行封裝，減少各功能模塊的耦合，以此削弱功能模
230、塊變動帶來的風險?；跇I務的流程審批管理模式，加強成員間的協作和對業務流程的權限管控，實現高效、科學的線上流程管理。應用領域軟件和信息技術服務業低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向58企業數字化發展共建共享平臺公共管理低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-行業應用方向57企業數字化發展共建共享平臺需求分析解決成效方案簡介農村宅基地管理工作是近年來“三農”領域里關注度較高的話題。由于多方面原因，當前農村宅基地管理比較薄弱，主要存在以下痛點：一是村民建房申請難、審批慢。村民進行宅基地建房申請時需要提交許多文件材料，而各項材料的審批部門不是同一行政單位，且村民無法及時掌握各部門的審批進度，導致
231、村民建房申請難、審批慢。二是違法查處進展緩。由于不能實時監管各區域的宅基地建設情況，管理單位對于村民違法征占基本農田、生態保護紅線等情況不能及時掌握，等發現時宅基地大多已經在建設實施階段，導致違法查處進展難以開展。三是宅基地管理業務復雜，信息化建設困難。農村宅基地的管理工作涉及農戶、工匠、村委會、鄉宅管辦、鄉政府等多方角色，以及宅基地建房申請、審批發證、利用、管理、查處等多項復雜流程，導致信息化平臺建設的功能模塊、功能頁面數量大，系統從前期的需求對接、功能設計到后期的代碼編寫、支持運維階段都需要耗費大量的人力物力，需要巨大的開發成本。四是平臺建設需求變化頻繁。由于國家政策與地方政府決策實時變化
232、等因素，導致農村宅基地綜合管理信息平臺建設需求改動較為頻繁，造成極大地加重了軟件開發人員的工作負擔，并且在一定程度上會對平臺運行的穩定性、功能完整性造成影響，導致用戶體驗不佳。農村宅基地綜合管理信息平臺案例應用單位案例實施單位某測繪院武漢浮木科技有限公司基于人工智能、云計算、大數據和 GIS 等新一代信息技術構建系統架構。平臺采用“前端展示界面+后臺數據處理”模式，將前端頁面和后臺數據處理分離，實現數據處理和展示的解耦，便于后期維護和升級。而農村宅基地管理的申請、審批、流轉、退出、違法用地查處等業務全流程也在平臺中被劃分為不同的功能模塊，獲得了一體化、數字化的管理。平臺功能主要包含宅基地建房申
233、請審批、可視化數字大屏等 11 大模塊，適用于全國范圍內的農村宅基地綜合管理工作。平臺主要面向農戶、村委會和政府部門，農戶可以通過平臺辦理、申請、查詢宅基地相關事項；村委會可以通過平臺進行踏勘、巡檢、舉報違法行為；政府部門可以通過平臺進行踏勘、審批、決策。1.提高開發效率，縮短上線時間：大大降低平臺的開發難度，實現平臺的快速搭建和優化，節約開發人員的時間和精力，縮短平臺的上線時間。平臺的上線時間從原來的 3 個月縮短到了 4 周，交付時間減少了 70%；整體投入的人力資源從 4 名前端研發工程師+3 名后端研發工程師減少為 4 名配置工程師；項目整體的效率與傳統開發相比提升了 6 倍。2.提高
234、平臺質量和穩定性：由于使用低代碼進行平臺的構建，最大限度地了減少人為因素導致的錯誤和漏洞的出現，從而提高了平臺的質量和穩定性。平臺的 BUG 檢測數從 242 個降低到了 145 個，僅為傳統開發模式的 60%。3.降低運維成本：由于低代碼平臺可以實現一鍵構建應用程序并快速部署，極大降低了運維的成本，減少了對企業人員的人力成本和時間成本。投入本項目后續運維的運維工程師人數從 3 名減少至 1 名。4.提升用戶滿意度：低代碼相較于傳統開發模式，在相同的投入情況下明顯更具有可定制性和靈活性，可以更好地滿足用戶的需求，提升用戶使用的滿意度和便捷性。平臺的注冊用戶人數從原來的幾百人提升到了數千人，平臺
235、的綜合滿意度評價也從 73%提升到了 85%。農業和土地管理，宅基地管理、土地流轉、住房保障、社區服務應用領域中國系統人才測評項目案例應用單位案例實施單位中國電子系統技術有限公司中電云數智科技有限公司需求分析解決成效方案簡介當前，隨著企業數字化浪潮蓬勃發展，低代碼技術在數字 HR 領域有著廣泛的應用場景。比如，采用低代碼技術來構建應用程序可快速實現人才在線評測和數據管理、提高管理效率，并大大減少時間和人力浪費，降低企業的運營成本。中國系統采用低代碼平臺構建人才測評系統，基于平臺提供豐富應用模版和組件資產可以支持復雜試題樣式多端展示，數據模型原生共享的能力讓應用開發到智能報表的生成變得簡單。在實
236、際應用中，大大提高人才招聘效率幫助公司干部管理部更好地篩選人才并提高人才儲備質量，優化資源配置并提高企業的經濟利潤。中國電子系統技術有限公司（CESTC，簡稱“中國系統”）是一家以聚焦數字政府與高科技產業工程為核心主業的央屬企業，明年有超過兩萬人次的校招和社招候選人通過在線評測系統完成初步篩選。在人才招聘測評活動中，傳統的手動統計方式難以滿足需求，存在人力成本高、工作流程繁瑣、結果反饋慢等問題。這些問題阻礙了企業的人才引進，運營效率受到影響。采用低代碼技術開發的人才測評系統上線后，希望幫助中國系統全面提升 HR 數字化能力，獲得多個實際的業務價值，包括以下幾方面：1.企業效益提升在優化工作流程
237、的同時，人才測評系統能夠準確地評估候選人技能水平，并為公司更好地篩選人才提供科學有效的方法，有效提高人才儲備質量。這樣一來，可持續性的人才連續流入會大大提高企業的業務成果。使用人才測評系統可以減少組織的招聘成本，減輕人才儲備和招聘費用，為企業年節約數十萬招聘費用。2.時間和人力成本節約相對于傳統軟件開發模式，采用低代碼/無代碼技術構建人才測評系統能夠顯著降低開發和部署的時間和人力成本。隨著低代碼平臺資產不斷完善，未來構建新應用可大量復制，大大縮短新應用構建時間，項目上線時間較過去以月為單位，提升到天為單位、需求響應時間更是縮短到數小時，真正實現了業務所想即所得。數字 HR、企業招聘管理系統在中
238、國電子云低代碼平臺提供的技術幫助下，人才測評系統解決了企業在招聘環節面臨的痛點和問題，主要包括以下幾個方面：一、實現規?；诰€實時測評支持考生在 PC 端及移動端完成在線實時測評，為考生提供良好的作答體驗。同時，提供后臺管理系統，節省作答結果統計時間和繁瑣的管理工作。通過自定義組件可以靈活配置測評規則、形式、考核標準等，滿足多樣化在線試題測評需求。二、提供數據化能力評估 通過低代碼平臺自帶的 BI 報表功能，自動生成“人才評測報告”。低代碼平臺提供了可視化的拖拽工具，生成報表的過程不需要進行復雜的編程操作。這個功能的實現可以極大地減少開發人員的負擔和時間成本，并提高整個開發過程的效率。同時可以
239、讓企業更方便地查看和分析評測數據，為企業的人才戰略決策提供更為科學、全面的數據支持。三、數據安全提升 過去采購第三方問卷作答 SaaS 應用，考生信息存在數據安全隱患。低代碼平臺開發的人才測評系統，完全部署在企業內網云服務器和數據庫上，實現了服務與數據分離，并且通過安全測試評估，保證了敏感數據安全。應用領域3.自主可控、按需定制立足于服務企業內各部門數字化轉型需求，從平臺到數據、從研發及項目管理完全自主可控，不依賴商業軟件、不用擔心平臺鎖定。同時，基于低代碼產品快速開發特性，可以持續滿足HR部門對應用定制化需求，真正適合干部管理部業務發展需要。5960企業數字化發展共建共享平臺企業數字化發展共
240、建共享平臺低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-技術融合方向低代碼無代碼應用案例匯編/低代碼-技術融合方向技術融合技術融合西門子大禹平臺賦能業務部門治理數據資產案例應用單位案例實施單位西門子工業軟件（上海）有限公司需求分析解決成效方案簡介隨著西門子在 2018 年收購全球低代碼開發平臺的領導者Mendix 公司，該平臺在 2019 年被推廣到中國，名稱為“西門子低代碼”。利用西門子低代碼開發平臺，李朝明和他的團隊先后開發了以大禹平臺為代表的以下應用：大禹平臺：統一的西門子數字化平臺，用戶一站式登陸即可瀏覽數據資產、應用商店、培訓和活動等等信息，節約了用戶的時間和精力，實現了數據的集成化；項目管理工
241、具：支持開發團隊內部所有項目和修改變更的管理，從提出需求、報價和評估、確認需求、開發狀態、用戶驗收到開票的完整流程，多角色參與，提高了項目管理的效率；原本 7 個老舊系統，現在都被新的項目管理工具替代，輕便高效；IAM 平臺：用戶權限申請和審批平臺。管理眾多類型的權限申請，通過審批流和郵件提醒，準確快速地支持申請和審批，替代了線下的紙質審批和郵件審批，更加方便和快捷。為了應對內外部審計，原本需要租用整整一個房間常年存儲紙質文檔，IAM 平臺上線后，一起都數字化清晰可見，追溯非常方便。數據孤島，數據來源通常比較分散，不計其數：一些數據來源于企業過去的交易記錄，另一些可能源于外部網站，還有可能來自
242、于手工數據，不同的數據庫系統，而且不同數據源的數據格式、指標、維度、類別存在較大差異。數據預處理需要投入大量的時間成本和人力成本：幾乎 80%的工作量都被用于數據清洗和數據處理，這些繁雜的工作不僅耗費了大量的資源，還減緩了響應市場需求，業務變化的速度。缺乏易用的數據分析工具：數據體量快速增長，常用的數據分析工具 excel 需要大量的加載時間，而且難以更新或修改現有邏輯與數據模型，難以滿足使用需求，亟需新的工具。非系統化的數據分析活動：迫切需要一個由上至下的數據治理中心團隊，來定義通用的業務指標，統一管理數據，進行數據標準化，并制定數據規范。缺乏統一的用戶培訓平臺：很多西門子用戶不知道內部有什
243、么樣的數字化平臺和服務可以使用，不了解數據湖、低代碼、數據分析，缺少深入了解和培訓，也很難了解其他部門開發的應用和解決方案。缺乏統一的業務應用開發平臺：由于歷史原因，很多業務部門本身存在 10+個甚至 20+個不同 IT 技術棧，現有業務應用本身的維護和需求迭代非常細碎復雜，很難低成本快速響應支持。大數據技術總結西門子低代碼為 IT 部門帶來的業務價值主要體現在四個方面：1.可擴展能力：可重復利用開發組件集成和部署新的業務應用程序，快速部署；2.模塊豐富，數據集成方便：可根據用戶需求快速添加和改進系統功能，對現有系統和數據進行協作；3.模式多樣，開發高效：支持低代碼和高代碼，可以通過學習快速上
244、手；4.云原生技術方向需求分析解決成效方案簡介營運中心每天清算時需要面對大量業務核對的工作，需根據紙質單據中操作步驟來記錄和處理業務。每人每天都會有近 10 張紙質單據處理，大量重復繁雜的工作亟需數字化支撐來提升效率，解決原來的操作繁瑣且單據的歸檔和管理困難;能夠直觀展示個人業務工作，并可以實時查看業務運行狀態。另外，系統很多執行過程通過 RPA 在后臺自動完成，要實時了解中間執行過程和狀態，需要同 RPA 對接完成監測；個別系統還需要人工登錄系統后再進行巡檢和復核，通過紙質單據線下進行確認，導致大量重復繁雜的工作，急需數字化支撐來提升效率。因此，針對這些需求，需要構建一套集清算可視化電子日志
245、過程異常監控、實時提醒、流程邏輯控制及后期清算數據統計與處理等功能為一體的系統。RPA+低代碼的數字人力案例應用單位案例實施單位安信證券股份有限公司深圳市云速易連科技有限公司通過低代碼平臺，將各類運維工具平臺進行集成整合，通過 API 封裝將各運維工具實現了服務化，打通各類運營工作平臺的信息孤島和操作限制，完成了運營日志可視化工作場景，初步滿足了電子日志業務快速變化與快速升級等需求變化，為后續建設和增強運維場景體系的建設做了有益探索。比如通過與 RPA 數字機器人以及第三方系統對接，實時獲取第三方系統的數據和執行結果，并且自動觸發下一步驟，結合人工確認，實現靈活的、完整的電子日志業務。另外，運
246、營日志管理應用將所有關聯業務中的關鍵監測節點進行梳理與歸類，把系統自動反饋和人工監測與復核日志進行了集成與整合，在同一個界面中對不同類型節點和不同執行狀態使用不同的顏色進行標識；對于出現的問題，不但可以進行標識，還支持通過截圖和拍照完成記錄，提高了效率。由于業務交易巡檢與復核還需要不同的人員完成，借助平臺，還完成了排班管理，實現了排班與交接班有序進行，業務運維的巡檢與復核的無縫銜接。搭建基于不同業務應用的運營日志可視化場景應用，建立 RPA 自動輪巡所有節點日志，實時監測到應用系統相應結節的執行情況，完成了全數據監控觀察，包括了所有節點中 RPA 機器人執行日志數據，整理了超過 70 個巡檢與
247、復核的表單，讓業務執行情況隨時可見，實現了 100%自動化。整體工作效率提升，節省實際工作人力 50%，具體有以下體現：(1)將紙質單據轉化為操作型電子單據，與 RPA 結合，作為數字人力，實現 RPA 自動化步驟與人工步驟相結合和流程全過程記錄留痕，能夠更加直觀的展示個人所負責日志，并實時查看日志狀態；(2)增加排班與權限的控制，建立了電子日志可視化應用機制，提高人員工作效能，數據統計方便快捷；(3)從線下確認替換為線上確認，支持線上多端確認，提升人員確認效率；(4)無需在線上線下多處進行檢查核對操作，待確認點及問題一目了然，確認速度快，從80%的自動化實現全自動化，打通RPA和操作員間的障
248、礙；相關數據都沉淀到了系統中，數據可審計、可追溯、可統計。RPA技術方向低代碼無代碼應用案例匯編/無代碼-行業應用方向62企業數字化發展共建共享平臺能源制造低代碼無代碼應用案例匯編/無代碼-行業應用方向61企業數字化發展共建共享平臺需求分析解決成效方案簡介中國汽車產業正在由“電動化”上半場轉向“智能化”下半場，能支撐智能化轉型的，是一個能全面覆蓋研發、制造、銷售的數字化體系。吉利正朝著“造世界級好車”的目標邁進，吉利星睿智算中心的啟用是一個標志性事件，將幫助吉利在智能駕駛、智能座艙、人工智能、新能源動力管理等領域拉開技術的代際優勢。對于底層基礎云平臺，也有更高的要求，既需要有足夠的算力支持，也
249、需要有規范的架構設計、穩定易用的產品能力。1.如何將研發、生產制造、銷售/售后、運營等數據打通，做到數據統一存儲、治理、分析、運營，助力企業向智能化轉型；2.需要建立支撐數據閉環業務、數據資產化、安全合規、利于產研創新的“云-數-智”一體化的數據中心迫在眉睫；3.需要將產品設計轉化成可視化的云架構方案，按圖施工并提高基礎設施的高可用；4.需要對云進行精細化管理，從項目資源評估、云產品報價、快速交付和運維，形成完善且高效的生命周期管理。吉利汽車智能化應用加速案例應用單位案例實施單位吉利汽車集團有限公司阿里云計算有限公司通過阿里云飛天操作系統將底層算力進行統一管控、調配，支持吉利星睿智算中心十萬臺
250、服務器級別的集群擴容，并通過存儲、網絡通信技術的優化，將千卡并行計算效率提升至 90%以上，算力資源利用率提高 3 倍以上。與公有云互聯互通，最大限度的獲得云的優勢能力。結合 IDC 網絡環境和 AI 大模型訓練需求，采用雙層 HDR SW 網絡架構方案。雙層網絡分別是 HDR MCS 網絡集群和 HDR MQM 集群。每臺 GPU服務器通過 4 塊 SWC 與 2 個 MQM 節點連接，無單點、無阻塞，傳輸最高速度達到了 200GB/s，是以太網的 20 倍，執行 1 次億級參數模型的訓練只需要 8 個小時。先進的研發軟件工具鏈引領產品研發標準化和高效化。按照汽車產品研發和運營的不同業務分類
251、，提供了業界領先的大數據研發平臺、人工智能研發平臺、智能駕駛研發平臺（多平臺數據互通）軟件工具鏈。針對多平臺業務，利用云速搭 CADT 的可視化架構設計能力，提前規劃并輸出可交付的標準云產品架構，形成標準化規范。通過拖拽形式，將業務所需的云產品、地域規劃，產品參數配置在架構模板中，直觀的架構視角幫助準確校驗，提升管理使用效率，并形成標準規范，通過架構復制和批量部署，提升運維效率。吉利星睿智算中心基于阿里云飛天智算平臺的云計算、大數據和 AI 一體化優勢，結合領先的算力調度管理算法和研發體系，使吉利的整體研發效能取得 20%的提升。針對多平臺應用，需要的豐富的云資源產品；多套環境部署等；同類型業
252、務對底層資源架構相似等特點。因此吉利星睿智智算中心設計了同一套架構模版，可以在多環境、多項目中復用。1.數據統一入湖：吉利星睿智智算中心實現了對各版塊業務數據的統一歸集，形成集團綜合數據湖，數據價值高度提升。不管是技術領域還是行業領域，均屬首創。2.研發工具鏈開發：吉利星睿智智算中心實現了端到端的全流程研發支持。1 天可以模擬 10 萬公里的智能駕駛行為訓練，結合智能網聯專業試車場、實際道路測試，可滿足 L3 級全球認證標準，目前已支撐吉利體系內部智駕量產業務研發。3.架構可視化：基于云速搭 CADT 從架構設計、評估、校驗到交付部署的全鏈路可視化，并形成用云規范，靈活地基于圖的方式進行架構規
253、劃和評估，應用實現百分百準確度落地。4.架構復制：通過提前交驗，識別潛在問題，降低運維出錯率。通過沉淀模版，進行多環境、多地域的基礎資源架構復制和部署。提升云產品使用效率，將重大項目的交付周期從周級提升到小時級。汽車，汽車智能化應用領域輕流-上海致遠五大業務管理體系打通案例應用單位案例實施單位上海致遠綠色能源股份有限公司上海易校信息科技有限公司方案簡介1.搭建行政倉管理體系，關聯行政物品的請購、付款、出/入庫記錄等；通過搭建行政人事和財務資產門戶，保證各項日常支持類事務有序高效開展；(1)關聯公司車輛臺賬。根據需求進行線上預約，管理者直接線上審閱，進行科學合理的派車和用車審批。另外在車輛臺賬中
254、，有相關的投保，保養，維修的表單，車輛管理人員根據臺賬中設置的系統自動提醒對車輛進行定期的維保。(2)關聯公司印章臺賬。每個印章根據業務設有相關的保管人和用印審批人，公司所有的合同、訂單的用印均需要申請審批通過后方能生效，印章實物和使用審批分開管理，極大程度上避免風險。(3)人力資源管理。各部門根據年度人力資源規劃提出合理的人員增補需求，人力資源根據需求進行招聘，在招聘成功后提新員工入職準備需求給到相關人，以便做好新員工入職前的準備工作。(4)財務管理。集成財務相關的各個流程和數據，每個過程都可以直接與其他部門的業務數據關聯，例如預算管理關聯項目管理，清楚記錄每個項目的每一筆費用；付款申請關聯
255、全公司的各類合同和訂單，能清晰展現每筆合同和訂單的付款及發票核銷情況。(5)資產管理。集成資產相關的各個流程和數據，包括資產臺賬，固定資產的調撥，資產的報廢申請，資產盤點的盤盈 盤虧申請等。2.搭建營銷體系，實現從銷售來源到訂單實現的全營銷過程管理；通過輕流，實現營銷過程管理，以銷售過程為例，從銷售勘查評估預算申請報價審批合同評審開票收款各個流程間相互關聯，實現從銷售來源到訂單實現的全過程。同時關聯其他與銷售相關的業務，如行政類客戶接待、用車、用章；質量類的工程異常處理；用戶抱怨處理；產品交付過程的備貨、履約等。3.搭建供應鏈體系，進行月度產能的限定、合同或訂單的履約及交付、物流等計劃管理；(
256、1)供應商管理。通過供方開發流程，判定新開發的供應商能否成為合格供應商，如果是，則錄入合格供方名錄中，后續的付款可以直接在系統中引用名錄中的供應商信息。合格供方的信息如有變更，可通過供方信息變更應用申請在線更新。(2)訂單管理。通過將物資申購審批訂單審批付款審批物資入庫領用審批流程之間的相互關聯，實現訂單從需求來源到實現的全過程管理。(3)采購質量管理。對于采購回來的物料，在進廠入庫檢驗和生產裝配兩個環節，如果發現有物料質量異常，通過進料異常處理和制程異常處理兩個流程反饋到采購，由采購進行處理。4.搭建質量管理體系，集成進料、制程、工程等各環節質量問題的反饋與處理，對于各緩解出現的重大質量事故
257、，通過糾正預防流程進行專項的改善；5.搭建技術研發體系，處理產品相關變更申請/通知，集成為技術研發出具意見相關流程。需求分析1.系統外包浪費人力2.缺乏專業 IT 人員，需求落地需要與外部人員溝通，落地時間長3.原有的老舊系統為內網系統，海外員工無法訪問，無法實現數據共享解決成效1.無需后續運維，無需專業 IT 支持，降本增效：無需專業外包運維和 IT 人員支持，實現業務管理者自主搭建部門 的線上管理流程，提高整體工作效率。2.敏捷，當天需求當天落地：更快響應業務需求，一改過往代碼開發周期長、落地慢的痛點。3.云端部署，居家辦公或海外辦公室均可：部署在云端，底層架構的健壯性既可以保障數據安全，
258、又能使各地員工在線上進行審批流轉，實現數據共享。能源，行政倉管理、營銷、供應鏈管理應用領域低代碼無代碼應用案例匯編/無代碼-行業應用方向低代碼無代碼應用案例匯編/無代碼-行業應用方向6364企業數字化發展共建共享平臺企業數字化發展共建共享平臺能源能源需求分析解決成效方案簡介1.基層內部管理缺乏數字化支撐長久以來公司信息系統建設多為上層管理決策服務，而基層單位內部管理由于專業差異大，管理要求調整頻繁，傳統開發成本投入高，生命周期短，資源浪費嚴重，因而一直采用原始的紙質記錄等管理方式，嚴重制約基層單位內部管理效率。2.現場管理缺少便捷的移動應用現場管理信息化水平較低是公司的另一項痛點問題，部分工作
259、需要專業管理人員在現場記錄后回到辦公室再錄入系統信息，容易造成數據記錄不及時、失真等問題，且傳統系統需要獨立開發移動端界面，不同的應用需要下載不同的 APP，開發周期長且操作管理極為不便。3.數據統計分析能力薄弱傳統管理模式高度依賴于經驗能力，缺乏科學量化的數據支撐。精益化管理離不開數據挖掘，而傳統業務信息系統缺乏配套的統計分析，不能夠靈活、快速的滿足不同角色的數據分析展示，且后期維護依賴信息技術人員，維護成本高。4.承包商協同缺少統一的應用平臺公司涉及施工單位、外包單位等 200 余家，特別是現場施工管理、協調難度大，采用線下方式管理不規范、標準不統一，造成管理質量低下，且歷史事項查證困難，
260、工程管理人員工作負擔嚴重。零代碼助力茂名石化打通數字化“最后一公里”案例應用單位案例實施單位中國石油化工股份有限公司茂名分公司帆軟軟件有限公司茂名石化以全面提升基層數字化管理效率為目標，以零代碼敏捷開發平臺為媒介，實施“業務人員 IT 化，IT 人員業務化”人才培養方案，結合基層管理上的痛點問題，依托零代碼敏捷開發平臺，實施以經營、生產、設備、安環、工程五個專業域為核心的管理應用建設，提升二級單位內部管理質量和效率，強化外部施工單位協同作業能力。零代碼敏捷開發是茂名石化打破多年來傳統信息開發技術模式的一次成功的創新實踐。公司自引入簡道云零代碼開發平臺以來，公司各單位基于簡道云自主開發建設平臺
261、30 多個，搭建表單、報表 1000 多項，按傳統開發模式估算，節省信息化建設投資約 700 多萬元，應用開發效率提升80%以上，部分當日提出的需求即可當日開發上線。同時，公司將簡道云敏捷開發平臺打造成兩化融合人才培養搖籃，實施全民開發政策，鼓勵業務利用該平臺創新管理應用開發。截至 22 年 7 月，公司具有簡道云應用開發能力人員達 70 多人，具備中級能力水平人員達 25 人，業務自主開發巡檢管理、問題跟蹤、物資出廠、專業考核等應用場景 50 多個，基本實現了管理“最后一公里”的全自主化開發，填補了公司基層和現場數字化管理的空白，助力公司全局性數字化轉型。石油化工，設備管理、生產報工、安全管
262、理應用領域案例應用單位案例實施單位某特大型央企石油集團前 海 飛 算 云 智 軟 件 科 技（深 圳）有 限 公 司方案簡介1.解決方案總體概述SoFlu 軟件機器人是全球首款“軟件機器人”。通過總結沉淀行業前沿開發規則，從效率、安全等多方面考量，遵循國內外制定的代碼規范，要降低對于研發的門檻、降低試錯成本、提高效率，創造產品從管理、研發到交付過程的可信、高質量、安全的軟件工程體系。2.解決方案實現的功能SoFlu 軟件機器人是全球首款面向微服務架構設計和最佳實踐的軟件機器人，包含（后端）全自動開發平臺、（前端）全自動開發平臺、全自動測試平臺、全自動運維平臺。它改變了原來手工編碼的作業模式，通
263、過可視化拖拽方式以及參數配置就能實現等同于編寫復雜代碼的業務邏輯，在設計業務邏輯時就完成了微服務應用開發，做到“業務即圖，圖即代碼”，實現“軟件開發，十倍提效”。需求分析1.客戶痛點傳統的軟件全生命周期包括需求分析、應用設計、應用開發、應用測試、應用發布部署以及運維多個環節。隨著企業數字化的逐步深入，某特大型央企石油集團的技術團隊面臨著不同的問題：在需求分析階段，需要確定技術選型；在應用開發階段，需要進行開發流程管理，保證質量；在應用測試階段，需要面對測試文檔詳實度不高、測試人員水平低、開發測試溝通難等原因導致的測試效率低、產品迭代慢的問題；在應用部署和運維階段，需要解決運維對象多、運維要求高
264、的問題。鑒于自身技術團隊的技術能力，傳統大型能源企業通常會會選擇進行第三方采購的“軟件外包”模式進行軟件開發，但在這種模式下，開發流程的可控性、安全性、及時性，項目交付后的穩定性、可維護性均存在一定風險。2.解決方案主要目標在較短時間內，通過選擇有效的軟件開發平臺，使得企業自身能夠擁有獨立大型架構軟件開發能力，實現開發、測試、運維一體化，企業自身業務人員也能夠進行軟件開發。解決成效1.實踐情況通過拖拉拽的后端開發方式，某特大型央企石油集團信息化團隊通過簡單的學習，即開始進行電商平臺開發，讓業務人員高度參與系統構建，融合了業務與技術的優點，使得軟件運行更符合需求，同時，提升了軟件開發的效率，9
265、人業務團隊用 45 天即完成了高并發的商城應用系統。2.應用情況及效果(1)業務人員參與開發：某特大型央企石油集團的業務人員及開發人員配置，就能夠滿足相關軟件開發需求，不僅僅節省了開發人員的投入和開發效率，更是讓業務人員從根本上熟知了每個功能的底層邏輯，在平臺出現問題和需求提升過程中，可以馬上知道問題的原因和可優化的方向。(2)有效保障平臺的穩定性：商城平臺上線運行了將近 1 年的過程中，其穩定行和整體性能等方面得到了保證，某特大型央企石油集團開發團隊在面對新的需求時，也可以從容的面對。(3)幫助企業實現自主開發：通過簡單的學習 SoFlu 軟件機器人的操作教程，某特大型央企石油集團的技術團隊
266、已經能夠進行自主的軟件開發，減少了對外的依賴，提高了企業的自主性和原創性。石油化工，HSE 管理、人員管理、物資管理、考核管理應用領域SoFlu 軟件機器人重構某特大型央企石油集團電商系統66企業數字化發展共建共享平臺低代碼無代碼應用案例匯編/無代碼-行業應用方向醫藥交通65企業數字化發展共建共享平臺低代碼無代碼應用案例匯編/無代碼-行業應用方向需求分析解決成效方案簡介1.數據收集流程長，成本高客戶集團組織架構龐大業務范圍廣，集團總部需要二級公司上報數據，二級公司內部進行數據收集過程中存在著大量人工手動統計表單。手工表單進行數據統計過程中多個部門和人員分別進行數據上報，需要專人負責推進數據更新
267、和統計，導致集團收集數據流程復雜，時間成本和人力成本高昂。2.數據量大且雜亂，分析統計費時費力客戶集團各個業務中心需要根據需求，按周，月，年的維度輸出響應的數據分析報告。但缺乏統一數據的標準和有效的統計工具，導致數據分析工作非常耗費時間且容易出錯。3.表單格式不夠敏捷，難以及時響應業務變化客戶目前表單以系統導出表單和手工 Excel 表單，都需要使用 PC 端登錄才能夠進行數據填報和分析，缺少移動端平臺進行填報和數據查看，而且部分系統數據由于建設時間久遠難以根據業務需求進行數據類型調整，需要專人進行手動數據修改和補充，效率很低難以響應當下數字化時代業務變化所帶來的挑戰。某運輸企業數據填報分析平
268、臺案例應用單位案例實施單位某運輸企業浩鯨云計算科技股份有限公司1.數據采集具備自動采集條件的數據，通過數據底座統一采集；不具備系統采集的數據，集團統籌建立填報采集通道。2.無代碼表單設計開發通過無代碼控件按業務數據處理流向，依據數據架構管理要求設計表單模型。依據指標需求在數據能力層面匯聚主題數據及分析指標體系，拖拉拽各類無代碼組件構建應用層報表分析。3.數據質量審核通過無代碼方式構建數據審核流程從而保障填報質量。在填報采集的過程中，用戶可以根據需要快速靈活修改審核和確認流程。通過無代碼技術完成填報平臺和分析平臺涵蓋某企業集團 4 大產業集群，10+張主數據表報表，400 余張分析報表和 40
269、余張對外報送報表。1.持續完善數據標準：明確 500 余項指標的數據標準和數據口徑、定義，認證數據源。保證數據準確性及源頭統一；通過數據血緣確?！皵党鐾础?，實現跨職能領域數據共享，減少手工、重復數據采集和加工，幫助各領域系統完善。2.提升數據時效性：通過數據自動化，由手工報送改為系統自動抽取，提升數據時效性。將集團總部各職能領域現有報表自動化率提升至 50%，優化現有 PC 端和移動端領導駕駛艙，向總部職能部門提供決策類、分析類等數據視圖。3.規范數據填報流程：加強數據規范性，填報數據的格式及數據規范按集團規范進行填報；加強數據填報完整性，減少手工收集填報存在的漏報報表、漏報數據項等情況并添
270、加宏觀審核與微觀審核流程。將整個數據填報收集、分析統計時間由 3 個月降低到 2 周。4.不斷沉淀數據資產：基于前期數據治理梳理的數據資產、資產目錄、指標標準、維度標準等工作成果，結合集團總部報表需求，聚焦各領域工作重點，優化集團通用業務指標和維度體系。運輸行業，報表統計分析應用領域需求分析解決成效方案簡介1.客戶關聯的資質、授權、跟進記錄、產品試用相關、招投標信息、合同、滿意度回訪等一系列數據分散在各人手中，無統一留存，數據丟失率高達 90%以上；2.公司業務覆蓋全國，銷售分散全國各地，數據收集整理匯集低效，公司間每月開月會，部門間每周開周會，每次開 1 天，每月匯總業務數據需要 45 天且
271、準確性未知；3.銷售、商務以及技服三個部門間的信息傳遞及時性差，部門間索要數據時經常延誤 35 個小時；4.公司內有 ERP 系統管理銷售數據，但由于缺少分析功能，每月底均需人工通過 Excel 進行數據分析，耗時 57 個工作日，日均工作時長高達14 小時?！傲愦a”賦能數字化精益運營案例應用單位案例實施單位海爾施伙伴智慧（北京）信息技術有限公司海爾施業務系統（HBS，HEALTH Business System）是 HBM 在業務運營中實現流程管理和目標管理的企業運營系統。它貫穿生產、銷售、市場、財務、物流、客服等整個業務鏈，始終保持并推動全員的“持續改善”，為海爾施人構建起上下同心的經營
272、伙伴關系，實現員工持續成長、組織持續變革、業績持續提高及客戶持續滿意。從 IT 技術層面 HBS 是一套依托“伙伴云”零代碼平臺，緊密圍繞 HBM 業務場景定制開發的云服務系統。自引入伙伴云系統以來，海爾施在一年多的時間里，公司銷售漏斗管理提升營收 62%，客戶資源分配重復率低至 0。在公司數十億銷售額龐大的數據背后，伙伴云給財務安上了望遠鏡和顯微鏡，讓客戶隨時了解每一筆業務的動態，徹底地改變了以前的無序狀態，同時又把財務、物流、應用、售后等運行部門和一線銷售人員緊密的連結起來，共同為一線銷售服務。醫藥，業務運營應用領域68企業數字化發展共建共享平臺低代碼無代碼應用案例匯編/無代碼-行業應用方
273、向房地產67企業數字化發展共建共享平臺低代碼無代碼應用案例匯編/無代碼-行業應用方向建筑案例應用單位案例實施單位廣聯達科技股份有限公司上海易校信息科技有限公司方案簡介無代碼搭建廣聯達信息化平臺，硬件業務的采購、質量、項目、產品、庫房幾個部門以及外部供應商都在輕流中進行日常工作協同，共同確保智能設備對工地現場的運行效果。1.搭建售后系統，售后處理留痕，深挖故障原因以工地現場安置的人臉識別門禁設備為例，如果設備出現黑屏等問題，廣聯達的售后操作流程一般是：收到維修信息-線上指導處理-處理不了設備寄回總部維修。以前售后一系列的處理記錄是零散的，現在一系列的流程都在輕流應用中操作留痕，自動生成數據報表，
274、某個月內某款設備的故障率如果特別高，團隊管理者便會深入分析核心原因。同時，通過輕流建立日常工作的問題庫、數據庫，起到更好的管理作用。2.售后管理和采購管理數據遷移，實現實時數據可視化，輔助管理決策現在，公司各部門開會前，都會先打開輕流數據看板，展示每月的故障品有哪些、數量有多少、哪些區域的問題更多、歷史數據如何等等，管理者可以根據報表重點關注某一區域出現的問題，進一步向區域負責人了解情況并作出決策，產品部的同事也可以從中對比歷史數據，將問題直接對接原廠家溝通。3.采購管理系統化，責任清晰到人以采購驗收、結算場景為例，明確驗收結算流程，并通過輕流落地后，每個事項流程節點的負責人都能收到待辦，并在
275、線上直接處理，各部門也能實時看到整個流程數據，一旦出現問題，在輕流上能夠有跡可循，找到具體責任人，快速及時處理。需求分析1.管理過程中的數據信息零散，部門之間、內部與外部供應商之間數據管理分工不明晰，導致流程推進不夠及時2.設備出現問題只能通過電話、微信、郵件來溝通，事后追溯的數據不全，相關責任人也只能涉及一部分，無法展示給所有部門人員看，也無法進行數據的整理分析。建筑，售后、采購管理應用領域解決成效1.數據有記錄、可追溯，后期對數據可進行編輯分析。2.流程實時可更改，采購、質量等業務部門可根據業務需求自行設置。3.輔助決策；通過輕流門戶報表，管理者能簡單明了看到數據背后的價值。輕流-廣聯達|
276、無代碼助力“每一個工程項目成功”需求分析方案簡介土地一級開發的流程分為前期手續階段、組織實施階段、土地入市階段。土地開發管理為該集團重要的業務板塊之一，在開發管理過程中，該集團存在以下痛點問題：1.土地開發過程周期長且瑣碎，通過線下方式管理的方式難度非常大，涉及項目中的不同部門，線下 Excel 管理無法形成工作標準，各個節點沒有嚴格管控制度，缺少追溯記錄及日志存檔，導致集團和高層管控失效。2.集團各部門分塊管理，數據斷層嚴重，各個開發節點的分管對象不同，業務場景不連貫，數據變化無法及時同步，各部門只對自己的模塊負責，導致信息斷層，無法及時同步。3.進展同步滯后，決策易失誤。數據匯總需線下統籌
277、，集團管理層沒有途徑快速查看整個開發過程的最新問題和進展，導致決策跟不上最新的變化或決策失誤。4.土地管理系統的解決方案以專業開發定制方式評估在 300 人天左右，但和客戶方確認的交付節點緊張，且開發投入成本過大易產生資源瓶頸。明源云天際助力土地開發管理數字化轉型方案案例應用單位案例實施單位山東省某國企深圳市明源云科技有限公司山東省某國企為市屬一級企業，集規劃設計、土地資源開發、工程建設、投融資、產業運營等為主體的多個業務板塊。針對土地一級開發上存在管控難、數據斷層、決策易失誤等問題。明源云通過天際 PaaS 平臺無代碼能力，高效構建完整的土地管理系統，填補行業土地一級開發管理的空白，助力該集
278、團土地資源管理成功實現數字化轉型。1.土地片區管理：以片區為單位，鎖定片區的經濟指標、安置指標、征收指標、拆遷指標、配建指標等。包含安置區建設規劃和保障房建設規劃;測算整個土地開發全周期的投資成本和收入預算，并基于后續實際發生實現預算和實際的投資進度分析;以年為單位，形成片區的年度開發任務目標，匹配實際達成，自動匯總形成指標達成率分析。2.土地專項管理：圍繞土地開發業務的難點重點工作，形成攻堅專項計劃，拆解形成工作清單，明確責任人和時間，確保工作目標分解可達成，完成狀態可追蹤。3.土地供應信息：鎖定規劃供應地塊信息，包含擬供應地塊的土地情況，建設要求、配建情況等4.土地規劃管理：基于擬規劃供應
279、土地要求，在土地供應前按照要求對土地資料和審核材料進行準備，確保供地條件充分。5.土地供應管理：對完成供地地塊情況進行登記，包含受讓信息、成交價格、成交時間、競得人等。解決成效通過制定了涵蓋片區管理、指標管理、征收管理、拆遷管理、供應管理和專項管理六大業務板塊的土地管理系統，在現有方案的基礎上引入百度地圖包，直接點擊地圖上的位置即可快速查看最新開發動態，并輔以土地數據建模分析，對整個土地的一級開發實現全場景全鏈路覆蓋。1.提升了管理層對土地管理進度和風險的管控效率，利用天際 PaaS 平臺的第三方庫功能引入百度地圖包，直接點擊地圖上的位置即可快速查看最新開發動態。相比于傳統的開發模式，需要編寫
280、大量代碼進行交互，并且無法保證第三庫的穩定性，無代碼平臺可以很好的兼容第三方庫，并且后期維護非常方便。2.通過明源云天際 PaaS 平臺搭建 PC 端個性化報表和移動端看板，在 45 天內完成客戶集團業務 6 個板塊的構建。3.通過“拖、拉、拽”等便捷操作和數據流編排能力，交付周期從項目評估從一年降到三個月內。4.接入外部土地信息系統（JIS），保證信息互通、數據共享，減少客戶數據重復錄入。不動產，土地開發管理應用領域69企業數字化發展共建共享平臺低代碼無代碼應用案例匯編/無代碼-行業應用方向文娛案例應用單位案例實施單位成都索貝數碼科技股份有限公司阿里云計算有限公司方案簡介阿里云 CADT 云
281、速搭能夠做到對云節點中多個可用區包含的大量應用服務器、Kubernetes 集群、數據庫、存儲、負載均衡等基礎資源進行一次性、分布式的部署，很好地滿足了新聞云公有云資源安全、穩定、快速的部署需求。1.通過云速搭 CADT 以可視化架構圖的方式統一配置整體系統，拖拽云資源到架構圖畫布，一鍵開通所有資源，資源開通效率相較于控制臺大幅提升2.通過 CADT 快速配置網絡環境，VPC、交換機網段設計，云企業網配置，全球加速服務端監聽組配置，加速帶寬包綁定與加速區域帶寬分配3.通過 CADT 對阿里云多種資源類型進行整合配置，包括配置資源之間的關系，在開通云資源的同時將資源之間的綁定關系配置4.通過 C
282、ADT 應用資源規劃，快速規劃出庫存緊張的資源的可用區選擇5.通過 CADT 基于架構圖核算價格，可實時進行批量詢價，同步賬戶折扣信息，迅速做出區域開服價格預算6.通過 CADT 私有模板分享架構圖給阿里云架構師，架構師能迅速對架構圖做調整并分享給客戶，客戶基于模板創建應用實現一鍵部署7.通過 CADT，系統搭建完成后可以隨時進行系統的整體結構查看、調整、優化。需求分析在“互聯網+”驅動產業創新的格局下，廣播電視媒體迎來發展的契機，電視的未來必將是臺網一體化的、用戶參與的、基于云計算、移動互聯網、大數據、社交網絡等互聯網業務的新型電視媒體?；ヂ摼W已經深度嵌入電視發展的各個層面，成為推動媒體融合
283、發展的新引擎，創造了新的媒體發展生態。這意味著急需圍繞內容、技術、平臺、經營、管理“五個融合”的媒體生產模式，實現電視生產和互聯網生產互為補充的深度融合。索貝長期服務的某重點客戶急需從線下 IDC 遷云，利用阿里云在全國以及全球多個數據中心部署的優勢，快速將融合媒體業務解決方案部署到阿里云的國內外的六個不同地域并迅速完成業務的單元化部署：1.網段設計復雜，多地域可用區部署，網段不能重疊、2.阿里云基礎設施配置繁瑣,架構代碼化開發耗時，每個地域可用區不一樣，資源庫存不同，部署代碼無法復用3.部署阿里云資源涵蓋 IaaS、PaaS 種類多達 17 種4.成本核算難，資源種類、規格眾多云服務，多地域
284、業務部署應用領域解決成效融合媒體業務系統的特點在于云資源種類眾多，有互聯網的特性，需要進網與出網點，需要就近服務客戶，因此需要同一套架構，在多個地域部署服務，各個地域直接也需要能快速連通1.資源批量交付：統一配置整體架構圖，一鍵開通所有資源，提升效率2.跨區域架構圖快速復制：快速復制各基礎資源的規格與屬性配置，云數據庫自動增加白名單，網絡負載均衡自動綁定公網 IP，云服務器自動綁定虛擬服務器組，云資源批量綁定資源組，云資源批量維護標簽，安全組端口配置，單個地域設計一次，快速復制到其他地域3.多地域網絡聯通快速配置：快捷通過架構圖連線搭建云企業網、全球加速4.業務歸屬治理：通過全局架構圖給資源批量打標簽，分配資源組5.云速搭私有模板分享：提高遠程討論架構圖的效率，真正實現云上架構師的工作方式 6.實施過程中，阿里云 CADT 充分發揮自身單元架構設計和多地域等優勢，將各云節點所需資源的部署時間由預計的 2-3 天壓縮至 30 分鐘以內，大幅提升了資源部署開通的效率，保障了項目的平穩運行云架構資源多地域單元化開服
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