【公司研究】美的集團-深度報告:做大而美的百年企業-20200823(50頁).pdf

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【公司研究】美的集團-深度報告:做大而美的百年企業-20200823(50頁).pdf

1、 請閱讀最后一頁免責聲明及信息披露 做大而美的百年企業 美的集團(000333.SZ)深度報告 2020 年 08 月 23 日 羅岸陽 家電行業分析師 請閱讀最后一頁免責聲明及信息披露 信達證券股份有限公司 CINDA SECURITIES CO.,LTD 北京市西城區鬧市口大街9號院 郵編:100031 信達證券股份有限公司 CINDA SECURITIES CO.,LTD 北京市西城區鬧市口大街9號院 郵編:100031 信達證券股份有限公司 CINDA SECURITIES CO.,LTD 北京市西城區鬧市口大街 9 號院 1 號樓 郵編:100031 美的集團:做大而美的百年企業美的

2、集團:做大而美的百年企業 2020 年 08 月 23 日 五十載風雨錘煉,成就全球家電龍頭。五十載風雨錘煉,成就全球家電龍頭。美的不斷跳脫出原有市場桎梏,向外衍生業務,成功在各細分賽 道占據龍頭地位。復盤歷年財報,公司毛利率與凈利率不斷提升,體現出極強的品牌競爭力和經營效率。 核心效率優勢如何煉成?核心效率優勢如何煉成?1)供應鏈/倉儲/營銷全面數字化,驅動內部效率提升;2)前瞻性布局線上,搶 占先機同時較早掌握終端零售趨勢,為“T+3供應鏈改革提供前期數據基礎,平穩度過改革陣痛期;3) “T+3”模式提升產業鏈整體效能,推動上下游加快市場反應速度:報表端的效能提升具備短時效性,長 期而言平

3、滑營運資金周轉波動的同時,掌握終端動態,高效提升市場份額,并倒逼上游供應商加速反映公 司原材料需求。 多品類成功之路: “平臺型”孵化基因。多品類成功之路: “平臺型”孵化基因。美的作為“平臺型企業”的強大孵化能力來源于:1)研發經費投 入高,自主研發能力強,2019 年投入研發經費約 100 億元,費用率達 3.45%;2)企業執行力強,組織架 構靈活,事業部制下分權而治的組織裂變成為觸類旁通的基石;3)強激勵植入企業根基,研發人員重視程 度高,占比約 40%;股權激勵逐年推出,引領管理思維從長計議。 做大而美的百年企業:未來駛向何方?做大而美的百年企業:未來駛向何方?1)樹立多品牌戰略,抓

4、住細分市場紅利:COLMO、比弗利定位高 端,美的小天鵝定位大眾,華菱吸引年輕消費者,享受各層級購買力帶來的營收增長;2)全球化視野下, 海外市場未來定將迎來收獲期。3)以機器人業務為支點,駛向更寬 ToB 賽道:先后牽手安川電機、庫卡及 高創進軍機器人領域,海外企業的技術優勢下,收購合康新能或將成為美的探索伺服自主供應的開端。參考 飛利浦及西門子等家電起家的海外巨頭,美的通過庫卡機器人業務布局,有望向智慧家居/物流/制造及醫療 器械等 ToB 業務邁進。 盈利預測與投資評級:盈利預測與投資評級:預計公司 20-22 年營收為 2843/3125/3404 億元,同比+2.2/9.9/8.9%

5、;預計 20-22 歸母凈利為249/276/303億元, 同比+2.7/11.0/9.9%,對應EPS為3.54/3.93 /4.32元, PE為19.6/17.7/16.1, 予以“買入”評級。 風險因素:風險因素:宏觀經濟波動風險;原材料價格波動風險;海外開拓不及預期;品類擴張不及預期。 重要財務指標重要財務指標 2019A 2020E 2021E 2022E 營業收入(百萬元) 279,381 284,339 312,480 340,439 增長率(%) 7.1% 2.2% 9.9% 8.9% 歸母凈利潤(百萬元) 24,211 24,859 27,598 30,321 增長率(%)

6、19.7% 2.7% 11.0% 9.9% EPS(元/股) 3.60 3.54 3.93 4.32 市盈率(P/E) 20.1 19.6 17.7 16.1 資料來源:Wind,信達證券研發中心預測 注:股價為2020年 08月21日收盤價 證券研究報告 公司研究深度研究 美的集團(000333.SZ) 買 入增 持持 有賣 出 首次評級 美的集團美的集團相對滬深相對滬深 300 表現表現 資料來源:萬得,信達證券研發中心 公司主要數據(公司主要數據(2020.02020.08 8. .2121) 收盤價(元)收盤價(元) 69.38 52 周內股價周內股價 波動區間波動區間(元元) 47.

7、11-72.04 最近一月漲跌幅最近一月漲跌幅() -3.30% 總股本總股本(億股億股) 70.22 流通流通 A股比例股比例() 97.40% 總市值總市值(億元億元) 4871.72 資料來源:信達證券研發中心 羅岸陽 行業分析師 執業編號:S1500520070002 聯系電話:13656717902 郵箱: 本期內容提要本期內容提要: qRpMsPqNtRmNqMqNuMyRtQ8OcMbRnPpPpNnNlOrRyQlOsQqM9PpOuMNZnOuMxNrNpN 請閱讀最后一頁免責聲明及信息披露 一、投資聚焦 美的集團作為白電龍頭企業,多年來精耕家電主業同時積極向新領域布局。我們

8、認為:美的通過多年的數字化戰略實施,逐步形 成的核心效率優勢,結合高自主研發能力、企業執行力、靈活的組織架構以及激勵機制,支撐其成為一家具備強大新業務孵化能 力的“平臺型”的企業。 二、有別于市場的觀點 1、近兩年美的市場份額不斷提升,其核心是集團上下整體的高效協同帶來顯著的效率優勢: 集團自上而下的數字化管理體系,公司以美云智數為依托,全面鏈接消費端、營銷端、產品端、制造端和供應鏈端。 前瞻性布局線上,掌握終端動銷與消費趨勢,從而為“T+3”供應鏈改革“以銷定產”提供前期數據基礎,平穩度過改革陣 痛期;從長期看,T+3 體系的推廣大幅降低了公司的經營波動性。 隨著中國零售渠道越來越多元化,美

9、的產業鏈整體效率優勢進一步放大,在激烈的市場競爭和動蕩的外部環境中仍能保持份額 和盈利的穩步提升。 2、在美智光電擬分拆上市的背景下,公司越來越邁向擁有強大造血和孵化能力的“平臺型”企業,即使未來在可能面對內外部 新生事物挑戰時,也能更加從容應對。我們認為其背后的根基在于: 公司研發經費持續投入以及雙層結構研發體系的頂層設計,保證了公司強大的自主研發能力;且公司對研發人員較為重視, 研發人員的股權激勵比重高。 事業部制分權而治,給予內部員工更多權力激勵創新,使得美的至始至終擁有源源不斷地創新活力。 3. 從邁向百年企業的視角看,我們認為: 美的完整的品牌梯隊有望同時享受空調保有量的上升與中高端

10、化升級帶來的各層級消費者的市場紅利。 美的全球視野下的海外業務布局,長期看必將迎來收獲期。 參考飛利浦及西門子等家電起家的海外巨頭,美的通過庫卡機器人業務布局,有望向智慧家居/物流/制造及醫療器械等 ToB 業務邁進。 請閱讀最后一頁免責聲明及信息披露 目 錄 一、五十載風雨錘煉,成就全球家電龍頭 . 1 二、美的核心效率優勢如何煉成? . 2 1、全面數字化戰略驅動內生效率提升. 2 2、前瞻性布局掌握終端趨勢,搶占市場先機,提升效率 . 5 三、多品類成功之路:“平臺型”孵化基因 . 13 1、自主研發:為品類擴張保駕護航 . 14 2、超強執行力的企業文化與靈活的組織架構 . 17 3、

11、強激勵植入企業根基,引領管理思維從長計議 . 22 四、做大而美的百年企業:未來駛向何方? . 25 1、樹立多品牌戰略,抓住細分市場紅利 . 25 2、全球化視野下,海外市場未來定將迎來收獲期 . 29 3、以機器人業務為支點,駛向更寬 ToB 賽道 . 33 五、盈利預測及估值 . 40 盈利預測 . 40 可比公司估值 . 41 六、風險因素 . 41 表 目 錄 表 1:美的集團股權激勵一覽 . 23 表 2:2019 年報高管持股名單 . 24 表 3:公司業務數據拆分 . 40 表 4:可比公司估值 . 41 圖 目 錄 圖 1:2010-2016 年營收占比 .1 圖 2:201

12、7-2019 年報表端口徑變化后營收占比 .1 圖 3:美的集團營收及增速 .2 圖 4:美的集團凈利及增速 .2 圖 5:美的數字化戰略推進歷程 .2 圖 6:美的通過排成易 APS 系統有效科學排產 .3 圖 7:美的工業云系統進行洗衣機聲紋 AI 質檢 .3 圖 8:美的生產員工人均創收增速高于格力 .4 圖 9:美的生產員工人均創利增速高于格力 .4 圖 10:通過美云銷 APP 實現購銷協同 .5 圖 11:通過美云銷后臺數字化分析進行效果評估 .5 圖 12:美的、格力與奧克斯線上渠道建設時間線 .6 圖 13:美的線上收入占比持續提升 .6 圖 14:美的線上收入增速持續高于線上

13、 .6 圖 15:“T+3”變革后的供應鏈體系 .7 圖 16:T+3 實施后,小天鵝存貨周轉率提升顯著,且波動率降低 .9 圖 17:T+3 實施后,小天鵝應收賬款周轉率提升顯著,且波動率降低 .9 圖 18:T+3 實施后,美的存貨周轉率提升,且波動率降低 .9 圖 19:T+3 實施后,美的應收賬款波動率降低 .9 圖 20:T+3 實施后,小天鵝應付賬款周轉率持續走高 . 10 圖 21:T+3 實施后美的應付賬款周轉率波動減小 . 10 圖 22:2019 年美的白電業務整體市場份額提升顯著 . 11 圖 23:美的原材料占庫存比降低,同時倒逼產業鏈提升反應速度 . 12 圖 24:

14、美的業務版圖擴張歷史 . 13 圖 25:美的 2019 年在三大白電領域的市場份額及排名 . 14 圖 26:美的 2019 年在小家電領域的市場份額及排名 . 14 圖 27:美的保持較高的研發費用支出 . 15 圖 28:美的授權發明專利數 2019 年高于格力. 15 圖 29:美的研發人員更為高效 . 16 圖 30:公司給予研發人員強激勵 . 16 圖 31:美的在成熟白電領域通過不斷技術創新提升產品價位 . 17 圖 32:1997 年事業部制改革后美的電器營收大幅增長 . 18 圖 33:1997 年事業部制改革前 . 19 圖 34:1997 年+2002 年事業部制改革后

15、. 19 圖 35:1997 年事業部制改革后一味追求營收增長,造成凈利率下滑 . 19 圖 36:2015 年設臵 789 新架構,2017 年形成三層架構 . 20 圖 37:美的人均創收在成立區域營銷分公司后走高 . 21 圖 38:美的增設“商務中心”對渠道架構進行調整 . 22 圖 39:美的集團 2020Q1 股權結構圖 . 23 圖 40:美的人均薪酬位于行業前列 . 24 圖 41:美的集團對于員工征召裁撤有度,保障在職高效員工利益,并吸引優秀人才 . 25 請閱讀最后一頁免責聲明及信息披露 圖 42:冰箱消費升級趨勢明顯 . 26 圖 43:洗衣機行業消費升級趨勢明顯 . 2

16、6 圖 44:油煙機消費升級趨勢明顯 . 26 圖 45: 燃氣灶消費升級趨勢較為明顯 . 26 圖 46:格力美的海爾高端化布局 . 27 圖 47:美的集團旗下品牌覆蓋各層級用戶 . 28 圖 48:美的憑借多層級覆蓋,零售量市場份額逐年提升 . 28 圖 49:美的各品牌銷量均保持較高水平 . 28 圖 50:美的外銷收入占比呈穩定上升態勢 . 29 圖 51:美的外銷由于以 OEM 為主,毛利率較內銷有差距 . 29 圖 52:格力外銷收入占比穩定性較差 . 30 圖 53:格力內外銷毛利率差額逐漸擴大 . 30 圖 54:美的集團海外開拓路徑 . 31 圖 55:美的賬上資金充沛支撐

17、海外開拓 . 32 圖 56:美的擁有 18 個海外生產基地 . 32 圖 57:空調保有量與人均可支配收入相關性較強 . 33 圖 58:印度人均可支配收入 . 33 圖 59:美的在機器人和工業互聯網領域的布局時間線 . 33 圖 60:機器人及自動化業務收入 . 35 圖 61:中國工業機器人仍有增長空間 . 35 圖 62:合康新能在工業變頻、伺服系統、新能源上的業務布局 . 36 圖 63:進口伺服與國產伺服電機性能對比 . 37 圖 64:國內領先企業伺服系統營收規模 . 37 圖 65:國產伺服電機專利數量迅速增長 . 37 圖 66:伺服電機市場份額呈現向國產供應商集中的趨勢

18、. 37 圖 67:GE、西門子和飛利浦近年來紛紛剝離家電業務,轉型 2B 業務 . 38 圖 68:飛利浦 B 端醫療服務業務收入占比逐漸提升 . 39 圖 69:飛利浦調整后 EBITA 結構以醫療服務為主 . 39 請閱讀最后一頁免責聲明及信息披露 1 一、五十載風雨錘煉,成就全球家電龍頭 美的集團最初以塑料及汽車零配件生產為主業,上世紀 70 年代末至 80 年代初,研發出第一臺電風扇與分體式空調,正式進 軍現代化家電領域。90 年代與日本東芝,三洋、意大利梅羅尼等知名企業開展合資合作,快速切入商用空調、電機、微波爐、 飲水機、電飯煲等領域。歷經 52 個春秋,美的如今已形成消費電器、

19、暖通空調、機器人與自動化系統全覆蓋的科技型龍頭企 業。 2019 年美的實現營收 2794 億元(+6.71%) ,其中暖通空調占比 42.8%;海外市場貢獻 41.80%,擴張勢頭迅猛。2019 年集 團實現整體毛利率 28.9%(+1.3pct),整體凈利率 9.1%(+0.8pct) 。 圖圖 1:2010-2016 年營收占比年營收占比 圖圖 2:2017-2019 年報表端口徑變化后營收占比年報表端口徑變化后營收占比 資料來源:公司公告,信達證券研究所 資料來源:公司公告,信達證券研究所 縱觀美的歷年財報,我們會有以下較為明顯的感觀: 1)美的不斷跳脫原市場的天花板桎梏,向外衍生品類

20、與業務,成功在各細分市場上占據龍頭地位。)美的不斷跳脫原市場的天花板桎梏,向外衍生品類與業務,成功在各細分市場上占據龍頭地位。 2)公司毛利率與凈利率不斷提升,體現出極強的品牌競爭力和經營效率。)公司毛利率與凈利率不斷提升,體現出極強的品牌競爭力和經營效率。 下文,我們將從這兩個維度出發,探尋美的今后的發展之路。 請閱讀最后一頁免責聲明及信息披露 2 圖圖 3:美的集團營收及增速:美的集團營收及增速 圖圖 4:美的集團凈利及增速:美的集團凈利及增速 資料來源:公司公告,信達證券研究所 資料來源:公司公告,信達證券研究所 二、美的核心效率優勢如何煉成? 1、全面數字化戰略驅動內生效率提升 多年來

21、,美的圍繞“提高效率”在供應鏈系統、營銷渠道不斷變革,從而在市場競爭中游刃有余。多年來,美的圍繞“提高效率”在供應鏈系統、營銷渠道不斷變革,從而在市場競爭中游刃有余。公司于 2013 年起加快數字 化創新,推動企業從“軟件驅動業務”到“智能化大數據驅動效率”再到“數據驅動 C2M 客戶定制”的轉型。公司以美云智 數為依托,輸出數字化產品、軟件和解決方案,全面鏈接消費端、營銷端、產品端、制造端和供應鏈端。2018 年,美的正式 對外發布 Midea M.IoT,成立首家“知識、軟件、硬件”三位一體的工業互聯網平臺,提升內部全價值鏈效率。 圖圖 5:美的數字化戰略推進歷程:美的數字化戰略推進歷程

22、資料來源:美云智數微信公眾號,信達證券研發中心 請閱讀最后一頁免責聲明及信息披露 3 供應鏈端數字化供應鏈端數字化 科學排產科學排產+數字化品控管理實現效率提升,促進數字化品控管理實現效率提升,促進 C2M 模式創新,實現人工成本的降低、裝備效率提升。模式創新,實現人工成本的降低、裝備效率提升。 通過數字化系統進行科學排產通過數字化系統進行科學排產 以旗下美云智數提供的排程易 APS 系統為例,該系統支撐營銷訂單和生產制造高效協同,通過內外銷訂單獲取實現來單即可 引入并排產,從而協同工廠內外及各車間的工序排程,提升制造效率。 圖圖 6:美的通過排成易:美的通過排成易 APS 系統有效科學排產系

23、統有效科學排產 資料來源:美云智數微信公眾號,信達證券研發中心 圖圖 7:美的工業云系統進行洗衣機聲紋:美的工業云系統進行洗衣機聲紋 AI 質檢質檢 資料來源:美云智數微信公眾號,信達證券研發中心 通過工業云系統保證品控管理通過工業云系統保證品控管理 美的工業云系統利用大數據分析、機器學習、AI 算法等優化生產運營。例如,在洗衣機的品控管理中,美的工業云系統以聲 紋識別技術實現異音的自動檢測,并與 MES 檢測交互,通過 RFID 自動將異音洗衣機排出到返修線,檢測員可以通過 MES 查詢 AI 檢測的異音效果,并根據效果做精準檢查,不僅提高檢測準確率,還使異音檢測人工成本降低 50%。以電器

24、制造中的 “注塑”環節為例,根據美的安得物流官網數據,美的通過工業互聯網平臺及智能裝備賦能制造業,實現原材料庫存減少八 成、生產效率提升 17%、故障響應時間縮減 80%、故障率減少 36%、停機時間縮短 57%、檢驗成本下降 55%、外觀檢測精 度上升 80%的卓越成效。 報表端直接反映了供應鏈端的數字化成效,制造端人效改善明顯報表端直接反映了供應鏈端的數字化成效,制造端人效改善明顯。生產人員人均創收由 2014 年的 150 萬元提升至 2019 年的 252 萬元,CAGR5 約 11%,2019 年生產員工人均創利由 2014 年的 11 萬元提升至約 22 萬元,CAGR5 約 15

25、% 請閱讀最后一頁免責聲明及信息披露 4 圖圖 8:美的生產員工人均創收增速高于格力:美的生產員工人均創收增速高于格力 圖圖 9:美的生產員工人均創利增速高于格力:美的生產員工人均創利增速高于格力 資料來源:公司公告,信達證券研究所 資料來源:公司公告,信達證券研究所 倉儲物流端數字化倉儲物流端數字化 以“云+數+智”為驅動,對接 ERPMES 等多個系統,打通全場景全鏈路一體化智能物流平臺。 在倉儲端,建立生產全流程跟單管理,按生產配送一票追溯到底,庫存實現實時可視在倉儲端,建立生產全流程跟單管理,按生產配送一票追溯到底,庫存實現實時可視。根據美的美云智數的數據,倉儲物 流體系數字化后,物料

26、倉儲占用面積降低 66%,儲量增加 400%;工單平均庫齡降低 16 小時,倉庫人員減少 70%。 在物流端,通過智能化物流管理體系和暢通的物流信息鏈,實現內外部供應鏈拉通,加快流程響應時間。在物流端,通過智能化物流管理體系和暢通的物流信息鏈,實現內外部供應鏈拉通,加快流程響應時間。 營銷端數字化營銷端數字化 借助美云銷借助美云銷 APPAPP 拉通品牌方與渠道代理商,實現購銷協同拉通品牌方與渠道代理商,實現購銷協同。進行銷存業務的在線管理,幫助渠道商和終端門店在線快捷下 單采購及在線融資,加強渠道的協同性。 通過渠道云系統實現從訂單履行、用戶購買安裝的閉環協同,把握渠道成員質量。通過渠道云系統實現從訂單履行、用戶購買安裝的閉環協同,把握渠道成員質量。通過渠道云、美云銷等產品實現購銷協 同和業務閉環,為品牌商提供多維度數據分析和決策支持,保障渠道效率。 請閱讀最后一頁免責聲明及信息披露 5 圖圖 10:通過美云:通過美云銷銷 APP 實現購銷協同實現購銷協同 資料來源:美云智數微信公眾號,信達證券研發中心 圖圖 11:通過美云銷后臺數字化分析進行

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