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如果工作是不同的呢? 這篇報告是關于我們可以使工作與眾不同的想法。這個想法得到了十年的支持和動力。我們已經在高層領導會議和董事會討論中看到了這種想法。如果工作能給我們更多呢?如果我們能在工作中有更多的機會、學習、樂趣、創造力和意義呢?如果能剝離“豎井”、官僚主義、苦差事和管理,揭示出一些新的、不同的、更好的東西,那會怎么樣?如果我們讓人類更好地工作,讓人類更好地工作,會怎么樣?在一場毀滅性的健康危機中,許多工人看到了更多的東西。他們被推進到跨職能的任務團隊和老虎團隊,以解決具有挑戰性的問題,以維持他們的組織運轉。在市場和服務交付模式的變化中,他們被賦予了快速決策和反應的權力。他們已經搬到家里工作與家人分享重要時刻,一起吃飯,見證他們最愛的人的日?;顒?。他們經歷了10秒鐘的通勤時間,并意識到并不是所有的會議都需要像以前時間那樣長或規模那樣大。 隨著企業越來越多地將注意力轉向更好地理解和培養員工福利,一些員工面臨著生產率過高、過度疲勞、孤獨感以及工作和娛樂之間界限模糊等新挑戰。
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