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1、Re-ID可以記錄顧客特征、顧客游逛軌跡等數據。這些數據可以幫助購物中心更加高效、精準地洞察顧客,在優化活動效果、調整品牌布局、輔導品牌經營方面提供價值。顧客分群:根據顧客的年齡、性別、逛店數、逛店類型等進行顧客分群,總結不同客群的游逛軌跡和游逛習慣,挖掘高低價值客群。顧客洞察:根據各客群顧客的游逛店鋪和游逛時間,分析不同客群的游逛業態、品牌偏好,理解顧客需求?;顒觾灮憾嗑S度分析營銷活動對不同客群的影響,并針對不同客群偏好對活動內容進行優化,促進更多顧客轉化為高價值客群。調整品牌:結合購物中心的客群結構、客群偏好與顧客游逛軌跡等,分析項目定位,評估鋪位價值,優化業態、品牌組合,調整業態、品牌
2、布局。輔導經營:基于各客群的游逛規律與業態、品牌偏好,評估品牌經營狀況,幫助品牌吸引目標客群,輔導品牌針對性設計營銷策略。一線城市購物中心人均享有面積最高,購物中心分布更加集中,集客力最高。同時,城市平均新增購物中心數量最高,購物中心之間競爭也更為激烈,需要更精準的定位來穩定吸引消費者。因此,定位鮮明的購物中心在一線城市發展機會更多。新一線城市與二線城市集客力相同,但二線城市平均新增購物中心數量仍與新一線城市存在差距。二線城市購物中心發展潛力凸顯,為購物中心提供了發展機會。三線及以下城市涵蓋的城市數量多,市場競爭強度相對較低,新增購物中心數量與人均享有面積最低。各等級城市購物中心的競爭力態勢呈現明顯差異,一線城市購物中心長期競爭力最高,表明其持續吸引客流的能力最強,能夠最有效地沉淀忠實顧客;三線以下城市購物中心短期競爭力最高,表明競爭力的變化較為穩定。以上海市典型商圈為例, 2020年南京西路商圈整體表現優于南京東路商圈。南京西路商圈更多面向上海本地消費者,周邊辦公寫字樓更多,顧客來源更穩定。南京東路商圈則以全國游客為主,疫情下旅游出行受到的影響相對更大。
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