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Raconteur：2021年公司業務重組報告（英文版）（9頁）.pdf

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Raconteur：2021年公司業務重組報告（英文版）（9頁）.pdf

當經驗豐富的財務主管Amrish Shah在聯合利華工作時，由于利潤迅速融化，他面臨著重組中歐業務的任務。但沙阿表示，只關注成本的做法是不會成功的，因為這樣做可能會導致員工缺乏承諾，甚至會遭到員工的抵制，沒有更光明的未來來激勵他們?！跋喾?，我們決定，重組計劃必須與一項五年戰略相結合，以控制投資收益，實現一個贏利、繁榮的組織。能夠參與到這種引人注目的改變中，是非常值得的?！苯Y果是，聯合利華能夠在兩年內實施大部分重組計劃，財務業績與商業案例相符，甚至更好。你可以說他們已經舔過了。這是許多融資和運營領導者熟悉的困境，但在新冠肺炎大流行中，這變得更加緊迫。許多公司面臨著迅速削減成本的巨大壓力。但如果他們操之過急，可能會損害公司的長期前景。沙阿表示，隨著組織變得更加成熟、靈活和對市場需求的反應，業務重組的目標應該遠遠超過簡單的產能和裁員。除非是為了短期生存而孤注一擲，否則主要目標應該是改善長期的健康和能力。       這樣的戰略重點可能包括許多因素，比如釋放資本，投資于增長，剝離不再適合你的投資組合的部門，加強供應和分銷網絡，降低風險或提高競爭力。

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