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這場大流行迫使人們重新思考需求,當然在危機的早期階段是如此。第二個因素是我們的穿著。由于我們現在都花更多的時間呆在家里,這類產品的組合已經截然不同。所有這些都對整個體系造成了真正的需求沖擊。這里有第二個因素,許多品牌所依賴的渠道,例如批發渠道、獨立零售商等等,實際上已經處于危機的邊緣,經歷了危機帶來的痛苦。最后,你有了一個巨大的數字支點。如果你是一個不能充分利用這一點的球員,那么我們通常會看到一個偏轉;在危機期間,品牌和消費者絕對向我們表明,他們愿意改變。他們愿意嘗試新品牌。我們看到忠誠在某種程度上受到質疑。我們也發現人們更傾向于嘗試新品牌,尤其是在線渠道。從某種程度上說,它們通常也是相對更有彈性的參與者。
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