2021年互聯網企業OKR模式特點及優勢分析行業報告（20頁）.docx

1、從行為層文化、制度層文化及精神層文化來看，OKR 特征與成功的互 聯網企業文化契合度高。1)從行為層文化來看，OKR 通過對齊團隊 的方向和目標，鼓勵內部進行充分交流以達成共識，營造出公司內部積極透明的工作氛圍。對比字節跳動公司，其要求員工時刻展現“字 節范”，即“追求極致、坦誠清晰”等，與 OKR 對員工及團隊行為的 要求不謀而合。2)從制度層文化來看，OKR 倡導彈性的目標設定方 法，以員工自我驅動為核心，將評估與工資脫鉤，旨在激發個人主觀能動性。3)從精神層文化來看，OKR 強調以團隊精神及價值觀為基礎，倡導挑戰自我、勇于創新以及上下同欲。作為國內科技行業的領 軍者，華為公司崇尚狼性企業

2、文化，強調“嗅覺敏銳、進攻精神、奮 斗精神“，OKR 蘊含著的企業文化及方法體系與這些成功的互聯網企 業匹配度極高。因此，目標遠大、追求卓越的創始人更認可 OKR 所代 表的價值觀。OKR 推進企業從主賽道創新到輔助賽道，擴市場份額，謀長遠布局 OKR 適配快節奏市場環境，能顯著激發員工創新性工作的潛能，進一 步推動和支撐企業創新。1)OKR 目標短期、具體的選取原則幫助企 業適應快速變化的市場環境：在快速變化的市場背景下，企業面臨諸 多不確定因素，可持續性發展的關鍵在于企業的應變和適應能力。在 執行過程中，企業能迅速調節 OKR 中的短目標，以匹配快節奏的市場 環境;2) OKR 目標的設定沒有邊界，從源頭激發員工的創造力： OKR 給予員工充分的自由去選擇和制定目標，使員工時刻思考目標的 價值以及實現目標的意義。OKR 鼓勵員工設定有野心的、創新型的目 標，以不斷的自我挑戰驅動企業成長;3)OKR 目標的執行評估與薪 酬獎金脫鉤，降低員工個人的試錯成本：OKR 為企業提供的奮斗進取、 透明包容的內部環境，使員工敢于不斷嘗試新鮮的觀點及方法。從選 取、制定到評估環節，OKR 均鼓勵員工勇于嘗試、不斷創新。因此， OKR 能幫助企業開辟“新賽道”，發展新業務，在持續聚焦“主航道” 的前提下，不斷擴充新版圖，增強自身競爭壁壘，提升可持續發展能 力。