2021年安防領域大華股份與?？低晫Ρ确治鰣蟾?pdf

1、2009 年年報指出，“從產品供應商向工程商、服務商和運營參與商等多元一體的角色定位延展”。2011 年年報進一步明確為“運營”，即“從產品供應商向為客戶提供一攬子解決方案的綜合型安防供應商轉變，并逐步向綜合運營服務推進”。大型運營項目利于產品進階。2011 年報指出“公司推出了基于 N6 平臺的全系列存儲產品，存儲產品競爭力得以加強”，“800 萬智能交通高清攝像機、800 萬雷達測速儀、智能交通終端管理設備等產品的推出”。第二個階段的本質有國內產業背景，即智慧城市。產品商高利潤率、高周轉率，工程服務與運營商規模大、凈利率稍低、周轉率降低。大華股份進入這個階段應與“十一五”、 “十二五”智慧

2、城市建設背景有關。第三個階段可以概括為解決方案，大致為 2012 至 2017 年。但 2017 年報才較為明確的細化披露解決方案。2012 年年報指出，“公司將緊緊圍繞大安防戰略，逐步完成從產品供應商向為客戶提供一攬子解決方案的綜合型安防供應商轉變”。2013 年報首次提出“加快向綜合方案轉型”。2016 年報指出“向行業解決方案轉型。打造產品、解決方案與運營服務全面覆蓋城市級、行業級和民用消費級市場的市場布局”。2017 年報，公司首次系統的細化披露解決方案。大類包括城市級業務解決方案、行業級業務解決方案、消費級業務解決方案。而行業級業務解決方案細化分為六大類。第四個階段可以概括為 AI/軟化，大致為 2018-2020 年，以新總裁李柯，以 HOC 為重要證據。2018 年年報開始，公司年報披露角度更加現代化。創新地提出大華 HOC 新型智慧城市總體架構，以“一個平臺城市大數據平臺，兩個中心城市運營管理中心、城市安全中心，N 類行業應用”為整體框架(簡稱 1+2+N)。這個階段十分重要在于管理優化。2018 年報指出“持續優化 LTC/IPD/ISD/ITR 等流程，構建流程化組織，聚焦并解決流程痛點，實現端到端的流程打通”。