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【公司研究】東方嘉盛-跨境供應鏈模式復制至跨境電商突破行業天花板-210507（31頁）.pdf 報告預覽

【公司研究】東方嘉盛-跨境供應鏈模式復制至跨境電商突破行業天花板-210507（31頁）.pdf

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【公司研究】東方嘉盛-跨境供應鏈模式復制至跨境電商突破行業天花板-210507（31頁）.pdf

2.3 東方嘉盛：依托保稅區服務優勢復制供應鏈模式保稅區供應鏈服務是東方嘉盛的核心競爭力?？缇彻湗I務環節多切復雜，客戶對服務的要求高于價格，競爭格局好于比拼成本為主的境內供應鏈服務。下面我們復盤一下公司保稅區供應鏈服務從消費電子，拓展至消費食品，醫療健康以及跨境電商行業的歷程。公司依托“全球中心倉”的管理模式，復制業務模式到不同行業。東方嘉盛作為深圳海關 “全球中心倉”試點企業，依據“倉儲貨物按狀態分類監管”制度，對境外貨、保稅貨、境內貨進行一體化倉儲，分區域監督、管理的模式，降低管理成本，提高跨境流通效率。東方嘉盛將這一模式成功從深圳前海保稅區復制到深圳鹽田保稅區、河北廊坊保稅區等。全球中心倉的運作模式。以出口為例，如果海外客戶需要的商品，同時在境外、保稅區、境內有庫存。供應鏈公司需要同時擁有海外倉、保稅倉和境內倉，然后將境內倉的普通貨進行報關，運往保稅倉，與保稅倉貨物進行集拼，然后進行清關，運往境外的海外倉，與境外貨進行集拼，最后再統一發貨。一次出口，多次運輸，多次申報，提高了成本，也降低了運輸效率。全球中心倉在保稅區內，依據“倉儲貨物按狀態分類監管”制度，對境外貨、保稅貨、境內貨進行一體化倉儲，分區域監督、管理。需要出口時，對普通貨進行報關，境外貨與保稅貨進行申報。通過之后，進行集拼，清關，直接送達客戶手里，大大節約了運輸成本和時間，提高了運輸效率。

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