2021年東方嘉盛公司跨境供應鏈模式分析報告（27頁）.pdf

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1、2.3 東方嘉盛：依托保稅區服務優勢復制供應鏈模式保稅區供應鏈服務是東方嘉盛的核心競爭力?？缇彻湗I務環節多切復雜，客戶對服務的要求高于價格，競爭格局好于比拼成本為主的境內供應鏈服務。下面我們復盤一下公司保稅區供應鏈服務從消費電子，拓展至消費食品，醫療健康以及跨境電商行業的歷程。公司依托“全球中心倉”的管理模式，復制業務模式到不同行業。東方嘉盛作為深圳海關 “全球中心倉”試點企業，依據“倉儲貨物按狀態分類監管”制度，對境外貨、保稅貨、境內貨進行一體化倉儲，分區域監督、管理的模式，降低管理成本，提高跨境流通效率。東方嘉盛將這一模式成功從深圳前海保稅區復制到深圳鹽田保稅區、河北廊坊保稅區等。全球

2、中心倉的運作模式。以出口為例，如果海外客戶需要的商品，同時在境外、保稅區、境內有庫存。供應鏈公司需要同時擁有海外倉、保稅倉和境內倉，然后將境內倉的普通貨進行報關，運往保稅倉，與保稅倉貨物進行集拼，然后進行清關，運往境外的海外倉，與境外貨進行集拼，最后再統一發貨。一次出口，多次運輸，多次申報，提高了成本，也降低了運輸效率。全球中心倉在保稅區內，依據“倉儲貨物按狀態分類監管”制度，對境外貨、保稅貨、境內貨進行一體化倉儲，分區域監督、管理。需要出口時，對普通貨進行報關，境外貨與保稅貨進行申報。通過之后，進行集拼，清關，直接送達客戶手里，大大節約了運輸成本和時間，提高了運輸效率。2.3.1 成熟的消費

3、電子行業供應鏈服務模式，用戶粘性高公司最熟悉的行業是消費電子，2004 年開始為惠普提供供應鏈服務，17 年的服務經營證明了消費電子行業供應鏈業務的穩定性。在物流方面，通過全球中心倉，對貨物進行集拼，降低成本，提高效率。在清關方面，東方嘉盛有海關部門頒發最高級別信用資質(AEO認證)，享受綠色通道服務，查驗率低，大大提高了通關效率。在資金流方面，公司主要客戶為跨境企業和跨境電商服務，在為客戶提供供應鏈管理服務時，存在大量國際結算支付需求。由于外匯付款和申報流程較為繁瑣，由公司進行申報，用公司的人民幣存款或理財進行擔保，借出美元進行支付，客戶用人民幣結款。公司與客戶協定，不承擔匯率風險。在信息流方面，公司自主開發系統，與客戶企業更好地溝通，全程可追蹤。東方嘉盛深入消費電子行業物流、資金流、信息流各個環節，與客戶粘性高，消費電子供應鏈服務收入隨客戶業務量增長而穩定增長。