IBM：2021 年 CEO 調研報告：識別“必需”（68頁）.pdf

1、超越工具，技術領跑業績欠佳企業的 CEO 往往對技術影響力的認識不夠充分，仍然重點關注于傳統的市場問題。在選擇未來兩到三年面臨的主要挑戰時，業績欠佳的企業選擇最多的是“市場變化”，比例高于所有其他因素。而業績出眾的企業則重點關注新興技術未來會帶來的風險和機遇。印度生活用品公司 Titan Company Limited 的執行總監 C.K. Venkataraman 指出：“大約五年前，我們開始大力投資發展新興技術。我們的技術采用進度一直呈現特定的幾何級曲線;然而，新冠病毒疫情爆發后，采用進度變成了指數級曲線。在疫情的影響下，客戶加速采用新興技術，企業執行數字戰略的速度也隨之加快。我認為采用進

2、度至少可以縮短兩年?！毙屡d技術必須建立在某種基礎之上，在認為技術基礎架構是最主要挑戰的受訪者中，業績出眾企業的 CEO 要比業績欠佳企業的 CEO 多兩倍。具體而言，62% 的業績出眾企業的受訪者指出技術基礎架構是最主要挑戰，比例遠高于訪談中包含的另外 17 項特定挑戰。這也表明業績出眾的企業對技術持續快速發展的重視，以及落后者對這一因素的忽視。在中國，一些領先的企業已經率先采取行動，構建新一代的企業架構，作為企業的數字化能力去支撐其戰略和業務的實現。新一代的企業架構需要能適應企業內外部的各種動態變化，并且足夠開放、敏捷，能夠靈活地擴展，還要能結合企業實際情況進行各種復雜性管理。而借助AI、云等新技術所構建的智慧架構，將進一步提升新型數字化戰略落地的速度，并降低執行的風險。架構轉型，本質上是思維方式的轉變，引領企業從傳統的靜態的管理思維，向數字化的動態的管理思維演進。