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隨著我們的最新努力的展開,創新和技術中斷正在以狂熱的姿態進行,市場也在攀升。更重要的是,許多處于數字創新前沿的組織正在以獨特的方式利用其技術領導者的技術和專長來創造競爭優勢。我們和你們一樣,想知道這些先驅們面臨著哪些挑戰和機遇。同樣,數字化先進的組織對他們的技術領導者有什么期望?時機是對的。的2020年全球技術領導力研究將探討技術領導者如何引導其組織采用強調變革的新思維方式和新目標(見側欄“關于2020年全球技術領導力研究”)。然后地面意外地在我們腳下移動。COVID-19開創了一個充滿陌生挑戰和意外風險的時代。業務中斷并不是什么新鮮事,但隨著這場大流行的后果波及全球經濟,似乎組織的彈性可能遇到了人們記憶中最嚴峻的考驗。領先于競爭對手的公司具有增長導向和積極的領導能力。在我們的分析中,略多于十分之一(11.6%)的組織通過技術實現了巨大的價值。這些公司以面向增長和倡導、優先考慮和欣賞技術價值的領導者而著稱,在利用技術促進業務增長方面處于領先地位。它們不僅在技術功能上,而且在整個企業中都有不同的操作節奏和戰略優先級。
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德勤:2020年全球領導者洞察雜志(英文版)(10頁).pdf
Lazard:2023年全球生物制藥領導者研究報告(英文版)(17頁).pdf
Digital Catapult:倫敦-先進數字技術的全球領導者(英文版)(121頁).pdf
德勤:2021年全球汽車消費者研究報告(英文版)(25頁).pdf
德勤:2021年全球汽車消費者研究報告(英文版)(20頁).pdf
Lazard:2023全球醫療器械、診斷和工具領導者研究報告(英文版)(17頁).pdf
Lazard:2024全球生物制藥領導者研究摘要報告(英文版)(18頁).pdf
德勤:提高金融服務業女性領導者比例:全球報告(2022)(19頁).pdf
德勤:2021年全球汽車消費者研究(英文版)(25頁).pdf
德勤:2021年全球汽車消費者研究(英文版)(20頁).pdf
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