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貝恩公司（Bain ＆ Company）：成長策略：確定你的育兒優勢（英文版）（12頁）.pdf

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貝恩公司（Bain ＆ Company）：成長策略：確定你的育兒優勢（英文版）（12頁）.pdf

1、擁有強大的核心業務仍然是最佳的增長戰略。然而，高管團隊正越來越多地尋找新的增長引擎，因為他們的主要引擎已經減弱或受到威脅。處于這一位置的公司可以通過利用他們的育兒優勢，成功地擴展到現有的核心之外：這些特點使他們能夠比競爭對手從企業中創造更多的價值。領先的多元化企業表現出八種形式的育兒優勢，這些優勢來源于它們的經營業績、投資組合管理方法、利潤池的防御能力以及它們重新劃定行業邊界的方式。尋找新的增長點正成為生存的挑戰。貝恩公司的研究表明，五分之一左右的大公司可能正遭遇其主要增長引擎的停滯，這意味著在過去五年中，它的收入和利潤分別下降了25%和50%以上，自身市值至少減少了100億美元。這種下滑往往

2、會導致公司倒閉或被收購。對于許多沒有陷入這種可怕困境的公司來說，前景并不樂觀。10年來，只有1/13的企業是持續的價值創造者。在這種不確定性加劇的情況下，一些企業正設法以明顯的輕松程度大規模地建立新的核心業務。比如迪斯尼進軍流媒體，或者亞馬遜無情地進軍云計算等新市場。然而現實是，要超越你的核心去進化是極其困難的。雖然一些多元化的公司以穩定的兩位數回報回報回報股東(見圖1)，但基礎廣泛的價值創造者是例外。事實上，從長期來看，大多數公司的總體回報率都無法超過其資本成本。尋找新的增長點正成為生存的挑戰。大約五分之一的大公司可能正遭遇其主要增長引擎的停滯，這意味著在過去五年中，它的收入下降了25%以上，利潤下降了50%以上。

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