貝恩公司（Bain ＆ Company）：供應商多元化：如何克服四大障礙（英文版）（12頁）.pdf

1、盡管C-suite做出了強有力的承諾，但許多公司仍難以實現其供應商多元化的目標。多元化領導者投入足夠的資源來構建一個包容性的供應鏈;它們還創造了問責制。領導團隊可能必須克服這樣一種錯誤觀念，即不同的供應商是稀缺的，在質量和成本上沒有競爭力。在不同供應商的支出中排名前四位的公司，在采購支出總額中又節省了0.7個百分點。供應商多元化已成為美國企業董事會的首要任務。2020年，反對系統性種族主義的全國性抗議浪潮促使領導團隊加強與黑人、婦女和其他代表性不足群體擁有的企業的接觸。新的承諾正在擴大一些大型美國公司在20世紀60年代發起的支持供應商多元化的努力。據專門從事商業支出管理的Coupa公司統計，2

2、017年至2020年間，對不同供應商的支出平均增長了54%。而游泳池也大幅增長。美國人口普查局(uscensusbureau)最新的年度商業調查顯示，少數民族擁有的企業占美國所有企業的18%。少數民族擁有的企業是多元化企業的一大組成部分。全國少數民族供應商發展委員會報告說，經認證的少數民族擁有的企業年收入超過4000億美元。毫無疑問，多元化的供應商基礎對社會有好處，但越來越多的高管證實，這也提高了企業績效。幾十年來，UPS、Target、Pacifi c Gas and Electric以及其他領導者一直在建立更加多樣化的供應商資源庫，此舉有利于他們的底線，并減少供應商營業額。Coupa的研究顯示，在不同供應商的支出比例中占前四分之一的公司比聘用不同供應商的平均公司節省了更多的采購成本。